工程分包管理程序
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。
分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。
下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。
一、分包商管理的原则1. 合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。
在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。
2. 公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。
3. 专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。
4. 先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。
5. 约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。
6. 安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。
二、分包商管理的程序1. 分包商选聘程序：(1) 制定分包商选聘标准和具体要求；(2) 进行市场调研，确定候选分包商名单；(3) 向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4) 定期组织分包商投标书评审会议；(5) 根据评审结果，确定中标分包商；(6) 与中标分包商签订合同。
2. 分包商合同管理程序：(1) 确定合同的内容、条款和标准；(2) 与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3) 对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4) 与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5) 定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。
3. 分包商施工管理程序：(1) 制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2) 对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3) 对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4) 对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5) 根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。
分包工程操作规程
分包工程操作规程一、前言分包工程作为工程管理中常见的一种形式，在项目实施过程中具有重要的作用。
为了确保分包工程能够顺利进行，保障项目进度和质量，制定和执行一套科学的分包工程操作规程是至关重要的。
二、分包工程管理流程2.1 分包工程申请阶段在项目启动之初，项目经理或相关负责人需要编制分包工程申请表，明确分包工程的内容、范围、预算和交付时间等关键信息，并提交审批。
2.2 分包工程筛选阶段审批通过后，项目组需要进行分包工程的供应商筛选工作。
通过招标或邀标的方式确定合适的承包商，并签订相关合同。
2.3 分包工程实施阶段分包工程实施阶段是整个过程的核心部分。
项目组需要监督和协调承包商的工作，确保分包工程按照合同规定的要求进行，并按时完成。
2.4 分包工程验收阶段当分包工程完成后，项目组需要进行验收工作。
按照验收标准对分包工程进行检查，确认工程质量符合要求后进行结算。
三、分包工程管理注意事项3.1 严格合同管理在分包工程操作过程中，要确保所有相关合同内容清晰明了，包括工作内容、验收标准、支付方式等，避免发生纠纷。
3.2 加强沟通和协调项目组需要与承包商保持密切的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。
3.3 完善监督机制建立完善的监督机制，对分包工程的进度和质量进行监控，确保分包工程按计划进行。
四、总结分包工程作为工程管理中的一项重要内容，对项目的顺利实施具有重要作用。
遵守操作规程，严格管理分包工程，能够提高项目的效率和质量，保障项目顺利完成。
有效的分包工程管理流程和规范的操作规程是项目成功的关键之一。
工程分包管理程序
工程分包控制程序1 目的对工程施工分包商进行评定和选择，以确保对分包工程质量实施控制，并施加环境和安全影响，确保实现质量、环境和安全目标。
2 适用范围适用于公司对工程分包商的评定、选择与管理。
3 职责3.1 公司总经理负责审批分包合同。
3.2项目部负责制定分包计划，对分包商进行调查评定和选择，签定分包合同，并负责对分包商的日常管理和考核。
3.3项目部质检员组织项目部相关人员及时进行分包工程完工后的验收。
4 程序4.1项目分包计划：项目部根据自身的施工能力以及设计文件要求负责编制“分包项目计划”。
4.2合格分包商的评定与选择：4.2.1项目部对分包商进行考察，考察内容如下：1)是否有营业执照；2)资质等级和社会信誉；3)施工环境和安全管理水平；4)施工能力及技术装备；5)已完成工程和在建工程的质量情况。
4.2.2项目部负责对分包商的考察、评价、填写“分包商评价表”，将评价结果上报经营部审核，生产副总批准确定。
4.2.3项目部应对工程分包商在工程完工后进行评审，主要评审分包商对分包合同的执行情况，并填写“分包商业绩评定表”。
对评定不合格的分包商上报经营部，在本公司内不得再采用。
4.3 工程分包合同的签订：4.3.1工程分包合同由项目部与分包方签定，其内容应以总承包合同为依据，明确总包与分包的责任、权利和义务。
分包合同应包括以下内容：1)确定分包工程项目范围；2)执行本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有关规定；3)应采用的施工技术规范、规程、质量检验评定标准。
4)分包工程造价及付款方式；5)工期要求；6)工程质量要求；7)现场安全文明施工；8)合同纠纷、仲裁与违约处罚条款。
9)按规定做好各项质量记录，并及时整理报送项目部。
4.3.2工程分包合同经双方企业法人代表或其授权人签字，加盖印章后生效，合同由经营部发放相关部门。
4.4分包工程管理：4.4.1项目部应要求工程分包方执行公司质量、环境和职业健康安全的有关规定，具体执行《对相关方施加影响控制程序》实施过程控制。
工程分包管理管理程序
工程分包管理管理程序1.单项工程分包，工程造价在5万元—30万元之内的，由项目部自行招投标。
2.单项工程分包，工程造价在30万元—100万元之内的，由公司组织三家施工单位进行招投标。
3.单项工程分包，工程造价在100万元以上的，由公司组织五家施工单位进行招投标。
（一）、公司组织选择分包商：1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单（施工管理部负责）。
2.分包商资质审查：核查分包商提供的分包商资质文件，企业简介、资信状况等相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质能力。
（施工管理部负责）。
3.招标文件的编制：根据工程施工内容、范围、工期、质量、环境、安全等方面的要求，由施工管理部负责编制分包工程招标文件。
4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单施工管理部向其发放招标文件。
5.回标：施工管理部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。
6.开标：施工管理部负责召开开标会议，并做好开标记录。
7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。
与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。
以上评判内容由技术、项目管理部门及法律合约、预算等相关部门负责。
8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。
如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有主管总经理决定招标是否无效或是否重新开标。
主管经理或公司经理确定中标单位后向其发中标通知书。
9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。
法律合约部负责。
10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。
11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交底。
12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。
工程分包管理程序
工程分包管理程序1 目的规范公司的工程分包治理，以满足工程施工要求，实现工程质量目标。
2 范畴本程序适用于工程分承包商的选用和治理。
3 职责打算经营部负责工程分承包商的综合评判和选择。
安监部负责工程分承包商的安全评判和安全治理；工程部负责工程分承包商的施工能力和施工质量的评判及施工治理；项目工地负责本项目工地分承包商的治理。
4 工程分承包商的评判4.1 打算经营部组织有关部门对拟使用的工程分承包商按评判准那么进行评审。
工程部负责分承包商的施工能力、质量保证能力评审；安监部负责审查分承包商的安全资质及安全施工保证能力；打算经营部在汇总工程部、安监部的审查意见后，对其资信水平、履约能力等进行综合评审。
4.2 合格工程分承包商评判准那么a) 具有三级〔包括三级〕以上施工资质且能够满足施工要求的分包商。
b) 证件有效齐全，包括营业执照、资质证书、法定代表人证书、安全资格及法人授权托付书。
需提供原始件及复印件各一份。
c) 近三年无质量、安全和其它重大事故。
d) 已按ISO9001建立质量治理体系的分承包商优先。
承包商需提供近三年内施工过的工程质量、安全方面的有关资料，及现使用的治理制度、技术负责人、安全负责人及专门工种人员名单等资料。
4.3 对评审合格的工程分承包商，由公司打算经营部签发施工许可证，施工许可证须明确其能够承担施工项目的专业范畴。
许可证一式两份,一份存档,一份交分承包商。
4.4 打算经营部每年初以备忘录的形式下发合格分承包商名单，并对事实上行动态治理。
对新引进的分承包商审查合格后，增列入合格分承包商名单内。
5 工程分包打算的编审批5.1 工程分包打算：如需工程分包，由工程部编制工程分包打算，填写工程分包打算表，报公司经营部审查，经分管经理批准。
由经营部组织实施。
6 工程分承包商的选用6.1经营部或项目工地经营治理部门，依照公司批准的工程分包打算,从公司«合格分承包商名单»内选择工程分承包商分承包方,选择准那么如下:a) 承揽公司工程的分承包商，必须拥有公司颁发的有效的施工许可证，且与分包项目的施工能力相一致；b) 每一招标项目选择许多于三家分包商参加投标;c〕有过同类工程施工体会的单位优先；d〕通过ISO9001质量体系认证的单位优先6.2 如在合格分包商名单内不能满足要求，可引进新的分承包商。
工程分包管理流程
工程分包管理流程概述工程分包是工程建设项目中常见的一种形式，是指将原本由总承包商负责的整个工程分成若干个部分，由不同的分包商承包、实施，以降低风险、提高效率。
本文将介绍工程分包管理流程，以确保工程顺利实施。
流程步骤第一步：制定分包计划在工程开始前，主承包商应该制定一个详细的分包计划，以保证各项任务在规定的时间内按照安排完成。
计划应该包括以下内容：•分包项目的种类和数量；•分包商的选择标准；•分包商的评级和评估；•实施分包前的准备和安排。
第二步：进行分包合同谈判主承包商应该根据分包计划向合适的分包商发出询价，经过谈判确定分包商，并签订分包合同。
分包合同应该包括以下内容：•分包项目的范围、价格和时间；•分包商的责任和义务；•主承包商对分包商工作的监督和评估；•分包商工作的质量保证和验收标准。
第三步：编制实施计划分包合同签订后，主承包商应该根据分包计划和合同内容编制实施计划，详细规定各个分包项目的实施、验收和交付时间。
第四步：实施分包工程分包工程的实施应该按照实施计划进行，主承包商应该根据合同内容对分包工程进行监督和管理。
各个分包商应该按照实施计划保质保量完成自己的工作。
第五步：完成工程验收分包工程完成后，主承包商应该对分包工程进行验收，确认分包工程的质量和完成情况是否符合合同约定。
第六步：支付分包款项当分包工程经过验收后，主承包商应该按照合同约定支付分包款项，并提供合同约定的完工证明和其他相关文件。
工程分包管理是一个复杂而又重要的过程，如果分包管理不当，将会对整个工程造成不可预料的影响。
因此，在工程分包管理过程中，主承包商应该加强对分包工程的监督和管理，以确保工程的顺利实施和整个项目的成功完成。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商扮演着非常重要的角色，他们负责实施工程的具体施工任务，对于工程项目的进度、质量和安全等方面起着至关重要的作用。
为了确保工程项目能够顺利进行，对于分包商的管理需遵循一些原则和程序。
下面将详细介绍工程项目对分包商的管理原则与程序。
一、管理原则1. 合作共赢原则：工程项目对分包商的管理应建立在合作共赢的基础上。
双方应该相互合作、相互信任、相互支持，共同达成项目的目标。
2. 选择优秀分包商原则：选择优秀的分包商对于保证工程项目的质量和进度至关重要。
分包商应具备丰富的经验、技术能力和管理能力，并有一定的专业水平。
3. 严格监督检查原则：对于分包商的管理应采取严格的监督和检查措施，确保他们按照合同要求完成工程任务，确保工程质量和进度。
4. 公平竞争原则：在选择分包商时应公平竞争，不偏袒任何一方。
要确保选择的分包商符合相关法律法规的规定，并具备相应的资质和能力。
5. 安全第一原则：对于工程项目来说，安全是最重要的。
工程项目对分包商的管理中，要重点关注施工安全，确保分包商遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全。
二、管理程序1. 前期准备阶段：在工程项目启动前，应进行分包商的评审和选择工作。
评审分包商的资质、经验、技术能力和管理能力等，并签订相关的合同确保双方的权益。
2. 管理计划制定阶段：在工程项目开始之前，应制定分包商的管理计划。
包括明确分包商的职责和任务、施工进度安排、质量控制要求、安全管理要求等，并确保与主包商和设计方沟通协调。
3. 日常管理阶段：在工程项目的实施过程中，应加强对分包商的日常管理。
包括每日的施工例会、工作进度的监督和控制、质量验收等，与分包商保持良好的沟通和协调，解决出现的问题和困难。
4. 施工阶段的安全管理：安全管理是工程项目对分包商管理中非常重要的一环。
应设立专门的安全管理办公室，对分包商的安全施工进行日常监督和检查，确保施工过程中的安全性。
分包工程结算管理流程
分包工程结算管理流程分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进行的工程成本核算和结算的管理流程。
该管理流程主要包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。
下面将详细介绍分包工程结算管理流程。
首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。
合同中应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到保障。
接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。
施工单位要及时了解分包单位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成本核算。
工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。
需要收集分包单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合合同约定计算出实际完成工作的成本。
在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。
将正在进行的工程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决工期超出或延误的问题。
当工程完成后，需要准备结算资料。
这包括分包工程的验收证明、审计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。
这样做可以确保结算工作的准确性和合法性。
最后，进行结算操作。
根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。
同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的结算结果一致。
总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。
这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。
通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。
国家工程分包管理制度
国家工程分包管理制度一、总则1. 为了加强国家工程项目的管理，确保工程质量和施工安全，根据相关法律法规，特制定本分包管理制度。
2. 本制度适用于国家投资或主导的所有建设工程项目，包括但不限于基础设施建设、公共设施建设等。
3. 分包管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的合法权益得到保护。
二、分包的定义与范围1. 分包是指总承包商将所承包工程的部分或全部工作内容，转包给具备相应资质的分包单位承担的行为。
2. 分包的范围应当在总承包合同中明确规定，且不得违反国家法律法规关于分包的禁止性规定。
三、分包单位的资质要求1. 分包单位必须具备相应的行业资质，且在资质等级、业务范围等方面符合国家及行业的规定。
2. 分包单位应具备良好的财务状况和施工业绩，能够独立承担分包工程的施工任务。
四、分包程序1. 总承包商应在工程开工前，向业主提交分包计划，并征得业主的书面同意。
2. 分包单位的选择应通过公开招标或竞争性谈判的方式进行，确保选择过程的透明性和公正性。
3. 分包合同的签订应在总承包商与业主签订合同之后进行，且分包合同的内容不得与主合同相抵触。
五、分包管理的责任1. 总承包商应对分包工程的质量、进度和安全负责，对分包单位的施工行为进行监督管理。
2. 分包单位应对其所承担的工程部分负全责，确保工程质量达到合同约定的标准。
3. 业主有权对分包工程进行监督检查，对发现的问题要求总承包商及时整改。
六、违约责任1. 如分包单位未能按合同约定完成工程任务，导致工程质量问题或延误工期，应按照合同约定承担违约责任。
2. 总承包商对分包单位的违约行为承担连带责任，应采取措施及时纠正并防止类似情况再次发生。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由国家相关部门负责解释。
2. 各相关单位应根据本制度制定具体的实施细则，确保分包管理工作的有序进行。
工程分包管理制度
工程分包管理制度工程分包管理制度是指为了统一管理工程项目中的分包工作，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制，从而制定的一系列的规章制度和管理措施。
一、工程分包范围1. 工程分包范围应根据施工项目的具体情况和施工方案来确定。
2. 工程分包单位必须具备相应的资质和技术能力，且在相同类型的工程项目中有一定的相关经验。
二、工程分包程序1. 工程分包由总包单位编制招标文件，进行公开招标。
2. 分包单位根据招标文件进行投标，总包单位按照一定的评标办法选定分包单位。
3. 分包单位与总包单位签订分包合同，并按照合同进行分包施工。
三、工程分包管理1. 分包单位在施工过程中必须按照施工计划进行组织，严格控制工期。
2. 分包单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
3. 分包单位必须在施工现场设立分包工程质量监督员，定期做好工程质量检查和记录。
4. 分包单位必须按照合同约定的要求提交施工进度和质量报告，并参与总包单位的工程进度和质量检查。
四、工程分包验收1. 分包单位在施工结束后，必须按照合同要求提交验收资料和施工记录。
2. 总包单位按照合同要求对分包工程进行验收，确认工程质量和工期的达标情况。
3. 如发现分包工程存在质量问题或不符合合同要求，总包单位有权要求分包单位进行整改。
五、工程分包支付1. 总包单位按照合同约定的支付方式和进度支付分包款项。
2. 分包款项的支付应根据合同约定的条件和验收情况进行支付。
3. 分包款项应及时支付，如出现付款延期或拒绝支付的情况，应及时与总包单位协商解决。
六、工程分包责任1. 分包单位必须对自己承包的工程质量和工期负责。
2. 如因分包单位的责任导致工程质量问题或工期延误，分包单位应承担相应的责任，并赔偿相应的损失。
3. 如发现分包单位存在严重违规或质量问题的情况，总包单位有权终止合同，并追究分包单位的法律责任。
总之，工程分包管理制度的制定和执行，对于确保工程项目的质量和工期具有重要的意义。
工程分包合同管理流程
表单及描述
填写《分包合同执 行情况表》
签字盖章，原件归 档，复印件送财务、 事业部存档执行
填写《合同更改通 知单》
工程进度、质量和 发票 根据分包合同条款 核定付款 财务付款程序
标题：工程分包合同管理
页码
一、 分包工程：指将工程的全部或部分外包给分包商，包括施工和设备材料等内 容。
二、 分包工程由相应的事业部负责监督和执行，以确保工程进度和工程质量的合 格。
标题：工程分包合同管理 1、管理流程
责任人或部门
事业部项目经理 计划供应部经理 事业部总经理 律师 计划供应部经理 事业部
事业部秘书 事业部总经理 计划供应部经理 事业部秘书
编写
页码
流程
开始
起草分包合同NBiblioteka 成本核算Y N审核
Y
审核
N
Y
审核
N
Y
执行
合同变更
Y
N
提交付款申请
审核
N
Y
审核
N
Y
送财务付款
结束
审批
三、 分包工程由相应的事业部负责骏工验收、分包款的结付、发票的催收并及时 交付财务。
四、分包工程的发票不进入 K3 采购、仓存系统流程管理，由项目工程师和事业 部总经理在发票背后签字确认后，交到财务部进行帐务处理。
五、 计划供应部仅负责分包合同成本的核算，文本的归档管理，付款核定。 六、 分包合同编码方式：F－XXXXXX XX XX /XX
分包序号 合同序号 签约部门缩写 签约年月 分包合同标记 例：F-200006GA03/02 粮库部 2000 年 6 月份第三个工程合同的第二个分包合同 注：“分包合同编号”由部门秘书编写
工程分包管理流程
工程分包管理流程简介工程分包是将整个工程分为若干个较小的工程单元，然后对每个工程单元实行单独的工程管理的一种组织方式。
本文档将介绍工程分包管理流程，以期提高工程管理的质量和效率。
定义工程分包管理是在全面管理的基础上，进一步拆分工程任务、按照任务拆分项目、重心传递给分包商、对分包商进行管理和协调，以达到提高工程质量、工程安全、工期、降低工程成本等目的。
流程第一步：确定分包单位确定分包单位是工程分包管理中的首要任务，其中应该考虑以下因素：1.分包商的工程能力和资质水平；2.分包商的工作经验和相关成果；3.分包商的工期要求、资金要求等。
第二步：签订合同签订合同是确定工程分包关系的重要环节，它起到合法保障作用。
在签订合同时，应该关注以下事项：1.合同的签订范围应该明确；2.合同中应该包含的工程技术文件、图纸、标准等信息；3.合同中的工程质量、时间、成本等，均应有明确的规定。
第三步：派遣现场代表派遣现场代表是对分包工程的有效管理方法。
现场代表应该具备以下特点：1.熟悉项目情况和分包商的工作方法；2.具备基本的文化、技术水平、业务素质、沟通能力；3.严格执行现场管理制度和安全、质量、工期等规定；4.协助解决现场出现的各种问题。
第四步：监督分包质量监督分包质量是工程分包管理中的重要环节，它直接影响到工程的质量和成本。
在监督分包质量时，需要进行以下工作：1.监督分包商的施工工艺和施工方式；2.监督分包商的人员素质、技术水平等；3.监督分包商的工程质量，包括验收项目、验收标准等；4.捕捉问题，并及时采取措施整改。
第五步：管理分包费用管理分包费用是工程分包管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本。
在管理分包费用时，需要进行以下工作：1.完善分包结算制度和流程；2.按照合同要求进行结算，及时核对支付；3.填写相关结算凭证，建立分包项目台账；4.做好应付账款预算和管理。
总结工程分包管理是提高工程质量、工程安全、工程成本效益的有效途径。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、工程分包的流程1.确定分包内容：在开始工程分包前，需要对整个工程项目进行详细的规划和分解，确定每一个阶段的工作内容和需要分包的工程范围。
2.编制招标文件：招标文件是进行工程分包的重要依据，包括具体的工程要求、技术规格、合同条款等内容，以确保承包商能够清楚了解工程的要求和需求。
3.开展招标工作：根据招标文件中的要求，向符合条件的承包商发出招标通知，进行招标工作，并对投标单位进行评审和比选，确定最终的中标单位。
4.签订合同和分包协议：在确定了中标单位之后，需要与承包商签订正式的合同和分包协议，明确双方的责任和权利，确保工程项目的顺利进行。
5.监督和管理分包工程：在分包工程开始施工后，需要进行定期的检查和监督，确保分包工程按照合同要求和技术标准进行施工，提高工程项目的质量和效率。
二、管理制度的建立和执行1.监督管理制度：在进行工程分包时，需要建立完善的监督管理制度，包括分包进度的监控、质量的监督、安全的管理等方面，确保工程项目按计划进行。
2.合同管理制度：在签订合同和分包协议后，需要建立合同管理制度，明确双方的权利和义务，规范合同的履行过程，减少合同纠纷发生的可能性。
3.质量管理制度：工程项目的质量是关乎工程项目成功与否的关键因素，因此需要建立严格的质量管理制度，包括质量控制计划、检验要求、整改措施等方面，确保工程质量达到要求。
4.安全管理制度：在工程施工过程中，安全是最为重要的方面之一，需要建立健全的安全管理制度，包括安全生产教育培训、安全生产规定和流程、事故应急预案等方面，确保施工过程中的安全性。
5.成本管理制度：在工程分包的过程中，成本是需要重点关注的一个方面，需要建立完善的成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制等方面，确保分包工程的成本控制在合理范围内。
6.绩效评价制度：在工程项目结束后，需要对各个分包工程的绩效进行评价，以便总结经验、提高效率，建立持续改进的机制。
分包工程管理流程
3、分包结算
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管理流程
管理程序
1.1 项目经理提出分包申请。 1.2 工程分包方提交有关资料， 应包括施工许可证、 营业执照、法人授权委托书及公证书、特殊作 业施工人员的上岗证。 1.3 施工部对引进的分包方的资格进行审查。 1.4 承担专业施工项目的分包方还应提供专业资质 证明和业绩并对其质量评价 1.5 项目工程师负责分包方引进原因和能力评定， 负责施工过程中分包方技术、质量、安全的管 理。 2.1 对工程分包要严格执行审批制度，因特殊原因 或专业项目需要分包时，项目经理应提出书面 申请，经施工部审核，公司领导批准后方可分 包。 2.2 公司同意项目分包后，签订合同（或协议） ， 分包工程量要一次抱死，不准事后追加。 2.3 合同的签订由经营部负责办理，引进后的分包 方签订承包主合同和单项协议书，合同签订后 如有补充内容，以补充协议作为附件，补充协 议与主合同具同等法律效力。 3.1 分包项目完工，由项目工程师和项目经理对施 工质量、工程量验收签字，并报经营部审核， 财务部办理付款手续。 3.2 分包结算的运转程序由公司内部传递，不允许 分包方中间经手。 3.3 工程量计算依据：施工图纸、设计变更、业主 和监理确认的签证单。 3.4 零星工程结算，施工部必须在零星用工申请单 中注明该项工程内容， 严禁与分包申请单内容 重复， 施工部主管签字确认零星工程单。 凡是 无定额可循的零星工程， 由经营部根据作业条 件和措施确定小包工数额。 3.5 分包工程验收 10 天内结算流程运转完成， 各部 门负责人在签字确认后填写确认时间， 如某一 环节延误，一时间为准。 3.6 分包工程竣工三个月后任何追加结算无效。
工程项目对分包商的管理原则与程序（三篇）
工程项目对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1、严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、确保总体目标实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。
3、分层次的工期管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
4、总承包合同内容作为分包合同的基础将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
5、分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
6、例会管理制度总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、及时处理问题总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应及时处理。
9、合理及时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
工程分包管理流程
工程分包管理流程工程分包管理是指在工程项目中，将一部分工作任务和责任权利交给外部分包单位或个人进行完成的一种管理方式。
它可以有效地提高工程项目的进展速度和质量，降低成本，并增强项目的可控性。
下面将详细介绍工程分包管理的流程和步骤。
一、需求确认和计划制定阶段要进行工程分包，首先需要对工程项目的需求进行确认。
项目经理要明确工程项目的目标、范围、时间、质量和成本等要求，并确定哪些工作任务可以进行分包。
在这个阶段，项目团队需要与业主进行沟通，充分了解各方的需求和期望。
在需求确认的基础上，项目经理需要制定分包计划。
这个计划包括确定分包工作的范围、分包方式、执行标准和合同条款等内容。
同时，还需要设定分包工作的时间节点和完成目标，制定详细的工作计划。
二、供应商选择与招投标阶段在供应商选择与招投标阶段，项目团队将会根据需求和计划，对潜在的分包供应商进行评估和筛选。
这个评估包括对供应商的技术能力、经验和信誉等进行考察，以确保他们能够胜任相应的工作任务。
在评估和筛选过程中，项目团队可能会邀请几家供应商参与申请招标。
通过招标邀请书，项目团队会明确工程项目的要求，并要求供应商提交详细的投标文件。
这些投标文件通常包括单位的资质证明、技术方案、成本估算和合同条件等。
三、合同签订与分包协议阶段在供应商选择与招投标阶段结束后，项目团队会与中标的供应商进行合同谈判和签订。
合同是分包工作的重要依据，它包括权责清单、工期安排、质量要求、报酬方式和验收标准等内容。
在签订合同之前，需要对合同的各项条款进行充分的讨论和协商，以保证各方的利益。
分包合同签订后，还需要与供应商制定详细的分包协议。
这个协议是合同的补充和细化，明确了双方的权利和义务，以及工作任务和成果的具体要求。
协议通常包括工作进度、质量控制措施、工作变更和支付方式等内容。
四、执行监督与质量控制阶段在分包工作开始之后，项目团队需要对供应商的工作进行监督和控制，确保其按照合同规定完成工作。
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前言
本标准代替Q/LY G06.02-2005 《工程分包控制程序》。
本标准与Q/LY G06.02-2005的主要区别是工程分包责任单位由原经营计划部改为市场开发部、路桥公司、工程管理部成本控制处分别管理。
本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录。
本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：六冶公司工程管理部成本控制处。
本标准主要起草人：夏训忠。
本标准于2005年5月首次发布，2007年6月第一次修订。
工程分包管理程序
1 范围
本程序规定了对工程分包和劳务分包方的选择、施工过程监控和评价控制要求.。
适用于我公司所有施工的工程分包。
2 规范性引用文件
中华人民共和国1999年第15号主席令中华人民共和国合同法
Q/LY G09-03—2007 联营合作工程管理办法
3 职责
3.1 建设公司工程管理部成本控制处的职责:
a) 负责建设公司直属项目部对二级公司工程分包的确认、施工过程监控和评价，并保存相关记录。
b) 负责建设公司直属项目部对非公司施工队伍工程分包、劳务分包确认的审核与施工过程监控，并保存相关记录。
c) 收集公司其他有工程分包管理职责部门发生的工程分包、劳务分包的合同、评审、评价等信息，建立公司合格分包方信息库。
3.2 建设公司市场开发部负责公司路桥工程以外联营分包工程分包方的确认、施工过程监控、评价、保存相关记录，并向工程管理部成本控制处传递工程分包合同和对分包队伍评审、评价信息。
3.3 建设公司路桥工程公司负责公司路桥工程联营分包方的确认、施工过程监控、评价、保存相关记录，并向工程管理部成本控制处传递工程分包合同和对分包队伍评审、评价信息。
3.4 建设公司直属项目部负责非公司施工队伍工程分包、劳务分包的确认、施工过程监控、评价、保存相关记录，并向工程管理部成本控制处传递工程分包合同和对分包队伍评审、评价信息。
3.5 地区公司负责承接工程的工程分包方确认、施工过程监控、评价、保存相关记录，并向工程管理部成本控制处传递对分包队伍评审、评价信息。
3.6 工程公司（厂）市场开发和成本控制部门负责本公司（厂）工程分包和所管项目部工程与劳务分包方的确认、施工过程监控、评价、保存相关记录，并向建设公司工程管理部成本控制处传递对分包队伍评审、评价信息。
3.7 各单位工程、技术、物资、人事部门参与同级市场开发或成本控制部门组织对工程分包、劳务分包施工队伍的审核与评审。
4 工作程序
4.1 工程分包申请的提出
4.1.1 两级公司项目部根据施工合同内容，对需要分包的分部、分项工程，由项目经理部填写《工程分包申请表》（附录A），交上一级市场开发和成本控制部门审核，没有成本控制部门的单位，由市场开发部门审核即可，主管生产的领导批准。
4.1.2 建设公司市场开发部、路桥工程公司、地区公司需要分包的联营施工工程由该部负责人填写《工
程分包申请表》（附录A），该部门主管领导审核批准，交工程管理部成本控制处备案。
4.2 工程分包方资格准入审查
4.2.1 有下列情况的工程分包，可不对工程分包方资格进行准入审查：
a) 在施工现场从事非技术工种工作的务工人员，如：人工土石方、材料和成品半成品搬运等务工人员。
b)配合分部分项工程施工，且工期不超过30天的劳务分包。
c)二级公司参与建设公司项目部施工。
(不含公司员工以二级公司名义参加建设公司项目部施工)
4.2.2 除4.2.1规定的以外，所有工程分包方资格在施工前都要进行准入审查。
4.2.3 《工程分包申请表》（附录A）经同意后，在公司分包方信息库的施工队伍不能满足分包工程施工要求的情况下，工程分包申请单位要立即组织人员对工程分包方的营业执照、资质证书、安全施工许可证、施工人员技术能力、近二年施工业绩进行审核和考察，对工程分包方，还要进行施工设备能力和质量、环保、职业健康安全管理能力进行审核和考察。
4.2.4 工程分包申请单位在审核和考察工程分包方后，判定分包方合格的基础上填写《工程分包方施工资格审查表》（附录B）。
4.2.5 《工程分包方施工资格审查表》（附录B）中的工程分包方评审合格，方可承接公司分包工程，并进入公司合格分包方信息库。
4.3 分包方的监督管理
4.3.1 工程分包申请单位负责分包工程合同签订，并按管理体系文件要求实施对分包工程监督检查，对不能满足分包工程合同要求的工程分包方要随时清退，并保存相关监控记录。
清退的工程分包方应在公司合格分包方信息库中备案。
4.3.2 分包工程完工后，工程分包申请单位在对工程分包方日常监督检查合格的基础上，填写《合格工程分包方评价表》（附录C）。
《合格工程分包方评价表》（附录C）中的分包方评价合格，应在公司合格分包方信息库中备案。
4.3.3 公司工程管理部成本控制处对分包方的监督管理。
4.3.3.1 按管理体系文件要求实施对建设公司直属项目部分包方管理的监控检查，收集《工程分包申请表》（附录A）、《工程分承方施工资格审查表》（附录B）、《合格工程分包方评价表》（附录C）。
4.3.3.2 收集建设公司市场开发部、公司路桥工程公司发生的《工程分包申请表》（附录A）、《工程分包方施工资格审查表》（附录B）、《合格工程分包方评价表》（附录C）。
4.3.3.3 收集工程公司（厂）、地区公司“工程分包申请表》（附录A）、《工程分包方施工资格审查表》（附录B）、《合格工程分包方评价表》（附录C）”的台帐。
4.3.3.4 根据收集到4.3.3.1－4.3.3.3的信息，建立公司合格分包方信息库，对公司合格分包方信息库实行动态管理。
4.3.4 工程公司（厂）的和成本控制或市场开发部门，按管理体系文件要求实施对所属项目部分包方管理的监控检查，确认分包工程预（结）算值，收集《工程分包申请表》（附录A）、《工程分承方施工资
格审查表》（附录B）、《合格工程分包方评价表》（附录C）。
4.3.5 信息传递要求
4.3.
5.1 建设公司市场开发部、公司路桥工程公司、建设公司直属项目部的分包合同签订和《工程分包申请表》（附录A）、《工程分包方施工资格审查表》（附录B）、《合格工程分包方评价表》（附录C）审核批准后，七天内传到公司工程管理部成本控制处。
4.3.
5.2 工程公司（厂）的市场开发和成本控制部门、地区公司将本单位分包合同、《工程分包申请表》（附录A）、《工程分包方施工资格审查表》（附录B）、《合格工程分包方评价表》（附录C）等信息汇总后填报《合格分包方名录》（附录D），每季度末月30日前报到公司工程管理部成本控制处。
4.3.
5.3 信息传递使用电子邮件、传真、信函方式均可。
5 报告和记录
5.1 《工程分包申请表》附录A
5.2 《工程分包方施工资格审查表》附录B
5.3 《合格工程分包方评价表》附录C
5.4 《合格分包方名录》附录D
工程分包申请表
工期及技术要求等内容。
工程分包方施工资格审查表（2－1）
说明:1.主要管理人员（含技术、经济）及主要施工机具可附页；
2.承担的项目为近二年的主要工程项目。
工程分包方施工资格审查表（2－2）
编号：G 09-01-02 ( )
合格工程分包方评价表
填报单位：日期：编号：G 09-01-03 ( )
Q/LY G 09-01—2007
附录D
合格分包方名录
填报单位：填报人：负责人：年月日编号G 09-01-04 ( )
8。