浅析园林工程施工管理三要素
浅析园林景观工程施工管理
义 。在开展工 作之前 就要组 织好 人员 ，确 定工程 目 计划 。有 了共同 标
园林景 观工程施工 的重 环节要组 织有关 人员加强 检查和 管理 ，减 的奋 斗 目标 ，工 作才能 准时按质 、按量达 到了逾期 的效果 。
小事 故的发生 的概率 ，凡属关键 重要 的部位施 工的 主要 管理人 员 ，一 总结 ： 定要 强调其应有相应 的技术操作 水平 。在每个施 工班组 中 ，施 工人员
一
设计要求 ，弄清楚园林景 观工程验 收标准 以及质量 的要求 ；要熟悉 园 科 学 的管 理水平 、实行有 目标 的组织 协调控制 、做好班组 组织＿ Ｔ作和 林景观工程施工 的设 计流程及 相关技 术文件对 技术措 施 、施 工方法 、 施 工顺序 、现场 施工 总平 面布置 及施 工进 度 的要求 ； 清完 成该 项景 弄 个 集体 的风气好坏 ，会影 响到 每一个施工 人员 良好道德 品质 的
完全 。要想全面 的了解 即将实施 的工程 ，掌握其 概况 ，就必须 到现场 信 ，这样才能 让他们 自觉 的遵守施 工规 则和执行安 全的规范 ，并 遵守 进行 实地的勘察和 了解 。通过这 样认真 了解工程 的基本 情况 ，才会 有 这一集 体无形 的准则 。管理 过程 中 ，要走进 施工人员 的生活 ，关 心他 利 于实施 园林 景观 工程 施工 的管 理 ，落 实施 工方 案 ，更 好地 完成 任 们 的 日常起居 等 ，以增强施 工人员 的责任 心和 自尊 心 ，让他们觉 得 自
强 化施工 管理力度 ，明确施 工 目标 。有技 能的施工人 员是 施工技 等各种关系 能够保 持 良好 的结 合 ，确 保园林 景观工程 的顺利 进行 。当 然 ，对施工技 术员 的组织协调 控制 的方的得力 助手 。要 理顺施 工过程 中他们 之间 的协作 配合 关系 ， 观工程施工 阶段 的组织管理 中应有不 同情况 ，根据 实际情况 ，把主要 落 实责任 和权利一致 的原 则 ，使 人员在 施工 中精神 饱满 ，心情 舒畅 。 精力 用在影 响实现 工程施工整 体 目标最 薄弱 的环节上 去 ，当发 现有偏 所 有施 工 人员 都要 明确 施 工 目标 。 目标 明确 了工作 就会 变 得更有 意 离 目 的倾向时候 ，要积极 的采 取措施 加以补救 。 标
园林工程的施工管理要点浅析
园林工程的施工管理要点浅析【摘要】目的：为了探讨园林工程的施工管理要点。
方法：首先对对园林工程的施工管理进行策划，建立管理制度和规范施工文件，并以此为依据对园林工程治疗的施工管理进行控制。
结果：园林工程的施工管理要点包括提高施工人员的质量意识，严格控制施工设备和施工材料的质量和加强园林绿化工程后期养护管理。
结论：园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，只有在实践中不断创新和发展，才能为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。
【关键词】园林工程，施工管理，施工设备，养护管理对园林的绿化施工的过程其实是一个具有艺术性的创造过程，这必须和其他的一些工程建设的要求一个样，必须保持把质量放在绿化的首位，因为施工的质量的好坏能够直接的决定了园林绿化的品质[1-3]。
本文主要是说出了一些自己对园林绿化施工的见解和经验。
1 对园林进行施工的管理方面的策划园林施工的现场的质量管理方面的策划必须在确定了园林工程的质量目标以后，按照iso9001管理的具体标准来与公司的管理体系的大体框架结构相结合，这样才能保证园林管理工程的质量。
1.1 先确定好园林工程在质量方面的目标园林工程在质量方面的目标是顾客对施工单位进行具体要求的方向，更是合同的主要要求。
通过工程合同方面的要求可以总结出工程质量方面的目标为：100%的苗木的成活率、验收一次性的合格率、工程上的合格或者优良的质量等级等等。
1.2 现场组织的结构的组建一个工程项目的质量的好坏主要在于是否有一个效率高、科学化管理的精干的领导班子，所以说一个工程的项目建设的核心就是现场所有的组织机构。
只有成立一个各个级别的管理人员岗位责任制明确的高质量管理组织机构，才能有序并规范的进行工程的质量管理方面的工作，这种现场的质量管理方面的组织机构必须以公司委派的各个项目的负责人为首，这样才能够使得工程质量的目标顺利完成。
1.3 管理制度的规范化的建立工程管理组织机构的每个管理和施工的人员都必须详细的了解和掌握这次工程的施工的质量要求和技术，这就要求参照成立的质量管理方面的组织机构的各个管理级别，一个级别一个级别的进行工程合同、技术和施工的交底，使得管理制度规范化起来。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理一、前言园林工程是指为了美化环境、提升生活品质而进行的一项工程活动。
园林工程施工与管理是指在园林工程建设过程中，通过合理的施工方法和科学的管理策略，确保工程质量、进度和安全，实现园林工程的顺利完成。
本文将从园林工程施工与管理的基本概念、施工步骤、管理策略等方面进行详细介绍，以期帮助读者更好地理解园林工程的施工与管理。
二、园林工程施工与管理的基本概念1. 园林工程施工园林工程施工是指在园林工程建设过程中，根据设计方案和相关要求，采取相应的施工方法和技术，进行园林设施的建造和安装。
园林工程施工的主要内容包括：基础工程施工、绿化工程施工、景观工程施工等。
2. 园林工程管理园林工程管理是指在园林工程建设过程中，通过对施工过程的组织、协调、监督和控制，确保园林工程按照设计要求、质量标准和工期计划进行。
园林工程管理的主要内容包括：施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
三、园林工程施工与管理的步骤1. 规划阶段在园林工程施工与管理过程中，规划阶段是最为重要的一个环节。
在规划阶段，需要对园林工程的建设目标、施工范围、工程量、施工时间、预算等进行详细的规划和设计。
同时，根据规划设计，明确施工单位、施工人员、施工设备等的配备和使用计划，为后续施工工作的开展奠定基础。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是指在园林工程施工前，通过对施工场地、材料、设备等的准备工作，为正式施工创建条件。
在施工准备阶段，需要做好施工现场的平整与清理、设备的调试与检查、材料的采购与存储等工作，确保施工工作的顺利进行。
3. 施工阶段施工阶段是整个园林工程建设的核心阶段，也是工程质量和进度的关键控制阶段。
在施工阶段，需要根据设计要求和施工计划，采取合适的施工方法和技术，对园林设施进行施工，保证施工质量和进度，同时加强对施工现场的安全管理。
4. 收尾阶段收尾阶段是指在园林工程施工完成后，对工程进行验收、整理、交付等工作。
在收尾阶段，需要对园林工程进行质量验收，修缮和美化园林设施，清理施工现场，完成工程报告等工作，确保园林工程的正常使用和维护。
浅析园林工程的施工管理
２ ． ２ 施工建设队伍结构不合理 。目前我 国施工建设队伍结构普遍较 保护。 因园林景观工程建成后大多实行开放式管理 ， 人流量大， 人为破 为单一 ， 多数情况下 ， 园林建设被当成了一般的工程建设 ， 虽然有土建 坏严重 ， 因此对成品的保护尤为重要。 在竣工后 ， 应成立专门的管理机 方面的人才 ， 但他们对于生物学和美学方面却不甚 了解 ； 有些项 目在 构， 建立一整套规章制度 ， 由专人管理 ， 对于出现损坏及时维修。二是 施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入 ， 但是在统一协调方面的 绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、 工作却做得不够充分 ， 从而造成了在管理上缺乏全局意识 ， 出现施工 量 的重要举 措 。
漏洞 。
４ 加强园林施工管理的措施
２ ． ３ 不重视设计交底与图纸会审工作。一项工程的实施及其建设效 果如何 ， 需要完全体现在设计图纸上， 需要通过建设 单位 、 设 计单位和 施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作 ， 这样才能确保设计 的可行洼与合理 陛。 ２ ． ４ 工序质量管理不严格 。 在施工过程中， 经常因土壤和植物未进行
施工方案要进行充分沦正做到施工方法先进 、 技术合理 、 安全文明施 １ ． １ 加强园林工程施工管理 ，是保证项 目按计划顺利完成的重要条 工。 施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、 专业水准 ， 才能 件， 是在施＿ Ｔ全过程中落实施］ 二 方案 ， 遵循施工进度的基础。 能保证园 将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、 姿态、 朝向、 大小及 林谢 十 意图的实现， 确保园林艺术通过工程充分表现出来。 种类的搭配 ， 通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合 ， 调整与
１ ． ２ 能很好地组织劳动资源 ， 适 当调度劳动力 ， 减少资源浪费， 降低 创造最佳的工程作品。 应牢牢树立“ 质量第一， 安全第一” 的思想 ， 贯彻 施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题 ， 并通过相应的措施 以预防为主的方针 ， 认真负责地做好本职工作 ， 以优秀的工作质量来 予 以解决 ， 保证工程质量 。能协调好各部门、 各施工环节的关系， 使工 创造优质的园林绿化工程质量。 三是工程质量检验评定控制。 做好分 程不停工 、 不窝工而有条不紊地进行。 有利于劳动保护、 劳动安全和开 项工程质量检验评定工作 ， 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工 展技术竞赛， 促进施工新技术的应用与发展。 保证各种规章制度、 生产 程 、 单位工程质量等级评定的基础 。 在进行分项工程质量评定时， 一定 责任 、 技术标准及劳动定额等得到遵循和落实 ， 以使整个施工任务按 要坚持标准 、 严格检查， 避免出现判断错误 ， 每个分项工程检查验收时 质按 量按 时完成 。 均不可降低标准。 四是工程成本控制。 园林绿化施工管理中重要的一
园林工程施工管理三要素的分析与探讨
园林工程施工管理三要素的分析与探讨摘要：随着我国近些年来经济发展速度的不断加快，园林工程项目也获得了十分有利的发展条件，同时人们对于园林工程的施工管理也更加关注。
园林工程施工管理的三要素包括质量管理、工程管理和成本管理，综合分析3个要素，剖析了当前园林工程施工管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：园林工程；施工管理；三要素1园林工程施工管理重要性在城市发展建设过程中，园林是不可取代的部分，加强园林施工管理不仅能确保园林施工质量，将施工成本降至最低，有效制约资源浪费现象的发生，还能使相关工作人员开展具备较强科学性与合理性的管理，促使项目能够在工期要求内顺利完工，降低环境污染。
另外，在新时代背景下，城市发展不仅注重传统意义上的经济效益，还要将精力更多放置于城市居民幸福感之上，一个良好的环境能使城市人民幸福感得到大幅度提升。
园林作为城市整体形象有效提升途径，加强园林施工管理也能够为城市可持续战略发展奠定坚实基础。
2园林绿化工程施工管理存在的问题2.1施工人员的综合素质水平不高目前，我国居民生活物质需求得到基本满足，而新时代居民也更加重视精神需求，园林绿化工程能够有效改善居民生活环境，提高居民生活舒适度。
社会各界高度重视园林绿化工程建设，目前许多园林企业也正在不断改进和创新园林绿化工程施工方法。
但目前我国园林绿化工程专业施工人员短缺，施工人员缺乏专业的园林绿化施工知识以及技术，园林绿化施工技术手段无法满足园林绿化设计内容，导致最终园林绿化效果不佳。
2.2园林绿化工程施工管理体系不够完善近些年园林绿化工程规模正在扩大，园林绿化工程中的项目数量也正在增多，这也给实际工程施工企业带来了不小的压力。
目前，许多园林绿化工程施工企业缺少一套完善的施工管理体系，在园林绿化工程施工过程当中设计人员的设计内容脱离实际，施工管理落后导致资源浪费。
另一方面园林绿化工程的美观性也受到园林绿化工程施工管理的影响，许多企业忽视了施工过程的管理工作，导致最终的园林绿化施工现场混乱，最终的园林绿化效果没能达到预期所想。
园林绿化工程项目施工管理浅析
园林绿化工程项目施工管理浅析摘要:园林绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，是实现生态环境可持续发展的重要举措。
本文结合笔者多年实践经验，对园林绿化工程项目施工管理进行阐述，包括进度、质量和成本等方面的控制，提出一些有效的控制措施，可供管理人员参考。
关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施中图分类号： k928 文献标识码： a 文章编号：改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。
园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。
但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。
因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。
1园林施工项目进度控制措施(1)组织措施。
1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。
2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
(2)技术措施。
1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。
2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。
3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。
4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。
5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
园林绿化工程施工阶段管理的三个要点
关键词 ： 林绿化； 工管理 园 施
园 林 绿 化 工 程 施 工 阶 段 在 园 林 工程 项 目建 设 周 期 中工 作 量 较 大 ， 投
根据 园 林 绿 化 施 工 项 目费 用 标 准 的 内容 ， 工项 目成 本 主 要 由直 接 施
入 的 人 力 、 力 和 财 力 较 多 ， 中 施 工 的 时 间 相 对 较 短 ， 园林 工 程 项 目 物 集 在 成本 和间接 成本 构成。直接成本主要 由种植土方费 、 工程苗木费 种植人 管理 中的难度很大 。 目前 园林绿化工程 的管理普遍存在 以下现 象： 工 费 、 助 材 料 费 、 械 台班 费 及 其 他 直 接 费组 成 ； 辅 机 间接 成 本 包 括 现 场 管 （） 化 建 设 投 资 主 体 多 元 化 ， 府 主 管 部 门难 以掌 握 。至 使 一 些 绿 理 人 员 工 资 、 理 人 员 工 资 附加 费 、 公 费 、 旅 费 、 定 资 产 使 用 费 、 １绿 政 管 办 差 固 行
１ 施工现 场 管理
现 场 管 理 是施 工 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 是 整 个 施 工 管 理 工 作 的 基 也
础 。因此， 施工现场管理水平的高低， 直接影响园林工程的质量和企业 的 经济效益 。从施工现场 管理来看 ， 主要 反映出施工组织计划性不强 ， 操作 不严格执行标准规范 ， 规章制度形 同虚 设等 问题。因此 ， 劳动 生产 率低 ， 生产力得不到较大增 长， 经济效益不高 ， 工程质量不好 ， 重制 约 了企业 严 ②施 工机械使用费 的控制 。由于园林建设项 目 施工 的特 殊性， 实际 的发 展 。 的机械利用 率往 往不可能达到预算 定顿的水平 ， 因此施 工图预 算的机械 使用 费也往 往小于实际发生 的机械 使用费 ， 形成机械使 用费超支。 由于 １１现场施工项 目部的组建 ． 有 于工程合 同中 明确规 定 近年来 ， 园林工程 全面实施工程 的投标 制度 ， 强 了园林绿化 旋工 上述 原因 ， 些施工项 目在取得 甲方的谅解后 ， 加 定数 目的机械 费补贴 ， 或按实 际发 生的台班数请 甲方鉴证 认可 ， 决 在 企业对施工现场管理 的重 视， 推动 了施工现场 管理项 目制 的建 立。工程 从而控 制机械 费的超支。 中标 后 ， 先 组 建 现 场 施 工 管 理 组 织 机 构 — — 现 场 施 工 项 目部 ， 项 目 首 由 算 时一并计算 ， （） ４ 加强质量管理 ， 控制质量成本 。 ①降低停工、 返工损失， 将其控 制 部 统 筹 管 理 。施 工 项 目部 作 为 企 业 临 时 性 的基 层 施 工 管 理 单 位 ， 常 由 通 在成本预算 的 １ ％以内。 ②减少质量过差支 出。 施工员要严格掌握定额 标 企 业 经 理 任 命 工 程 项 目的 施 工 项 目经 理 组 成 施 工 项 目部 。 力 使 ③ （） １ 施工项 目部设置 的原则： ①高效 、 精干 的原则； ②责 、 一致的原 准 ， 求 在 保 证 质 量 的前 提 下 ， 人 工和 材 料 消 耗不 超 过 定 额 水 平 。 健 权 全材料验收制度 ， 控制劣质材料额 外支 出。材料员在对进场材料进行验 则； ③命令一致的原则； ④协调原则 。 可拒 收、 退货 并 向供应 单 （ 施工项 目部组建 形式。 ２ ） ①对于 小型的园林 工程 ， 采用直线式的组 收 时发现苗木有 病虫害或规 格不符合要 求时 ， 织形式 ， 整个组织结构 自上而下实行垂直领导 ， 统一指挥 。由公司下属分 位 索 赔 。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了园林工程的施工管理。
关键词：园林工程施工管理园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及园林工程质量管理，这四个方面都是园林工程施工管理中不可缺少的组成部分。
如何更好的对这四个方面进行管理，以提高整体园林工程施工的管理成效，是一个值得广大园林工程技术人员深入研究的课题。
一、园林工程现场施工管理施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。
当前，园林工程竞争异常激烈，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部对工程现场工作实施统筹管理。
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
二、园林工程施工进度管理园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
园林工程施工管理要点分析
文献标识码 ： Ａ
文章 编号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ２ （ ａ ） 一 ０ １ ７ １ － ０ １
现代社 会， 随 着人 们 生 活 水 平 不 断 提 制 施 工组 织设 计 以 及 施 工 程 序 的 整 个 安 排 高， 人 们 对 精 神 以及 物质 生活 的 要 求也 不 断 在 工 程 项 目的 施 工管 理 中占 据 着 重 要 的 地 的 提 高 。园林 工程 可 以 充 分 体 现 一 个 城 市 位 ， 也 是 整 个 园林 工程 的顺 利 实 施 ， 实 现 最 的精 神 文 明 ， 并 且 园林作 为 一个 综 合 性 的 工 终 目 标 的重要 保 障 。 程， 包括建筑、 绿化 、 景 色等 多方 面 内容 。 这 就 要求 园林 工 程 范 围在 园林 工 程 的 施 工 管 ２ 园林 工 程 施 工管 理要 点 理 过 程 中运 用 比 较 现 代 的 项 目管 理 方 式 方 ２ ． １ 植 物种 植 施 工 管理 法， 按 照园 林 工程 施 工管 理 的 客 观 条 件 ， 对 植 物 种 植 施 工管 理 业 是 整 个 园林 工 程 园林 工 程 进 行 施 工 管 理 ， 从 而 可 以 提 高 园 施 工 管 理 的 重 要 组 成 成 分 。 但 是 植 物 材 料 林 工 程 的施 工效 率 以 及 经济 效 益 。 总之 ， 合 与 建 筑 材 料 不 同 ， 因 此 在 进 行 植 物 种 植 管 理、 积 极 的 管 理 对 实 现 园林 工 程 施 工 管 理 理 时也 应 该 具 有 符合 自己的 一些 特点 ， 比 如 具 有 非 常重 要 的 目标 。 在 采 购 种 植 的 植 物 品 种 时 候 就 应 该 与施 工 之 前 设 计 图纸 相 符 ， 但 是 因 为 一 系列 的 原
园林工程施工管理核心要素分析研究
园林工程施工管理的核心要素分析研究摘要：分析当前园林工程施工管理中存在的典型问题及其根本原因，并从促进我国园林工程施工管理健康发展角度提出合理化建议关键词：园林工程核心管理问题科学中图分类号：k928文献标识码： a 文章编号：前言园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
一、施工管理简介施工管理工作是园林工程中最重要的部分之一，园林工程的施工指的是通过有效的组织方法和管理技术措施，按照设计要求，根据合同规定的日期，全面完成工程设计内容的全部过程。
施工管理是园林工程对整个施工过程的合理优化组织。
施工管理的过程就是要求园林工程的施工方根据工程项目的特点和特性，结合具体的园林工程施工对象和工程编制的施工方案，科学合理地组织生产者等众多要素，合理使用规定的时间和能够利用的空间，在园林工程的施工管理过程中做好指挥和协调分配劳动力等诸多的资源等。
园林工程施工管理的施工项目及其特点想要做好一个项目，就要知道这个项目的特点，并进行充分分析。
园林工程的施工项目是施工工程项目的一种，是园林工程施工方对一个园林产品施工的过程或者施工成果的检验。
施工项目指的是园林工程施工企业的生产对象。
它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是众多施工项目中的一个单项工程或者是单位工程的施工。
二、园林工程施工管理中存在的问题1 施工队伍结构不合理目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
随城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。
结合园林工程管理实践，讨论了园林工程施工管理的 3 个阶段和园林工程施工管理中的质量管理。
关键词：园林工程；施工管理；质量管理城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。
随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。
园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。
1园林工程施工项目管理过程及其特点1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。
园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。
园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
园林工程施工安全管理
园林工程施工安全管理一、施工前的安全管理1. 人员培训与考核在园林工程施工之前，应确保所有参与施工的人员都接受了相应的安全生产培训，并通过考核合格。
施工队伍应由专业技术人员和熟练工人组成，确保施工作业的专业性和安全性。
2. 施工方案的制定在开始施工前，应制定详细的施工方案，包括施工工艺流程、安全措施、应急预案等内容，确保施工作业按照规划顺利进行，同时做好各种风险的防范和预警。
3. 安全设施的齐全在施工现场应设置必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳、消防器材等，保障施工人员的安全和生命财产的保障。
二、施工中的安全管理1. 定期检查与巡视工程监理单位应定期对施工现场进行巡视和检查，及时发现问题并指导解决，保持施工现场的安全和整洁。
2. 安全教育和警示施工现场应设置必要的安全警示标志和安全提示牌，提示施工人员注意安全，提高安全意识，严禁违章操作。
3. 施工作业的规范管理施工作业过程中，应按照施工方案的要求执行，不得随意改变施工工艺和程序，确保施工质量和安全。
4. 应急预案的实施如果在施工过程中发生意外事故，应立即采取相应的应急措施，组织施工人员有序撤离，并及时报警求助，保障施工人员的生命安全。
5. 职工安全技能的培训施工单位应定期对施工人员进行安全技能培训，提高施工人员的应急处理能力和自救能力，增强施工队伍的整体安全意识。
三、施工后的安全管理1. 安全总结和评估在园林工程施工结束后，应及时对施工安全进行总结和评估，查找问题，总结经验，为今后的工程施工提供借鉴。
2. 安全制度的完善针对前期施工中存在的安全问题，应及时修订和完善安全制度，确保今后的园林工程施工更加安全和顺利进行。
3. 安全管理的监督相关部门应对园林工程施工安全管理进行监督和检查，确保工程施工过程中各项安全措施的落实，避免发生安全事故。
园林工程施工安全管理的重要性不言而喻，只有严格遵守相关规定，加强管理与监督，才能有效避免施工中发生意外事故，保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
论园林工程施工管理
３ 园 林绿 化 施 工 成 本 控 制 的原 则 ． ２
成 本 控 制 的 原 则 包 括 ： 员 控 制 原 则 ， 程 控 制 原 则 ， 间 控 制 原 全 全 中 则， 目标 管理原则 ， 坚持节约原则， 外管理原则 。 例
３ 成本 的控制方法 ． ３
（） １通过 内部招投标模式， 在保证质量前提下降低成本。园林 绿化企 业将 施工工程项 目在公司 内部采用招投标模式选定 中标施工队 （ 。 组） （） ２ 对在施工工程项 目中 占较大 比重 的开支实施重点监控。 （） ３ 以施工 图预算控制成本支 出。在施工项 目的成本控 制中， 按施工 图预算 实行“ 以收定支” 或者叫“ ， 量入为出 ” 是最有效的方法之一 。具体 做法 如下 ： ①人 工费的控制 ， 可通过实例来说明这个 问题 ： 假定绿化工程 总计人工费用为 ４０ ０ ０元 ， 工 为 ５ 用 ０工 ， 均 每 工 为 ８ 平 Ｏ元 ， 上 每 工 人 加 工 补 差 和 流 动 津 贴 ５ ￣ ５ ２ ５元 ，合 计 人 工 费 为 ４ ０ ＋ ５ ＝ ７ ０元 ， ０ １＝４ ０ ０ ７０ ４ ５ ４５ ７ ０元／０工＝ ５元／ ５ ９ 工。在这种情况下 ，项 目经理部与施 工队签 订劳 务 合 同时， 应该将人工费定在 ８ ５元， 目以下 ， 工 或者减少用 工将 ５ ０工减 为
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园林工程包括水景 、 园路 、 山、 假 给排水、 造地型、 绿化栽植等 多项 内 容， 无论那一项工程 ， 从设计 到施工都要着眼于完工后 的景观效果 ， 营造 良好 的园林景观 。由于 园林工程 有多项 内容， 在施工过程 中往往 由多个 施工 单位建造 ， 因此 ， 若在施工 组织、 施工配合 、 成本控制上 出现 问题则 会 影 响施 工 进 度 ， 延 工 期 ， 响 工程 质 量 。 因 此 ， 工 管 理 中应 注 意 以 拖 影 施 下几方面 问题：
浅谈园林工程的施工控制与管理
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工 程 科 技
浅谈 园林工程 的施 工控制 与管理
黄嫦娥 （ 深圳市东华 园林绿化有限公 司 ， 广 东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ３ ）
摘
要： 随 着城市绿化 工作 的迅速发展 ， 提 高园林工程质量、 降低 成本 、 做好养护和提升进度 ， 强化 园林工程的施 工控制和 管理 ， 是园
林 工程项 目建设 中需重点做好的几项工作 。本文对 园林工程的施 工控制 与管理做 出如下论述。 关键词 ： 园林工程 ； 施工控制 ； 施 工管理 目前我国大部分城市的园林工程已经进入市场化运作阶段，但是 各项施工方案的合理 眭、 先进陛。③人员素质控制。园林绿化工程项 目 在这阶段中， 个别施工企业为增大利润不择手段 ， 导致园林工程出现了 的质量 ， 是由参与施工的全体人员所创造 的， 施工人员 的质量关 、 责任 严重的质量问题， 劣质粗糙的工程的在市场 中不断出现 ， 对景观效果造 心、 业务能力 、 事业心等都会等园林工程质量造成一定的影响。施工的 成了非常严重的影响。 经理部需定期 的对全体参职工进行标准、 规范、 施工工艺等知识 的培训 以及开展质量管理和意识的教育， 增强操作人员的操作能力 、 管理人员 １ ． １影 响工程 施工 进度 的 因素 管理能力， 避免出现由于人为所造成的工程项 目质量问题。 ④施工工序 （ １ ） 不合理的施工管理组织 ， 施工平面布置 、 施工机械 、 劳动力分配 质量控制 。 任何施工项 目都是由若干个小的分项所组成 的， 当然园林Ｔ 的不合理 ， 对施工进度造成了一定 的影响。就以上问题 ， 必须加强提高 程项 目也不例外 ， 要保证整体项 目 符合工程质量标准 ， 其就需要严格的 工程经理部成员的技术水平和管理水平以及施工人员的专业素质 ， 只 控制施工 中的每—个分项 ， 使分项都可以达到质量的标准。 对工程项 目 有积累足够的施工经验 、 不断的学习 ， 确保资源配置和施工进度是合理 可能会造成很大影响的分项 ， 应认真的对环境条件 、 施工人员等进行反 搭配 的， 这样不但满足了施工进度的需求 ， 而且还可以节省一部分项 目 复的验证 ， 并做好详细的记录。 成本 。 ’ （ ３ 脸 收阶段的质量控制。 园林绿化工程项 目的质量等级是由 各单位 （ ２ ） 施工图纸存在问题或图纸不详细等。施工中设计方案的改变是 工程和分部工程共同组成 的， 如果分项工程不符合质量标准 ， 其园林绿 影响工程进度的重要 因素，出现设计方案变更一方面对施工进度造成 化工程是不会被评选为合格的， 而对于分项工程质量评定 的是否准确 ， 很大影响， 另一方面会导致施工使用材料 的不足或浪费。 又会直接的影响到单位工程和分部工程评定的可靠 陛。因此， 在评定园 （ ３ ） 在园林工程施工中， 其多单位交叉施工的现象存在较多 ， 施工场 林工程质量时，必须要严格检查。应按照计划进行工程最后阶段 的清 地经常被其他环节施工单位所占用，施工单位严重的影响了工程施工 理 ， 及时发现需要补修的项 目， 及时处理。 进度。 绿化、 水景、 土建任何—个环节出现工期推延 ， 对施工总进度都会 ３园林工程项 目施工控制管理其它方面 造 成一定 的影 响 。 ３ ． １组织协调各项工作 １ ． ２控制施工进度措施 在园林工程项 目中， 其组织协调工作是特别重要 的， 通过有效 ， 及时 首先 ， 组织措施 ， 是指建立控制 目标 、 控制组织和进度实施的体系， 的组织协调可以在第一时间解 除矛盾 ， 排除各方面障碍 ， 确保工程项 目 例如可以及时的召开集体协调会议 ， 落实各环节工程施工的进度等。 其 在安全有序的状态下进行。正确的协调多方面的关系 ， 以互相信任 、 理 次， 合 同措施 ， 确保合同总工期与进度合同是保持一致进行的。其次 ， 技 解 、 支持为原则 ， 以项 目施工合同为建设 的标准 ， 确保 园林工程项 目实 术措施 ， 可以加快园林工程施工总进度的技术方法 ， 以保证在施工进度 现成本低、 工期短和质量高的目的。 调整后还可以按预期完成施工。 最后信息和经济管理措施 ， 对园林绿化 ３ ． ２工程项 目的后期养护管理 施工项 目全程进行监督 、 分析 反馈等 ， 建立科学合理的信息管理制度 园林工程项 目的最终 目的是为人们创造一个优美 、环保的园林景 和信息流动程序。 观， 园林景观中所种植的植物本身都具有一定的特殊陛， 需要做好养护 ２ 园林工 程施 工质量 控制 管理 ， 不 然会 造成 植物 的逆生 长 ， 严 重 的甚 至是 死亡 。所 以 ， 在 园林 工程 ２ ． １影 响工 程施 工质 量 的因素 项 目的后期工作， 一定要做好养护管理工作， 保证植物给人们呈现的景 园林建设产品在形成的过程中，其作业活动和作业技术必须是在 观效果和成活率。同时 ， 园林工程项 目中的水景和喷泉等设施也需要定 可控制的状态下完成的，只有这样所生产 出的产品才是有质量保证的 期 的进行检查和维护 ， 确保各项设施和功能都是完好无损 的。 产品， 所以质量控制是贯穿于园林工程始末的。 对工程质量造成影响的 ３ ． ３工程决算 因素有施工环境 、 材料 、 人、 方法和机械等 ， 对 于园林工程施工项 目而 搜集大量与园林工程相关的资料是特别重要的。工程实践证明， 在 言， 最重要的质量控制因素就是材料和人。 园林工程施工中的变更是非常多的，应认真详细的做好相关的工程施 ２ ． ２控制施工质量措施 工记录。 对于在竣工后无法计算的工程量和超出标准范围外的工程量 ， （ １ 雌 备阶段的质量控制。园林工程准备阶段的主要工作就是为施 其工程的监理应做好鉴证。 例如施工现场的树木种植、 土方外运 已经完 工创建一切必要的条件施工 ， 保证施工可以在安全状态下顺利进行 ， 保 成的一部分 ， 但是由于工程施工的变更需要进行移植和二次搬运工作 ， 证工程质量达到实际要求。具体从如下几个方面做好准备阶段的质量 在这期间是必然会造成一定损失的， 需认真的对现场进行鉴证 ， 避免以 控制。首先， 研究施工图纸， 了解施工中的难点和技术要求 ， 汲取意见 ， 后工作的被动。 改正存在的不足， 提高工程质量； 其次， 施工组织设计， 制定科学合理的 结束语 技术文件 ， 保证园林工程施工符合设计要求 ， 提高工程质量 ； 最后 ， 合理 综上所述 ， 城市建设的发展离不开园林绿化 ， 因此应做好 园林绿化 调配施工现场的劳动力和施工材料。 工程。 对于园林绿化工程项 目中的施工方而言， 应深刻的认识到工程建 并将其放置在工程建设中的头等位置。 通过对 ｆ ２ １ 施工阶段的质量控制。 ①成 品 保护。 对成品的保护措施可以采取 设中质量管理的重要性 ， 养护管理 、 进度等方面的管理和控制 ， 实现 封、 包、 护、 盖， 即采取覆盖纸板 、 干据末、 塑料布等 ， 避免成品被破坏 ， 必 园林绿化工程项 目的质量 、 要的时候可以对局部实行封闭 ， 在满足要求和达到强度后放开。 （ 料 提供园林绿化工程质量的最终 目的。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理是指对园林工程项目进行设计、施工和管理的过程。
该过程涉及到多个环节，包括项目策划、设计方案编制、施工准备、工程施工、质量控制和项目管理等。
1. 项目策划：根据园林工程项目的需求和要求，制定项目策划方案，包括项目目标、工期计划、资源需求等。
2. 设计方案编制：根据项目策划方案，进行园林设计方案的编制，包括景观布局、植物种植、水池建设等。
3. 施工准备：进行施工前的准备工作，包括场地清理、材料采购、设备租赁等。
4. 工程施工：根据设计方案和施工图纸，进行园林工程的实际施工工作，包括土方工程、绿化工程、园林设施安装等。
5. 质量控制：对施工过程进行监控和管理，确保施工质量符合设计要求和标准。
6. 项目管理：对整个园林工程项目进行管理，包括工期控制、进度管理、成本控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
园林工程施工与管理需要专业的园林设计师、施工队伍和项目管理人员共同合作，各个环节的协同配合能够保证园林工程项目的顺利进行和高质量完成。
园林工程施工组织与管理
园林工程施工组织与管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市建设和环境建设的重要组成部分，其施工组织与管理日益受到重视。
园林工程施工组织与管理涉及到施工前的准备、施工过程中的各个环节以及施工后的养护，每个环节都关系到整个园林工程的质量、进度和投资控制。
本文将从园林工程施工组织与管理的角度，探讨如何提高园林工程质量和效益。
一、园林工程施工前的组织与管理1. 项目策划与可行性研究：在园林工程立项之初，要进行详细的项目策划和可行性研究，明确工程目标、规模、投资预算、施工周期等，为施工组织与管理提供依据。
2. 施工图纸审查：施工图纸是施工的依据，要对施工图纸进行仔细审查，确保图纸的准确性和完整性。
3. 施工招标与合同管理：通过公开招标选择合格的施工队伍，签订合同明确双方的权利和义务，为施工组织与管理提供法律保障。
二、园林工程施工过程中的组织与管理1. 施工组织设计：根据工程特点和现场条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工人员配置、施工材料供应等。
2. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁和有序。
3. 施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量检查和验收，确保工程质量。
4. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行动态监控，确保工程按时完成。
5. 投资控制：合理控制工程投资，避免浪费和超支。
三、园林工程施工后的组织与管理1. 竣工验收：工程完成后，组织竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
2. 工程资料归档：及时整理和归档工程资料，为工程维护和后期扩建提供依据。
3. 工程养护与管理：制定合理的养护计划，加强园林工程的后期养护，确保工程持久发挥作用。
总之，园林工程施工组织与管理是一个系统工程，需要从施工前、施工过程中和施工后三个阶段进行全面控制。
只有通过科学的管理和严谨的施工，才能确保园林工程的质量、进度和投资控制达到预期目标，为我国的城市建设和环境美化做出贡献。
园林工程施工管理的核心要素分析研究
园林工程施工管理的核心要素分析研究摘要：现在这个社会，园林在中国的发展越来越被重视，发展的劲头也越来越强势。
在园林建设中，施工的管理发挥了很重要的作用，它不仅关系到环境效益，同时也关系到经济效益。
所以，要想让工程的质量和进度都得到保证，那么在工程的管理上是丝毫不能马虎的。
这篇文章就是通过施工管理来讲述在园林工程中施工管理的核心要素，这对于提高园林施工单位的施工质量是大有帮助的。
关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究一.前言一个园林工程所要包含的内容很多，里面包含的工程单位同样也相当复杂，要想让整个团队发挥出最大的力量，那各个项目的工程一定要协调好。
因此，在总体上，要对于工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。
所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利。
1.园林项目部的建设所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、预算人员和决算人员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。
2.施工对象及原材料的准备当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。
同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。
所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的。
3.施工组织机构落实好在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个突破，所以，对于这些分组要有相关的人员去负责管理，一定要让这些工程有组织、有纪律，并且保证这些管理人员是精干，能够把管理事项做好。
4.园林施工进度的合理控制在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要符合科学。
浅析园林工程的施工管理
身的 工作 对 园林 工程 的施 工 管理 进 行 相应 的 分析和 研 究。 关键 词 ： 园林 工程 ：施工 管理 ：绿化 ：施工 队伍 中图分 类号 ：￥ ３ ７１ 文 献标识 码 ：Ａ
文章编号 ： １７—４ ２（０ １ ０ —２２ ２ ６ ４０ ３ ２ １ ）一８ ００—
０引 言
对 当地 的相关 政 府主 管部 门即使 掌握 园林 绿化 工 程 的实施 和进 度
园林 绿 化工 程是 一个 较 为复 杂的 工程 ， 园林绿 化工 程涉 及面 出 了一个 很大 的 难题 。 比如普 通 的居 民住 宅 小区 的绿 化 。政府 部 ０ 的绿 化覆盖 面积 ，开发 商 一方面为 了 非常 的 广 ，同时 也很 复 杂 。园林 绿化 工 程 的规模 也在 逐 渐 的趋 向 门的规 定 是要求 能够达 到３％ 达 到 规划 部 门的绿 地 率的 要求 ， 同时 又为 了迎 合现 在社 会 中人们 于大 型化 ，其 施 工的 内容 也 呈现 出 多样 化的 趋势 。 园林绿 化 工程 绿 化 环境 的时 尚要 求 ，只 得绿 化 。开 发商 为 了降低 绿化 的 成本 以 与其 他 建设 部 门协 同作 业的 工程 逐渐 的增 多 ，其 对施 工 的方 法和 施工 的 时间 都有 较高 的 要求 。园 林绿 化 工程 还涉 及 艺术 、美 学 、 节约 资金 ，会 粗糙 的施 工 ，并 没有 达 到严 格意 义上 的政 府部 门 的 文 学 等 相 关 领 域 ，园 林绿 化 工程 的 艺术 文 化 内涵 也 在 逐渐 的提 绿 化 要求 ，整 个绿 化 工程 实施 的景 观 效果 非常 的差 ， 同时 品位 也 高 ， 因而 园林 绿 化工程 旌 工项 目的质量 比一般 工程 项 目的要求 耍 不 高。 另外 ，因 为不 了解植 物 生长 习性 ，相 关的 绿化施 工建 设 单位 高 出很 多 ，因此 搞 好 园林绿 化 工程 质 量 的关键 是施 工之 前 做好 组 盲 目的追求 所 谓 的景观 效 果， 结果造 成 了所 实施 的 园林绿 化 工程 织 设计工 作 当 中的 大量 植被 的非 正 常死 亡 ，不但 没有 达 到应 有 的绿化 者和 设计 者 很大 的 自由发 挥 的空 间 ，园 林绿 化工 程 并没 有限 制所 用 原材料 的类 别 ，也 没有 固 定 的标准 去测 量 园林 绿 化工程 的 外形 尺寸 的 大小 ，因 此在 设计 和 施工 过程 当 中想 要 的设 计和 施工 人 员 要 具有 临场 即兴发挥 的能 力和独 到眼 光、 艺术 家的细 胞 等等 。 ｔ３ 园 林绿 化工 程的 特 殊性 ．
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浅析园林工程施工管理三要素
[摘要] 文章从园林工程的进度管理、质量管理、成本管理三个方面着手，探讨了园林工程施工管理的控制要点。
[关键字] 园林工程质量控制进度控制成本控制
园林工程是城市重要的基础设施，成为现代化城市的象征和文明标志。
要做好园林工程的施工管理工作，离不开质量控制、进度控制、成本控制三大要素的共同作用。
在实际的管理工作中，把握好三者的关系，并在此基础上科学合理地安排好劳动资源、资金和施工方法等工程因素，就能以先进的施工方案和组织手段推动工程的人力物力、时间空间、资源效益等多方面和最优化配置，从而使园林工程在科学的管理下顺利完成。
1. 园林工程施工管理三要素的相互关系
园林施工管理的基本内容分为三大部分，分别是质量管理、进度管理和成本管理，工程项目的三大管理目标之间有着相互依赖和相互制约的关系，如果能顺利实现以上三大管理职能，就能确保施工工期不超时，施工质量达到标准，经济效益得以提高。
质量管理、进度管理和成本管理是相互联系的，工程进度快，工程成本降低，工程质量就难以保证，而拖延工期和突击施工会使成本增加，进度越赶，工程质量越难以保证。
2. 园林施工管理中三要素具体实施方法
2.1 园林工程质量控制
工程质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。
因此，园林工程的质量控制要贯穿于项目施工的整个过程。
2.1.1 做好施工前质量控制工作
编制园林施工质量保证体系, 明确质量目标, 编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划。
建立健全各级质量管理组织, 分工负责, 同时明确工作任务和建立工作制度。
2.1.2 加强施工工序质量控制
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成, 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的, 就必须全面控制施工过程, 使每一个分项、分部工程都符合质量标准, 每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。
由此可见, 工程质量是在工序中创造的, 要确保工程质量就必须重点控制工序质量。
2.1.3 严格控制园林绿化材料的质量
在园林绿化工程施工过程中, 施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求, 因此, 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制管理, 从组织货源到使用认证都要做到层层把关。
2.1.4 加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。
目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严得影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
2.2 园林工程进度控制
园林施工项目进度控制可采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
2.2.1 组织措施
①接到中标通知书后。
在业主、监理工程规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位。
②认真熟悉施工规范和合同条款。
明确承包人义务和责任。
全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
③承担该工程的项目经理应驻施工现场。
如有特殊情况须临时离开现场时，应事先征得业主及现场监理的同意，妥善安排好现场工作后才可以离开。
2.2.2 技术措施
①优化施工组织设计。
按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业。
②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标．优化网络设计，在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。
③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。
④提高施T机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。
⑤严肃施T纪律。
严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序要切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
2.3 园林工程成本控制
园林绿化工程现场的施工管理难度很大，而其成本管理的难度就更大。
成本控制对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
2.3.1 技术方面
首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置图。
为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，因为绿化工程行业不同其他工程行业，交叉施工，以及见缝插绿等等都存在不固定性，这就要求在技术控制的环节要做好提前的准备工作，制定防止措施。
2.3.2 材料方面
园林绿化工程的材料主要分为绿化苗木材料、园建材料、水电安装材料三部分。
所以材料采购要遵循“质量好、价格低，运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生：材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据：对于周转材料要及时回收、整理，使用，从而减少成本支出。
完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
2.3.3 减少苗木的运输费用，提高苗木存活率
苗木价格中有很大一部分是运输费用，因此在采购苗木前，一定要对整个工程的苗木进行全面统计，根据现场的施工进度情况，采购运输时尽量一次完成，计划时保证运输车辆满车。
另外，在苗木树种过程中，根据土质情况采取一定的技术措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施。
有时工程施工中产生的土方土质对苗木生长不利，如果不采取一定的技术措施，苗木很难成活。
在这种情况下，一方面应积极王动与业主或监理进行沟通，争取技术措施费，采取一定的技术措施，保证苗木成活，更有利于降低工程成本。
3、结语
优质的施工管理，来自于管理人员充分发挥主观能动性，编制切合园林工程特点的施工组织计划，对现场施工产生良好实践指导作用的结果。
园林工程施工管理的成效与质量控制、成本控制、进度控制三者息息相关，在实际管理工作中必须正确处理好它们之间的关系，才能把园林工程的质量推向更高。
同时，只有实施合理完善的施工管理，园林工程才能发挥更大的社会效益，使人民的生活环境趋美好。