QC小组成果53
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
qc质量管理成果范文
qc质量管理成果范文
《QC质量管理成果》
QC质量管理（Quality Control）作为一项重要的管理活动，其成果对企业的发展和产品质量有着重要的影响。
通过实施QC
质量管理，企业可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
首先，QC质量管理的成果之一是提高产品质量。
通过制定标
准化的工艺流程和严格的质量控制措施，企业可以有效地控制产品的质量，确保产品的各项指标符合标准。
通过提高产品质量，企业可以赢得消费者的信任和认可，从而增加销量和市场份额。
其次，QC质量管理的另一个成果是降低成本。
通过优化生产
流程、减少废品率和提高生产效率，企业可以降低生产成本，提高利润空间。
此外，通过质量管理，企业可以及时发现和处理生产中的问题，避免因质量问题造成的损失和额外成本。
最后，QC质量管理的成果还包括提高生产效率和提升企业整
体竞争力。
通过优化生产流程和加强质量控制，企业可以提高生产效率，更快地响应市场需求。
同时，企业还可以凭借高质量的产品和高效的生产流程在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
总之，QC质量管理的成果是多方面的，包括提高产品质量、
降低成本、提高生产效率和提升企业整体竞争力。
通过不断完
善和实施质量管理制度，企业可以不断创造更多关于质量管理的成果，使企业在市场竞争中保持竞争优势。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
服务质量管理QC成果报告
服务质量管理QC成果报告
课题名称:改进火锅店服务质量，提升消费者满意度小组名称： QC小组
小组类型：管理型
一、小组概况
二、选题及选题分析
大学生聚餐是一种极其普遍而平凡的现象，而在众多的聚餐地点中，火锅店不失为一种经济实惠、普遍被人们接受的选择。
在我学院附近分布着几家火锅店，其中普遍被大家接受和认可的是“鸭爪爪”，无论平时还是节假日，学生们都经常去这家饭店就餐。
但是由于各方面条件的限制，鸭爪爪火锅店在服务质量上仍然存在着很多缺陷和需要完善的地方。
为了保证本院学生的就餐环境和就餐质量，我们成立了 QC 小组，从改进火锅店服务质量入手，分析成因及对策，从而提高学生对重庆火锅店的满意度。
可行性分析：。
QC小组名称
序号38QC小组名称上海盾构及管片姿态控制QC小组上海盾构法隧道管片拼装施工QC小组尤溪县公路竹胶板预制箱梁QC小组QC成果名称开展QC活动，严格控制盾构及管片姿态发表年度2006.1(5、7)发表人张杰获奖情况集团一等奖，总公司优秀奖一等奖，辽宁省二等奖集团二等奖，省二等奖备注394041424344454647484950515253开展QC活动，提高管片拼装质量确保施工质量，节约施工成本开展QC攻关，提高大直径、大深度钻孔灌注桩施工质量控制大倾角斜岩地层钻孔桩垂直度超标，加快钻孔桩施工进度提高预应力砼箱梁外观质量预制32米后张法预应力砼梁外观质量控制提高预制梁外观质量，确保优质工程攻克袋装砂井堆载预压地基施工技术难题确保框构桥工程顶进质量细节决定成败加强客专接口管理防水板安装控制利用单液注浆机压注双液浆的研究降低劳务工流失率32米预应力混凝土简支箱梁高性能混凝土夏季施工温度控制在弱膨胀土地区施工，如何确保路基施工质量2006.1(7)2006.1(7)2006.1(7)2007.1(7)2007.1(7)2007.12007.1(7)2007.72008.1同上2008.1（7）2008.1（7）2008.1（5、7）2008.1（7）2008.1（7）2008.1（7）孙伟武占军高寒松吴多云李涛罗清福卢建勋陈霞陈霞闫旭光孙铁胡雷赵淑敏张华付卫朋集团二等奖，辽宁省一等奖集团三等奖，辽宁省三等奖集团二等奖，辽宁省一等奖集团二等奖，辽宁省三等奖集团二等奖集团三等奖，辽宁省二等奖集团一等奖（08年），辽宁省一等奖（07年）集团三等奖，辽宁省二等奖同46集团三等奖,辽宁省二等奖集团二等奖，辽宁省二等奖集团一等奖,总公司一等奖,铁道部一等奖,国家级优秀集团三等奖，辽宁省二等奖集团二等奖，辽宁省一等奖阳平项目钻孔灌注桩QC小组洛湛铁路永明河特大桥施工QC小组阳平公路砼外观质量QC小组武广铁路韶关制梁QC小组李仓项目梁体外观控制QC小组袋装砂井堆载预压地基QC小组公铁立交2#桥顶进QC小组武广制梁场接口管理QC小组武广防水板控制QC小组南京地铁二公司压注双液浆QC小组洛湛铁路劳务管理QC小组武广高性能混凝土温度控制QC小组洛湛铁路路基施工QC小组地铁一公司降低粉质砂土混凝集团三等奖，辽宁省三等奖54土充盈系数QC小组降低粉质砂土中地下连续墙混凝土充盈系数2008.1王立光集团二等奖5556地铁一公司高压走廊下连续墙QC小组武广二衬外观质量控制QC小组攻克高压走廊下地下连续墙施工客专铁路大断面隧道二衬施工外观质量控制2008.12008.1张杰李前波任泽华集团三等奖集团三等奖序号5758596061QC小组名称商漫爆破QC小组洛湛铁路环境保护QC小组钢管拱冬季施工混凝土配制QC小组QC成果名称改进爆破效果减少喷射混凝土用量降低开采道碴对周边生态环境的影响攻克钢管拱冬季施工混凝土配制技术难题发表年度2008.12008.72008.72007.72008.7发表人于大海付卫朋陈霞获奖情况集团三等奖辽宁省一等奖辽宁省三等奖国家级国家级备注洛湛永明河特大桥施工班组国家级质量班组洛湛铁路环境保护班组获国家级质量班组历年获奖QC成果统计统计人：陈霞中铁十九局集团第五工程有限公司。
QC小组活动成果-提高实木复合地板一次安装合格率
提高实木复合地板一次安装合格率浙江昆仑建设集团股份有限公司养正学校项目QC小组一、工程概况工程名称：养正学校建设单位：和达投资集团（杭州）有限公司监理单位：浙江工程建设监理公司设计单位：清华大学建筑设计研究院有限公司施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司建设地点：杭州经济技术开发区19B号大街以东、20号渠以南工程造价：29098.8086万，工期695天工程简介：养正学校项目位于杭州下沙经济技术开发区东南，和钱塘江相望，总用地面积56256平方米（约5.63公顷），规划总建筑面积84997.0平方米。
其中地上建筑面积54915.7平方米、地下建筑面积30081.3平方米。
本工程由九个子项建筑组成：A中学教学实验楼、B行政图书楼、C艺术楼、D体育馆、E 女生宿舍（含食堂）、F男生宿舍楼、G看台、H地下车库、J大门门卫和围墙。
教学楼、宿舍楼等部分地面采用实木复合地板铺设，依照样板间选定式样，地板型材选用910*127*15实木复合橡木地板，并采用三分之一铺法进行铺装。
其中男、女生宿舍铺设面积约为1300㎡，教学楼铺设面积约2400㎡，工程量较大。
二、QC小组概况（1）QC小组组建本QC小组成立于2017年9月，由项目部项目经理、技术负责、施工员、质量员、材料员等人员组成，浙江昆仑建设集团公司工程部经理陈坚为顾问，项目经理康建平担任组长，朱阿表、许奡晔担任副组长，小组成员均经TQC教育培训并培训合格。
8陈伟强男52高中班组长 组 员制表人：郭乐飞 制表时间：2017年9月10日（2） QC 小组活动流程计划进度制表人：郭乐飞制表时间：2017年12月20日三、选择课题：选择课题为“提高实木复合地板一次安装合格率”。
我们选择此项课题的选题理由为：1 . 建设单位、各级监管部门及学生家长的重视在样板间的验收及参观过程中，建设单位、各级监督单位及学生家长对实木复合地板的选材、施工质量等提出了较为严格的要求。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
qc小组成果报告范文
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《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。
以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。
我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。
2. 发现并修复了多项质量问题。
在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。
3. 提出了改进建议。
我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。
4. 完成了所有相关文件和记录的整理。
我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。
总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。
序号QC小组及成果名称
一等奖名单： 序号
2014 年福建省工程建设优秀 QC 小组活动成果获奖名单
（排名不分先后）
单位名称
QC 小组名称
成果名称
1
中建海峡建设发展有限公司
市政交通工程公司张天宝 QC 小组
确保复杂地质冲孔灌注桩成桩达到 设计要求
2 厦门安能建设有限公司
西藏旁多水利枢纽工程 QC 高原严寒地区冬季混凝土施工方法
东亚文化之都-泉州项目部 确保钢结构超大弧形 GRC 装饰板安
QC 小组
装精度
39
厦门特房建设工程集团有限 特房·银溪春墅内墙面 QC
公司
小组
攻克墙面大块玻化砖后期空鼓难题
40 福建省第五建筑工程公司 “无限”QC 小组
提高混凝土墙柱构件包覆养护质量
41 福建六建集团有限公司
中储粮长乐直属库项目部 QC 小组
19
中建海峡建设发展有限公司
下洲棚户区危旧房改造工程 QC 小组
提高楼层降板部位混凝土成型质量
20 福州第七建筑工程有限公司 福州七建奋进 QC 小组
降低 SCSCD 型施工电梯故障发生率
序号
单位名称
QC 小组名称
成果名称
21 福州市第三建筑工程公司 22 福州建工（集团）总公司
福州汽车客运南站项目部 提高 GBF 薄型方箱现浇混凝土空心
厦门火车新站安置房工程 QC 小组
降低无防水要求现浇砼楼板渗湿率 盈速粒外墙隔热新材料应用
94 福州建工（集团）总公司 金城湾一期项目部 QC 小组 提高大型弧形柱干挂石材合格率
95
福建九鼎建设集团有限公司
闽清县农村信用合作联社营 业大楼玻璃幕墙 QC 小组
提高玻璃幕墙预埋件定位准确率
QC质量成果报告
QC质量成果报告课题名称：降低超长模台砼裂缝发生率小组名称：模台裂缝严控QC小组课题类型：攻关型2023年2月25日一、工程概况预应力大孔板广泛运用于大跨度工业厂房和公共建筑，在大孔板生产中，模台的平整度、无缝对预制生产大孔板起到关键性作用。
本预制工厂的生产线采用宽3.2米、长度165米超长混凝土模台，中间不设变形缝。
针对超长混凝土模台的浇筑成形，我们成立了控制混凝土模台不产生收缩及结构裂缝的QC小组，并对混凝土施工各个环节开展针对性的研究活动。
二、QC小组概况本小组成员均参加过相关的培训学习，拥有丰富的项目设计、施工管理及技术经验。
序号姓名性别年龄学历组内职务1234567三、活动时间2022年10月8日~2022年12月12日活动时间表四、选题理由预应力板对砼模台质量要求比较高，模台本身质量直接影响所生产板材的质量。
若混凝土模台出现裂缝，该裂缝导致所生产预应力板在该部位开裂，或形成断板，对产品质量影响较大。
五、现状调查1、根据以往预应力板材产生裂缝部位观察，发现模台混凝土产生裂缝部位，所生产的预应力板也在该部位产生裂缝。
模台混凝土即使做切缝处理，在切缝处同样会导致所生产的预应力板在切缝处开裂。
因此如何对模台混凝土裂缝的控制成为控制的重点。
2、我们对原现场120米模台板进行调查，共查出裂缝15处。
序号项目频数累计频数频率（%）累计频率（%）1模台面处121280802模台切缝处315201003合计N=15制表人：制表时间：2022年10月18日3、为此我们QC小组对模台板开裂部位进行统计。
排列图如下：制表人：制表时间：2022年10月18日六、目标设定及设定依据1、本次QC活动目标：根据现场调查问题统计表和排列图，小组发现模台面裂缝发生的频率为80%，切缝处为20%，因此计算出，如果能把这个问题降低到10%，并做到整条模台不切缝，模台裂缝发生率降到1.25%。
计算式：10%*15/120=1.25%因此小组目标设定为：165米长模台出现裂缝的点数由20降到2。
qc质量小组成果报告 -回复
qc质量小组成果报告 -回复什么是QC质量小组？QC质量小组（Quality Control）是一个由专业人员组成的小组，旨在确保产品、服务或项目在制造、交付或实施过程中的质量符合标准和客户的要求。
QC质量小组通过质量管理工具和方法，追踪和分析产品或服务的品质，并提供改进意见和措施，以便及时解决问题并优化质量。
QC质量小组的作用与重要性1. 提升产品或服务质量：QC质量小组通过持续监控和评估质量，及时发现并解决问题，从而提升产品或服务的质量水平。
2. 提高客户满意度：通过确保产品或服务质量的符合标准和客户要求，QC质量小组能够满足客户的期望，提高客户满意度。
3. 减少成本：QC质量小组能够及时发现并更正生产过程中的错误，减少不良品率，从而降低成本，提高效益。
4. 推动持续改进：QC质量小组通过不断分析和改进生产或服务过程，实现持续改进和提升，促进组织的发展和进步。
建立QC质量小组的步骤1. 确定目标和职责：确定QC质量小组的目标，并明确成员的职责和角色，确保每个人都清楚自己的工作职责。
2. 选择合适的成员：选择具有相关专业知识和经验的成员，并确保成员能够积极参与并贡献自己的意见和建议。
3. 设立工作流程：制定QC质量小组的工作流程，明确质量控制的具体步骤和时间要求，确保工作有序进行。
4. 建立问题追踪和解决机制：建立问题追踪和解决的机制，确保问题能够及时发现和解决，并对解决方案进行跟踪。
5. 实施质量测量：制定质量测量指标和方法，对产品或服务的质量进行定量评估，提供可靠的数据支持。
6. 分析和改进质量：根据质量测量的结果，进行数据分析，找出问题的原因，并提出改进措施和建议。
7. 提供培训和支持：为小组成员提供必要的培训和支持，提升其质量管理和问题解决能力，确保质量控制的有效进行。
QC质量小组的应用与案例1. 制造业中的QC质量小组：在制造业中，QC质量小组可以通过对生产线进行质量监控和产品检验来确保产品的质量。
提高单元式玻璃幕墙安装质量QC成果
编号：ZJEF:2013-002-002提高单元式玻璃幕墙安装质量发布人：黄星中国建筑第二工程局有限公司融侨江滨广场项目QC 小组二○一四年七月2014年全国工程建设优秀QC 小组活动成果交流材料目录一、工程简介 (1)二、QC小组简介 (3)三、选题理由 (3)四、现状调查 (4)五、设定目标 (5)六、原因分析 (7)七、要因确认 (8)八、制定对策 (16)九、对策实施 (16)十、效果检查 (30)十一、标准化与巩固措施 (33)十二、总结及今后打算 (33)附表一 (35)附表二 (35)提高单元式玻璃幕墙安装质量中国建筑第二工程局有限公司福州分公司融侨江滨广场项目QC小组一、工程简介融侨江滨广场项目位于福州市台江区北江滨，江岸名都南侧，属于综合型商业、办公建筑群体，由一座23层五星级酒店大楼、一座35层办公写字楼、4层商业裙房及地下二层地下室组成。
其中酒店和写字楼建筑外立面采用单元式玻璃幕墙，单元式玻璃幕墙安装总面积约为4万平方米。
单元式玻璃幕墙是国内近年出现的一种高档建筑外围护系统，它是将玻璃面板和铝合金框架在工厂经过加工、组装为幕墙单元板块，以幕墙单元形式在现场完成吊装就位。
它具有其它类型幕墙难以替代的优点，它集各种幕墙技术于一体，由于采用了对插接缝，使幕墙对外界因素的变形适应能力增强，尤其是在高层及超高层建筑上体现的更为明显。
图1 幕墙施工区域划分图图2 单元式玻璃幕墙加工安装基本流程图铝合金外框型材外框型材拼接处打胶外框型材拼接铝合金外框螺钉加固螺钉连接缝打胶 玻璃安装后打胶外框安装钢挂耳 安装保温材料 单元板块组装完成单元板块插槽拼接安装竖向插槽盖板安装、打胶 现场幕墙埋件预埋安装钢支座将幕墙板块挂设在钢支座上幕墙安装完成二、QC小组简介QC小组概况表表1 小组名称融侨江滨广场项目QC小组课题名称提高单元式玻璃幕墙安装质量成立时间2013年8月24日活动时间13.8.24-13.12.23小组人数10 注册编号ZJEF：2013-002-002TQM教育人均25小时活动频数月均4次合理化建议采纳实施3条课题类型攻关型制表：戴安红日期：2013年8月24日小组成员分工表表2 序号姓名性别职称职务小组职务组内分工1 谢利红男教授级高工项目经理组长组织协调2 张令阳男高工执行经理副组长组织策划3 聂崇兴男高工质安总监顾问技术指导4 邓蓉女高工质量经理顾问技术指导5 熊泽光男助工项目总工组员技术负责6 周兴全男助工施工员操作者对策实施7 赵高辉男助工技术员操作者对策实施8 黄星男助工测量员操作者对策实施9 东蔡豪男助工质检员质检员质量检查10 戴安红女助工资料员统计员资料整理制表：戴安红日期：2013年8月24日三、选题理由1、施工难度大。
一、问题解决型(自定目标)课题QC小组成果案例
一、问题解决型（自定目标）课题QC小组成果这类成果是指课题的目标是小组自己确定的（即自定目标）。
问题解决型（包括现场型、攻关型、服务型、管理型）课题，都可以自定目标。
如果是问题解决型中自定目标的课题。
QC成果的整理，就应该按照问题解决型（自定目标）课题QC小组活动的程序，一个步骤，一个步骤去整理。
成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序，还包括数据、图表、统计工具等。
案例一是问题解决型中自定目标的成果案例，2014年度获得全国优秀QC小组成果。
案例一（问题解决型（自定目标）课题QC小组成果案例）提高薄片齿轮加工合格率一、课题背景薄片齿轮（见图1）是某项目受信仪的关键零件之一，其零件厚度薄，加工难度大,精度要求高，近十年来一直存在报废率高的问题，严重影响我部生产进度。
为此，我班组成立了QC 小组，大家集思广益、献计献策针对薄片齿轮报废率高这一问题采取了一系列措施，展开了本次QC小组活动。
图1：薄片齿轮零件示意图 制图人：白X 制图时间：3月25日二、小组概况：小组名称XX 机械制造部车工班组QC 小组小组类型攻关型课题名称 提高薄片齿轮加工合格率 小组人数 10人 注册时间 2013年3月25日 注册编号 2013-001 活动时间 2013年3月～2013年12月 活动次数 9次 序号 姓 名 性别 文化程度 组内职务 职称 职 责1杨XX 男 中专 组长 高级工 负责全面工作 2白 X 男 本科 组员 高级工 协助工作 3严XX 男 大专 组员 中级工 数据统计 4强XX 女 本科 组员 技 师 整理资料 5祝XX 男 大专 组员 技 师 指导工作 6李XX 女 大专 组员 高级工 策划与整理 7赵XX 男 本科 组员 技 师 坐标镗操作 8史 X 男 本科 组员 技 师 数控操作 9马 X 男 大专 组员 高级工 数控操作 10朱XX 男 本科 组员 高 工 完善工艺 略三、选择课题材料：40Cr硬度: 28～32 HR C制表人：严XX 制表时间：3月25日根据调查情况，绘制了薄片齿轮不合格项目排列图（见图4）：71.19%，是造成薄片齿轮加工合格率低的主要问题。
qc质量小组成果报告 -回复
qc质量小组成果报告-回复什么是QC质量小组？QC质量小组（Quality Control Team）是负责质量管理和改进的小组。
在组织或企业中，由一群具有专业知识和技巧的成员组成，他们致力于确保产品或服务的质量符合相关标准和客户期望。
QC质量小组有助于减少缺陷、优化流程、提高效率、节约成本，并构建持续改进的文化。
QC质量小组的建立第一步：设定目标和范围为建立一个有效的QC质量小组，首先需要明确团队的目标和范围。
这些目标可能涵盖多个方面，例如：减少产品缺陷率、改善工作流程、提高客户满意度等。
同时，明确团队的职责和权限范围，确保其能够在合理的框架内工作。
第二步：确定成员和角色形成一个合适的QC质量小组需要选择适当的成员，并为每个成员分配特定的角色和职责。
成员可以包括来自不同部门的员工，以确保团队具备多样化的专业技能和视角。
例如，可以包括质量经理、工程师、市场专家等。
第三步：建立沟通渠道一个成功的QC质量小组需要建立有效的沟通和协作渠道。
成员之间应该能够自由交流和分享信息，以便及时解决问题和采取必要的改进措施。
这可以通过定期举行会议、设立在线平台或使用协作工具等方式实现。
QC质量小组的运作和实施第一步：数据收集和分析为了了解当前的质量状况和存在的问题，QC质量小组需要收集和分析相关数据。
这可以包括产品缺陷率、客户投诉、原材料质量等方面的信息。
通过数据分析，小组可以确定主要问题的根本原因，并制定改进计划。
第二步：制定改进计划基于问题分析的结果，QC质量小组可以制定相应的改进计划。
这些计划可能包括改进工艺流程、加强供应链管理、实施培训和教育等。
关键是确保计划可操作和可执行，并制定明确的时间表和责任人。
第三步：实施和监控改进计划一旦改进计划制定完毕，QC质量小组可以开始实施并监控这些计划的执行情况。
这包括跟踪所采取的改进措施的进展，并定期评估其效果。
如果需要，小组可以做出适当的调整和改进。
第四步：持续改进和反馈QC质量小组的目标是持续改进，因此需要确保给予适当的反馈和奖励。
QC小组优秀成果报告-建筑施工安全无事故QC小组成果报告
日期：2008年10月7日
六、目标设定及可行性研究
经过试拆的现场调查及图表分析论证，为避免安 全事故发生，确保项目目标的实现，项目部以 “金 融大厦外立面阳台拆除无安全事故”为课题展开活 动，解决拆除过程中出现的问题。
QC小组现场对工人进行安全教育
可行性分析
虽
安全教育是企业长期考虑的一项工作
然
拆
装饰总公司领导和各职能部门给予小
除 工
组全方面支持和帮助
程
安
小组成员结构合理、素质高、攻关能
全
力强
任
务
重
阳台拆除中存在的问题经过小组活动
，已一一有了解决措施
金 融 工大 程厦 无外 安立 全面 事阳 故台 拆 除
七、要因分析（QC小组用鱼刺图从人、机、料、法、环五个方面分析阳台拆
除过程中导致安全问题的原因）
对策
目标 措施 执行人 时间 地点
利用阳台内
高层施 窗洞口，内
03 工外立 设井字钢管 面风大 脚手架与吊 篮固定。
达到 要求
由工长
安排架
子工、 刘小东
安全员 进行监
王泽宇
督、指
导
拆除作 业中
施工 现场
对策表
序 号
要因
对策
目标 措施 执行人 时间 地点
将维护的最
后一道防线
04
维护 不足
做好，在原 有试拆脚手 架搭设的基 础上，横向 加宽3米、
11 12
末端因素 电动吊篮设备安
全问题 拆除扬尘影响
环境 垃圾运输影响
环境 高层施工外立面
气候影响
维护方法不足
拆除方法不当
验证方法
要因认证
【QC成果】解决铝合金模板混凝土气泡、烂根难题
2.QC小组简介
小组名称 小组注册号
课题名称 课题注册号 活动时间
序号
1
2
3
小
4
组
成
5
员
6
7 8
9 10
姓名
兰州众邦“晨曦”QC小组
QGJNQC-201712
攻克铝合金模板混凝土气泡、烂根难题
工程概况小组名称兰州众邦晨曦qc小组成立时间2017年7月1日小组注册号qgjnqc201712注册时间2017年7月1日课题名称攻克铝合金模板混凝土气泡烂根难题课题类型现场型课题注册号qgjnqc201712课题注册时间2018年7月活动时间2018年8月1日2018年12月1日平均受教育时间48课时小小组组成成员序号姓名性别年龄文化程度职务职称组内职务小组分工1本科工程师副组长施工总负责2本科工程师组员效益计算3本科工程师组员现场实施4本科工程师组员质量检查5研究生工程师组员成果整理6本科工程师组员质量检查7本科工程师组员材料采购88本科技术员组员整理发布99本科技术员组员整理发布10专科劳务经理组员现场实施制表人
86.60%
90.70%
92.80%
94.90%
97%
100% 80.00%
分析：从混凝土成型质量
60
52 53%
缺陷统计排列图可看出气 泡麻面和墙角烂根占缺陷
总 数 的 86.6 0 % ， 为 主 要
40
33
问题，是影响混凝土成型 质量的主要症结。
60.00% 40.00%
20
主要症结
0 气泡麻面 墙角烂根
现场型
QC小组活动成果-提高席纹清水混凝土禅缝观感质量工程技术
提高席纹清水混凝土禅缝观感质量浙江大华建设集团有限公司“行动队”QC小组一、工程概况锦桥区块棚户区改造及综合配套工程之文化服务中心和配套项目（临安博物馆）工程地块位于临安市锦城街道锦桥村，东临功臣山景区，西靠天目路，北依锦溪，南面杭昱一级公路，由临安市吴越文化旅游有限公司投资兴建。
本工程分为两大地块，地块一为博物馆区，地块二由文化服务中心非遗展示和体验区、文化服务中心艺术创作区、文化服务中心游客服务中心三部分组成，用地面积为41969.16平方米，总建筑面积为29000平方米。
本工程外墙采用了大量艺术肌理清水混凝土作为饰面，表现凝重、幽静的视觉效果，其中席纹清水混凝土面应用最为普遍，施工面积达到3645m2；在施工过程中采用的席纹清水混凝土模板工艺为在普通胶合板模板系统中利用胶合板做外层模板，在胶合板内侧增加竹席作为内层模板，按设计要求拼装成型，利用现浇混凝土的拓印特性使内层模板的装饰效果拓印在混凝土表面，以此实现席纹清水混凝土的成型效果。
二、QC小组简介理由一：验收及设计要求高，根据《清水混凝土应用技术规程》JGJ169—2009的验收要求，观感质量的验收合格率应达到90%以上，工程由著名的建筑大师王树设计，为体现本工程清水混凝土肌理效果，混凝土表面不能出现修补痕迹。
根据目前样板墙面的检查情况，观感质量还要做进一步的提升。
理由二：本工程是省内少数应用席纹清水混凝土的工程，积累席纹清水混凝土施工质量管理经验不仅能提高我公司员工的能力，同时也能为省内席纹清水混凝土结构的施工经验的积累。
四、现状调查2017年3月开始，小组成员对拆模的初浇筑的席纹清水混凝土样板墙面禅缝进行了全数检查，检查过程中，发现禅缝存在禅缝不平整、禅缝错缝、禅缝不顺直、禅缝处气泡、禅缝处色差等质量缺陷，合格率仅为88%，未能满足清水混凝土应用技术规程的验收要求。
小组成员对存在缺陷的禅缝质量进行归类，发现存在下列问题：禅缝不平整、禅缝错缝、禅缝处色差、禅缝不顺直、禅缝处气泡等质量缺陷。
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提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率
晟元集团有限公司生产资料市场项目部QC小组
一、工程概况
义乌国际生产资料市场配套工程（宾馆、写字楼工程）位于浙江省义乌国际生产资料市场旁边，地下室二层，建筑高度最高为43米，属于框架结构，总建筑面积：99721.16㎡，根据《义乌市房屋建筑质量通病防治一百条》及设计图纸的规定，本工程所有砖砌体砌筑墙体中间需增设一道圈梁或者板带，造成本工程二次结构的施工工程量陡增，两幢单体工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，这大大的增加了施工单位的施工难度。
2、小组简介
小组成员
9 陈龙男本科施工员工程师组员累计60小时
10 陈剑羽男本科技术员工程师组员累计60小时制图人：施荣飞日期：2017年11月3日
三、选题及选题理由
提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率
1、传统圈梁做法墙体需要留洞，模板拆除后需要填补洞口，用工量较大，且极易产生质量缺陷。
2、工程合计将近18000米长的圈梁和2000米长的板带，工作量极大。
3、本工程质量目标为争创浙江省“钱江杯”，质量要求高。
所以QC小组成员决定将“提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率”作为本次活动的课题
四、现状调查
QC小组成员于
2017年6月25日对义乌市多个项目进行现场调查，具体情况如下：
1、基本上每个项目圈梁和板条做法类似，如下图所示：
制图人：侯宏亮日期：2017年11月3日
管理人 水平不足 度安排不合理
缺乏方案 制
性
方案
操作人 不能掌握技 交底内 水平 操作工 施工洞口需修补
施工工 需后
检查不到位
模板缺陷 多 圈梁（板 ）上下需固定，下部留
模板安装耗 2、传统做法原理都是需要留孔洞，上部用铁钉固定，拆模损失较大，又需要修补洞口，不仅不美观，存在局部质量问题，且人工用工量消耗很大，要创“钱江杯”，质量要求高相违背。
3、根据传统做法，要完成本工程20000m 圈梁和板带所需时间为100天，直接影响到我方施工进度计划的关键线路。
五、设定目标
考虑本工程砌体工程传统做法施工需100天完成，QC 小组将本次活动的目标设定为“砌体砼翻梁施工的工期为60天”。
为5个月，但圈梁和板带至少需100天才能完成（60天为进度计划内要求），影响砌体工程施工进度。
六、原因分析
制图人：施荣飞
日期：2017年11月4日
砼圈梁模板安装工期
七、确定主要原因
由系统图我们共找到6个末端原因，并对其进行了逐项调查及论证分析。
要因确认二：检查不到位。
要因确认三：施工洞口需修补。
要因确认六：进度安排不合理
根据现场调查和分析，得出2个主要原因：
1、圈梁（板带）模板上下需固定，下部留洞
2、砌体留置洞口要修补
八、制定对策
2 砌体留
置洞口
要修补
改进传统
方法，避
免留置洞
口
砼翻梁施
工，砌体
不留洞口
改进传统的翻
梁的支模方法
施工现
场
施荣
飞
2017.7.9
九、实施对策
对策一与对策二采用措施相同，同时进行实施。
对策实施：改进传统的翻梁的支模方法
2017年07月10日QC小组召开了小组成员会议，通过“头脑风暴法”集思广益，提出一种比较可行的方案：采用废模板和废方木加12螺杆（外侧蝴蝶扣），进行组合如下图所示：
制图人：陈龙日期：2017年11月5日
施工时，木工300mm宽定性模板夹紧砌体上口两侧，然后插入制作好的模具，调紧对穿螺杆，成型效果如下：
制图人：侯宏亮日期：2017年11月5日
实施效果检查：采用此方案施工后，砼翻梁模板安装施工效率有了质变，且不需要留置砌体洞口，避免补洞留下的质量缺陷。
十、效果检查
经过现场实际施工，和我们QC小组活动组成员的对整个施工过程的跟踪记录，20000m砼圈梁（板带）施工全部完成，只花了52天，达到了设定目标“砌体砼圈梁（板带）施工的工期为60天”
1、活动前后安装效率对比，如下图所示
制图人：施荣飞日期：2015年11月5日
2、经济效益方面：
原来传统方法砼圈梁（板带）施工木工人工费为32元/m，现在做法为25元/m，板带传统做法为18元/m，按现在做法为15元/m，计算书为
18000*(32-25)+2000*(18-15)=132000元
综合计算成本节省13万元左右。
3、社会效益方面：
采用此方法，比传统方法操作简单，大大缩短了工期，顺利完成砌体工程的工期，不仅不增加工程施工费用，还节省很大一笔费用，更主要的是保证了施工进度和施工质量，受到了广大市民和建设单位、监理单位的一致好评。
十一、巩固措施
在重新总结了本次QC活动的实施经验和获取实施有效数据后，统一上报公司工程管理部，公司工程管理部对此新工具也表示了肯定，以此为依据编制《提高砌
体砼圈梁（板带）的支模效率作业指导书》，编号为SY/MS0233- 2017，并由公司下发文件到各个分公司及所属单位，为其它项目和今后类似的工程施
工提供了指导性和操作性，现已在盛辉物流有限公司厂房、综合楼内使用。
十二、总结与今后打算
QC小组全体成员紧紧围绕“提高砌体砼圈梁（板带）的支模效率”这一课题，积极开展QC小组活动，善于思考、敢于创新，取得了较好的成果。
运用全面质量管理
这一科学的方法，开拓了小组成员的思维方式，培养和锻炼了人才，也提高了小组成员的团队精神。
在今后的工作中，我们将继续开展QC小组活动，下一个课题是“提高后浇带支模质量”。