截止7月16日组织架构图(宝发)最终
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责一、组织架构：董事会总经理XXX人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，介入公司的谋划办理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的详细实施：1)项目实施准备2)项目详细施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，辅佐项目部进行项目验收2.辅佐项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1)辅佐技术可行性判断2)辅佐标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
填写部门名称
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CEO
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部门名称
部门名称
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
团队组织架构图(完善版)
团队组织架构图（完善版）本文档旨在详细阐述团队组织架构，包括各职能部门的职责、岗位设置以及上下级关系。
通过清晰地展示团队结构，有助于提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
以下是完善的团队组织架构图：一、高层管理1.1 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及管理。
- 董事：协助董事长进行决策，监督公司运营。
1.2 总经理- 总经理：负责公司日常运营、战略实施及团队管理。
- 助理总经理：协助总经理处理日常工作，负责特定项目或领域。
二、职能部门2.1 人力资源部- 人力资源总监：负责团队建设、招聘、培训、绩效管理等。
- 招聘经理：负责人才引进及员工招聘。
- 培训经理：负责员工培训与发展。
- 绩效经理：负责员工绩效考核与激励。
2.2 财务部- 财务总监：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等。
- 会计：负责日常会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销审核等。
2.3 市场部- 市场总监：负责市场战略规划、品牌推广、市场调研等。
- 市场经理：协助总监实施市场策略，管理市场团队。
- 市场专员：负责市场活动执行、广告投放等。
2.4 销售部- 销售总监：负责销售战略规划、客户关系管理等。
- 销售经理：协助总监实施销售策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责客户开发、业务洽谈等。
2.5 技术部- 技术总监：负责技术研发、技术创新、团队管理。
- 研发经理：协助总监实施技术策略，管理研发团队。
- 研发工程师：负责技术开发、产品设计等。
2.6 运维部- 运维总监：负责公司信息系统运维、网络保障等。
- 运维经理：协助总监实施运维策略，管理运维团队。
- 运维工程师：负责系统监控、故障处理等。
三、项目组3.1 项目经理- 项目经理：负责项目策划、执行、监控及团队管理。
- 项目助理：协助项目经理处理项目日常工作。
3.2 项目成员- 依据项目需求，由各部门抽调专业人员组成。
四、外部协作单位4.1 合作伙伴- 负责协助团队完成特定项目或任务。
最全最新公司组织架构图
2023年度：最全最新公司组织架构图一、董事会1.1 董事长1.2 副董事长1.3 董事1.4 独立董事1.5 监事会二、总经理办公室2.1 总经理2.2 副总经理2.3 行政部门2.4 人力资源部门三、营销中心3.1 销售部门3.2 市场部门3.3 客户服务部门四、财务中心4.1 财务部门4.2 投资部门4.3 资金管理部门五、技术中心5.1 研发部门5.2 工程部门5.3 品质管理部门注：以上架构图仅为示意，实际情况视企业规模和业务情况而定。
法律名词及注释1. 董事会：公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。
2. 董事长：董事会主席，负责召集和主持董事会会议，签署重要文件等。
3. 独立董事：不属于公司内部的董事，独立于公司之外，负责监督公司董事会和管理层的行为。
4. 总经理：公司经营管理的最高负责人，负责决策公司日常事务和重大事项。
5. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、物流等管理。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。
7. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行。
9. 客户服务部门：负责公司客户服务、投诉处理等工作。
10. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、资产管理等。
11. 投资部门：负责公司投资相关业务的管理。
12. 资金管理部门：负责公司资金的筹措、运用、监管等。
13. 研发部门：负责公司产品的研究与开发工作。
14. 工程部门：负责公司项目的设计、开发和实施工作。
15. 品质管理部门：负责公司产品品质管理工作。
纠纷问题及法律解决方案1. 股权纠纷解决方案：根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决，如无法达成一致意见，可通过司法途径解决。
2. 合同纠纷解决方案：对于合同纠纷，可先尝试协商解决；如无法协商解决，可通过仲裁或法院诉讼解决。
3. 人事纠纷解决方案：对于人事纠纷，可先尝试调解解决；如无法调解解决，可通过劳动争议仲裁或法院诉讼解决。
最全最新公司组织架构图
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
法 务 专 员
法 务 助 理
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
工 作 标 准
董事会
监理会 总经理 总经理助理 总经理办公室
（营运总监）
营运中心
（行政总监）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
外联 部
（商 务总 监）
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 策划 服务 及市 /客 场推 诉 广
产 品 培 训
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 处 发 关 理 货 务 中 心
技 术 支 持
产 品 研 发
政 务 专 联
分 公 司 管 理 专 务
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
外 联 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
各部门组织架构图
职位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 职责内容 海关、商检、外经贸局、税务、外汇管理局日常事务的沟通协调与跟进 会计、出纳、关务文员日常工作的管理监督 海关进出口合同备案、核销管理 日常进出口报关：单证的审核与申报跟进 上料及落货车辆通关情况的跟进 大陆转厂数据的审核与转厂安排 合同进出口帐务平衡控制 原材料短溢情况的分析控制 资金预算与使用情况的审核 出纳员现金支出凭证，支票使用情况的审核 现金日记帐与银行日记帐的审核监督 会计记帐凭证、工资报表、税务报表的审核 外汇收付汇情况的跟进 每月免、抵、退税的申报 编制记账凭证及账务处理 编制固定资产累计折旧表 审核日常费用报销、银行、现金支出凭证 每月凭证打印、整理及装订 每月增值税纳税申报及报表 每月个人所得税、堤围费、教育费附加申报 地税每月财务报表网上申报 每月增值税进项专用发票认证 增值税专用发票管理 每月现金申请计划预算 每月核对现金流账 每月余额表及财务报表给香港 每月政府统计办、外经办统计报表 国税、地税、财政季度财务报表网上申报 每年房产税、土地使用税申报、年联合年检 每日逐笔登记现金与银行存款日记账 每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜， 不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金 负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符， 负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。 负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。 负责对每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号 员工工资的核算、编制工资报表与工资的发放，每月做工资分析表 每月做应收应付账款明细表，应付账款凭证的制作及货款支付 做每月的费用分析表 外汇收入做外管局网上现金收入的申报 每周上料及落货进出口报关资料的制作与跟进 大陆交货客户、供应商转厂对数 关封、转厂确认表的制作与跟进 与大陆交货客户/供应商协调转厂 大陆交货/转厂明细帐 合同进出口平衡日记帐 送货单整理归档 新产品HW系统报关归类 内购材料供应商对数，内销客户交货对数 做原材料短溢情况统计表 进出口报关数据统计 进出口商检九城单证做全申报 审核： 制纳）
公司组织架构图(新).doc
公司组织架构图(新).doc 公司组织架构图1. 总经理室1.1 总经理1.2 行政助理2. 财务部2.1 财务总监2.2 会计师2.3 出纳员3. 人力资源部3.1 人力资源总监3.2 人力资源专员3.3 招聘专员3.4 培训专员3.5 薪资福利专员4. 销售部4.1 销售总监4.2 区域销售经理4.3 销售代表5. 技术部5.1 技术总监5.2 开发工程师5.3 测试工程师6. 市场部6.1 市场总监6.2 市场专员6.3 市场分析师7. 客户服务部7.1 客户服务总监7.2 客户服务代表注释：1. 总经理室：公司的高层管理部门，负责全面的战略规划和管理。
总经理室通常由总经理和几名高级管理人员组成。
2. 财务部：负责公司的财务管理，包括监控财务状况、管理预算和提供财务分析等。
3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利和员工关系等方面。
4. 销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括市场研究、客户开发和销售拓展等。
5. 技术部：负责公司产品和服务的研发和技术支持工作。
6. 市场部：负责公司市场营销管理，包括市场调研、广告宣传、品牌管理等。
7. 客户服务部：负责公司的客户服务工作，包括客户关系管理、投诉处理和售后服务等。
法律名词及注释：1. 劳动法：《中华人民共和国劳动法》是我国的基本劳动法律，规定了劳动者和用人单位的权利和义务，维护了劳动者的合法权益。
2. 合同法：《中华人民共和国合同法》是我国的基本合同法律，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定，保障了合同当事人的利益。
3. 企业法人制度：《中华人民共和国企业法人登记管理条例》是我国的基本企业法律，规定了企业法人的设立、变更和注销等方面的规定，规范了企业的经营行为。
总结：本文档是一份公司组织架构图，详细列出了公司各部门的职责和组成人员。
为读者提供了劳动法、合同法和企业法人制度等方面的法律名词及解释，帮助读者更好地了解公司组织和管理。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)XXX的组织架构分为两部分，一是董事会，二是人员编制图。
董事会的职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。
在企业形成金字塔式的组织架构的基础上，需要明确各部门的职责和任务，以及标准化任务，协调各种活动的作用。
为了更好地规范公司的运营，需要建立正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
这些文件可以帮助明确各部门的职责和任务，标准化任务，协调各种活动的作用。
同时，这些文件也可以帮助规范企业内部的管理制度，提高企业的运营效率。
董事会是公司的最高决策机构，负责执行总公司决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。
此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。
在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
在车辆检查方面，交通运输部需要定期、不定期的对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌等进行检查，并检查车辆的适载性能。
在车辆急救及事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解车辆故障情况，组织车辆救援，在发生交通事故时及时赶到现场进行处理。
以上是XXX的组织架构和各部门的职责。
企业需要建立明确的管理制度，规范企业的运营流程，提高企业的运营效率。
4、作为内勤，与其他部门密切配合，确保车辆年审前的维修工作得以顺利进行。
同时，协调调度与司机间的关系，协助调度派单，保障车辆正常运营。
5、每月5日前，及时上报上月修理费用报表，并整理上月修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
核算车辆油耗，制作司机上月工资报表。
6、制定车队内部管理方案，掌握司机、修理及各供应商的情况，拟定并签订相关合同，以节约、控制运输成本、有利于公司为原则。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (136)
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
组织企业构架图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
董事会
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
最新各部组织架构图
研发总监 1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
部门经理1人
电子工程师4人
结构工程师2人
助理工程师2人
中级工程师1人
电子工程师3人
结构工程师1人
助理工程师1人
研发支持
中级工程师1人
电子工程师2人
结构工程师1人
中级工程师1人
电子工程师1人
高级工程师1人
电子工程师1人
结构工程师1人
综合管理办 网络管理员1人 文控文员1人 法务专员1人 认证工程师1人
稽核中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
网络工程师1人
稽核专员1人
助理工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
企划发展部-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编 人。
平面设计师1人
样板员2人
研发文员1人
管理办
助理工程师1人
软件工程师1人
研发中心-组织架构图
在2008年第一季度中： 汽车电子研发部定编 人，实编 人，
汽车电子营销中心-组织架构图
Page *
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 人，实编 人， 汽车电子国际销售定编 人，实编 人， 汽车电子国内销售定编 人，实编 人，
生产主管1人 副主管1人
部门文员1人
组长5人
物料员2人
技工3人
助拉5人
丝印工2人
工人120人
QE 工程师3人
电子 工程师1人
助理 工程师1人
部门文员1人
技术员2人 实验员1人
品质稽核员1人 输单员1人
组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
组织架构与职能分工图(详尽版)
组织架构与职能分工图（详尽版）1. 引言本文档旨在详细阐述我公司的组织架构与职能分工。
通过清晰地展示各部门及其职能，有助于提高公司内部沟通效率，促进团队合作，从而实现公司战略目标。
2. 组织架构2.1. 高层管理2.1.1. 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及对外联络。
- 副董事长：协助董事长处理公司日常事务，负责公司运营管理。
- 董事：参与公司战略决策。
2.1.2. 总经理- 总经理：负责公司整体运营，组织实施董事会决议。
- 副总经理：协助总经理处理公司日常事务，负责公司各部门协调。
2.2. 职能部门2.2.1. 人力资源部- 负责人：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等。
- 招聘专员：负责员工招聘工作。
- 培训专员：负责员工培训与发展。
- 薪酬福利专员：负责员工薪酬福利管理。
2.2.2. 财务部- 负责人：负责公司财务规划、预算、成本控制等。
- 会计：负责公司会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销等。
2.2.3. 市场营销部- 负责人：负责公司市场战略规划、市场推广等。
- 市场调研专员：负责市场调研与分析。
- 产品经理：负责产品规划、设计、推广。
- 销售经理：负责销售团队建设、销售渠道管理等。
2.2.4. 技术部- 负责人：负责公司技术研发、技术创新等。
- 研发工程师：负责公司产品研发与技术支持。
- UI/UX设计师：负责产品界面设计与用户体验优化。
2.2.5. 运营部- 负责人：负责公司产品运营、用户服务等。
- 运营专员：负责产品运营、活动策划与执行。
- 客户服务专员：负责处理用户咨询与投诉。
2.3. 业务部门2.3.1. 华东区业务部- 负责人：负责华东区业务拓展、客户关系管理等。
- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
- 客户经理：负责客户开发、维护与管理。
2.3.2. 华北区业务部- 负责人：负责华北区业务拓展、客户关系管理等。
- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (113)
计划财务部
技术中心
投资发展部
投资发展部
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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CEO
CEO
计划财务部
投资发展部
计划财务部
投资发展部
人力资源部
品牌管理部
人力资源部
品牌管理部
填写部门名称
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CEO
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部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
总经理
副总经理
副总经理
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
(完整word版)组织架构图及岗位职责
组织机构图总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3. 组织实施经董事会制定的工作计划.4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8. 审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10. 抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.11. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13. 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14. 加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.15. 积极完成董事会交办的其他工作任务.财务部岗位职责一, 财务总监岗位职责1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二, 会计主管岗位职责1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三, 出纳岗位职责1, 在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2, 根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3, 登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4, 认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市（县）内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5, 正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6, 配合对应收款的清算工作.7, 严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8, 核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9, 负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10, 负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11, 负责掌管公司财务保险柜.12, 完成财务部长临时交办的其他工作人力资源部岗位职责1, 全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2, 制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3, 制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4, 负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5, 负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6, 按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7, 指导和帮助下属做好人事管理工作.8, 全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.9, 负责与员工签订劳动合同.10, 负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11, 加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.12, 负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13, 指导和帮助下属做好劳资管理工作.14, 负责公司员工培训工作15, 负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16, 帮助和指导下属全面实施培训计划.17, 负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18, 对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19, 完成上司布置的其他工作.销售主管岗位职责1, 根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2, 制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3, 制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4, 分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.5, 组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.采购主管岗位职责1, 调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2, 拟订和执行采购战略;3, 根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4, 管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5, 发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6, 改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7, 发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8, 向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责1, 全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2, 公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3, 保证物流部正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.4, 组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5, 协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.6, 负责本部门的员工管理与考核工作.。
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董事长
副董事长、总经理 财务总监孟庆裕 集团副总于海双
集团顾问
董事长办
常务副总
集团副总于红向
集团副总、工业园区总经理于红向 冯波助理 绩效/常务 高香琴助理 供应 姚东亮助理 零售 郭鹏助理 郑州建站 郭守源助理 全国零售 王坦助理 行政 集团副总、工业园区常务副总、总工程师汤太平
李永闯 宝发能源副总经理
杨国平 化肥厂副总经理
于红向
于海双
赵朝阳 宝发能源副总经理 齐新玉 总经理助理
叶志强 宝发能源副总经理
张顺平 宝发能源副总经理
孙士生 宝发能源副总经理
周合堂 宝发能源副总经理
人 力 资 源
综 合 办
考 核 办
6S 办
物 管 部
保 卫 科
车 队
财 务 部
行 政 部
供 应 部
销 售 部
二 甲 醚 零 售 部
加 气 站
安 环 部
研 发 中 心
原 料 车 间
型 煤 车 间
供 气 车 间
生 产 部
工 艺 部
化 一 车 间
化 二 车 间
水 处 理 车 间
机 修 车 间
热 电 车 间
工 程 技 术
二 甲 醚 车 间
电 仪 车 间
设 备 部
仓 库
磅 房
消 防 队
保 洁 组
门 卫
宝 发 财 务
化 肥 厂 财 务
职 工 餐 厅
绿 化 组
基 建 组
洗 浴 中 心
维 修 组
操 作 组
维 修 组
操 作 组
维 操 修 作 组 组
调 度 室
化 验 室
工 艺 办
尾 维 合 气 修 成 回 组 组 收
压 缩 组
脱 变 硫 脱 组 组
合 成 组
变 脱 组
压 维 缩 修 组 组
脱 硫 组
维 修 组
空 干 站 组
静 电 除 尘 组
上 煤 操 作 组
锅 炉 组
静 电 除 尘 组
上 煤 操 作 组
除 氧 站 组
3. 2 造 气 拉 灰 组
上 焦 组
粉 碎 组
型 煤 拉 棒 组
铲 车 司 机
带 车 取 样 组
前 工 组
后 工 组
操 作 室
3. 0 造 气 炉
3. 2 造 气 炉
冷 箱 组
压 缩 组
脱 碳 组
罐 区 组
制 氮 组
变 压 吸 附
主 操 作 组
副 操 作 组
循 环 机 组
氢 回 收 组
操 作 组
熔 硫 组
液 位 工
鼓 风 机 组
主 操 作 组
副 操 作 组
上 煤 组
炉 条 机 组
鼓 风 机 组 发 电 机 组 汽 机 组 发 电 机 组 汽 机 组 锅 炉 组
静 电 除 尘 组
上 煤 操 作 组
锅 炉 组
静 电 除 尘 组
上 煤 操 作 组
除 氧 站 组
前 原 煤 仓 组
振 动 筛 组
破 碎 机 组
分 析 操 作 组
运 行 组
点 检 组
检 修 组
自 动 化 组
监 控 组
仪 表 组
前 原 煤 仓 组
振 动 筛 组
破 碎 机 组
反 应 斧 组
前 双 搅
中 间 料 仓 组
天 车 组
反 双 搅 组
单 搅 组
煤 棒 机 组
烘 干 窑 组
除 尖 放 灰 组
主 操 作 组
副 操 作 组
上 煤 组
炉 条 机 组
熔 硫 组
分 析 组
变 换 主 操 组
变 脱 副 操 组
分 析 主
循 环 机 组
主 操 组
副 操 组
变 换 主 操 作
脱 碳 主 操
熔 硫 组
分 析 组
离 心 机 组
空 干 站 组
终 端 水 工 艺 循 环 水 组
终 端 水 处 理 组
2 号 多 节 质 过 滤 器 操 作 组
2 号 RO 系 统 操 作 组
终 端 水 组
除 氧 站 组
除 氧 蒸 汽 调 整 组
除 氧 脱 硫 循 环 水 组
造 气 循 环 水 组
造 气 凉 水 塔 微 涡 流 组
加 药 组
脱 盐 水 组
安 装 组
维 修 组
维 操 修 作 组 组
充 装 站
维 修 组
操 作 组
电 气 组
热 工 组
锅 炉 拉 灰 组
3. 0 造 气 拉 灰 组
反 应 斧 组
前 双 搅
中 间 料 仓 组
天 车 组
反 双 搅 组
单 搅 组
煤 棒 机 组
烘 干 窑 组
除 尖 放 灰 组
主 操 作 组
副 操 作 组
上 煤 组
炉 条 机 组
液 位 工
鼓 风 机 组
主 操 作 组
副 操 作 组
上 煤 组
炉 条 机 组
鼓 风 机 组 发 电 机 组 汽 机 组 发 电 机 组 汽 机 组 锅 炉 组
2 号 ED Z 操 作 组
3 号 一 体 化 设 备 操 作 组
3 号 多 介 质 操 作 组
3 号 RO 系 统 操 作 组
3 号 RS 系 统 操 作 组
1 号 发 电 机 组
2 号 发 电 机 组
55 T 锅 炉 组
12 0T 锅 炉 组
充 装 操 作 组
主 操 作 组
副 操 作 组
污 水 处 理 操 作