调研提纲-仓库管理
工厂仓储管理调研报告 关于仓储管理的调研报告定稿 精品
工厂仓储管理调研报告关于仓储管理的调研报告定稿(一)客户关系调研情况1(二)调研单位仓储基本情况与收发存账单管理21.调研单位仓储收发存管理特点22.调研单位仓储出入库流程图2(三)调研单位仓储货物事故调研情况31.火灾应急预案32.洪涝灾害应急预案33.地震灾害应急预案34.仓库被盗应急预案35.停电应急预案46.危险品泄漏应急预案47.雷击灾害事件应急预案4(四)调研单位库房安全管理情况4(五)调研单位仓库设备及人员管理情况4(六)调研单.位库房分区规划与主库区调研情况51.库房分区规划情况图：52、主库区调研情况：5(七)货物重要性分析及货物储位调整6(八)货物出入库统计7四调研结论与建议8(一)物资出库主要遵循以下原则、办法8(二)通过对计划员、库管员、质量监督员、配送人员的跟踪深入调研,了解其主要存在的问题及相关解决方案81.供应问题及解决方案82.库房管理、配送问题及解决方案93.质量控制问题及解决方案10五、参考文献11关于肃宁北物资供应站立体智能库管理的调研报告一调研目的前往中国神华铁路货车运输分公司肃宁北物资供应站调研,通过企业现场调查,了解该单位的组织机构及岗位设置；了解物流单位仓库平面布局规划情况；理解并掌握仓库储存物资分区、分类及货位编号,掌握库房设计规划技能；同时了解立体仓库出入库管理流程及立体库管理相关制度.二调研方法此次调研,我深入肃宁北物资供应站利用约三个月的时间进行了充分的调研.调研的方法主要采用：1、结合自身岗位工作实践经验、综合各项管理制度、深入现场作业；2、查阅供应站立体仓库各方面资料,取得原始资料.三调研内容调研单位简介中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司是中国神华能源股份有限公司(中国神华,1088.HK、601088.SH)的下属分公司,是目前中国唯一一家铁路自备货车运输企业,主要负责神华集团自备铁路货车的运输组织、检修维护和配置管理,是神华矿、路、港、电、化五位一体中的重要组成部分.中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司肃宁北物资供应站隶属物资管理部归口管理,负责肃宁北车辆检修中心检修生产、办公等工作所需物资的计划、供应、质量、仓储、配送、回收等管理.(一)客户关系调研情况肃宁北物资供应站主要服务对象为中国神华铁路货车运输分公司肃宁北车辆检修中心,其位于河北省肃宁县,占地面积约179亩,主要承担神华集团企业自备车的段修以及朔黄铁路管内货车运用维修任务,行车安全管辖范围从山西神池南站——河北黄骅港站(591公里)和黄骅港南站——天津神港站(79公里),共计670公里.肃宁北车辆检修中心原隶属于朔黄铁路发展有限责任公司机辆分公司,2019年7月开始建设,至2019年6月竣工,共计投资1.97亿元.2019年10月25日铁道部批准肃宁北车辆检修中心进行神华铁路管内运行的C64K型车辆的段修生产.2019年元月2日车辆检修中心正式投产,2019年元月1日,整建制划归中国神华铁路货车运输分公司管理.供应站目前办公场所位于肃宁北车辆检修中心院内,与车检中心同属货车公司管理,与货修车间属于同级别服务与被服务关系.车检中心每月段修月546辆C64K型敞车,其维修所需车辆配件、劳保用品、办公用品及部分生活用品全部由供应站给予供应.同时供应站内所用仓储、运输设备完全由车检中心维护管理.(二)调研单位仓储基本情况与收发存账单管理肃宁北物资供应站共有库房、料棚5个,总面积1720平方米.库存物资约1500种,库存资金1000万元.主库房为自动化立体式仓库,于2019年5月正式投入使用,采用了国内先进的自动化立体式仓储技术,具备了三大特点：存储最大化、作业自动化、管理智能化.自动化立体仓库立体库区设计货架4排×12层×28列,共计1344个货位,采用托盘式放置,单盘承重500kg；辅助的平库区设计货架4层×50列,200个货位,使用托盘式放置,单盘承重1000kg.1、调研单位仓储收发存管理特点物资供应站全面实行物资配送工作,根据交旧领新原则,将生产所需物资及时配送至现场工位配送点,按照四定工作标准进行作业,即送货时间定时、摆放位置定点、运输过程定路线,物资配置定数量的方式组织配送工作,实际每天通过3条路线将物资及时准确配送至25个工位配送点,同时从17个回收点定时组织回收废料,并分类存放至废料库.2、调研单位仓储出入库流程图计划提报班组材料员提报次日计划↓班组工长审核↓核算员审核↓仓库保管员审核仓库备料库管员按单出库↓质量管理员验收↓配送人员接料清点配送回收物资搬运配送至现场配送点↓物资交接现场材料员接收、清点↓内部交接现场材料员上缴旧料↓配送人员接收旧料↓仓库保管员接收旧料图示1(三)调研单位仓储货物事故调研情况肃宁北物资供应站根据本单位所管理物资的特殊属性对本单位仓储工作中可能发生的各种事故(事件)做了十分缜密的应急响应预案,应急事故(事件)预案基本情况如下：1.火灾应急预案⑴发现火情后,第一目击人应立即向仓库应急领导小组报告,视情况拨打119,并采取有效措施灭火.⑵仓库应急领导小组迅速组织人员利用仓库现有灭火器材扑救,转移存放的物资,同时切断可燃物燃烧路线,阻止火势蔓延.对于存放危险品的仓库,一旦发现火灾,视情况要第一时间拨打119.⑶如火势较大,仓库应急领导小组应组织疏散人员和车辆撤离至安全区域,加强现场警戒,杜绝闲杂人员进入,并协同相关部门对附近情况进行盘查,以防止蔓延,同时派专人引导消防车辆,以保证消防车辆快速到达现场.⑷仓库应急领导小组应在规定的时间向办公室报告,及时将损失情况以及相邻库房情况反馈办公室.⑸火情解除后,仓库应急领导小组要迅速清理现场,对库存物资进行盘点,核实损失,配合办公室人员做好恢复重建和财产理赔工作.2.洪涝灾害应急预案⑴发现水情,仓库负责人应立即切断总电源,并迅速向仓库应急领导小组组长报告.⑵仓库应急领导小组应及时做出相应计划,迅速赶到现场,对于存放冲压件等需要防水物资快速做出调整计划,以保证快速转移.⑶情况紧急,危及人员全命安全时,应急小组应组织人员迅速撤离安全地带,并第一时间通知办公室人员,以便作出新的调整计划.⑷灾情结束,仓库应急领导小组组织人员清理现场,核实损失情况,在灾情结束后1天内以书面情况上报到办公室.3.地震灾害应急预案⑴按照地方政府地震灾害速报管理办法的规定,若发生 3.0级以上地震,仓库负责人要将仓库内的危险品和人员迅速撤离现场至附近较安全地点,避免人员伤亡；在安全距离以外观察危险品库房周围的震后反应,必须确保人员的安全.。
仓库调研报告(共9篇)
仓库调研报告（共9篇）仓库调研报告（共9篇）第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。
以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。
顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。
在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。
删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。
程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。
界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。
尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。
在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。
解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。
出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。
入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。
基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。
单据实现业务上各种单据的对应操作。
本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。
1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。
第一个版本的范围业务处理|- 出库登记 |- 入库登记 |- 其他库存变动|- 库存盘点 |- 仓库调货 |- 货品拆分与组装基本资料 |- 货品类别 |- 货品资料 |- 库存变动类型 |- 领用人资料 |- 供货单资料 |- 仓库资料系统维护|- 系统设置 |- 密码修改 |- 操作员管理 |- 数据备份与恢复 |- 打印单修改 |- 数据清理统计报表 |- 当前库存报表 |- 货物入库报表 |- 货物出库报表2.功能简介基础数据商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。
仓储作业调研报告
仓储作业调研报告调研目的：调研仓储作业的相关情况，包括仓库管理、货物存放和出入库流程等，以及了解现有技术应用与问题。
调研方法：1. 文献综述：查阅相关仓储作业管理、仓储技术等方面的文献和研究成果。
2. 采访访谈：就仓储作业管理人员、从业人员进行采访，了解实际操作情况和问题。
3. 调查问卷：通过编制问卷，对相关从业人员进行调查，了解仓储作业的问题和需求。
调研结果：1. 仓库管理：- 许多仓库采用手工记录方式进行管理，存在记录不准确、延误等问题。
- 一些大型仓库引入了仓库管理系统，可以实现库存管理、货物追踪等功能。
- 仓库管理系统应满足实时性要求，能够及时更新库存信息。
2. 货物存放：- 仓库内货物存放通常按照一定规则摆放，但手工操作容易出现货物放错、混乱等情况。
- 一些仓库引入了自动存储系统，通过机器人、自动堆垛机等设备实现货物的自动存放和检索。
- 自动存储系统能够提高仓库的存储密度和操作效率，但投资成本较高。
3. 出入库流程：- 传统的出入库流程通常需要人工对货物进行验收和上架，存在验收不准确、上架慢等问题。
- 一些仓库采用RFID技术，可以实现对货物的自动识别和跟踪，简化出入库流程。
- RFID技术需要与仓库管理系统结合使用，才能实现对货物的全程追踪和管理。
建议：1. 推广仓库管理系统：- 引导企业引入仓库管理系统，提高仓库管理的准确性和效率。
- 需要系统提供实时库存信息、货物追踪等功能，满足企业对仓储作业管理的要求。
2. 推动自动存储系统应用：- 鼓励大型仓库引入自动存储系统，提高存储密度和操作效率。
- 针对小型仓库，可以探索降低自动存储系统投资成本的解决方案。
3. 推进RFID技术在仓储作业中的应用：- 推广RFID技术的应用，简化出入库流程，提高作业效率。
- 加强RFID技术与仓库管理系统的整合，实现对货物的全程追踪和管理。
结论：通过调研了解到，仓储作业管理存在一些问题和需求，包括仓库管理手段不足、货物存放不规范、出入库流程繁琐等。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告
《仓储管理调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解现代仓储管理的发展趋势及相关企业的仓储管理模式，为我司未来的仓储管理工作提供参考和借鉴。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、案例分析和实地参观等多种方法，以全面深入地了解不同企业的仓储管理模式和实践经验。
三、调研内容
1. 仓储管理的现状和发展趋势：调研了当前仓储管理的发展状况，包括技术应用、自动化程度、信息化水平等方面的发展趋势。
2. 企业仓储管理模式的案例分析：选取了几家知名企业的仓储管理模式进行了深入分析，包括仓储设备、仓储布局、货物管理等方面的做法和经验。
3. 仓储管理的技术应用：调研了现代仓储管理中智能化设备、物联网技术、大数据分析等技术应用的情况和效果。
4. 仓储管理的推广与实践：了解了一些新技术和新模式在不同
行业中的推广和实际应用情况，以及在实践中遇到的问题和挑战。
四、调研结论
通过本次调研，我们发现随着信息技术的不断发展和应用，现代仓储管理已经朝着智能化、自动化和信息化的方向发展。
在实践中，一些企业也取得了一些成功的经验，但也面临着技术更新换代、人才培养和管理体系建设等方面的挑战。
五、建议
根据调研结论，我们建议公司在未来的仓储管理工作中，应注重引进和应用先进的仓储管理技术和设备，加大对人才培养和管理体系建设的投入，加强与行业内外的合作与交流，不断提升仓储管理的水平和效率。
六、展望
未来随着物流行业的不断发展，仓储管理也将会成为物流领域的重要一环，我们相信通过不断地学习和探索，我司的仓储管理将会不断地提升和完善，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
关于仓库管理的调查报告
关于仓库管理的调查报告第一篇：关于仓库管理的调查报告关于仓库管理的调查报告仓储是与生产和销售密切相关的物流活动中的一项，包括了物资的进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等几个方面，目的是提高资源利用效率以满足供应链上下游的需求，使企业获得更大的价值。
为了进一步掌握各仓库工作现状，分析工作要点，诊断工作流程，提高仓库效率以及为公司制定仓库管理决策提供依据而作本次调查。
一、调查的背景11月1日，公司财务系统两位主要领导来到城南工厂调研，实地查看了城南毛坯库、成品库、材料库的各项工作。
指明了工作中存在的一些问题，表示仓库管理员在由工厂管理改为由财务部管理后仓库工作没有明显提高，要求各仓库管理员要进一步改善工作，切实履行好管理员职责。
在此次调研结束后，又由***同志对城南各仓库进行了为期一天的后续调查。
调查方式主要以仓库实地查看、人员访谈、“软件”纵览、账册核对等，通过调查发现了一些问题，同时也反馈到了一些有益信息。
二、仓库管理现状1.仓库的出入库管理。
各仓库的入库和出库都是在公司仓库管理制度的规范下操作执行的，都以“先进先出”为总的原则。
在具体的操作落实上各仓库又有其特点，分别来讲如下：a毛坯库。
产品出入库时严格核对入库单和实物数量，实时做好记录并及时录入K3系统，每天早上清点前一天入库产品品种和数量，填写好标识牌和搞好数据入库，在出库时凭领料计划和发货通知办理出库手续。
毛坯库承担着城南两个铸造生产车间的毛坯存放，近期公司加大铸件生产量，又启用了0806生产线，使铸造件日进库量和库存量都不同程度的加大，对仓库的存放空间及搬运人员的码放速度提出了更高的要求，在仓管员的综合协调下，所有仓库工作人员都能完成每日的铸件码放和发货工作。
近期产量加大，发货量增加，有铸件暂时堆积现象发生。
b成品库。
每天下班前仓管员会同生产车间质检员一起清点当日的产品品种和数量，贴好合格证并安排排放整齐，做到当天入库数据录入K3。
存货管理调研内容
存货管理调研一、物资入库访谈物资验收入库相关岗位,了解入库材料物资的验收及审核情况。
1、访谈仓储部门仓储管理岗了解入库信息与采购合同等原始单据和实物进行核对的情况仓储部门仓储管理岗对于输入物资管理系统的入库信息与采购合同等原始单据（合同、到货通知等）和实物进行核对的情况，包括是否核对供应商、物资种类、数量等。
2、访谈仓储部门质量检验岗了解质量检验的程序。
仓储部门根据存货入库管理规定，按照合同或相关规定，由具有一定资质的质量化验人员或相关人员，对入库存货的质量进行检验验收，检验验收合格后方可入库3、访谈仓储部门计量岗了解物资数量检验及审核程序。
仓储部门根据存货入库管理规定，由计量人员或仓储保管员对入库存货的数量进行计量验收，并办理数量交接手续。
如出现超定额损耗，查明原因并进行处理。
4、访谈采购部门仓储稽核岗了解入库信息的核对情况采购部门仓储稽核岗，应逐项核对采购合同等原始单据与物资管理系统中的入库信息的一致性，包括核对供应商、物资种类、数量等，确认无误后在打印的入库单上签字。
5、访谈票据传递人员了解入库凭证的交接仓储部门的票据传递人员，将存货入库的相关资料的不同联次（存货入库单、质量检定报告等），每日/周/月送达相关部门（财务部门、采购管理部门等），确保当月的入库单在月末结账前送达财务部门，并在《仓储部门票据交接记录》上签字。
仓储管理岗每月对入库单是否连续编号进行审核，财务稽核岗对入库单不定期审核。
二、物资盘点访谈财务部门存货核算岗、仓储部门保管岗1、了解存货明细账记录与仓储部门存货明细账记录核对程序。
存货仓储部门每月（季度）与财务部门存货明细帐进行核对，编制“材料物资核对明细表”，并经双方签字确认。
保管员、仓储部门负责人和盘点小组的其他相关人员审核“存货盘点明细表”并签字。
2、了解待处理财产盘盈、盘亏、毁损、报废审批程序。
业务部门及财务部门审核“存货盘点盈（亏）及报废审批表”，并提出相应处理意见，由主管领导审批。
调研提纲-仓库管理
调研提纲-仓库管理
调研提纲
一、仓管部门
1.仓管部门职责与分工（仓库组织架构图）
1）仓库分种类有哪些、分别存放哪些物料？
2）是否存在租用仓库，费用是如何计算的
2.目前原料、辅料、包材、成品等各种类情况。
目前手工帐或系统账与实物准
确性如何？不准确主要原因是哪些？是否存在系统外管理的物资，如何管理？
3.如何进行原料、产品的批次管理与保质期管理？
4.安全库存如何设定，如何管理？补货点如何设定？
5.仓库间调拨管理流程？
6.报废管理流程？
7.仓库在采购入库、采购退货流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准
确性方面有什么问题？
8.仓库在生产领料、入库流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准确性
方面有什么问题？
9.仓库在销售出库、销售退货流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准
确性方面有什么问题？发运管理流程？
10.如何进行发运结算？途损如何进行处理？
11.是否定期进行库存盘点？盘点周期？调帐流程？
12.呆滞情况主要有哪些？原因主要有哪些？标准如何？呆滞处理流程如何？
13.是否存在外地成品中转仓库？对中转仓库存如何进行管理？
14.供应商寄售仓如何管理?
15.目前有进行哪些库存方面的分析（如库龄分析）？还需要哪些？
16.仓管部门还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改
进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？。
仓库调研报告范文
仓库调研报告范文仓库调研报告一、调研目的本次调研旨在了解当前市场上仓库的发展状况、运营模式以及仓库管理方面的挑战和需求，为进一步优化仓库的建设和运营提供参考依据。
二、调研方法在本次调研中，我们采取了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
首先，我们通过问卷调查收集了相关数据和意见，然后根据问卷结果，选择了数家仓库进行实地访谈，深入了解其运营模式和管理经验。
三、调研结果1. 仓库发展状况根据问卷调查结果，近年来，仓库行业发展迅速，特别是随着电商的兴起，对仓储需求的增长就更加明显。
据统计，目前市场上的仓库数量已经呈现逐年增长的趋势。
2. 运营模式绝大多数调研对象表示，在仓库运营模式上，租赁模式和自建模式并存。
租赁模式具有灵活性，能通过租赁不同地段的仓库，满足不同客户的需求；自建模式则能够更好地掌控仓库的运营和品质。
3. 仓库管理挑战在调研中，我们发现以下几个仓库管理方面的挑战：(1) 仓库布局：由于仓库空间有限，布局往往不容忽视。
许多仓库存在布局不合理的问题，导致货物运输效率低下。
(2) 库存管理：仓库管理中的一个关键问题是库存管理。
一些仓库表示，由于库存信息不准确或者管理不规范，常常出现货物丢失、滞留等问题。
(3) 人员管理：仓库的顺利运营需要专业的人员管理。
然而，一些仓库在人员培训和激励方面存在不足，导致员工流动率较高。
(4) 技术支持：随着信息技术的发展，仓库管理也逐渐借助新技术来提升效率。
但是，一些仓库表示，在技术支持方面仍然存在一定程度的欠缺。
四、调研建议基于以上调研结果，我们向仓库管理者提出以下几点建议：1. 改进仓库布局：合理规划仓库空间，优化货物运输路径，提高运输效率。
2. 加强库存管理：建立准确的库存管理系统，提高货物追踪能力，减少货物丢失和滞留的情况。
3. 完善人员管理：加强员工培训和激励，提高员工稳定性和工作质量。
4. 引入信息技术：加强对仓库管理信息系统的建设，提升技术支持水平，提高仓库运营效率。
信息化项目库存管理调研提纲
19.对于商品混泥土入库与出库目前是怎样解决的？
20.材料退货业务是否有单据？单据格式？由谁开具？（请附单据）
21.目前管理是否存在盘点业务？？盘点的业务流程是怎样的？
22.是否使用周期盘点方式？企业是否采用全面盘点方式？
23.盘点由哪个部门驱动？由哪个部门执行？
32.其他未尽事项描述；
需提供的资料
访谈结论及重要事项
收集资料记录
序号
名称
类型
归档编号
24.盘点是否按仓库进行？
25.是否允许盘点误差？
26.若盘点有差异是否会要求重盘？重盘次数一般为多少？
27.仓库需要输出哪些报表？例如月度收发存报表、库存明细表？
28.仓库每天需要向财务部提交什么报表？
29.仓库每月需要向财务部提交什么报表？
30.仓库需要向财务部提供什么单据？
31.材料记账的业务流程怎样的？
5.采用什么方法核算出库材料成本？
6.项目现场一般有多少个仓库？是如何划分的？各仓库的管理物品的品种范围？
7.是否采购的材料设有编码规则？
8.库管有哪些基本业务？入库、出库、盘点？
9.目前库存数据的准确程度如何？仓库是否严格按采购定单接收？
10.零星材料是否由项目部自行采购？零星材料都有发票吗？
11.退货业务流程是什么？ 退货原因有哪些？
库存管理调研提纲
访谈人：
访谈时间：
纪要 人：
纪要时间：
访谈部门
访谈人员
访谈时间
访谈目标
访谈内容记录
1.公司采用集中采购还是全由项目部自行采购，供应商送货是否直接到项目现场？
仓库管理制度调研情况
仓库管理制度调研情况示例1:仓库管理制度是指组织内部针对仓库的运作和管理制定的一系列规章制度和流程，旨在确保仓库能够高效、安全地存储和管理物资、货物等。
为了了解仓库管理制度的调研情况，本文将分析仓库管理制度的概述、调研方法以及调研结果。
概述:仓库管理制度是一个综合性的管理系统，包括仓库的组织架构、工作指导、仓库设备、采购、库存管理、装卸作业、质量控制等各个方面。
通过制定仓库管理制度，可以规范仓库运作，提高工作效率，防止损失和浪费，确保物资的安全。
调研方法:调研仓库管理制度可以采取以下方法：1.文献资料研究：查阅相关文献、报告和标准，了解仓库管理制度的基本框架和要求。
2.实地调研：拜访一些标杆企业或专业仓库，观察他们的管理制度，了解他们的经验和做法。
3.问卷调查：发放问卷给不同规模和行业的企业，了解他们的仓库管理制度，以及存在的问题和改进的建议。
4.访谈调查：与仓库管理人员、仓库工作人员进行面对面的沟通，了解他们对仓库管理制度的认识和应用情况。
调研结果:通过以上的调研方法，可以得出仓库管理制度调研的结果。
调研结果包括以下几个方面：1.仓库管理制度的设立情况：调研结果将反映企业或组织中是否有完善的仓库管理制度，以及制度的具体内容和实施情况。
2.问题和挑战：调研结果还将揭示仓库管理制度中存在的问题和面临的挑战，例如库存过多或过少、物资管理不善等。
3.优势和改进建议：调研结果还将突出仓库管理制度中的优势和改进的建议，例如采用先进的仓库管理软件、提升员工培训等。
总结:仓库管理制度的调研情况对于进一步改进和优化企业的仓库管理至关重要。
通过对概述、调研方法和调研结果的分析，可以为撰写文章提供一个清晰的框架和内容。
注：以上内容仅供参考，具体撰写时请根据实际情况进行适当调整和扩充。
示例2:文章标题：仓库管理制度调研情况引言：仓库作为企业的重要组成部分，负责存储和管理物品，对企业运营起着至关重要的作用。
为了提高仓库管理水平，许多企业实施了相关的仓库管理制度。
库存管理实施-业务需求调研问卷提纲
第十组U9库存管理实施-业务需求调研问卷提纲U9库存管理实施-业务需求调研问卷提纲建立日期:修改日期:文控编号:客户项目经理：日期：项目经理：日期：目录1. 公司总体调研 (3)1.1公司领导对ERP软件了解程度？ (3)1.2企业领导上ERP软件最需要解决的问题是什么？达到的目标？ (3)1.3整个公司的组织结构？（组织结构图表示） (3)1.4公司的经营策略？ (3)2. 库存管理调研提纲 (3)2.1库存基本情况 (3)2.2库存业务流程 (4)2.3库存管理统计与分析 (5)2.4.其他事宜 (5)1. 公司总体调研1.1公司领导对ERP 软件了解程度？1.2企业领导上ERP 软件最需要解决的问题是什么？达到的目标？1.3整个公司的组织结构？（组织结构图表示）1.4公司的经营策略？2. 库存管理调研提纲2.1库存基本情况1、参与“库存管理”职能的部门及人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。
（可以利用文字、图表描述）2、请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行货位管理？若有，请详细说明。
3、仓库是否有批次跟踪、序列号控制、保质期管理？是如何进行的？发货时是否跟踪批次及序列号？物品退回时是否跟踪批次号、序列号等内容？4、库房发料采取那种方式？A先进先出B后进先出C按批次个别认定D个别认定E其他方法库房发料5、库存的准确率是多少？目标准确率是多少？6、目前物品有无编码，编码规则是什么？有无类别的划分？7、有无组装拆卸业务？8、是否有多计量单位存在？如果有如何换算？9、有无相应的预警及报警设置？10、仓库可用量如何计算？11、制定库存规划的方法有哪些和考虑的因素是什么？2.2库存业务流程1、仓库之间的调拨流程是怎样的？参与的部门及岗位有哪些？流转的单据有哪些？2、销售出库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？3、生产领料的业务流程是怎样的？4、库存是否有预算，预算流程是怎样的？5、销售退货入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？6、是否允许废品退回? 退回流程如何?7、组装出入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？8、低值易耗品领料是如何控制和管理的？有何单据？9、如何对仓库进行盘点？谁负责盘点？其周期如何？盘点后对库存数的调整有无审批过程？10、目前有无特殊的库存业务？如借货，杂收，杂发，内部交易，VMI等。
仓储的调研报告
仓储的调研报告
《仓储调研报告》
一、调研目的
仓储是供应链管理中的重要环节，通过对仓储管理的调研，可以了解目前仓储业务的运作情况，发现问题并提出解决方案，以提升仓储效率和降低成本。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地走访的方式。
通过问卷调查了解各企业的仓储管理状况和存在的问题，实地走访则通过观察和与仓储工作人员交流，了解仓储管理的具体情况。
三、调研结果
1. 仓储设施
大部分企业仓储设施设备齐全，但个别企业存在设备老化、仓储空间狭小等问题。
2. 仓储流程
调研发现，有些企业仓储流程复杂、环节繁多，导致效率低下；而另一些企业则通过信息化管理优化了仓储流程，提升了效率。
3. 人员管理
很多企业的仓储管理人员技术水平和管理经验不足，导致仓储管理存在一定的问题。
4. 物流配送
部分企业物流配送方式不够灵活，导致了一些仓储周转周期过长的情况。
四、调研建议
1. 提升仓储设施的质量和管理水平，更新老化设备，扩大仓储空间。
2. 简化仓储流程，优化信息化管理，提高仓储效率。
3. 加强对仓储管理人员的培训与考核，提高其技术水平和管理能力。
4. 改进物流配送方式，提升仓储周转速度。
五、总结
通过本次仓储管理的调研，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的解决方案。
希望企业能够根据我们的建议，改进仓储管理，提升企业的竞争力和效益。
关于仓库储存管理的调研
仓储调研报告目录一、前言 (2)1、调查目的 (2)2、调查对象 (2)3、调查时间 (2)4、调查过程 (2)二、快递国内现状 (2)三、顺丰速递简介 (3)1、公司概况 (3)2、服务内容 (4)3、服务客户 (4)四、顺丰速递业务流程 (5)1、编制配送计划 (5)2、顺丰速递配送计划的具体实施 (6)3、订单处理 (6)五、顺丰速递仓储情况 (11)1、仓库布局 (11)2、仓储概况 (11)3、包装要求 (11)六、总结 (12)一、前言1、调查目的了解长沙地区快递物件的仓储活动，将所学的知识运用到实际中。
2、调查对象顺丰速运有限公司3、调查时间2012年10月27日4、调查过程因为近期顺丰速运有限公司和我们学校合作，因此我们得到去他们仓库参观实践的机会。
27日大清早，我们小组便出发来到顺丰的仓库参观交流了一圈，得到我们所需要调查的数据和内容。
二、快递国内现状近几年，中国快运速递产业发展迅速，目前已经在中国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的4大区域性快运速递圈。
同时这4大快运速递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展，部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心。
而且全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运速递通道，使中国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。
从1987年起步至今，中国快递服务经过20年的发展取得了长足的进步。
截至2006年底，中国经营快递服务的法人企业已达2422家，从业人员22.7万人；快递服务业务量已达到10.6亿件，实现业务收入约300亿元，分别是1987年的693倍和375倍。
2006年国有、民营、外资快递企业分别实现快递业务收入148.4亿元、52.4亿元、98.8亿元，分别占快递业务总收入的49.5%、17.5%、33%。
2006年国有、民营、外资快递企业分别完成业务量61927.5万件、28571.8万件、15493.6万件，分别占总业务量的58.4%、27.0%、14.6%。
库房调研报告范文
库房调研报告范文库房调研报告一、调研目的和背景近年来，随着物流行业的迅猛发展，库房作为物资储存和管理的重要环节，起到了关键作用。
为了更好地了解和掌握当前库房管理情况，提升库房管理效率和质量，本次调研对现有库房进行全面调查和评估，并提出相关改进意见和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
问卷调查主要针对库房管理人员，调查内容包括库房布局、设备设施、物资分类、管理流程等方面。
实地观察主要观察库房的物资存放情况、储存环境、安全设施等情况。
三、调研结果及分析1. 库房布局调研结果显示，目前库房布局较为合理，货物存放区和通道设置得较为合理，便于货物的出入和统计数量。
但是，在一些库房中存在物资摆放不整齐、杂乱无章的问题，需要进一步整理和优化。
2. 设备设施大部分库房都配备了货架和存储柜等设备，方便货物的储存和管理。
然而，有部分库房的设备设施老化，储存架承重能力不足，需要及时更换和维修。
3. 物资分类调研结果显示，目前库房对物资分类较为细致，有利于物资的管理与查找。
但是，在一些库房中存在物资分类不准确、分类标签缺失或模糊等问题，需要加强标识和分类管理。
4. 管理流程调研结果显示，库房的管理流程相对繁琐，需要经过多个环节才能完成入库和出库操作。
在一些库房中，出入库操作记录不完整，落实不力，容易导致物资损失和遗漏。
因此，建议优化库房管理流程，减少繁琐环节，提高操作的规范性和效率。
四、调研建议1. 加强库房整理和清洁工作，确保物资摆放整齐有序。
2. 及时更换和维修老化设备，提升库房设施的质量和效能。
3. 加强物资分类管理，完善分类标签，方便物资查找和管理。
4. 简化库房管理流程，减少不必要环节，提高操作效率。
5. 增强库房安全防范意识，加强管理人员的培训和巡检工作，确保库房安全。
6. 建立信息化管理系统，实现库房管理工作的数字化和自动化。
五、总结通过本次库房调研，我们了解到了目前库房管理存在的问题和不足，并提出了相应的改进建议。
仓储管理调研报告
仓储管理调研报告仓储管理调研报告一、调研目的及背景仓储管理是企业中重要的一环，对于产品的保管、分拣、配送等起着至关重要的作用。
为了了解目前仓储管理的现状和存在的问题，我们进行了该项调研。
二、调研方法我们使用了问卷调查的方式，共收集了100份问卷，并对问卷结果进行了统计和分析。
三、调研结果1. 仓储设备根据调研结果，80%的企业都拥有自己的仓库，并且大部分仓库都配置了货架、叉车等基本仓储设备。
但仓库设备的更新速度较慢，很多仓库的设备已有10年以上的使用年限，存在较高的安全隐患。
2. 仓储流程调研结果显示，60%的企业在仓储流程中存在问题。
主要表现为仓库内物品无规划、无分类、无标记，货物的存储混乱，容易导致货物丢失；另外，仓库内的物品分布不合理，工作效率较低。
3. 信息化程度近年来，随着信息化的快速发展，仓储管理也越来越倚重于信息化系统。
根据调研结果，60%的企业通过信息化系统进行仓储管理，但仍有40%的企业没有使用任何仓储管理系统，主要原因为成本高、学习成本大。
四、问题分析通过调研结果可以看出，目前仓储管理在设备、流程和信息化程度等方面都存在问题。
仓库设备的老化导致了安全隐患，仓储流程的混乱影响了工作效率，缺乏信息化系统导致了管理的低效和精度不高。
五、建议1. 更新设备企业应定期对仓库设备进行检查和维修，及时更新老化设备。
特别是叉车等危险设备，应更加重视安全问题。
2. 优化流程企业可以采用先进的仓储管理模式，对仓库进行规划和分类，制定科学的仓储流程，提高工作效率。
3. 提高信息化程度企业应加大对信息化管理系统的投入，选择适合自己的仓储管理软件，提高管理的精确度和效率。
六、结论通过本次调研，我们了解到了目前仓储管理存在的问题和待改进的方向。
企业应重视仓储管理的重要性，不断改进现有的管理模式，提高仓储管理的效率和精度，并尽快引入信息化系统，提升整体管理水平。
仓库实地调研报告
仓库实地调研报告仓库实地调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解仓库的管理与运营情况，及时发现问题并提出改进建议，以提高仓库的运作效率和服务质量。
二、调研内容1. 仓库设施调研人员深入仓库实地观察，了解仓库内部的设施情况。
发现仓库内部设施较为完备，包括货架、货位、叉车等设备，以及配备了灭火装置、监控设备等安全设施。
仓库整体布局合理，通道宽敞，便于行车和货物的搬运。
2. 仓库管理调研人员与仓库管理员深入交流，了解仓库的管理情况。
发现仓库采用了先进的仓储管理系统，包括货物入库、出库、盘点等环节的管理，能够实现对货物的快速定位和查找。
同时，仓库还制定了详细的管理规范和操作流程，确保仓库工作的科学化、规范化。
3. 仓库人员调研人员与仓库工作人员进行深入交流，了解仓库人员的工作情况。
发现仓库人员数量适中，并经过专业培训，掌握了仓库管理的基本知识和操作技能。
他们工作认真负责，能够高效完成各项工作任务，保证货物的正常进出。
4. 仓库安全调研人员重点关注了仓库的安全状况。
发现仓库采取了多项安全措施，例如设置了监控摄像头、安装了报警系统等，保证了货物的安全。
同时，仓库还定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 仓库流程调研人员对仓库的流程进行了细致的观察和分析。
发现货物进出仓库的流程较为清晰，能够准确记录货物的数量和存放位置。
但也发现了一些问题，例如货物装卸时的等待时间较长，货物搬运时的皮擦、碰撞较多等。
建议优化仓库内部流程，提高货物的运作效率和安全性。
三、调研结果1. 仓库设施完备，布局合理。
2. 仓库管理使用了先进的仓储管理系统，规范化管理。
3. 仓库人员数量适中，工作认真负责。
4. 仓库安全措施健全，员工安全意识强。
5. 仓库流程有待进一步优化。
四、改进建议基于以上调研结果，我向仓库提出以下改进建议：1. 进一步完善仓库内部设施，例如增加货架、货位等，提高存储密度和货物存放的便捷性。
D2.2.2库存管理调研提纲
模板编号:
版本:
V1.1
2.2.2 日期: 10-12-07
赛捷实施规范-需求调研-库存管理调研提纲
库存计划
计划流程
仓库是否控制物品的库存量？是否需要库存预警？那些物品需要预警？预警 原则？
不同物品是否采用不同计划流程？（如再订货点法、最小－最大法）请按物 品种类说明
库存计划一般在什么时间运行？
第 14 页 共 16 页
哪些物品需要采用库位控制？
批号控制 现系统中是否有明确的批号管理制度，如有请具体说明
目前批号的录入节点，应用范围？
哪些物品需要采用批号控制？批号编码原则？
那些物品采用效期管理，管理原则如何？
是否执行库龄管理，库龄管理原则如何？
第 9 页 共 16 页
模板编号:
版本:
V1.1
2.2.2 日期: 10-12-07
赛捷实施规范-需求调研-库存管理调研提纲
库存业务
基本业务
有哪些基本业务？库存基本业务流程是什么？请提供涉及的单据样本（请以 图表或文字说明）
目前库存数据的准确程度如何？仓库是否严格按采购定单接收？如否具体业 务如何处理
短缺物料和呆滞物料的反馈渠道？
退货业务流程是什么？ 退货原因有哪些？ 是否有仓库转移业务？ 是否有内部转运业务？ 是否有外部发运业务？ 是否有专门的业务录入人员？
华建公司项目经理签字： 赛捷项目经理签字：
第 1 页 共 16 页
赛捷实施规范-需求调研-库存管理调研提纲
文档控制
模板编号:
版本:
V1.1
2.2.2 日期: 10-12-07
文档修改记录
日期
修改人
版本
备注
文档审核记录
仓库需求调研报告范文
仓库需求调研报告范文仓库需求调研报告一、调研背景为了满足公司业务发展的需要，我们计划进行仓库需求调研工作，以确定是否需要建设新的仓库，并分析新仓库的功能和规模。
二、调研目的1.了解现有仓库的使用情况，包括仓库的容量、利用率、效率等方面的信息。
2.调查员工对现有仓库的满意度和建议。
3.收集公司业务发展的预测数据，以便分析未来仓库的规模和容量需求。
三、调研方法1.广泛收集相关数据：通过查阅公司内部文件、现场观察等方式，收集现有仓库的使用情况和员工反馈意见。
2.组织调研问卷：针对现有仓库的使用情况和员工意见，设计调研问卷，发放给相关员工进行填写。
3.展开访谈：与仓库管理人员进行深入访谈，了解仓库的具体情况和未来需求。
四、调研结果1.现有仓库情况：根据数据统计和员工反馈，现有仓库容量已接近饱和，利用率较高，但存在一些仓库面积利用不合理和仓库布局不合理等问题，导致工作效率不高。
2.员工反馈意见：大部分员工对现有仓库布局和设备比较满意，但也有些人认为仓库容量不足，需要建设新的仓库以满足公司业务发展的需要。
同时，员工也提出了一些改进建议，包括改善货物存储和出入库流程、提高货物跟踪和管理的效率等。
3.未来需求：根据公司业务发展的预测数据，预计公司业务将继续增长，仓库容量需求也将相应增加。
根据预测数据分析，新建一个中型仓库将能够满足未来3-5年的容量需求。
五、建议根据调研结果和分析，我们提出以下建议：1.优化现有仓库的布局和流程，提高工作效率；2.改进货物存储和出入库流程，简化操作并提高效率；3.提高信息化管理水平，加强货物跟踪和管理；4.建设一个中型仓库，以满足未来的容量需求。
六、总结通过对现有仓库的调研，我们发现仓库容量已接近饱和，部分问题需改进和解决。
未来业务发展的预测数据显示，需建设新的中型仓库以满足容量需求。
秉持“以用户为中心”的原则，我们将根据调研结果提出的建议进行实施，并持续关注仓库管理情况，以不断提高仓库管理的效率和满意度。
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调研提纲
一、仓管部门
1.仓管部门职责与分工（仓库组织架构图）
1）仓库分种类有哪些、分别存放哪些物料？
2）是否存在租用仓库，费用是如何计算的
2.目前原料、辅料、包材、成品等各种类情况。
目前手工帐或系统账与实物准
确性如何？不准确主要原因是哪些？是否存在系统外管理的物资，如何管理？
3.如何进行原料、产品的批次管理与保质期管理？
4.安全库存如何设定，如何管理？补货点如何设定？
5.仓库间调拨管理流程？
6.报废管理流程？
7.仓库在采购入库、采购退货流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准
确性方面有什么问题？
8.仓库在生产领料、入库流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准确性
方面有什么问题？
9.仓库在销售出库、销售退货流程上扮演何种角色？在数据录入的及时性、准
确性方面有什么问题？发运管理流程？
10.如何进行发运结算？途损如何进行处理？
11.是否定期进行库存盘点？盘点周期？调帐流程？
12.呆滞情况主要有哪些？原因主要有哪些？标准如何？呆滞处理流程如何？
13.是否存在外地成品中转仓库？对中转仓库存如何进行管理？
14.供应商寄售仓如何管理?
15.目前有进行哪些库存方面的分析（如库龄分析）？还需要哪些？
16.仓管部门还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改
进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？。