浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策建筑企业管理中成本控制是一个非常重要的问题。
建筑企业是一个大型系统，其中包括许多复杂的运作过程，如设计、施工、材料采购等。
在这个系统中，成本是一个重要的因素，因为它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，建筑企业必须努力掌握成本控制技术和方法，以保证它们的商业活动的可持续发展。
一、成本控制的意义成本控制是建筑企业管理中的核心环节之一。
其意义可概括如下：1、提高企业的经济效益成本控制是提高企业经济效益的关键环节。
只有在掌握成本控制技术和方法的情况下，可以有效地节约成本，提高盈利能力和市场竞争力。
成本控制不仅可以提高企业的经济效益，也可以提高企业的生产效率。
通过优化管理措施和技术手段，可以有效地减少浪费，提高生产效率。
3、提高企业的质量和信誉度成本控制还可以提高企业的质量和信誉度。
通过规范的管理手段和优秀的技术水平，可以有效提高建筑工程的质量，增强客户对企业的信任和好评。
1、成本计算不准确在建筑企业的商业活动中，成本计算是非常重要的。
然而，由于各种原因，存在一些问题，如资金来源、货币汇率、市场价格波动、关税政策等因素，导致成本计算不准确。
2、采购价格不合理采购价格直接影响到成本控制，但有些建筑企业对采购价格的把控不够严格。
这些价格的波动和不合理可能会导致不必要的成本浪费和利润损失。
3、人力资源管理不当人力资源是建筑企业成功的重要因素。
然而，在建筑企业的管理中，人力资源管理的重要性支离破碎，导致公司面临工作繁忙、员工流失等问题。
4、施工过程中问题多施工是建筑企业管理的重中之重。
如果施工过程中出现了问题，不仅会对建筑工程造成损失，而且会导致企业面临一系列的责任和索赔问题。
建筑企业必须严格掌握施工过程，并制定应对方案。
5、合同管理的风险建筑工程涉及到合同管理，建筑企业必须遵循合同条款和相关法律法规。
如果企业无法正确掌握合同管理，可能会面临合同违约和索赔责任等风险。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。
2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。
3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。
4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。
二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。
2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。
3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。
4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。
建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑工程管理的重要方面，通过科学合理的控制，可以保证工程按时按质完成，保障工程的经济效益。
然而，在实际操作中，会存在一些问题，影响成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、变更管理不规范建筑工程中，往往会出现工程变更的情况，如果变更管理不规范，会直接导致工程成本的不可控制。
例如，工程图纸变更、材料规格的调整等等，都会导致工程成本的变化。
因此，在工程施工过程中，必须对工程变更进行科学的规划和管理。
建议在工程变更前进行综合评估，确定变更后的成本，再由专业人员进行审核和批准，确保变更的合理性和可行性。
二、施工工序不规范施工工序是一个涉及到多个环节的复杂过程，如果在施工中不规范，就会造成很多额外的费用。
例如，在搭建脚手架时，如果没有严格按照施工要求进行，就会造成后期返工的情况，增加了劳动力成本和材料成本。
再例如，施工中如果没有严格把控施工质量，就会导致后期的重建和维修，增加了工程成本。
因此，在施工中必须要严格按照施工要求进行，确保工序的规范性，降低工程成本。
三、材料选购不当建筑工程所使用的材料通常占据了工程成本的很大部分，因此材料的选购非常重要。
如果选购不当，就会导致成本的增加。
例如，选用低价的劣质材料，不但会影响工程质量，还会增加后期维修和更换的成本。
因此，在材料选购方面，必须要有严格的原料采购管理和质量检测，保证所选材料的质量和合理性。
四、施工人员管理不当施工人员是工程施工的关键因素，他们的行为举止和施工质量会直接影响工程成本。
例如，施工人员不按照要求进行施工，就会浪费材料，增加成本。
又比如，施工人员违反安全规定，发生意外事故，就会增加后期赔付和医疗费用。
因此，在施工人员管理方面，必须要有专门的管理机构和规范的管理制度，确保施工人员的行为符合要求，降低工程成本。
五、信息共享不及时建筑工程的各个环节都需要相关部门共同合作完成，在信息共享方面需要及时和精准。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策建筑企业的成本控制是指通过合理的管理方法，对企业在生产经营过程中产生的各项费用进行有效控制，以实现企业利润最大化的目标。
建筑企业的成本控制问题主要包括以下几个方面：一、人力资源成本控制问题：在建筑企业中，人力资源是一个重要的成本因素。
如何合理安排员工的工作时间和工作量，提高员工的工作效率和工作质量，以减少员工的加班费用和质量问题带来的返工成本，是建筑企业成本控制的关键。
建筑企业还要根据实际需要，合理安排员工的薪酬结构，提高员工的工资待遇，以增加员工的工作积极性和团队凝聚力。
二、材料采购成本控制问题：在建筑企业的生产经营过程中，材料采购是一个不可忽视的成本因素。
合理选择供应商，优化采购渠道，以获得更好的采购价格和服务，是控制材料采购成本的关键。
建筑企业还要加强对材料的质量监控，避免采购到次品或假冒伪劣材料，造成浪费和返工的成本。
三、管理费用控制问题：管理费用是指建筑企业为实施管理活动而发生的各项费用，如办公场地租金、员工培训费用、会议费用等。
建筑企业要合理利用现代科技手段，提高管理效率，减少管理费用的发生。
建筑企业还要加强内部控制，防止管理费用的滥用和浪费。
四、质量问题的控制：建筑企业要保证工程质量，减少返工和维修的成本，减少质量问题对企业声誉的影响。
这需要建筑企业加强对施工过程的监控，提高施工人员的技能水平，加强对材料的质量监测和控制，同时还要加强与建筑设计和监理单位的沟通与协作，确保施工符合设计要求。
针对以上问题，建筑企业可以采取以下对策来进行成本控制：一、建立科学的人力资源管理制度，合理安排员工的工作时间和工作量，提高员工的工作效率和工作质量。
建筑企业还可以加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作技能和能力，以适应企业的发展需求。
三、加强内部控制，确保管理费用的合理性和效益性。
建筑企业可以通过制定明确的管理费用预算，并建立严格的费用核销制度，对各项管理费用进行监控和控制。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策建筑企业管理中成本控制是保证项目盈利和企业可持续发展的重要环节。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策，以提高企业的效益和竞争力。
一、问题分析1.1 材料成本问题建筑项目中大量使用建筑材料，材料成本是影响项目总成本的重要因素。
目前建筑行业存在材料成本过高、采购渠道单一、库存管理不当等问题。
这些问题导致企业材料成本居高不下，直接影响了项目的盈利能力。
1.2 人力成本问题人力成本是建筑企业管理中另一个重要的成本因素。
由于行业特点和劳动力市场的不稳定性，建筑企业往往难以控制人力成本。
雇佣冗余人员、缺乏人力资源规划和培训、招聘成本高等问题导致人力成本过高，影响了企业的盈利能力。
1.3 项目管理问题项目管理对成本控制至关重要，然而许多建筑企业存在项目管理不合理、工期延误、管理流程繁琐等问题。
这些问题导致项目成本不可控，影响了企业的工程质量和盈利能力。
二、对策建议2.1 加强材料成本控制建筑企业应积极寻找新的供应商，拓宽采购渠道，争取获得更多的优惠价格和供应合同。
加强库存管理，合理控制材料的进出，避免过度库存和损耗。
研究替代材料，选择性价比更高的材料，降低材料成本。
2.2 精确人力资源规划和培训建筑企业需要建立健全的人力资源规划机制，在项目开始前对所需人力进行精确的规划，避免人力过剩和冗余。
加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高工作效率和质量，降低人力成本。
2.3 优化项目管理流程建筑企业应优化项目管理流程，提高工作效率和质量。
建立科学的工作计划和进度控制机制，合理分配资源，避免工期延误和资源浪费。
简化审批流程，减少管理环节，提高沟通效率。
2.4 加强成本控制意识建筑企业要加强成本控制意识，将成本控制纳入日常管理中。
建立定期成本分析和考核机制，及时发现和解决成本问题。
加强成本预算和核算，确保成本控制在可控范围内。
2.5 加强技术创新建筑企业需要加强技术创新，提高施工工艺和施工方法的科学性和效益性。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策在建筑企业的管理过程中，成本控制是一个十分重要的问题。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，降低生产成本，并提高企业的竞争力。
在实践中，建筑企业管理中常常会面临各种成本控制的问题。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题以及对策。
一、成本估算不准确建筑企业在招标阶段需要进行成本估算，以确定价格和利润率。
由于设计变更、材料价格波动等因素，成本估算往往难以准确，导致项目成本超支。
为了解决这个问题，建筑企业可以在估算成本时增加保守性，增加一定的预留空间，以应对可能发生的变化。
建筑企业还可以加强对供应链管理的控制，及时掌握材料价格的变动，以减少材料成本的波动对项目成本的影响。
二、施工过程中成本控制不力建筑施工过程中，由于劳动力管理、工期延误等原因，成本控制常常不力。
为了解决这个问题，建筑企业可以采取以下对策：加强劳动力管理，提供员工培训，提高工人的技术水平和工作效率，减少人员劳动成本。
加强施工进度管理，严格按照计划进行施工，减少工期延误造成的成本浪费。
建筑企业还可以优化施工流程，提高施工效率，减少资源浪费，降低施工成本。
三、材料和设备管理不当建筑企业在材料和设备管理方面存在问题，如材料和设备的采购不及时、存储和使用不合理等。
为了解决这个问题，建筑企业可以采取以下对策：建立完善的采购管理制度，及时了解材料和设备的需求，确保采购的及时性。
加强对材料和设备的存储和使用的管理，定期检查库存，并合理使用材料和设备，避免浪费。
建筑企业还可以加强对材料和设备的维护和保养，延长使用寿命，减少更新换代的成本。
四、合同管理不善建筑企业在合同管理方面存在问题，如合同条款不明确、履约不到位等。
为了解决这个问题，建筑企业可以采取以下对策：加强对合同的审查，确保合同条款明确，避免因条款不清而导致的成本损失。
建筑企业要加强对合同履约的管理，确保按照合同要求进行工作，避免合同纠纷造成的成本损失。
建筑企业还可以加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，减少合作风险，降低成本。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是在建筑项目的执行过程中，对工程项目造价进行合理控制的一种管理手段。
在实际操作中，建筑工程成本控制常常面临一系列的问题。
本文将从以下几个方面对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、设计阶段不合理的设定目标与要求设计阶段是决定项目成本的重要阶段，但很多时候设计师在设定目标与要求时并不理性。
设计师可能过于追求个人审美，导致设计方案的效果过于炫耀，相应地造成了工程的增加。
设计师也可能没有充分考虑项目的可行性，使得工程在后期实施时出现难以解决的问题。
对策：在设计阶段，应加强与设计师的沟通与协作，明确项目的实际要求与目标。
设计师应从整体设计思路出发，优化设计方案，尽量减少工程量，提高施工效率。
需要注重项目的可行性论证，进行合理的可行性研究与方案分析。
二、招投标过程中的不规范与不透明招投标过程中存在不合理的招标条件、不规范的投标要求以及非正当的中标操作等问题。
这些问题可能导致以低价中标的承包商无法按照合理的工程质量和工期要求完成项目，从而最终影响项目的成本。
对策：建立规范的招投标制度，明确招标条件和要求，确保招标过程透明公正。
要加强对投标方的审核与评估，筛选出具备实力和信誉的承包商。
在合同中明确项目的工期、工程质量要求和违约责任，确保项目的顺利实施。
三、工程变更导致成本增加在建筑工程实施过程中，由于设计调整、施工变化等原因，常常会出现工程变更的情况。
一旦发生工程变更，就可能导致施工进度的延误、工程质量的下降以及成本的增加。
对策：及早发现并及时处理工程变更，尽量减少变更对工期和成本的影响。
建立变更管理机制，明确变更的审批流程和责任划分，并进行合理的补偿与协商。
要加强对设计文件的审查，降低工程变更的风险。
四、材料采购与使用的问题在建筑工程成本中，材料采购和使用是一个重要的环节。
常常出现的问题有材料供应商价格不透明、材料质量不达标、材料不合理浪费等。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策随着社会经济的不断发展，建筑行业正逐渐成为国民经济的重要组成部分之一。
在建筑企业管理中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题，并提出相应的对策。
建筑企业管理中的成本控制问题主要体现在以下几个方面：1. 人力资源成本：建筑企业通常需要大量的人力资源来完成各项工作。
人力资源成本高企，包括人员招聘、培训、工资和福利等方面的开支，会对企业的财务状况造成一定的压力。
2. 材料和设备成本：建筑施工需要大量的材料和设备投入，这些投入往往需要较高的费用。
而材料和设备的价格波动较大，企业难以准确预测和控制成本。
3. 管理成本：建筑企业通常需要配备一定数量的管理人员来协调各项工作，并确保项目的顺利进行。
管理人员的工资和福利开支较高，企业管理成本难以控制。
针对这些问题，建筑企业可以采取以下对策来进行成本控制：1. 优化人力资源管理：建筑企业可以通过合理的招聘人员、培训提高人员素质、合理确定工资和福利待遇等方式来降低人力资源成本。
建筑企业还可以通过优化组织结构，减少冗余人员，并通过技术手段提高工作效率，从而降低人力资源成本。
2. 控制材料和设备成本：建筑企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
企业可以加强在采购环节的管理，减少材料和设备的浪费，以降低成本。
3. 提高管理效率：建筑企业可以通过引入现代管理工具和技术来提高管理效率，减少管理成本。
企业可以建立信息化管理系统，提高项目管理的效率和准确性；还可以采用全面质量管理理念，提高施工质量，减少重复施工和维修成本。
4. 加强成本核算与控制：建筑企业应加强对成本的核算与控制工作。
企业可以建立健全的成本核算体系，对各项成本进行分类和明细化，以便及时了解成本情况。
企业应根据成本核算结果，制定相应的成本控制措施，确保成本控制目标的实现。
1. 与供应商的合作：建筑企业应与供应商建立互信互利的长期合作关系，并与供应商共同推进成本控制工作，以实现双方的利益最大化。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。
以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。
在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。
这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。
对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。
应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。
问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。
对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。
对于变更必须进行评估，做出合理的决策。
要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。
在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。
问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。
在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。
对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。
可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。
问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。
在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析在建筑工程中，成本控制是非常重要的一环，但现实中却存在着许多问题。
本文将深入探讨建筑工程成本控制中存在的问题并提出对策分析，希望能给相关从业者提供帮助。
问题一：成本预算不合理建筑工程成本预算是建筑项目实施前的一个非常重要的环节，但往往会出现成本预算不合理的情况。
主要原因是在制定成本预算时考虑不全面，或者数据不准确。
这样会导致工程成本高于预算，给项目造成额外的费用压力。
对策：建立合理的成本预算制度建筑项目方必须要建立合理的成本预算制度。
首先需要充分考虑项目的实际情况，合理分配预算。
其次，需要用准确的数据预测建筑材料和设备的价格，以避免高估或低估成本。
最后，在制定成本预算时要评估风险和不确定性，对于潜在的风险因素提前做好充分准备。
问题二：施工过程中的材料浪费建筑工程中，材料浪费是一个比较常见的问题，主要原因是施工人员的操作不够专业或没有及时发现问题。
这样会导致建筑材料的大量浪费，加重了成本压力。
对策：加强材料管理在项目的实施过程中，建筑方必须要加强材料管理，避免材料损失和浪费。
这可以通过制定标准操作流程、加强施工监督等方法来实现。
要确保施工人员能正确使用材料，并且在发现损坏或浪费的情况下及时处理。
问题三：施工质量不过关建筑工程中，质量是至关重要的，但改善施工质量往往意味着增加成本。
很多施工方为了降低成本，而忽略了施工质量问题，从而导致工程质量下降。
建筑方必须要加强施工质量管理，保证工程质量不会受到影响。
这可以通过加强施工监督、建立施工质量指标等方法来实现。
同时要着重培养施工人员的技能水平，确保工程可以按照预期完成。
问题四：决策不科学在建筑工程的成本控制中，有时会出现决策不科学的情况。
主要原因是决策者考虑不充分，或没有对风险进行充分评估。
建筑方要坚持科学决策原则，确保决策的合理性。
这可以通过制定决策流程、征求专家意见等方式来实现。
同时，还应加强对风险因素的评估和管理，使决策更加科学合理。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题是指在企业经营过程中，可能会出现对成本核算不准确、成本管理不规范等问题。
这些问题可能会导致企业无法准确掌握成本情况，影响企业的经营效益。
需要采取一些完善对策来解决这些问题。
下面将介绍几个常见的问题及对策。
一、常见问题1.成本核算不准确：有些企业在进行成本核算时，可能会遇到数据不准确、计算错误等问题，导致最终得出的成本数据不准确。
2.成本管理不规范：一些企业在成本管理方面可能存在管理不规范、责任不明确等问题，导致成本无法得到有效控制。
3.成本控制不力：一些企业在施工过程中，可能会出现成本控制不力的情况，导致成本超支、项目利润不高等问题。
二、完善对策1.加强成本核算准确性：企业需要加强对成本核算的管理，建立准确、严谨的成本核算体系。
加强对核算人员培训，确保核算结果的准确性和可靠性。
2.规范成本管理程序：企业需要建立健全的成本管理程序，明确成本管理的责任和流程。
实行成本管理制度，加强对成本的监控和控制，确保成本得到有效管理。
3.加强成本控制能力：企业需要加强对成本的控制能力，建立成本控制指标体系，制定成本控制方案。
加强对施工过程中成本的监控，及时采取成本控制措施，降低成本风险，提高项目利润。
4.优化资源配置：企业需要合理优化资源配置，合理调配人力、物力和资金等资源，避免资源浪费和成本不必要的增加。
建立科学的资源管理制度，加强对资源使用情况的监控和控制，实现资源的最优化配置。
5.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，实现成本信息的快速、准确的录入和查询。
通过信息系统，实现对成本的动态监控和控制，提高成本管理效率。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题需要引起企业的重视，并采取相应的对策加以解决。
只有建立健全的成本管理体系，提高成本核算准确性和成本管理效率，才能实现企业的可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策问题一：成本估算不准确建筑施工项目的成本估算是整个项目成功的基础。
由于缺乏准确的数据和精确的估算方法，企业往往会遇到估算偏差较大的情况。
这可能导致项目开支超出预算，从而影响企业的盈利能力。
解决方案：1. 收集准确的数据：建筑施工企业应该收集和整理过去项目的相关数据，包括材料价格、劳动力成本和设备租赁费用等。
这可以帮助企业更准确地估算成本。
2. 使用适当的估算方法：建筑施工企业可以研究并采用适当的估算方法，例如比较估算法、参数估算法和专家评估法等。
这些方法都有其适用范围和局限性，企业应根据实际情况选择合适的方法。
3. 不断精益求精：建筑施工企业应该在项目结束后进行成本估算的回顾分析，并总结经验教训。
通过不断学习和改进，企业可以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严在建筑施工项目的执行过程中，成本控制是非常重要的。
由于种种原因，企业往往无法有效地控制项目成本，导致成本超支和利润下降。
解决方案：1. 建立有效的控制机制：建筑施工企业应该建立一套成本控制的机制，包括成本核查、成本预警和成本监控等。
这些机制应适用于各个项目阶段，并与项目管理系统相结合，实现全过程、全方位的成本控制。
2. 加强项目管理：建筑施工企业应该加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理和安全管理等。
通过提高项目的执行效率和质量，企业可以减少项目延期和质量问题导致的成本增加。
3. 控制变更管理：建筑施工企业应该建立一套完善的变更管理制度，对项目变更进行规范和控制。
只有经过审批并合理界定变更范围后，才能进行实施，避免项目成本的不必要增加。
解决方案：1. 优化供应链管理：建筑施工企业应该建立与供应商的良好合作关系，加强供应链管理。
通过与供应商的长期合作，企业可以获得更好的采购价格和更可靠的供货保障。
2. 审查采购合同：建筑施工企业应评估和审查采购合同中的条款和条件，特别关注价格、付款条件、质量标准和供货周期等。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策随着市场竞争的加剧和行业竞争的日益激烈，建筑企业管理中的成本控制问题变得尤为重要。
成本控制作为企业管理中的重要一环，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题，并提出相应的对策。
一、建筑企业管理中的成本控制问题1.1 劳动力成本过高建筑企业是劳动密集型产业，劳动力成本占据了企业总成本的很大比例。
在当前经济形势下，劳动力成本的不断上涨成为了许多建筑企业的负担。
工人的工资、福利待遇以及人力资源管理费用的增加，都导致了劳动力成本的上升。
1.2 原材料成本波动大建筑企业在施工过程中需要大量的原材料，如水泥、钢筋、砖块等，原材料成本的波动直接影响着企业的成本控制。
经济波动、市场供应以及政策因素都将对原材料成本产生影响，使得建筑企业在成本控制方面面临着不确定性。
1.3 建筑设备成本高昂建筑施工中需要使用大量的机械设备，如塔吊、挖掘机等，这些设备的购买成本和维护费用相当高昂。
建筑企业需要在设备资源和成本之间进行平衡，以保证施工进度和质量，并控制好设备成本。
1.4 盈利模式单一传统的建筑企业盈利模式主要是靠承接工程项目获得利润，市场竞争加剧使得工程项目越来越难以获得，企业盈利能力受到了限制。
盈利模式单一使得企业在成本控制方面面临较大的压力，需要寻找新的盈利模式来保障企业的发展。
二、建筑企业管理中成本控制的对策2.1人力成本控制建筑企业可以通过提高员工的工作效率和技术水平，降低单位产品的人力成本。
通过进行员工培训和技能实训，提高员工的专业素质和工作能力，从而提高工作效率。
合理安排工作时间和班次，提高工作效益，减少人力资源浪费。
2.2 原材料成本控制建筑企业可以采取多种方式来控制原材料成本。
加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得价格优势和供货保证。
及时掌握市场行情，合理安排材料采购时间，在供需紧张时提前储备。
在建筑施工过程中，加强材料的分类管理和消耗监控，减少浪费，避免成本不必要的增加。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策建筑企业管理中的成本控制是确保企业运营盈利的重要环节。
建筑项目常常涉及到规模庞大、投资高、周期长的特点，因此成本控制显得尤为重要。
下面将会探讨建筑企业管理中的成本控制问题，并提出一些对策。
一、材料成本控制问题及对策1. 采购成本过高：材料的采购价格是建筑企业成本控制的一个重要方面。
企业应该通过评估市场价格、与供应商进行比价等方式来控制采购成本。
2. 损耗率过高：在施工过程中，材料的损耗率直接影响到成本控制。
企业应通过合理的施工计划、材料的储存和运输等方式来降低材料的损耗率。
3. 质量问题引起的返工成本：如果使用的材料存在质量问题，可能会导致施工质量不过关，需要进行返工。
建筑企业应该严格把关供应商的质量控制，并且做好材料的验收工作，确保材料质量可靠，从而降低返工成本。
二、人工成本控制问题及对策1. 用工效率低下：建筑施工过程中，人工是不可或缺的要素，因此用工效率直接影响到成本控制。
企业应该通过培训提升员工技能、合理安排工作流程等方式来提高用工效率。
2. 用工缺口导致的成本上升：建筑行业用工需求量较大，人员稳定性不高。
企业应该合理规划用工计划，充分考虑到项目的周期、施工过程中的人员调整等因素，避免出现用工缺口问题。
三、设备成本控制问题及对策1. 设备租赁费用高：很多建筑企业在施工中需要租赁大型设备，而设备租赁费用通常较高。
企业可以通过与多家设备租赁公司进行对比，选择价格更为合理的设备租赁方式，从而降低成本。
2. 设备维护成本高：设备的正常使用和维护需要一定的费用支出。
建筑企业应该制定设备维护计划，定期进行设备检查和维修，降低设备故障率和维护成本。
四、管理成本控制问题及对策1. 人力资源管理成本较高：人力资源管理是企业管理的重要环节，但也带来了一定的成本。
建筑企业应该合理安排员工的工作任务，提高人力资源的有效利用率，以减少管理成本。
2. 项目管理不规范导致的成本增加：项目管理的不规范可能导致进度延误、工作重复、造成资源浪费等问题，进而增加成本。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策随着建筑企业的不断发展壮大，成本控制的问题日益显现。
在建筑企业的整个生产过程中，成本控制是一个关键的环节，对于企业的经营和发展有着至关重要的作用。
因此，建筑企业必须掌握成本控制的关键问题，并采取相应的对策，从而保证企业健康发展。
1.成本核算不准确成本核算是成本控制的基础，如果成本核算不准确，就无法掌握企业实际成本情况。
在建筑企业管理中，由于工程量大、工序复杂，容易出现施工过程中资金流动、材料、人工费用的缺失和浪费，导致成本核算不准确。
2.材料浪费在建筑企业的生产过程中，材料的使用是一个十分重要的环节，如果存在材料浪费的情况，就会导致成本的增加。
在施工过程中，施工人员可能会误操作或者因为材料过多，采用把材料“浪费”掉的方式处理，造成了企业的不必要的成本增加。
3.成本控制不及时建筑企业生产过程中，由于工程量大、周期长，成本也相应较高，如果在生产的过程中没有及时地控制成本，会形成较大的成本浪费，从而降低企业的利润。
此外，在临时性变动成本方面，建筑企业也需要及时把握成本变化，对成本进行控制。
有效的成本核算是建筑企业成本控制的基础，因此需要规范成本核算流程。
建筑企业应该建立完整的成本管理体系，增加内部审计、财务审查等环节，确保成本核算的准确性。
2.加强材料管理材料的使用是影响建筑企业成本控制的一个重要因素，因此加强材料管理是十分必要的。
建筑企业可以采用材料分批供应、分步施工等方式，避免材料过多被浪费，同时也可以提高材料利用率。
3.建立有效成本控制机制建筑企业应该建立有效的成本控制机制，及时了解企业的成本情况，制定相应的成本控制方案，并加强监督和审核。
同时，还需要加强对成本预算和实际成本的对比分析，及时发现和纠正成本控制不当的情况。
4.提高施工管理水平施工管理水平的高低直接影响着成本的控制效果。
建筑企业应该加强对施工人员的培训和管理，全面落实标准化施工，加强现场监督和记录，及时发现和解决施工安全和效率问题，降低成本浪费的风险，提高成本控制效率。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业的成本控制愈发重要。
建筑企业的成本主要来自材料、劳务、技术、设备和管理等方面，其中管理成本是一个较为抽象的概念，却是整个成本中至关重要的部分，管理成本高低将直接影响企业的盈利能力和良性发展，因此探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策是十分必要的。
1.成本管理盲目有些企业只控制材料成本、人工成本，而未对各个环节的其它成本进行科学的分析和控制，结果导致成本控制盲目，形成不必要的浪费。
2.制度不健全企业在经营过程中，常常忽视建立成本控制的审批制度，甚至制度不健全。
例如，没有对建筑项目的花费进行详细的预算和规划，反复更改项目计划以及对建筑质量把关的有效制度等等，这些将影响成本控制的结果。
3.人员能力不足企业管理者和员工对成本控制的知识掌握不足、行动不力，也可能会导致成本控制的效果不佳。
管理者和员工为了降低成本，往往只是从材料等成本角度出发，而忽略了高效工作的重要性，同样是导致成本控制措施效果不明显的一个原因。
1.科学分析建筑企业要深入分析成本，了解各项成本之间的关系，确定各项成本控制目标，运用先进的分析方法和工具对企业成本进行分析，并根据分析结果和管理特征改进企业管理模式和经营策略。
2.加强制度建设要建立完善的成本控制的制度和操作规程，包括完善的项目预算标准，规定项目执行的程序，制订成本表格和账号管理规章等，加强各项成本的统计和分析，从而加强了成本控制的指导和规范，使企业在经济利益中始终占有优势。
3.强化管理能力企业要加强员工的教育和培训，提高管理人员的管理能力，使他们了解成本控制的基础知识，掌握成本控制工具的正确使用方法；并对建筑工程进行计划性管理，即建立起完整的建筑工程管理机制和流程，严格把控建筑工程的进度、质量、费用和工艺等各项指标，以提高建筑工程管理的效率。
四、建立绩效评估指标成本控制与企业的经济效益密切相关，建立绩效考核指标是对成本控制的有效监控和调控。
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策在建筑企业管理中，成本控制是一个至关重要的问题。
如果成本无法得到有效控制，企业将无法保证正常的生产经营活动，并将严重影响企业的发展。
因此，建筑企业必须有一套完整的成本控制体系，对所有成本进行全面的控制和管理。
本文将探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策。
一、成本控制的意义首先，我们来看一下成本控制的意义。
成本控制是指在建筑企业运营中，通过采取各种手段、方法和措施，控制各项支出，保障企业在不同的市场环境下正常的生产经营活动，实现企业的发展目标。
成本控制的核心是降低成本，提高企业的利润水平，使企业更具活力和竞争力，同时也是企业持续发展的重要保证。
二、成本控制中存在的问题然而，在建筑企业的成本控制过程中，依然存在着许多问题。
具体来说，有以下几个方面：1.不能有效控制生产成本。
在建筑生产过程中，各种零部件和工具的使用使成本难以控制。
特别是当企业规模较大时，管理难度更加加大。
2.成本估算和管理不精准。
成本估算是建筑企业管理中最难的一环。
在成本估算的过程中，由于各种因素的干扰，如人工错误、原材料货物延期等，造成成本估算结果不准确。
3.低效的材料使用。
在建筑生产过程中，材料使用通常是建筑企业成本的一个重要成分。
由于生产工艺的差异或不同的需求，企业可能存在部分材料的浪费，因此浪费的材料会导致企业的成本增加。
面对这些成本控制中存在着的问题，建筑企业可以采取以下对策：1.建立完善的成本控制体系。
这需要建筑企业建立科学和有效的成本核算、管理和控制方法和流程，并及时修正和完善这些方法和流程，使成本控制具有可靠性和稳定性。
2.提高成本估算精度。
建筑企业可以建立一套完整的成本估算系统，并掌握不同成本估算方法，防止成本估算中出现错误，提高成本估算的精确度。
3.管理材料使用过程。
企业可以在生产过程中使用新技术，对材料用量进行控制，采取相关政策和措施，将材料使用浪费降至最低，并在工期时间内完成生产工序。
谈建筑企业成本控制的困境及解决对策
谈建筑企业成本控制的困境及解决对策从理论上来看，我国关于建筑企业的成本管理理论正在逐渐趋于完善，但是其多引申自国际理论，与我国特殊国情下的需求存在不匹配的现象。
本文对企业成本控制内容的梳理，希望能够进一步丰富成本控制理论体系，形成更具本土化气息的成本管理内容，更好地指导我国建筑业发展。
从实践上来看，建筑企业的成本控制直接关系到企业的经济利益，对实施过程中成本内容的分析，能够帮助企业清晰化影响成本控制的各因素，并提出针对性的优化建议，对提高其成本管理质量有着一定现实意义。
一、成本控制相关概念界定所谓成本控制，是企业根据一定时期内预设的成本管理目标，由企业各层级、部门等在职权范围内，在生产耗费发生和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的预防和控制措施，帮助企业达成成本管理目标，这是成本控制狭义上的理解。
广义上则认为，成本控制除了上述提到的生产耗费发生及其过程中，还应当包括生产项目的可行性预测以及事后的营销、售后等成本内容，这种观点也得到了大多数企业和学者的认同。
而建筑企业的成本内容，则是对其项目施工前、施工中以及施工后各阶段产生的费用记性控制，通过技术、经济以及组织的协同作用，将其作为动态过程，保证实现计划目标成本[1]。
建筑企业在进行成本控制过程中，必须基于以下几方面基本原则。
（一）全面性原则即建筑企业的成本控制应包括施工的准备阶段到竣工验收中的逐一环节，且各环节涉及的人员、部门、班组等，都需要囊括到成本控制中来。
（二）权责利结合原则即建筑企业成本控制过程中，要想有效落实成本责任，就必须保证相关管理人员具有一定的自主处理权利，如采购价格的确定、费用申请是否审批等，同时将其处理结果与奖惩结合起来，保证权责利的统一，才能够督促成本控制顺利展开。
（三）目标管理原则即建筑企业的成本控制，必须有一定战略目标的引导，对企业发展目标进行科学的分解，保证各部门、人员都能明确自身的工作任务，从而保证企业各方面成本控制活动不与企业战略目标背离。
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论述 ， 指出了建筑企业项 目成本控制中 目前存在的主要 问题 ， 并对解决这些 问题进行 了探讨 。
关 键 词 ： 筑 企 业 ； 理 ； 本 控 制 建 管 成 中 图 分类 号 ： ４ ６ ９ Ｆ ２．
随 着我 国社 会 主 义 市场 经 济 体 制 的不 断 完 善 ， 以及 受世 界经 济 的 影 响 ， 市场 竞 争 在 国 内也 日趋 激 烈 。作 为传 统支 柱 产 业 的 建 筑业 ， 着 建 筑 市场 竞 随 争 的加 剧 ， 施工 项 目的利润 日益 降低 ， 筑企 业 要在 建 激烈 的竞 争 中求生 存 、 发展 ， 本控 制 就显 得尤 为 求 成
班费 、 机械 租赁 费和机 械进 出场 费等 。一般 来说 ， 施 工 机 械费 占建 筑 企业 项 目总成 本 ２ 左 右 ， Ｏ 因此 ，
建筑 工程 成本 就是 用货 币形 式表 示建 筑 企业 在 施 工过程 中为完 成一定 建 筑安装 工 程 所耗 费 的全部 支 出 。它 是计算 生产 耗 费 及 其 补 偿 的 重 要工 具 ， 是
管理 对降 低 成 本 增 加 企 业 利 润 具 有 十 分 重 要 的意
义
为三 类 ： 一是 预算 成 本 。指 根 据 施工 图计 算 的工 程 和预 算单 价确定 的工 程 预算 成 本 ， 反映 了为 完 成工
程 项 目建筑 安装 任 务 所 需 的直 接 费 用 和 间 接费 用 。 二是 实 际成本 。指 项 目在 施工生 产过 程 中实 际发 生 的 ， 按 一定 的成 本 核算 对 象 和 成 本项 目归 集 的生 并 产费 用支 出的总和 。三是 目标成 本 。指按 企业 的施
的工程 项 目的成 本 目标 。
管 理施工生 产所发 生 的综合 费用 。
直接成 本 ：
（） １ 材料 费 ： 构 成 工 程 主体 的 主要 材 料 、 购 指 外
结 构件和 其他材 料 的价值 及周 转材 料 的摊 销 费 。材 料 成本在 建筑 企业 工 程 成 本 中 占相 当 重 的 比例 ， 一
必要 。
工 资一 般在 Ｉ 左 右 ， 随 企业 效 益 等各 方 面 因素 ６ 并
而浮动， 但这 含 量 系数 是 包 括全 企 业 的 总工 资开 支
水平 ， 而不 是特定 某 一项 目可实 际开支 的工 资水平 。
（ ） 械使 用费 ： ３机 指工程 施工 使用 的施 工 机械 台
１ 建 筑 工程 成本 的构成 及 分 类
建筑 工程成 本 由直 接成 本 和 间 接 成 本所 组 成 。
直 接成本 是指 在建 筑 施 工 生 产 活 动 中发 生 ， 能够 直 接 计人施 工成 本 的生 产 费 用 ； 间接 成 本 是 指组 织 和
工预 算确 定 的 目标成 本 ， 一 目标成 本 是 在 项 目经 这 施 和加强 管理 经 济核 算 的基 础上 ， 先确 定 预
般 经验值 为 ５ ～６ 。 ５ ５
２ 建 筑 企 业成 本 控 制 管理 中存 在 的 问
题
（） 目管理 手 段落 后 ， 】项 缺少 集 成 管理 手段 。由
（ ） 工费 ； 支付 直接 从事 建筑 安 装工 作 的工 ２人 指
人 （ 含现场 运料 配料 的辅助 工人 ） 包 的基 本工 资 。 目 前， 税务 、 动人 事 等相关 部 门审定 的百元 产值 含 量 劳
对 施工 机械 设备 的使用 和管理 也是成 本 管 理 的重要
环节。
（ ） 他 直接费 ： ４其 指施工 现场 耗用 的水 、 、 汽 电 蒸
制订 价格 的基础 ， 企业 考 核 经 济 效 益 和进 行 经 营 是
决策 的重要 因素 。它是 全 面反映 建筑 企业 经 营管 理
费用 ， 现场 发 生 二 次 搬 运 费 及 冬 雨季 施工 、 征 工 远
于工程 项 目成 本 管理 是 一个 复 杂 的 系 统 工程 ， 要取 得 目标 成果 ， 须 各个 子 系统 、 个 环 节 的 协 调 配 必 各
工作质 量的一 个综合 指 标 ， 企业 劳动 生产 率 的高低 ，
材 料能源 消耗 的多少 ， 设备 利用 的好坏 ， 用开 支是 费
否合 理 ， 计 、 工 和 企业 经 营 管 理 水 平 的高 低 等 设 施
等 ， 能从 工程成 本 中反 映 出来 ， 以加 强 工程 成本 都 所
黎 广 轿
（甘 肃 省 建 筑 工 程 总 公 司 ， 肃 兰 州 ７０ ７ ） 甘 ３ ０ ０ 摘 要 ： 筑 工 程 成 本 是 计 算 生 产 耗 费 及 其 补 偿 的 重 要 工 具 ， 建 筑 企 业 考 核 经 济 效 益 和 进 行 经 营 决 策 的 重 要 因 建 是
素 ， 是 全 面 反 映 建 筑 企 业 经 营管 理 工 作 质 量 的 一 个 综 合 指 标 。通 过 对 建 筑 工 程 成 本 的 内 容 和 特 点 、 义 和 目的 的 也 意
维普资讯
第２ ４卷
第 １ 期 １
甘肃 科技
Ｇａ ｓ ｉｎｃ ｎｄ Ｔｅ ｈｎ ｌ ｙ ｎ ｕ Ｓｃｅ ｅ ａ ｃ ｏ ｏｇ
Ｖ＿ ．２ Ｎ ｏ １ ０ Ｚ ４ ．１
２０ ０ ８年 ６月
Ｊ ｎ ２ ０ ｕ． ０８
浅 议 建 筑 企 业 管理 中成 控 制 的 问题 及 对 策 本
程 、 间施工 增加 费等 。 夜 间接成 本 （ 即施工 管理 费） 管理 人 员 的工 资 、 ： 办 公 费 、 旅 费 、 动 保 护 费 、 他 费等 ， 般 来 说 ， 差 劳 其 一 间 接 费 占建 筑企 业项 目总成 本 的 １ 左右 。 Ｏ 通 常情况 下 ， 成本 的核算方 法 ， 按 可将 成 本划分