18秋学期(1709、1803、1809)《管理学》在线作业1
南开18秋学期(1709、1803、1809)《近代中日关系史研究(尔雅)》在线作业[答案100分]1
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南开18秋学期（1709、1803、1809）《近代中日关系史研究（尔雅）》在线作业
1、A
2、A
3、C
4、D
5、A
一、单选题共35题，70分
1、《四洲志》是由（）编译的。
A林则徐
B魏源
C李鸿章
D张之洞
选择答案A
2、《日本琐志》的成书时间是（）
A1879年
B1881年
C1885年
D1889年
选择答案A
3、《英吉利广述序》的作者是
A内藤湖南
B横山湖山
C小野元济
D广濑旭庄
选择答案C
4、以下不是中日文人交往方式的是
A笔谈
B唱和汉诗
C携带翻译
D朝贡贸易
选择答案D
5、以下在中国做官的日本人是（）
A阿倍仲麻吕
B安倍晴明
C吉田松阴
D佐久间象山
选择答案A
6、《省愆录》的作者是（）
A佐久间象山
B横井小楠
C佐藤信渊
D日比野辉宽
选择答案A
7、《海国图志》的作者是（）。
南开18秋学期(1709、1803、1809)《风险管理》在线作业(第二版)
(单选题) 1: 房屋的建筑材料性质是导致房屋火灾几率高低的主要因素之一，这种因素属于（）。
A: 实质风险因素B: 责任风险因素C: 道德风险因素D: 心理风险因素正确答案:(单选题) 2: 企业或个人投保财产保险后放松对财务的保护，物品乱堆乱放，吸烟时随意抛弃烟蒂，这属于（）。
A: 风险事故B: 心理风险因素C: 物质风险因素D: 道德风险因素正确答案:(单选题) 3: 某保险标的实际价值200万元，保险金额100万元，若损失金额为150万元，按照第一危险赔偿方式，保险人应赔偿（）。
A: 50万元B: 75万元C: 100万元D: 150万元正确答案:(单选题) 4: 以下事件中属于损失的是（）。
A: 折旧B: 馈赠C: 请朋友吃饭D: 车祸撞死人正确答案:(单选题) 5: 某造纸厂与某印刷厂关系密切，由于造纸厂发生火灾导致印刷厂因原料不足而停产，这种损失称为（）。
A: 直接营业中断损失B: 连带营业中断损失C: 产成品利润损失D: 应收账款减少损失正确答案:(单选题) 6: 合同的一方通过合同条款，将合同中发生的对他人人身伤害和财产损失的责任转移给除保险人之外的另一方承担，这种风险转移的方式是（）。
A: 中和B: 免责约定C: 保证书D: 公司化正确答案:(单选题) 7: 风险管理的过程依顺序为( )。
A: 风险识别、风险处理、风险衡量、风险管理效果评价B: 风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价C: 风险衡量、风险识别、风险处理、风险管理效果评价D: 风险管理效果评价、风险识别、风险衡量、风险处理正确答案:(单选题) 8: 在一定时期内某一次风险事故发生时，可能造成的最大损失的数值是指( )。
A: 损失概率B: 损失幅度C: 损失程度D: 损失成本正确答案:(单选题) 9: 风险控制理论中，“强调人的因素”的理论是()。
A: 海因里希的多米诺骨牌理论B: 哈顿的能量释放理论C: 生命周期理论D: 生命价值理论正确答案:(单选题) 10: 由风险造成的直接损害代价和间接损害代价共同构成风险损害的( )。
18秋学期(1709、1803、1809)《管理学》在线作业1
18秋学期（1709、1803、1809）《管理学》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（B）。
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案:B2.被称为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙正确答案:A3.管理方格图中，9-1型对应的是（A）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型正确答案:A4.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变正确答案:D5.斯金纳认为,（C）是人为了达到一定目的而作用于环境的行为。
A.本能行为B.反应性行为C.操作性行为D.消极行为正确答案:C6.建立共同愿景属于哪种管理观念（C）。
A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理正确答案:C7.（）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派正确答案:B8.（）是指组织为了达到一定的目标，在组织外部环境和内部条件发生变化时，有能力适应这种变化在管理上的可调性。
A.系统原理B.分工原理C.弹性原理D.效益原理正确答案:C9.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论（C）。
A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现失真情况B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C.全通道式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神D.链式网络比全通道式网络能激发士气，增强组织的合作精神正确答案:C10.（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。
东师《管理学基础》18秋在线作业1(满分)
(单选题) 1: 系统论最初是20世纪40年代由美籍奥地利生物学家( )创立的一门逻辑和数学领域的科学A: 贝塔朗菲B: 哥白尼C: 普里高津D: -正确答案:(单选题) 2: 关于领导用人的艺术以下说法不正确的是A: 选才尽用，才尽则弃B: 各得其所，各扬其志C: 用人不疑，疑人不用正确答案:(单选题) 3: “社会人”假设理论是管理学家梅奥于（）提出来的。
A: 1930B: 1933C: 1935正确答案:(单选题) 4: 下面不属于创新方法的是A: 隐喻法B: 智力激励法C: 归纳法正确答案:(单选题) 5: 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于A: 风险型决策B: 不确定型决策C: 非程序化决策D: -正确答案:(单选题) 6: 下面哪个不是组织文化结构的层次A: 物质层B: 现象层C: 规范层正确答案:(单选题) 7: 国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是.A: 经济人假设B: 双因素理论C: 泰勒的科学管理理论正确答案:(单选题) 8: 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
A: 4个B: 5个C: 6个D: -正确答案:(单选题) 9: 相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限A: 很大，因为他可以任意挑选马匹B: 很小，因为他的决策前提受到了严格控制C: 无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D: -正确答案:(单选题) 10: 预算主要是用什么形式来描述企业未来活动计划的B: 图形C: 文字正确答案:(判断题) 1: 人本组织理论的缺陷是忽视组织成员的创造性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 决策树法是常用的风险型决策方法。
南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《中国近现代史纲要(2015)(尔雅)》在线作业答案1
18秋学期（1709、1803、1809）《中国近现代史纲要（2015）（尔雅）》在线作业-1 试卷总分:100 得分:100分
一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.现代国家竞争最终都需要依靠()作为支撑。
A.经济实力
B.政治实力
C.科技实力
D.军事实力
满分答案:D
2.日本侵略中国的最根本的原因是()。
A.日本与中国地理位置最近
B.日本军国主义思想与西方法西斯主义的结合
C.日本资本主义发展的迫切需要
D.日本与西方政治经济发展的不平衡状态
满分答案:B
3.平型关战役是哪个会战的组成部分?()
A.太原会战
B.忻口会战
C.淞沪会战
D.兰封会战
满分答案:A
4.()第一次把红军的战略转移称为长征。
A.张国焘
B.朱德
C.周恩来
D.毛泽东
满分答案:D
5.下面不是中国共产党第三次左倾错误代表人物的是()。
A.王明
B.博古
C.向忠发
D.李德
满分答案:C
6.银元之战发生在()。
《管理学》2018年秋学期在线作业（一）
《管理学》2018年秋学期在线作业（一）第一篇：《管理学》2018年秋学期在线作业(一)《管理学》2018年秋学期在线作业（一）试卷总分:100得分:100 第1题,如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待；B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
正确答案:D第2题,下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（）A、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D、控制工作是收集信息、修改计划的过程。
正确答案:B第3题,“目标管理”方法最大的缺点是（）。
A、不能很好地激励员工B、强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C、对员工绩效评估的公开性和透明性D、需要的时间短。
正确答案:D第4题,领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（）种领导方式？A、命令型；B、说服型；C、参与型；D、授权型。
正确答案:A第5题,企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A、因事设人 B、按产品设人 C、命令统一 D、协调原则正确答案:A第6题,管理的主体是 A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者正确答案:D第7题,霍桑试验表明A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在正确答案:D第8题,现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（）。
南开18秋学期(1709、1803、1809)《管理学概论》在线作业2 100分答案
【奥鹏】南开18秋学期（1709、1803、1809）《管理学概论》在线作业-2
1、B
2、B
3、B
4、B
5、B
一、判断题共50题，100分
1、在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
A对
B错
【试题解析】本题选择：B
2、减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
A对
B错
【试题解析】本题选择：B
3、组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?
A对
B错
【试题解析】本题选择：B
4、编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
A对
B错
【试题解析】本题选择：B
5、社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
A错误
B正确
【试题解析】本题选择：B
6、培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
A错误
B正确
【试题解析】本题选择：B。
南开18秋学期(1709、1803、1809)《管理学概论》在线作业
(判断题) 1: 在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
T: 对F: 错正确答案:(判断题) 2: 减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
T: 对F: 错正确答案:(判断题) 3: 组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?T: 对F: 错正确答案:(判断题) 4: 编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
T: 对F: 错正确答案:(判断题) 5: 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
T: 对F: 错正确答案:(判断题) 10: 并非各级管理者都必须承担控制的职能。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 12: 雇员满意是实现顾客满意的关键。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 13: 职权并非是权力的一种。
A: 错误(判断题) 14: 当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。
T: 对F: 错正确答案:(判断题) 15: 职务扩大化较为明显的缺点是在激发组织成员的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。
T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 16: 职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。
南开18秋学期(1709、1803、1809)《公共部门绩效评估》在线作业1 100分答案txt
【奥鹏】南开18秋学期（1709、1803、1809）《公共部门绩效评估》在线作业-1
1、C
2、B
3、A
4、C
5、D
一、单选题共20题，40分
1、下列哪一种不属于访谈法的方法和技巧
A明确提出的问题
B注意提问的方法
C注意观察访谈者
D掌握倾听的技巧
【试题解析】本题选择：C
2、下列哪些不属于依法行政的指标要素
A公正合理
B仪表端庄
C公平无私
D公开透明
【试题解析】本题选择：B
3、下列哪种属于公共人力资源绩效的功能
A行为训练
B提升改善
C职业发展
D报酬
【试题解析】本题选择：A
4、一定的心理活动所形成的准备状态，会影响同类后继心理活动的现象指
A角色心理
B时尚效应
C心理定势
D自我保护心理
【试题解析】本题选择：C
5、下列哪种取向属于公共部门绩效评估的根本取向
A市场取向
B社会取向。
南开大学18秋(1709、1803、1809)学期《财务管理学》在线作业答案3
18秋（1709、1803、1809）学期《财务管理学》在线作业-2
试卷总分:100 得分:100分
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.资产负债表反映企业某个日期的资源、承担的经济义务和（）。
A.短期负债
B.长期负债
C.净资产要求权
D.留存收益
满分答案:C
2.售后回租方式的特点之一是（）。
A.出租者既是租赁设备的购买人又是设备的出租者
B.租赁期很短，不涉及长期的义务
C.承租企业因出售资产而获得了一笔现金收入，使固定资产流动化，增强了企业资金运用的灵活性，同时因将资产租回而又保留了资产的使用权
D.一般要涉及承租人、出租人和贷款人三方当事人
满分答案:C
3.经济订货批量的计算所应考虑的因素是()
A.采购人员的工资
B.公司的广告费支出
C.资本成本
D.产品销售的发运成本
满分答案:C
4.现在的1元钱和未来的1元钱相比较，其价值（）。
A.相等
B.低
C.高
D.无关
满分答案:C
5.有担保的公司债券指（）。
A.保证债券
B.抵押债券
C.保证债券和抵押债券
D.保证债券、抵押债券和质押债券
满分答案:D。
南开18秋学期(1709、1803、1809)《中国古建筑赏析》在线作业【100分答案】1
南开18秋学期（1709、1803、1809）《中国古建筑赏析》在线作业答案-11、D2、D3、D4、D5、C一、单选题共20题，40分1、按照陵墓的历史发展顺序，从早到晚依次为：A宝城宝顶→封土为丘→方锥形封土台→以山为陵→墓而不坟B以山为陵→封土为丘→宝城宝顶→墓而不坟→方锥形封土台C封土为丘→宝城宝顶→方锥形封土台→墓而不坟→以山为陵D墓而不坟→封土为丘→方锥形封土台→以山为陵→宝城宝顶[解析答案]：D2、下面的石窟与省份对应错误的是：A敦煌莫高窟——甘肃B云冈石窟——山西C龙门石窟——河南D麦积山石窟——陕西[解析答案]：D3、关于北京城的修建历程，下面说法错误的是：A北京城始建于三千年前的西周时期，当时叫做“蓟”B金人建都北京后，称之为“中都”C蒙古人攻陷北京后，按照《周礼》的要求重建新城，称为“大都”D清军攻陷北京后，在城内大肆破坏，因此现在北京保存下来的古建筑多为清朝所建，明朝以前的几乎没有[解析答案]：D4、下面属于私家园林的是：A上林苑B清漪园C静宜园D个园[解析答案]：D5、关于故宫的别称“紫禁城”，下面说法正确的是：A“紫”字源自二十八星宿中的紫宸星B紫色是皇家建筑的专用颜色。
太和殿等最高等级的建筑屋顶即为紫色C“禁”代表皇门禁地，至高无上，严禁侵扰D“紫禁城”是外国对故宫的叫法[解析答案]：C6、关于秦长城，下面说法错误的是：A在先秦长城的基础上修建B不仅修建于北方，南方也有C西起甘肃临洮，东至辽东D修建目的是杜绝匈奴之患[解析答案]：B。
南开大学 18秋学期(1709、1803、1809)《管理学概论》在线作业满分答案
18秋学期（1709、1803、1809）《管理学概论》在线作业当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
A.错误B.正确正确答案:B明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
A.错误B.正确正确答案:B打破现状，解决慢性问题的过程称为“管理突破过程”。
A.错误B.正确正确答案:BY理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
A.错误B.正确正确答案:A一种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。
A.错误B.正确正确答案:B在大型组织中,成员分布的地域十分分散,而每个地区的组织成员都使用该地特有的术语或习惯用语。
T.对F.错正确答案:A超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A.错误B.正确正确答案:B履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。
T.对F.错正确答案:A几乎所有的当代动机理论都承认组织成员是完全相同的。
T.对F.错正确答案:B组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
A.错误B.正确正确答案:A社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
A.错误B.正确正确答案:B一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A.错误B.正确正确答案:A。
18年秋天大管理学在线作业题库和答案
天大18年秋-管理学在线作业题库和答案1.有人说,管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理),你认为这种看法:( )A.对B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理C.对,但有些不全面D.不对,管理是计划,组织,领导,控制2.供应商后向一体化的可能性越大，则其价格谈判能力越强。
A.正确B.错误3.查尔斯.巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。
A.正确B.错误4.以下属于管理者特质的是( )A.不断地反省，并乐于认真地自我检查B.经营中施加个人影响C.得体地表达敌意D.以上都是5.环境分析对管理之所以重要，根本原因就在于环境是在不断变化的。
A.正确B.错误6.组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
A.正确B.错误7.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。
A.正确B.错误8.所谓退出壁垒，即企业退出某个行业时要付出的代价。
A.正确B.错误9.企业内部的分配管理取决于外部环境。
A.正确B.错误10中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A.正确B.错误天大18年秋管理学在线作业2和答案1.目标管理中的目标与指标，工作标准是相同的。
A.正确B.错误2.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。
外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。
最可能的原因是什么？( )A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析C.外商故意不表态以增强谈判中的力量D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答3.企业的具体环境中最主要的是: ( )A.顾客、供应商、竞争者和同盟者B.顾客、供应商、竞争者和中间商C.顾客、中间商、竞争者和业务主管部门D.顾客、供应商、竞争者和批发商4.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是5.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
18秋华师《管理学》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A: 需要层次理论B: 双因素理论C: X、Y理论D: 系统管理理论正确答案:(单选题) 2: 下列不属于管理原理主要特征的是()。
A: 主观性B: 概括性C: 稳定性D: 系统性正确答案:(单选题) 3: 与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是()。
A: 信息交流速度较慢B: 信息比较准确C: 可以满足职工需要D: 有一定片面性正确答案:(单选题) 4: 亚当·斯密认为，()是国民财富的源泉。
A: 货币B: 交换C: 劳动D: 人力正确答案:(单选题) 5: 明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。
A: 企业家角色B: 干扰应对者角色C: 谈判者角色D: 信息角色正确答案:(单选题) 6: 下列属于确定型决策方法的是()。
A: 线性规划B: 大中取大法C: 小中取大发D: 最小最大后悔值法正确答案:(单选题) 7: 一般认为，组织文化有三个部分，其中潜层次又称()。
A: 精神层B: 制度层C: 物质层D: 以上都不对------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 正确答案:(单选题) 8: 根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为()。
A: 长期计划与短期计划B: 具体行程计划于指导性计划C: 战略性计划于战术性计划D: 程序性计划于非程序性计划正确答案:(单选题) 9: ()是中国传统文化的主流。
南开18秋学期(1709、1803、1809)《管理学》在线作业(第二版)
(单选题) 1: 某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。
由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ C）。
A: 2人B: 3人C: 4人D: 15人正确答案:(单选题) 2: 霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。
A: 高层管理责任的重要性B: 组织中个人行为的作用C: 管理中科学原则的重要性D: 组织可以通过多种方式运用等级原则正确答案:(单选题) 3: 关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（D）。
A: 管理层次一般与组织规模成正比B: 在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C: 组织成员越多，管理层次一般也就越多D: 主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多正确答案:(单选题) 4: 下列选项不是领导的职位权力的是（C）。
A: 强制权力B: 奖赏权力C: 专家权D: 法定权力正确答案:(单选题) 5: 下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（）。
A: 制定和推动人力资源政策和措施。
B: 确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行。
C: 为直线管理人员提供帮助和服务。
D: 开发员工技能。
正确答案:(单选题) 6: 下面说法不正确的是（ B ）。
A: 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。
B: 正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。
C: 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。
D: 负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。
正确答案:(单选题) 7: （D）认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。
A: X理论B: Y理论C: 超Y理论D: Z理论正确答案:(单选题) 8: 被称为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A: 泰勒B: 法约尔C: 德鲁克D: 西蒙正确答案:(单选题) 9: （）是指组织为了达到一定的目标，在组织外部环境和内部条件发生变化时，有能力适应这种变化在管理上的可调性。
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18秋学期（1709、1803、1809）《管理学》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（B）。
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案:B2.被称为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙正确答案:A3.管理方格图中，9-1型对应的是（A）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型正确答案:A4.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变正确答案:D5.斯金纳认为,（C）是人为了达到一定目的而作用于环境的行为。
A.本能行为B.反应性行为C.操作性行为D.消极行为正确答案:C6.建立共同愿景属于哪种管理观念（C）。
A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理正确答案:C7.（）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派正确答案:B8.（）是指组织为了达到一定的目标，在组织外部环境和内部条件发生变化时，有能力适应这种变化在管理上的可调性。
A.系统原理B.分工原理C.弹性原理D.效益原理正确答案:C9.比较链式和全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论（C）。
A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现失真情况B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C.全通道式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神D.链式网络比全通道式网络能激发士气，增强组织的合作精神正确答案:C10.（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。
A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法正确答案:D11.（）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理正确答案:A12.如果一个公司处于一种技术和市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是（D ）。
A.直线职能结构B.矩阵结构C.集团结构D.事业部结构正确答案:D13.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（C ）。
A.正强化B.惩罚C.负强化D.自然消退正确答案:C14.（）提出了著名的管理的十四条原则。
A.泰罗B.马克斯．韦伯C.西蒙D.法约尔正确答案:D15.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（ B ）。
A.400台B.2000台C.4000台D.20000台正确答案:B16.()是赫茨伯格保健因素的例子A.成就B.责任C.薪水D.成长正确答案:C17.关于直式结构的说法错误的是（）。
A.管理严密，分工细致明确。
B.上下级易于协调。
C.有利于下级人员的积极性和创造性的提升。
D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。
正确答案:C18.计划包括()A.指导和激励他人B.实施监控以确保完成任务C.决定某事需要由谁来做D.确定目标，制定策略正确答案:D19.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（D）。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D.以上三方面都是。
正确答案:D20.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
正确答案:B21.（B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。
A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序化决策正确答案:B22.某公司中，营销副经理和行政副经理进行有关业务的交流属于（B）。
A.对角沟通B.平行沟通C.非正式沟通D.下行沟通正确答案:B23.职责可以表述为A.完成某项指定任务的义务B.管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力C.一位管理者能够有效管理的下属人数D.告诉人们要做什么并且希望他们做好正确答案:A24.控制的根据是（A）。
A.计划工作B.组织工作C.人员配备工作D.领导工作正确答案:A25.解决复杂问题应采用的沟通方式是（D）。
A.链式B.轮式C.环式D.全通道式正确答案:D26.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（A）A.职能部门化和顾客部门化。
B.顾客部门化和职能部门化。
C.均为职能部门化。
D.均为顾客部门化。
正确答案:A27.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些()A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制。
正确答案:D28.某公司生产某种产品的固定成本是40 万元，单位变动成本为4 元，市场售价为9 元。
若要达到10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。
A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件正确答案:B29.（）在于保持完成计划所必须的活动的连贯性和协调一致，保证活动系统内部过程发展的平衡并给予调整。
A.组织职能B.计划职能C.激励职能D.控制职能正确答案:A30.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。
该领导很可能是管理方格中所说的：（C）。
A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型正确答案:C二、多选题(共10 道试题,共20 分)1.人力资源管理过程主要涉及以下几个方面A.员工的识别和选聘B.员工的上岗引导和培训C.薪酬和福利设计D.职业规划E.绩效评估正确答案:ABCDE2.行业环境分析的内容包括（ABD）。
A.行业内竞争者的竞争态势B.行业潜在进入者的威胁C.宏观经济状况D.购买者的议价能力正确答案:ABD3.马克思?韦伯基于法理基础上的官僚制的特点包括（）。
A.权力交接不规范B.等级制度明确C.规范的升迁制度D.劳动的明确分工及组织的专业化4.按决策问题出现的重复程度划分，决策的类型包括（BC）。
A.确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.短期决策正确答案:BC5.以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型？（ABD）A.任务型B.乡村俱乐部型C.民主型D.团队型正确答案:ABD6.双因素理论中的双因素分别具有如下特征：（）A.激励因素同工作环境和工作条件有关。
B.保健因素能够起到直接激励的作用。
C.激励因素可以产生使职工满意的效果。
D.保健因素改善只能防止职工的不满情绪。
正确答案:CD7.几种通用的部门化方式A.职能部门化B.产品部门化C.地区部门化D.顾客部门化E.过程部门化正确答案:ABCDE8.战略管理的过程包括（）。
A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制正确答案:ABCD9.网络图的三要素包括（ABD）。
A.作业B.事项C.目标D.路径正确答案:ABD10.控制为何重要，因为A.控制是管理职能环节中的最后一环B.控制对员工授权十分重要C.控制对于保护组织及其自然工作场所十分重要D.控制强调组织权威E.控制是监控和衡量组织绩效的工具三、判断题(共10 道试题,共20 分)1.计划是高层管理者和中层管理者的重要职能，并不是基层管理者的重要职能。
A.错误B.正确正确答案:A2.在一个部门的人员数量一定的情况下，一个管理者能直接管理的下属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越少，所需要的管理人员也越少。
A.错误B.正确正确答案:B3.高增值性是人力资源最基本、最重要、最本质的特征。
（错）A.错误B.正确正确答案:A4.在较低层次的管理控制中以正馈为手段的常规控制占主要地位，随着组织层次的提高和管理责任的加重，负馈控制的成分就越来越大。
（错）A.错误B.正确正确答案:A5.现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。
（对）A.错误B.正确正确答案:B6.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
（对）A.错误B.正确正确答案:B7.安排工作以实现组织目标就称为组织过程。
A.错误B.正确正确答案:B8.根据奥尔德弗的ERG理论，人的需要并不完全是生来就有的，有些需要是通过后天的学习、培养之后才产生的，尤其是较高层次的需要。
（对）A.错误B.正确正确答案:B9.为了成功地实施差异化战略，所选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。
A.错误B.正确正确答案:A10.计划为控制工作提供标准，没有计划，控制也就没有依据。
（对）A.错误B.正确正确答案:B。