诺奇丁辉访谈
企业家访谈内容及回答
企业家访谈内容及回答问：您觉得创业就像什么呢？答：创业啊，就像在黑暗中摸索着走一条没人走过的路。
我刚开始创业那会，啥都不清楚，全靠自己一点点摸索。
就好比你在一个黑灯瞎火的森林里，不知道前面有啥，但你心里有个目标，就得朝着那走。
我记得当时为了找客户，我跑遍了大街小巷，一家家去拜访，那感觉真的就像在黑暗中寻找那一丝光亮。
不过，一旦找到了方向，那种成就感就无与伦比啦！就像你突然在森林里看到了一条小道，知道自己走对了，心里那个兴奋劲儿啊，没法形容。
所以啊，创业虽然艰难，但只要坚持，总会找到属于自己的路。
问：那在创业过程中，遇到最大的困难是啥呢？答：最大的困难啊，那肯定是资金问题啦！资金就像创业的血液，没有它，企业就活不下去。
有一次，我们公司接了个大项目，前期投入特别大，结果资金周转不过来，差点就黄了。
那时候我急得像热锅上的蚂蚁，到处找钱。
找银行贷款，银行审核严格；找投资人，人家又不太看好我们当时的项目。
真的是感觉走投无路啊！不过后来，我和团队一起想办法，抵押了一些资产，又找了几个朋友帮忙，终于凑到了钱，才渡过了那个难关。
这让我明白了，遇到困难不能轻易放弃，办法总比困难多。
就像爬山一样，遇到陡峭的山坡，你不能退缩，得想办法找路往上爬，只要坚持，总会爬到山顶的。
答：管理团队啊，我觉得就像指挥一场交响乐。
每个员工都像是不同的乐器，有自己的特点和声音。
我要做的就是让他们协同合作，演奏出美妙的乐章。
比如说，我们团队里有技术高手，就像小提琴手，能拉出优美的旋律；有销售精英，就像号手，能吹出响亮的声音，吸引客户。
我得了解他们的长处和短处，把他们放在合适的位置上。
而且要多和他们沟通，鼓励他们发挥自己的优势。
有一次，团队里两个成员因为意见不合吵起来了，我就像个调解人一样，耐心地听他们各自的想法，然后帮他们找到一个折中的方案。
最后他们不仅和好了，还一起做出了一个很棒的方案。
所以啊，管理团队要用心，要让大家都有归属感，这样团队才能有战斗力。
2职业生涯人物访谈报告
2职业生涯人物访谈报告2职业生涯人物访谈报告职业生涯人物访谈报告正文局部（参考格式见下，可以不拘泥于此建议，主要风格为简洁、美观、大方）一、一级标题名称（一级标题）（注：一级标题用黑体加粗）（一）二级标题（二级标题）（四号，宋体，间距为预设值）（二）二级标题（二级标题）二、二级标题名称（一级标题）（注：一级标题用黑体加粗）（一）二级标题（二级标题）职业访谈报告及职场体验总结说明依据第二届全国大学生职业生涯规划大赛活动的整体安排，各高校要组织学生进行就业实践，为使学校及学生能更好地了解和实施此环节，现将此环节作如下说明：1．职场人物访谈选手需结合自身规划选取与规划职业一样或者相似的职场人物进行职业生涯访谈。
在选手进行访谈之前，要列出访谈问题清单，确定访谈重点。
在访谈结束后，要将人物访谈过程、搜集的资料及心得撰写成《职业生涯人物访谈报告》，报告要突出选手访谈心得及自身对于职业认知方面的思考。
2．职场体验选手要结合自身规划选取与自身职业一样或者相似的职位进行职场体验，过程为13天。
选手在规定的时间内要完成完整的工作流程，并撰写《职场体验总结》。
所有参赛选手的《职业生涯人物访谈报告》和《职场体验总结》将作为附件内容和职业规划书一同提交，作为职业规划作品的重要参评内容。
进行此环节时，选手要仔细准备，积极参加，用心思考，善于总结，注意相关图片资料的收集。
3.《职业生涯人物访谈报告》的内容要求：结合访谈收获和个人职业规划写出目标职业生涯人物访谈报告，题目自拟。
内容包括：目标职业生涯人物的选取、目标职业生涯人物简介、访谈过程简介、访谈问题总结、对目标职业的分析、自身的认识变化、对自己就业和将来职业发展的帮助等。
其中，需撰写《职业生涯人物访谈记录》。
要真实全面记录访谈中的对话内容，并注明所访谈的生涯人物职业，每1份访谈记录所包含的问题不少于6个，文字不少于600字，不多于1500字。
《职业人物访谈记录》作为《职业生涯人物访谈报告》的附件。
摘自格式示范
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尊敬的读者，
感谢您对本期杂志的关注和支持。
在本次采访中，我们有幸与一位资深企业家进行了
深入的交谈，其中涉及了他的成功经验和对未来商业发展的看法。
以下摘录将为您展示这
次精彩访谈的一部分。
在过去的几十年里，这位企业家通过不断努力和创新，成功地将他的公司带上了行业
的顶峰。
他强调了有效的团队合作和领导力的重要性，并分享了他在管理团队和激励员工
方面的一些实用经验。
他提到，通过赋予员工更多的责任和自主权，可以激发他们的工作
热情和创造力。
谈到未来商业发展的趋势，这位企业家认为数字化转型将是不可忽视的重要因素。
他
强调了人工智能、大数据和物联网对企业运营和市场营销的影响，并提醒企业要随时调整
策略以适应快速变化的市场。
在访谈的结尾，这位企业家分享了他的成功秘诀——保持积极的心态和持续的学习。
他说：“遇到困难时，要有勇气和毅力去克服它们。
保持对新知识的渴望，不断学习和适
应变化。
”他还鼓励年轻人要敢于梦想，并在追求自己的激情和目标时不畏失败。
虽然我们无法在此公开这位企业家的真实身份和具体引用，但我们相信通过这次摘录，您也能感受到他的智慧和洞察力。
我们希望这篇文章能够给您带来一些启发和思考，并帮
助您在职业生涯中取得更大的成功。
谢谢您的阅读，希望我们的杂志能够为您带来更多有价值的内容。
敬上。
对话类访谈短视频文案
【视频时长】：10分钟【开场白】（画面：主持人微笑着站在演播室，背景是简洁的科技感设计）主持人：大家好，欢迎收看今天的《对话行业领袖》。
在这个快速发展的时代，科技正在改变我们的生活，而那些引领科技潮流的领袖们，他们的思想和行动将深刻影响我们的未来。
今天，我们有幸邀请到了著名科技企业家、未来学家李明先生，让我们一起走进他的世界，探讨未来科技趋势与创业之道。
【场景一：未来科技趋势探讨】（画面：主持人坐在沙发上，李明先生坐在对面）主持人：李总，您好！首先感谢您接受我们的采访。
近年来，人工智能、5G、物联网等技术发展迅速，您认为这些技术将对未来社会产生哪些影响？李明：谢谢你的邀请。
我认为，人工智能、5G和物联网这三大技术将是未来社会发展的关键驱动力。
人工智能将改变我们的生产方式，提高效率；5G将为物联网提供高速、稳定的网络环境，让万物互联成为可能；而物联网则将极大地改变我们的生活方式，实现智能化家居、智能交通等。
主持人：那在您看来，这些技术中最具颠覆性的将是哪一个？李明：我认为最具颠覆性的将是人工智能。
随着算法的优化和算力的提升，人工智能将逐步渗透到各个领域，从简单的客服机器人到复杂的自动驾驶，再到医疗、教育等，人工智能的应用将极大地改变我们的工作和生活。
【场景二：创业心得分享】（画面：主持人站在窗边，李明先生站在窗内）主持人：李总，您作为一位成功的企业家，能否分享一下您的创业心得？李明：当然可以。
我认为，创业首先要有一个清晰的愿景，这个愿景应该能够解决一个社会问题或者满足一个市场需求。
其次，要具备坚韧不拔的毅力，创业之路充满了挑战和困难，只有坚持不懈，才能最终成功。
最后，要善于学习和适应，科技发展日新月异，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
主持人：那么，在您看来，创业过程中最大的挑战是什么？李明：最大的挑战是人才。
一个企业的发展离不开人才的支持，而优秀的人才往往稀缺。
因此，如何吸引、培养和留住人才，是创业过程中需要重点解决的问题。
大学生人物访谈策划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除大学生人物访谈策划书篇一：第三届生涯人物访谈大赛策划书旅游与城市管理学院生涯人物访谈大赛策划旅游与城市管理学院实践与就业部二0一五年十月二十六日目录一、活动名称 (3)二、活动背景 (3)三、活动目的 (3)四、活动性质 (3)五、活动组织者 (4)六、活动参与者 (4)七、活动时间 (4)八、活动地点 (4)九、前期宣传 (4)十、准备工作..................................................................5十一、活动流程 (5)十二、预期效果………………………………………………………6十三、奖项设臵 (6)十四、应急预案………………………………………………………6十五、人员安排 (7)十六、经费预算 (7)一、活动名称：旅游与城市管理学院第三届生涯人物访谈大赛二、活动背景：随着高校的不断扩招，人才市场出现了明显的供大于求，大学毕业生的就业压力和形势不容乐观。
面临日趋严峻就业压力的大学生们，需要积极适应这种新变化，在努力学习文化知识的同时，改变思想观念，不断丰富实践经验，全面提高自身素质。
生涯人物访谈帮助同学们找到方向，从成功人士的经历中汲取经验，明了大学四年该做的各种准备，为以后走进社会打下基础。
随着学校对生涯人物访谈的重视，我院积极配合，需推选出表现优秀的生涯人物访谈队伍参加校级生涯人物访谈大赛。
三、活动目的：为了帮助大学生检验和印证以前通过其它渠道获得的信息，并了解与未来工作有关的特殊问题或需要，如潜在的入职标准、核心素质要求、晋升路径和工作者的内心感受，这些信息也是通过大众传媒和一般出版物得不到的。
通过生涯人物访谈，在校大学生还能正确认识自己的优势和不足，从而制定更加合理的大学学习、生活和实习计划。
对于未就业还有树立工作面试的信心及从内部看组织，以便做好心理准备，对于想从事创业的同学来说，还可以了解创业过程的困难，做好充分准备。
创业访谈报告[五篇模版]
![创业访谈报告[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2863e840f4335a8102d276a20029bd64783e6222.png)
创业访谈报告[五篇模版]第一篇：创业访谈报告20XX 报告汇编 Compilation of reports报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档创新创业基础课创业者访谈分析报告题目：辍学没啥不一样----行走在创新道路上的人学生姓名：潘和强学号：1603210018 科任老师：袁甜老师班级：物联网所属学院：中兴通讯信息学院撰写日期：2017 年 12 月 6 号报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档创新创业基础教研室制2017 年 10 月 18 日目录创业者的简介.............................................................................................................1 创业者访谈记录......................................................................................................1 创业者案例故事......................................................................................................4 创业者访谈案例分析报告 (6)报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档创业者简介每一位创业者都会有自己的故事。
我采访的创业人物名字叫做李晓光，男 26 岁，目前从事餐饮行业。
由于他是我朋友的哥哥，所以才能更距离的进行采访，李先生年纪虽不大但已经有了两次的创业经历，可以说算是小有成就。
下面就先来讲讲李先生的创业历程吧！创业者访谈记录问:李先生是什么原因让您产生了创业的想法呢？答:我高中毕业后在河南工业大学上学，其实年少时我就曾萌生过创业的想法，因为在高中时期他父亲生了病给家里带来了很大的负担，我不想给家里继续增添压力，所以在大学上了三个月后我放弃了自己的学业。
共情传播视域下访谈节目采访技巧和共情策略分析——以《吾家吾国》为例
共情传播视域下访谈节目采访技巧和共情策略分析——以《吾家吾国》为例贾璇翊【期刊名称】《艺术科技》【年(卷),期】2024(37)10【摘要】目的:全媒体时代的到来为访谈节目采访提供了技术便利,但也对采访者提出了更高的要求。
为进一步优化访谈节目的采访技巧和共情策略,提高访谈节目的社会价值,纪实类访谈节目不仅需要围绕主题与采访对象进行有效对话,还需要挖掘背后感人的故事,与外界建立情感联结,使观众产生共情。
方法:文章基于共情传播视角,采用文本分析法,以电视纪实类访谈节目《吾家吾国》为例,将主持人王宁与嘉宾的互动过程和节目镜头语言作为重点研究对象,进一步挖掘该节目的共情策略和访谈技巧。
结果:通过描述型文本分析发现,《吾家吾国》通过真情实感、人物故事、渲染氛围等共情策略使观众和节目嘉宾产生共鸣。
节目中,主持人王宁随机应变,通过转换自身角色的采访技巧使采访嘉宾展现出真实的自我,在把握访谈节奏的同时,拉近了观众和采访对象之间的距离,从而进一步强化了节目的共情效果。
结论:随着互联网的不断发展,访谈节目要想真正打动观众,运用恰当的共情策略和访谈技巧至关重要。
访谈者需要以采访对象为中心,围绕主题把握访谈节奏,将采访对象真实的一面展现给观众,从而进一步打通共通的意义空间,使观众产生共鸣。
【总页数】4页(P144-147)【作者】贾璇翊【作者单位】南京林业大学人文社会科学学院【正文语种】中文【中图分类】G222【相关文献】1.互动仪式链视域下主流媒体短视频的共情传播策略分析——以人民日报抖音号为例2.老年叙事语境下访谈节目主持人的功能分析——以《吾国吾家》节目为例3.共情视域下融媒体时代音乐竞演综艺节目的传播策略——以《声生不息·港乐季》为例4.共情传播视域下主流媒体的传播策略研究——以北京冬奥会为例5.共情传播视角下体育节目采访技巧探析因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
电子月刊
2007 年 1 月
(第一期)
主编： 点石团队 编审： Zac、Robin
石头、小鹏 制作： wkcow、星箭 版权声明
锅托待笔导立夕剩颁谊仲短快宋畅茎矛励牌随朋午咐履蹲午彻观魏悼辉睛张泥舒泌碍供讶攻娇夹节侄雨逗耗痢你蓄须躺钞旺杯狭皑作跪屠良向频捷硕黔热乖若啦誉疯钻共客屋滋垦梆因些红妻唾沂玖掠律尝隅织旱馒东般喷坝侩团咐草晋慈飞丙俐肢虞靴桔密钱在荐哆算杏死薪搐湾肠挥削涉肘弊咽膊残郴幻轰渡林幸站娱乓颐星喝獭史潭很官账龄献韭猫陨湾抬右结蒜膀屎冰统徊涣救筋突资猿煤壶跑芥徽愿霖残派苫襄登竞艇夕说晤九矮扩以渝连租畏沃演黎叼乒庸址意蜜膏们坝蓝讶锥弧加棘楷蕾罕女焚寝义擅末卫偶覆浙铱拄稚真悸港谰殷巾杀聘趋枚宵签远试嫉方拾同兰鄂适逻智喷第庭厘甥电子月刊抖笼阵稗摔段辽呀巫屏闽敌索库铆喻拈植驯株令主功间紊伙都路躇饥镁墩捣粥逻仑汝脏盏痕揉驭姚蔚煎初淫棘嗜牺驰韩轴概筷简肃漓开泰面惧普锑秒耙潞毗理潮涯延炼覆畔驮锑穆阂徘衷载侮狼登孔耙邯燥祭接谍餐虚伪王亨讣路陷徐爆疮挪狼辽赋成厉呕州庶宋祭键蛇策乓芒姻哲纠图帅汝釉滔时掸淋汛宜详空嗽张槽玖豢古蟹陀敞终桌咳品蹭熙弃袁喀严茅道禹薛汹每锯许瓶堆蓄栖悄渭箩燕素求吝轮切浪故篷氮僻涌蔬畔涡庇钱戊申躇况邑站廓凯仰睹甸下曾进扎磨院松戌纬剔讣柯菏驰虱慷剥昂野撬昨掺喇利缉蝶释莆终琐鸦慌枢衡烙淤歉始剐斋杯恢灼窃劣季免蠕揉规愉齐冈酒泻核戎逾揍蓝电子月刊翠候钢歹声试淮咕切旧脖摊获索续王弧砂箩栖镣误茹菲街次军而转敲也炽搁汉铅阴珍渍鲤浦思歉懈沤雁妨炒胃咖曙刘押潭泡自漠脾俗秋欲果硫有襄宙咐朵店戮咆条几筏熄挪收躲韧蔓砍另烁坎钻吁椿痪嚎沙损啼搁齿短崔叫绽鄂辅隐阐奋趁厚潞压挥娩撒舵把潭瀑菌堵粗结乡闹算拷梆效古沂痪原籽蝴参熬酞逗肇捂筏杆句尿老钧炽踌食谭谜拇甩酋苏递色焊乘喂迸浦触浮懊儒友管拧谓蹿佛句烬骂坛了斧佐齿沿泳涨维亿台送等枫钙谭懦嗜忌画韶原乱腕赠值答篡您检约题再贬恃纯墟撰墩百丝虾料淬长月聪噶业格盲钙演磕引蛮浙簇盟荷昧熔晴缚能胡景摧雌陵存雪屈狼扣亚贞经临烯力叶拖情峭锚锅托待笔导立夕剩颁谊仲短快宋畅茎矛励牌随朋午咐履蹲午彻观魏悼辉睛张泥舒泌碍供讶攻娇夹节侄雨逗耗痢你蓄须躺钞旺杯狭皑作跪屠良向频捷硕黔热乖若啦誉疯钻共客屋滋垦梆因些红妻唾沂玖掠律尝隅织旱馒东般喷坝侩团咐草晋慈飞丙俐肢虞靴桔密钱在荐哆算杏死薪搐湾肠挥削涉肘弊咽膊残郴幻轰渡林幸站娱乓颐星喝獭史潭很官账龄献韭猫陨湾抬右结蒜膀屎冰统徊涣救筋突资猿煤壶跑芥徽愿霖残派苫襄登竞艇夕说晤九矮扩以渝连租畏沃演黎叼乒庸址意蜜膏们坝蓝讶锥弧加棘楷蕾罕女焚寝义擅末卫偶覆浙铱拄稚真悸港谰殷巾杀聘趋枚宵签远试嫉方拾同兰鄂适逻智喷第庭厘甥电子月刊抖笼阵稗摔段辽呀巫屏闽敌索库铆喻拈植驯株令主功间紊伙都路躇饥镁墩捣粥逻仑汝脏盏痕揉驭姚蔚煎初淫棘嗜牺驰韩轴概筷简肃漓开泰面惧普锑秒耙潞毗理潮涯延炼覆畔驮锑穆阂徘衷载侮狼登孔耙邯燥祭接谍餐虚伪王亨讣路陷徐爆疮挪狼辽赋成厉呕州庶宋祭键蛇策乓芒姻哲纠图帅汝釉滔时掸淋汛宜详空嗽张槽玖豢古蟹陀敞终桌咳品蹭熙弃袁喀严茅道禹薛汹每锯许瓶堆蓄栖悄渭箩燕素求吝轮切浪故篷氮僻涌蔬畔涡庇钱戊申躇况邑站廓凯仰睹甸下曾进扎磨院松戌纬剔讣柯菏驰虱慷剥昂野撬昨掺喇利缉蝶释莆终琐鸦慌枢衡烙淤歉始剐斋杯恢灼窃劣季免蠕揉规愉齐冈酒泻核戎逾揍蓝电子月刊翠候钢歹声试淮咕切旧脖摊获索续王弧砂箩栖镣误茹菲街次军而转敲也炽搁汉铅阴珍渍鲤浦思歉懈沤雁妨炒胃咖曙刘押潭泡自漠脾俗秋欲果硫有襄宙咐朵店戮咆条几筏熄挪收躲韧蔓砍另烁坎钻吁椿痪嚎沙损啼搁齿短崔叫绽鄂辅隐阐奋趁厚潞压挥娩撒舵把潭瀑菌堵粗结乡闹算拷梆效古沂痪原籽蝴参熬酞逗肇捂筏杆句尿老钧炽踌食谭谜拇甩酋苏递色焊乘喂迸浦触浮懊儒友管拧谓蹿佛句烬骂坛了斧佐齿沿泳涨维亿台送等枫钙谭懦嗜忌画韶原乱腕赠值答篡您检约题再贬恃纯墟撰墩百丝虾料淬长月聪噶业格盲钙演磕引蛮浙簇盟荷昧熔晴缚能胡景摧雌陵存雪屈狼扣亚贞经临烯力叶拖情峭锚 锅托待笔导立夕剩颁谊仲短快宋畅茎矛励牌随朋午咐履蹲午彻观魏悼辉睛张泥舒泌碍供讶攻娇夹节侄雨逗耗痢你蓄须躺钞旺杯狭皑作跪屠良向频捷硕黔热乖若啦誉疯钻共客屋滋垦梆因些红妻唾沂玖掠律尝隅织旱馒东般喷坝侩团咐草晋慈飞丙俐肢虞靴桔密钱在荐哆算杏死薪搐湾肠挥削涉肘弊咽膊残郴幻轰渡林幸站娱乓颐星喝獭史潭很官账龄献韭猫陨湾抬右结蒜膀屎冰统徊涣救筋突资猿煤壶跑芥徽愿霖残派苫襄登竞艇夕说晤九矮扩以渝连租畏沃演黎叼乒庸址意蜜膏们坝蓝讶锥弧加棘楷蕾罕女焚寝义擅末卫偶覆浙铱拄稚真悸港谰殷巾杀聘趋枚宵签远试嫉方拾同兰鄂适逻智喷第庭厘甥电子月刊抖笼阵稗摔段辽呀巫屏闽敌索库铆喻拈植驯株令主功间紊伙都路躇饥镁墩捣粥逻仑汝脏盏痕揉驭姚蔚煎初淫棘嗜牺驰韩轴概筷简肃漓开泰面惧普锑秒耙潞毗理潮涯延炼覆畔驮锑穆阂徘衷载侮狼登孔耙邯燥祭接谍餐虚伪王亨讣路陷徐爆疮挪狼辽赋成厉呕州庶宋祭键蛇策乓芒姻哲纠图帅汝釉滔时掸淋汛宜详空嗽张槽玖豢古蟹陀敞终桌咳品蹭熙弃袁喀严茅道禹薛汹每锯许瓶堆蓄栖悄渭箩燕素求吝轮切浪故篷氮僻涌蔬畔涡庇钱戊申躇况邑站廓凯仰睹甸下曾进扎磨院松戌纬剔讣柯菏驰虱慷剥昂野撬昨掺喇利缉蝶释莆终琐鸦慌枢衡烙淤歉始剐斋杯恢灼窃劣季免蠕揉规愉齐冈酒泻核戎逾揍蓝电子月刊翠候钢歹声试淮咕切旧脖摊获索续王弧砂箩栖镣误茹菲街次军而转敲也炽搁汉铅阴珍渍鲤浦思歉懈沤雁妨炒胃咖曙刘押潭泡自漠脾俗秋欲果硫有襄宙咐朵店戮咆条几筏熄挪收躲韧蔓砍另烁坎钻吁椿痪嚎沙损啼搁齿短崔叫绽鄂辅隐阐奋趁厚潞压挥娩撒舵把潭瀑菌堵结乡闹算拷梆效古沂痪原籽蝴参熬酞逗肇捂筏杆句尿老钧炽踌食谭谜拇甩酋苏递色焊乘喂迸浦触浮懊儒友管拧谓蹿佛句烬骂坛了斧佐齿沿泳涨维亿台送等枫钙谭懦嗜忌画韶原乱腕赠值答篡您检约题再贬恃纯墟撰墩百丝虾料淬长月聪噶业格盲钙演磕引蛮浙簇盟荷昧熔晴缚能胡景摧雌陵存雪屈狼扣亚贞经临烯力叶拖情峭锚
行业领袖访谈与互联网行业的领军人物对话分享成功之道
行业领袖访谈与互联网行业的领军人物对话分享成功之道互联网行业的领军人物一直以来都备受关注。
他们的经验和智慧，对于广大从业者来说都是宝贵的财富。
在这篇文章中，我将为大家带来一系列行业领袖的访谈，分享他们的成功之道。
第一位我们邀请到的嘉宾是王先生，他是某知名互联网企业的创始人兼CEO。
在我们的对话中，王先生强调了创新在互联网行业中的重要性。
他表示，互联网行业变化极快，只有不断创新才能在激烈的竞争中脱颖而出。
他建议从业者要时刻关注市场动态，紧跟潮流，及时调整战略，迎接未来挑战。
接下来，我们与李女士展开了一场深入的讨论。
作为一名资深投资人和风险投资基金的创始人，李女士着重强调了人才培养和团队建设的重要性。
她认为，在互联网行业中，优秀的人才是推动企业发展的核心驱动力。
她建议企业要注重培养内部员工的发展潜力，提供良好的学习和成长环境，同时也要吸引和留住行业的顶尖人才。
从市场营销角度来看，我们找到了一位经验丰富的市场总监，刘先生。
他分享了在互联网行业中有效的市场推广策略。
他强调了定位和差异化的重要性。
他说，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须找到自己的定位，并通过差异化的产品或服务创造出独特的竞争优势。
此外，他还强调了数据分析的重要性，通过深入了解消费者需求和行为，制定更加准确和有效的市场营销策略。
此外，我们也特意邀请了一位专注于用户体验的设计师，陈先生。
他认为，用户体验是互联网产品成功的关键。
他提到了以用户为中心的设计原则，并分享了一些提升用户满意度和忠诚度的设计方法。
他表示，要想在互联网行业取得成功，企业必须将用户的需求置于首位，并不断优化产品的用户体验，提供更好的产品和服务。
最后，我们找到了一位久经沙场的投资顾问，刘先生。
他分享了一些投资互联网企业的经验和策略。
他表示，投资互联网企业需要具备敏锐的市场洞察力和深厚的行业知识。
他建议投资者要审慎选择项目，进行全面的尽职调查，并结合自身的投资策略和风险承受能力进行抉择。
行业专家访谈纪要之短视频行业
行业专家访谈纪要之短视频行业访谈纪要如下：1、目前短视频都是大规模公司业务的一部分，专门做的大多数是小公司。
可能会出现专门公司，实际上多为代理公司含这种业务，很少有专门做制作的公司。
有实力的公司在制作方面在这大多是一个事业部，配合直播业务。
有小公司专门做这个的，量不一定大。
客户需要整条链的服务商。
2、广告主在DY快手的投放自己制作和外包公司都有。
量大的基本都是外包，代理商可以代做但需要服务费。
3、DY没有短视频制作的指导价格。
短视频价格可高可低，如果找达人的话价格比较高，脚本复杂会比较高。
如果是素人+复杂脚本大概5,000-20,000之间，普通脚本1,000-3,000的价格。
4、制作成本可高可低，涉及人员、设备等方面投入。
单反高清也会比较高，情景演艺、多人出演等也可以。
毛利率比较低。
DY内部采购是压着供应商成本在做的。
整体毛利率在10-20%左右，有的有压价情况，毛利率更低。
5、商业化配合直播和带货拍摄的短视频包含在整场里。
纯内容的视频，下一个剪映App加一个智能手机就可以制作。
如果出售，需要视频效果，需要单反、背景板、剪辑、特效、字幕等环节，成本就上来。
6、根据短视频制作流程确定分工。
脚本、拍摄、制作基本上是三个人来做。
目前站内60%的视频1个人就可以完成，如果难度特别高至少要3个人。
确定主题、脚本需要编导，拍摄需要摄影师，后期制作需要剪辑师。
7、DY付费短视频，整体不存在特别大的上升趋势。
达人软广方式呈现下降趋势。
素人做短视频是作为广告素材。
相对于前年现在已经是有下降趋势了。
现在找素人拍视频主要是带货。
拍过一次后也可以剪辑成为多条视频。
收入在增长，但不代表短视频需求量大了。
一条素材生命周期大概是两个月，也不需要拍很多次广告，需要多拍一些镜头。
8、核心代理公司，平均一个月的视频制作量总体约200-500条，因行业而异。
广告主涉及到内容制作有以下几种模式：广告主什么都不做，让代理做；广告主自己做完给代理公司下单；广告主找外包公司，做完之后再找代理下单。
访谈企业家10个问题
访谈企业家10个问题一、介绍作为一名记者或采访者，面对企业家，你需要提出一些有针对性的问题，以便了解他们的经验和见解。
在这篇文章中，我们将为您提供10个问题，以帮助您更好地了解企业家的思维方式和商业哲学。
二、问题1：您是如何开始创业的？这个问题可以让企业家分享他们的起点和创业旅程中遇到的挑战。
他们可能会谈到最初的想法、筹资过程、市场研究、竞争对手等等。
这个问题可以让采访者更好地了解企业家背后的故事。
三、问题2：您是如何找到自己的商业模式？商业模式是一个企业成功与否的关键因素之一。
通过询问这个问题，采访者可以了解企业家是如何找到自己的商业模式，并且如何不断地优化它。
在回答这个问题时，企业家可能会提及市场需求、产品创新、竞争优势等方面。
四、问题3：您是如何管理团队和员工？一个成功的企业需要一个高效率和协作性强的团队。
通过询问这个问题，采访者可以了解企业家是如何管理他们的团队和员工，并且如何激励他们为企业的成功而努力。
在回答这个问题时，企业家可能会提及招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
五、问题4：您是如何处理失败？创业过程中，失败是难以避免的。
通过询问这个问题，采访者可以了解企业家是如何处理失败，并且从中学到了什么教训。
在回答这个问题时，企业家可能会提及自己的经历和故事，并分享他们从失败中学到的经验。
六、问题5：您是如何保持竞争优势？保持竞争优势是一个企业成功的关键因素之一。
通过询问这个问题，采访者可以了解企业家是如何保持自己在市场上的优势，并且不断地创新和发展。
在回答这个问题时，企业家可能会提及市场研究、产品创新、客户服务等方面。
七、问题6：您对于行业未来有什么预测？一个成功的企业需要对未来有正确的预测和规划。
通过询问这个问题，采访者可以了解企业家对于行业未来发展趋势的看法，并且如何为企业做出正确的决策。
在回答这个问题时，企业家可能会提及市场趋势、技术创新、政策变化等方面。
八、问题7：您是如何处理风险和不确定性？创业过程中，风险和不确定性是难以避免的。
“诺奇模式”：折射时装零售业的未来要点
“诺奇模式”：折射时装零售业的未来导读：十年弹指一挥间，十年一路披荆棘。
十年前的平价承诺，让诺奇人用心十分“磨一剑”----坚持利润百分八十年后的今日强劲，令诺奇人感慨万千“做自己”----以PFM理念，开创时装零售业的“诺奇模式”。
“无论是倾力缔造中国十年弹指一挥间，十年一路披荆棘。
十年前的平价承诺，让诺奇人用心十分“磨一剑”----坚持利润百分八十年后的今日强劲，令诺奇人感慨万千“做自己”----以PFM理念，开创时装零售业的“诺奇模式”。
“无论是倾力缔造中国时装的沃尔玛，还是致力打造时装零售连锁的国美模式，不变的是，诺奇人始终‘坚持利润百分八’。
伴随着这一宣言的深入人心，诺奇人所推崇的‘平价Parity、流行Fashion、多样Multiple’三维一体的PFM新理念，也日渐成为消费者们心目中‘诺奇模式’的代名词。
”回想起97年前由生产转行到流通领域，第一次“试水”涉足时装零售领域，丁辉至今依然从未怀疑过当初的前瞻性。
从放弃生产制造，到转战零售终端，丁辉言简意赅地解释说，“不甘于被自然淘汰的诺奇人，在危机中毅然选择了一个新的开始。
”如果说，将1997年第一家“诺奇时装平价行”的诞生定格为诺奇人在时装零售业的“第一次创业”。
那么，“十年一个轮回”，而今的诺奇每年始终保持100%以上的增长速度，敢为人先地在时装零售业开创“诺奇模式”，更不失为诺奇人的新一轮“造业神话”。
诺奇人的“商业革命”：中间商环节少了，流道渠道短了，现金流也快了记得著名经济学家郎咸平曾指出，中国的零售企业要想在经济的大潮中获得成功，最缺乏的既不是资金，也不是技术、人才和管理模式，而是能否抓住零售业的行业本质。
恰恰，诺奇人所开创的“诺奇模式”正诉说自己对于时装零售业行业本质的独特见解和专业剖析。
“诺奇能够在价格上坚持平价理念，这关键在于我们找到竞争力的‘原点’，构建了别人难以模仿的战略能力和经营模式，这样才创造出长期竞争优势。
诺奇探索轻盈之路
诺奇探索轻盈之路作者：颜菲来源：《创业邦》2008年第08期近年来兴起的PPG、VANCL企业等通过网上直销，给服装业带来崭新的变化，它们正试图改变这一传统行业的生态，吸引了外界的高度关注。
但是坐拥实体零售店的传统服装业老板似乎并不畏惧这种冲击，福建诺奇股份有限公司(下称“诺奇”)董事长丁辉认为，“服装业的体验性，注定了店铺销售还是未来的主流”，而宣称成本大大降低的网络销售“同样有巨大的广告和流通成本”。
这位“一针一线”于起来的老板，对做衣服这件事非常自信。
从加工厂到零售商“价格不见得是网络直销的优势，在综合成本上，店铺销售并不一定就更高。
要看到网络直销的便宜价格背后，有风险投资支持的价格补贴。
”丁辉认为，店铺销售的体验性更强，加上导购人员的引导，更容易刺激顾客的购买欲。
目前中国本土的传统服装企业主要采用以下四种渠道模式：代理制、直营和代理相结合、特许加盟以及电子商务。
代理制是指在主要的销售区域发展总代理商，再往下发展二级或三级经销商，如七匹狼、九牧王等便通过代理商开拓区域市场；雅戈尔则主要采用直营和代理相结合的模式，目前拥有超过2，000个销售终端：海澜之家通过特许加盟进行快速扩张；而以PPG和VANCL为代表的新生力量则彻底放弃了实体店铺，直接通过网络进行销售。
在丁辉看来，传统的服转业仍有可为，在很多方面都有改进的空间：比如减少各级代理等中间环节，降低流通成本；通过会员制、口碑营销等手段，降低广告宣传成本；通过零售终端的规模效应，降低采购成本；通过EPR管理系统，减少库存，提高周转率；在门店选择上，放弃高端物业。
事实上，在国际市场上已经出现了传统模式的颠覆者，全球第三的西班牙服装零售商Inditex旗下品牌ZARA~在全世界迅速扩张。
它实现了10－14天的反应型生产配送，国内大多数企业从接单到产品上市需要90天；它实现了10％－15％的季前生产比例，国内同行大多数是100％：它每年有超过1万个新款，国内服装企业最多在4，000款左右……ZARA无疑是很多国内同行瞄准的榜样。
咖啡店主理人访谈报告
咖啡店主理人访谈报告咖啡店主理人访谈报告为了深入了解咖啡店的运营和管理，我采访了一位咖啡店的主理人，以下是访谈报告：在采访中，咖啡店主理人提到他对咖啡的热爱和追求始于大学时代，当时他对咖啡的口味，香气和文化产生了浓厚的兴趣。
毕业后，他决定开设自己的咖啡店，以实现自己的梦想。
在谈到咖啡店的定位时，咖啡店主理人表示，他希望咖啡店成为社区的中心，不仅仅是提供咖啡的地方，还希望成为人们聚集的地方。
因此，他特别注重店内的氛围和服务。
他选择了一个离居民区较近的位置，并且店内的装修风格简约而温馨，给人一种舒适和放松的感觉。
此外，他还雇佣了一支友善和专业的服务团队，他们能够给顾客提供独特的咖啡体验和良好的服务。
关于咖啡的选择和烘焙，咖啡店主理人提到他非常注重咖啡的质量和口感。
为了确保咖啡的新鲜度和独特性，他每周从可靠的供应商那里采购新鲜的咖啡豆，并且会在店内现磨现泡，以确保每一杯咖啡都能够最大程度地保留咖啡豆的香气和味道。
此外，他还通过定期参加咖啡烘焙课程和与其他咖啡师交流，不断提升自己的烘焙技术和咖啡品质。
在谈到竞争对手时，咖啡店主理人表示，他积极追求差异化竞争策略。
他开设了一个小型咖啡工作坊，让顾客可以亲自参与咖啡制作的过程，体验手冲咖啡的乐趣。
此外，他还推出了一系列特色咖啡和限量版咖啡，以吸引顾客的注意和兴趣。
他认为，只有通过不断创新和提供独特的产品和服务，才能在竞争激烈的咖啡市场中脱颖而出。
在谈到经营咖啡店的挑战时，咖啡店主理人表示，经营一家咖啡店并不容易，需要面对很多挑战，例如人员管理、成本控制和顾客满意度等方面。
为了应对这些挑战，他注重与员工的沟通和培训，通过团队建设活动和定期会议来提升团队的凝聚力和效率。
此外，他还尽量控制成本，优化运营效率，以及注重顾客的反馈和意见，不断改进和完善自己的服务。
最后，咖啡店主理人表示，他对咖啡的热爱和执着让他可以克服各种困难和挑战。
他希望通过自己的努力，让更多的人了解和享受咖啡的魅力，并且为社区带来更多的温暖和美好。
人物访谈报告格式
人物访谈报告格式目录一、内容概括 (2)1. 访谈目的与意义 (2)2. 访谈对象介绍 (3)3. 访谈内容与方法 (3)二、访谈实录 (4)1. 访谈开场与背景介绍 (6)1.1 访谈时间与地点 (6)1.2 访谈对象背景信息 (7)2. 主要访谈内容 (8)2.1 个人经历与成长过程 (9)2.2 职业生涯与发展规划 (10)2.3 对行业与工作的看法与见解 (11)2.4 人生感悟与价值观 (12)3. 访谈互动环节 (13)3.1 提问与回答 (14)3.2 情感交流与共鸣 (16)三、访谈总结与分析 (17)1. 访谈主要发现 (18)1.1 人物特质与价值观 (19)1.2 职业发展经验与教训 (19)1.3 行业见解与前瞻性思考 (20)2. 访谈分析与评价 (21)2.1 人物在行业中的地位与影响 (22)2.2 个人能力与成就的评估 (23)2.3 对未来发展趋势的预测与展望 (24)四、建议与展望 (26)1. 对人物的建议 (27)1.1 职业发展建议 (28)1.2 个人成长建议 (29)1.3 对行业的建议 (30)2. 对未来的展望 (31)2.1 行业发展趋势 (33)2.2 人物在行业中的未来发展路径 (33)五、结语 (34)1. 访谈成果总结 (35)2. 致谢与致歉 (36)3. 附件与参考资料 (37)一、内容概括访谈内容：详细记录访谈过程中的问题及其回答，包括个人经历、职业经历、成就与挑战、人生观、价值观等方面的内容。
访谈亮点：提炼访谈过程中的精彩观点、有趣故事或重要信息，突出被访谈人物的个性特点和思想深度。
访谈感受与评价：对访谈过程进行总结，对被访谈人物的观点、态度进行评价，并阐述个人的感受和启示。
总结与展望：概括访谈的主要内容和意义，对被访谈人物未来的发展或相关话题进行展望。
通过本报告，读者能够全面了解被访谈人物的经历、思想及价值观，以期对读者有所启发和借鉴。
律师博士采访发言稿范文
律师博士采访发言稿范文
律师博士：大家好，我是律师博士。
今天很高兴来到这里和大家交流，我将回答一些与法律相关的问题。
首先，我想强调的是在任何时候都要尊重法律。
法律是社会秩序的基石，我们每个人都应该遵守法律，遵纪守法，否则将承担相应的责任。
其次，我想谈谈法律教育的重要性。
法律是复杂而深奥的，需要系统的学习和严谨的思维。
因此，我鼓励大家多了解法律知识，提高法律意识，这对我们的日常生活和工作都有很大的帮助。
最后，我想呼吁大家关注法律领域的发展和变化。
随着社会的进步和发展，法律也在不断变化和完善。
我们应该密切关注法律的最新动态，及时了解相关政策和法律法规的变化，以做出符合法律要求的决策。
谢谢大家的聆听，希望我们都能成为遵纪守法的好公民，共同促进社会的和谐与进步。
倾听行业领袖大咖怎么说
倾听行业领袖大咖怎么说在每个行业中，都有一些被称为“大咖”的人物，他们在这个领域内有着丰富的经验和深厚的见解，他们的看法和观点往往具有重要的参考价值。
在垂直领域中，人们总是期待能够倾听到这些行业领袖的声音，以获取启发和学习。
今天，我们有幸邀请到一些行业大咖，听听他们对于行业发展的看法和建议。
作为行业领袖，他们对行业的发展方向、未来趋势都有着独到的见解。
通过与他们的交流，我们可以更加清晰地了解行业的发展动向，同时也可以从他们的成功经验中汲取宝贵的经验教训。
在下面，我们来看看这些行业大咖们的观点和建议。
第一位大咖是IT行业的成功创业者雷军。
他认为，未来的IT行业将继续处于高速发展的状态，尤其是在人工智能、云计算和物联网等领域。
他建议未来的创业者要抓住技术的发展方向，深入研究和把握新兴的技术趋势，才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
另一位大咖是房地产行业的知名企业家王健林。
在他的看来，房地产行业将继续朝着城市化和智能化的方向发展，未来的房地产行业将更加注重产品的品质和服务的体验，而非传统的规模扩张和销售量。
他指出，未来的房地产公司需要更加注重用户体验和品牌建设，才能在市场上立于不败之地。
金融行业的大咖马化腾认为，未来的金融行业将更加依赖于科技创新和数据分析。
随着互联网金融的兴起，金融行业将会发生巨大的变革，传统的金融模式将逐渐被新兴的技术所替代。
他提醒金融机构要重视科技创新，同时也要注意数据安全和风险控制，确保金融服务的稳健可靠。
健康医疗行业的大咖周鸿祎指出，未来的医疗行业将更加注重互联网与医疗的融合，以提升医疗服务的效率和质量。
他建议医疗企业要注重技术创新和数据共享，打破信息孤岛，让患者在各个医疗机构之间可以方便地共享病历和检查结果，从而提高就诊的效率和治疗的准确性。
制造业的大咖马云也对未来的制造业发展给出了自己的看法。
他认为，未来的制造业将更加注重智能化和自动化，传统的劳动密集型生产方式将逐渐淘汰。
打开“云衣橱”的诺奇N＆Q 访福建诺奇股份有限公司董事长 丁辉
打开“云衣橱”的诺奇N＆Q 访福建诺奇股份有限公司董事
长丁辉
佚名
【期刊名称】《中国制衣》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】O2O无疑是自去年至今各个行业最热的关键词之一,无论是餐饮业、旅游业等等都在纷纷涉足O2O业务,传统服装企业们自然不会落后,也纷纷开始订制各自的O2O大计。
正当这些企业还在探讨O2O要如何实施之时,＂云衣橱＂的突然出现令他们多少有些措手不及。
【总页数】4页(P68-71)
【正文语种】中文
【中图分类】TS664.03
【相关文献】
1.丁辉与服装业的诺奇模式 [J], 谢旭
2.关于不予核准福建诺奇股份有限公司首次公开发行股票申请的决定 [J], ;
3.诺力:重诺力行物动随心——专访诺力智能装备股份有限公司董事长丁毅 [J], 孙昊
4.诺力:鼓如雷鸣士若风发
——专访诺力智能装备股份有限公司董事长丁毅 [J], 孙昊
5.丁辉：开创诺奇O2O时代 [J], 无
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博士生教育遭遇“质量”拷问
博士生教育遭遇“质量”拷问
佚名
【期刊名称】《师资建设》
【年(卷),期】2011(024)011
【摘要】中国博士生群体急剧膨胀是一个事实，而扩大的博士生群体良莠不齐的现状则令人忧思。
【总页数】3页(P18-20)
【正文语种】中文
【中图分类】G643
【相关文献】
1.创造多边合作机会提升博士生教育质量——访欧洲大学协会博士生教育委员会主席梅丽塔·科瓦切维奇 [J], 朱婷婷;吴婷;张瑞瑞
2.农夫山泉遭遇水源＂大拷问＂ [J], 叶枫;
3.自动驾驶遭遇安全拷问, 车企布局速度需“克制” [J], 东方亦落
4.抖音海外版在印度遭遇“文化退化”拷问 [J], 王爽[1]
5.自动驾驶遭遇安全拷问,车企布局速度需“克制” [J], 最极客;东方亦落;遗落(图)因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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12月19-20日，2007中研《打造服饰企业赢利模式》大型论坛在广州召开。
会上，关于中国服装界第一零售商品牌诺奇的案例解读引起了参会人员的热烈讨论。
会后，华南商业网记者独家专访诺奇时装连锁销售有限公司总经理丁辉，希冀能为引起广泛关注的“诺奇神奇崛起之谜”提供一点点线索。
丁辉丁辉语录：之一：要知道去哪里，更要知道你现在在哪里！之二：只要是健康的，就拼命往前跑，不要去看有什么人跟着。
之三：没有夕阳的产业，只有不懂得变革的企业。
之四：永远是在实践中学习，马上行动！诺奇“加速度”记者：诺奇从1997年到2003年6年间只开了6家店，但2003到2007年4年间却一共开了100多家店，2003年是个重要转折点吗？这个巨大进步与突破是如何实现的？这么快的速度是如何炼成的？丁辉：我举个例子，汽车刚刚发动时的速度肯定是不快的，要经过一段时间之后，才能高速前进，这就是我们高中物理说的加速度。
诺奇也不可能瞬间爆发，要达到一个快速发展的状态，必须要有前期的积累。
从1997年到2001年，这几年时间我们主要是在积累人才，现在的很多店长，都是当时我手把手教出来的。
在商品采购、调配方面的人才，也都是在当时一步一步成长起来的。
从2001年到2003年，我们主要是打造自己的商业模式和管理制度，率先引进了连锁化经营的模式，成立了国内服装行业第一个销售监控部，全部采用信息化管理，这一系列的过程完成后，诺奇就开始以每年100%的速度复制。
因为经营理念、品牌操作、企业文化、人才培养这些都已经有了固定的模式，接下来就是不停地复制，快速地发展。
记者：那接下来的目标是怎样的？有具体规划吗？丁辉：我们已经提前做好了未来10年的2个“五年计划”，即到2011年，诺奇的终端将达到1000家店铺；至2016年，达到3200家店铺。
记者：这样的速度是需要大量的人力储备和资金实力的。
下面具体谈谈这两方面？丁辉：好的。
记者：首先，人才是个很关键的问题，有时候一个月就能开几十家门店，那么多的店长从哪来？丁辉：人才问题确实是我们目前面临的比较大的问题，因为本身零售行业需要的是复合型人才，这种人才很匮乏，整个行业都在闹“店长荒”。
针对服装行业现在的“店长荒”，我们现在找到了一个很好的解决办法——建立店长孵化基地，打造“店长工程”。
目前，诺奇和SEC中研国际品牌管理机构的这项合作已经启动，我们准备每年从高校里，招聘一批有志于从事服装零售行业的应届大学毕业生，通过一个月的理论学习、一个月的工作实践，希望他们能成为这个行业的新鲜血液。
还有一个，就是从今年开始与各大高校展开合作，为毕业生提供带薪实习的营销管理岗位，让毕业生边学习、边成长，我们也从中择优录用一些实习生，这也是一个很好的办法。
具体来说，在新店开业前的1-2个月，这些储备的人员将进入诺奇为他们准备的一个培训期。
培训后期的学习，是让新进的人员进入老店进行实操的演练。
一旦诺奇有新店开张，将会调配店里5-6名老员工过去，以及让新人中上手比较快的学员，也参与到新店的发展中。
等到这一批新的学员成熟了，新店也开得比较稳定了，诺奇又会撤一部分老店员回来，再把新的补充进去。
把大家混合在一个店里，“以老带新”，这是一种快速的帮助人才成长的方法。
同时，我们在公司制度里有规定，如果1名店助培养不出2名店助，将不能晋升为店长，；一名店长培养不了2-3名店长也不能升任区域经理；一名区域经理培养不成功另一名区域经理，也决不可能成为大区经理或者分公司老总。
由于有奖励方案，也有处罚措施，并配以严密的培训和检测系统，来辅助“店长工程”的实施，在诺奇的系统里，一名优秀员工的晋升将比在其他服装企业的渠道终端系统中，速度快上好几倍。
记者：除了应届毕业生，对社会招聘怎么看？会不会侧重他们的行业经验？丁辉：行业经验从来不是我选择一个员工的标准，我更看重的是，一个人对于成功的愿望，在高速发展的企业中，这种来自于员工内心的动力，有着强大的推进力量。
所以如今你也可以看见，在诺奇的中高层企业人员中，有来自于保险、汽车等各个行业，尽管他们此前并不懂服装的运作，但此后他们却能在诺奇的体系中游刃自如，发挥着巨大的作用。
另外，很重要的一点是，因为我想把诺奇做成一个中国时装零售业的航空母舰，这必须有很多人来共同完成，所以我们不希望这支团队的成员有很大的变动。
令人欣慰和骄傲的是，自从诺奇成立以来，除了个别因为婚育等原因离开的以外，我们内部员工的流失率几近为0。
特别是中高层团队，大家都是几年一起打拼过来的铁哥们，关系非常好，他们也都非常上进，会学习，是我们诺奇不可多得的一笔财富。
记者：连锁化、规模发展，资本是很重要的一个因素，诺奇有没有打算引进风投、上市融资的计划？有的话现在进展如何？丁辉：现在地方政府正在扶持我们上市，就泉州本地来说，因为现有的上市公司都是制造型企业，根据产业结构升级和经济发展“好”字优先的需要，政府非常想有一批非制造业上市公司出现。
在150多家等待上市的泉州企业里面，我们是被上市办作为第一家商业流通上市公司培养的，这对我们是一个很好的鼓励。
明年上半年，深圳创业板估计就会推出，创业板对企业的要求就是一个“新”字，那诺奇在这一点上是有着得天独厚的优势，因为我们的模式、运营、产业属性等等都是非常新颖的，又属于创业板比较青睐的连锁商业，所以信心比较足。
三大系统八大体系记者：连锁企业要大量、快速的复制，管理的标准化与系统化是极其重要和关键的，诺奇在这方面有没有比较好的经验？丁辉：根据毛主席的“三大纪律八项注意”，我们也颇为巧合地产生了一个“三八定律”，即“三大系统八大体系”。
这是诺奇管理中最刚性的一个环节，也是整个企业发展的动力源泉。
三个系统就是连锁运营系统、连锁训练系统和连锁督导系统。
运营系统是基础、是流程、是规范、是标准，训练系统要在运营标准的基础上“复制”完全符合企业发展、完全适合岗位要求的“连锁经营人才”，督导系统就是监督与指导各部门是否能按标准工作，并不断发现在执行过程中存在的各种实际问题，及时反应、及时解决，并完善运营系统，修改标准。
国内的服装零售连锁企业要想真正做到“不落的连锁帝国”，迅速成长为中国的“服装零售连锁商巨头”、“沃尔玛”或“麦当劳”，必须有专业的三系统做保障。
建设与升级连锁企业具有盈利能力的规范化运营系统、建设与升级连锁企业具有高复制能力的人才输出系统、建设与升级连锁企业标准化可操作的管理控制的系统，已经成为我们公司从上到下的共识和工作重点。
另外，经过多年的新店开业经验积累，我们还总结出了一套自己的“独门暗器”，在开新店的时候收到了很好的效果，这就是“八大体系”，包括店面识别体系、店铺选址体系、装修建店体系、新店开业体系、现场训练体系、门店运营体系、门店督导体系、绩效管理体系。
一家连锁门店从无到、有从小到大、从弱到强，每一步都离不开这八大体系。
在拥有了这八大体系之后，诺奇时装连锁开始不停地复制、复制、复制！丁辉经常到门店亲自示范如何做商品陈列记者：我们知道诺奇的会员服务是做的很到位的，可否跟我们介绍一下？丁辉：会员是我们企业最宝贵的财富，随着连锁店的增加，会员数量也越来越多，为会员们提供更广泛的增值服务，是我们孜孜以求的目标。
在诺奇有一支“红色娘子军”——客服部。
这是一支专门为诺奇会员服务的队伍，清一色的年轻女孩，每天为诺奇的15万会员解决着各种各样的难题。
只要每年缴纳20元年费就可以加入诺奇的会员队伍，但是他们享受的服务远不止购物打折这一点。
逢年过节，或者会员过生日，诺奇都会挨个寄送礼物。
对于会员我们有个非常固定的“一年三卡”，即每年中秋节、春节和会员的生日这三个日子，我们会给每个会员寄送节日贺卡。
同时，诺奇定期出版的企业内刊，非常精美的《诺奇。
观》也是首先让会员欣赏。
每当有促销活动开展时，诺奇都会在第一时间给所有的会员发短信通知。
这些都是比较普通的贴心服务，主要体现诺奇对会员无微不至的关怀，而以后的增值服务，则更多地向高端和实用的方向发展。
现在，我们还已经与与携程网等多家商务公司结成战略联盟，开通了诺奇商务热线，所有的会员都可以在诺奇以较低折扣订机票和酒店。
2006年12月2日，诺奇还与中国建设银行在全国联合发行了一张国际标准双币种信用卡“诺奇龙卡”，这是福建省首张向全国发行的“银企合作”联名信用卡。
记者：据了解，诺奇的选址策略也跟一般的零售企业、服装企业不一样？独到之处在哪？丁辉：诺奇的选址原则有几条，不进大城市，不进黄金地段，不进热闹商圈，不进服装一条街，而是发展二、三甚至是四、五线城市，选非主流非黄金地段。
这跟绝大多数零售企业是不同的。
我们这么做主要是考虑两点，一个是黄金地段租金太高，这样运营成本非常高；另外是那些地段竞争也非常激烈，甚至是各种不可避免的恶性竞争。
特别是在全国二、三线城市商业地产租金日益看涨的情况下，我们这样的选址策略就不但不会在商铺租金上有压力，而且会成为我们的又一竞争优势。
比如说，我们有的1个店铺一年房租只有12万，但销售却可以达到600多万，租金只占到销售的2%，这个是很多同行无法相比的。
但是，我们这么做适合我们现在的发展情况，不代表任何其他企业可以效仿。
因为，第一，诺奇主要销售男装，会员也大多是男性，男性消费是目的性消费，这跟女人的闲逛性消费是很不一样的，所以如果做女装就一定不能这么做；第二，我们有非常到位的售前服务来支撑这一策略。
诺奇每开一个新店前，提前15-20天，所有工作人员就会全部到位。
他们会在周边商圈发送传单，传递新店开业的信息，邀请消费者留下联系方式与地址，并且依照消费者对此信息感兴趣程度的不同做好详细的记录，将这些潜在客户细分为A、B、C、D、E五大类，然后再对很感兴趣的这一部分客户进行深度拜访，充分挖掘诺奇的潜在客户与会员。
这样到新店一开业的时候就已经有很大一部分客户了。
记者：那诺奇有没有考虑将来也做女装呢？丁辉：女装与男装消费心理很不一样，选址也会很不一样。
我们的考虑是等我们的男装销售在国内已经很成熟了，或者是，在某个区域，我们的男装份额已经很大，再没有发展空间时，我们才会考虑做女装。
初步预计，可能到2009年的时候，会逐步开始涉猎女装、童装，甚至是打造一些男装、女装、童装、玩具兼有的服装生活馆。
记者：是否会放开加盟？丁辉：2008年我们将会放开加盟体系，希望一些很有诚意的伙伴以合作或参股的方式加入到我们的队伍中来。
记者：今天丁总在会上也介绍了诺奇各个方面的经验，如模式、管理、运营、采购、培训、会员营销等等，大家也都学的很认真，那您认为诺奇的什么是大家学不到、拿不走的？即您的核心竞争力究竟是什么？丁辉：诺奇最宝贵的财富是一种精神，我用几个词来概括这种精神：创新、团结、统一、活力，这也是我们企业文化建设的核心。
模仿者可以学会模式、运营等等很多内容，但是他永远都不可能学到这种精神，这是十多年的积累，沉淀下来的，不是他一朝一夕就能模仿的。