苹果公司电子书价格操控案
国际转移定价案例
国际转移定价案例
国际转移定价是指跨国企业在跨国交易中，通过合理的定价方式，将跨国交易中的收益在不同国家之间进行合理分配的一种税务筹划
手段。
本文将介绍几个国际转移定价案例。
1. 苹果公司的爱尔兰转移定价案
苹果公司在爱尔兰设立子公司，通过将知识产权转移到该子公司，实现在爱尔兰的收益转移，从而减少了在其他国家的税负。
2016年，欧盟委员会认定这种税务安排构成了非法国家援助。
2. 江森自控和荷兰转移定价案
江森自控在荷兰设立了两家子公司，通过在荷兰的转移定价，将欧洲区域业务的利润转移到了荷兰，从而减少了在其他欧洲国家的税负。
2018年，荷兰税务部门对其进行了调查。
3. 谷歌的爱尔兰转移定价案
谷歌公司将欧洲区域的收益转移到了位于爱尔兰的子公司，以避免在其他欧洲国家的高税率。
2018年，欧盟委员会对其进行了调查，认定谷歌公司存在非法的国际转移定价。
这些案例表明，在开展国际转移定价时，企业需要遵守当地税法和税务规定，合理确定定价策略，避免出现非法的税务安排，以保证企业的合法合规运营。
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电子书的固定价格制度研究
展 掀 起 了废 除这 种 制度 的热 潮 ， 如澳 大 利亚 于１ ９ ７ ２ 年、 瑞 典于 １ ９ ７ ４ 年、 英 国于１ ９ ９ ５ 年 纷纷 废 除了图书定
模 最 大 的６ 家 大 型 出版 集 团 中 的５ 家一哈伯 ・ 柯 林 斯（ Ｈａ ｒ ｐ ｅ ｒ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｉ ｎ ｓ ） 、 阿歇特 （ Ｈａ ｃ ｈ ｅ ｔ ｔ ｅ ） 、 麦克米 伦 （ Ｍａ ｃ ｍｉ ｌ ｌ ａ ｎ ） 、 培生 （ Ｐ ｅ ａ ｒ ｓ ｏ ｎ ） 和西பைடு நூலகம்与舒斯特 （ Ｓ ｉ ｍｏ ｎ＆ Ｓ ｃ ｈ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ） 联合推动了电子书 “ 代理制” ， 兰登 书屋 （ Ｒａ ｎ ｄ ｏ ｍ Ｈｏ ｕ ｓ ｅ ） 于２ ０ １ １ 年３ 月１ 日 也 宣布
电子书领 域 固定价格制度 的首次实践 ， 是以纸质书经 营为主 的传统 出版社在 电子 书产业 中唯一产生了普遍
分 经 济学 家认 为它 忽视 了价格 效 应 ， 限制 了竞争 ， 不
利于 图书资 源配 置效 率的提 高。 另 一方 面 ， 有些 经济
学 家 和 图书业者 认 为 图书定价 制 是 唯一能 够 保证 发
模式”的销售策 略， 从而减少了电子 书行业 的竞 争， 在
图书定价 制 的目的就是为 了保 护 文化产业 的多样性 ， 保 护 中小 书店得 以生存。 而且 ， 德 国、 法 国的图书定价 制度 确实在其 国家出版业 发展和文化保 护方面起 到了
积极作用。
推高书价的同时损 害了消费者 的利益 。 这宗诉讼 案件不仅将代理 模式推 向公众 焦点 ， 更 是掀 起 了 出版 界对 电子 书 固定价格 制度合 理性 的讨 论， 以及 对 自由定价 的反 思 。 代理 制要 求 电子书零售 商 按照出版社制定的价格 销售 电子书， 不得有任何形
苹果公司经典案例分析
2、拉式推销
拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势 ，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产 生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“ 拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。
例如 iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨 大的利润，iTunes音乐商店的成功运行，以合法 下载各种音乐，以及其尖端的便携式音乐播放器 特性，结果致使iPod的销量直线上升。
苹果公司经典案例分析
推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客 的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策 略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于 生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风 险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中 间商的共识和配合。
二、苹果公司产业分析
今年来，苹果产品销量继续增加：
苹果公司经典案例分析
二、苹果公司产业分析
2、波特五力模型分析 现有竞争者间的竞争
苹果公司的时间表是严格按照其自身 的经营策略和长期目标来制定的，其受市 场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果 公司总能找到新的市场突破口，掌握主动 权，适时推出新产品，占尽市场先机。在 电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、 戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方 面，主要有微软、苹果公谷司经歌典案例等分析 公司；在手机方
再看iPad。在瑞士信贷的报告中，iPad 对于苹果未来的前景（股价、营收及利润 ）的影响丝毫不逊于iPhone。据其预测， 2015年全球平板电脑市场的营收将会达到 1200亿美元的规模，这期间，苹果会一直 占有优势地位，2012财年iPad的营收会达 到340亿美元。
与iPhone不同，由于iPad极具侵略性的 价格，即便是在今年有众多对手涌入的情 况下，其仍有可能保持78%左右的平板电脑 市场份额。与iPh苹o果公n司e经典生案例态分析 系统一样，由6万
侵犯知识产权案例
侵犯知识产权案例在全球范围内，侵犯知识产权的案件屡见不鲜。
这些案例涉及到各个领域，包括技术、医药、娱乐等等。
以下是一些典型的侵犯知识产权案例。
一、苹果与三星苹果和三星是两家知名的科技公司，它们之间发生了多起侵犯知识产权的诉讼。
最著名的案例之一是苹果指控三星侵犯其专利权和设计专利权，并最终获得10亿美元的赔偿。
这起案件引发了全球范围内对于知识产权保护的关注。
二、著名明星音乐盗版案音乐盗版一直是一个颇具争议的问题。
许多著名明星的音乐作品被盗版，侵犯了他们的版权。
例如，流行歌手泰勒·斯威夫特的歌曲在未经许可的情况下在网上免费传播。
这导致了她对做出盗版的网站、个人和公司提起了多起侵权诉讼。
三、医药领域的知识产权侵权医药领域是知识产权侵权的一个关键领域。
药品研发需要大量的时间和资金，而侵权行为可能会导致研发公司的利益受损。
一个典型的案例是制药公司默克针对假冒仿制药和侵犯专利的行为提起了多起诉讼，保护其知识产权。
四、电子游戏侵权电子游戏行业是一个创意和创新的行业，但也容易受到知识产权的侵犯。
许多游戏公司发现其游戏的部分或全部内容被其他公司或个人剽窃。
著名游戏公司任天堂多次对侵权进行追究，并取得了一定的成功。
五、互联网侵权行为互联网时代的到来为知识产权的侵权行为提供了更多机会。
互联网上的资源可以被轻松复制和传播，侵权行为更加难以遏制。
例如，视频、音乐和图像的盗版现象广泛存在。
虽然政府和行业组织一直在努力打击侵权行为，但这个问题依然很突出。
这些案例只是众多知识产权侵权行为中的几个例子。
知识产权的保护对于创新和发展至关重要，因此，各国政府和国际组织都在加强知识产权保护的法律和框架。
然而，由于技术的不断进步和全球化的趋势，对于知识产权的保护仍然面临着挑战。
垄断协议案例分析
垄断协议案例分析垄断协议是指由垄断企业或垄断企业之间达成的，限制竞争和损害市场效率的协议。
由于其具有明显的反竞争性和不公平性，垄断协议一直备受各国反垄断机构的关注和打击。
本文将通过两个案例，分别是“欧洲联盟对Microsoft的反垄断调查案”和“苹果公司与电子书出版商的电子书价格垄断案”，来分析垄断协议在实际生活中的应用，以及对市场和消费者的影响。
欧洲联盟对Microsoft的反垄断调查案2004年，欧洲联盟对Microsoft展开了一系列反垄断调查，主要针对Windows操作系统和Internet Explorer浏览器两个核心产品的垄断行为。
调查发现，Microsoft通过将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑在一起，排挤了其他浏览器的市场份额，并限制了用户选择的自由。
欧盟委员会最终作出判决，要求Microsoft停止这种垄断行为，并对其进行了巨额罚款。
通过这个案例可以看出，在垄断协议中，捆绑销售是常见的手段之一。
通过将自家产品与核心产品捆绑在一起，垄断企业可以迫使消费者购买其其他产品，从而使竞争对手无法在市场上竞争。
这种行为不仅损害了消费者的选择权，也破坏了市场公平竞争的原则。
苹果公司与电子书出版商的电子书价格垄断案2010年，美国司法部和30个州政府对苹果公司和五家电子书出版商提起了反垄断诉讼。
起因是苹果公司与这些出版商达成了一个协议，要求出版商必须将电子书以固定价格出售，并且禁止在其他平台以更低价格销售。
这就限制了其他竞争对手对电子书市场的进入，并剥夺了消费者以更低价格购买电子书的权利。
最终，法院裁定苹果公司及相关出版商违反了反垄断法，并要求它们支付数百万美元的赔偿。
从这个案例可以看出，固定价格垄断是垄断协议中的另一个常见手段。
通过限制价格的下调，垄断企业可以阻止竞争对手降低价格，从而保持相对高额的利润。
对于消费者而言，这意味着他们无法享受到更低的价格和更多的选择。
控股不控权典型案例
控股不控权典型案例
控股不控权是一种特殊的管理模式，它意味着一方拥有公司的股份，但不控制公司的运营，它的投资者拥有控制权，但不拥有投资者的财产。
这种模式被许多企业和投资者所采用，特别是那些希望在投资公司时保持距离的投资者。
另一个典型的控股不控权案例是美国苹果公司与投资者的合作。
苹果公司在2005年与投资者进行了一笔巨大的投资，投资者获得了苹果公司超过50%的股份，但不能控制苹果公司的管理，这种模式使投资者可以从苹果公司的股权收益中获利，但不能控制公司的运营，从而为投资者提高了安全保障。
控股不控权是一种投资模式，它不仅可以保护投资者的财产，而且还可以为投资者提供投资回报。
因此，越来越多的投资者和企业都在采用这种模式，以保护投资者的财产，并获取最大的投资回报。
总之，控股不控权是一种经济发展的重要模式，它为投资者提供了更大的安全保障，使投资者可以从股权收益中获利，而不用担心投资失败。
未来，控股不控权模式将继续发挥重要作用，为企业和投资者提供更多的经济收益。
成功定价案例
成功定价案例在市场竞争激烈的环境中，定价策略对企业的成功至关重要。
下面将介绍两个成功的定价案例，以便让我们更好地了解定价策略的重要性和实施方法。
首先，让我们来看一个成功的高端定价案例。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其产品一直以高端定价著称。
苹果公司通过将产品定价在高端市场，成功地树立了品牌形象，吸引了高端消费者群体。
同时，高端定价也为苹果公司带来了丰厚的利润，使公司能够持续投入研发和创新，保持市场领先地位。
这个案例告诉我们，高端定价可以帮助企业树立品牌形象，吸引高端消费者，同时获得更高的利润。
接下来，我们来看一个成功的低价定价案例。
美国家居用品品牌IKEA以低价定价而闻名。
IKEA通过大规模生产和精简供应链，成功地将产品成本降低，实现了低价销售。
低价定价吸引了大量消费者，使得IKEA在全球范围内取得了巨大成功。
这个案例告诉我们，低价定价可以帮助企业吸引更多消费者，扩大市场份额，从而实现规模效益和品牌影响力的提升。
通过以上两个成功的定价案例，我们可以得出一些结论。
首先，定价策略应该根据产品定位和目标市场来制定，不能一概而论。
其次，无论是高端定价还是低价定价，都需要企业在产品质量、品牌形象和成本控制等方面做好准备。
最后，企业在实施定价策略时需要不断进行市场调研和竞争分析，以便根据市场变化及时调整定价策略。
总之，成功的定价案例告诉我们，定价策略是企业成功的关键之一。
只有制定合适的定价策略，并不断进行调整和优化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，帮助大家更好地制定定价策略，实现商业成功。
违反反垄断法的法律后果
违反反垄断法的法律后果在市场经济体制下，保护公平竞争是维护市场秩序和社会利益的核心原则之一。
为了实现这一目标，各国纷纷制定了反垄断法，以规范市场行为，并对违反法规的行为实施相应的法律制裁。
下面将介绍违反反垄断法所引发的法律后果，以及相关案例。
1. 罚款违反反垄断法的企业可能面临巨额罚款。
根据不同国家的法律规定，罚款金额可能是对违法企业销售额的百分比，也可能是固定金额。
例如，欧盟反垄断法规定，对于垄断行为，最高罚款金额可达企业全球年销售额的10%。
此外，一些国家还要求违法企业退还非法所得。
2. 停业整顿严重违反反垄断法的企业可能会面临停业整顿的后果。
停业整顿是指政府机关责令企业停业一段时间，以整顿违法行为，并确保市场公平竞争。
期间，企业无法正常运营，可能造成巨额经济损失。
3. 拘留和刑事处罚在某些情况下，违反反垄断法的行为可能被视为刑事犯罪，并遭到相关刑事处罚。
例如，在中国，如果企业高管涉嫌严重违反反垄断法，可能面临3年以下拘留和罚款。
在美国，企业高管甚至可能被判处刑事监禁。
4. 民事诉讼受到垄断行为侵害的企业或个人可以向法院提起民事诉讼，要求获得赔偿。
法院可以判决违法企业支付经济损失赔偿金，甚至可以裁定支付精神损害赔偿金。
民事诉讼不仅会导致企业经济负担加重，还会损害企业声誉。
5. 原则性判决在一些特殊情况下，法院可能作出原则性判决，以警示社会和整个行业。
例如，法院会判决违法企业在一定期限内停止垄断行为，并加强监督检查。
原则性判决不仅对违法企业具有约束力，也对其他企业起到警示作用。
案例分析：1. 苹果公司反垄断案2012年，苹果公司被美国法院判决违反反垄断法。
苹果公司通过与五大出版商合谋，共同设定电子书价格，限制竞争和市场自由。
法院最终判决苹果公司支付各州书籍消费者总计4.50亿美元的赔偿金，并要求苹果公司实施一系列改革，以确保未来合规经营。
2. 谷歌被罚款案2017年，欧盟委员会判决谷歌滥用其市场支配地位，将自家产品排名较高于竞争对手的产品。
有效定价策略的成功案例分析
有效定价策略的成功案例分析有效的定价策略对于企业来说至关重要，它直接影响产品或服务的销售情况以及企业的盈利能力。
本文将通过分析三个成功案例，探讨不同企业如何运用有效的定价策略来取得商业成功。
案例一：苹果公司的定价策略苹果公司一直以高端产品和高价格而闻名，然而他们在市场上的成功并不仅仅是因为其创新产品，合理定价也起到了关键作用。
苹果公司通过精准的目标市场定位，确定了一种高级别的定价策略。
他们主要针对愿意为高质量产品买单的消费群体，不断提升产品的附加价值，并与高品质的品牌形象相匹配，从而形成高格调的产品和服务形象。
这种定价策略不仅使苹果公司获得了高利润率，还加强了产品的独特性和稀缺性。
案例二：亚马逊的动态定价策略亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功定价策略是基于动态定价原则的运用。
亚马逊不断分析和调整竞争对手的价格、产品需求和供应情况，并根据市场变化做出相应的定价调整。
他们利用大数据和机器学习技术，精确计算出消费者对产品的需求弹性，并以此为基础来制定定价策略。
亚马逊的动态定价策略使他们可以快速响应市场变化，最大程度地提高销售额和利润。
案例三：沃尔玛的低价定价策略沃尔玛以其低廉的价格而深受消费者青睐，他们采用的是一种低价定价策略。
沃尔玛凭借其庞大的采购规模和供应链优势，实现了商品成本的降低，并将这一优势转化为产品价格的竞争优势。
沃尔玛的低价定价策略吸引了大量消费者，提高了市场份额，并通过大规模销售实现了良性循环。
虽然沃尔玛的利润率相对较低，但由于其高销量和高市场份额，实现了整体利润的增长。
结论通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在定价策略上的成功经验。
苹果公司通过高级别的定价策略，打造了高品质和高价格形象。
亚马逊运用动态定价策略，以强大的数据分析和机器学习技术来满足市场需求。
沃尔玛采用低价定价策略，以规模效应实现了市场份额和销售额的增长。
企业在制定定价策略时，需要充分考虑自身产品或服务的特点、目标市场的需求以及竞争对手的状况。
《苹果案例分析》课件
历史与发展
1983年
推出Lisa电脑，但市场反 应不佳。
1985年
史蒂夫·乔布斯离开苹果公 司。
1997年
史蒂夫·乔布斯重返苹果公 司，并展开一系列改革和 创新。
历史与发展
2001年
2010年
苹果公司发布iPod和iTunes，引领数 字音乐革命。
苹果公司发布iPad，开创平板电脑市 场。
2007年
品牌忠诚度与维护
用户粘性
苹果公司通过不断优化产品和服务，提高用户粘性，使消费 者对品牌的忠诚度不断增强。
客户关系管理
苹果公司注重客户关系管理，通过提供优质的售后服务和技 术支持，增强消费者对品牌的信任和满意度。
05
苹果面临的挑战与对策
市场竞争与对策
总结词
苹果在市场竞争中面临多方面的挑战，包括竞争对手的激烈竞争、新兴市场的开拓以及品牌形象的维 护等。
VS
详细描述
苹果需要建立完善的合规体系，确保在全 球范围内遵守各国的法律法规。同时，苹 果也需要关注数据安全问题，加强数据保 护措施，确保用户隐私不被侵犯。在应对 贸易保护主义方面，苹果需要加强与各国 政府的沟通，争取公平的贸易环境。
06
苹果案例总结与启示
成功经验总结
品牌定位明确 苹果始终坚持其高端、时尚的品 牌定位，通过精准的市场定位和 品牌传播，成功吸引了目标客户 群体。
提供个性化服务与体验
苹果的直销模式允许他们提供个性化的服务和体验，例如定制产品、预约维修等，以满足 不同消费者的需求。
生态圈构建
跨平台整合
苹果通过操作系统和硬件的整合 ，构建了一个跨平台的生态圈。 这使得苹果设备能够在不同设备 之间无缝连接，提高了用户体验
美国苹果公司内部控制分析
苹果公司内部控制分析一、公司概况苹果公司是美国的一家高科技公司，由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•盖瑞•沃兹尼亚克和罗纳德•杰拉尔德•韦恩在1976年创立。
苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司成为全球市值最高的上市公司，连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，在2013年后因企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。
公司的成就在全球消费电子行业里，苹果公司已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎，从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
这一切成就都离不开苹果公司对于内部控制的高度关注，将全面控制作为生命线贯穿于经营生产的过程之中。
成功原因分析（一）内部环境控制环境是内部控制能否实现的重要组成部分，对内部控制的成败起着决定性的作用，而苹果公司在这方面无疑是成功的。
1、组织架构1）苹果公司组织结构设置原则简约不简单，精简机构环状沟通，减小管理幅度快速传递信息，迅速反应因人设职，权责分明因地制宜，分区管理2）苹果公司组织结构的优点适应不稳定环境下的高度变化。
电子书包解决方案
电子书包的改进方向
强化技术研发
01
需要进一步推进电子书包的技术研发，制定统一的技术标准，
提高电子书包的兼容性和稳定性。
丰富教育资源
02
需要加大数字化教育资源的建设力度，提高教育资源的数量和
质量，以满足教学的需求。
降低使用成本
03
需要进一步降低电子书包的价格，推
创新应用
积极引入新技术、新应用，创新电子书包的使用方式和功能，提高教学效果 和学习体验。
解决方案三：制定合理的电子书包推广策略
政策引导
通过制定和实施相关政策，引导学校、教育机构和企业积极参与电子书包的推广 和应用。
培训与支持
开展教师培训，提供技术指导和支持，帮助教师更好地掌握电子书包的使用技巧 和方法，提高电子书包的普及率和应用效果。
电子书包以数字化教材、学习资源、虚拟实验等为主要内容 ，支持多种终端设备，如平板电脑、智能手机等，方便学生 随时随地学习。
电子书包的发展背景
随着信息技术的发展和教育改革的深入，传统的教学模式 已经难以满足现代教育的需求。
电子书包的兴起源于数字化学习的需求，被视为对传统教 学模式的一种创新和补充。
电子书包的应用优势
实施效果
该计划在实践中取得了初步的成果，提高了学生的学习 积极性和效率，推动了教育信息化的进程。
05
电子书包的未来展望
电子书包技术发展的趋势
技术的不断进步
随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，电子书包的 技术也在不断进步，为教育教学提供了更好的支持。
便携性和易用性
电子书包具有便携性和易用性的特点，可以随时随地使用，方便 学生和教师进行沟通和交流。
个性化和智能化
电子书包向着更加个性化和智能化的方向发展，可以根据学生的需 求和兴趣提供个性化的学习资源，并实现智能化教学和管理。
苹果公司营销战略
近期营销战略
“酷”营销 饥饿营销 感情营销 品牌效应
“酷”营销
如何锻造“酷品牌” 苹果是如此之“酷”，这不仅表现在它的产品里， 更显现在消费者的心智里。提及苹果品牌，首先 想到的就是“性感科技”、“酷”，很难让人产 生思维的混乱。就像可口可乐代表可乐，微软代 表PC操作系统，英特尔代表芯片，诺基亚代表 手机，迪斯尼代表动画，万宝路代表男子汉香烟。 苹果通过一系列的差异化手段使自己与众不同， 比如，放弃传统的广告轰炸、技术至上、明星广 告，而重点于向顾客学习、伟大的产品及设计、 不同凡响的营销、情感体验、苹果文化等。
苹果公司营销战略魏树林 Nhomakorabea 苹果历史
1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I
1980年：Apple III发 布 2001年10月23日：史蒂芬•乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod， iPod配置了5GB的内置火线硬盘（可容纳多达1000首MP3歌曲），2英 寸背光LCD显示器，内置数字放大器和耳机 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果 公司。 2007年9月5日 推出iPod touch它一款由苹果公司推出的可携式媒体播放 器， 2010年1月27日发表的平板电脑iPad是一款苹果公司，定位介于苹果的 智能手机iPhone和笔记本电脑产品（MacBook、MacBook Pro与 MacBook Air）之间，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播 放音频或视频等功能
感情营销
感情营销就是把消费者个人情感差异和需 求作为企业品牌营销战略的情感营销核心， 通过借助情感包装、情感促销、情感广告、 情感口碑、情感设计等策略来实现企业的 经营目标。
品牌效应
电子书的发展和定价模式
电子书的发展和定价模式作者：罗楠来源：《软件工程师》2013年第11期摘要：亚马逊的Kindle系列阅读器的出现，改变了电子阅读一直以来发展缓慢的局面，成为了电子书发展的一个转折点。
电子书的销售量甚至有赶超纸质书的趋势。
然而，其定价到目前为止还没有统一的标准与模式，因此对电子书定价的研究也就显得至关重要，本文对电子书的定价模式进行了剖析，具有现实意义。
关键词：电子书；kindle；定价模式中图分类号：F416.84 文献标识码：A1 电子书的发展历史电子书出现于上世纪90年代，是指将文字、图片、声音、影像等信息内容数字化的出版物[1]。
最初受制于电脑系统的不完善、手持阅读设备的匮乏和读者传统的阅读习惯因而发展缓慢，但这种崭新的阅读方式已引起了人们尤其是年轻人的极大兴趣[2]。
2007年11月19日亚马逊发布了首款Kindle阅读器，问世6小时后就被抢购一空，上市后的18个月里，供货紧张的局面—直没有得到缓解[3]。
2010年7月20日，据《纽约时报》报道，亚马逊周一宣布，最近三个月Kindle电子书的销量首次超过了网站的精装本图书。
亚马逊首席执行官杰弗里·贝佐斯在声明中表示：现在电子图书的销量已经超过硬精装本图书，“此事令人吃惊，要知道我们卖精装本图书已经15年，Kindle电子书才卖了33个月[4]。
”电子书市场的另一个分蛋糕者苹果公司在2010年4月3日发布了iPad，其电子书商城iBookstore同时上线。
iPad刚问世时，全美六大出版社就有五家和苹果签订了合作协议，在iPad上提供各自出版社的电子书[5]。
从美国出版商协会（AAP）的系列数字显示，电子书已成为出版全行业几乎唯一的快速增长门类，2011年每月的销售都在八千万美元左右，是2010年每月平均四千万美元的两倍。
阿歇特与兰登书屋同在2011年的8月份宣布电子书收入份额超过20%[6]。
相对于传统书籍，电子书具有很多优点：（1）下载速度快，下载一本电子书一般只要十几秒，节约了时间成本，不用亲自去书店购买。
苹果诉宏达电专利案初胜 谷歌Android生存危机加剧
月 ，宏 达 电股 价 先 是 受 收 购 Ｓ ｒｐｉ ３ Ｇａｈｃ ｓ的
影响大跌 ， 两天后又因为苹果 的二度起诉而
雪上 加 霜 。７月 １ ， ２１ 宏达 电丢掉 台股 股王 ３ 的宝 座 。 而在 ＩＣ判 决 的 影 响下 ， 达 电股 Ｔ 宏
和 Ｗｉｒｎ 制造 Ａ ｄｏ 设 备的小公 司也 ｓｏ 等 ｔ ｎｒｄ ｉ 宣布会向微 软支付专利费 。眼下， 微软正和 主要的 Ａ ｄｏ 设备生产商三星谈判 ，要求 ｎ ｒｉ ｄ 后者 为每部 Ａ ｄｏ ｎ ｒｄ手机支付 １ 美元 专利 ｉ ５
费 ， 三 星希 望 把这 个 价钱 砍 到 １ 美 元 。 而 Ｏ
Ａ ｄｏｄ 利 危机 ｎ ｒｉ－ ￣
从苹果起诉宏达电之初 ， 谷歌就表态力 挺后者 ， 这一次 ， 谷歌再次出面支持。
谷 歌 董 事 长 埃 里 克 ・ 密 特 于 ７月 ｌ 施 ９
如果 ＩＣ最终裁定宏达电侵权 ， Ｔ 不仅仅 是宏达 电的 Ａ ｄｏ 手机会被禁止 出口到美 ｎｒｉ ｄ 国， 或者其每生产一 台手机都需要向苹果支
明， 称深信 ＩＣ最终会同意宏达电没有侵权 Ｔ 行为 ， 并表示苹果 四处诉讼不利于包括 Ａ — ｎ ｄｏ ｒｉ 内的开放式平 的发展 ，使创新停滞 ｄ在
不 前 ， 害经 济 和 消费 者权 益 。 损 谷 歌 力 挺宏 达 电别 有 用 意 。ＩＣ初 判宏 Ｔ 达 电对 苹 果 构成 两 项 专利 侵 权 ， 苹 果 向几 是 家 Ａ ｄｏ 手 机 厂 商发 起 的诉 讼 中 获得 的首 ｎ ｒｉ ｄ 个裁 决 。苹 果 之前 的诉 讼 对 象 还 包 括 同为
价在 ７ １ 月 ８日的 常 规 交 易 中一 度跌 至 近 ６ 个 月 以来 的最 低 水平 。
论美国“苹果电子书垄断案”中横向价格共谋的认定
论美国“苹果电子书垄断案”中横向价格共谋的认定美国苹果电子书垄断案是一起备受关注的反垄断案件，涉及到电子书市场上的横向价格共谋问题。
横向价格共谋是指不同企业之间在共同市场上进行的价格、销售政策和其他商业条件方面的协商和合作，从而影响市场竞争。
本文将从法律的角度分析美国苹果电子书垄断案中横向价格共谋的认定。
1.案件背景2012年，美国司法部对苹果公司和五大出版公司（希望出版社、哈珀柯林斯出版社、潘多拉出版公司、西蒙与舒斯特出版公司和麦克米伦出版公司）提起诉讼，指控它们涉嫌在电子书市场上进行横向价格共谋，违反美国反托拉斯法。
控方称，苹果公司与出版公司共谋，进而影响电子书市场上的价格和销售政策。
苹果公司与这些出版公司签订了合同，其中规定了代理销售和定价条款。
苹果公司要求这些出版公司与亚马逊等其他电子书零售商签订类似的合同，以确保电子书价格与实体书保持一致。
这被控方认为是横向价格共谋的一种形式，因为这些企业之间进行了协商和合作，影响了市场竞争。
2.法律依据美国反托拉斯法对横向价格共谋有着明确的禁止规定。
该法规定，企业之间进行的横向价格共谋将面临反垄断指控，因为这种行为可能导致消费者偏离竞争市场上合理的价格。
在美国反垄断法中，横向价格共谋属于垄断法禁止的横向协议类型。
横向协议是指不同企业之间达成的协议，这些协议通常是基于市场销售价格、市场份额和其他商业条件的协商和合作。
3.案件分析法庭在审理本案时，需要认定苹果公司与出版公司是否存在横向价格共谋。
需要证明苹果公司是否与出版公司进行了协商和合作，以影响电子书市场上的价格和销售政策。
需要证明这种协商和合作是否对市场竞争产生了不利影响，例如导致价格异常增长或其他市场经济秩序的失序情况。
在本案中，苹果与出版公司签订的合同的确起到了影响市场竞争的作用。
他们通过协商代理销售和定价条款，影响了电子书市场上的价格和销售政策。
这种影响可能导致市场的价格歧视和限制竞争，从而违反了美国反托拉斯法。
美国法律案件分析(3篇)
第1篇一、案件背景2014年，中国消费者协会（以下简称“中消协”）发布了一份名为《食品安全警示》的报告，报告中指出可口可乐公司生产的部分产品中含有过量的农药残留。
这一报告引起了消费者的广泛关注，并引发了可口可乐公司与中消协之间的法律纠纷。
二、案件经过1. 事件爆发2014年3月，中消协发布《食品安全警示》报告，指出可口可乐公司生产的部分产品中含有过量的农药残留。
该报告一经发布，便引发了消费者的恐慌和不满，可口可乐公司的产品销量受到严重影响。
2. 双方交涉事件发生后，可口可乐公司立即与中消协进行交涉，要求中消协删除报告中的不实内容，并公开道歉。
然而，中消协并未接受可口可乐公司的要求。
3. 法律诉讼2014年4月，可口可乐公司以名誉侵权为由，将中消协告上法庭，要求中消协公开赔礼道歉，消除影响，并赔偿经济损失1000万元。
4. 法院审理在法院审理过程中，双方就以下争议焦点展开辩论：（1）中消协发布《食品安全警示》报告的行为是否构成名誉侵权？（2）如果构成名誉侵权，中消协应承担何种法律责任？三、案件分析1. 名誉侵权的构成要件根据我国《侵权责任法》的规定，名誉侵权是指捏造、散布虚假事实，损害他人名誉，造成他人精神痛苦的行为。
名誉侵权的构成要件包括：（1）侵权行为人实施了捏造、散布虚假事实的行为；（2）受害人的名誉受到损害；（3）侵权行为与受害人的名誉损害之间存在因果关系；（4）侵权行为人主观上有过错。
2. 中消协发布报告的行为是否构成名誉侵权在本案中，中消协发布《食品安全警示》报告的行为，是否构成名誉侵权，主要从以下两个方面进行考量：（1）报告内容是否真实如果报告内容真实，即可口可乐公司生产的部分产品确实含有过量的农药残留，那么中消协的行为不构成名誉侵权。
反之，如果报告内容虚假，即捏造、散布虚假事实，则构成名誉侵权。
（2）报告是否损害了可口可乐公司的名誉在本案中，中消协发布的报告虽然引起了消费者的恐慌和不满，但并未直接对可口可乐公司的名誉造成损害。
(营销案例)苹果PdS营销案例分析
苹果iPod Shuffle 营销分析在美国人的生活中，iPod突然变得无所不在。
当你身处麦迪逊大街，看到几乎每一个街区都有人戴着白色耳机；当你走进健身房，发现几乎每个人都戴着它；而当你坐在校园的长凳上，也会发出会心的微笑——学生们都在用iPod。
iPod，已成为联结人们的纽带。
将近3/4的美国人的口袋里揣着iPod，是什么神奇的力量，让这么多美国人对小小的iPod一见钟情，百用不厌，爱不释手呢？1.1政策背景 (5)1.1.1宏观政策背景 (5)1.1.2 政府促进和鼓励技术创新的政策 (5)1.2经济背景 (6)1.2.1经济发展状况 (6)1.2.2收入情况 (6)1.3社会人文背景 (7)1.3.1人口规模分析 (7)1.3.1.1美国人口 (7)1.3.1.2美国的移民 (8)1.3.1.3美国种族 (8)1.3.2年龄结构 (9)1.3.3性别比例 (9)1.3.4教育 (9)1.3.5社会文化 (9)1.4技术背景 (10)1.5环境因素 (11)1.6 法律背景 (11)第二部分美国消费者分析 (13)2.1不同社会阶层的消费态度 (13)2.2不同地区的消费能力 (14)2.3不同学的教育程度消费能力 (15)2.4不同职业的消费能力 (15)2.5不同种族的消费能力---亚裔成美国最富有族群 (16)2.6不同年龄的消费能力与消费观念 (17)2.6.1 X-一代 (17)2.6.2 Y-一代 (17)2.6.3 Tweens 一代 (18)2.7不同性别的收入与消费特性 (18)2.8季节对美国消费的影响 (19)第三部分美国MP3市场分析 (20)3.1 美国MP3概况 (20)3.1.1价格与存储媒介 (20)3.1.2音质与行业背景 (21)3.1.3版权与压缩格式 (21)3.1.4使用与下载方式 (22)3.1.5宽频内容大行其道对MP3市场的影响 (22)3.2美国MP3 市场发展规模 (22)3.2.1美国MP3市场销售总量 (22)3.2.2美国MP3消费人群 (24)3.2.3产品结构 (25)3.2.4产品价格结构 (25)3.2.5品牌市场结构 (25)3.2.6销售渠道结构 (26)3.3美国MP3市场特点 (27)3.3.1市场规模迅速扩大，厂商分化为两大阵营 (27)3.3.2大容量，高兼容性成为未来产品市场发展的方向 (27)3.3.3闪存供货紧张妨碍了全球闪存型MP3播放机市场的发展 (27)3.3.4 MP3播放机厂商介入线上音乐市场产业链日趋规范 (28)第四部分 iPod Shuffle 营销策略 (29)4.1 iPod 品牌建设 (29)4.1.1苹果的由来 (29)4.1.2苹果公司的企业文化 (29)4.1.3企业品牌形象 (30)4.1.4 iPod 品牌策略 (30)4.1.5 强势的品牌需要优越的产品品质 (30)4.1.5.1产品创意 (30)4.1.5.2产品设计 (30)4.1.5.3产品策略 (31)4.2 iPod 市场分析 (31)4.2.1.1性别细分 (31)4.2.1.2 年龄细分 (32)4.2.1.3 教育程度细分 (32)4.2.1.4 职业细分 (33)4.2.1.5根据产品特性细分 (33)4.2.2 iPod 目标市场 (35)4.2.3 iPod 市场差异化定位 (36)4.2.3.1水平层次差异化 (36)4.2.3.2垂直层次的差异化 (36)4.2.4市场优势劣势机会和威胁分析 (37)4.2.4.1 iPod MP3的优势和机会 (38)4.2.4.2 iPod MP3的劣势和威胁 (39)4.3 iPod Shuffle 营销计划 (40)4.3.1 iPod Shuffle产品 (40)4.3.1.1目标市场 (40)4.3.1.2市场定位 (40)4.3.1.3 产品介绍 (40)4.3.1.4产品策略 (41)4.3.1.5产品包装 (42)4.3.2价格 (42)4.3.2.1分析竞争者的产品与价格 (42)4.3.2.1.1主要竞争对手分析： (42)4.3.2.2 iPod Shuffle 价格策略 (44)4.3.3 渠道建设 (44)4.3.4营销策略 (45)4.3.4.1文化营销 (45)4.3.4.2产品营销 (46)4.3.4.3服务营销 (47)4.3.4.4联合营销 (47)4.3.4.5体验营销 (48)4.3.4.5广告营销 (49)4.3.5 促销手段 (49)4.3.5.1新品发布会 (49)4.3.5.2以旧换新 (49)4.3.5.3圣诞节，感恩节打折促销 (50)4.3.5.4校园促销活动 (50)4.3.6财务方面 (50)第一部分美国市场环境分析1.1政策背景1.1.1宏观政策背景美国有着良好的经济体制兼有资本主义和混合经济的特征。
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第十七条 禁止具有市场支配地位的经营者从事下列滥用市场支 配地位的行为：
（一）以不公平的高价销售商品或者以不公平的低价购买商品； （二）没有正当理由，以低于成本的价格销售商品；
（三）没有正当理由，拒绝与交易相对人进行交易；
（四）没有正当理由，限定交易相对人只能与其进行交易或者只能与其 指定的经营者进行交易；
第十三条 禁止具有竞争关系的经营者达成下列垄断协议： （一）固定或者变更商品价格； （二）限制商品的生产数量或者销售数量； （三）分割销售市场或者原材料采购市场； （四）限制购买新技术、新设备或者限制开发新技术、新产品；
（五）联合抵制交易；
（六）国务院反垄断执法机构认定的其他垄断协议。
本法所称垄断协议，是指排除、限制竞争的协议、决定或者其 他协同行为。
苹果公司与五家著名出版商打达成协议， 在2009年提出了所谓的“代理定价模 式”，在这种模式下，他们自己可以确 定每本电子书的价格或是价格区间。 最后商议的结果是，出版商从苹果获得 30%的佣金。 此后一发不可收拾，iBooks的出现带 来了“鲶鱼效应”，失去了垄断价格的 亚马逊再也无法压低出版商价格， Kindle上的电子书价格一度从9.99美元 上涨到12.99甚至14.99美元。 零售商 成为了出版商的代理人。
审理过程
2012年，美国司法部起诉苹果和五大出版公司合谋操纵电 子书价格。 随后，在2013年，美国地方法院做出了判决，要求苹果向 用户支付4.5亿美元赔偿金。 2015年7月，苹果上诉到联邦法院，但法院选择维持原判。 之后苹果公司再次上诉到高等法院，
2015年10月，苹果又向美国最高法院提起上诉，希望推翻 法庭之前的裁决。最后被驳回申请。
法国商事法庭已下令谷歌向一家专门为企业创建地图的 公司Bottin Cartographes支付赔偿金50万欧元（约65万 美元）。巴黎法院支持了由Bottin向法国谷歌及其母公 司谷歌公司提出的不正当竞争指控，指责谷歌向企业免 费提供谷歌地图API。只有在企业的网络流量高或当用 户浏览其网站时，谷歌才向企业或用户收费。
审判结果
美国高等法院2015年10月7日驳回苹果公 司对电子书价格操控案的上诉，仍然维持原判， 这意味着此案终于了结，苹果需要支付4.5亿 美元的赔偿金。 美国司法部表示，欢迎高等法院作出的判 决。司法部反垄断部门的副总检察官比尔· 贝 尔表示，苹果和出版商一起操纵电子书价格的 责任终于一锤定音了。苹果必须向电子书消费 者支付4亿美元补偿，另外还需支付5000万美 元诉讼费。此外，五家出版商也需支付1.66亿 美元对消费者进行补偿。大多数消费者都能获 得资金补偿用于今后购买电子书籍。
苹果公司电子书价格操控案
收集资料：于鸿春 李金萍 PPT制作： 张招宇 王静 主讲人： 于佳佳 班 级: 法学一班
目录
1、苹果公司电子书反垄断案的背景介绍 2、审理过程、审判结果 3、苹果公司电子书反垄断案的法律分析 4、相关案例分析 5、总结反思
案件背景介绍
这件案子的起源要追溯到七年前，当时 美国的电子书市场完全被亚马逊Kindle垄断， 到2009年市场份额达到90%。亚马逊将大多 数电子书的价格定在每本9.99美元。 苹果当时打算借用iBooks增加iPad的销 量。出版商们非常愿意苹果公司进入电子 书市场，都纷纷表示要与iPad制定更低的价 格策略，以削弱亚马逊的垄断地位。
●现在，美国的反垄断矛头已转向滥用垄断地位与实力 。
●今后，美国的反垄断实践，可能将聚焦保障公平竞争、推动技 术创新。对我国有借鉴意义。
反垄断法的实施的意义：可以预防和制止垄断行为，保护 市场公平竞争，提高经济运行效率，维护消费者利益和社 会公共利益，促进社会主义市场经济健康发展。
谢谢观看
（五）没有正当理由搭售商品，或者在交易时附加其他不合理的交易条 件；
（六）没有正当理由，对条件相同的交易相对人在交易价格等交易条件 上实行差别待遇； （七）国务院反垄断执法机构认定的其他滥用市场支配地位的行为。
相关案例分析
谷歌利用其垄断地位强行打压电子地图竞争者。法庭要 求谷歌交付50万欧元赔款。
Bottin Cartographes在2009年首次提出了申诉，并辩称， 谷歌在亏损状态仍一直维持地图业务的运营，直至控制 了市场，损害了自己公司的利益。Fra bibliotek总结反思
1890年颁布的《谢尔曼法》是美国也是世界上第一步反垄断法。 美国的反垄断法由三部法律组成，分别是1890年颁布的《谢尔曼 反托拉斯法》、1914年颁布的《联邦贸易委员会法》和《克莱 顿法》。 ●以前，美国对垄断的界定，主要根据企业规模和产品的市场份 额来判断（如微软垄断案）
法条分析
第六条：“具有市场支配地位的经营者，不得 滥用市场支配地位，排除、限制竞争。” 第七条：“前款规定行业的经营者应当依法经 营，诚实守信，严格自律，接受社会公众的监 督，不得利用其控制地位或者专营专卖地位损 害消费者利益。 ” 第四十七条 ：“经营者违反本法规定，滥用 市场支配地位的，由反垄断执法机构责令停止 违法行为，没收违法所得，并处上一年度销售 额百分之一以上百分之十以下的罚款。”