深圳某实业有限公司雇员管理手册
实业人员管理制度内容
实业人员管理制度内容一、总则1.1 为了规范和加强公司的人员管理工作，提高员工绩效和工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司全体员工，所有员工均应遵守并执行本管理制度。
1.3 公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法保障员工的权益，激发员工的工作热情和创造力。
二、人员招聘2.1 公司进行人员招聘时，应公开、公平、公正地选拔人才，做到岗位适配，需求匹配。
2.2 招聘程序必须符合国家相关法律法规，不得存在任何歧视现象。
2.3 招聘内容应该真实有效，禁止发布虚假招聘信息。
2.4 招聘人员应具备相关从业资格，符合相关学历、专业要求。
三、员工培训3.1 公司应根据员工实际岗位需求，组织开展相关培训工作，提高员工技能和综合素质。
3.2 公司应定期组织员工培训，包括岗位培训、安全培训、管理培训等。
3.3 员工培训应该注重实效，培训内容要与实际工作相关联，提高员工的工作技能和绩效。
3.4 公司不得以任何理由拖延、取消员工培训，必须保证员工能够参与到相关培训中来。
四、员工考核4.1 公司应建立完善的员工考核机制，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，对不称职员工采取相应的措施。
4.2 员工考核应公平公正，考核标准应明确具体。
4.3 公司不得以任何理由擅自修改员工考核结果，必须按照程序和规定进行。
4.4 考核结果应有权威性，员工对考核结果有权提出异议，可要求重新评定。
五、薪酬福利5.1 公司应根据员工岗位和绩效，制定合理的薪酬标准，保障员工的工资和福利待遇。
5.2 公司要保证员工的工资按时足额发放，禁止任何形式的扣减。
5.3 公司应提供完善的员工福利制度，包括社保、医疗保险、住房公积金等。
5.4 公司应建立员工奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
六、员工奖惩6.1 公司应建立员工奖惩机制，对于表现突出的员工进行表扬和奖励，对于违规或失职的员工进行惩处。
6.2 员工惩罚应符合相关法律法规，必须合理公正，不得存在私人恩怨或歧视现象。
2020年员工手册深圳某公司员工手册完整版
（员工手册）深圳某公司员工手册员工手册核准：制定：人事部二零零六年八月欢迎辞欢迎您加入深圳市金比诺实业XX公司的大家庭！本员工手册旨于帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快和公司融为壹体。
本手册让您了解金比诺实业XX公司有关情况，帮助您理解就职于金比诺实业XX公司的各项条件及要求。
本手册仍能够使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册仅作为指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请和部门经理或人事部联系。
祝愿您于金比诺实业XX公司工作期间事业有成！本手册的解释权归金比诺XX公司人事部所有。
本公司有权于必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,且于公司内部公布。
更新及修改将不再另行通知。
生效日期以公布日期为准。
20 22-4-27经营宗旨以质量取得信誉以服务取得信任以技术取得信心以价格取得信赖质量方针品质为金服务为诺客户满意持续改进企业目标送检合格率99%准时交付率98%客户满意度100分目录第壹部分公司简介…………………………………………………………第二部分人事政策…………………………………………………………➢招聘及录用…………………………………………………………➢试用管理……………………………………………………………➢转正及合同签订……………………………………………………➢离职管理……………………………………………………………➢内部调动……………………………………………………………➢晋升、培训…………………………………………………………第三部分考勤制度…………………………………………………………➢作息时间……………………………………………………………➢请假、休假…………………………………………………………➢作息管理……………………………………………………………➢出勤卡管理…………………………………………………………第四部分薪资、福利和保险………………………………………………➢薪资、福利…………………………………………………………➢保险…………………………………………………………………➢食宿…………………………………………………………………➢支付形式……………………………………………………………➢绩效评估……………………………………………………………第五部分奖惩制度…………………………………………………………➢原则、目的…………………………………………………………➢奖励…………………………………………………………………➢惩处…………………………………………………………………第六部分食宿管理…………………………………………………………第七部分员工行为规范……………………………………………………➢厂服、厂证规范……………………………………………………➢作业规范……………………………………………………………➢5S规范………………………………………………………………➢薪资保密……………………………………………………………第壹部分公司概述公司简介金比诺（GOODFAITH）实业XX公司是壹家拥有200余人的实业XX公司,座落于深圳市西乡镇固戍村新屋园8栋，于2000年十壹月正式成立，现已发展成为模具制造、塑胶注塑和塑胶件喷油、丝印、镀金等加工能力的企业，主要产品有电子产品配套的高档塑胶配件（如吸尘器、空气清新机、DVB、MP3、MP4、高档计算器、音箱、自动门塑胶外壳及其配件等）。
实业有限公司员工管理条例
实业有限公司员工管理条例一、总则㈠、XX公司员工是指在XX公司工作的正式工、劳务工、借用工、临时工等所有职工。
㈡、凡公司员工均应向人力资源部如实提供身份证明、学历证明、工作资格证明、近期体检报告、婚姻证明、子女证明、亲笔填写准确的个人资料。
个人资料如有变更，应及时通知人力资源部。
个人资料失实引起的一切后果一概由当事人承担，均与公司无关。
二、员工报到程序员工接录取通知后，应在指定时间内报到，逾期作放弃处理。
报到程序如下：㈠、办理报到登记手续，领取相关制度和手册；㈡、与预分部门负责人见面，交接试用工作；㈢、安排工作地点、领取相关劳动工具或办公用品。
三、工作时间㈠、员工每天工作时间暂定为8小时（不含用餐时间）每月工作日执行法定规定。
㈡、确因工作需要，经批准可安排加班，员工必须予以合作，生产岗位可发加班工资，管理岗位可以采用调休的办法。
四、试用转正㈠、员工试用期一般不超过6个月，培训期一般不超过三个月。
试用考核合格后，填写转正审批表，经试用（培训）部门负责人签署意见后报人力资源部复核属实后，报总经理批准。
㈡、员工在试工期如请病（事）假10天以上，则延长试工期一个月，超过30 天（含30 天），作自动弃职处理，旷工半天以上延长试工期两个月，旷工1 天（含1 天）作弃职处理。
五、员工的工资㈠、员工的工资由企业按规定支付，付薪日期为每月的五〜十五日支付上月的工资，如遇节假日可以顺延。
㈡、员工的工资由岗位工资、考核工资（奖金）年功工资、福利等几部分构成。
㈢、员工工资的评定以工作能力、工作贡献、工作责任为主，按照考核分值制度、工作岗位、工作经验和工作能力的差异，确定不同的工资级别。
㈣、公司工资体制设置为管理和操作岗位两个部分。
㈤、试用员工只享受基本工资，培训员工只享受基本生活费（300元/月）考核合格后经总经理批准，可享受正式职工（正式劳务工）人员的工资待遇。
六、假期㈠、有薪法定假日按国家有关规定。
㈡、婚假：员工男满25周岁、女满23周岁为晚婚。
深圳市实业发展有限公司人事管理制度手册
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推动现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规还有规定外)，请全部员工遵循执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，大体政策是：按照年人力资源计划、人员动态情况和人力本钱控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人材，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用进程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总领导审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《职位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供给聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合肯定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核进程分三个部份视需要进行，第一部份由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部份，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部份由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总领导作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技术；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
某某年深圳某公司员工管理手册
F、防止盗窃、火灾，协助坚持工厂及办公处所秩序；G、其他交办事项的处理。
4、保安人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵以下守那么：A、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私；B、平常应谨言慎行，执行职务时态度和气严正，不亢不卑；C、值勤中应整肃服装仪容，关于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
5、值勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断灵敏，作适当之处置，并赶忙报告上级。
6、值勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等。
7、应熟记厂内各处之水、电、物料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即及时上报。
8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处；9、交接班时，应本卷须知交代清晰，将值勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时刻等登记入〝保安日志簿〞以备查档；10、保安员须坚守岗位、忠于职责，不得擅离职守；不准职职员将早餐、晚餐带进公司，保安员须及时检查上班时刻有等现象；11、保安员要严格执行物品、人员出入放行治理，关于违规违纪者，须及时上报处理；12、各供应商、客户所随带的他家厂商货品、产品样品，在进厂时先由保安人员查验登记，离厂时再经保安人员依原登记查对无误，给予放行；一三、外界来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商、采购、设备安装、政府工作人员等应至保安室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。
非经厂单位人员接待，不得任其进入厂区；14、严格职职员上下班打卡治理，关于代打卡者、迟到拒不打卡者、不按规定秩序打卡者，须及时上报处理；一五、职职员不得在走廊地带、前台区域以看报纸等各种形式等待下班，值勤保安员负有监督之责；16、保安员在监督职员上下班打卡时，须站立执勤，双手反背立于一侧；白班值勤保安员每天须在执勤区域至少巡查四次，上午、下午各两次，晚班必须派1名保安在公司正门处值班，发觉违纪违规现象须及时禁止并上报处理；17、保安员在职员下班后要到各车间、办公室巡查，看是否有水、电、灯没有关的现象，以及消防安全检查；一八、保安员上班时刻不准看书报杂志，所有保安职员作时刻不准谈天、打瞌睡等，并。
实业人员管理制度
实业人员管理制度第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有实业人员，包括生产、质量、工程、技术等部门的员工。
第三条公司实业人员应当遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，认真履行工作职责，维护公司的利益。
第二章人员招聘与培训第四条公司实业人员的招聘应当按照公司的招聘规定进行，严格执行公平公正的原则，选拔具有专业知识和工作经验的人才。
第五条公司应当为新员工提供全面的培训，使其熟悉公司的产品、技术和管理制度，并根据不同岗位的要求进行专业培训。
第六条公司应当定期对实业人员进行岗位培训和技能培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第三章人员考核与激励第七条公司应当建立完善的员工考核制度，对实业人员的工作绩效进行评估，根据评估结果做出相应的奖惩措施。
第八条公司应当制定科学的薪酬激励政策，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的薪酬和奖金。
第九条公司应当建立员工晋升制度，对有能力有潜力的实业人员进行晋升，提高员工的工作积极性和责任感。
第四章人员管理与考勤第十条公司应当建立健全的人事管理制度，明确实业人员的岗位职责和工作任务，保证员工的工作有序进行。
第十一条公司应当建立严格的考勤制度，对实业人员的工作时间、加班情况等进行统计和考核，严禁迟到早退和偷懒现象。
第十二条公司应当建立完善的员工档案管理制度，对员工的个人信息、工作经历、培训记录等进行记录和归档，方便公司对员工的了解和管理。
第五章人员纪律与奖惩第十三条公司应当建立严格的员工纪律规定，对员工的言行举止、工作态度等进行约束和要求，保持公司的正常秩序。
第十四条公司对违反工作纪律的实业人员应当给予相应的处罚措施，包括警告、记过、记大过等，严重情况下可以予以解除劳动合同。
第十五条公司对表现突出的实业人员应当给予相应的奖励和荣誉，包括先进个人、先进集体、优秀员工等。
第六章人员福利与保障第十六条公司应当为实业人员提供良好的工作环境和工作条件，包括安全生产、劳动保护、防护用品等。
(企业管理手册)人力资源手册(佣工管理制度)
（5）人力资源部做好岗前培训，且做好“员工培训记录表”；人力资源部负责向新职员介绍公司的简介、文化以及有关公司管理规章制度，且由人力资源部助理和其签订关联培训协议，壹式俩份，壹份交由人力资源部存档，壹份试用员工自留；
（6）人力资源部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料且录入电脑；
（企业管理手册）人力资源手册(佣工管理制度)
制度名称
第二章佣工管理制度
编号
人力002
第壹节招聘规划
第一条于运营年度结束前，人力资源部将下壹年度的《研华人才需求表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，由人力资源部汇总上报总经理审批。
第二条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、运营方案，来确定公司下壹年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定审核通过的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
2.形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习和能力的培养；
3.使员工的待遇和实际工作能力成正比。
第二条晋升晋级的原则
1.于原岗位上有突出表现，于职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；
2.晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，且到达晋升后岗位的要求；
3.晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作。
5.需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试；
6.获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；
7.面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存，于今后的招聘工作中能够考虑其中合适的人员再次参加面试。
第二条录用
1.经复试面试合格的应聘者，由用人部门主管于其《入职登记表》上签录用意见，经总经理批准后录用；
2020年员工手册深圳某公司员工手册完整版
（员工手册）深圳某公司员工手册员工手册核准：制定：人事部二零零六年八月欢迎辞欢迎您加入深圳市金比诺实业XX公司的大家庭！本员工手册旨于帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快和公司融为壹体。
本手册让您了解金比诺实业XX公司有关情况，帮助您理解就职于金比诺实业XX公司的各项条件及要求。
本手册仍能够使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册仅作为指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请和部门经理或人事部联系。
祝愿您于金比诺实业XX公司工作期间事业有成！本手册的解释权归金比诺XX公司人事部所有。
本公司有权于必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,且于公司内部公布。
更新及修改将不再另行通知。
生效日期以公布日期为准。
20 22-4-27经营宗旨以质量取得信誉以服务取得信任以技术取得信心以价格取得信赖质量方针品质为金服务为诺客户满意持续改进企业目标送检合格率99%准时交付率98%客户满意度100分目录第壹部分公司简介…………………………………………………………第二部分人事政策…………………………………………………………➢招聘及录用…………………………………………………………➢试用管理……………………………………………………………➢转正及合同签订……………………………………………………➢离职管理……………………………………………………………➢内部调动……………………………………………………………➢晋升、培训…………………………………………………………第三部分考勤制度…………………………………………………………➢作息时间……………………………………………………………➢请假、休假…………………………………………………………➢作息管理……………………………………………………………➢出勤卡管理…………………………………………………………第四部分薪资、福利和保险………………………………………………➢薪资、福利…………………………………………………………➢保险…………………………………………………………………➢食宿…………………………………………………………………➢支付形式……………………………………………………………➢绩效评估……………………………………………………………第五部分奖惩制度…………………………………………………………➢原则、目的…………………………………………………………➢奖励…………………………………………………………………➢惩处…………………………………………………………………第六部分食宿管理…………………………………………………………第七部分员工行为规范……………………………………………………➢厂服、厂证规范……………………………………………………➢作业规范……………………………………………………………➢5S规范………………………………………………………………➢薪资保密……………………………………………………………第壹部分公司概述公司简介金比诺（GOODFAITH）实业XX公司是壹家拥有200余人的实业XX公司,座落于深圳市西乡镇固戍村新屋园8栋，于2000年十壹月正式成立，现已发展成为模具制造、塑胶注塑和塑胶件喷油、丝印、镀金等加工能力的企业，主要产品有电子产品配套的高档塑胶配件（如吸尘器、空气清新机、DVB、MP3、MP4、高档计算器、音箱、自动门塑胶外壳及其配件等）。
公司雇员管理制度
公司雇员管理制度第一章总则第一条为规范公司员工管理行为，加强公司内部管理，提高公司管理效率，保障员工权益，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司员工管理制度包括员工招聘、培训、考核、激励、奖惩、绩效管理、保险福利、劳动纠纷处理等内容。
第四条公司员工管理制度的执行机构是人力资源部门，负责制定和执行员工管理政策，监督和检查员工管理制度的执行情况。
第五条公司员工管理制度实行年度评估制度，对员工管理政策进行年度评估，及时修订和完善制度。
第六条公司员工管理制度的修订由人力资源部门负责，修订前应向公司员工充分征求意见，并报公司领导层审批。
第七条公司员工管理制度对公司员工具有约束力，员工必须遵守本制度规定，否则将受到相应的纪律处分。
第二章员工招聘第八条公司招聘依据公司发展需要，采取公开招聘、内部推荐等方式，确保员工素质和工作能力。
第九条公司进行招聘时，应遵循公平、公正、公开原则，不得因种族、性别、年龄、宗教信仰、残疾等原因歧视任何求职者。
第十条公司进行招聘时，应按照程序进行，将招聘计划、条件、薪酬等公布于公司内部或相关人员知情权的范围。
第十一条公司招聘员工应实行试用期，试用期一般不超过三个月，试用期期间员工享有正常工资和福利待遇。
第十二条试用期内员工应接受公司培训，适应公司工作环境和工作要求。
第三章员工培训第十三条公司设立培训预算，定期进行员工培训，提高员工工作技能、专业能力和综合素质。
第十四条公司进行培训时，应根据员工的不同岗位和工作需求，制定具体培训方案，确保培训效果。
第十五条公司培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，其中，内部培训由公司内部专业人员负责，外部培训由外部专业培训机构负责。
第十六条公司鼓励员工参加各类专业证书考试，提高员工岗位认证能力，公司将为员工支付相关考试费用，并提供相应的学习支持。
第四章员工考核第十七条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、能力发展等方面进行综合考核。
2024年深圳某公司员工管理手册
2024年深圳某公司员工管理手册1. 管理目标本员工管理手册的目标是为深圳某公司的所有员工提供明确的工作规范和指导，以确保公司整体运营效率和员工工作满意度的提升。
2. 公司价值观深圳某公司秉承诚信、创新、责任和卓越的价值观，希望员工能够在工作中体现这些价值观，并与公司共同成长。
3. 员工行为准则• 3.1 尊重他人：在公司内部，员工应该尊重他人，包括同事、上级和下属，避免言语和行为上的冲突与伤害。
• 3.2 保护公司财产：员工应当爱护公司财产，严禁盗窃、损坏公司物品。
• 3.3 保守机密信息：员工在工作中接触到的机密信息，应当严格保密，避免泄露给外部人员。
4. 工作时间与考勤规定• 4.1 上班时间：公司规定上班时间为每天早上9点，下班时间为下午6点，中午1小时休息时间。
• 4.2 迟到早退：迟到和早退超过30分钟的员工将被记录在工作考勤中，超过3次将受到警告。
• 4.3 加班：公司鼓励有需要的员工进行加班，但需提前向部门负责人汇报。
5. 岗位职责与晋升机制• 5.1 岗位职责：每个员工应当清楚了解自身岗位职责，做出合适的贡献。
• 5.2 晋升机制：公司根据员工的绩效评估、工作表现和能力等方面考虑晋升，晋升仅限于内部员工竞争。
6. 奖惩制度• 6.1 奖励：公司将在每个季度对表现优秀的员工进行奖励，奖励形式包括奖金、旅游等。
• 6.2 处罚：公司将根据员工的违规行为给予相应处理，包括警告、停职、解雇等处理措施。
7. 培训与发展公司将不定期组织培训活动，提升员工的综合能力和技能水平，鼓励员工不断学习与进步。
8. 健康与安全公司重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境与必要的安全设备，确保员工能够在安全的环境下工作。
9. 终止与离职程序员工如果需要离职，应提前向部门负责人提交书面离职申请，并按照公司规定的程序进行离职手续。
10. 补充条款公司保留对员工管理手册进行修改和调整的权利，但修改后的规定将提前通知所有员工，并于生效日期后正式执行。
深圳市雇员管理规定课件
发布招聘公告、收集简历、筛选 简历、面试、背景调查、体检、 录用等环节。
招聘方式与流程
招聘方式
校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
招聘流程
发布招聘公告、收集简历、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用等环节。
培训计划与实施
培训计划
制定年度培训计划，包括培训内容、 时间、地点等。
培训实施
开展新员工入职培训、岗位技能培训 、职业发展培训等。
临时雇佣
规定临时雇佣的员工类型、雇佣合同期限、工作 内容等。
兼职雇佣
规定兼职雇佣的员工类型、工作时间、工作内容 等。
劳动合同签订与变更
合同签订
规定劳动合同的签订时间、合同内容、试用期等。
合同变更
规定劳动合同变更的条件、程序等。
合同终止
规定劳动合同终止的条件、程序等。
社会保险缴纳与福利发放
社会保险
经验二
建立有效的激励机制和绩效评估系统，激发雇员的工作积极性和创 造力，提高企业绩效。
经验三
关注雇员的工作环境和福利待遇，创造良好的工作环境和福利待遇， 降低雇员离职率，提高雇员满意度。
CHAPTER 07
雇员管理规定未来发展趋势与展望
政策法规变化对雇员管理规定的影响
劳动法修订
随着劳动法的修订，雇员的权益保护将更加完善，对雇员管理规 定的影响将更加明显。
THANKS
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远程办公的推广
远程办公的推广将改变企业与雇员之间的关系， 对雇员管理规定带来挑战。
3
员工福利政策的创新
员工福利政策的创新将影响企业的用工成本和雇 员的满意度，对雇员管理规定产生影响。
未来雇员管理规定的完善与提升方向
深圳公司员工管理手册
深圳公司员工管理手册1. 前言这份深圳公司员工管理手册是为了帮助公司员工更好地理解公司的政策、规定和职责，并确保员工和公司之间的良好沟通和合作关系。
本手册的目的是帮助员工了解公司的期望、权益和福利，以及公司对员工的职责和责任。
2. 公司概述2.1 公司使命和价值观我们公司的使命是提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并给员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
我们的价值观包括诚信、创新、团队合作、客户导向和持续改进。
2.2 组织结构我们公司的组织结构是根据各个部门的职能和需求而设计的。
公司由董事会、高级管理层、各个部门和员工组成。
2.3 公司政策和规定为了确保公司的正常运转和员工的权益，我们制定了一系列的政策和规定，包括但不限于：•人力资源政策：包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利等方面的规定。
•行为准则：明确员工在工作中应遵守的行为规范。
•安全和健康政策：确保员工在工作中的安全和健康，并确保公司遵守相关法律法规。
3. 员工权益和福利我们公司非常重视员工的权益和福利，以下是一些常见的员工权益和福利：3.1 薪酬福利我们会根据员工的工作表现和职位等级为员工提供有竞争力的薪酬福利，并根据实际情况进行年度调整。
3.2 假期和休假员工有享受带薪假期和休假的权益，包括法定假期、年假、病假等。
员工需要提前向相关部门申请并获得批准。
3.3 健康和保险我们提供医疗保险和其他附加保险，以确保员工在意外事故和疾病发生时得到适当的医疗和经济支持。
3.4 培训和发展我们鼓励员工持续学习和提升自己的技能和知识。
公司会提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业的成长。
4. 员工职责和责任为了确保公司的顺利运营和员工的个人发展，每个员工都有一些职责和责任：4.1 工作表现每个员工都有责任按时完成工作任务，并保持良好的工作表现。
员工需要遵守公司的行为准则，并尊重同事和上级的权益。
4.2 学习与发展员工应该持续学习和提升自己的技能和知识，并积极参与公司提供的培训和发展项目。
聘用人员管理手册
目录第一章招聘与任用 (3)第二章聘用人员关系管理 (7)第三章薪酬福利 (9)第四章绩效管理 (12)第五章工作纪律 (13)前言欢迎您加入******！共同参与******事业的发展，在此谨祝您工作愉快！通过本手册向您介绍******编外聘用人员（以下简称聘用人员）最基本的规章制度，明确您所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您迅速地融入单位，充分展现自己的才华，为******事业的发展贡献力量！为了让您更好地理解本手册的内容，现作以下几点说明：1.适用范围：******聘用人员，下属单位可参照执行。
2.手册所称“综合股”均指******综合股。
3.本手册陈述各项是您与单位签订的劳动合同的补充条款，一旦与单位签订了劳动合同，则默认为您接受并愿意遵守和执行本手册中的各项内容。
4.本手册涉及之内容，仅供单位内部使用，手册中的任何内容不得提供给单位以外的人员。
5.单位将根据国家不断更新的法律法规及结合单位实际情况随时对本手册的条款做必要的修改。
本手册自公布之日起施行，以最新修订版为执行版。
本手册的最终解析权归******综合股所有。
******综合股2022年11月第一章招聘与任用一、新入职人员管理（一）聘用标准人才是单位宝贵的资源和财富。
单位坚持公开、公正、平等、竞争、择优的招聘原则，严格执行面试流程，录用人员要求德才兼备，具有高度的责任感和团队合作意识。
（二）招聘及录用程序求职者填写《应聘登记表》，通过综合股面试、审核有关证件，并通过用人部门对应聘岗位具备条件进行综合考核。
合格者将会接到单位的录用电话或《录用通知书》，被录用者接到录用通知后，应在指定日期到单位综合股报到；如因故不能按期前往，应及时与综合股取得联系，另行确定报到日期。
（三）报到手续1.报到需提供的材料：（1）近期免冠2寸彩照1张。
（2）身份证、学历证、学位证（大学本科学历及以上的）、职称证以及其他各类专业技术资格证等原件及复印件。
公司雇员管理制度
公司雇员管理制度第一章总则第一条为规范公司员工行为，加强员工管理，提高工作效率，保障公司利益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生以及临时工等人员。
第三条公司员工管理制度的遵守要求是公司员工的基本义务，违反制度规定将受到相应的处理。
第四条公司员工管理制度的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章入职管理第五条任职条件：公司员工应符合相关国家法规的工作资格和要求，具备相应的业务技能和职业道德。
第六条录用程序：公司按照相关规定进行招聘，经过综合考察和面试，确认录用人员。
录用人员应签订《聘用合同》并办理相关手续入职。
第七条培训计划：公司将组织新员工培训，帮助员工熟悉公司文化、制度和业务流程，提高员工的工作能力和效率。
第八条试用期管理：新入职员工将进入试用期，试用期为3个月。
公司将对试用期员工进行定期评估，根据评估结果决定是否转为正式员工。
第三章工作纪律第九条工作时间：公司员工遵守公司规定的工作时间，准时上班，不得擅自离职或早退。
对于需要加班的员工，应事先经过主管批准。
第十条工作服装：公司员工应穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着违背公司形象的服装。
第十一条工作任务：员工应尽职尽责完成公司安排的工作任务，不得擅自调动工作内容，确保工作质量和效率。
第十二条工作标准：员工应遵守相关工作标准和流程，不得私自改动或逾越工作规定。
第十三条工作纪律：公司员工应遵守公司的工作纪律，不得违反公司规定，包括但不限于向客户透露公司机密、收受回扣、涉及公司利益冲突等行为。
第四章绩效考核第十四条绩效目标：公司将对员工定期进行绩效考核，根据工作质量、效率和协作能力等方面进行评分，以此作为奖惩的依据。
第十五条绩效奖励：公司将根据员工绩效考核结果，安排相应的绩效奖励，包括但不限于加薪、晋升、奖金等。
第十六条绩效改进：对于绩效较差的员工，公司将提供相应的培训和辅导措施，帮助员工提升工作水平。
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目录1．致新员工 (3)2．公司简介 (4)3．质量方针，行动口号，门店十条 (5)4．手册说明 (6)主体内容：五、雇员手册(共同遵守之规定)(1) 企业文化 (7)(2) 员工培训 (7)(3) 请假休假 (8)(4) 考勤管理 (12)(5) 差旅及应酬 (14)(6) 资料变更 (16)(7) 员工异动管理 (17)(8) 文件管理………………………………………………一八(9) 薪酬福利………………………………………………一八(10) 奖惩 (21)(11) 职业道德约定 (22)六、雇员手册(专营店之规定)(1) 员工入职 (23)(2) 员工配备 (25)(3) 工作时间 (25)(4) 出入管理 (25)（5）工作环境管理 (26)(6) 安全生产 (26)七、雇员手册(总部之规定)(1) 员工入职 (27)(2) 员工配备 (29)(3) 工作时间 (30)(4) 出入管理 (31)(5) 办公环境管理 (31)(6) 安全生产 (32)八、本手册最终解释权说明 (32)九、本手册生效版本声明 (33)十、公司组织架构 (34)十一、封底(5想,5气,5力,管理凭十求) (35)致新员工欢迎您的加盟！相信有您的加入，又为公司增添了一份活力！公司经过多年的发展，在向广大消费者提供优质产品的同时，亦注重公司管理水平的持续提升。
面对21世纪市场的激烈竞争，公司锐意进取、不断改革，提出了新的企业精神和理念——精益求精、创新进取！您加入到我们这个富有理想、充满激情和活力的优秀团队，期望您能在这个充满创新、进取、关怀和温暖的大家庭中施展您的才智、发挥您的潜能！公司的经营宗旨是：“顾客得到满意的商品和优质的服务；让股东和员工得到丰厚的回报”。
为此，公司期盼全体员工共同树立“企业品牌形象”。
公司凭着良好的经营理念，引用世界顶级精湛的技术，以“一流的产品、优质的服务”，不断创新，追求卓越，以满足消费者更高的需求。
每个人都有自己的梦想，只有不断创新、进取、付出才能实现梦想！本手册介绍了我们公司的文化以及各项作业流程，仔细地阅读、理解及消化，相信会对您以后的工作有所帮助。
当然本手册内容尚有不完备及不足的地方，如有疑问，欢迎随时与您的上司或公司人力资源及行政部坦诚交流。
我们期待着您能在这和谐而富有激情的环境中不断地进步、不断地成长！让我们共同努力，共创“金至尊”美好的明天！金至尊实业发展（深圳）有限公司简介金至尊实业发展（深圳）有限公司，隶属于香港恒丰金业科技集团（下称集团）。
集团于一九七九年成立，并于1999年成功在香港联合交易所上市。
超过二十八年的蓬勃发展，集团成功由研发、设计、生产、市场扩展至建立品牌连锁零售业务，透过于香港、澳门及内地以自营、合作及特许经营模式建立零售网络，成功发展成为一家著名品牌珠宝零售及生产商。
集团秉承创新与不断求变的理念，成功开发了多项高科技及专利技术产品，应用于设计及制造金银珠宝首饰、摆件及企业礼品，建立业界领先优势。
凭借多年努力，集团先后荣获国际超级品牌、香港卓越品牌、国际标准化组织9001:2000证书、两项吉尼斯世界记录及连续3年荣获香港Q唛优质服务计划认证；而2006年更荣获中国市场品牌监督理委员会颁发「中国政府采购首选品牌」以及「中国驰名品牌」，给予顾客十足信心的保证，成为享誉国际的珠宝品牌。
金至尊实业发展（深圳）有限公司正是集团授权全面发展中国内地市场的主力军。
目前，金至尊实业发展（深圳）有限公司已按区域管理模式分别设立了华北、华东、中西、华南等多个区域，实行区域化管理，公司把规范合理的管理制度与先进的管理系统相结合，确保了任何一个经营区域与总公司紧密联系，对经营区域的要求，总公司都做到即时反馈、准确到位，极大的提高了公司的营运效率。
同时，公司也正积极建立网络化管理系统，力争实现“无纸化办公”，竭力促使公司在各个方面不断迈向更高境界。
欲穷千里目，更上一层楼……“金至尊”是一个充满激情与活力的企业，我们衷心地希望能与更多的有志之士一起竭诚合作、携手共进，共创美好未来！质量方针集团品牌产品定位为高品质及高档次金银珠宝首饰品,配合高新科技的生产技术,制造多元化产品,迎合世界各地市场需求,务求将集团品牌推广至世界各地,家喻户晓,深入民心.此外集团将不断提升产品质素及持续改进服务态度,藉以满足客户的需求.行动口号「人人关心事事事关我事」「同心协力众志成城」门店十条守则灯光明亮坏即换；盘货条码要整齐。
客到茶到陪到足；产品介绍要熟悉。
顾客不购也笑脸；缺货即时要调剂。
上班定岗勿开溜；清洁整理增活气。
服饰仪容要端庄；同心协力创佳绩。
手册说明一、目的本手册为金至尊实业发展（深圳）有限公司所制定和拥有。
为了提高工作的绩效，确保公司全体员工在日常工作中有一套可以严格遵守的制度指引和操作规范，特制定此文件。
二、范围本手册适用于金至尊实业发展（深圳）有限公司全体员工。
三、定义总部：指深圳市金至尊实业有限公司深圳办公总部，即深圳市盐田区深盐路黄金珠宝大厦三楼B、C、D座。
专营店：指<金至尊>、<银河明星>等品牌连锁店(不含特许经营店)。
前线员工：专营店店经理及其属下所有在职人员。
总部员工：常驻黄金珠宝大厦的在职人员和在前线长期出差的人员（总部各部门职员，区经，督导，大区总监）；不含前线员工。
四、手册管理1.被批准生效的手册会按照公司的文件管理规定予以发布，学习和使用。
2.凡对本手册之规定内容有不解处或本手册相关规定条例不详尽之处请参见“针对性的管理规定”或咨询人力资源及行政部。
3.此手册一般原则上由人力资源及行政部组织每半年检讨一次，以符合企业管理的需要.五、金至尊所有雇员共同遵守之规定（一）企业文化1、公司员工需熟悉并理解公司企业文化（见本手册封底），且将企业文化作为日常工作的行动指南。
2、员工生日的当月，公司安排相应的生日祝福活动。
3、公司每年度不定期的组织丰富多彩的员工集体活动，如春茗晚会等。
4、公司每年在圣诞前后组织一次企业年会,该年会将对公司过往经营情况进行总结和发展前景进行规划。
5、公司举办企业内部电子网络内刊“恒丰金刊”，宣传企业文化及法律法规、通报企业经营状况，培训相关专业知识、表彰好人好事、通报违规行为、弘扬正气、打击歪风邪气。
（电子内刊：.２.10）6、不定期组织相关文化交流、参观及学习活动，增进员工间的良好沟通。
(二)员工培训1、员工有接受培训的义务和权利，新入职员工首先根据《培训管理程序》要进行公司简介，企业文化，公司管理制度，岗位操作须知等有关方面的培训，及各店经理/区经组织的上岗培训（新店开张时，其新员工培训由营运系统负责人安排督导或当地区经直接负责）。
2、人力资源及行政部连同培训中心将按年度培训计划组织员工的在职培训，所有在职员工必须参与公司培训及相关的学习活动。
3、公司鼓励员工在不影响工作的前提下,报读国家认可的专业资格及上岗证书/学历文凭。
4、员工取得以上证书并在公司连续工作满1年后, 当事人向人力资源及行政部提出申请并获得通过（需出示正式的费用单据和证书的复印件，证书原件交人力资源及行政部查核后还给当事人），报公司行政主管领导批准后（原则上公司只针对与本公司岗位业务有关联的专业/学历进行费用的优惠处理），公司将为其报销报名费及培训费的50%。
5、属公司派送或因岗位需要而申请获批的培训,其产生的相关费用由公司负担。
6、针对一些特别的专业提升培训课程,其产生的相关费用由公司按照培训协议的操作方式由公司和培训的当事人负担。
7、员工参加各类培训及学习后，应以书面形式提交培训总结并附其结业（毕业）证（如有）、成绩单报人力资源及行政部审议并存档备案，作为其调配、选拔及任免的重要参考依据。
（三）员工请假、休假1、国家法定节假日：２、按国家规定，员工享有10天国家法定假期：一月一日(元旦)1天、春节(年初一至初三)3天、五一劳动节3天、十一国庆节3天。
以上假日,经政府主管机关另有规定增减假日时,配合新规定适用之。
３、国家法定节假日和周日（专营店店经理、区域经理、大区域总监的休息日）发生重叠时，可顺延安排调休一天（不得调休周五、周六和周日），但区域经理或主任级（含）以上人员必须获主管负责人或营运系统负责人批准后执行，且由人力资源及行政部将请假信息知会副总裁或其授权人员。
4、年休假1）员工享受年休假：员工入职满1年未满3年者，每年年假为6天;入职年限满3年未满5年者，每年年假为7天;入职年限满5年未满6年者，每年年假为8天;以此类推,每满一年多加一天年假,但最多不超过14天；在公司上班不足一年者不享受年假资格。
2）员工按本人到公司报到的月份到次年同月份为计算年休假期间。
３）休假要求在年度周期内用完，每次不得少于1天（未满一年者不得提前休息），当年确因工作需要不能休完者，公司按照正常上班的薪资予以结算没有修完的年假；在当年内没有休完的年假不得转入下一个年度继续休假。
4）员工休年假，不影响全勤奖；年假期间恰逢休息日或法定休假日的，休假则相应顺延。
５）凡有以下情况之一的，不享受年休假待遇：有旷工行为者或因重大违纪行为被公司解雇者,其未休之年假予以取消；6）已经拥有年假资格的雇员正常离（或辞退）职时，公司计算其未休年假的薪资，计算未休年假的薪资时不足一天的年假资格不予考虑。
（如，某员工2005年1月1日入职，其到了2006年1月1日后便拥有年假的资格6天，但是该员工必须在2007年1月1日之前休完年假，假如该员工在2007年1月1日前只休了4天年假，则剩下的2天年假直接计算其薪资即可，不可在2007年1月1日以后还在休2005-2006年度的年假；如果该员工在2007年3月1日提出离职，则公司计算薪资时，将给予该员工2006-2007年度的年假薪资，即< 6天年假资格/12个月>*2个月=1天。
）５、有薪假期1）婚假:正式员工结婚时达到国家法定年龄(男22周岁,女20周岁)可申请3天婚假,达到晚婚年龄(男25周岁,女23周岁)另增加7天晚婚假;婚假须交验结婚证原件,留存复印件，婚假享受全薪，但是婚假涉及的月份不计全勤奖。
(婚假需提前一个月申请.自结婚之日起,一次性申请完毕。
)2）产假: 符合国家计划生育政策并领取了结婚证的女性正式员工，公司将给予产假3个月; 婚后流产给予一五天假期;难产另给予1.5个月假期;多胞胎生育(每多生一个增加产假一五天);产假及流产假期间只发放基本工资。
夫人产假男方可休假3天（以上均需提供有效证明）；哺乳期女职工每天有不超过1小时的时间可以回家给孩子喂奶（即在小孩一周岁内，哺乳期女职工每天上班7小时既等于满勤，但是必须是符合国家计划生育政策的条件下才可享受此福利），未尽事宜详见国务院「女职工劳动保护法规」。