分包结算评审流程
工程施工分包结算流程
工程施工分包结算流程一、施工分包结算的背景和概述在工程施工过程中，通常会涉及到多个分包商参与，以完成不同的工程项目，这就需要对施工分包商进行结算。
施工分包结算是指主承包商与分包商之间的费用结算，通过结算来核实工作量和服务，并对分包商进行支付。
施工分包结算的流程和程序是对分包商工作量和质量进行评价，相较于直接支付，结算可以更好地确保工程质量和进度。
二、施工分包结算的基本原则1. 正确、公正、合理结算应该遵循实际工作量和服务进行测算，并确保准确的结算金额。
结算过程应当公开透明，公正公平，合法合规。
2. 双方协商一致结算应当基于双方达成一致的协议，确保双方权益和合作关系。
3. 依法合规结算过程应当遵守国家相关法律法规和规章制度，保证合规性和合法性。
4. 时限性结算应及时进行，避免滞留，保障分包商资金回笼。
5. 根据实际工作量和服务结算应以实际工作量和服务为依据，避免虚报，确保结算金额的准确性。
三、施工分包结算的具体流程1. 施工过程管理在分包结算之前，需要做好施工过程的管理工作，包括施工日志、工程图纸、质量检验报告、工程变更单、工程量清单等相关文件资料的准备和归档。
2. 分包商工作量核实主承包商需要根据分包商提供的工作量清单和服务内容，进行核实和比对，了解分包商的工程量执行情况。
3. 结算依据的准备基于分包商提供的工作量清单、服务内容、相关文件资料等，主承包商编制结算依据，包括结算汇总表、工作量计算表、施工质量检验情况和其他必要的资料。
4. 双方沟通和确认主承包商与分包商进行沟通，就结算依据进行确认，双方就工作量和服务内容等达成一致意见。
5. 结算金额计算根据结算依据，主承包商进行结算金额的计算。
需要考虑工程质量、工程量、材料价格、工程进度、变更额、违约金等因素，进行综合计算。
6. 结算报告编制主承包商编制结算报告，将结算金额计算结果进行详细说明，并附上相关文件资料，形成结算报告。
7. 结算报告审核主承包商进行内部审核，对结算报告的准确性和合规性进行审查确认。
分包结算评审流程
分包结算评审流程分包结算评审流程是在工程项目中进行的一种重要的费用结算方式，用以确保分包商能够获得合理的报酬，同时对工程项目的费用进行有效的监控和管理。
下面将从合同签订、工程进度、质量验收和结算申报等方面详细介绍分包结算评审流程。
一、合同签订阶段在分包结算评审流程中，合同签订是首要的一步。
该阶段需要明确合同双方的权益和责任，包括工程范围、进度要求、质量要求、价款结算方式等等。
合同签订有助于减少分包争议和纠纷，保证后续的分包结算评审工作顺利进行。
二、工程进度阶段在工程项目执行阶段，分包商按照合同约定的工程进度进行施工，工程进度是分包结算评审的重要依据之一、分包商需要按时完成各项施工任务，并及时向总包发起工程进度申报，以便后续的结算工作能够按照实际进度进行。
三、质量验收阶段分包商完成对应的施工任务后，需要按照合同约定进行质量验收。
在分包结算评审流程中，质量验收是评定分包商质量水平和工作质量的重要环节。
质量验收不合格的工程不能作为结算的依据，分包商需要根据验收结果进行相应的整改。
四、结算申报阶段分包商在工程施工完成后，需要向总包发起结算申报。
该阶段需要提交包括工程量清单、材料清单、人工费用等相关文件，用以计算分包商的实际报酬。
结算申报需要按照合同约定和相关规定进行，确保结算过程的公正合理。
五、结算评审阶段结算申报后，总包方会对分包商的结算申报进行评审。
评审内容包括工程量清单的准确性、费用的合理性、材料的用量和成本等多个方面。
评审结果应当与实际施工情况相符，确保分包商获得合理的报酬。
六、结算支付阶段经过结算评审后，总包方会按照评审结果进行结算支付。
结算支付应当及时进行，确保分包商能够按时收到报酬。
同时，结算支付需要与总包和分包商之间的其他费用对账关联，确保工程项目的费用管理工作的完整性。
七、异议申诉阶段如果分包商对结算结果有异议，可以向总包方提出相关申诉。
总包方应当按照合同约定和相关规定，进行合理的调查和处理，并尽快给出答复。
项目部劳务分包结算工作流程
人资部
注:结算差额季度或是年度冲减。
2.核对无误后打印结算单，经项目部领导审批后，复印一份交给项目部经营管理部。
人资部
劳务公司
经营管理部
6日前
初步测算应缴税金，分别填写税后付款金额用款申请和代扣代缴税款用款申请（税后付款金额用款申请和代扣代缴税款用款申请金额之和等于结算额），经项目部经营管理部、领导审批后，交财务部。并在项目管理平台PRP填写资金审批用款申请。
各项目部在收到劳务公司邮寄的外经证以后，由项目部人力资源部和财务资金部人员到项目部所在地税务局办理备案。
劳务分包结算工作流程
日期
重点工作
责任单位
配合单位
27日左右
通知各单位劳资员和劳务公司项目部负责人准备考勤，于30日前必须反馈到人力资源部。另外，相关报销于28日前反馈到人资部，核实登记后交给财务部核算金额。
人资部
财务部
8日前
财务部根据税后付款金额用款申请汇款给劳务公司，汇款后转告人资部知各劳务公司汇款情况。
财务部
人资部
10日前
经营管理部根据结算单做出工程量结算书，交财务部。
经营管理部
财务部
15日前
税务局缴纳税款，缴纳后先给劳务公司传递一份完税证明和刷卡回执单PDP扫描件，再邮递原件。
财务部
人资部
20日前
人资部
各相关单位
2日前
1.财务部将分包人员的报销单反馈单人资部。
2.处理考勤表，标注好出勤信息和保健津贴、计算机补助、通讯费、探亲费、调动费等津补贴，最好扫描一份PDP电子版文件，以备查询和项目部调动传递。
人资部
各相关单位
5日前
1.根据项目部考勤、人数、奖金分配额等，制作出所有项目部劳务分包人员的工资单及结算单，发送给劳务公司劳资员进行核对。
分包结算流程
哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，具体程序内容规定如下：一、月进度款结算1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。
经计合部复核后做出工程量确认汇总表。
分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。
2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。
3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清晰，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。
4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。
5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。
6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。
7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。
8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。
9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。
工程分包流程
工程分包流程工程分包是指总包商将整个工程项目按照不同的专业或工种分成若干个包，由不同的分包商分别承担施工任务的一种管理模式。
在工程项目中，分包流程的规范与否直接关系到整个工程的质量和进度，因此，正确的分包流程对于工程项目的顺利进行至关重要。
首先，在进行工程分包之前，总包商需要对整个项目进行全面的规划和设计，明确工程的施工范围、工程量和质量标准，确定各个分包工程的划分方式和范围。
这一步是整个分包流程的基础，也是保证后续工作顺利进行的关键。
其次，总包商需要进行分包商的选择和评审。
在选择分包商时，应该综合考虑分包商的资质、信誉、施工能力和经验，确保分包商能够按时、按质完成工程任务。
在评审过程中，应该严格按照相关法律法规和标准进行，确保分包商的合法性和资质的真实性。
接着，总包商与分包商签订正式的合同。
合同是规范工程分包关系的重要依据，应该明确工程的分包范围、工程量、质量标准、工期要求、价格和付款方式等内容，以及双方的权利和义务，确保双方在合同约定的范围内进行合作，防止后期出现纠纷。
随后，总包商需要对分包商进行施工管理和监督。
在施工过程中，总包商应该加强对分包商的管理和监督，确保分包商按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和进度。
同时，总包商还需要及时解决分包商在施工过程中遇到的问题和困难，保证工程的顺利进行。
最后，工程分包流程的最后一步是验收和结算。
在工程完成后，总包商需要对分包商的施工成果进行验收，确保工程质量符合合同约定的要求。
同时，还需要按照合同约定的方式进行结算，支付分包商相应的款项，结束工程分包流程。
总的来说，工程分包流程是一个复杂的系统工程，需要总包商具备丰富的管理经验和专业知识，才能够顺利进行。
只有严格按照规范的分包流程进行管理，才能够保证工程项目的顺利进行，确保工程质量和进度。
希望本文所述的工程分包流程能够对相关人员有所帮助，使工程项目能够顺利进行。
分包结算流程范文
分包结算流程范文
1.确定分包商
在开始项目之前，主包商需要确定所需要委托的子包商。
这可以通过招投标、询价、商务洽谈等方式来选择合适的分包商。
2.签订合同
主包商与选定的子包商签订合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量要求、工期要求、费用等方面的条款。
3.提供工程量
主包商向子包商提供相关的工程计量数据，包括工作量、工作进度等信息。
这些数据通常由监理单位提供。
4.接收工作成果
子包商提交完成的工作成果给主包商，主包商进行验收。
验收标准通常在合同中明确规定。
5.确定分包费用
主包商根据工程量和合同约定，结合实际完成情况，对子包商所提供的工作成果进行测量或计量，得出应付给子包商的费用。
6.编制结算文件
主包商根据测量或计量结果，编制结算文件，包括结算明细、计价规则、计价措施等内容。
7.结算审核
结算文件需要经过内部审核，确保结算的准确性和合规性。
审核的内
容包括工程量的准确性、费用计算的正确性、合同约定的执行情况等。
8.结算支付
审核通过后，主包商支付所应付给子包商的费用。
支付方式可以是一
次性支付，也可以根据工作进度分阶段支付。
9.结算确认
子包商收到款项后，对所支付的费用进行确认，并签署结算确认文件，确认已经收到全部款项。
10.结算归档
结算文件、付款记录和结算确认文件等相关文件归档保存，以备后续
查阅和备案使用。
以上是一个基本的分包结算流程，在实际项目中可能存在一些细微差别。
主包商和子包商之间需要密切协作，及时沟通，确保分包结算的流程
顺利进行。
分包工程结算管理流程
分包工程结算管理流程分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进行的工程成本核算和结算的管理流程。
该管理流程主要包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。
下面将详细介绍分包工程结算管理流程。
首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。
合同中应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到保障。
接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。
施工单位要及时了解分包单位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成本核算。
工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。
需要收集分包单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合合同约定计算出实际完成工作的成本。
在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。
将正在进行的工程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决工期超出或延误的问题。
当工程完成后，需要准备结算资料。
这包括分包工程的验收证明、审计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。
这样做可以确保结算工作的准确性和合法性。
最后，进行结算操作。
根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。
同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的结算结果一致。
总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。
这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。
通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。
工程分包评审制度
工程分包评审制度一、总则为规范工程分包过程，提高分包工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本工程分包评审制度。
二、分包范围1. 工程分包是指建设单位将工程总包中的某些专业工程委托给施工单位进行施工。
2. 分包范围包括但不限于施工、安装、调试、检测等各类专业工程。
三、分包程序1. 工程总包单位编制分包工程清单，并向建设单位提交申请。
2. 建设单位组织相关人员对分包工程进行评审，包括技术、质量、安全、环保等方面的审核。
3. 对符合条件的分包承包商进行资格审查，包括注册资金、施工经验、人员素质等方面的考察。
4. 确定合格的分包承包商后签订分包合同，并对合同内容进行确认。
5. 开展分包施工前，进行施工方案、安全管理、质量控制等方面的培训。
6. 跟踪分包工程施工过程，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
7. 完工验收合格后，对分包工程进行评价，并对分包承包商进行奖惩。
四、分包评审1. 技术评审：对分包承包商的技术水平、施工方案、工艺流程等方面进行审核。
2. 质量评审：对分包承包商的材料选择、施工质量、验收标准等方面进行检查。
3. 安全评审：对分包承包商的安全管理制度、现场施工安全等方面进行考核。
4. 环保评审：对分包承包商的环保设施、废弃物处理等方面进行评价。
五、分包管理1. 建立分包工程档案，包括施工过程、质量验收、安全监管等信息。
2. 定期对分包承包商进行督导，确保分包工程按照要求进行。
3. 发现问题时，及时处理，对问题严重的分包承包商可立即停止施工。
4. 对分包承包商进行绩效评价，根据绩效进行奖惩。
六、分包奖惩1. 优秀分包承包商将获得奖励，包括资金、荣誉证书等奖励措施。
2. 不良分包承包商将受到惩罚，包括降级、罚款、停工等处罚措施。
3. 分包承包商的绩效将影响其在今后工程中的合作机会。
七、附则1. 本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改，请经过相关部门审批。
2. 对于违反本制度的行为将追究相应的责任。
分包结算流程
哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，详尽程序内容规定如下：一、月进度款结算1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。
经计合部复核后做出工程量确认汇总表。
分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。
2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。
3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清撤，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。
4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。
5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。
6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。
7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。
8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。
9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。
工程分包结算制度
工程分包结算制度一、总则1. 本制度旨在明确工程分包结算的原则、程序和责任，确保分包工程的顺利进行和资金的合理使用。
2. 所有参与工程分包的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格按照合同约定执行分包工作。
二、分包结算原则1. 公平原则：确保分包方与总包方之间的权益平衡，避免任何一方受到不公平待遇。
2. 透明原则：分包结算的过程和结果应对所有相关方公开，以增强各方的信任。
3. 及时原则：分包结算应及时进行，避免影响工程进度和分包方的资金周转。
三、分包结算流程1. 分包方完成既定工程量后，应向总包方提出结算申请，并提供相应的工程量清单和质量检验报告。
2. 总包方应在收到结算申请后的___个工作日内，组织相关人员对分包方完成的工程量进行核实，并出具核实报告。
3. 根据核实结果，双方协商确定最终的结算金额，并在结算单上签字确认。
4. 总包方应在确认结算单后的___个工作日内，按照合同约定支付分包方相应的工程款项。
四、结算争议处理1. 如在分包结算过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
五、责任与义务1. 分包方应保证工程质量符合国家标准和行业规范，按时完成分包工程。
2. 总包方应按照合同约定及时支付分包方工程款项，不得无故拖延或克扣。
3. 双方应共同维护工程现场的安全和秩序，防止事故发生。
六、监督与管理1. 总包方应建立健全分包结算的监督管理机制，定期检查分包结算的执行情况。
2. 对于违反分包结算制度的行为，应依据合同约定和相关法律法规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由总包方负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各分包方。
专业分包单位工程结算流程
专业分包单位工程结算流程专业分包单位工程结算是指由施工总包方委托给专业分包单位进行的工程结算。
在建筑施工过程中，由于工程量较大、工种繁多，往往需要各种专业分包单位来完成不同的施工任务，而专业分包单位工程结算是对分包单位完成的工程量进行审核、计量、计价，以确定其应得的工程款项的过程，是实现工程结算的重要环节。
下面将介绍专业分包单位工程结算的流程。
一、成立结算小组施工总包方在专业分包单位工程完成后，首先要成立一个结算小组，该小组由财务、工程技术和劳动管理等相关部门的人员组成，负责专业分包单位的工程结算工作。
结算小组的成员应了解分包单位的施工进度、工程量、质量状况等相关情况，确保结算工作的准确性和及时性。
二、审核工程量结算小组首先要对分包单位完成的工程量进行审核，主要包括核实施工图纸和合同要求的工程量是否一致，确认实际施工情况和完成工程量的真实性，防止分包单位提高工程量以获取更多的工程款项。
审核工程量应根据工程施工进度表、分包单位提交的施工记录、验收单等资料进行核对。
三、计价核算审核完工程量后，结算小组要对工程量进行计价核算。
计价核算是指根据施工合同和相关文件规定的单价，将完成的工程量与相应的单价相乘，计算出分包单位应得的工程款项。
计价核算过程中，要注意核对单价清单、价格条款、支付条件等相关信息，确保计价的正确性。
四、编制结算报告计价核算完成后，结算小组要编制专业分包单位工程结算报告。
结算报告应包括工程量审核情况、计价核算结果、结算依据、结算金额等内容，清晰地展示分包单位应得的工程款项。
结算报告应由结算小组成员签字确认，并报施工总包方审批。
五、结算款支付经过审批的专业分包单位工程结算报告，结算款项应及时支付给分包单位。
支付过程中，应注意核对结算报告和相应的付款凭证，确保支付的准确性。
同时，要及时向分包单位提供支付凭证，并做好结算款项的记录和归档工作。
六、结算验收分包单位收到结算款项后，应进行结算验收。
专业分包支付结算流程
专业分包支付结算流程
1.项目启动阶段：签订合同和协议，明确工程内容和工期，制定支付计划和分包支付比例。
2. 分包商开工阶段：分包商按照合同要求完成工程前期准备工作，并向总承包商提供验收材料和报告。
3. 施工过程中：总承包商应定期对分包商工程的进度、质量进行监管和检查，并记录相关数据，以便后续支付结算。
4. 阶段性付款：根据工程进度和质量，总承包商应按照合同约定，及时向分包商支付阶段性工程款项。
5. 工程竣工验收：分包商完成工程后，应向总承包商提供竣工验收资料和报告，并经过总承包商的验收后，进行结算。
6. 最终结算：分包商完成工程结算后，总承包商应按照合同约定的分包支付比例和支付计划，进行最终结算。
7. 结算后续处理：总承包商应及时向分包商支付尾款，并办理相关税务手续和结算文件的归档处理。
- 1 -。
分包结算审核流程
分包结算审核流程
一、分包预结算管理机构
依据局《合约管理手册》，结合公司实际情况，实行公司、事业部、项目部三级结算审核管理制度。
预结算组织机构图
二、建设公司分包结算审核流程
二、分包结算资料
项目部向公司各职能部门呈报的分包结算书必须具备下述资料：
1、分包商依据分包合同编制的结算书；
2、项目部质量、安全、技术等专业工程师或负责人对分包商签署的履约评价意见；
3、分包合同、补充协议和各种变更、签证等书面资料；
4、项目部材料管理负责人与分包商核对签字确认的材料实
际领用消耗明细表及汇总表；
5、项目部周转料具管理负责人与分包商核对签字确认的周
转料具返还数量及使用时间明细表。
分包结算总结
分包结算总结分包结算是指在工程建设中，包工头或者分包商将合同工程中的一部分工程委托给其他单位或者个人进行施工，并将施工费用按照一定比例或者约定的方式支付给承包方的一种结算方式。
下面将从结算原则、结算流程以及结算遇到的问题等方面对分包结算进行总结。
一、结算原则1.合法合理原则：分包结算必须依据法律法规和合同约定进行，合法合规的手续和流程必须得到保证。
2.公平公正原则：在分包结算过程中，应当遵循公平公正的原则，保证各方的利益得到合理保护。
3.事后监督原则：分包结算应当依据实际完成的工程量和质量进行结算，避免人为因素对结算结果的影响。
4.分工明确原则：分包结算需要明确各方的责任和权益，保证各项工作的顺利进行。
二、结算流程1.验收工作：在分包工程完成后，首先需要进行工程验收，确认工程质量和完成情况。
验收合格后才能进行分包结算。
2.量清算：对分包工程的工程量进行清算，确保分包工程的施工量和质量符合合同约定。
3.结算审查：由项目管理部门对分包工程的清算结果进行审查，确认清算结果的准确性和合理性。
4.结算编制：根据审查结果，编制分包工程的结算文件，包括工程量清单、结算表等，并进行签字盖章。
5.付款结算：合同人根据结算文件进行分包结算的付款，确保分包商按照合同约定及时收到相应的款项。
6.结算备案：结算完成后，需要将结算文件进行备案，并进行归档存档，以备后续查询和需要。
三、结算问题1.工程量争议：在分包结算过程中，如果双方对工程量有争议，会造成结算的延迟和纠纷。
为了避免这种情况的发生，需要在合同签订时对工程量的计量方式和计算方法进行明确。
2.进度滞后：如果承包方的工程进度滞后，会导致分包工程也随之延迟，从而影响分包结算的进程。
因此，需要及时进行进度监控和沟通，确保工期的顺利推进。
3.资金问题：分包结算涉及到一笔较大的款项支付，如果合同人的资金短缺或者款项支付延迟，会影响分包商的正常施工和结算进程。
因此，需要双方在合同签订时就明确支付方式和支付期限，以保证资金的及时到位。
分包结算评审流程
要求：1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。
要求在收到分包48小时内方结算发起流程。
2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。
3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。
要求在24小时之内处理完成。
3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。
24小时之内处理完成。
4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。
没有供应就注明未供应。
24小时之内处理完成。
5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。
在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。
20天之内处理完成。
6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。
48小时之内处理完成。
8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。
24小时之内处理完成。
249、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。
小时之内处理完成。
10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致，同时检查结算各种签字是否齐全，齐全之后在结算书封皮之上加盖预结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登记存档，同时给分包方一24小时处理完成。
劳务分包结算审核流程
劳务分包结算审核流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今建筑行业中，劳务分包结算审核流程是一个至关重要的环节。
分包结算审核流程
分包结算审核流程
一、分包预结算管理机构
依据局《合约管理手册》，结合公司实际情况，实行公司、事业部、项目部三级结算审核管理制度。
预结算组织机构图
、建设公司分包结算审核流程
二、分包结算资料
项目部向公司各职能部门呈报的分包结算书必须具备下述资料：
1、分包商依据分包合同编制的结算书；
2、项目部质量、安全、技术等专业工程师或负责人对分包商签署的履约评价意见；
3、分包合同、补充协议和各种变更、签证等书面资料；
4、项目部材料管理负责人与分包商核对签字确认的材料实际领用消耗
明细表及汇总表；
5、项目部周转料具管理负责人与分包商核对签字确认的周转料具返
还数量及使用时间明细表。
工程分包给有合同怎么结算
工程分包给有合同怎么结算
一、结算依据
结算应基于双方签订的工程分包合同及其附件，包括但不限于工程量清单、设计图纸、变更洽商记录、施工日志等。
所有结算必须符合国家有关法律法规和行业标准。
二、结算条件
1. 分包工程已按合同约定完成，并经过总包方或其委托的第三方验收合格。
2. 分包方已提供完整的工程资料和相关证明文件。
3. 双方已就工程变更、索赔等事项达成一致，并有书面记录。
三、结算流程
1. 分包方应在工程完成后的规定时间内，向总包方提交初步结算报告。
2. 总包方收到初步结算报告后，应在规定时间内进行审核，并提出书面意见。
3. 分包方根据总包方的意见，调整结算报告，并再次提交。
4. 双方对结算报告无异议后，确认最终结算金额，并签署结算协议书。
四、结算内容
结算内容应包括：
1. 工程量清单内的工作内容及其对应的单价和总价。
2. 工程变更增减的费用。
3. 材料价格变动引起的费用调整。
4. 合同约定的其他应结算的费用。
五、支付方式
1. 结算金额确认后，总包方应在约定的时间内支付分包方相应的工程款。
2. 如有分期支付的情况，应明确每期的支付比例和时间。
六、违约责任
1. 如总包方未按约定时间完成结算审核，应承担迟延支付的利息赔偿。
2. 如分包方提供的结算资料不实，应承担相应的违约责任。
七、其他事项
1. 双方应保持沟通渠道畅通，任何关于结算的变更都应及时书面通知对方。
2. 本结算范本仅供参考，具体条款应根据实际工程情况和双方协商确定。
分包结算评审流程
分包结算评审流程
一、引言
分包结算是工程项目中的一个重要环节，涉及到资金分配、合同执行等多方面的问题。
因此，为了保障各方的利益，制定了一套科学合理的分包结算评审流程至关重要。
二、分包结算评审流程的重要性
1.保障资金的合理分配
2.确保项目合同的执行
3.避免纠纷的发生
4.促进项目的顺利进行
三、分包结算评审流程的具体步骤
1. 确认分包单位提供的材料
•验收分包单位提供的工程量清单、材料清单等资料
2. 核实工程量
•对分包单位提交的工程量进行核实，确保准确无误
3. 计算结算金额
•根据核实后的工程量数据，计算出分包单位应得的结算金额
4. 核对审批
•由相关部门负责人核对结算金额，进行审批
5. 签订结算协议
•确认无误后，签署结算协议
6. 结算款支付
•完成签署后，按协议支付结算款项
四、分包结算评审流程的注意事项
1.注意核对分包单位提供的资料，确保准确无误
2.严格按照程序执行，不得擅自修改
3.对于有争议的部分，及时沟通解决
五、结语
分包结算作为工程项目中的一项重要工作，需要制定科学合理的评审流程，以确保项目的顺利进行，各方的合法权益得到保障。
希望通过本文所述的分包结算评审流程，能够对相关工作者有所帮助，确保工程项目的顺利实施。
工程施工分包结算
工程施工分包结算工程施工分包结算是指在工程施工过程中，总包方和分包方根据合同约定，对分包工程的数量、质量和进度等方面进行核实，并按照约定的计价方式计算分包工程的价款，最终完成支付的行为。
分包结算环节是工程施工管理的重要组成部分，对于保障工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
一、分包结算的基本流程1. 工程量核实：分包方在工程施工过程中，应按照合同约定的工程量和质量要求完成工程。
工程完成后，总包方对分包工程的实际完成情况进行核实，包括工程数量、质量和进度等方面。
2. 计价核算：总包方根据分包合同的约定，结合工程实际完成情况，按照约定的计价方式（如综合单价、单价合同等）对分包工程进行计价核算。
3. 价款支付：总包方按照计价核算的结果，向分包方支付分包工程的价款。
支付方式可以是一次性支付、阶段性支付或按工程进度支付。
4. 结算审核：在分包工程完成后，总包方应对分包工程的结算进行审核，确保结算金额的准确性和合理性。
5. 资料归档：分包结算完成后，双方应将相关资料进行归档，以备后续审计和管理使用。
二、分包结算的关键环节1. 工程量的核实：工程量的准确核实是分包结算的基础，总包方应严格按照合同约定的工程量和质量要求进行核实，确保工程量的真实性和准确性。
2. 计价方式的选择：计价方式的选择直接关系到分包工程的价款计算，总包方应根据工程特点和合同约定，选择合适的计价方式。
3. 工程变更的处理：在工程施工过程中，如发生工程变更，总包方应按照合同约定和变更内容，及时调整分包工程的价款。
4. 价款支付的控制：总包方应根据工程进度和合同约定，合理控制价款的支付，确保工程质量和进度。
5. 结算审核的严格把关：总包方应加强对分包结算的审核，确保结算金额的准确性和合理性，防止资金流失和纠纷的发生。
三、分包结算的风险防范1. 合同约定的明确：分包合同中应明确工程量、质量、进度等方面的要求，以及价款的计算方式和支付时间等，以减少结算过程中的纠纷。
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分包结算评审流程及处理规定
质量员
要求：
1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。
要求在收到分包方结算48小时内发起流程。
2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能
流程开始
质量员
安全员 技术员 材料员
预算员
造价复审员
项目经理
经营部长
分公司经理
结算专管员 结束
只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。
3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。
要求在24小时之内处理完成。
3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。
24小时之内处理完成。
4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。
没有供应就注明未供应。
24小时之内处理完成。
5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。
在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。
20天之内处理完成。
6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。
48小时之内处理完成。
8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。
24小时之内处理完成。
9、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中
注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致，同时检查结算各种签字是否齐全，齐全之后在结算书封皮之上加盖预结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登记存档，同时给分包方一份。
24小时处理完成。
12、分包结算审批流程通过之后，主管预算员根据合同要求再次发出分包工程款支付流程。
详见分包方付款流程。
注：附后分包方结算书样本。
工程结算书
分包单位名称合同编号合同金额负责人
预算金额
(大写)
编制人(小写)
合同约定
施工内容
审核人
审核
金额(小
写)
日期(大
写)
复核人
复核
金额(小
写) 日期(大
..
写)
项目经理日期
工程结算汇总表
序号工程名称预算金额审核金额审核人日期备注
..
合计：
工程预结算表工程名称：
序号项目名称
单
位
分包方预算总包方审核
审核人备注工程量综合单价合价工程量综合单价合价
..
..。