施工过程控制标准化(修改)
工地标准化管理实施细则
工地标准化管理实施细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工地标准化管理实施细则工地标准化管理实施细则怎么写工地管理是确保建设项目顺利进行的关键环节，而标准化管理则是提高效率、保障安全和质量的重要手段。
标准化管理措施
标准化管理措施标准化管理措施⼀、管理标准化我公司严格落实“六体⼀位”的管理要求，按照铁道部“关于推进建设单位标准化管理⼯作的指导意见”（铁建设[2008]45号）⽂、铁道部《铁路建设项⽬标准化管理指导意见》、《铁路建设项⽬标准化管理体系框图》要求，建⽴标准化管理体系，涵盖项⽬⼯程质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新六⼤要素的管理制度、⼈员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在沪昆客专贵州段施⼯建设中全⾯实施标准化管理。
结合本标段项⽬的特点，建⽴建设项⽬管理的⽬标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施⽬标，以标准化管理为基础，全⾯实现“六体⼀位”的管理要求。
（⼀）管理制度标准化按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性⽂件以及《铁路建设项⽬管理指南（试⾏）》，结合项⽬特点，制订《项⽬管理办法》，以实现沪昆客专管理制度的标准化。
各参建的专业施⼯队以此为标准，进⼀步制定和细化各队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位⼀体”管理要求的管理制度。
1.标准化项⽬部（1）技术管理制度总⼯程师负责，⼯程部为主责部门，⼯程部部长具体组织相关⼯程技术⼈员，根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求编制技术管理措施，主要包括⼯程测量、施⼯图现场核对、施⼯技术交底、开⼯报告申请、编制作业指导书、专项施⼯⽅案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这⼋项制度。
（2）质量管理制度质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责，质量管理部为主责部门，⼯程部为配合部门，质量管理部部长具体组织相关质量⼯程师、专业⼯程技术⼈员等，根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求进⾏编制，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、⼯程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽⼯程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这⼋项制度。
标准化工地实施方案范例（三篇）
标准化工地实施方案范例一、背景和目标随着我国建设行业的快速发展和城市化进程的加速推进，标准化工地的建设已成为建筑工程管理的重要内容。
标准化工地的建设能够提高施工质量，保障工人的安全与健康，促进资源的有效利用。
因此，制定一份全面且实施可行的标准化工地实施方案，对于提升我国建设工程管理水平至关重要。
本方案旨在通过建立和完善标准化工地的管理体系，推动标准化工地在全国范围内的推行和普及。
具体目标如下：1. 提高施工工地的管理水平，不断提升施工质量和效率；2. 保障工人的安全与健康，减少工伤事故的发生；3. 促进资源的有效利用，减少能耗和环境污染；4. 增强标准化工地的示范引领作用，推动行业发展。
二、实施方案1. 建立标准化工地管理体系（1）制定标准化工地管理的基本原则和标准，各地建设部门要按照标准化工地的要求，统一规范施工行为。
（2）成立标准化工地管理委员会，负责指导和统筹标准化工地的实施工作。
委员会由市、县建设部门、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位组成。
（3）建立标准化工地评价体系，制定评价指标和标准，对工地进行评估和认证。
2. 完善标准化工地管理流程（1）施工单位在施工前必须提交标准化工地申请，经相关部门评估合格后才能开工。
（2）制定标准化工地的施工管理规范，包括工地布局、安全防护、环境保护、物资管理、设备维护等方面的要求，施工单位必须按照规范进行管理。
（3）加强施工现场的监管和巡检，发现问题及时整改，并进行记录和报告。
3. 加强工人的培训和管理（1）施工单位要对工人进行专业的培训，提升其安全意识和技能水平。
（2）建立健全工人考核制度，对工人的安全合规管理情况进行评估，对达标的工人进行奖励，对违规的工人进行处罚。
（3）加强工人的健康管理，定期进行体检，做好职业病防治工作。
4. 提高资源利用效率和减少环境污染（1）推广建筑垃圾分类处理，建立健全建筑废弃物的回收利用体系。
（2）加强施工现场的能源管理，采用节能技术和设备，减少能耗。
施工过程质量控制
施工过程质量控制一、引言施工过程质量控制是确保工程项目按照设计要求和标准进行施工的重要环节。
本文将详细介绍施工过程质量控制的标准格式，包括施工前准备、施工过程控制和施工后验收等方面。
二、施工前准备1. 施工前技术交底在施工前，施工单位应组织相关人员进行技术交底，明确施工任务、技术要求、质量标准和安全措施等内容，并确保所有参预施工的人员理解和掌握相关要求。
2. 施工方案编制施工单位应根据设计文件和技术要求编制施工方案，明确施工方法、工艺流程、施工顺序和关键工序等内容，确保施工过程可控。
3. 材料和设备准备施工前，施工单位应对所需材料和设备进行准备，包括材料的采购、检验、储存和保管等工作，确保施工过程中使用的材料和设备符合质量要求。
三、施工过程控制1. 施工现场管理施工单位应建立健全的现场管理制度，包括施工场地的布置、安全防护、环境保护和施工人员的管理等方面，确保施工现场的安全和有序。
2. 工序控制施工单位应按照施工方案和工序要求，组织施工人员进行施工作业，确保施工过程中各个工序的顺利进行，防止质量问题的发生。
3. 质量检验和控制施工单位应根据施工方案和质量要求，对施工过程中的关键节点进行质量检验，包括材料的抽样检测、工序的质量把关和施工质量的监控等，确保施工质量符合要求。
4. 施工记录和报验施工单位应做好施工记录，包括施工过程中的关键数据、质量检验结果和施工人员的操作记录等，以便后续的质量验收和问题追溯。
四、施工后验收1. 施工质量验收标准根据相关标准和设计要求，对施工过程中的质量进行验收，包括工程结构的稳定性、施工工艺的合理性和施工质量的符合性等方面，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工质量验收程序施工单位应按照施工质量验收程序，组织验收人员对施工质量进行检查和评估，包括现场勘察、资料核对和质量抽查等环节，确保验收过程公正、公平和透明。
3. 施工质量验收报告施工单位应根据验收结果，编制施工质量验收报告，详细记录施工质量的评定情况、存在的问题和改进措施等内容，以便后续的质量整改和管理。
施工质量标准化工作实施方案
建筑施工质量管理标准化工作的实施方案为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加标准化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。
一、成立冠瑞·财富广场工程质量标准化工作领导小组1、组长：林长青〔建立单位现场负责人〕2、成员：①魏明忠〔工程经理〕②杨国增(技术负责〕③郝忠义〔质检员〕④姬满刚〔工程总监〕⑤X宾〔工程监理工程师〕3、职责：负责质量标准化管理的方案安排、指挥调度、检查指导工作。
二、质量标准化工作实施方案〔一〕施工标准化管理1、管理组织措施〔1〕以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立工程领导小组。
领导小组由集团公司直接收理，派遣有丰富管理经历和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和工程管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责。
〔2〕按照质量管理体系要求，工程经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进展日常和定期质量检查。
〔3〕实行质量检验、检查制度。
工程经理部实行日常检查和定期检查制：工程部每天开现场碰头会，由工程部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决方法，工程部组织每周进展一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
〔4〕完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，工程质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验前方可进入下道工序施工。
〔5〕质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权〞。
以保证质量管理的权威性。
公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚方法、阶段总结等方面制定详细计划。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
施工标准化方案
施工标准化方案施工标准化方案篇一：标准化施工方案施工标准化活动实施方案为加强邢衡高速公路邢台段施工标准化工作，促进工程建设质量管理水平，进一步提高邢衡高速公路邢台段第五驻地办以及所辖施工标段公路建设管理和工程质量水平，结合我第五驻地办及两个合同段的实际情况，制定本活动方案。
一、指导思想和目标以邢台市邢衡高速公路管理处《邢台市邢衡高速公路管理处关于下发邢衡高速公路施工标准化活动实施方案的通知》文件精神为指导，加速推行现代化工程管理，促进施工管理标准化、规范化、精细化，确保工程质量和安全，树立邢衡高速公路工程建设的精品意识，打造精品工程。
通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。
二、具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。
三、活动内容工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。
（一）工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。
按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。
改善生产生活环境，提高施工管理效率。
按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。
实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
（二）施工标准化。
按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、桥涵、等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
施工现场安全标准化管理制度（5篇）
施工现场安全标准化管理制度为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。
本项目施工现场管理的具体要求：作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。
一、施工用电安全管理1、一般要求。
有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。
2、变配电装置。
室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。
3、低压线路。
电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。
4、电气设备安装。
禁止一闸多机；确保闸刀箱门、锁、防雨完好；禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝；电动设备要接零地；手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置；操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。
二、爆破器材管理仓库按有关规定设置；库内备齐消防器材、报警设施；各种规章制度齐全；领发、退帐手续齐全；禁止在库内使用明火；禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍；严禁看守人员擅离岗位。
三、涵洞工程施工安全管理1、一般要求。
制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。
2、明挖基础：必须分层开挖；有专人指挥吊斗出土；吊机扒杆和吊斗下严禁站人；机具、材料、弃土必须堆在基坑安全距离以外；拆除支护时自上而下，边拆边回填；挖孔深超过6m，必须有通风及防缺氧措施。
3、涵身盖板：涵身盖板在围堰高踏步梯及栏杆；围堰顶平台满铺脚手板，严禁堆入料具；有漏水、水位变化记录；在脚手平台上运送混凝土时，通道要满铺脚手板；减速漏斗要固定，串筒有保险绳。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
过程控制标准化
过程控制标准化
过程控制是实现建设目标的重要管理内容。
要对照从前期工作到项目竣工验收的20项流程，抓好过程控制，充分体现全方位、全过程和全员参与。
切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，制定现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施；落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序；按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入作业标准并落实到作业人员的操作中；严格施工过程的考核、评定，做好工程自验、工艺工法创新等工作。
⑴路基工程过程控制标准化
按照施工准备、地基处理、路堑开挖、基床底层及以下路堤填筑、级配碎石、边坡防护、排水系统、站后接口、附属设施制定管理标准，实现标准化控制。
⑵桥梁工程过程控制标准化
按照施工准备、基础施工、墩台施工进行分项标准化管理。
⑶隧道工程过程控制标准化
按照施工准备、洞口段施工、超前地质预报、监控量测、超前支护、洞身开挖、支护、防水排水、无砟轨道、附属设施进行分项标准化管理。
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化的目的是确保施工现场的安全、质量和环境卫生等达到一定的标准，并提高施工现场的管理效率。
以下是一些施工现场管理制度标准化的内容：
人员管理：建立完善的人员管理制度，包括岗位责任制度、安全教育培训制度、资格管理制度等。
确保施工现场的人员具备相应的技能和资质，并明确各自的职责和权利。
物资管理：建立物资管理制度，包括材料验收、存储、使用、回收等环节的管理制度。
确保施工现场使用的材料质量合格、存储安全、使用合理、回收有效。
设备管理：建立设备管理制度，包括设备的采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理制度。
确保施工现场使用的设备性能良好、使用安全、维护及时。
安全管理：建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全检查、事故处理等环节的管理制度。
确保施工现场的安全管理到位，预防和减少安全事故的发生。
环境管理：建立环境管理制度，包括环境监测、环境治理、环境评价等环节的管理制度。
确保施工现场的环境卫生和环保要求得到有效控制和保障。
质量管理：建立质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量改进等环节的管理制度。
确保施工现场的质量管理符合相关标准和要求。
信息管理：建立信息管理制度，包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传递等环节的管理制度。
确保施工现场的信息管理及时、准确和完整。
通过以上施工现场管理制度的标准化，可以有效地提高施工现场的管理效率，确保工程质量和安全，同时降低施工现场的环境污染和资源消耗。
工程项目施工标准化管理办法(四篇)
工程项目施工标准化管理办法一、总则工程项目施工标准化管理办法（以下简称“办法”）依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规，旨在规范和提高工程项目施工过程中的标准化管理水平，确保工程质量，保障人员安全，促进工程进展顺利。
二、适用范围办法适用于所有我国境内的工程建设项目，包括公共建设项目、民用建设项目、产业建设项目等。
三、工程项目施工标准化管理的基本要求1.质量要求：施工过程中必须按照国家及行业标准进行操作，确保工程质量符合相关标准要求。
2.安全要求：施工现场必须建立健全的安全管理制度，保证施工人员的人身安全。
3.进度要求：施工项目必须按照合同约定的时间节点完成，确保工程进展顺利。
4.环境要求：施工过程中必须符合环保要求，严禁污染环境。
5.文明施工要求：施工现场的文明施工必须得到充分重视，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
四、工程项目施工标准化管理的具体措施1.标准化管理体系：工程项目施工单位必须建立标准化管理体系，包括质量管理、安全管理、进度管理和环保管理等等，明确责任部门和责任人，确保管理体系的有效运作。
2.施工队伍培训：施工单位必须保证施工人员的素质和技术水平，通过培训、考核等手段提高施工队伍的标准化管理水平。
3.施工工艺规范：施工单位必须制定详细的施工工艺规范，并向施工人员进行培训，确保施工工艺按照规范进行。
4.质量控制措施：施工单位必须建立质量控制措施，包括质量检测、质量记录等，确保工程质量符合标准要求。
5.安全防范措施：施工单位必须制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全设施、安全培训等，确保施工人员的安全。
6.进度管理措施：施工单位必须建立进度管理制度，明确项目进度计划，及时进行进度跟踪和调整，确保工程按时完成。
7.环保措施：施工单位必须遵守环保法律法规，采取有效的环保措施，确保施工过程不产生环境污染。
8.文明施工措施：施工单位必须制定文明施工管理规范，加强对施工人员的文明施工教育和培训，营造良好的施工环境。
建筑施工质量验收标准过程控制
建筑施工质量验收标准过程控制建筑工程的施工质量是保证工程质量，增强工程使用功能，提高工程耐久性的重要环节。
为了确保建筑工程的施工质量，建立适当的标准过程控制是必不可少的。
本文将从施工前期准备、施工中的质量控制以及施工后的验收标准等方面，探讨建筑施工质量验收标准的过程控制。
一、施工前期准备施工前期准备是建筑施工质量的基础。
在施工前期，应制定施工质量控制计划，明确质量目标和要求。
这包括编制施工图纸、施工方案、施工组织设计等。
同时，还应进行材料的采购和检验，确保材料的质量符合标准。
此外，还需对施工人员进行培训，提升他们的专业水平，增强施工质量的保障。
二、施工中的质量控制在施工过程中，建立严格的质量控制措施是确保工程质量的重要手段。
首先，需要建立质量控制岗位，明确责任分工。
每个岗位的人员都应严格按照规范和标准进行操作。
同时，建立质量控制检查表，对每个环节进行检查和记录，确保每个工序的施工质量符合标准要求。
同时，还需加强现场监督，定期进行巡查和复验，及时发现和纠正质量问题，确保施工过程中的质量控制。
三、施工后的验收标准施工完成后，需要进行严格的验收标准控制，确保工程质量符合要求。
验收标准包括外观质量、结构稳定性、使用功能等方面的要求。
外观质量包括墙面平整度、色彩质量等；结构稳定性包括检查建筑结构的抗震性和承重性；使用功能包括检验电气设备、管道系统、空调系统等的正常运行功能。
根据建筑设计规范和相关技术标准，对以上方面进行验收检查，形成验收报告，并按照要求进行整改和复验。
在建筑施工质量验收过程中，还需注重质量控制的过程管理。
这包括质量问题的记录和整改措施的制定。
当发现质量问题时，应及时记录并进行整改，确保工程质量问题得到有效解决。
同时，要定期进行质量分析和总结，总结工程质量的经验和教训，为以后的施工提供参考。
总之，建筑施工质量验收标准的过程控制是确保工程质量的基础。
通过施工前期准备、施工中的质量控制以及施工后的验收标准等环节的严格控制，可以提高建筑工程的质量，确保工程的耐久性和使用功能。
公路隧道施工质量控制标准化(附图丰富)
初期支护质量控制
型钢钢架采用冷弯法制作 成型，成品堆放整齐
钢板螺栓孔采 用机械钻孔
型钢连接处采取 腹板双面帮贴焊
初期支护质量控制
2.钢架安装
①钢架安装应确保两侧拱脚必须放在牢固的基础上。安装前应将 底脚处的虚渣及其他杂物彻底清除干净，应加设钢垫板或混凝土 垫块。
②钢架应在初喷约4cm砼后安装，应尽可能与初喷面密贴，有间 隙时应采用混凝土填充，严禁采用片石回填。
仰拱、填充砼施工质量控制
隧道仰拱、填充砼施工
①隧道设有仰拱应及时安排施工，仰拱必须全断面一次开挖成型 ，不准左右半幅分次浇筑，开挖长度宜控制在3～5米。铺底混凝 土可半幅浇筑，以改善洞内交通状况和施工环境。
②仰拱混凝土施工前必须将基地积水、杂物、虚渣等清除干净。 仰拱与填充层应分层错台浇筑、机械振捣密实。
仰拱、填充砼施工质量控制
逃生管道安装
填充顶面面找平
栈桥
洞身衬砌砼施工质量控制
一、总体要求
①衬砌混凝土施工必须采用全断面模板台车和泵送作业。 ②衬砌混凝土强度、厚度必须符合设计要求，混凝土配合比符
合设计要求。 ③衬砌距掌子面距离：Ⅳ级围岩不得大于90m，V级及以上围岩
不得大于70m。 ④衬砌施工前须对初期支护断面进行测量，对不符合要求的位
6-3
填充 7
1
3
5
3m～ 5m 3m 3m 3m 3m 15～ 25m 4m～ 6m 30～ 40m
洞身开挖质量控制
三台阶七步开挖施工效果图
超前支护
11
1
3
衬砌
6-1 6-2 6-3 5
2 4
仰拱 栈桥
30m~40m
7
4m~6m
洞身开挖质量控制
工程施工标准化管理
工程施工标准化管理随着社会的不断发展，工程施工标准化管理已经成为各行各业重要的一环。
对于一个国家、一个企业的发展来说，工程施工标准化管理的重要性无法忽视。
那么，什么是工程施工标准化管理呢？它又是如何影响工程项目的进展呢？接下来，我们将从定义、意义和影响等方面来详细探讨工程施工标准化管理。
一、工程施工标准化管理的定义工程施工标准化管理是指在工程施工过程中，根据国家、地方政府的相关法律法规和标准规范，按照项目的要求和技术要求，对施工过程进行规范管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制的一种管理方式。
具体而言，工程施工标准化管理包括项目准备阶段的前期规划、设计阶段的方案编制、施工阶段的施工过程控制以及项目验收阶段的验收和结算等环节。
通过对这些环节的严格管理，可以提高工程项目的施工质量和效率，降低施工风险，保证工程项目按时按质完成。
二、工程施工标准化管理的意义1. 提高施工质量。
工程施工标准化管理可以规范工程施工过程，确保施工各个环节都按照标准要求进行，避免无序施工和不当操作所导致的质量问题，提高工程施工质量和工程设施的安全性。
2. 降低施工风险。
通过工程施工标准化管理，可以及时发现和处理施工中的问题和风险，减少施工事故的发生，降低安全风险，保障工程项目的施工安全。
3. 提高工程项目的效率。
工程施工标准化管理可以明确施工过程中各个环节的responsibilities 责任，并建立相应的管理流程，提高施工的组织性和效率，使工程项目能够按照计划和要求有序进行。
4. 便于项目管理与监控。
工程施工标准化管理可以为项目管理与监控提供规范化的指导，通过建立标准化的管理制度和流程，可以更加方便地进行项目的管理和监控，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体管理水平。
5. 优化施工成本。
通过工程施工标准化管理，可以规范施工过程，避免重复施工和不规范操作所带来的浪费，提高资源利用效率，降低施工成本，最终实现节约成本的目的。
施工过程控制标准化
过程控制标准化1、过程控制标准化的内容及要求过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。
过程管理标准化管理就是按照“六位一体”、建设单位制定的管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。
过程控制标准化的主要内容。
结合项目特点，建立管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，实现“六位一体”管理要求；完善项目质量管理体系和质量管理制度，按照创建精品工程的要求，完善项目质量控制标准；建立项目安全管理体系，按照实施安全工程的目标，制订安全生产管理标准；科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；以主人翁的态度，建立征地拆迁、合同管理、施工图审核、变更设计、验工计价等工作标准，严格成本控制；按照建设环保铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部、建设单位的总体技术创新规划，建立项目技术创新工作标准。
建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的实施效果。
过程控制标准化的要求。
认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部、建设单位的相关文件为基础，制定工作的流转程序，使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对施工过程实现有效控制。
2、过程控制标准化的范围具体见图：过程控制管理框图。
过程控制管理框图3、施工准备阶段（1）开工准备开工准备主要包括人力资源准备、技术及管理准备、现场准备等。
人力资源准备主要有组建项目部、劳动力组织、人力资源管理等；技术及管理准备主要有施工技术调查、施工合同、设计文件的评审和管理、职责的分工、项目部内控制度的建立、施工组织设计的编制；现场准备主要包括工程物资的采购和供应、施工设备的配备、检验试验的装置、交接桩与施工复测、现场“四通一平”和特殊条件施工、人员工程物资社工设备进场。
工程施工工序控制标准
工程施工工序控制标准一、总则为了保障工程施工质量，确保工程进度正常，避免施工过程中出现安全事故，制定本工程施工工序控制标准，供全体施工人员遵守。
二、工程施工工序控制内容1. 施工前准备工作（1）组织开展施工前的技术交底和安全交底，确保全体施工人员都清楚工程要求和安全注意事项。
（2）进行施工材料的验收，保证施工材料的质量符合设计要求。
（3）对施工现场进行安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。
2. 地基基础施工工序控制（1）进行地基基础的开挖和支护工作，保证地基基础的稳定性。
（2）进行地基基础的加固和处理工作，确保地基基础能够承受设计荷载。
3. 主体结构施工工序控制（1）进行主体结构的模板搭设和钢筋加工工作，保证主体结构的形状和尺寸符合设计要求。
（2）进行主体结构的混凝土浇筑和养护工作，保证混凝土质量达标。
4. 建筑装饰装修施工工序控制（1）进行建筑装饰装修的施工准备工作，确保施工顺利进行。
（2）进行建筑装饰装修的材料选用和工艺控制，保证装修质量。
5. 设备安装调试施工工序控制（1）进行设备安装的施工组织和计划，确保设备安装进度符合施工计划。
（2）进行设备调试的工艺控制和安全措施，保证设备安装调试的顺利进行。
6. 竣工验收及工程交付工序控制（1）进行竣工验收前的工艺整理和清理工作，确保整个工程干净整洁。
（2）进行竣工验收的资料归档和报送工作，保证竣工验收能够顺利通过。
三、施工工序控制标准的执行1. 施工工序控制标准的执行由施工单位全体施工人员共同遵守，施工单位要设立专门的施工工序控制小组进行监督和检查。
2. 凡是不符合施工工序控制标准的情况，应及时整改，确保施工质量和进度。
3. 施工工序控制标准的执行过程中，如出现问题需要协调解决的，施工单位应及时与监理单位和设计单位进行沟通，共同协商解决问题。
4. 施工工序控制标准的执行情况应定期进行检查和总结，及时总结经验，不断完善标准。
四、工程施工工序控制标准的更新为了适应工程施工的发展和变化，本工程施工工序控制标准应根据实际情况进行不定期更新，并经过审批后实施。
工地环境管理及施工标准化管理措施
工地环境管理及施工标准化管理措施引言工地环境管理和施工标准化管理是确保施工过程中安全、高效和环保的重要措施。
本文将介绍一些常见的管理措施，旨在提高工地环境管理和施工标准化水平。
工地环境管理措施1. 环境评估：在工地施工前进行详细的环境评估，评估可能对周围环境造成的影响，并采取相应的预防和控制措施。
2. 垃圾处理：建立合适的垃圾分类和处理系统，确保施工过程中产生的垃圾得到正确分类、处理和处置。
3. 水资源管理：合理使用和管理水资源，防止水源污染和浪费。
4. 噪音控制：采取措施减少施工过程中产生的噪音，保护周围居民的生活环境。
5. 空气质量管理：控制施工现场内的尘土和有害气体的排放，保持空气的良好质量。
6. 绿化和景观保护：在施工完成后，进行绿化和景观保护工作，改善工地周围的环境质量。
施工标准化管理措施1. 工程规划和设计：在工程规划和设计阶段，考虑施工标准化要求，确保施工可操作性和效率。
2. 施工材料管理：采购合格的施工材料，并建立完善的进货、检验和管理程序。
3. 施工技术培训：对施工人员进行必要的技术培训，提高他们的施工水平和标准化意识。
4. 施工过程控制：建立工地施工过程的标准化控制程序，确保施工按照规范进行。
5. 质量检验和验收：进行必要的质量检验和验收工作，确保施工质量符合标准化要求。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，培养安全意识，防范施工中的安全风险。
结论工地环境管理和施工标准化管理是确保工地施工安全、高效和环保的关键措施。
通过合理的环境管理措施和标准化管理措施，可以提升施工质量，减少环境影响，保护工人和周围居民的利益。
因此，建议在工地施工中加强环境管理和施工标准化管理，实现可持续发展的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3）、其它内容参见规章制度标准化中施工技术管理制度相应内容。
1.12 开工报告
1）、合同标段及重点工程开工报审表由指挥部于开工前15天报监理单位；经监理单位审查后，在开工前一周报建设单位批复开工报告。
2）、单位工程必须办理开工报告，指挥部不得以标段开工报告作为单位工程开工的依据。
1.9.3选择外部劳务队伍，按架子队管理模式组织施工。除必须采用架子队施工的工程项目外，在保证管理受控的前提下，可选择外部劳务队伍组织施工，但选用后，必须按照架子队管理模式要求，纳入架子队的全面管理。
1）、选择劳务队伍应优先在集团公司、工程公司劳务平台上选择。
2）、引进非劳务平台上的施工队伍必须有具体的担保人。
4）、全力推进标准化管理
指挥部必须严格执行建设单位和集团公司各项管理和施工工艺标准，采取各种有效方式促进各级管理人员、作业人员学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。
2.1.5 强化施工工序质量控制
1）、工序质量是保证工程质量的基础，必须严格控制。
2）、施工作业人员必须经教育培训考试合格后持证上岗。
2.1.2建立健全质量管理体系
为达到质量目标，指挥部必须建立相应的质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量管理体系，督促正常运行。
1）、建立质量管理组织体系
指挥部设立工程质量管理领导小组，指挥长任组长，项目总工任常务副组长，班子其他成员任副组长，指挥部有关部门负责人及工区经理任组员。办公室设在安全质量部。
1）、指挥部工程质量管理领导小组负责项目质量管理策划，安全质量环保部具体落实。
2）、指挥部要编制本项目质量管理大纲，工区、架子队根据项目质量管理大纲进一步细化成本区段、本管段质量管理大纲。
3）、项目质量管理大纲要根据承建工程任务情况，对每类专业工程均细化到工序，分别明确质量验收标准、质量控制要点，指定责任人。架子队质量管理大纲要形成质量管理责任揭示牌，在管区醒目位置安放。
3）工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
4）严格执行开工报告和施工报告审批制度，未经批准的工程不得开工或施工。
5）开工报告办理程序参见规章制度标准化中施工技术管理制度相应内容。
第二章工程施工阶段
2.1质量控制
3）、检查结果处理
各级检查人员对现场检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查工点限期整改。对被检查工点整改情况，要及时进行复查，并做好记录。
各级检查人员在检查中发现情节严重的质量、安全隐患，要立即通报被检查工点的负责人，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在本单位进行全面排查，完善相关的质量管理工作。
1）、检查的重点
(1)、新开工的工点，指挥部必须在一周内组织进行检查，并于一月内进行一次重点的抽查。重点对照施工组织设计，核查相关施工要素的配备情况，施工质量控制情况，方可进入下一步的全面开工。
(2)、每个单位工程里第一次组织实施的施工工艺、施工工法，每一个新的队伍进场后实施的第一个工点，指挥部必须重点进行把关检查及督促作业队对其施工能力进行全面评价检查。
3）、施工作业人员要配发应知应会的岗位作业要点卡片，并挂牌上岗。
4）、严格落实工序质量管理实名制，履行签字手续。
2.1.6 加强现场质量检查
指挥部要制订质量检查评分标准,每月定期不定期组织对施工现场工程质量、质量管理内业资料进行全面检查。重点督促作业队履行质量管理职责，并对作业队的管理进行有效的约束考核，确保现场质量受控。
(3)、每一次的检查，都要重点抽查该工点的技术负责人对质量的控制要点、控制措施的理解与执行情况，询问具体作业人员具体作业标准要求，切实了解作业层的能力是否能够满足现场要求，并及时采取相应的调整与强化措施。
(4)、检查现场施工项目施工组织是否符合设计和审批的要求；
(5)、原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，结构实体施工质量情况。
(3)、设在施工道路近旁，并有充足可靠的水源；
(4)、四周应设置排水系统，以利清洗机械，排除污水；
(5)、冬期施工时，要有取暖、保暖和水池加热等冬期施工设施；
4）、预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序，力求直接装卸就位。砂、石料尽可能布置在搅拌站附近，并按石子不同粒径分别放置。
5）、材料堆放场地要考虑材料的来源方向，尽量避免交叉运输和反向运输。材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。
各工区要成立对应的工程质量管理领导小组。
详见附表1
2）、 建立质量管理保证体系
详见附表2
3）、 建立质量管理责任体系
指挥部坚持“只要有人的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念，建立质量管理责任体系，落实质量管理终端责任制。
详见附表3-1，表附3-2。
2.1.3质量管理策划
1.6.5确立拆迁重点。
1.6.6配合有关部门拆迁。
1.6.7征拆工作流程
1.7物资调查
1.7.1物资分甲供物资、甲控物资、自购物资三类。调查重点在自购物资设备上，根据工程项目施工特点，积极开展本工程的材料市场行情调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，主要调查主材、地材、周转及其他材料的供货商、供货地点、供货方式、供货渠道、价格和数量，组织相关部门评定并发布合格分供方名册。
1.7.5制定紧缺物资备选方案。
1.8机械设备上场
1.8.1项目上场后由工区依据工程量和工期制定设备需求计划，报工程公司在全公司内进行调剂，由公司确定采购、调剂和租赁计划。特种作业设备及部分周转材料由集团公司统一调剂。
1.8.2要严控设备新购，能租用的尽可能租用。指挥部自有乘座车数量原则上不超过3台，其它以租用方式解决，总数原则上不超过8台。
1.7.2原材料在使用前，要积极主动对所进材料进行前期市场调查，并评定审核合格供方，并从供方产品质量、价格、货源保障程度以及服务等方面综合考虑，比质比价选择合格分供方，确定进购产品价位，了解主材供货方式。
1.7.3了解地材是否具备自行开采生产条件。
1.7.4按规定编报物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控、自购物资设备的招标计划。
2）、500m3以上大体积混凝土及制梁场、构件预制场混凝土生产实行自动计量、集中拌和，并实现进料、计量、拌和、输送、浇注、振捣、养生机械化，具备24小时连续不断的生产条件。
3）、设置拌合站时应考虑以下几个方面：
(1)、尽可能靠近使用砼较集中的工点，减少砼运输距离；
(2)、与砂石料场、水泥库、水池、取暖设备（冬季）一并考虑布置，既要相互靠近，又便于材料的运输、装卸；
1.4与设计院工作协调
1.4.1指挥部组建后，第一时间与集团公司工程经营部进行工程资料交接。
1.4.2指定专人分管与设计院的协调工作，进一步做好设计优化工作。
1.4.3做好投资梳理等前期基础准备工作。
1.4.4按施工顺序确定供图计划。
1.5大临布置
项目总工程师负责各工区上报大临方案的审查，统一建设标准，经指挥长批准后实施。
(6)、基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。
2）、检查频率
指挥长对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于1次；副经理和项目总工程师对本单位全部施工项目巡视检查每月不少于2次，对本单位重点工程和控制工程巡视检查每周不少于1次；工程部长或安质部长对本单位全部施工项目巡视检查每周不少于1次。针对检查过程中常见的质量问题按质量检查处罚标准（附表5）对相应责任人员进行经济处罚。
《质量管理大纲》详见附表4。
2.1.4 夯实质量管理基础工作
1）、加强质量教育
指挥部要坚持“大工程创优质，小项目出精品”的理念，定期开展质量教育活动，通过对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；通过深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和“质量月”等活动，加大宣传力度，使员工树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。
2）、强化技术培训
每项工程开工前，指挥部必须针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收标准和操作技术，提高其作业水平和质量控制能力。
3）、做好计量、试验工作
指挥部必须注重试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作，各施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。
3）、严禁劳务队伍未签合同先上源自施工。1.10实施性施工组织设计
1）、熟悉图纸，现场踏勘。
2）、及时确定大临方案。
3）、确定施工方案。
4）、制定资源配备计划。
5）、明确关键线路和重难点工程，编制专项施工方案。
6）、其它内容参见规章制度标准化中施工技术管理制度相应内容。
1.11 专项施工方案
1）、实施性施组确定的重、难点工程要编制细化的施工方案。
6）、模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。
1.6征地拆迁
1.6.1指挥部负责征地拆迁组织领导工作，各工区积极配合并具体落实。
1.6.2指挥部、工区均要成立征地拆迁领导小组，指定一名班子成员具体分管。
1.6.3及时与业主和地方政府部门接洽。
1.6.4清查拆迁工程量及确认产权单位，
2.1.1明确质量控制目标
指挥部的质量控制目标，应符合且不低于建设单位的总体质量管理目标
1）、总体目标
确保全部达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准，开通速度达到设计目标值要求，满足全线创优规划要求。
2）、具体控制目标
依据《铁路工程质量评定验收标准》要求，单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；分项工程一次检查合格率100%。隧道不渗不漏不裂；桥梁内实外美；路基不塌不陷；挡护饱满稳固；涵洞不沉不裂。杜绝重大、大质量事故；将一般质量事故控制在最低限度；力争消除工程质量通病。所做工程要开工必优，一次成优，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。