2018年电线电缆企业组织架构和部门职能

2018年电工企业组织架构和部门职能

2018年电工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品发展中心 (2)
2、供应链中心 (2)
3、联合营销中心 (2)
4、新业务管理中心 (3)
5、战略企划中心 (3)
6、品牌中心 (3)
7、财务管理中心 (3)
8、人力资源中心 (3)
9、信息中心 (3)
10、公共事务中心 (4)
11、党群文化中心 (4)
12、证券部 (4)
13、审计监察中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品发展中心
主要负责从新产品策划、研发到上市的产品全生命周期管理，以及前瞻性研究，专利和知识产权的管理等。

2、供应链中心
主要负责转换器与墙壁开关插座两项核心业务从原材料采购、生产到物流交付至经销商的全流程生产供应与品质保证等。

3、联合营销中心
主要负责市场调研、市场策略的制定与实施、产品销售、渠道管。

线缆公司管理部职能说明书

某线缆企业有限公司管理部职能说明书文件编号
版次
页次共 2 页部门名称：管理部直
接上级：总经理助理
下属组成部门：无
部门组织机构图：
管理部经
理
人事行政主管
文
秘
后勤总务主管食保保堂洁安组员员
主要职责：迅速、高效地处理日常行政事务，发挥参谋和助手作用，为领导和公司其它各部门提供服务。

其主要职责为：
1、领导文秘档案、打字复印、收发、考勤、礼宾、后勤、保安等搞好司务管理及管理部的日常工作。

7、根据形势发展和公司生产经营需要不断修订完善各类规章制度，并组织贯彻落
实，加强监督、检查执法力度。

8、定期组织收集、分析、综合公司生产、销售、管理等各方面的信息和资料，做
好典型经验和突出问题的调查总结，及时向总经办汇报、请示工作。

9、负责起草总经理授意的综合性工作计划和工作总结报告以及上级各部门要求提
供的文件资料等。

10、根据各部门用人需求计划，负责审查、办理招聘和解聘手续，加强对聘用人员的日
常管理。

11、负责公司员工的考勤管理，不断改进和完善考勤制度和管理方法，不定期抽查、监督、落实各项奖罚措施。

12、负责搞好办公用品、用具的管理，安排好员工的生活，搞好环境卫生和安全保
卫工作。

13、负责公司印鉴和介绍信的使用保管，以及函电报刊的收发工作，组织编写公司
大事记。

14、负责来客接待，处理来信来访工作。

编制审核批准生效日期。

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。

2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。

2018年电力工程公司组织架构和部门职能

2018年电力工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．行政人事部 (2)
2．商务部 (3)
3．营销部 (3)
4．工程部 (3)
5．物资部 (4)
6．财务部 (5)
7. 安监部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．行政人事部
主要负责人力资源、档案管理和客服接待等工作。

负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。

建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理；负责公司档案的管理工作。

负责组织承办公司各类资质的报批、认证、复审和年检工作；办公室内勤及公司宣传工作。

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能

3
负责公司原材料的检验，生产中的半成品及成品检验工作。在产品品质上严格准确的把头，保证各工序的品质达到标准要求，绝对不容许让不合格或不良品出厂，配合生产操作，及时发现及纠正品质问题。
4
负责公司水电汽的正常运作，生产设备的维修保养，配合生产需求，完成公司下达的目标。
5
在产品制造上，计划指令的安排要合理，品质要求与检验结果相符，结构设计与工艺保证、材料标准要求与使用；在产品销售上，配合成本核算和正确评估产品价值。
6
负责采购公司运营所需的一切设备、物料及其它用品。
7
负责成本核算管理、财务资金管理、纳税管理等财务工作，处理财务的日常工作。定期清点仓存物料，做好原材料、半成品、成品的储管工作及收发货记录管理工作。
8
开拓国内外的业务市场，维护新老客户，完成公司要求的销售目标。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理办公室2
2、生产部2
3、品管部3
4、设备部3
5、技术部3
6、采购部3
7、计财部3
8、业务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司全局的管理，对公司经营目Leabharlann 、经营方向等重大决定进行决策和主持。
2
根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划，负责生产流程的管制、工作调度，生产出合格产品。

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能

2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、保密办公室 (2)
3、财务部 (3)
4、市场营销部 (3)
5、资源管理部 (3)
6、技术工程部 (4)
7、品质部 (4)
8、物流部 (4)
9、射频电缆事业部 (4)
10、光缆事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
负责规章制度管理、监督与实施，文件、资料与印信管理，法律事务、对内对外宣传、党群工作、人力资源管理、薪酬管理、交通车辆管理及其它公司事务管理等；公司出入管理、治安、消防和其它突发事件处理，公司房屋、道路及其它建筑的管理、维修与建设，厂区环境绿化、清洁及维护，员工食堂与宿舍管理等。

2、保密办公室
向保密委员会提出工作建议，组织落实保密委员会的工作部署。

制定保密制度。

组织指导涉密人员的审查界定和保密教育培训；组织保密检查工作；组织协调保密审查工作；监督指导重要涉密活动的保。

电缆制造有限公司组织架构调整与岗位设置

人人人人
工序
检验
员 3
人
成工品序检检验验员员 63 人人
成品
检验
员 2
人
产品研
发 2
人
电低线压技技术术主主管管 11 人人
电低线压工工艺艺员员 12 人人
中高
压技
术主管
1 人
中工
高模
标
压具
准
工管
化
艺理
员
员员
1
2 1 9人
人人
市场服务系统现状
市场管理部部长 1人
1 5 0 挤塑
3 人
3
6 盘绞线
3 人
1
+ 3 成缆 3 人
1
+ 6 成缆 9 人
倒丝
9 人
并丝
2 人
复绕
2 人
屏蔽
1 人
机动
1 人
交联
1 人
机修工
3 人
电工
1 人
电工
1 人
电工
1 人
金加工
1 人
叉装搬车卸运工工工 476 人人人
14
建议：生产中心调整方案
2 人
屏蔽
1 人
机动
1 人
交联
1 人
电电电工工工
1 11 人人人
金加工 1 人
根据职能相近设置职位的原则将分厂的机修划入动力设备部，以提高效率
人人
131 1
5
0
挤塑班长
1 人
6
盘绞线班长
3 人
+
3 成缆班长

XX电缆有限公司组织设置和部门职责描述

负责对公司各地代理商与公司货款有关的财务监督；
负责公司代理商、客户以及合作伙伴财务信息的汇总、分析以及分析报告提交；
负责公司与各地代理商、银行、合作伙伴、外部其它单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务；
XX电缆有限公司组织设置和部门职责描述
部门设置：财务部（续）
部门名称部门使命
部门职责
定期向公司管理层提出财务分析报告，参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；
负责起草、制定各种财务管理制度和流程，并督导实施；
负责公司的日常会计核算、纳税申报以及现金的管理工作；
负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制、及时报出；
负责公司年度财务预算的编制工作，并对各职能部门的执行情况实施监督和控制；
负责组织制定人力资源发展战略和编制人才需求中长期规划，组织人才招聘，组织绩效考核，组织建立培训和开发系统；
负责制定公司的薪资制度和分配方案，编制员工薪资报表；
负责组织建立和完善公司信息管理系统；
部门职责
负责公司的治安、保卫、清洁、消防、食宿、绿化、基建等后勤支持；负责公司企业文化建设；协助总经理处理公司重大突发、公关事件。
安排、协调公司高层与外部其它单位以及与合作伙伴的联系事务，并向公司其它部门提供对外活动支持；
代行公司董事会秘书处日常工作；
管理公司文件收发、起草和归档管理；
负责公司各类档案资料的管理；
负责公司企业文化建设和宣传工作；
公司小车的日常管理和调度。
XX电缆有限公司组织设置和部门职责描述
部门设置：人力资源部
生产处
计划处
供应处
设备处
仓库
电缆研究所

2018年线束企业组织架构和部门职能

3
根据客户需求制定公司销售计划、应收账款管理及催收、客户开发分析、出货及核销等。
4
原材料采购、备料送料、材料库房。
6
客户需求跟踪及相关产品研发、设计生产方式以降低成本、根据销售计划进行产能评估调节、新材料/新成品/新工艺及提案项目等数据维护管理；公司技术数据库整理保存等。
2018年线束企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总务科2
2、厂务部2
3、业务科2
4、资材科3
5、品管科3
6、技术部3
7、财务科3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
协助完成定期例行事务、劳资、人事、福利、后勤、档案文件、环境安全生产管理等。
2
保证生产计划按时完成、保证生产环境、提高生产效率、日常ERP系统录入及监督考核、生产培训及生产设备保养维护等。
7
主要负责健全公司内控、财务规章制度；报表业务；税收申报缴纳、固定资产管理等。

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能

2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。

2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。

2018年输配电设备公司组织架构和部门职能

2018年输配电设备公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）商务部 (3)
（三）采购部 (3)
（四）技术部 (4)
（五）质量部 (4)
（六）生产部 (6)
（七）项目部 (6)
（八）办公室 (7)
（九）财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
1、开拓市场，承接业务，负责项目的投标和报价，完成年度的销售计划；
2、负责识别顾客的需求和期望，组织有关部门对产品要求进行评审；
3、负责顾客满意度调查，听取客户意见和建议，并向有关部门反馈信息；
4、负责部门环境因素和职业健康安全危险源的识别、重大环境因素和重大职业健康安全危险源的运行控制及其他环境和职业健康安全信息的交流沟通。

2018年建筑电气安装送变电电力工程企业组织架构和部门职能

2018年建筑电气安装送变电电力工程企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事部 (2)
2、行政部 (2)
3、财务部 (3)
4、项目管理中心 (3)
5、营销中心 (3)
6、预算合约部 (3)
7、发展部 (3)
8、成本部 (4)
9、投资部 (4)
10、各分公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事部
负责公司人力资源管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。

2、行政部
负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、外事管理、基础建设管理、固定资产管理工作；负责公司网站建设及外事接待、宣传管。

某电缆公司组织设置和部门职责描述

某电缆公司组织设置和部门职责描述一、公司总部设置及部门职责1. 总裁办公室总裁办公室是公司总部的核心管理部门，直接向董事会汇报工作。

负责公司整体管理和决策，制定公司的战略规划、组织架构和管理制度，协调各部门之间的工作，负责公司的业务推广和对外联系。

同时，总裁办公室还承担着公司的对外宣传和主要合作伙伴的沟通工作。

2. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的资金管理、会计核算、税务筹划、财务风险管理等相关工作。

财务部门的主要职责是编制公司的财务预算和财务报表，进行成本控制和经营分析，保证公司的财务状况和资金流动的正常运转。

3. 人力资源部人力资源部门是公司的人事管理部门，主要负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作。

人力资源部门的主要职责是为公司提供合格的人才，促进企业文化建设，保障员工的合法权益和提升员工的工作积极性。

4. 销售部销售部是公司的业务推广部门，主要负责公司产品的市场开拓和销售业绩的实现。

销售部门的主要职责是制定销售计划和销售策略，开展市场调研和销售推广活动，与客户进行业务洽谈和签订销售合同，并跟踪客户订单的执行情况。

5. 技术研发部技术研发部是公司的技术支持部门，主要负责产品的研发和技术改进。

技术研发部门的主要职责是跟踪行业技术动态，开展新产品研发和技术改进，为公司提供技术支持和技术咨询，保证公司产品的技术领先性。

6. 市场部市场部是公司的营销部门，主要负责市场营销和客户服务。

市场部门的主要职责是制定市场营销策略，开展市场推广和品牌建设，开展客户服务和市场调研，促进产品销售和市场份额的提升。

二、生产基地设置及部门职责1. 生产管理部生产管理部是公司的生产基地的管理部门，负责生产计划的制定和生产过程的管理。

生产管理部门的主要职责是制定生产计划和生产进度，组织生产作业和生产调度，保证产品的质量和交货周期。

2. 质量检测部质量检测部门是公司的生产基地的质量管理部门，主要负责产品的质量检测和产品的标准化管理。

某电缆公司组织设置和部门职责

某电缆公司组织设置和部门职责一、公司组织结构某电缆公司是一家专业从事电缆生产和销售的公司。

为了更好地管理和运营该公司，公司采用了以下组织结构：1.领导层：包括董事会和高级管理层，负责决策和规划公司的发展方向。

2.行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、法务管理等。

3.生产部门：负责电缆的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划安排、生产线管理等。

4.销售部门：负责电缆产品的销售工作，包括市场调研、客户开发、销售订单管理等。

5.售后服务部门：负责提供售后服务支持，包括产品安装指导、故障处理、维修保养等。

6.研发部门：负责电缆产品的研发和创新工作，包括新产品设计、技术改进等。

7.品质管理部门：负责电缆产品的质量管理工作，包括质量控制、品质检测等。

8.市场营销部门：负责公司的市场推广和品牌建设工作，包括市场宣传、广告投放等。

二、部门职责1. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责各项行政管理工作，包括但不限于以下职责：•人事管理：招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理工作。

•财务管理：处理公司的财务事务，包括预算编制、账务处理、财务报表等。

•法务管理：负责公司的法律事务处理，包括合同管理、纠纷处理、知识产权保护等。

2. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责电缆的生产制造工作，具体职责如下：•原材料采购：负责采购电缆生产所需的原材料，确保供应链的稳定性。

•生产计划安排：根据市场需求和销售订单，制定生产计划，并进行合理的资源分配。

•生产线管理：负责生产线的管理和协调，确保生产流程的顺畅进行。

•质量控制：负责电缆产品的质量控制工作，确保产品达到标准要求。

3. 销售部门销售部门是公司的收入来源之一，负责电缆产品的销售工作，具体职责如下：•市场调研：研究市场需求和竞争情况，为销售活动提供数据和分析报告。

•客户开发：开发新客户，建立和维护良好的客户关系，促成销售合作。

•销售订单管理：负责管理销售订单，确保订单的及时交付和客户满意度。