对企业推行预算管理的思考
对企业推行预算管理的思考
定职能部门的管理 ， 而是企业 管理 ； 预算管理是在市场背
景 下企业 内部 的管理 ， 是计划 与市场 两种机 制在 企 业层 面
上 结合 的体 系。
说起 预算 ， 个 问 题需 要 明确 。第 一 ， 有几 预算 不 等 于 预 测 。预测是一 种事 先 的估 计 ， 可 以是 口头 形 式 ， 可 它 也 以是 书面形 式 ， 程 序化 不 明显 ， 预算 是 根 据 预测 所 并且 而 制定 的几种 方案 ， 这几 种方案 中选择 出一 种最 好 的方 并从
（ 预算管理Biblioteka 特征。 二） １综 合性 。在西方 ， 管理上 较为 先进 的企 业 已经 ． 一些
学， 成本核算不够精细， 管理和考核力度跟不上等原因， 造
成综合经济效益低下 ， 降低成本 的效果未能得到真正体 现， 从而影响了管理水平的提高和企业长期竞争能力 的增
在削弱企业内部职能的界限， 使之能相互融合在一起 。 以
［ 要］ 摘 预算管理是现代企业管理中的重要组成部分， 本文介绍了预算管理的内涵、 特征、 作用， 探讨 了企
业推行预 算管理 的思考 ， 并在 几个 方面阐述 了预算 重要性 。
［ 关键词］ 预算； 管理； 内涵； 特征； 作用； 思考 ［ 中图分类号］２ｏ７ ｒ７ ． ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ ｏ 一 ７ｘ ｚｏ１ — １８ ０ １ ｏ ９１ （ ６ｏ ０４ — ３ ｏ ｏ ４ 强。因此 ， 为了适应集团公司管理体制的变化和企业强化 内部管理的要求， 必须加强预算管理。
算属于 计划 的范畴 ， 不等 于 财务 计 划 ， 已远 远 超 出 了 但 它 财务计划 的范畴 。第 三 ， 预算 与 市场 经 济 机 制并 不 矛盾 。
企业应怎样推行全面预算管理
浅谈企业应怎样推行全面预算管理摘要：预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
关键词：企业；预算；管理中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01一、全面预算管理在现代企业管理中的地位和作用(一)促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力企业只有获利才有生存与发展的可能。
实施全面预算管理，这就要求企业管理者在确定目标利润时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。
(二)使企业管理方式由直接管理转向间接管理全面预算管理的出发点和归宿是利润，它是在继承企业传统预算管理基础上的一种创新。
实施该模式，企业高层管理者主要是通过科学、合理的预测制定企业的目标利润，并对预算的实施情况进行严格的考评。
一般情况下，预算一旦编制完成，是不能随意修改的，具有一定的刚性。
在实施过程中，预算是限制和约束执行者行为的标准，推行该模式使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来，拿出更多的精力来考虑企业的发展战略，把握企业全局。
(三)使各部门的经济活动协调一致随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂，这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性，他们必须协调一致，方能保证目标利润的实现。
目标利润是管理过程中的一条主线，这条主线统帅着企业的全部经营活动，以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急，从而达到经济活动的协调一致。
关于企业实行全面预算管理的思考
关键词 ： 全面预算
企业管理
编制 方法
措施
避免 了预 算工作 的盲 目性 ，从而使 日常的预算管理成为企业实现长
期发展战略的基石。
３２ 强化 预 算 的执 行 与 控 制 ． 预 算 管 理 作 为 一 种 系统 性 的企 业 管 理 手 段 被 越 来越 多 的企 业 和 预算本身不具 有 自动执行的功能 ， 以预算编制完成后 ， 需经 所 还 企 业 家所 接 受 ， 目前 我 国 有 不 少 大 型企 业 己经 实 施 全 面 预 算 管理 。 如 营 者 的 悉 心指 导和 员工 的全 面 投 入 ， 才能 达 到 既 定 的预 算 目标 。 算 预 何将西 方企业的全面预算 管理为我国企业所用， 形成适合我国国情 、 执行过程 是整个预算 的关键环节 ， 应强化预算的约束性 ， 在整个企业 体现我国企业管理特 色的全面预算管理理 论及模 式，己经成为我 国 树立起预算一经确定 ， 在企业 内部 即具有法律效力的观念。 把预算控 企业适应市场经济发展需要、 提高企业管理效率的紧迫任 务。 制的责任 落实到基层 ， 各项预算指标下达后 ， 各部 门还要将预算责任 １ 实施全面预算管理 的作用 逐 级 延 伸 ， 可 能 细化 到执 行 科 室 、 能组 和 关 键 的 管理 人 员。 建 立 尽 职 实 施 全 面 预 算 管 理 ， 够 让 企 业 制 定 内部 评 价 标 准 ， 能 以达 到 进 严 格 的授 权 批 准 制 度 ， 明确 企 业 各 级 主 管 、 事 业 部 和 职 能 部部 长 审 各 步 建 立 规 范 合 理 的激 励 机 制 ， 利 于 人 才 的 引 进 ， 养 ， 现 人 有 培 实 批 的 权 限 ， 其 分 工 负 责 、 司 其 职 ， 预 算 指 标 内 进行 审批 ， 承 担 使 各 在 并 才 致 胜 的 战 略 目标 。 全 面 预 算 管 理 是 对 单 位 整 体 经 营 活 动 的～ 系 控制预算的经济责任 ， 企业经济活动 中的每笔对外支付 的款项 ， 都必 列 量 化 的计 划 安 排 ，通 过 量 化 的 表 格 明 确 了 单 位 中各 层 次 的权 限 须 在 预 算 管理 的范 围 内并 经 相 关 部 门 主管 签字 ， 务部 门 方可 受 理 ， 财 与职 责 ， 这样 就 落 实 了 各 部 门 的 责 任 ， 更 加 方 便 了对 企 业 各 部 门 又 做 到 权 力和 责 任 的统 一 。 的 业 绩 进 行 合 理 而 标 准 的评 价 ，全 面 预 算 的 有 效 推 行 将 为 单 位 各 ３３及时进行预算差异分析 ． 部 门确定具体 可行的努力 目标 ，并通过 控 制和 考核将 目标责 任落 预算差异分析一般发生在预 算执行过程中和预算完成后。在分 到 实 处 。同 时 ， 合 理 的 企 业 激 励 机 制 下 ， 过 了解 本 部 门 的 计 划 ， 在 通 析 时 ， 对 预 算 差 异进 行 深 入 的 、 量 的分 析 ， 定 差 异 产 生 的 原 因。 要 定 确 员 工 更 加 明 确 了 自 己的 责 任 和 努 力 方 向 ，也 更 激 发 了 员 工 的 工 作 把预算执行情况与企业经营状 况有机 的联 系在一起 ，提出改进 方案 积极性和创造 力。 和补 救措施 ， 确保预算 目标 的实现。 算执行过程中的差异分析可 以 预 实 施 全 面预 算管 理 ， 有利 于 企 业 对 日常 经 济 活 动 的控 制 ， 高 企 提 根据周 围环境和相 关条件 的变化来帮助调 控预算合 理而顺 利 的执 业 的管理水平 ， 确保企业经 营发展符合战略决策方向。 全面预算管理 行， 预算完成后的差异分析则可 以总结预算完成情 况， 帮助评价预算 具有战略性 、 价值 导 向 性 、 引性 的 特 点 ， 牵 能够 把 企 业 的 战 略 目标 和 期间工作 的好坏 ，进而为企业考评激励制度 的公平有效提供数据依 日常经 济 活 动 有效 的联 接 起 来 ，完 善 的 全 面预 算 管理 可 以使 企 业 的 据。 战 略规 划 得 到 有效 的执 行 。 全 面 预 算 管理 作 为全 员 ， 全过 程 的控 制 ， ３４ 重 视 预 算 的 考评 和 激励 制度 ． 通 过 落 实 各 部 门 的责 任 ，把 以往 的 宏 观 指 导和 各部 门 之 间分 工 相 联 对预 算的执 行情况进行考评 ， 监督预算 的执行 、 实， 落 建立起客 系 ， 以使 企 业 的控 制 力 加 强 ， 而 达 到 提 高企 业 管 理 水 平 。 可 从 观 公 正 、 学 合理 的考 核 指 标 和 奖 惩 制 度 ， 以加 强 和 完 善企 业 的 内 科 可 ２ 企 业 预 算 管理 目前 存 在 的 问 题 部控 制， 也对员工的激励 制度提供 了科学可靠的基础。 一方面通过预 预 算 管理 是 目前 很 多 企 业 普 遍 采 用 的 ～种 主 要 管 理 方 式 ，但 是 算 约 束使 员工 明确 知 道 预 算 目标 是什 么 ， 实现 目标 的 过程 中应 该 做 由于 种 种 原 因 ， 预 算 编 制 的 实务 工 作 中 ， 在 仍然 存 在 很 多 问题 ： 什么 ， 不该做什么。同时 ， 通过绩效评价 ， 给予合理 奖惩 ， 使员工 自觉 ２１ 企 业 战 略 不 清 ， 算 授 权 不 充 分 。 业 预 算 从 根 本 上 说 源 于 ． 预 企 地执 行预算 ， 保证 企业预算 目标 的顺利实现。因此 ， 应重视预算 的考 企业战略 ， 受企 业 战 略 方 向 的 引导 ， 是 目前很 多企 业 对 企 业 战 略 认 可 评 和 激 励 作 用 ， 发 员工 提 高 自 己 的能 力 ， 分 发 挥 潜 能 ， 而 从 整 激 充 从 识不清 ， 的企业干脆没有明确企业战略 ， 有 这都直接影响 了预算尤其 体上提高企业 的生产效率。 是 长 期 预 算 的 编 制 。 国 企 业 绝 大 多数 采 取 高 度 集 权 的 管理 模 式 ， 我 而 ３５ 加 快 信 息 化 建 设 ． 全面 预 算 管 理 实 际上 是 分权 管 理 模 式 的 产 物 ，因 此很 多企 业 推 行 预 成 功 的预 算 要 求经 由技 术 分 析 的数 据 具 有 正 确 性 和相 当 的精 确 算 管 理 遭 到 种种 阻 力。 性， 这就要求企业应关注信 息技 术的发展 ， 使企业拥有科学的内部信 ２２ 为预 算而 预 算 ， 分依 赖 财 务 数 据 。目前 很 多企 业 只 是 单 纯 ． 过 息 系 统 ， 用 最 先进 的信 息 技 术 ， 现 预 算 信 息 及 时 传 递 与 共 享 ， 利 实 及 为 了编 制预 算而 编 制 预 算 ， 预 算 的管 理 职 能 认 识 不 足 ， 有 将 预 算 对 没 时监控和修正。一体化的信息处理能 力 ， 预算 更加科学、 理 、 使 合 准 与 其 企 业 管理 很 好 的结 合 起 来 ， 使 得 预 算 独 立 于 企 业 管理 之 外 ， 而 成 确 ， 据 收 集 、 势 分析 更 加 可靠 ， 使 全面 预 算 管 理 提 高 到 一 个 新 数 趋 也 为一 个 封 闭 的 系统 ， 有 充 分发 挥 预 算 的管 理 职 能 。 多 企 业 仅 仅 把 没 许 高度 。 预算的重点放在 了数 字计划上 ， 使得预算编成 以后 ， 只是一些单纯的 总 之 ，全 面 预 算 管 理 已成 为 国 内 外企 业广 泛 推 广 的 现 代 化 管理 数字 和 表 格 ， 不 到 管理 的作 用 ， 预 算 的 编 制流 于 形 式 。 起 使 方法。通 过预算 的运作和管理 ， 员、 全 全额 、 全过程 的参 与， 能使企业 ２３ 重编 制轻 执 行 。 重 编 制 轻执 行 是 目前 企 业 预 算 工 作 中普 遍 ． 的观 金流、 物资流充分发挥其最 大效应 ， 可以统率 比较复杂的法人 还 存在 的问题。编制预 算时轰轰烈烈 ， 制完毕仿佛大功告成 ， 编 执行成 治 理 结 构 ， 使 企 业 从 粗 放 型 到 集 约型 的转 变 ， 促 也促 使 企 业 从 经 验 的 了走 过 场 。 即使 对 预 算 执 行相 对 重视 的企 业 ， 是仅 仅 将 预 算 的执 行 也 管 理 走 向 科 学 化 、 准 化 管理 ， 到 正 真 提 高企 业 管 理 水 平 的 目的。 标 起 放到财务部门 ， 由财 务 部 门执 行预 算 的审 批 和 控 制 。 由于 财 务 部 门工 参考文献 ： 作 的局 限性 ，它 无法 对 所 有 企 业 支 出 的 合理 性 和 必要 性 做 出正 确 的 【］ 劲松 ． 谈企 业全 面预 算 的执 行、 整 与考核 【】 通企 业管理 ． １杨 浅 调 Ｊｌ 交 判断 ， 能 单 纯 根 据 预 算额 度 决 定 是 否 批 准 支 出 ， 大影 响 了企 业 管 ２ ０３． ８ ． 只 大 ０ （ ） Ｏ 理效率。 【】 巧 红 浅 谈 现 代 企 业 全 面 预 算 管 理 体 系 之 构 建 【】 政 监
新形势下对企业预算管理工作的几点思考
新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业预算管理工作变得越发重要。
只有通过有效的预算管理，企业才能在市场上立于不败之地，保持持续的盈利能力。
随着时代的变迁和市场的发展，对企业预算管理工作提出了新的挑战和机遇。
本文将针对新形势下的企业预算管理工作进行一些思考，希望能为企业在这一领域提供一些借鉴和启示。
一、适应快速变化的市场情况如今，市场环境变化迅速，企业在预算管理过程中必须及时作出调整，以应对不断变化的市场需求和竞争对手的挑战。
传统的预算管理往往是基于固定的假设和预期，一旦市场发生变化，就很难对预算进行灵活调整。
企业需要建立起一套灵活的预算管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的行动，以便根据实际情况做出相应的调整。
企业还需要加强内部各个部门之间的沟通和协作，形成一个高效的决策机制，以便在市场变化时能够迅速作出应对措施。
二、强化成本控制和效益评估在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须严格控制成本，以确保企业的盈利能力。
企业预算管理工作必须要加强成本控制和效益评估。
企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效的措施加以降低。
企业还需要加强对各项投资和支出的效益评估，确保每一笔支出都能创造出最大的价值。
只有通过加强成本控制和效益评估，企业才能在竞争中立于不败之地，获得持续的盈利能力。
三、积极应用信息化技术随着信息化技术的不断发展和普及，企业预算管理工作也应积极应用信息化技术，以提高工作效率和精确度。
现代的预算管理系统可以利用信息化技术进行预测分析、数据核算和预算编制，大大提高预算管理的效率和准确度。
信息化技术还可以实现预算管理与企业其他管理系统的无缝对接，使各项管理工作之间能够协同配合，形成一个完整的管理体系。
企业应积极投入信息化技术，建立起一套先进的预算管理系统，从而提高管理水平，适应市场的需求。
四、加强员工培训和激励机制在新形势下，员工是企业最宝贵的资源，他们的工作质量和工作积极性直接影响着预算管理的效果。
提升企业全面预算管理水平的分析与思考
提升企业全面预算管理水平的分析与思考【摘要】企业全面预算管理对企业的发展至关重要。
本文着重分析了全面预算管理的概念和研究意义，探讨了全面预算管理的基本原则，提升企业预算编制的科学性，制定有效的预算执行措施，加强预算执行的监督与反馈机制，以及运用预算管理软件提高管理效率等方面。
全面预算管理可以提高企业的财务稳定性和管理效率，促进企业的可持续发展。
未来，建议企业加强对预算管理的重视，不断提升管理水平和技术手段，实现预算管理与企业目标的有效结合。
通过全面预算管理的实施，企业可以更好地应对市场竞争和风险挑战，实现长期可持续发展。
【关键词】企业预算管理、全面预算管理、研究意义、基本原则、科学性、预算执行措施、监督与反馈机制、预算管理软件、管理效率、影响、发展方向、结语、提升、提高、加强、运用、未来、建议、水平、分析、思考。
1. 引言1.1 企业预算管理的重要性企业预算管理是企业经营管理中的重要环节，具有至关重要的作用。
预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，提高资金利用效率，有效控制成本，提高企业竞争力。
通过预算管理，企业可以更好地掌握公司的财务情况，实现财务决策的科学性和准确性。
预算管理还可以促使企业各部门之间的合作与沟通，从而提升整体管理效率。
预算管理还可以帮助企业有效评估和监控业务绩效，为企业的长期发展提供有力支持。
企业预算管理的重要性不言而喻，只有通过科学、合理的预算管理，企业才能实现持续增长和可持续发展。
1.2 全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制过程中充分考虑各个方面的因素，以达到全面协调、全面平衡的管理目标。
在传统的预算管理中，往往只着重于财务方面的预算编制和执行，忽视了其他方面的影响因素。
而全面预算管理则是在财务预算的基础上，将各个部门及其相关因素纳入考虑范围，实现全面管理的目标。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括市场预算、人力资源预算、生产预算等各个方面的预算编制和执行。
对企业推行预算管理的思考
机地 联系在 一起 。 第三 ， 机制 性 。 预算本 身 是个机 制 化 的过程 ， 有 鲜 明 的程 序 性 ， 要立 项 、 具 需 编制 、 审 批、 执行 、 督 、 评等 ， 制 设立 的 目的 是 为 了降 监 考 机
是 企 业综 合 、 面 的管 理 ， 具有 全 面 控制 约 束力 全 是
的一种 机制 。
２３ 预测 是 一种 事先 的估 计 。 可 以是 口头形 式 。 ． 它 也 可 以是 书 面形 式 。 且程 序 化 不 明显 ， 并 而预 算是 根据 预 测所制 定 的几种 方案 ， 并从 这几 种方 案 中选
对企 业推行预控制 与风 险 管理研 究 中心 ， 宁 大连 ｌ ６ ２ ） 辽 １０ ５ 摘 要 ： 算管理 是 企业 对 未来整 体 经营规 划 的 总体安排 ， 一项 重要 的 管理措 施 ， 帮助 企 业 管理 者进行 预 是 能
ｄ ｖ ｌｐ ｄ ｃ ｕ ｔ ｅ ｏ ｎ ｅ ｒ ， ｗｈ ｃ ｓ ｏ ｒ ａ ｅ ｅ ｆ ｒ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｔ ｍｐｒ ｖ ｎａ ｅ ｎ ｎ ｎ ｅ ｅｏ ｅ ｏ ｎ ｒ ｓ ｆ ｒ ｍａ ｙ ｙ ａ ｓ ｉ ｉｈ ｉ ｆ ｇ ｅ ｔ ｓ ｎｓ ｎ ｅ ｉ ｅ ｏ ｉ ｏ ｐ ｏ ｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｅ — ｈ ｎｃ ｏ ｅ ｉ ｖ ｎ ｓ ． ａ ｅ ｃ ｍｐ ｔｔ ｅ ｅ ｓ ｉ ’
计划 、 调 、 制 和业绩评 价 。 协 控 推行 预 算管理 是发 达 国 家成 功企 业 多年 积 累的 经验之 一 ， 对企 业提 高管理 水
平 ． 强竞争 力有 着十 分重要 的意 义 。 增 关键 词 ： 企业 管理 ； 预算 管理 ； 预算
全面预算管理的心得体会5篇
全面预算管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新形势下企业推行全面预算管理的实践与思考
新形势 下企业推 行全 面预 算管理 的实践 与思 考
上 海 氯碱化 工 股份 有 限公 司 韩 惠芬
摘 要： 全 面预 算 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 重 要 手 段 ． 可 以 帮 助 助 企 业
（ 日） 预 算考 评 和 激 励 不 到
管 理人 员开 展 经 营 计 划 、 生产协调 、 质 量控制及 绩效评估 、 细 化 企 业 的
产 经 营 管 理 本 部 。２ ０ ０ ２年 ， 被 国家 建 设 部 评 为 国 家 一 级 资 质 房 地 产 开
发企业 、 ２ ０ １ ２年 ６月 通 过 国 际 权 威 机 构 Ｂ Ｓ Ｉ 认证 ， 荣获 Ｕ Ｋ ＡＳ （ 英 国 认
企 业 开 展 全 面 预 算 管 理 的基 础 是 制 定 完 善 的 全 面 预算 管 理 的 规 章 制度 ． 使 之 与 企 业 的全 面 预算 管 理 相 配 合 ， 这 些 规 章 制 度 是 监 管 全 面 预
对 策。
｛ 一） 加 强企 业 全 面预 算 管 理 基础 工 作建 设
战略。 新 形 势 下 的企 业 全 面预 算 管理 的 突 出特 征是 ： 监 督 和控 制 企业 的 日常 经 营 和 财 务 收 支 活 动 ， 为企业发展掌握好 控制尺度及衡量标 准 ； 将 预算作为一种管理手段 ， 把预算作为一种管理 手段进行运用 ， 使 企业 全
静态编制过程 ， 全面预算管理是动态控制过程 。
一
、
企 业 现 有 全 面 预 算 管 理 的 缺 陷
企 业 的 年 度 全 面 预 算 管 理 在 实 际执 行 过 程 中 会 随 着 环 境 以 及 其 他 不确定因素的变化而发生变化 ， 因此 ， 在 预 算 时 要 充 分 考 虑 到 这 些 变 化 因素 ． 在 实 际 执 行 中针 对 具 体 的变 化 情 况进 行 必 要 的 战略 调 整 ， 并 分 析
对企业推行预算管理思考
对企业推行预算管理的思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-199-02摘要文章分析了预算管理的内涵和特征，以及推行预算管理的必要性。
加强预算监督，建立合理的预算考评体系。
关键词预算管理预算监督考评体系经济效益随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。
在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。
对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。
企业应该树立预算管理的意识，根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。
一、预算管理的内涵与特征（一）预算管理的内涵预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理；预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理；预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。
预算不等于预测。
预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
预算不等于财务计划。
预算属于计划的范畴，但不等于财务计划，它已远远超出了财务计划的范畴。
预算与市场经济机制并不矛盾。
著名经济学家科斯认为，企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易或市场契约的成本，从而能够节约社会成本。
为什么企业内部契约成本低？是因为企业内部存在一个能使之发挥这种作用的指挥家，这个指挥家就是预算。
从机制上讲，预算化管理更能发挥作用，预算一旦确定，管理过程就是预算控制过程。
（二）预算管理的特征1．综合性。
企业实行全面预算的思考
企业实行全面预算的思考摘要:世界经济一体化的快速发展，给企业提供了快速发展的良好机会，但是也给企业带来了巨大的生存考验，全面预算管理是一种区别于传统预算管理的管理方法，凭借其独特的优势，全面预算将会是企业未来的必然选择，也是时代发展的必然趋势。
关键词:全面预算必要性措施一、企业全面预算企业预算是企业为了实现已经制定的战略目标，对企业的资金流动量和可取利润进行预测。
全面预算是企业预算的一种，包括对企业产品生产的财务预测和企业整个经营活动财务预测，企业进行财务资金预算，制定预算报表，并以此作为后续生产、销售和经营过程中资金消耗参考标准。
全面预算区别于传统预算方法，包括经营预算和财务预算两种，经营预算设计开发预算、销售预算和管理预算，财务预算涉及投资预算、利润预算、资金预算等。
全面预算管理，就是对企业的财务消耗和盈利范畴进行预测，对企业的人力和实物资源进行自主灵活的分配，并对其在整个企业经营过程中的消耗过程和增值过长城进行控制，以便于减少消耗成本，取得利益最大化。
全面预算管理需要以市场为导向，以财务管理为核心，以企业整体经济利益的提高为出发点，以价值形式为主的定量描述，全员参与，通过对企业业务预算、决策预算和财务预算，对企业未来进行精确的规划。
二、企业全面预算的必要性(一)企业自身发展的需要企业经过传统的以成本预算为核心的预算管理理念，从成本控制的角度实现了预算管理的最初目的，也就是相对增加盈利空间，但是这样的控制方法存在局限性，受各种原料成本和消耗成本价格的影响巨大，盈利空间浮动区间小，对于企业长远发展来说是十分不利的，企业要实现长期的盈利，必然会在原有的预算机制基础上进一步追求更好的预算管理办法，实现公司全面预算管理，因为全面预算管理具有全面性和局部性相互统一的优势，能够从企业整体全面实现对企业的控制，改善企业资金运营系统，提升企业资金运营能力、产品生产能力、销售能力和过程控制能力，从而改善企业的整体管理方法和管理体制。
推行企业全面预算管理的几点思考
学 出版 社 ，２ ０ ． ０３
２ 中国会 计学会 ．企业内部控制 与预 、
算 管理 专题 【 】 中 国财 政 经 济 出版 《 、 财务预算 与绩效管理制度 设 计》 中 国财政 经 济 出版 社 ２ ０ －１ ０８ ０ ４ 吴 昌 秀 ：《 、 企业 全 面预 算 管理 》 机
一
、
算 指 标 的 完 成 情 况对 各 部 门经 营 业 绩 进 行 考 评 。二 是 对 预 算 执行 者进 行 考 评 ，要 划 分 不 同 的层 次 对 总 经 理 、部 门经 理 以及 每 个 员 工 进 行 考 评 。考 评 应 采 用 动 态 考 评 和综合考评相结合 的方法 。 预 算 考 评 应 以 关键 业 绩 指 标 作 为考 核 的 主要 内容 ，企业 应 当以 战略规划 为基 础 ，设置 关 键业 绩 指 标 。考 评 指 标 的 设置 应遵循可控性 原则来考虑责任单位的控制 力 ，即各 责任 单位 以其 责任范 围为 限，仅 对其可控的预算差 异负责。还应注意到整 体利益与个别利益、财务指标与非财务指 标 的 兼 顾 。考 评 指 标 应 该 清 晰 明确 ，做 到
１
、 、
…
每 个部 门都 有 责 任 中心 ，人 人 都 有 业 绩 指 标。 要建 立与 考评 结果相 对 应 的激励机 制 ，要具有足够 的激励作用和吸引力 ，充 分发挥 员工的创 造性 和主动性 。即要建立 秦皇 岛市 燃气总公 司 ０ ６ ０ ６０ ０ 既 有 先 进性 又可 以通 过 一 定 程 度 的 努力 实 现 的预算指标 ，一方面可以形成一种精神 特 点 ，致 使 预 算 的 编 制 未 能 真 正 起 到提 高 的 动 力 ，另 一 方 面 鼓 励 实 现 目标 的奖 励 制 效 率 的 作 用 。 因此 我 们 在 预 算 的 编 制 过程 度 ，形成一种物质的动力 。还要注 意激励 中 ，各 单位 、部 门要 结 合 实 际情 况进 行编 中的 约 束 问题 ，对 于 没 有 实 现预 算 目标 而 制 ，对 不 同 的 业 务 采 用 不 同 的 编 制 方 法 。 需要承担责任 的相关部 门和个人应 采取有 在 全 面 预 算 编 制 中 ，只有 灵 活 、合 理 运 用 力度的惩罚措施 ，以促进 企业 组织 内部 的 各 种 预 算 手段 ，才 能 真 正提 高 预 算 编 制水 横 向竞 争 。通 过 预 算 目标 的 细 化分 解 与 激 平 ，制 定 出合 理 、有 效 的 预 算 目标 。 励措施 的付 诸实施 ，使人人肩上有指 标、 ４ 、有效监控预算执行过程 项 项 指 标联 收入 ，最 大 限 度地 调 动 员工 的 全 面 预 算 管 理 要 同落 实 管 理 制 度 、提 积 极性 和创 造性 ，确 保企 业 经营 管 理 目标 高预算的控 制力和约 束力相结合 。预算一 的最终实现。 经确定 ，在企业 内部 即具有 “ 法律 效力 ” ， ６ 、强化预算 刚性 ．规范调 整行为 企业各部门在生产经营及相 关的各项 活动 为 增 强 预 算 的 刚性 ，应 明 确调 整 预 算 中 ，要 严格 执 行 ，切 实 围 绕 预 算 开展 经营 指 标 的前 提 条件 ， 范调 整 预 算 的时 问 、 规 内 活 动 。按 照 预 算 方 案 跟 踪 实 施预 算控 制管 容 、 权 限和 程 序 。预 算 调 整 分 为两 类 ：预 理 ，重 点 围 绕 资 金 管 理 和 成 本管 理 两 大 主 算 目标调 整 和 预 算 内部调 整 。 目标 调 整 由 题 ，严 格 执 行 预 算 政 策 ，及 时 反 映 和 监督 于 会 影 响企 业 的 战略 目标 ，因 此 ，对这 种 预 算 执 行 情 况 ，适 时 实 施 必 要 的 制 约 手 调 整规 定严 格 的 限制 条 件 ，并 且 ，除 了突 段 ，把企业管理的方法策略全部 融会贯通 发 的特 殊事 项 需要 进行 特 殊事 项 调整 以 外 ， 于 执行 预算 的过 程 中 ，最 终 形成 全 员和 全 般每年只在年 中调 整一 次 ；预算 内部调 方位的预算管理局面 。 整属于企业 内部资源的调整 ，并不影响企 ５ 建 立合理 的预算考评体系 ， 化考评与 强 业 的经 营 目标 ，只 要 履 行规 定 的超 预 算 审 激 励 批程序 即可 ，调整频率 为每季度一次。 完 善 预 算 考 核 奖 惩 体 系 ，发挥 预 算 的 全 面 预 算管 理 是 企 业 日 管 理 的 一 个 常 激 励 作 用 。在 企 业 预 算 管理 过 程 中 ，以预 重 要 工 具 。正 如 著 名 管 理 学 教 授 戴 维 ？ 奥 算标准考核责任单位和责任人 ，并以考核 利 所说 的 ，全面 预 算 是 历 史上 为 数 不 多 的 结 果对 他们执行奖惩时 ，被 考核方过多地 几 个能把组织的所有关键问题综合在一个 强调 客 观 因素 对 活 动 绩 效 的 影 响 ，故 意 回 体 系之 中 的管 理 控 制 方 法 之 一 。只 要 我 们 避 主观方面 的原 因，而考核方则常常有浓 在预算编制 中以企业发展战略为指导 ，以 重 的个 人情感去评价被考核方 ；或者考核 客 观经 济 规 律 为 基 础 采用 科 学 的预 算 编 制 后 没 有 配 套 的 奖 惩 措 施 ， 缺 乏 应 有 的 激 方 法 ，加 强预 算 执 行 的 刚性 严 格 预 算 执 行 励 ，使 考 核 工 作 流 于 形 式 。 因 此 ，预 算 考 的 考核 ，那 么企 业 全 面 预 算 管 理 将 会 得 到 评 体 系 ，强 化 考 评 与 激 励 ，是 发挥 预 算 约 很好的实施 。 圃 束 与激 励 作 用 的 必 要 措 施 。 【 考文献】 参 预 算 考 评 应 分两 个层 次进 行 ，一 是 对 １ 、林 涛 ：管 理 会 州 Ｍ ． 门 ：厦 门大 】厦 全 面预 算 管 理 系 统 进 行 考 评 ，根 据 各 项 预
有关企业实行财务预算管理的思考
丁 萌 （ 成大 辽宁 方圆医 连锁有限公司） 药
２５３预算损 益表是按照损益表 的内容和格式编制的反映预 算 ．． 执业单位在预算期内利润 目标的预算报表。一般根据销售或营业预 １财务预算管理的基本内容 算、 生产预算 、 产品成 本预算或者营业成本预算、 期间费用预算 、 其他 １１预算管理 是利用预算对企业内部各部门、 ． 各单位的各种财务 专项预算等有关资料 分析编制。 及非财务资源进行分配、 考核 、 控制 ， 以便有效地组织和协调企业 的生 ３ 财务预算的执行与控制 产 经 营活 动 ， 成 既定 的经 营 目标。 企 业财 务 预 算是 在 预 测和 决 策 的 完 ３１企业财务预算一经 批复下达 ，各预算执行单位就 必须认真 ． 基础上。 围绕企业战略 目标 ， 对一定时期内企业资金取得和投放、 各项 组织 实施 ， 将财务预算指标层层分解 ， 从横向和 纵向落实到内部各部 收 入和 支 出 、 业 经营 成 果及 其 分配 等 资金 运 动 所作 的具体 安 排 。 财 门、 企 各单位、 各环节和各岗位， 形成 全方位 的财务预算执行责任体 系。 务预算与业务预算、 资本预算、 筹资预算共同构成企业的全面预算。 ３２ 企 业 应 当将 财 务预 算 作 为预 算 期 内 组 织 、协 调 各 项 经 营 活 ＿ １２企业财务预算应当围绕企业 的战略要求和发展规划 ，以业 动 的基本依据 ， ＿ 将年度预算细分为月份和季度预 算， 以分期预算控 制 务预算、 资本预算为基础 ， 以经 营利润 为 目标 ， 以现金流 为核 心进行 确保年度财务预算 目标的实现。 编 制 ， 主 要 以财 务 报表 形 式 予 以充 分 反 映。 并 ３３企业应当强化现金流量的预算管理 ，按时组织预算资金 的 ． １ 企业财务预算一般按年度编 制， 务预算 、 ． ３ 业 资本预算 、 资 收入 ， 筹 严格控制预算 资金的支付， 调节资金收付平衡 ， 控制支付风险。 预 算分 季 度 、 份 落 实。 月 对于预算 内的资金拨付 ， 按照授权审批程序执行 。 对于预算外的项 目 １４ 企业应当重视财务预算管理 工作 ， ． 将财务预算作为制定 、 落 支出， 应当按财务预算管理 制度规范支付程序。 对于无合同、 无凭证、 实 内部 经 济 责任 制 的依 据 。 业 财 务预 算 管 理 由母 公 司组 织 实 施 ， 企 分 无 手续 的项 目支 出 ， 予 支付 。 不 级 归 口管理 。 ３４ 企业应 当严格执行销售 或营业、 ． 生产和成本费用预算 ， 努力 ２ 财 务预 算 的形 式 完成利润指标。在 日常控制中 ， 企业应当健全凭证记录， 完善各项管 ２１企业编制财务预算应当按 照先业务预算、 ． 资本预算 、 筹资预 理规章制度 ， 严格执行生产经营月度计 划和成本费用的定额、 定率标 算 ， 财 务 预 算 的流 程 进 行 ， 按 照 各预 算 执 行 单 位 所承 担 经 济 业 务 准 ， 后 并 加强适 时的监控 。对预算执行中出现的异常情况 ， 企业有 关部 门 的类型及其责任权限， 编制不同形式 的财务预算。 应及时查明原 因， 出解决办法。 提 ２２业务预算是反映预算期内企业 可能形成现金收付 的生产经 ． ３５企业应 当建立财务预算报告制度 ，要求各预算执行单位定 ＿ 营活动（ 或营业活动 ） 的预算 ， 一般 包括销售或营业预算 、 生产预算、 期报告财务预算 的执行情况。 对于 财务预算执行中发生的新情况、 新 制造费用预算、 产品成本预 算、 营业成本预算、 采购预算、 期间费用预 问题及出现偏差较大的重大项 目，企业财务管理部 门以及财务预算 算等， 企业可根据实际情况具体编制。 委员会应 当责成有关预 算执行单位查找原 因，提出改进经营管理 的 ２３ 资 本 预 算 是 企 业 在 预 算 期 内进 行 资 本 性 投 资 活 动 的 预 算 ， 措 施和 建议 。 ． 主要包括 固定资产投资预算、 权益性资本投资预算和债券投资预算。 ３６ 企 业 财务 管理 部 门应 当利 用财 务 报 表 监 控 财 务 预 算 的 执行 ． ２３１ 固定 资产 投 资 预 算 是 企 业 在预 算 期 内购 建 、 建 、 建 、 情况 ， ．． 改 扩 及时向预 算执行单位、 企业财务预算委员会以至董事会或经理 更新 固定资产进行资本投资的预算 ，应当根据本单位有关投 资决策 办公会提供财务预 算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算 目 资料和年度固定 资产投资计 划编制。企业处置固定资产所 引起 的现 标的影 响等财务信 息， 促进企业完成财务预算 目标。 金流入 ， 也应例入资本预算。企业如有国家基本建设投资、 国家财政 ４财务预算的调整 生产 性 拨 款 ，应 当根据 国 家 有关 部 门 批 准 的 文件 、 产 业结 构 调 整 政 ４１企业正式下达执行的财务预算 ， ． 一般不予调整 。 财务预算执 策、 企业技术改造方案等资料单独编制预算。 行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政 策法规等发生重大变 ２３２权益性 资本投资预算是企业 在预算期 内为了获得其他企 化， ．－ 致使财务预算的编制基础不成立 ， 或者将导致财务预算执行结果 业单位的股权及收益分配权而进行资本投资 的预算 ，应 当根据企业 产生重大偏差的， 可以调整财务预算。 有关投资决策 资料和年度权益性资本投 资计划编制。企业转让权益 ４２企业应当建立内部 的弹性预算机制 ，对 于不影响财务预算 ． 性资本投 资或者收取被投资单位分配的利润（ 股利 ） 引起 的现金流 目标 的业务预算、 所 资本预算 、 筹资预算之 间的调整 ， 企业可 以按照 内 入 ， 应 列 入 资本 预 算 。 也 部授权批准 制度执行 ，鼓励预算执行单位及时采取有效的经 营管理 ２３３债券投资预算是企业在预 算期内为购 买国债 、 ．． 企业债券 、 对 策 ， 证 财 务 预算 目标 的实 现 。 保 金融债券等所作的预算 ，应 当根据企业有关投资决策 资料和证券市 ４３企业调整财务预算 ，应 当由预算执行单 位逐级 向企业财务 ． 场行情编制。 企业转让债券收回本息所引起的现金流入 ， 也应列 入资 预算委员会提 出书面报告， 阐述财务预算执行的具体情况、 客观 因素 本预 算。 变化情况及其对财务预 算执行造成的影响程度 ，提出财务预算的调 ２４ 筹资预算是企业在预算期 内需要 新借 入的长短期借 款、 ． 经 整幅度。企业财务管理部 门应 当对预算执行单位的财务预算调整报 批准 发行 的债 券 以及 对 原 有借 款 、 券 还 本 付 息 的 预 算 ， 要依 据 企 告进行审核分析 ， 中编制企业年度财务预算调 文件、 期初借款余额及利率 算 委 员会 以至 企 业 董 事 会或 经 理 办 公 会审 议 批 准 ， 后 下达 执 行 。 然 等编制。企业经批准发行股票、 配股和增发股票， 应当根据股票发行 ５ 财务 预 算 的 分 析 与考 核 计划 、 配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。 股票发行费用 ５１企业应当建立财务预算分析制度 ，由财务预算委员会定期召 ． 开财务预算执行分析会议 ， 全面掌握财务预算的执行情况 ， 究、 研 落实 也应 当在筹资预算 中分项作 出安排。 纠 ２５ 财务 预 算 主 要 以现 金 预 算 、 预 计 资 产 负债 表 和 预 计 损 益 表 解决 财务 预算 执 行 中存在 问题 的政策 措施 ， 正财 务预 算 的执行偏 差 。 。 ５２ 开展财务预算执行分析，企业财务管理部 门及各预算执行 ． 等形 式 反 映 。 业务、 市场 、 技术、 政策、 法律等 方面 的 ２５１现金预算 是按 照现金流量表主要项 目内容编制 的反映企 单位 应当充分收集 有关财务 、 ．． 根据 不 同情 况 分 别 采 用 比率 分 析 、 较 分 析 、 比 因素 分 业预算期内一切现金收支及其结果的预 算。 它以业务预算、 资本预算 有 关信 息 资料 ， 析 、 衡 分析 等 方法 ， 定 量 与定 性两 个 层 面 充 分 反 映预 算 执 行单 位 平 从 和筹资预算为基础 ， 是其他预算有关现金收支的汇总， 主要作为企业 的现状、 发展趋势及其存在 的潜力。针对财务预算的执行偏差 ， 企业 资金 头 寸调 控 管 理 的 依据 。 财务管理部门及各预算执行单位应 当充分、 客观地分析产生 的原因， ２５２ 预算资产 负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的 ．． 提出相应的解决措施或建议 ， 提交董事会 或经理办公会研究决定。 综合反映预算执行单位期 末财务状况的预算报表。一般根据预算期 ５３企业财务预算委员会应 当定期组织财务预算审计 ，纠正财 ． 初实际的资产负
关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考
关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考中小建筑企业作为我国建筑产业链的重要组成部分，对于全面预算管理的思考和实施至关重要。
全面预算管理是指在企业开展各项活动时，通过对各项活动的预算编制、执行和控制等一系列过程，实现企业整体目标的管理方式。
以下是关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，应注重预算编制的科学性和合理性。
预算编制是制定企业发展规划的重要环节，只有合理的预算才能为企业提供明确的目标和方向。
中小建筑企业要根据自身的资源、市场和技术实力等因素，制定切实可行的预算计划，包括工程项目预算、人力资源预算、资金预算等。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，应注重预算控制的精细化和灵活性。
预算控制是企业对预算执行过程中的监督和调整，是保证预算计划能够符合实际情况的重要手段。
中小建筑企业要根据市场变化和竞争态势，灵活调整预算，做出相应的决策和调整，保证预算的合理性和灵活性。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，应注重预算管理的信息化和智能化。
预算管理是一个复杂而繁琐的过程，需要大量的数据和信息进行分析和决策。
中小建筑企业可以借助信息技术的力量，建立和应用财务管理系统、预算管理软件等工具，实现对预算的快速分析和决策，提高预算管理的效率和精确度。
中小建筑企业实施全面预算管理具有重要的意义和价值。
只有通过全面预算管理，中小建筑企业才能更好地规划发展，提高运作效率，增强市场竞争力。
中小建筑企业在实施全面预算管理过程中，要注重预算编制的科学性和合理性、预算执行的落地和监督、预算控制的精细化和灵活性，以及预算管理的信息化和智能化。
这样才能为企业的长期发展和可持续经营奠定基础，实现企业的可持续发展和良性循环。
对企业实施全面预算管理的几点思考
施 范 的 确 定 更 复 杂 一 些 ， 考 虑 的 因 素 更 多 。而 管 理 彼 此 间 的 信 息 交 流 ， 定期互 通情 报 ， 形 成 有 效 的 监 督 模 式 的确 定 难 度 更 大 ， 主要 体 现 在 对 资 源 的 控 制 权 的 合 力 。
分配』 － 。
偏慨伞 ； 既 然有 必 要投 入 较 大 的成本 搞 预算 ， 就 一 定
要 经 过严肃科 学 的论证 ， 力求合 理化 ， 避免 数字 游戏 ；
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， ，
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８ ． 加快 信息化 进程
传 统 的预 算 主 要 是 手 Ｔ 进 行 的 ， 不 仅 作 量 大 ， 编
４ ． 现金预 算 收支两 条线 管理
业预算 控制 应 以现金流 控制 为核 心 。 只有 通 过 制 时 间 长 ， 而 且 编 制 的 内 容 也 不 够 全 面 。实 行 财 务集
控 制 现 金 流 量 才 能 确 保 收 入 项 目资 金 的及 时 回笼 及 各 中 管 理 ， 必 须 有 功 能 强 大 的 计 算 机 网 络 系 统 支持 、企 项 费用 的合 理支 ｝ ｂ， 按 “ 以收定 支， 收 支两条线 。 ”原 则 业 应 该 投 入 一 定 的 资 金 用 于 管 理 信 息 系 统 建 设 ， 宴 现
对企业推行预算管理的思考
两种 机制 在企业 层 面上结 合 的体现 。
２ 预 算管 理 的特征 。预算 管理 具 有 明显 的个 性 变革新形势下的必然选择。随着我国经济体制改革 ．
［ 关键词］ 企业管理 ； 预算 管理 ； 预算 ［ 中图分类号 ］ ２４ ３ Ｆ ３ ． ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编号 】０４— ２ ５ ２０ ）２—０９ ０ １０ ５ ９ （０ ９ ０ ０ ６— ６
一
、
传 统企 业预 算管 理的 内涵与 特征
算必 然失 真 ， 乏可行 性 。第 三 ， 制性 。预算 本 身 缺 机
特征 ： 第一 ， 综合性。一些管理上较为先进 的企业 已 的不 断深 入 ， 业产 权结 构发 生 了变 化 ， 企 出现 了分 散 经 在削弱 企业 内部 职 能 的界 限 ， 之 能相 互 融 合 在 的多元 化 的投 资 者 群 体 ， 业 也 出现 了所 有 权 与 经 使 企 起 ， 于更 好地 进行 综合 协调 ， 少 资源 浪 费现 营权 的 两权分 离 。企业 投资 者不 仅 关 注企业 当前 的 以便 减
控制和业绩评价 。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一 ， 对企 业提高管 理水平 ， 增强竞 争力有着十分重要 的意义 。研究 、 探讨 和建 立适 合现代企业管理需要 的预算 管理体系 ， 是企业 管理创 新的需 要 ， 是广大 财会理论 工作者 和实际
工作者义不容辞 的责任 ， 也是现代企业财务 管理 需要解 决的一个重要课题 。
［ 收稿 日期］ ０９— ３ ０ ２ ０ ０ —３
推行全面预算管理的思考
（ ） 强全 面 预 算管 理 是施 工企 业 一 加
建 立现代 企业 管理 制度的 需要 全 面 预 算 管 理 是 企 业 对 内 部 各 部
门、 各单 位 进 行 控 制 和 业绩 考 核 的有 效 方 法 。 实施 全 面 预 算 管 理 ， 以增 强 全 可
细化 内部 核 算 ，真 正 实现 集 约 化 管 理 、
精 细 化 管 理 ， 断提 高 企 业 的经 营 管 理 不
水平 。
（ ） 二 加强 全 面预 算管 理 是施 工 企 业 加 强资 金管理 的需 要
施工企业施工点比较多而且分散 ，
按 制定 的预 算指 标 对施 工 中 的各 阶段 目
金安 排和 筹资计 划 的预算 。
（ ） 强全 面预 算 管理 是 施 工企 业 三 加 降低 施工成 本 、 增强企 业竞 争力 的需要 企 业 的最 终 目标 是 获 利 ，随 着建 筑 市场 竞 争 的 日益 激 烈 ．利润 指 标越 来 越
起 来 ， 行难 度 大 ， 有 充分 发 挥预 算 的 执 没
动 ，完 成既 定 的经 营 目标 。加 强 内部 管 理。 必须 要 有科 学 的管理 办 法 ， 而全 面 预 算管 理就 是 其 中之一 。 山西 省 电建 四 公 司从 ２ ０ ０ ７年 开 始 推行 全 面 预 算 管 理 工 作 ，笔者 就公 司 推行 全 面预 算 管理 工 作 的必 要 性 、存 在 的 问题 及发 展思 路 作 一 探讨。 公 司推行 全面预 算管理 的必要 性
的课 题 ，而 企 业全 面预 算 体 系 中 的资金 预算 ， 就是 通过 对 施 工企 业现 金收 入 、 支 出和 结 余进 行 分析 和 编制 ，从 而 提 出 资
推进企业预算管理的思考
油股份 ） 在海外 上市 ， 置身于 国际市场竞 种反映 ， 规划 。 其次 ， 预算不等于财务计 之间 的相 互联 系 ，预 算是一个有效 的沟 争的大环境中 如何提高管理水平以更好 划。 内容上看 ， 从 预算是企业全方位的计 通 手 段 能 触 及 到企 业 的 各 个 角 落 ：第 有助于业绩评价 ， 通过预算管理各项 地 应 对 日益激 烈 的市 场 竞 争 ， 企 业 效 益 划 ， 使 是贯穿企业生产经营活动始 终的 ， 财 三 ， 组 能促 进 企 业 各 项 最大化 ， 是值得 深入 思考 的问题 。 而预算 务计划 只是企业预算 的一部分 从预 算 目标 的 预 测 ， 织 实 施 ， 管理作为一种有效 的管理手段 ， 值得我们 形式看 ， 预算可以是货币式的 ， 也可 以是 目标 的 实 现 ，保 证 企 业 各 项 目标 的 不 断 认真学 习并合理地 加以应 用。 实物式 的 ，而财 务计 划是 以价值 形态所 提高和 优化 ，是体 现企业业 绩的一种好 预算 的过 表现的计划 ． 不含非货 币形式； 从预算组 的管理模式；第 四 激励 员工，
２ ０ ０ 总第 ３ ０ ６・ ９ ８期 ７５
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油 田的地质特性和 开发现状 出发 ，根 据 预 算法”同 水平法 ” 结合使 用是 比较科 了强化预算管 理 ．应设 立独立 的预 算管 现行 管理体 制的要求 ，推 行全面预 算管 学的预算编制方法。 理模 式 ，从 而在完成 油气 生产任 务的 同 时， 切实控制和降低成本 ， 最终提高企业 的效益 。 （ ）确定预算编制程序 三 理机 构 ， 负责预 算基础数据的取得 、 预算 的编制 预 算执行 情况分析 以及市 场动
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随着 现代 企业 制 度 的 推行 ， 预 算 管理 作 为 一 种较 为 先 进 、 有 效 的 管理 手 段 ， 对企 业 的 管理 活 动有 一 定 的指 导作 用 ， 值 得 企业 在 管 理 活动 中引入 和应 用 。 这就要 求企 业 的全体 人 员首 先要树 立 预算 管 理 的理 念 和意 识 ， 并 具 备一 定 的预 算 管 理知 识 ， 结合 各 单 位 的 实 际 情况 和特 点 ， 将预 算 管 理纳 入 到企 业 管理 中来 ， 为企 业 的生产 经 营
Ｙ公司预算管理的实践 ， 提 出预算管理 实施的建议和探 索。 的深度 开发 ， 客人 不仅可 以三百六十度全 景观房 、 在线 选房 ， 还 合 Ｓ 关键词 ： 预算管理 ． Ｊ Ｙ Ｋ； 思考 能一键实现“ 预留房 ” “ 秒退房 ” 等功能 。
前不 ห้องสมุดไป่ตู้东呈 酒店集 团刚发布 了以“ 轻、 连、 聚” 为特 点的 “ 云
未来 ０ ２ ０与酒店集 团的深度融合 ，不仅 提供 消费者智慧快 捷 的服务 ， 亦为酒店 内部管理 、 消费者与酒店管理层的直接对话 带来便 利。负责酒店对 内系统的微信企业号 ， 将 和酒店对外 的微 信 服务号打通 。酒店 的管理与运 营可 以根据 消费者 的需求与反 馈进行及时有效 的调整 。一方面 既可激发消 费者 购买 、 体验 、 互
个渠道打造全方位 的“ 轻入 口” 。
间 的关系 ， 避免 推 诿扯皮 ， 同时 ， 调动 各有 关利 益 方 的积极 性 和工 作 的主 动性 ， 促 进企 业 经营 目标 和战 略 目标 的实现 。 ３ ． 预算 提供 了企业 的评 价 指标 和 考 核指 标 ， 也 为企 业 的控 制 提 供 了指导方 针 。预算 是对 企 业经 营过 程 中 的量化 表 示 ， 对 企业 的这 个经 营过程 有一 个定 量 化 的预测 ， 因此 ， 预算 提供 了企业 业绩 评 价 、
的多家 门店 推出 了自助 Ｃ ｈ ｅ ｅ ｋ － ｉ ｎ服务； 如 家在推出 “ 如 家精 选酒
要： 随着社会 的发展 ， 预算在 企业经营 活动 中的作 用越
也越 来越 受到各 利益相 关者的重视 ， 值得 我们 学习和 店” 时亦表示 ， 客人通过手机 Ａ Ｐ Ｐ不仅能办理 入住 、 退房手续 ， 还 来越明显 ， 合理应用。本 文通过对 目前预算管理存在 的问题进行分析 ， 并结 能远程遥控开关 电视 、 电灯等设备 。而东呈则着重在微信服务号
一
酒店 ” ， 被外 界评 论为互联 网 ＋酒店大潮下 的典 型案 例。纵 观时
、
引 青
代发展 ， 酒店行业 已经迈入 了“ 体验 即营销 ” 的时代 。 从 东呈酒店 获奖可 以发现 ， 酒店是 ０ ２ ０闭环线上和线下 的衔接点 ， 而住 宿依
然是酒店业立足的根本 。酒店业务的延伸和跨界 ， 应该以顾 客的
包合作 ， 成为了第一个实现微信卡包落地 的连锁酒店企业 。” 消
２ ． 预算的一个功能就是沟通 ， 因此 ， 预算能促进企业 内部相关的
合作 与 利 益主 体 间 的交 流 ， 减少 不 必要 的冲 突与 对 立 ， 提 高企 业 的 效率 。预算 促使 企业 的高管 从 战略 角度 、 全 局 的角度 考 虑企 业 内部
的 自生 长体 系。 二、 关于 中国墨级酒店的营销出路 的思考
１ ． 体 验 即营 销
对企业推行预算管理的思考
■王海江
摘
从２ ０ １ ４年至今 ， 移动互联 网无疑是各大酒 店集团的发力重
点。华住通过 Ａ Ｐ Ｐ 、 微信等 多个 渠道让顾 客 自助选房 ， 并在汉庭
中核陕西铀浓缩有限公司
加强。酒店对 营销 以及产品和服务的设计 ， 要 更多的从 消费者 的
各级 业 务部 门提前 编 制计 划 ， 提 供 企业 运 营 的参 考 数据 ， 避免 盲 目 发展 ， 并 为 企业 的风 险识 别 、 风 险分 析 与 风险 策 略选 择 提 供一 定 的 参考 。
外部体验视角去洞察 ， 而不是粗暴地来 自企业 的内部规划 。一切 从消费者体验 出发 ， 所 以应该重视 ‘ 轻入 口’ 。Ａ Ｐ Ｐ下载耗 流量、 占内存 ， 那我们就用微信； 搜索微信号很麻烦 ， 那我们就 和微信卡
动和传播热情 ， 另一方面也能激发员工积极性 ， 以更好 的服务提
业绩考核、 经营隋况分析 、 奖惩机制等方面的标准。 预算管理也是企 业 文 化的 主要组 成部 分 ， 为企 业各 部 门及 有关 人 员提 供 了基本 的工 作规 范 ， 使 企业 的经 营 活动 有章 可循 ， 消除 了指 令朝 令夕 改 、 工作 随
＝、 预算 管理 在企 业生 产经 营 管理 中的作 用
１ 预 算有利于企业计划、 规划工作的开展与完善 ， 在一定程度上
增加 了企 业 的可控 程度 ， 减 小 了企业 的经 营风 险 。预算 促使 企业 的
０ ２ ０发 展至今已经不再是线上引流 ， 线下 消费 的简单拼接 ， 而是成为 了酒店体验 的一部分 。消费者 与酒 店的互动得到空前
价值链 各 节点 的利益 关 系 ， 进 一 步 明确各 组 织结 构 的职 责及 相互 之
费者 只要 点击微信 卡包优 惠券就可 以直连到东呈 的预订平 台 ， 除此之外 ， 通 过酒店附近的“ 微信连 Ｗｉ Ｆ ｉ ” ， 消 费者 亦可直达酒店 服务页频繁使用 的平 台都 能轻松实 现酒 店预订 ， 多
服务 。
住宿体验为核心来展 开 ， 并进而推动盈利结构 的多元化 。东呈在
云端 营销 的战略 思维下 推 出“ 云酒 店” ， 不 管是 “ 轻 入 口” ， 还 是
“ 连数 据” ， 核心都是为 了优化产品和提升住 宿体验 。对于产品的 专注 ， 体现酒店业精益求精的精神。
２ ． ０ ２ ０与 酒 店 互 融