西部高速公路施工组织设计建议书

施工组织设计建议书表1 施工组织设计文字讲明第一章概述一、编制依据1西部大通包(头)北(海)线陕西境黄陵至延安高速公路第一批路基、桥隧工程N标段(原资审C标段)《资格预审文件》及N 标段设计资料；2 国家、交通部颁发的现行规范、规程、验标及工程施工定额；3 国家及当地政府的相关法规、条例及政策；4我单位对现场踏勘调查所获得的有关资料；5我单位拥有的国家级、省部级工法、科技成果和长期从事高等级公路建设所积存的丰富施工经验二、编制原则1 严格遵守《资格预审文件》所规定的条款要求及交通部现行的施工技术规范、质量检验评定标准,结合本标段的工程特点，围绕保证工程质量、施工安全、施工工期，对各分项工程分轻重缓急进行合理安排，分期、分批组织施工。

2坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进、科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量的前提下，积极推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试的“五新”技术。

3 正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。

做到安排合理，重点突出，各工序紧密衔接，全面展开，流水作业。

以保证连续、均衡、有序地施工。

4 加强在施工安排中各分项工程之间的协调和配合，并充分考虑高原气候、季节（特不是雨季）对施工的阻碍。

5 结合现场实际情况，因地制宜地精心规划和进行施工平面布置，以充分利用当地既有设施和资源，节约施工临时用地为原则，进行临时工程建设。

6 贯彻ISO9002质量标准，自始至终坚持对施工现场进行全过程有效监控，以科学的方法实行动态治理，文明施工，创建安全标准工地。

三、工程概况1地理位置本工程是西部大通道包头－西安－重庆－北海在山西境内的重要组成部分，同时也是陕西省公路网主骨架南北纵轴线上的构成路段。

有起点向南延伸，经宜君、铜川、耀县、三原直达西安市；由终点向北延伸经安塞、靖边、横山、榆林可到达内蒙古自治区的包头市。

规划的包头至北海西部大通道不仅是贯穿陕西省陕北、西北、西南与华南四大经济区的一条纵向大通道，对我国中西部地区及陕西的经济进展至关重要。

本项目已被陕西人民政府、省交通厅列入本省“十五”期间重点工程公路建设项目。

黄延高速公路起自黄陵县康崖底乡（K167+624.429）与已建成的铜黄高速公路终点相接经道南隧道，跨越淤泥河，上太贤塬，经南村、跨链褡沟，过阿党塬，跨葫芦河经龚家塬，跨洛河，经桥西，跨老庄河，再经蒋村，跨杜家河，经汗寨隧道，顺柳沟至经界子河。

沿界子河经相西堡、王窑科、羊泉沟至史家坪。

再沿牛武川经柳圆至牛武镇，然后进入四家岔川，经寺庄、四家岔、四号沟隧道、顺清泉北沟至清泉。

再顺清泉南沟，经山神庙隧道进入七道沟、八道沟，经南秋台1#、2#隧道进入草房沟，顺沟经金庄，元庄进入南川河，经三十里铺、沟门、高坡、山狼岔隧道、高家沟、新窑沟隧道、邓家沟、枣园隧道，止于延安市河庄坪（K311+059.284），与在建的延安至安塞高速公路起点相接。

全长143.205公里。

本合同第N标段起点于K253+800，止于K258+300，路线长度4.5km，要紧操纵工程有上线四号沟隧道1385m，下线南沟隧道875 m，四号沟大桥一座（13×20m），中桥三座（3×20m），涵洞四22座，路基、改河土石方约1432765m3等。

2 要紧技术标准本项目主线采纳四车道高速公路标准，其要紧技术指标按《公路工程技术标准》（JTJ001-97）山岭重丘区技术标准执行。

全线计算行车速度采纳80公里/小时为主，在地形条件较好的路段采纳100公里/小时，路基宽度采纳24.5米。

桥涵设计荷载标准：汽车-20，挂车-120，特大桥、大桥设计洪水频率1/300，中、小桥、涵洞及小型排水构造物设计洪水频率1/100。

3地形地貌与地质本工程位于陕北黄土高原南部。

地貌属典型的黄土台源、黄土梁峁～沟壑区，海拔在800～1500米之间。

受洛河水系的侵蚀，地势北高南低，由西北向东南倾斜。

总体分析地壳运动规律，沿线区域稳定性属比较稳定区。

4水文与气象项目所在区域属暖温带大陆性半干旱气候。

早晚温差较大，四季分明，常年平均气温9℃，极端低温为-12.9℃，极端高温为37.6℃。

年平均降水量470～600mm，年蒸发量1200～1300mm，雨季一般在7～9月份，且以暴雨、阵雨为主，年日照时刻2514小时以上，最大冻深79cm，黄陵65cm。

全线地震烈度6度。

5工地交通条件工程所在区域的交通条件较好，但进场施工便道须拓宽，施工现场无现成可利用施工便道，需新建施工便道。

6 工期业要紧求进场日期为2002年12月1日，工期30个月。

我单位对本工程的工期安排打算为，开工日期2002年12月1日，竣工日期2005年4月30日，总工期29个月,比业主工期提早30天。

7 要紧工程项目及工程数量要紧工程项目及工程量见下表：8工程特点和重难点⑴本标段四号沟隧道和南沟隧道为本标段重点工程。

⑵四号沟上线隧道长1385m，南沟下线隧道长875m。

隧址区发育地层为：第四系全新统黄土状土（Q4dl）、第四系上更新统新黄土（Q32eol）、第四系中更新统老黄土（Q2eol）、和第三系上新统粘土（岩）（N2b）；地层平缓，褶皱构造稀少而宽缓，断裂构造不发育，对工程地质阻碍小；地震差不多烈度为VI度；水文地质条件较好，但雨季施工时会出现渗水及挂水现象；隧道口右有倒塌陡坎；地表新黄土具I级轻微湿陷性，对隧道无明显阻碍；上行线四号沟隧道围岩I类长103米，II类长1260米，明洞22米；南沟下线隧道I类围岩50米，二类围岩805米，明洞20米。

⑶本标段桥梁、隧道进出口处地形陡峭、狭窄，沟壑较深，无现存场地、便道可利用，尤其是桥梁预制场地布置困难。

⑷有效地爱护自然环境，也是本标段施工的重点，必须按设计采取切实有效措施防止水土流失，对弃方堆（土场）要及时采纳相应坡脚圬工挡护措施，对施工污水的排放，要采纳集中沉淀、净化处理，达标后排放，树立和强化各级人员的环保意识。

第二章施工部署一、施工总目标质量上创精品，安全上当标兵，进度上争榜样，形象上作表率；分项工程合格率100%，优良率95%以上；分部工程合格率100%，优良率95％以上，实现全标段创省、部优质工程，争创国家优质工程；杜绝重大安全事故，轻伤率操纵在1‰以下；精心组织，合理安排，实现主体工程提早2个月完成，总工期提早1个月；创建文明施工标准工地。

二、组织机构设置及各部门职责分工1组织机构的设置我单位中标后，为保证该工程顺利实施，我单位将立即选派业务水平高、具有丰富施工治理经验的专业人员组织成项目部，全权负责该工程的现场组织、治理、协调、指挥，下设五部两室一组，即施技部、安质部、计经部、物资部、财会部、保障部、总工室、办公室、专家组，直辖个工程队。

项目部设项目经理一名，党工委书记一名，总工一名，生产副经理一名，形成以项目经理、书记、副项目经理、总工程师为指挥核心的项目经理负责制。

项目领导由局选派富有桥梁工程施工经验的精兵强将担任。

项目经理部下辖八个专业施工队，即隧道施工一、二、三、四队，桥涵施工一、二队。

路基施工一、二队分不负责组织本合同段隧道、桥涵、路基工程的施工。

施工组织机构图如下图：施工组织机构图2各部门、岗位要紧职责①项目经理职责a.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的治理，为实现以上目标负全责。

b.负责按批准的“ISO9002工程项目质量打算”组织贯彻执行，认真组织落实内外质量体系审核发出的不合格报告及纠正措施，并将落实情况向审核组报告。

c.按施工组织设计合理配置资源，组织均衡生产，按质按量按期完成施工承包合同要求。

d.按规定要求组织报告项目质量体系运作情况。

②党工委书记职责a.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素养，确保工程顺利进行。

b.负责项目部的党、群、工、团工作。

c.负责交通安全和社会治安，综合治理工作。

d.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题e.负责分管办公室和后勤保障工作。

③项目副经理职责a) 协助项目经理工作。

b) 负责生产现场生产打算、质量保证体系、安全保证体系的正常实施。

④总工及总工室职责a.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、季施工打算并监督实施。

b.负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。

c.加强技术治理基础工作，积极采纳“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。

⑤专家组职责a.负责工程的总体工期操纵和施工安排，解决施工中遇到的重点、难点问题，指导现场施工。

b.协助总工程师负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。

c.指导QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。

⑥施工技术部职责a.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。

b.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

c.负责中心、水平测量定位和边桩复核。

d.负责工程计量和计日工的填报，负责提供索赔有关资料。

e.参加 QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。

f.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。

g.负责施工图纸的签收、登记，送总工室审核后及时发给各有关部门和单位。

⑦安全质量部职责a.负责施工过程的质量操纵和最终检查。

b.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

c.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

d.每月汇总当月质量存在的问题，找出要紧问题，分析缘故，提出纠正措施。

e.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

f.负责不合格品报告的标识评审和处置验证，上报工程质量报表。

g.负责专门工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。

h.负责组织开展QC小组活动及统计技术应用。

I.负责现场安全生产检查、对存在的问题，向领导提出整改意见并上报安全报表。

⑧计经部职责a.负责合同治理及合同修订，负责内部成本操纵及成本测算工作。

b.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、季、月、旬施工打算和材料设备供应打算，经项目总经理批准后组织实施。

c.依照合同要求进行计量支付工作。

d.依据合同相关要求，进行工程变更单价的分析测算和工程竣工决算工作。

e.参加工程投标和合同评审工作。

⑨保障部职责a.负责调查物资采购渠道，组织对分供方的评价，制定合格分供方名录，报处物资科备案；编制采购打算拟制订货合同，报总经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

b.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。