浅谈对日软件外包
对日软件外包概述
2019/10/15
28
对日软件外包发展趋势
软件外包业务向中国迁移
• 随着软件外包大国印度的环境的恶化，中国的政治 稳定和成本优势日益突显。
• 经济的高速发展也使社会环境得到了极大的改善
• 基础设施的建设远远好于印度。
• 取之不尽的人力资源使劳动力成本低于印度，北京 软件高级工程师的年薪不过10万-15万元之间，而 一个有3年左右工作经验的软件工程师月薪约为 6000元，是目前美国硅谷“行价”的八分之一，是 印度的二分之一。
7273 泰国
3905 新加坡
3837 印度
2913 马来西亚
2721 越南
参加日语能力测试人数
34
对日软件外包发展趋势
对日软件外包服务内容的发展趋势
• 最初以程序编写和单体测试为主，现在发展到软 件开发中的中高级过程（外部设计，结合测试 等）
• 软件的系统应用和BPO(业务流程外包Business Process Outsourcing)的服务模式将会受到发包商 的青睐。
• 有着印度不可比拟的对日的语言和文化优势。
2019/10/15
29
对日软件外包发展趋势
日本选择中国进行软件外包的原因
人力成 本差异
文化地 缘优势
日本经济和 信息产业的
发展
2019/10/15
30
对日软件外包发展趋势
日本经济和信息产业的发展
基于日本经济不断回暖的预期，日本企业尤其是 金融行业，已经开始释放大量IT 需求以替换旧的 IT 系统，这些需求绝非本土IT 公司自身可以消 化，必然会有相当部分的软件开发工作被外包。 2001 年10 月的一份统计数字表明，80%企业的 信息化投资还在不断增加。因此日本整体在 IT产 业的投资不断增加的同时，又尽量压缩开发单 价。这是促使日本软件开发企业在中国积极寻求 软件开发外包业务的主要原因。
中国对日软件外包的现状
中国对日软件外包始于二十世纪九十年代中后期。
经过十几年间的发展，已经经历了热潮期迈向了持续发展阶段。
诸多大企业已于2000年前进入中国，并开始摸索如何扩大规模，将外包效果最大化。
根据NRI （野村总研）的统计，中国对日软件外包的出口总量占日本发包总量的70%左右，未来几年仍将继续扩大。
对日软件外包业务发展背景全球化的竞争迫使企业降低商品及服务的价格，IT企业也开始寻求降低成本以提升竞争力，软件外包也顺应了这一发展趋势。
日本最初尝试在韩国和台湾开展外包业务，但由于韩国和台湾的成本与日本差距不大，又要承担外包带来的风险，日本又开始将目光转向印度。
印度虽然在欧美外包业务上有着得天独厚的优势并取得了成功，但印度与日本在语言和文化方面有着巨大的差异，又存在着地理位置和时差的问题，在印度开展对日外包业务未能取得预期效果。
90年代后期，日本开始将开展外包业务的焦点锁定中国，并取得了成功。
日本IT人员平均每人的月单价为90-100万日元，外包至印度为40-50万日元，外包至韩国为80万日元，而外包给中国的人月单价只有1/4即25-30万日元。
另一方面，日本人口结构呈现老龄少子趋势，战后的1947年日本出现第一次婴儿潮，这一代人于2007年退休，日本年轻人又不愿意从事IT行业导致日本IT从业人员严重不足。
目前日本IT从业人员约为57万人，有42万人左右的缺口。
据统计，2004年中国IT从业人员为123万人，中国作为最大的供给基地受到日本关注。
此外，日本虽然已经进入发达国家行列，但80年代末泡沫经济崩溃以来到二十一世纪初期，经济一直不景气。
2003年日本IT服务成长率仅为5.7%，而中国软件产业的成长率高达30%以上。
在日本国内市场有限的情况下，开拓国际市场成为日本IT企业的课题，而高速成长的中国自然进入了日本各IT企业的视线。
在国际化的潮流下，大力开展海外业务，借用其他国家劳动力已经成为必然趋势。
2004年开始日本技术从业人员特别是软件开发类工作签证的取得率明显上升。
浅谈日本软件服务外包
外 部设 计人 员 与客户 经过 反复 沟通 确定 系统 功能 ， 中包括将 系统按 功能 分割成 不 同模块 ， 其 输
在程 序编 写完毕 后 ， 以每 个模块 为对 象 ， 测 检
入 与输 出 的概要 设 计 （ 面设 计 ） 数据 结 构 设 计 画 ， 及 数据 库设 计等 。外 部设 计一 般又 可称 为基 本设 计 或概要 设 计 。 由于 需 要 与客 户 频 繁 沟 通 ， 阶 本
６ ９
在 整个 流 程 中介 于 外 部 设 计 与程 序 编 写 之
７ ０年代 起 以批 处理 为 中心 的计 算 机 应 用 开 始 渗透 到社会生 活各方 面 。 日本 各家企 业 为了与 美 国 Ｉ Ｍ 的 Ｓ ｓｅ ３ ０ Ｓ ３ ０ 系统 进行 竞 争 ， Ｂ ｙｔｍ／ ６ （ ／ ６ ）
随着 日本 电脑 的 出 口， 了用 户 的 系统 维护 日本 为 各厂 商 曾与 国外 软件 公 司 有过 接 触 ， 正式 开 始 但 与 国外软件 公司展 开合作是 从 ８ ０年代 开始 的 ， 特
户 需求进 行定 义 。本 阶段 基 本 由 日方 Ｉ 公 司 或 Ｔ 大型外包 企业 驻 日分 公 司 （ １中 的 日方 ） 承 表 来 担 ， 成需 求定 义 书等 文件 。 形
（ ） 部 设 计 二 外
程 序员依据详 细设 计 中完 成 的详 细设计 书进
行程序 编写 。在 软件外包 中本工 程 由接 包方 承担 。 依据 日方要求 ， 员不仅需要 以编程语 言编写 程 程序 序， 而且程 序每行需添加 日文注 释（ｏ入 系 统 不 断 出现 并 被 迅 类 速应用 ， 字母 以外 的语 言处 理 系 统 被推 广 到亚 洲
浅谈对日软件外包保证项目质量的几点体会
ｏ ｕ ｔ ｌ ｉ ｎ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ ， ｔ ｏ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｃ ｏ ｍ ｍｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｌ ｉ ｎ ｋ ｓ ｔ ｏ ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ． Ｔ ｈ ｅ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｄ ｂ ｙ ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ
ａ ｃ ｔ ｕ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｓ Ｍ Ｅ ｓ ， ｂ ｙ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｉ ｎ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｏ ｆ ｉ ｍｐ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ，ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｓ ｏ ｔ ｆ ｅ ｎ ａ ｔ ｒ ｏ ｕ ｂ ｌ ｅ ｄ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ．Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ
ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｔ ｔ ｅ ｒ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｏ ｂ ｔ ａ ｉ ｎ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍｅ ｒ Ｓ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ｖ ａ １ ．
软件外包行业分析
软件外包行业分析
随着互联网的发展，软件外包行业迅速发展，以及其在技术、经济、
信息技术等领域的重要性，得到了越来越多的重视。
下文是对软件外包行
业的分析。
一，行业背景
软件外包的发展源于20世纪90年代以来的IT革命，最初是由服务
供应商开发用于他们特定需求的专用软件。
这个行业的发展迅速，越来越
多的公司将IT外包作为一种战略性方法来提高技术能力和服务水平，为
客户提供更好的产品。
二，行业发展
软件外包行业的发展一直在以有稳定的节奏发展，外包行业产值持续
增长。
从2024年到2024年，全球软件外包行业的产值从4300亿美元提
升到6800亿美元，几乎翻了一番。
中国的软件外包行业也相应发展迅速，从2024年的1500亿美元提升到2024年的3200亿美元，中国已成为全球
软件外包行业的最大玩家，以及全球最大的外包服务出口国。
三
随着行业的发展，软件外包的利润状况也十分可观。
据统计，在上述
6年间，软件外包行业的总利润接近2200亿美元，其中中国最高，利润
额达到了800亿美元，占据了全球软件外包行业总利润的36%。
四，发展趋势。
软件外包方案
软件外包方案一、项目背景随着科技的飞速发展和全球化的进程，越来越多的公司选择将软件开发工作外包给专业的软件开发公司。
软件外包成为提高效率、降低成本的一种重要方式。
本文将介绍软件外包的概念、优势和注意事项，并根据具体情况提出一套软件外包方案。
二、软件外包概述软件外包是指将软件开发工作交付给第三方公司或个人承担。
通过将开发工作外包出去，企业可以专注于自身的核心业务，节省开发成本和时间，并通过对外包合作伙伴的选择和管理，获得更好的开发质量和服务水平。
三、软件外包的优势1. 降低成本外包软件开发可以将大部分的成本转嫁给外包公司，如员工薪资、办公设备、开发工具等费用，从而降低企业的经营成本。
2. 提高开发效率专业的软件外包公司通常具有丰富的经验和高效的开发流程，能够在较短的时间内完成项目开发，并提供高质量的软件产品。
3. 管理风险通过合理选择外包合作伙伴，可以规避开发中的风险和挑战。
合作伙伴通常拥有丰富的技术和行业经验，能够快速应对各种问题和变化。
4. 可灵活扩充开发团队外包软件开发可以根据项目需求灵活扩充开发团队，不受地域限制。
这可以有效地减少人力资源管理的负担，并且能够在短时间内集中精力推进项目。
四、软件外包方案1. 定义需求在启动软件外包项目之前，企业需要明确其需求和目标，并准备好详细的需求文档。
需求文档应包括功能要求、性能要求、安全要求、界面要求等内容。
2. 选择合适的外包合作伙伴企业在选择外包合作伙伴时，应考虑其技术实力、项目经验、口碑和服务水平。
可以通过参考行业评价、与现有客户交流等方式进行评估和选择。
3. 签订合同在与外包合作伙伴达成初步合作意向后，企业需要与其签订正式的合同。
合同应明确项目的范围、目标、交付时间、付款方式等重要条款，并注明双方的权利和义务。
4. 进行项目管理在项目进行过程中，企业需要与外包合作伙伴进行有效的沟通与协作。
可以利用项目管理工具进行进度跟踪、问题解决和团队协同，确保项目按时完成并达到质量要求。
浅谈对日外包中的软件测试
江苏省联合职业技术学院南通商贸分院毕业设计（论文）审核设计（论文）题目：浅谈对日外包中的软件测试作者王婷婷专业计算机应用班级计算机应用06（软日）成绩2011年6月1日浅谈对日外包中的软件测试王婷婷（无锡海辉软件有限公司214135）摘要：“对日软件外包”是现代中国软件行业出现的一个新名词，是一个很专业的名词，不是搞软件的也许就没听说过．很多在校大学生也许听说过，但是根本就不知道那到底是干什么，就知道跟软件有关，下面我就浅谈一下“对日软件外包”的理解。
随着社会信息化的需求不断增长，软件业最近十几年来得到飞速的发展，其利润非常大！因此也出现很多很多的软件企业，不光是在我国，全球都是这样！由于我国的劳动力价格低廉，就想其他行业一样，软件开发的工作也越来越多地转到我们中国来做，因为在外国做软件开发成本很高．国外从事软件开发的人员待遇是非常好的，就想印度虽然穷，但是他们国家从事软件行业的人员比我们国家的同行的平均工资高两倍多！现在大家可能想到“对日软件外包”的一些含义了，它指的就是日本软件企业把他们公司接下来的软件开发任务给我们中国的软件公司做，其原因嘛很多，但最主要的有两点，第一是日本软件企业为了节省成本，第二日本软件企业的实力不够。
接下来将重点介绍一下实习一年中从事的对日软件测试。
本论文就对日外包中软件测试的相关理论，采用查阅文献资料、网上调查和对软件项目经理访谈等方法了解行业和市场，总结而成。
关键词：对日软件外包;项目管理;干系人; 流程一、软件外包的中的利与弊发展软件外包可以通过在接包过程中，不断学习国外软件先进设计和管理经验，不断地完善和提高自身的实力，是壮大软件行业的必由之路。
不可否认，直到现在，软件外包服务仍然被看作是一个传统意义上纯粹的服务行业。
具体而言，服务提供商对客户提供的外包工作不具有任何知识产权，他们更多是被动地为客户执行那些相对简单、低附加值的任务（比如从客户方获得的测试用例，进行机械的按照Case执行；进行最底层代码的堆积等等），获取单位时间内的技术服务报酬。
对日软件外包-要件定义书のテンプレート01(プログラム设计书などの前提)(Word ワード)
○○○○システム要件定義書目次○○○○システム要件定義書 (1)1 全体 (2)1-1 システム開発の背景・趣旨 (2)1-2 システムの目的 (2)1-3 システムの全体像・開発方針・展望など (2)1-4 用語の定義 (2)1-5 参照資料等 (2)2 システム開発の前提条件 (2)2-1 システム開発の制約条件 (2)2-1-1 法律上の制約条件 (2)2-1-2 企業ポリシーによる制約条件 (2)2-2 システムの利用者グループ (2)3 システム要件 (2)3-1 機能要求 (2)（１）○○○○例．ログイン機能 (2)（２）○○○○ (2)（３）○○○○ (3)（４）○○○○ (3)（５）○○○○ (3)3-2 機能外要求 (3)3-2-1 保守性 (3)3-2-2 拡張性 (3)3-2-3 移植性 (3)3-3 性能目標 (3)3-4 品質属性 (4)3-5 制約条件 (4)3-6 セキュリティ目標 (4)3-7 システムのライフサイクルと維持管理 (4)3-8 仮定と依存関係 (4)1全体1-1システム開発の背景・趣旨1-2システムの目的1-3システムの全体像・開発方針・展望など1-4用語の定義1-5参照資料等2システム開発の前提条件2-1システム開発の制約条件2-1-1法律上の制約条件2-1-2企業ポリシーによる制約条件2-2システムの利用者グループ3システム要件3-1機能要求（１）○○○○例．ログイン機能（２）○○○○（３）○○○○（４）○○○○（５）○○○○3-2機能外要求3-2-1保守性3-2-2拡張性3-2-3移植性3-3性能目標3-4品質属性3-5制約条件3-6セキュリティ目標3-7システムのライフサイクルと維持管理3-8仮定と依存関係4インターフェース4-1ユーザーインターフェース4-2ハードウェアインターフェース4-3ソフトウェアインターフェース4-4通信インターフェース。
大连承接服务外包的发展现状及趋势分析——以对日承接软件外包为例
一、软件外包相关概念简述当今世界每天都在经历着变革，外包仅仅是众多重大变革中的一个体现。
全球科技投资的大规模增加使得数以亿计的美元被用于铺设宽带、海底光缆，科技泡沫时期这一现象尤甚，计算机越来越普及、软件的发展也突飞猛进。
所有的变革在新世纪被突然集中到一起，智力工作、智力资本和其他各种工作任务在新孕育出的平台自由传送，并借助这一平台进行分解、分配、生产并最后组合到一起。
这一新生平台不仅为那些依赖于智力的工作拓宽了思路，还为那些可以数字化的劳动或能够被分解的价值链带来了崭新的自由。
除了以IT 为核心的软件外包外，几乎任何一种工作都可以部分甚至全部外包出去。
近几年来，发展中国家作为全球服务外包市场上主要的承接方扮演着越来越重要的角色。
全球服务外包60%以上的份额由中国、印度、马来西亚等亚太国家承接。
拉美的服务外包IT 市场规模2010年为2300多亿美元，其增长率在2011年更是达到9.2%，拉美的巴西、墨西哥等国也都成为非常重要的服务外包承接国。
另外，以肯尼亚、柬埔寨、斯里兰卡等为代表的中小贫困、落后国家凭借其廉价的人力成本优势，国内的服务外包行业也得到了飞速发展。
现在所有能够数字化的工作都可以外包到世界上最聪明最廉价的生产商那里，当然也不乏既聪明又廉价的生产商。
中国作为世界第一人口大国，拥有数以万计的高素质的廉价劳动力，如此一来中国便理所当然的成为可与印度比肩的为数不多的不发达国家中的软件外包承接大国。
中国不仅要在北上广等一线城市承接软件研发、软件市场开拓等高端环节，也要在大连、西安、成都等城市承接软件编码、测试等中低端环节，形成承接国际软件外包的完整体系，提升承接国际软件外包的能力。
大连业已成为日本外包的中心，大连之于日本的重要程度有如班加罗尔之于美国和其他说英语的国家。
二、大连对日承接软件外包服务的发展现状辽宁省作为中国服务外包业起步较早的省份，率先在国内开展了服务外包业务，成为我国的第一批开展国际外包业务的省份。
中国对日软件外包的现状分析及对策研究
5、提高自主创新能力：自主创新能力是企业发展的关键因素之一。因此，中 国企业应该注重提高自主创新能力，加大在软件开发技术方面的研发力度，自 主开发具有核心技术和自主知识产权的软件产品。
总之，中国承接国际软件外包具有很大的潜力和机遇。中国企业应该积极面对 当前市场环境和客户需求的变化，加强自身能力建设和业务模式的创新，提高 软件质量和自主创新能力，从而不断提升在国际软件外包市场的竞争力。
参考内容
随着全球经济的不断发展和信息技术的广泛应用，软件外包已经成为一种重要 的经济现象。中国作为全球最大的发展中国家，也在积极承接国际软件外包业 务。本次演示将探讨中国承接国际软件外包的现状、模式及发展对策。
一、中国承接国际软件外包的现 状
近年来，中国在国际软件外包市场上的地位逐渐上升。中国拥有庞大的人力资 源、较低的劳动力成本以及不断提高的劳动力素质，这些优势使得中国在全球 软件外包领域具有较高的竞争力。
谢谢观看
2、东软集团：东软集团是中国对日软件外包领域的知名企业之一，也是中国 软件外包产业的龙头企业之一。通过对日软件外包业务的发展，东软集团已经 成功打入日本市场，并在全球范围内建立了良好的声誉。
3、大连华信计算机技术股份有限公司：大连华信计算机技术股份有限公司是 一家具有较强竞争力的对日软件外包企业，长期为日本企业提供全方位的IT解 决方案和服务。通过不断加强技术研发和服务创新，大连华信计算机技术股份 有限公司已经成为了中国对日软件外包产业中对策
1、提高软件质量：软件质量是客户最的核心要素之一，因此提高软件质量是 中国承接国际软件外包的首要任务。中国企业可以通过加强软件开发过程中的 质量管理和控制，提高软件开发的规范性和标准化程度，从而提高软件质量。
2、加强人才培养：软件开发需要高素质的人才支持，因此中国需要加强人才 培养和引进。一方面，可以加强高校和职业培训机构在软件开发方面的专业设 置和培训课程，提高人才培养质量；另一方面，可以引进国外优秀的软件开发 人才加入中国企业，提高企业整体技术水平。
浅谈软件服务外包过程存在的风险及管控措施
随着经济全球化趋势的加速，企业为了更好更快发展，在内部资源有限的情况下，将其非核心业务分包给其他企业，以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的目的。
软件服务外包以互联网和通信设施为基础，不受时间、空间的限制，实现了全球范围内的产业链延伸。
软件服务外包作为发展速度最快的IT外包产业之一，是规模经济的产业链中关键一环，推动着产业分工的不断深化。
一、软件外包的定义指企业将价值链中原本自身可提供的非核心的软件，以及因专业软件研发成本高，企业不涉足的专业软件领域，外包给外企外部专业服务提供商完成的经济活动。
二、软件外包分类根据中国商务部对服务外包的定义，服务外包是指发包商将系统构架、应用管理和业务流程优化等业务，分包给本企业以外的服务提供商。
从这个角度，服务外包可分为信息技术外包和业务流程外包，本文主要从以软件开发为主要业务的总包商的角度出发，研究专业软件的技术服务外包。
三、软件外包过程分析从过程方面来看，软件外包主要分为7个步骤。
①识别决策。
项目中需要外包的软件服务内容，应在主项目投标前开始决策和部署，通过分析、评估、论证、收益计算等方式，从必要性、可行性、经济性确定是否外包。
②需求确认。
在项目实施初期，应尽早明确需求，明确最终用户对目标软件系统在功能、性能、设计约束等方面的期望，形成《需求规格书》，分包部分软件系统较复杂的，应与外包商共同对接需求。
③概要设计。
将用户需求变换成用于构造软件的整体视图，从功能实现的角度，对体系结构、命名规则、功能模块、数据库和接口等进行概要设计，形成《概要设计文档》，总包商应参与《概要设计文档》评审，必要时邀请最终用户共同参与。
④详细设计。
将概要设计的结果进一步细化为面向编码实现的目标的精准描述，提供编码实现，必要时总包商应参与《详细设计文档》评审。
⑤软件开发计划。
对软件开发的日程安排、资源需求、风险控制、项目管理等各方面组织部署安排，并形成《软件开发计划》，开发计划应得到总包商认可，并满足总包合同的计划节点。
对日软件外包开发质量探讨
对日软件外包开发质量探讨摘要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、地域、语言、习俗等差异，导致了对日软件外包的质量得不到保证。
通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨如何保证对日软件外包的质量。
关键词：对日软件外包；软件质量；方法研究目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重，尤其是日本对中国的软件外包。
据统计日本对中国的软件外包比例占70%左右。
日本很多大型企业在软件外包业务中，输出到中国的软件外包大大超过印度，平均占83%，有的企业达到95%。
但是，在中日软件外包中，存在的最大问题是质量问题。
引起质量问题的原因很多，最主要的是：中日双方的企业文化、管理模式的差异，还有开发过程、沟通方式、开发标准和文档格式不统一等问题。
1 加强语言功底开发人员对委托方提供的设计资料的理解程度直接影响着开发进度和质量。
从过去的产品质量数据分析结果来看，对设计资料的理解错误是产生质量问题的主要原因。
特别是对设计资料的理解错误，如果不从一开始就采取措施进行预防，对程序本身及其他程序的质量将可能产生较大的影响。
针对这一点，系统开发部开展了以“预防/消除设计资料理解错误”为主题的质量控制（qc）活动。
随着活动开展的深入，质量控制逐渐取得了明显的成效。
这一活动的首要任务就是学习语言。
2 加强沟通对日软件外包通常是不会外包需求、分析和设计阶段的。
这样造成接包方和发包方对需求、分析和设计在理解上的分歧，从而导致设计或编码的不断变更。
需求和设计的不稳定是软件业的通病，是软件业最让人头疼的顽疾。
有人说有一个软件领域的需求就非常稳定，可以在设计完成之后就不再变化，这就是离岸软件外包。
至少针对日软件外包，在我看来这是大错特错的。
公司在做hc（heartcore）项目时，客户前后的设计说明书就变更了7个版本，仅需求理解就花费了20天时间，而开发和测试时间却不到10天。
日本软件业的需求和设计文档相当规范，但这并不代表它们不会变更。
H公司对日外包软件项目管理研究的开题报告
H公司对日外包软件项目管理研究的开题报告标题：H公司对日外包软件项目管理研究的开题报告背景：近年来，随着中国IT行业的发展，软件外包已逐渐成为许多企业的选择。
作为一个发达的IT国家，日本在软件行业方面也有着广泛的需求。
因此，H公司已与日本企业签订了一份软件外包合同，计划将该项目分配给中国的研发团队。
然而，在外包软件项目的执行过程中，经常遇到沟通不畅，进度延误，项目质量低下等问题。
为了确保项目的顺利进行和提高项目的执行效率，H公司希望对该外包软件项目的管理策略进行深入研究。
目的：本研究旨在分析并改善H公司对日外包软件项目的执行过程中可能出现的种种问题，提高项目执行效率，降低项目风险。
研究内容：1. 外包项目的管理策略分析：探讨外包项目管理中可能遇到的问题，如合同管理、沟通管理、风险管理等，并提出有效的解决方案。
2. 团队协作与沟通管理：深入剖析团队协作中可能存在的问题，如文化差异、语言交流、时差等，提出有效的协调方案。
3. 项目进度和质量管理：对外包项目进度管理和质量控制进行分析，制定有效的管理策略，降低项目延误和质量问题的风险。
4. 案例分析：结合实际案例，对外包项目管理的具体操作方法进行分析，提出改进方案。
研究方法：1. 文献资料研究：通过相关文献资料的查阅，分析外包软件项目管理的国内外研究现状和经验，为本研究提供理论依据和实践经验。
2. 问卷调查：通过面向相关项目团队成员的问卷调查，了解各方在项目执行过程中的意见和看法。
3. 实地走访：通过实地走访项目团队，了解项目实际情况，并掌握各方面的需求和困难。
4. 实践操作：结合H公司对日外包软件项目的具体情况，对各项管理策略进行实践操作，验证效果，为研究提供更为具体的案例。
预期成果：1. 对外包软件项目管理策略问题的分析和解决方案。
2. 发现并改善外包软件项目中可能存在的诸多问题，提高项目执行效率，降低项目风险。
3. 提供适用于H公司的具体管理策略和方法，并为日后的项目管理工作提供参考。
浅谈对日软件外包
般 来说 ， 任何外包软件企业都会采用一些专门管理工具
严格按照测试式样书来检测程序是否完成了系统需要的功能以 来 管理相应 的文 档， 例如ｓ ｖ Ｎ 等。
２ ． ４加强测试
对于 日本外 包来说 ， 测试是其 中非常重 要的组成部分， 测
１ ． ６结合测试
结合测试又称 为Ｉ Ｔ 或 者黑盒 测试 。 是 单体 测试 完成后， 把 试 的好坏 直接 影 响软件 的质量。 尤其是 日本人 ， 对 软件质 量的 各个功能模块 ， 画面结合起来 进行的测试 。 使用业务数据 来检 要求非常高， 这 就更加 凸显了测试 的重要性 。 为了提高测试 质 测各个模块 ， 画面之间是否能够正常运行， 功能是否实现 。 本阶 量 ， 首先要根 据设计书做成 完整 的测试 式样书及 测试用例 ， 保
浅谈对 日 软 件外包
王 松 ［ 高达计算机技术 （ 苏州） 有限公司， 江苏 苏州 ２ １ ５ ０ ２ １ ］
牛 灭 仟 透 。
摘 要： 对日 软件外包是 目 前在国内发展迅速的一个行业， 但是由于国界 、 语言、 习俗、 文化等差异， 导致对 日 软件外包的规模及质量不能得
到很 好 的保证 ， 因而制 约了中国对 日 软件 外 包行 业 的扩 大及 发 展 。 通 过研 究和 实践 总结 ， 结合 所学的知 识 ， 探讨 对 日 外 包企业 ， 如何提 高软 件 外 包的质 量， 更好 的发 展 对 日 外 包行 业。
作者简介： 王松 （ １ ９ ８ １ ． １ ０ 一 ） ， 男， 江苏徐州人， 大学本科， 高达
［ ２ ］ Ｐ ａ ｔ ｔ ｏ ｎ ， Ｒ ， 张小松 （ 译） ． 软件测试． 机械工业出版社， ２ ０ ０ ６ 年１ ０ 月．
浅谈对日软件外包企业的软件配置管理
ｎ ｓ ｏ ａ ｉｓ ｆ ｃｎ ｅ ｓ ｅ ｉｌａ ｐ ｃｓ ｓ ｏ ｎ ｏ ｓｂ ｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ａ ｄ ｐ ｖｄ ｎ ｅ ｐ ｏ ｅ ｏｕ ｉｎ ｅ ｅ ｃ ｍｐ ｎ ｅ ，ａ ｉｇ ｔ ｐ ｃａ ｓ ｅ ｔ ，ｈ ｗｉｇ ｐ ｓ ｉｌ ｒ ｂ ｅ ｎ ｒ ｉ ｉ ｇ ｔ ｒ ｐ ｒｓ ｌ ｔ ． ｈ ｏ ｈ ｏ
用率和软件 的生产力 ， 而且 极大程度 上 降低 了开发人员流 动造
成 的风 险 ， 因为本项 目的人员 即使无奈被调 出， 其它项 目组 由于 有着相 同的开发规范 ， 被调入 的人员 和本项 目组 的人员沟通 也
有些不同 ， 于是 ， 一开始 的时候我 们采 取开发维 护两个系统 的方 法， 可是 后来又对这 两个系统进行 了一体化 的处理 ， 这样 ， 又恢 复到了一个 系统 的维护 。其 间 ， 本产 生了不少 的演化 。版 本 版 管理 的重要性不言 而喻 。由此 ， 就引出了配置管理的版本控制 ， 它 主要为 了解决下列 问题 ：
维普资讯
第２ ４卷第 ２期
２０ ０ ７年 ２月
计 算机应 用 与软件
Ｃｏ ｕ ｅ ｐ ｉａ ｉｎ ｎ ｏｔ ｒ ｍｐ ｔ ｒＡｐ ｌｃ ｔ ｓ ａ ｄ Ｓ ｆｗａ ｅ ｏ
Ｖｏ． ４， ． １２ Ｎｏ ２
Ｆｂ２ｏ ｅ．ｏ７
浅 谈 对 日软 件 外 包 企 业 的 软 件 配 置 管 理
条理清晰。面对这种情 况 ， 软件配置 管理 的作用和功 能显得 尤
２ 关于版本管理
理想状态下 ， 每个配置项我们都希望只保存一个版本 ， 节 既
省空 间又看上去清 晰， 可是实 际情况往 往是一 个项 目要 保持 多
为重要 ， 它给项 目提供了一个清晰的流程 ， 合理 的控制 。如果 在 项 目组 内实施的话 ， 于配置项历史记录的回溯 ， 以节约对 日 便 可 本人来说尤其注重的时间 ， 也能本 质上 提高软件产品的质 量 ； 如
对日软件外包项目的成本研究
对日软件外包项目的成本研究软件项目管理是软件项目开发成功的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。
对日软件外包项目的估算规模与实际开发规模是影响对日软件外包企业承接对日软件外包业务井获得合理利润的重要因素。
通过分析对日软件外包项目的特点,探析对日软件外包项目规模的影响因素,特别是一些经营管理方面的非量化因素,试图阐明提升对日软件外包企业核心竞争力的各个重要环节。
同时提示发包方不仅要重视承包方所展现出的竞争力,还要注意考察其实际的竞争力,从而避免发包项目的失败。
标签：对日软件外包项目规模成本对策研究一、前言中国软件外包从承接日本的订单起步,凭借地缘和文化优势,已成为日本软件项目的主要承接国。
来自中国软件行业协会的数据显示,2004年日本发包对象中国占据了60%,远远高于印度、韩国、中国台湾及菲律宾。
同年,中国软件出口国分布中日本达到60%。
如图1。
IDC数据显示,2005年中国整体软件外包收入的60.1%来自于日本客户。
赛迪顾问预测:到2010年,中国软件外包市场规模将达到70 28亿美元,占全球软件外包市场的8.4%。
国外发达国家在软件估算上比国内耍成熟得多,不仅有很多先进方法如代码行估算法、功能点估算法、专家估算法、类比估算法、用例点估算法,而且形成了专业的估算工具来辅助工作。
这些辅助工具是在大量不同类型项目数据研究的基础上开发出来的,采用的估算方法已经很成熟,估算结果的准确性有保障。
因此关于量化的软件估算理论已经很成熟,但是关于非量化的影响对日软件外包成本的因素却被大多数企业所忽视。
本文从经营管理视角出发,探析影响对日软件外包项目成本的一些非量化因素。
二、对日软件外包项目的特点由于日本的1T业发展非常快,但人才供应短缺,并且人力成本非常高,因此日本许多软件企业从价值链的角度考虑,自己只掌握核心价值部分的需求分析、基本设计、详细设计这些上游业务和最后的系统综合测试业务,而将相对简单的编程、测试等中下游业务发包到中国。
对日外包开发项目整理
对日外包开发项目整理1．需求分析对日公司十分重视信息系统在企业运作中的作用，很多时候，他们将解决企业经营中的各种问题的手段诉诸于引进良好的IT系统。
所以，现在的对日企业开发一个系统，更多的要求开发商能对自己企业所面临的问题进行分析，提出一个好的解决方案。
所以，需求分析的出发点不是将现有的业务简单的用IT技术进行整合，而是使用IT技术来解决企业中的各种问题。
开发商要能理解客户所面临的问题，并能提出解决办法，这种要求，是最近一段时期才提出来的，并成为一种趋势。
这个阶段比较重要的工作是分析客户的业务，进行业务建模，理解并发掘客户现在面临的问题，提出改进的模型，以及运行时的管理。
好像这些工作应该是咨询顾问来做的，但是，现在已经都成为对SE的要求了。
（注意，中国人对SE的要求和对日的对SE的要求是不一样的）提交的文档是需求定义式样书等。
2．外部设计——概要设计（基本设计）所谓外部，就是面向外部的用户的设计，不需要关心程序的具体实现。
包括业务流程的定义，架构的划分，数据库的设计（ER图和数据字典等），画面的设计（画面的布局和迁移），对外接口的设计，测试用例的设计等等。
提交的文档是外部设计式样书等。
3．内部设计——详细设计就是程序内部的设计了，根据外部设计的成果进行内部设计工作。
根据架构和数据库设计以及画面设计，进行具体的功能划分，物理数据库的设计，算法的设计，输入输出的设计等等。
提交的文档是内部设计式样书等。
4．编码良好的编码风格和注释都是必要的要求。
对单元测试的要求，各个公司不一样，但是或多或少都做一些，只是程度不同而已。
5．系统和综合测试6．运行这里面涉及到运行管理等跟客户业务密切相关的问题。
补充：将“日立进销存”相对应的文档和此前5部分系统化。
如此“基线”需要：A项目部分1 需求分析2 概设3 详设4 编码5 测试B 共同部分计划进度问题联络票。
试论对日软件offshore开发的效率与质量的保证
试论对日软件offshore开发的效率与质量的保证论文导读：我国承接的软件offshore开发要紧以日本的软件offshore开发为主。
软件质量，试论对日软件offshore开发的效率与质量的保证。
关键词：offshore开发，软件质量，离岸offshore开发因为我国临近日本，同时文化背景与日本专门相近，在这些得天独厚的条件下，我国承接的软件offshore开发要紧以日本的软件offshore开发为主，这确实是对日软件offshore开发。
目前，软件offshore开发在软件出口中占有专门大的比重，专门是日本对中国的软件offshore开发。
论文发表，软件质量。
据统计日本对中国的软件offshore开发比例占70%左右。
日本专门多大型企业在软件offshore开发业务中，输出到中国的软件offshore开发大大超过印度，平均占83%，有的企业达到95%。
然而，在中日软件offshor e开发中，存在着专门多问题。
要紧的有以下几条：一、我国软件offshore开发产业目前处于低端地位软件offshore开发的产业特点符合中国目前产业升级和转型的需要，它无污染、低能耗、高附加值并可提供大量就业岗位。
尽管这些年我国软件offshore开发看起来确实进展专门快，但依旧处在一个较低的层次。
日本软件offshore开发的承接对象大多数是我国的中小企业。
日本的发包项目，差不多上通过日本本土的软件服务商完成整体结构设计后分拆出来的，我国大多数企业只是从事对日软件offshore开发服务当中的编码、测试等低端服务。
这部分业务技术含量低，不可能形成有竞争力的技术积存。
从事软件服务的企业一样被认为是知识型职员为主的企业，完成项目需要专门大智力投入。
论文发表，软件质量。
目前，IT工作投入的智力分两类，一类是提供一套完善的信息服务系统，称之为系统解决方案，做的是软件行业的高端服务；另一类是只做整体方案中的程序编码、测试及代码爱护这部分，即“按设计制作产品”部分，做的是软件行业的低端。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈对日软件外包
作者：王松
来源：《无线互联科技》2014年第03期
摘要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、语言、习俗、文化等差异，导致对日软件外包的规模及质量不能得到很好的保证，因而制约了中国对日软件外包行业的扩大及发展。
通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨对日外包企业，如何提高软件外包的质量，更好的发展对日外包行业。
关键词：offshore；软件测试；软件质量
1 日本软件开发流程
要想在对日软件外包方面有大的发展，必须深入的了解日本的文化，真正的理解日本软件的开发流程。
日本软件开发流程分为需求分析、基本设计、详细设计、编码、单体测试、结合测试、系统测试、系统导入、运用与维护等步骤。
1.1 需求分析
需求分析是软件开发的第一步，必须和最终客户进行接触，了解客户的需求，在熟知客户业务流程的基础上对客户进行需求进行定义。
本阶段工作基本由日方担当。
1.2 基本设计
基本设计人员需要和客户进行反复沟通来确定系统的具体功能，包括系统的各个画面输入输出的设计，数据库设计。
本阶段一般由日方担当。
1.3 详细设计
是编码之前的最后设计阶段，是为实现基本设计各个功能而进行的画面，模块及逻辑等的详细设计。
基本上程序员可以根据详细设计完成编码。
本阶段一般由中方担当，也有些项目由日方担当。
1.4 编码
程序员根据详细设计书进行程序的编写。
在编码过程中，为了增加程序的可读性及可维护性，需要适当的增加日文注释。
本阶段一般由中方担当。
1.5 单体测试
单体测试又称为白盒测试，是编码完成后，对每个模块或者画面，检测是否符合设计书所要求的功能的测试。
该阶段需要先根据详细设计书的功能做成单体测试式样书。
测试者需要严格按照测试式样书来检测程序是否完成了系统需要的功能以及是否有错误。
本阶段一般由中方完成。
1.6 结合测试
结合测试又称为IT或者黑盒测试。
是单体测试完成后，把各个功能模块，画面结合起来进行的测试。
使用业务数据来检测各个模块，画面之间是否能够正常运行，功能是否实现。
本阶段一般由中方担当，也有些项目由日方担当。
1.7 系统测试
系统测试也称为ST，是将已经完成的软件，作为整个计算机系统的一个元素，与计算机硬件，外设，数据等元素结合在一起，在模拟实际的运行环境下，对系统的一系列测试。
主要用来验证软件是否与需求定义不符，以及功能和性能是否满足要求。
本阶段一般由日方担当。
1.8 系统导入
系统导入是系统开发及测试完成后，做成系统导入文档交付给客户或实际到客户现场对客户进行系统导入及培训。
1.9 运用与维护
对客户实际使用过程中出现的问题进行对应。
2 问题及对策
2.1 加强日语学习
对日软件外包公司最需要的是日语。
开发人员对日方提供的设计资料的理解程度直接影响着开发进度和质量。
良好的日文读写能力起到了至关重要的作用。
2.2 加强交流
由于需求分析和基本设计由日方担当，正确理解日方的设计思想非常重要。
由于在理解上分歧和偏差，导致开发不断变更不少见。
加强双方交流能有效减少分歧。
2.3 加强文档管理
日本软件业极为重视文档。
把每个细枝末节都要以文档的形式记录。
软件业发达的印度，文档管理也相当完备。
日本软件公司对文档管理有自己的特点，但大体上相差不大。
例如质问票，由中方发给日方的。
当设计书内容不清晰时，通过质问票中写出疑问点发给日方，然后由日方回答，里面有对疑问的详细解释。
另一种就是指摘，由日方发给中方的。
和其他软件公司一样，日本人把程序中比较明显的问题叫做bug，而一些模棱两可或理解有差异的问题他们叫做指摘，不算作bug。
一般来说，任何外包软件企业都会采用一些专门管理工具来管理相应的文档，例如SVN 等。
2.4 加强测试
对于日本外包来说，测试是其中非常重要的组成部分，测试的好坏直接影响软件的质量。
尤其是日本人，对软件质量的要求非常高，这就更加凸显了测试的重要性。
为了提高测试质量，首先要根据设计书做成完整的测试式样书及测试用例，保证case的全覆盖及针对性，保证测试的结果和预期的结果完全一致。
其次要不断的进行回归测试。
开发人员对应bug后的代码要执行回归测试，保证此次修改的代码不会影响其他的功能。
[参考文献]
[1]国家服务外包人力资源研究院.软件外包概论.l清华大学出版社，2012年1月.
[2]Patton，R，张小松（译）.软件测试.机械工业出版社，2006年10月.
[3]杨学瑜，高立军.软件开发过程及项目管理.电子工业出版社，2008年2月.。