建筑施工企业程序文件示例
湖南某建筑施工企业管理程序文件汇编()
程序文件汇编目录4、工作程序4.1文件控制程序1、目的对质量管理体系文件进行控制,确保在使用处可获得适用文件的有关版本。
加强对记录的控制,以提供符合要求的质量管理体系有效运行的证据。
2、适用范围本程序适用于公司质量管理体系及与体系有关的文件和记录的控制。
3、职责3.1 总经理负责批准管理手册。
管理者代表负责批准程序文件。
3.2 办公室为文件、记录控制的主控部门，负责本程序的制定、实施和监督。
负责《管理手册》、《程序文件》的控制，负责组织对现有体系文件的定期评审，并向各部门发放文件清单。
3.3 技术质量科负责公司技术类文件、办公室负责外来文件的管理、控制。
3.4各部门、项目部负责对办公室发放的文件进行管理和控制。
文件是指指信息及其承载媒体。
媒体的形式可以是纸张、计算机磁盘、光盘、照片、标准样品或其他电子媒体及其组合体。
质量管理体系文件是体系运行的依据，可以起到沟通意图、统一行动的作用。
4.1.1公司的质量管理体系文件的分类： 管理手册(含质量方针、目标)；程序文件（标准要求的6个过程需编制的文件及结合企业实际编制的文件）； 管理性文件(管理制度、岗位职责、操作规程等)； 技术性文件（作业指导书、工艺技术文件）；外来文件（国家标准、规范、图样图集、图纸、有关法律法规及记录、表格）。
4.1.2文件的分发号及编号规则编制分发号是为确保在使用处得到相适用的文件有关版本，有利于使用部门有识别、保存、编制、分发等。
管理体系文件编号规则：a 、管理手册编号方法 YYCJ/SC —2009bc 、管理性文件编号方法 YYCJ/GL ——XXd 、作业指导书编制号方法 YYCJ/JS ——XXe YYCJ/XX —XXf 、其他文件（如技术标准、法律法规等）的编号规则不作统一规定。
若属外来文件应使用原其原编号，无原编号的外来文件，不再编文件号，只在发文时编分发号。
4.1.3文件的标识方法a 、内部文件标识方法：文件名称、文件编号及分发号；b 、外来文件标识方法：文件名称、文件号或标准号；c 、作废文件标识方法：“作废”或“保留”印章；d 、有效性标识方法：“文件清单”。
工程施工过程文件
工程施工过程文件第一章项目概况1.1 项目背景本工程是一座位于市中心的商业综合体项目，总建筑面积约为50000平方米，包括商业楼、写字楼、酒店和停车场等配套设施。
项目计划总工期为18个月，预计总投资额为5亿元。
1.2 项目目标本项目的目标是打造一个现代化、高端、多功能的商业综合体，提供商业、办公、酒店等多种服务，并创造经济效益和社会效益。
1.3 施工单位本项目由XX建筑施工公司承建，公司拥有一支实力雄厚的施工团队和丰富的项目经验，在建筑领域享有良好的声誉。
第二章施工准备2.1 施工方案编制在施工前，施工单位根据设计图纸和施工要求，制定了详细的施工方案，包括施工方法、工序计划、施工组织、安全措施等内容，并向相关部门进行审核和备案。
2.2 人员配置为了确保施工进度和质量，施工单位安排了一支由项目经理、技术负责人、安全员、质量员等组成的专业团队，并为他们提供了必要的培训和指导。
2.3 材料设备准备施工单位提前办理了相关手续，采购了所需的施工材料和设备，并对其进行了验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。
第三章施工过程管理3.1 施工进度管理为了保证工程按时、按质完成，施工单位制定了详细的施工进度计划，并按照计划进行施工，并每周进行一次总结和调整，及时发现和解决问题。
3.2 安全生产管理安全生产是工程的重中之重，施工单位对施工现场进行了全面的安全检查，并制定了详细的安全管理制度，对施工作业人员进行了安全教育培训，确保施工作业过程中的安全。
3.3 质量管理质量是工程的生命，施工单位严格按照设计要求和施工规范进行施工，对施工过程中的关键环节进行跟踪和监督，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
第四章施工收尾4.1 施工验收施工完成后，施工单位向有关部门进行了全面的工程验收，确保各项工程质量符合设计要求和规范，顺利通过了验收。
4.2 工程交付工程验收合格后，施工单位将工程交付给业主，并对施工过程中的资料和相关手续进行了归档和整理，确保施工工程的完整性和可追溯性。
建筑装饰工程公司程序文件
1、目的文件是信息传递与沟通的工具，是生产工程施工和管理活动符合性的证据。
对与本公司质量管理体系有关的文件进行控制，确保相关部门和场和得到有效版本的文件和资料，防止作废文件的非预期使用。
2、适用围本程序适用于本公司质量管理体系运行有关的管理文件、技术文件及外来文件。
3、职责3.1总经理负责公司《质量手册》的批准发布实施。
3.2管理者代表负责《程序文件》的批准发布实施。
3.3企管部是《文件控制程序》的归口管理部门，负责编制、修订本程序，并负责质量手册、程序文件的控制与管理。
3.4工程部、设计部负责各自围工程技术文件和外来文件的控制与管理。
3.5公司各职能部门、各单位负责与本部门质量有关的文件的正确使用和管理。
4、工作程序4.2文件的受控规定：4.2.1凡是与质量管理体系运行及其质量效果有直接关系，且确保质量管理体系各有关部门、岗位使用其有效版本的文件是受控文件。
4.2.2受控文件的围包括：A：管理性文件：主要指质量管理体系文件（即：形成文件的质量方针和目标、质量手册、程序文件等）和作业指导书及其他指导具体作业管理的规章制度、工作细则等管理文件；B：技术性文件：主要指设计图样、工艺文件、技术标准和规、标准图集、检验与试验规程等；C：外来文件：主要指国家及行业上级主管部门颁发的与工程质量相关的法规、标准、规和顾客提供的图样等。
4.3文件的编号和标识：1.1.1文件的编号标识由代号和名称等字符所组成。
4.3.2质量手册编号标识规则CCZSOM90Q[ 2002--------------------------- 发布年号------------------------------------ 引用标准代号--------------------------------------------- 质量手册公司代号程序文件编号标识规则：CCZSOP☆☆☆☆2002------------------ 发布年号--------------------------- 程序序号--------------------------------- ISO903条款号 --------------------------------------------- 不辨文伟弋号------------------------------------------------------- 公司代号4.3.4第三级文件（即作业文件、规程等和管理文件）编号标识规则：CCZSQT☆☆☆☆2002------------------ 发布年号--------------------------- 专业文顺序号--------------------------------- ISo900］条款号--------------------------------------------- 第三层文件代号------------------------------------------------------- 公司代号4. 2.5技术性文件的标识代号：按本公司技术文件或资料编号规则的统一规定执行。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
建筑施工企业业务流程
1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规左，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。
XX建筑施工企业财务及相关业务流程一、材料业务流程1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。
3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决泄供货商和供货数量。
4、验收：供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数虽:逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。
5、领用：项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
领用时，应由仓库保管员填制领料单，由领用班组签字，同时应报经项目部负责人签字批准后，仓管员按领料单上的品名、规格、数疑发料。
6、结存：每月月末（26日前），各项目部应对库存的各种材料（暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料）进行盘点，编制材料收发存月报表，填清结存材料的数量、单价、金额，经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。
最新建筑公司四体系程序文件范本资料
质量、环境、职业健康安全程序文件依据GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 GB/T50430-2007A/0编制:审核:批准:受控状态: 受控2012年04月15日 2012年04月16日实施有限公司文件控制程序1目的对与质量体系、环境和职业健康安全管理体系有关的文件(包括外来文件)进行控制，确保所使用的相关文件为有效版本。
2范围适用于质量体系、环境和职业健康安全管理体系在运行中所涉及到文件的控制。
3职责3.l办公室负责文件控制程序的实施和管理。
3.2办公室负责控制体系文件，收集或转发相关外来文件。
3.3办公室负责产品的国家标准、行业标准、企业标准等相关技术标准的收集工作。
3.4各职能部门负责本部门文件的管理。
4程序4.1文件的分类a)按文件的来源分：公司内部文件、外来文件b)按文件的层次分：第—层次文件、第二层次文件、第三层次文件c)按文件受控状态分：受控文件、非受控文件d)按文件存在形式分：文字版本、电子版本4.2文件的编制和编码4.2.1《管理手册》、《管理体系程序文件》由办公室组织编制；4.2.2其它与质量、环境和职业健康安全有关的支持性文件由各部门自行编制；4.2.3 A、管理手册：手册公司名称B、程序文件：序号三体系程序文件公司名称C、作业指导书：号技术类文件:JS 管理类文件:GLD、运行记录：序号部门名称公司名称部门代号:办公室:BG 市场部:SC 安全科:AQ 技术部:JS 财务科:CW 项目部:XM 4.2.4对于有关建筑工程方面的运行记录，国家或相关主管部门有规定的编号通用记录表格的，执行其规定要求。
4.3文件的审核、批准4.3.1《管理手册》由管理者代表审核，总经理批准；4.3.2《管理体系程序文件》由各职能部门负责人审核，管理者代表批准；4.3.3支持性文件由各职能部门负责人审核，公司分管领导批准；4.3.4公司综合性文件，由各职能部门负责人审核，总经理批准。
建设工程施工流程模板(3篇)
第1篇一、前期准备1. 项目立项：根据建设单位的需求，进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 设计阶段：选择合适的设计单位，签订设计合同，进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 办理相关手续：办理土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等。
4. 工程招标：根据项目需求，选择合适的招标方式，发布招标公告，组织招标工作。
二、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，签订采购合同。
3. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、设置临时水电供应、安装施工机械等。
4. 施工人员组织：组建施工队伍，进行技术培训和安全教育。
5. 施工测量放样：根据设计图纸，进行现场测量放样，确保施工精度。
三、施工实施1. 地基与基础施工：按照设计要求，进行地基处理、基础施工。
2. 主体结构施工：按照施工组织设计，进行主体结构施工，包括墙体、柱子、梁、板等。
3. 装饰装修施工：按照设计要求，进行室内外装饰装修施工。
4. 机电安装施工：按照设计要求，进行给排水、电气、通风空调、电梯等机电安装施工。
5. 防水施工：按照设计要求，进行屋面、地下室等防水施工。
6. 绿化景观施工：按照设计要求，进行绿化景观施工。
四、施工验收1. 分部分项工程验收：在施工过程中，对分部分项工程进行验收，确保工程质量。
2. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保施工质量。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
五、工程保修1. 工程保修：按照国家规定和合同约定，对工程进行保修。
2. 工程保修期满：在保修期满后，对工程进行维护保养，确保工程长期稳定运行。
六、后期管理1. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算，确保各方权益。
2. 工程档案管理：对工程档案进行整理、归档，确保工程资料完整、准确。
工程施工程序范本
工程施工程序范本一、工程前期准备1.1 项目立项：根据项目需求，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，经审批后确定项目立项。
1.2 招投标：依据项目立项文件，编制招标文件，进行公开或邀请招标，确定中标单位。
1.3 签订合同：中标单位与业主方签订工程合同，明确工程范围、质量、进度、投资等条款。
1.4 办理施工许可：依据相关法律法规，办理工程开工前的施工许可手续。
二、施工准备2.1 设计交底：设计师向施工方、监理方等阐述设计意图、设计要求及设计细节。
2.2 施工图纸及技术文件：施工方根据设计图纸，编制施工图纸及技术文件，包括施工方案、施工组织设计、施工进度计划等。
2.3 施工现场准备：施工方对施工现场进行清理、平整、加固等，确保施工顺利进行。
2.4 物资准备：施工方根据施工图纸及技术文件，提前准备所需的材料、设备等。
2.5 施工组织：施工方建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
三、施工过程3.1 地基与基础工程：按照设计要求进行地基处理、桩基施工、基础浇筑等。
3.2 主体结构工程：按照设计要求进行柱、梁、板、墙等主体结构的施工。
3.3 建筑幕墙工程：按照设计要求进行幕墙的施工，包括玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙等。
3.4 屋面工程：按照设计要求进行屋面防水、保温、隔热等施工。
3.5 装饰装修工程：按照设计要求进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、天花板的施工。
3.6 给排水及采暖工程：按照设计要求进行给水、排水、采暖管道的施工。
3.7 电气工程：按照设计要求进行供电、照明、防雷等电气设备的施工。
3.8 通风与空调工程：按照设计要求进行通风、空调设备的施工。
3.9 智能化工程：按照设计要求进行通信、监控、安防等智能化系统的施工。
四、工程验收4.1 分部工程验收：施工方按照施工进度，组织分部工程验收。
4.2 单位工程验收：施工方组织单位工程验收，业主方、监理方、设计方等相关单位参加。
4.3 竣工验收：施工方组织竣工验收，业主方、监理方、设计方等相关单位参加。
工程施工程序范本
工程施工程序范本第一章概述1.1项目名称：XXXX 工程施工程序范本1.2项目地址：XXXX1.3项目概述：该工程施工程序范本旨在规范和指导工程施工过程中各个环节的操作流程，确保工程的安全、质量和进度。
1.4工程施工的基本原则：安全第一、质量至上、合理经济、科学管理。
第二章施工前的准备工作2.1项目策划和设计阶段在项目策划和设计阶段，需对工程施工进行详细规划和设计，确定施工范围、施工方案、施工周期等内容，确保施工工作有条不紊地进行。
2.2施工前准备2.2.1施工图纸的审查在施工前，需对施工图纸进行认真审查，确保与设计图纸一致，不存在任何问题。
2.2.2施工人员的配备在施工前，需确定施工所需人员及其岗位，保证施工队伍的整体配备。
2.2.3施工材料的准备在施工前，需对需要的施工材料进行准备，确保施工材料的质量和数量充足。
2.2.4劳务队伍的安排在施工前，需安排好施工所需的劳务队伍，确保施工人员的数量和质量。
第三章施工过程的操作流程3.1施工准备阶段3.1.1场地开挖在施工准备阶段，需对施工场地进行开挖，确保施工的顺利进行。
3.1.2基础施工在场地开挖完成后，需进行基础的施工工作，确保建筑的稳固性。
3.2主体施工阶段3.2.1建筑的主体结构施工在基础施工完成后，需进行建筑主体结构的施工工作，确保建筑的安全性。
3.2.2建筑装修和设施安装在建筑的主体结构施工完成后，需进行建筑的装修和设施的安装，确保建筑的美观和实用性。
3.3收尾阶段3.3.1清理和验收在施工完成后，需对施工现场进行清理和验收，确保施工质量达到要求。
3.3.2移交使用在验收完成后，需将建筑移交给使用单位，确保建筑的正常使用。
第四章施工中的安全保障和质量控制4.1安全管理4.1.1施工现场安全在施工中，需加强对施工现场安全的管理和监督，确保施工过程中不发生任何安全事故。
4.1.2设备和材料的安全在施工中，需加强对施工设备和材料的安全管理，确保设备和材料的正常使用。
建筑行业程序文件(完整版)
精品资料程序文件版本号：A/0发放号：受控状态：编制/日期：2016年1月6 日审核/日期：批准/日期：2016-1-15发布2016-1-15实施精品资料1.目的: 对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制，确保各有关场所使用的文件为有效版本。
2.适用范围: 适用于与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件的控制。
（包括外来文件）3.职责3.1质量保证部负责质量手册、环境、职业健康安全管理手册、程序文件及其它管理性文件的发放、更改控制和管理。
3.2设计咨询部负责国家标准、部颁标准、行业标准、图纸、验收准则类文件的发放、控制和管理。
3.3各有关部门负责各自部门的专用文件及资料的保管使用。
4.工作程序4.1文件的分类4.1.1质量手册、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件、管理制度；4.1.2技术文件和有关资料（包括外部文件）；4.1.3质量计划和管理性文件；4.2文件分受控文件和非受控文件，受控文件盖“受控”印章并注分发号，非受控文件不受理更改控制。
质量保证部负责建立《受控文件清单》，以随时识别现行有效版本。
4.3文件的编写4.3.1质量手册、环境、职业健康安全管理手册由管理者代表组织编写，程序文件由各部门负责编制，管理者代表负责组织协调工作。
4.3.2设计咨询部负责组织相关部门编写技术文件。
4.3.3其它管理性文件由主管部门负责组织编写。
4.4文件的审批4.4.1质量手册、环境、职业健康安全管理手册、程序文件最后由管理者代表审核，总经理批准。
其它技术性、管理性文件会审应履行文件会审并由部门经理审核、管理者代表批准。
4.5文件的发放和借阅4.5.1受控文件的发放，由质量保证部文件管理员按管理者代表批准的《有效文件配备表》确定的发放范围进行发放，并填写《文件发放登记表》。
4.5.2文件领用人在《文件发放登记表》上签名并领取盖有“受控”印章的有效文件。
4.5.3有效文件不得私自复印，公司内不得使用未加盖“受控”印章的文件，若需查借阅时，到质量保证部办理查借阅手续。
建筑程序文件
施工设备管理程序1.0 目的通过对施工机械设备的购置、管理过程进行控制，确保施工机械满足工程质量和保证施工的要求。
2.0 适用范围本程序适用于公司所属各分公司机械设备管理。
3.0 管理职责3.1 材料设备处负责全公司的机械设备管理，做到对机械设备的购置、管理、使用、租赁、维修、改造、更新、报废全过程的综合管理。
公司组织大型施工机械设备的采购及验收。
3.2 分公司负责执行公司和上级制定或颁发的有关机械设备管理的标准、规程等。
制定机械设备管理实施细则，建立机械设备安全岗位责任制，落实机械设备的合理使用、租赁、维修、安全生产等，负责中、小型机械设备的采购和验收。
4.0 工作程序4.1 设备的分类4.1.1 大型施工机械自升式塔式起重机、施工电梯、混凝土输送泵和泵车、混凝土搅拌运输车、汽车式起重机、履带式起重机、挖掘机、推土机、装载机、压路机（8t以上）、柴油打桩机、架桥机、大型龙门吊等。
4.1.2 中、小型施工机械除大型施工机械外的其他施工机械。
4.2 采购及验收4.2.1 分公司材料设备科根据项目施工组织设计中机械设备配备计划实施配置，需用的大型机械设备由分公司将需用申请报告报公司，公司无法调剂确需购置的，经公司经理办公会研究或经主管领导批准后，由公司组织采购。
4.2.2 需购置的中、小设备，先向公司主管部门申请调剂，公司无法调剂确需购置的，经分公司领导研究批准后实施购置，并报公司材料设备处备案。
4.2.3 采购前对供方进行能力评价，确定合格供方单位，评价结果及跟踪措施实施情况予以记录。
符合采购要求后，提出建议报主管领导批准，签订有效的采购合同，并及时登记《机械设备采购台帐》。
4.2.4 设备到货后，由使用单位设备管理人员及采购人员参加验收工作，验收人员依据合同规定及《装箱清单》或《设备附件明细表》等目录，清点备件、工具、说明书和产品出厂合格证等文件，属大型的机械设备，将机械随机文件交公司材料设备处存入机械档案。
建筑施工文件范例
建筑施工文件范例1. 项目概述本项目是位于某市中心的大型商业综合体建设工程，总建筑面积约20万平方米。
本文档旨在提供建筑施工文件的范例，包括但不限于施工合同、施工进度计划、质量控制计划等。
2. 施工合同合同编号：CON-001签订日期：20XX年XX月XX日施工方：ABC建筑公司业主方：XYZ商业有限公司本合同包括以下内容：2.1 工程范围本合同涵盖了项目的所有施工工作，包括土建施工、装饰装修工程、机电安装等。
2.2 工期安排项目工期为24个月，由施工方按照工程进度计划分阶段完成。
2.3 工程造价工程总造价为XXX万元，双方同意按照进度支付工程款项。
2.4 质量要求施工方必须按照国家相关标准和本项目的技术规范要求，保证工程质量合格，并承担相应的保修责任。
2.5 保证金和履约保险施工方应向业主方提供一定金额的保证金，并购买相应的履约保险，确保按时完成工程并履行相关责任。
3. 施工进度计划施工进度计划是项目顺利进行的关键，它呈现了施工工程的时间安排和里程碑节点。
下面是施工进度计划的一个示例：日期工程进度20XX年X月X日完成项目审批手续20XX年X月X日进场准备及场地布置20XX年X月X日土建施工开始20XX年X月X日主体结构封顶20XX年X月X日内部装修和装饰工程开始20XX年X月X日完成机电安装20XX年X月X日完成试运行和调试20XX年X月X日完工验收及移交4. 质量控制计划为确保项目施工质量，施工方需制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和控制措施。
以下是质量控制计划的示例：4.1 材料选择和检验根据工程要求，施工方应选择符合标准的材料，并在进场前对每批材料进行严格检验。
4.2 施工工序控制施工方应按照工程图纸和技术规范的要求，严格控制施工工序的质量。
每道工序完成后，需进行自检、互检和专检。
4.3 现场监控施工方应设立专职监理人员，对施工现场进行日常巡查和巡视，及时纠正施工过程中的质量问题。
建筑工程公司公司总体运行程序
公司总体运行程序（试行）第一节公司运行程序1、公司总经理负责全面工作。
2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。
第二节工程运行程序（一）工程施工运行程序1、工程施工由项冃部来完成，由项冃经理（或主管工长）成立项冃部一项目经理（或主管工长）和公司签订目标责•任书一由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司同意并备案。
2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目标要求（施工方案、质最要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备及周转材料计划、资金计划等）以及施工现场实际情况一制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施工保证措施、详细材料计划、设备及周转材料数最及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据情况调整施匸方案）〜报工程部审核、确定后施行。
3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工长可以推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后一报公司总经理市批一公司可委托工程部经理或项目经理签订承包合同，合同签订一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据。
4、对项目部管理人员和工人班组的管理对项目部管理人员的管理：⑴遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。
⑵管理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。
⑶管理人员定岗定责，分工明确，贵任到人。
⑷管理人员要有高度的责任心，按公司要求完成自己的职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核。
⑸对管理人员加强思想教育和业务学习。
⑹管理人员要严格执行公司“事前有交底（计划），事中有检查（指导）, 事后有验收（总结）”的工作方法。
对项目部工人班组的管理：⑴工人班组进场前要签好劳务合同及安全协议。
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依据GB/T19001-2008／ISO9001:2008 标准GB/T24001-2004/ISO14001:2004 标准GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999 标准GB/T50430-2007 质量管理规范规范质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件文件编号：版本号：发放编号：2010-11-1发布2010-11-1实施×××有限公司依据GB/T19001-2008／ISO9001:2008 标准GB/T24001-2004/ISO14001:2004 标准GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999 标准GB/T50430-2007 质量管理规范规范管理体系文件程序文件批准人：×××有限公司2010.11.11目录01 文件和资料管理控制程序 (3)02 记录控制程序 (13)03 目标、指标和管理方案控制程序 (16)04 协商与沟通控制程序 (24)05 环境因素和危险源识别、评价管理程序 (27)06 法律法规和其他要求控制程序 (34)07 人力资源管理程序 (40)08 基础设施管理程序 (57)09 工作环境管理程序 (66)10 工程投标管理程序 (69)11 施工项目策划和运行管理程序 (76)12 物资设备采购和管理程序 (90)13 工程/劳务分承包方控制程序 (106)14 试验检测和测量设备控制程序 (114)15 不合格品控制程序 (126)16 环境、职业健康安全运行和监视测量控制程序 (133)17 产品的监视和测量程序 (143)18 顾客满意度监视和测量管理程序 (153)19 内部审核管理程序 (157)20 事故、事件及不符合纠正和预防措施控制程序 (165)21 应急准备与响应管理程序 (170)22 管理评审工作程序 (177)2文件会签表 (180)01 文件和资料管理控制程序QB/ZJTL-CX-011 目的加强对文件的控制，确保公司内与管理体系有关的各个场所都能及时获得和使用有效的文件。
2 适用范围适用于公司管理体系有关的文件控制和管理。
3 职责3.1 总经理办公室是本程序的主管部门。
负责对公司各单位、部门管理性文件的控制和管理并进行监督和检查。
3.2 公司安质部负责管理体系文件控制和管理,各部门负责本部门文件的控制和管理并对分公司和项目部的相关工作进行监督和指导。
3.3 公司总经理办公室负责文件的归档和管理工作。
3.4 分公司、各项目部负责本单位各类文件的控制和管理。
4 工作程序4.1 文件的分类：文件分为内部文件和外部文件两大类。
4.1.1 内部文件：指公司内部形成的文件，包括：a）行政管理文件；b）管理手册、程序文件；c）项目策划文件（施工组织设计或质量计划、施工方案、环境方案、职业健康安全管理方案）；作业指导书；自行编制的技术标准、校准规程、工法、准则、管理制度；竣工文件等;d）文件资料清单；e）工程合同、采购合同、外包合同等。
4.1.2 外部文件：指来自公司外部的文件，包括：a）国家和地方的法律、法规和规定；b）国家和行业规范、标准；c）上级单位、地方政府部门、行业协会等发放的文件等；3d）施工图纸、标准图集、变更设计通知书等。
4.2 文件的编号4.2.1 公司管理性文件的发文由总经办统一编号。
4.2.2 技术性文件、合同等，由文件主管部门按照相关规定编号。
4.2.3 外来文件由总经理办公室统一编号。
4.3 文件的编制、审批4.3.1 管理手册由公司安全质量部负责编制，管理者代表审核，总经理审批。
程序文件由公司主管部门编制，部门负责人审核，管理者代表审批。
体系文件的发放分为受控和非受控两种版本状态，受控版本在发放时进行编号、登记，在体系文件上填写发放号，非受控版本按普通文件发放。
4.3.2 技术文件由公司工程管理部、技术中心、试验检测中心组织编制，总工程师审批。
4.3.3 其他文件由相关部门组织编制，分管领导审批。
必要时报总经理审批。
4.4 文件的发放及控制4.4.1 公司文件由总经理办公室负责在公司信息平台发布，各部门、单位文件管理员应及时查阅并向部门／单位负责人汇报，由负责人组织执行。
4.4.2 分公司／项目部制定印发的文件，按发放范围发放，确保各有关场所都能得到有效版本。
4.4.3 纸质文件的发放应做好发放记录，文件审批发放表应反映文件发放去向、发放数量。
4.4.4 文件实行分层次控制管理，各单位、部门应编制本单位、部门的“适用文件清单”，以便管理控制。
4.4.5 当文件丢失或破损影响使用时，应到文件管理部门办理补发或更换手续，文件管理员要做好记录并将破损文件按有关规定销毁。
4.4.6单位、部门在被撤消前，必须将管理体系文件交回原文件发放部门。
4.4.7新成立的单位、部门应根据需要申请补发管理体系文件。
总经理办公室可复制文件发放，并做好发放记录。
4.4.8施工图纸、变更设计的管理a）由各单位工程技术部门指定专人管理，建立目录清单；b）建立发放记录，经各单位技术负责人批准发至有关人员；c）施工中的变更设计书、设计变更图纸按上述a、b款办理；d）重大的变更设计应通知公司工程技术部。
4.4.9 保密文件按规定的密级，在规定范围内使用。
4.5 文件的更改、换版、作废、销毁4.5.1 需要更改的文件应由更改部门提出申请，经分管领导审核后，进行修改。
4并按照4.3条款批准。
4.5.2 文件更改经批准后，按“文件审批表”的名单发放文件修改通知单，公司各部门、单位文件管理员据此修改。
文件修改时要注明更改标识和更改生效时间并做好记录。
标识采用修改码（从0到9）。
4.5.3 文件经多次更改或文件需进行大幅度更改时应进行换版，换发新版本。
原版次文件作废。
4.5.4 公司文件的换版应在新发文件中注明，各对口部门收文后立即撤换作废文件，并做好记录。
4.5.5 作废文件的处理：a）为了防止误用失效文件，总经理办公室根据各单位、部门年底上报的《有效文件清单目录》对已经失效的纸质文件进行收回；对电子版文件进行网上撤销，并予以公布；b）对纸质作废文件在文件上标注“作废”字样，在“适用文件清单”中加以注明。
公司通过发布“作废文件”的通知，控制文件的有效性。
各部门、单位根据通知及时标识、注明；对于电子版的作废文件，要及时在网上进行撤销，并予以公布；c）对需作资料保存的作废文件，文件管理员要在“适用文件清单”中注明“保留”，并在保留的文件上注明“保留资料”字样。
4.5.6 需销毁的文件由公司各部门、单位文件管理员填写“文件销毁申请单”，部门、单位负责人批准后，自行销毁。
4.6 文件保管和借阅4.6.1 文件的保管a）各部门对纸质文件按照文件分类单独立卷保管。
文件盒应分类标示，盒内应有目录，便于查找；b）外来文件应尽可能单独立卷存放；c）文件应有良好的存放环境，并整齐有序。
4.6.2 文件借阅a）公司内部人员借阅文件，应在“文件借阅登记表”上登记，经文件管理部门负责人批准后方可借阅。
借阅者应在指定日期归还文件，到期不归还者由文件管理员收回；b）公司外部人员借阅文件，必须经分管领导批准。
4.7 外部文件的控制需要转发的各类外部文件，由文件对口管理部门提出，经分管领导批准后转发。
文件的发放及管理按照本程序执行。
4.8 文件管理54.8.1 要坚持“使用方便，控制重点”的原则，各主管部门、分公司、项目部应设专、兼职文件管理员，负责文件的收集、整理、归档工作。
4.8.2 各单位、部门的文件管理员应及时对本单位、部门的“适用文件清单”进行更新和补充，同时便于文件的查阅，以达到有效控制文件的目的。
4.8.3 各单位、部门的文件管理员应每季度对文件的管理进行检查，发现问题及时处理；公司总经理办公室每半年对各单位、部门文件的管理进行检查，并做好检查记录。
5 相关文件5.1 《公司公文处理实施细则》5.2 《公司公函和介绍信使用管理规定》5.3 《公司归档文件整理规则》6 记录6.1 文件发放表6.2 文件修改通知单6.3 文件借阅登记表6.4 文件销毁登记表6.5 适用文件清单表6.6 作废文件通知6.7 文件检查记录文件编制：文件审核：发布时间：6文件发放表 J1-17共份，发放份数：份，发放日期：年月日文件修改通知单（号）J1-2修改人/日期批准人/日期8修改部门（章）年月日9文件借阅登记表J1-310文件销毁登记表J1-411适用文件清单J1-51202 记录控制程序QB/ZJTL-CX-021 目的为了保证公司质量、环境与职业健康安全管理体系的记录得到有效控制和管理，确保记录的准确、完整、及时并具有可追溯性，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司质量、环境、职业健康安全管理和体系运行产生的所有记录。
3 职责3.1 公司安全质量部为本程序主管部门，负责对本程序运行进行监督、检查和管理。
3.2 公司各职能部门负责对程序规定的记录进行填写、收集、整理和归档，负责对分公司、项目部相关业务的记录进行监督、检查。
3.3 分公司、项目部负责本单位管理体系运行记录的填写、收集、整理、管理工作。
4 工作程序4.1 记录的范围：管理体系运行中产生的质量、环境、职业健康安全工作记录。
4.2 记录的编制4.2.1 公司主管部门、单位在程序文件中，设计出相关的记录种类、格式。
4.2.2 程序文件中所列记录由公司安全质量部统一编号，并列出记录清单。
未列入清单的其他检验、试验、测量、材料试验、工程质量评定记录等按国家、行业标准及建设单位的规定执行。
4.2.3 记录要满足标准要求并与程序文件内容相吻合。
4.2.4 记录一般采用文字和图表形式，也可以采用照片、录像、拷贝、电子媒体等形式。
4.3 记录的填写要求4.3.1 记录填写应字迹工整、用语规范,用碳素或黑色墨水填写（有特殊要求的除外）;使用电子文档的记录，必须打印出纸质记录并由记录人签名确认。
4.3.2 记录必须及时、真实、准确、完整、规范，符合标准和程序文件的要求。
4.3.3 施工资料应与施工过程同步进行记录。
4.3.4 记录填写完毕后不允许涂改，如经验证后确实有误，必须更正的，方可更改，同时应在更改处标注更改人姓名及更改日期，以便追溯。
134.3.5 记录的填写应满足保存期限的要求。
4.4 记录的管理4.4.1 记录档案应分类、编目管理，便于检索查阅。
4.4.2 各部门、单位的记录的管理：a）管理体系的记录按照程序文件规定由各部门、单位专人管理；b）施工过程的记录应设专人负责收集、保管。
需编入竣工文件的施工过程记录在工程竣工后，按竣工文件有关规定归档；c）供方的记录应由专人负责收集、保存，工程竣工后，审核整理编入竣工文件,并按照竣工文件有关规定执行。