2012年工作总结(公司)
2012年润成员工年度工作总结报告-樊子龙
2012年润成科技股份有限公司员工年度工作总结报告----樊子龙第一部分 2012年基本工作情况汇报2012年6月20号，本人从安徽理工大学机械系测控专业正式毕业离校，同月26号来公司报到，从该日起，正式成为淮南润成科技公司的一员并正式入职上班。
自此，开始为期3-6月的试用。
第一周我被安排到在公司生产一部装配车间上班，被部长王宗保安排到各岗位轮岗实习。
此期间工作内容主要是向各岗位同事虚心学习公司产品的基本用途、装配包装、调试检修、产品介绍等各方面知识。
经此短短的一周实习，使我对公司的产品整体上有了较全面的了解和接触。
入职第二周起，本人被抽调到公司工程研发二部，经领导面试后，随后到二部报到正式试用。
试用后前两周半的时间里，在研发二部办公秘书李梅的帮助下，积极学习了部门内粉尘治理类产品的所有产品资料和施工技术，借助办公室电脑里备份的各矿施工技术方案，对部门粉尘治理类工程的管理和施工流程有了大致的了解。
此期间，秘书李梅，即作为同事又作为校友，给了鄙人莫大的帮助，在此深表感谢。
二部试用起的第三周起领导安排我开始练习用电脑绘制机械图纸，从最开始的DN10直通，到电磁阀阀体，再到更复杂的一体化电磁阀、电磁阀固定架、喷雾架等，在慢慢地练习强化中，我的绘图能力得到了大大提高。
此期间特别得益于领导的审图时详细审改、修正，让我对绘制二维机械图的行业标准、标注规范等方面知识有了更多的学习，从而更加规范了自己的绘图技术。
除此之外，大多时间积极协助秘书李梅去公司其他部门办理生产下单、发货等事宜，以便更快熟悉公司的管理、生产、物流等。
试用大概一个月后，领导给了我来部门后第一个正式的工作任务，绘制综采面尘缘跟踪喷雾降尘、回风巷自动定时喷雾等系统的三维立体仿真图。
历时一个半月完成任务。
此期间教会了新同事刘小波使用SOLIDWORK软件，并与小波建立深深的友谊，得益于他的积极帮忙，极大的提高了绘图效率。
试用第三个月起，领导开始安排我接触工程施工任务，着手学习工程的管理和施工。
2012年度安全工作总结
一、工程概况：华电南宁华南城分布式能源项目，建设容量为3×60MW燃气－蒸汽联合循环机组，总投资12亿人民币，于2011年10月18日开工建设，计划2012年12月实现投产。
本工程利用燃气轮机燃烧天然气发电，经过能源的梯级利用，为华南城以及整个江南工业园区企业集中供冷、供热，以能源综合梯级利用模式来达到更高能源利用率、更低能源成本以及更好环保性能。
本工程的各参建单位如下，建设单位：华电南宁新能源有限公司，监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司，设计单位：西南电力设计院，总包单位：华电分布式新能源技术有限公司，施工单位：天津电力建设公司。
由于前期准备工作的不足，工期延后，正式进入场地施工是2011年12月初开始，2011年12月份开始机械压桩，监理公司人员也是刚刚进入现场，2012年1月20日春节，所以真正土方开挖是综合办公楼基础于2012年2月1日第一铲。
二、安全监理工作：（一）明确监理安全工作目标监理部按照相国家有关安全法律法规以及电力安全监理实施细则，依据华电南宁新能源公司《安全管理制度》2012年安全管理目标要求，针对工程实际情况制定以下安全监理目标：“不发生人身重伤及以上事故，不发生厂房和建构筑物跨塌、重大设备、交通、火灾事故和严重环境污染事故”。
经过各级领导和全体员工共同努力，实现了全年无事故的目标。
（二）建立健全监理安全责任制达华集团监理公司对此工程安全工作高度重视，委派安全监理第一时间到施工现场。
项目监理部在总监领导下，由总监部及时组织全体监理人员学习国家和地方有关工程质量、安全生产、安全监理工作的法规文件。
同时对监理委托合同进行分析，明确本工程监理工作的质量目标和安全监理目标,编制了《监理规划》、《安全监理细则》、《监理旁站方案》等相关指导性文件。
建立了以“总监理工程师负总责、安全监理工程师为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。
制定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的安全监理工作职责。
2012年四季度安全工作总结
二○一二年四季度安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二○一三年一月山东泰山路桥工程公司三分公司四季度安全工作总结二〇一二年四季度，三分公司在市公路局、路桥公司的正确领导下，在三分公司全体职工的共同努力下，安全生产形势平稳，未发生任何安全生产事故，三分公司在四季度主要做了以下几点工作：一、做好十一国庆节期间安全生产工作国庆节前夕，为使公司职工度过一个安宁祥和的假期，三分公司制定十一期间值班方案，严格落实24小时值班制度和领导带班制度，同时加强值班期间信息报送工作，信息报送及时、准确，确保假期内责任到位、措施到位。
二、认真做好三标一体外审迎检工作三分公司以路桥总公司“泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”为契机，按照三标一体检查标准，组织各部门进行通力合作，认真做好三标一体检查各项准备工作，于10月16日顺利通过北京华夏认证中心的评审。
三、下发文件，加强冬季安全生产工作冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等恶劣天气较多，是安全事故多发期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用电、消防、防风、防冻为主的现场安全生产工作；机务管理方面，结合冬季特点，按照机械、车辆季节保养维护规程，做好冬修工作；机关后勤方面自觉查找并排除安全隐患，清除院内杂草，并加强对食品卫生监督检查工作，做好驾驶员安全教育；仓库材料安全方面，做好冬季防火、防冻、防大风、安全用电等方面的内容。
四、认真参加市局、路桥公司安全工作会议，召开三分公司安全例会三公司吴经理、刘主任参加了市局及路桥公司召开的四季度安全工作会议。
市局四季度安全会议在市公路局12楼召开，季局长在会议上提出了“安全生产是所有工作的生命线，将安全生产工作上升为国家战略”的口号，同时强调了工会的作用，提出来四点要求：一、依法行事；二、认真落实一岗双责；三、制定严格的奖惩制度；四、强调安全生产工作人员的作用。
路桥公司四季度安全会议上共同学习了泰路安[2012]26号文《关于进一步加强冬季安全生产工作的通知》；学习了（名称）事故案例，最后刘总发表重要讲话：一，提高认识，加强领导，为2012年安全生产工作站好最后一班岗，为2013年的安全生产工作开好头；二、做好排查治理回头看和两保两树活动，三、开展安全警示月、百日安全生产竞赛活动，加大对施工项目的安全检查力度，加强冬季安全用电，驾驶、防火等工作。
眼睛向内抓管理 凝心聚力促发展工作总结和工作设想)
眼睛向内抓管理，凝心聚力促发展——2012年工作报告各位领导、各位同仁，下午好！2011年是融汇化工实现“十二·五”规划开局之年。
一年来，在集团公司的正确领导和大力支持、在广大员工的共同努力下，公司克服外部宏观经济形势低迷、内部产品结构总体赢利能力不强等内、外部诸多困难，眼睛向内，凝心聚力，加强生产经营管理、项目建设、后勤保障等诸多方面的工作，努力提高企业自身管理的各项能力和水平，从而保证公司年度各项生产和工作目标的基本完成，公司既在经济总量上得到了显著增长，又在调整产品结构、转变运营模式和经济增长方式上实现了突破，同时在剧烈变化的市场经济大环境中经受了磨练，积累了丰富的应对复杂市场形势的经验和能力。
这些都为公司在“十二·五”期间的健康发展奠定了良好基础。
一、2011年度工作回顾2011年公司生产经营管理工作尽管承受了巨大压力，但主要经济指标还是实现了较好增长。
公司全年实现销售收入8.029亿元（销售额9.39亿元），完成年度计划8.453亿元的94.99%，比上年的5.051亿元增长了58.95%。
上述指标的实现，是与各个系统、各个部门持续开展有效的专业管理，提高装置运行质量以及保销、保回笼等各项工作分不开的。
1、生产系统专业管理逐步深化，装置运行趋于稳定2011年公司生产管理工作面临着种种压力。
10万吨离子膜烧碱装置中的问题时有显现；生产、建设同时开展带来了安全管理的较大难度；市场形势变幻不定，以产定销的生产模式需要适时作出调整；新进员工操作技能有待提高，生产协调指挥难度、随着产品品种的增加逐步加大。
围绕上述特点，生产系统在员工管理、装置运行、专业管理、制度建设等关键要素上持续深入开展管理工作，取得了明显成绩：10万吨/年离子膜烧碱等三套离子膜装置保持较高的开工率、负荷率，分别突破装置产能，总产量实现17.3万吨；液氯10.8万吨、次氯酸钠1.99万吨，产品产量、工艺电耗完成年度计划。
2012年终工作总结
年度工作总结工程管理中心2014年终了，静心回顾一年时间的工作生活，总体感觉自己在这段时间的收获颇丰，凭借我个人沉稳并善于全方面考虑事情的性格、良好的专业知识基础及年轻人充沛的精力和活力等特点，做出了一定的工作成绩，同时2012年我人生阶段中转折的一年，我的工作能力获得了公司的认可，在今年9月被公司提拔任公司工程部副经理，主管水、电安装工作，期间在董事长、总经理及各位领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了对公司、环境、工程、角色的转变和适应并完成了领导交代的各项工作任务。
现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求上进，平时注重提高个人素质，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
尤其在公司提拔我为工程部副经理的同时，使我的个人硬件配置提高了一大截，对将来的工作将会更加自信，并对自己的未来充满信心。
二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，根据工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的要求去做，努力完成公司开发目标计划。
负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。
认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
在质量管理上，针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
另外参与总包和分包单位的质量管理，要求总包和分包单位从思想上重视质量管理。
公司职员2012年工作总结及2012年工作计划
公司职员2012年工作总结及2012年工作计划进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现简要回顾总结如下：“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，11年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
一、进公司半年来的工作表现（一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
（二）半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）发扬吃苦耐劳精神。
面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
2012年工作总结
年终总结时光匆匆，2012年马上就要过去。
回顾在公司里呆过的3年多时间里，我学到了很多东西。
今天我感谢公司及每一位同事对我的帮助与支持，现在就2012年工作做一下总结：一、2012年施工任务：1、2012年3月12日项目部进入石嘴山监狱改扩建三期机动中队施工现场，就2011年遗留的工作组织施工。
同时场地硬化及室外管网工程也组织进行施工。
因甲方要求，6月12日对干警指挥中心大理石广场进行变更后的施工。
6月20日完成了机动中队的施工任务，7月28日完成了场地硬化及室外管网所具备施工条件的施工任务。
7月31日公司组建项目部针对东毛高速公路G312连接线项目进行施工。
10月31日项目部完成了312连接线的施工任务。
11月10日针对监狱管理局室外广场改造工程进行施工。
10月至12月10对室外管网组织施工。
二、施工现场安全情况：在施工进场准备期间，制定项目需用的安全计划，并将其落实在平时的施工任务中是作为项目安全管理的必备工作，但是在武警机动中队工程中为了节省成本，在外墙抹灰及外墙贴砖时没有挂安全网，是施工过程中很大的安全隐患。
好在安全的完成了施工任务没有造成人员伤害，我们应该引以为戒。
今后将从以下几方面加强安全管理：真正将安全第一、预防为主本落实在施工过程中。
三、施工项目管理：在施工过程中必须将施工任务落实到每一个人，做到工作到人责任到人，并督促及时高效的完成工作任务。
平时在施工中一定要有工作计划，针对每一项工作任务首先自己心里要有一个施工概念，怎样才能将施工任务及时高效的完成。
对没有完成的工作也要有总结，寻找原因下次能够及时完成，这样将杜绝施工盲目性。
四、施工材料管理：材料管理的好坏直接关系到项目总体成本的高低，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价，从供应商的选择到材料进场的计量验收及周转材料的退场，积累一定的资源，建立一些值的信赖的合作伙伴；现场管理一定充分利用材料，谁使用、谁负责；加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费；例如：今年材料采购马建平采购的材料价格比实际价格高出几倍，蔡虎采购的锁子27元市场价格实际是15元、GRC板采购成石膏板，这些事情说明材料采购人员素质达不到，材料管理跟不上，所以我们必须在材料采购上下功夫，杜绝此类事情发生；项目材料使用上，十几万的竹胶板变成废材，水泥随处可见，库存材料不及时盘点，项目部对材料计划的重视程度不高，随心所意，市政项目的面包砖超量一万多块，项目部、物资部、预算部人员都不知道，这说明对材料管理把关没有做到，建筑项目部的扣件丢失太多，所以材料使用管理上加大力度，高度重视、杜绝超量；五、施工工期管理：在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费；六：施工队伍的组建与选用：劳动力管理各项目对分包队伍的管理力度不够，零时工太多，并且零时工工作量不确定，干多干少、干好干坏没有人落实，刚知道数人头；对各单项人工费实际成本一定要清楚，对分包单价一定要合理；痛定思痛，今后选取劳务队伍时，要考察是否整建队伍，信誉良好，其次考虑报价，签订合同要及时全面，对分包队伍必须实行现场实名签到、实名发放工资、影像记录、劳务资质；七、2012年工作中存在的不足：八：2013年工作计划：领导要以身作则，建立影响力，如果领导没要影响力光业务能力强，不可能成为一个真正得到下属认同的，身为领导就必须通过自己的一言一行传达、引领公司的文化素质，希望总经办成员和各部门负责人一定要不计小利，企业利益高于个人利益，鞠躬尽瘁做好工作，要具备有一个领导的素质和才能；结合今年和往年的经验教训，希望大家认真总结、认真学习提高个人业务能力；最后，我相信只要我们大家众志成城、群策群力我们的目标一定会实现的，谢谢大家，并祝大家新年愉快、身体健康、家庭幸福、万事如意。
12年年终工作总结6篇
12年年终工作总结6篇第1篇示例：12年又将落幕，这一年里，我们经历了很多挑战和收获，革故鼎新，创新发展，取得了一定的成绩。
在这个特殊的时刻，让我们一起来总结一下12年的工作，回顾过去，展望未来。
我们要感谢所有员工在这一年中的辛勤付出和努力工作。
在经济环境不景气的情况下，市场竞争激烈，但是我们团结一心，共同努力，取得了一定的业绩。
我们在各项工作中秉承着务实、创新、团结、进取的精神，不断挑战自我，追求卓越，最终实现了公司的发展目标。
我们要总结一下12年的工作亮点。
在这一年里，我们开发了多款新产品，提升了产品的创新性和竞争力；我们积极参与各项市场活动，提升了公司的品牌知名度和影响力；我们加强了内部管理，提升了工作效率和员工满意度。
这些亮点的取得，离不开每一位员工的努力和奉献。
我们要总结一下12年的工作不足。
在工作中，我们也遇到了很多困难和挑战。
有的是因为市场形势的变化，有的是因为自身的不足。
在未来的工作中，我们要认真总结教训，找出问题的原因，不断改进和提升自己，才能更好地应对未来的挑战。
我们要展望未来，制定好明年的工作计划。
在新的一年里，我们要坚持以客户为中心，以质量为核心，不断提升产品的竞争力和服务的水平；要加强内部管理，优化流程，提高工作效率和员工满意度；要加强团队建设，提升团队协作能力和执行力，共同实现公司的长远发展目标。
12年已经成为过去，让我们珍惜过去的经历，总结经验教训，展望未来的挑战和机遇，共同努力，共同进步，创造美好的明天。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福！第2篇示例：2012年已经接近尾声，回首整个一年的工作，不禁感慨万千。
这一年，我们共同经历了许多挑战和收获，取得了不少的成绩和进步。
以下是我对12年工作的总结与反思：一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司XX项目的管理和营销工作。
2012年总结(1)
2012年工作总结——周圣军2012年已离我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。
有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。
前事不忘、后事之师，值此岁末年新，特别将2012年的成败得失作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。
现作如下总结：一、凤凰山煤矿（1—9月份）对于凤凰山煤矿，我感慨万千，因为我在此努力过，拼搏过，最后成了罪人，历史的罪人，也成了别人的替罪羊。
但这些我都认了。
为什么，因为我自己的路还很长，还要继续走下去，没必要计较当前的一点点得失。
我要认真的总结一下自己在凤凰山煤矿自身存在的问题，以后遇到这样的事情，我会怎么去做，去逃避还是勇敢的面对。
我想我会勇敢的面对，因为我心里已经有了办法。
（一）在凤凰山煤矿取得的成绩1.配齐了各项管理人员和职工队伍。
2.完善了各项管理制度。
3.取得了安全生产许可证、生产许可证。
4.针对职工流动性大，加强职工培训，并为每个职工进行了健康检查，完善了职工档案。
5.加强了掘进进度，为以后的采掘接续奠定了基础。
6.在运输线路长、环节多，职工不稳定，雨季天气及其恶劣，供电不可靠的情况下，实现稳产。
7.安装了发电机，实现备用电源。
8.改造安装了高低负压瓦斯抽放系统。
9.加强了材料管理，供电管理，人工费用管理，进一步降低了吨煤成本。
10.加强煤质管理，进一步提高了煤炭销售价格。
11.重新建设了职工宿舍，解决了职工住宿问题。
12.加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，使安全隐患能够及时得到整改到位。
13.做好了雨季三防期间的防灾、抗灾工作。
14.保证了采掘接续。
15.做好了地质灾害的评估工作。
16.积极联系上级主管部门，及时掌握、了解新时期的安全动向。
17.团结所能团结的力量，努力搞好安全生产。
18.与公司安全、生产、技术部积极进行了沟通，在安全、生产、技术方面未走弯路。
重钢股份公司2012年机动能源工作总结
年， 设备系统按公司要求充分发挥“ 维检全集 中” 的 潜力 ， 认真履行职责 ， 迎难 而上 ， 力争 当好新区设备
“ 管家” ， 围绕 “ 设备 稳 、 生产顺 ” ， 不 断梳 理 和解决 生
产中的瓶颈 ； 推行设备精细化管理 ， 提升管理效率 ， 实现 良性循 环的设备 管理新局 面 ， ２ ０ １ ２年设备系 统在设备管理和能源管理上均实现较大突破 ， 为公 司跃上 ６ ５ ０万 吨产 能做 出贡献 。
标准化管理和管理无缝衔接 ， 抓技术和管理服务于
行管理成本 ， 合理有效利用能源 ， 保证能源的整体 优化 、 合理配置和高效利用 ， 力保钢铁主流程生产
连续稳 定 和高效 运行 “ 三 电统集 成 ” — —按 公 司一 级管 理 的理念 ， 自
基层 ， 不断梳理和夯实设备基础管理 ， 实施设备 隐 患清理等重点工作 ， 增强对生产保障能力 。
行效 率 。 （ 四） 坚决 推行 点检 定修 为重 点 的管 理模 式 ， 初
见 成效
２ ０ １ ２ 年钢铁企业面临严峻的市场考验 ，装备
系 统 在公 司资 金 极其 紧张 的情况 下 积 极 调 整工 作
方 针 ，通 过 降低 备件采 购 资金 占用 ，由年初 的 ５ ． ７ ７ ４ ２ 亿降至 ５ ． １ ４ ８ ３ 亿， 降幅达 １ ０ ． ８ ３ ％； 减少备件 在途资金 ， 由年初 的 １ ． ７ ０ ３ ８ 亿， 降至 ０ ． ２ ８ ５ １ 亿， 降 幅为 ８ ３ ． ２ ６ ％；强化 采购 降本 ，招投标 压价节 约 ２ ２ ６ ５ ． ８ ７ ２ ５ 万元 ， 加强零库存管理等多方面 、 全方位 的 克服资金 紧张 （ 欠 款率 高达 ７ ０ ％以上 ） 、 急件量 大 （ 订货 ５ ６ ５ 项， １ ５ ７ ９ ． ４ ０ ２ １ ２万元 ） 等困难 ， 顺利完成 环保搬迁 、 技措技改 、 设备检修的备品备件保供工 作。
年终工作总结
二〇一二年年终工作总结及二〇一三年工作计划陈淮成2012年转瞬即逝，即将迎来崭新的2013年。
过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，以及同事们的共同努力，配合相关部门顺利完成了公司的各项工作任务，确保了公司信息网络的正常工作和运行，达到了预期的目标。
新的一年里，我会更加努力提升自身素质，提高专业技术水平，与同事们一道，继续为中天公司的发展献策献力！一、2012年工作简述我在中天公司的工作主要是公司信息与技防工程方面的工作，主要由“三网”、公司网站和办公设备维护等方面工作的组成。
（一）、公司计算机网络的建设与维护2012年5月份，公司办公室从原来的建材大楼搬到了原高院办公楼。
我部受董事长指示和督促的第一项工作便是承担公司计算机网络的建设。
5月份正值夏季高温，在仅有一台台扇降温的情况下，为了不影响公司办公和业务往来，连夜奋战，仅用一个晚上的时间，就把市场部、人事部和财务部三大部门的网络建设成功。
一人一晚上做了80多个网络连接头，30多条网线，完成了布线与施工、路由器与交换机调试、分配IP地址、网络连通性的测试、计算机的装配与连接等多项工作。
公司业务和部门工作的开展，现在越来越依靠互联网络，计算机网络运行通畅，是重要保障。
哪台电脑上不了互联网，都要求在极短的时间内检查出是什么问题，并给予解决故障。
通过这项工作任务，严格考验了我部同志的专业技术能力、水平和效率，以及爱岗敬业和吃苦耐劳的精神，使公司没有因为搬迁而给公司的业务和利益带来影响和损失。
这与董事长张传林平时的言谈身教和亲切关怀是分不开的。
（二）、公司固定电话网络的建设与维护公司计算机网络建设基本完成后，接下来的便是公司把各个办公室电话安装到位。
公司办公场所扩大后，原先的固定电话已经不够现在用了，所以又增加了不少电信的固定的电话，固定电话增至26部。
号码申请完成后，电信公司的技术人员只完成了基本的安装，而各个号码分到各个办公室，就落在了我的肩上。
南京工程公司2012年安全总结及2013年工作计划
南京工程公司2012年安全总结及2013年工作计划2012年我工程公司主要负责中海油乐金化工ABS项目、未来能源油品精制加工工程项目、中煤陕西榆横项目、东联化工硫磺回收酸性水汽提联合装置和70万吨煤制烯烃净化装置，为进一步贯彻落实安全生产工作会议精神，推动“安全生产月”活动继续深入开展，为深入开展“精细化管理”活动，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首，强化内控体系建设，牢固树立科学发展观，确保各项目施工安全平稳态势。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强自身建设，努力营造“科学发展，安全发展”的安全生产氛围。
我公司在工程建设施工过程中没有发生任何安全责任事故。
现将2012年安全工作总结如下：一、安全生产管理目标完成情况：1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
7、未发生环境污染事故。
8、未发生治安保卫事件。
经过一年来的工作，我们狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
同时加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。
以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监管人的权利和职责。
重点对高空作业、交叉作业的管理，确保直接作业环节安全，从而顺利实现了年初制定的安全管理目标二、采取的主要措施1.建立健全组织机构，领导重视措施有力为了确保安全、高效地完成预定安全目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任成立以程经理为首的安全领导小组，各目部相继成立了安全生产领导小组、保安领导小组、应急领导小组等，全面负责落实安全工作，明确各领导小组的责任。
配置足额安全员负责现场安全巡视检查，指定兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。
定期检查、督促各现场每周组织现场队长以上的人员对现场的安全进行检查，对发现的安全隐患及时发出安全隐患通知单，责令立即整改，采用安全问题处理封闭办法。
2012年度工作总结
2012年度工作总结光阴似箭，时光如梭。
转眼2012年度即将过去、2013年度即将到来。
在此年终之际，本人对自己2012年度的工作总结及2013年度的工作计划如下：一、2012年度工作总结（一）具体事务性工作2012年度我从事的工作岗位是行政部文员，根据岗位职责和部门工作实际需要，本人所做的主要工作有：1、协助部门经理草拟行政、人力资源相关工作流程，并具体负责相关事务性工作。
（1）行政方面①企业法人营业执照、组织机构代码证年检（京石、京石工会）。
②企业劳动保障登记证和劳动关系和谐企业年检。
③公司油卡费用办理和增值税票开据。
（2）人力资源方面①社会保险的年度申报、月度申报。
②社会保险的费用缴纳、发票换取。
③月度绩效考核资料的收集、整理和工资核算。
④新员工转正考核系列工作（出题、考核、评分、转正手续办理）。
⑤离职员工手续办理和社会保险转移政策解释、执行。
2、具体负责企业工会劳动关系和谐企业年审和工资集体协商合同草拟系列工作。
3、协助部门经理草拟《工会经费管理办法》，并兼职工会会计工作，主要进行工会日常帐务处理和年度预、决算报表的编制。
4、具体负责企业环保资料相关工作（企业环保档案、排污年度申报）。
5、协助部门经理准备部门API、ISO和企业环境和安全认证资料。
6、协助部门副经理进行特种作业操作证（行车、叉车、电梯）的年审、复审工作的资料准备和提交工作。
7、协助办理与园区工会（工会事务）、招商局（车辆绿色通行证）和经济局（安全证明、环保证明）相关的事务性工作。
8、协助处理公司园艺、广告制作、表册制作等的联系和跟进工作。
9、具体负责公司员工档案、图书档案的整理和管理工作。
10、对员工个人物品领用情况进行登记、建档和管理工作。
11、具体负责公司出差条、请假条、物品领用单的登记和管理工作。
12、协助部门经理进行项目资料申报和相关资料准备工作。
13、协助企业协调园区工会进行员工体检相关工作。
14、协助开展顶驱服务中心（西南）成立典礼的相关事务性工作。
全年工作总结及工作设想
2012全年工作总结及2013年工作设想一年来，在XX公司和公司领导的正确指引下，以及通过全体员工的不懈努力，公司的安全生产工作取得了较大成绩。
我们始终坚持“以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故”的目标，遵循安全为基础，经济效益是生命线的原则，不断加强安全生产管理，认真推进QHSE管理体系的运行，努力完善各级管理人员的安全生产责任制，强化员工的安全教育，不断夯实安全生产基础，为完成公司各项生产任务提供了强有力的思想保障。
一、推进QHSE管理体系运行今年1月份，组织公司领导、各小队、办主管领导学习QHSE管理体系管理手册、程序文件及相关记录文件，使各级领导掌握了如何推进体系的运行。
5月份，进行体系外审，检查出了体系运行过程中存在的不足，经过两个月的整改，进一步完善了外审中发现的不足。
确保了QHSE体系运行的良性循环。
二、个人安全行动计划自7月下旬开始，在公司范围内开展“个人安全行动计划”（以下简称计划）落实推进工作。
以贯彻集团公司“HSE管理九项原则”和“反违章六条禁令”为主线，以HSE管理体系外审为契机，以生产班组和岗位为落脚点，强化基层HSE体系运行工作，把“计划”落实到每名员工。
要求各单位把“计划”工作与日常生产管理工作紧密结合，并根据各岗位员工的实际情况，制定出切实可行的“计划”。
全体员工把“计划”确实当做岗位职责履行的一件大事对待，结合本岗实际和本人状况认真制定和实施。
公司8月份对员工的“计划”进行考核，员工参与覆盖率100%，生产岗位员工上岗合格率达100%，员工岗位技术技能达标、风险识别和控制能力达标率达100%。
通过检查评比对优秀员工进行了奖励。
此次活动强化了员工的HSE管理意识，把产能生产提高到了一个新的水平。
三、交通安全专项整治7月26日召开全公司驾驶员安全大会，重点解决超速行驶、违章停车等问题，严防接、送班过程中交通事故的发生。
8月份在认真制定“计划”基础上，结合实际工作表现，在驾驶员中评选出一至两名“遵章守纪、爱护车辆”先进驾驶员。
2012年生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。
现将具体工作总结如下：一、降本增效方面1、消化积压物料，盘活废旧物资。
生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。
85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。
电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。
自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。
目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。
经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。
2、合理处置固定资产。
本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。
全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。
85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。
2012工作总结
年终工作总结回顾这一年多来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，得到了良好的锻炼与成长，按照公司的要求，基本地完成了自己的本职工作。
通过1年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、公司网站的管理工作。
每天登陆点易网站后台管理发布三友物流网各个板块的信息，包括公司的车源、货源消息以及撰写集团公司的新闻消息，图片消息。
在编辑上有了新的进步。
二、去汽车论坛及泸州汽车网发布集团的新闻以及周边汽车销售、以及新款车辆的动态信息，泸州论坛发布公司的消息，以扩大网站的宣传力。
三、在办公大厅以及楼上办公室电脑、打印机、无线网WIFI出现故障时，能及时赶到，争取在最短的时间内排出故障，以恢复同事们工作的正常运作，如自己不能处理时也会及时联系公司的运营商来解决。
四、辅助行政部客服的接待，引领来访嘉宾签字签到，帮助行政部搞好社会各阶层的考察学习，做好后勤工作。
接听以及转接电话做好传达工作，耐心听取挂靠在公司的车辆车主所反映的问题。
五、在闲暇时间帮助安全部做文字资料，以及导出保险、车船税的欠费报表以及帮助财务部核对数据、在财务副总林总繁忙时辅助分配软件的费用管理。
六、一年多时间中在与重庆博科的合作中处理了大大小小问题共40余个，及时记录各部门中关于软件中操作不便捷、出现误差的问题。
年终时和系统开发商共同商量，对系统进行了升级，升级之后的MYSCM版本由1.0升级为2.0，因升级跨度较大，对升级之后出现的以下问题做出了记录：1、历史缴费中所属日期出现英文的情况2、收款和输入欠款没保存按钮3、收款单保存中间层PROXY处理发生异常4、表格设置行选择无效。
5、调整单据字体的大小等。
经过对方的调试，上述问题也以解决，在以后的使用过程中预计还会出现一些细节的问题，但我会坚持不懈的与同事紧密联系为他们及时反应处理问题，让公司的日常工作得到稳序进行。
最后，对本工作的未来打算。
设备部2012年上半年工作总结
设备部2012年上半年工作总结2012年在公司领导的大力支持和帮助下，设备科全体人员立足本职、服务一线，取得了一定成绩，同时也暴露了诸多缺点。
回顾半年来的工作，设备管理工作总体上有得有失，距公司领导的具体要求还相差甚远，设备科需要改进的工作相对较多。
现将设备科2012年度上半年工作总结如下：一、设备总体运行情况分析影响生产时间统计：上半年因设备问题影响生产时间共计59小时08分钟，与去年上半年同期相比增加了29分钟，主要原因是由于三月份更换新捣固机设备运行未进入正常轨道，五月份的操作失误，以及环保检查和全厂停电影响造成非计划停机时间增加。
其中机械误时：30小时28分钟；电气误时：24小时46分钟；检修超时：1小时24分钟；环保检查误时：2小时20分钟；操作失误误时：8小时；全厂停电：55分钟；工艺误时：10分钟。
按设备统计，装煤推焦车影响生产时间：27小时05分钟；熄焦车影响生产时间：1小时36分钟；拦焦车影响生产时间：1小时31分钟；除尘车影响生产时间：12分钟；捣固机影响生产时间：16小时59分钟；其它影响生产时间共计11小时45分钟。
前半年度因设备问题影响生产时间月均9.8小时。
按月度影响生产时间统计如下：1月份为6小时25分钟，与2011年同期相比增加7分钟；2月份为13小时25分钟，与2011年同期相比减少5小时49分钟（本年度2月份主要是由于焦4电机质量不合格造成非计划停机时间增加，已与厂家协调更换）；3月份为13小时25分钟，与2011年同期相比增加2小时03分钟（本年度3月份主要是新更换的捣固机运行正处在磨合期间，且操作工对新设备的性能不是很熟悉，等因素造成非计划停机时间增加）；4月份为5小时35分钟，与2011年同期相比减少47分钟；5月份为10小时55分钟，与2011年同期相比增加了8小时50分钟（本年度5月份主要是因为25日上午10时，因操作失误致使1#大车溜车撞弯8根捣固锤，造成非计划停机5小时44分钟）；6月份为1小时54分钟，与2011年同期相比减少了3小时10分钟。
福康集团2012年度总结(邓)
2012年福康集团工作总结尊敬的各位嘉宾、福康同仁及家属同志们：龙含宝珠辞旧岁，蛇吐瑞气贺新春。
回首匆匆过去的一年，福康集团紧紧围绕市、区党委政府的工作布局，在各职能部门的大力支持和指导下，集团全体员工齐心协力，本着“和谐、实干”的精神，秉持“永远学习、永远创新、永远创业”的理念，扎扎实实地开展工作，虽然有些工作尚不尽人意，但是，我们的事业同样取得了骄人的成绩和进步，为党的十八大胜利召开敬献了厚礼。
为总结经验，发扬优势，再创佳绩，我就福康集团2012年的工作作以下总结。
一、目标任务如期完成2012，是福康集团转变增长方式的关键年，【福康·瑞琪曼】品质和销售业绩誉满旌城，开创了德阳房产品质生活的新高度；【福康·中央花园】小区形象和销售业绩独秀中江；四川涌泉珍稀鱼养殖有限公司、攀枝花跨越水产养殖有限公司相继设立；罗江福康小贷公司进入审批、设立阶段；独具特色、豪华典雅的“欧洲房子”已盛大开业；绵竹人民公园旁近70亩商住用地新入福康集团囊中，所有这一切，标志着福康集团又跨入了一个新的起点。
2012年，是世界经济增长缓慢，经营环境相对较差的一年，2012年，是国家对房地产业采取限购等严格调控措施，房地产市场处于低迷状态的一年。
在这一年里，福康集团因利除弊，不断强化内部管理，以安全生产为前提，进一步落实目标考核责任制；切实改进工作作风，努力克服全球经济滞涨等外部环境所带来的影响，奋力拼搏，使集团公司如期完成了年度目标任务。
福康建设实现产值2.35亿元；福康房产销售房产51000 平米，销售收入2.11亿元；福康物业主营业务收入213万元；福康·百斯特酒店营业收入871万元，纯收入 41 万元；互信商贸销售收入3283万元，纯收入31万元；福康租赁营业收入113万元；集团公司上缴税费3448万元。
各公司的经济指标较去年均有大幅度的提高，圆满并超额完成了年初制定的各项目标任务。
酝酿已久的《福康资讯》伴随着2013年的元旦钟声出刊了，它是福康集团职工交流的平台，是福康集团展示企业文化和经营理念的窗口，它是福康集团与其他友好单位交流互助的载体。
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**公司2012年度工作总结及13年度工作设想
一、2012年度工作总结
在经营方面2012年1-12月**公司销售合同额达3611.43万元，完成全年指标（5000万元）的72.23%；营业收入达2705.52（税后）万元，完成全年指标（3750万元）的72.15%；利润为-24万元；三项费用为138万，应收账款500万余元，资产负债率为25.11%。
截至今年11月底，**公司累计销售铝型材总量达520T，销售金额计1280万元；销售钢材总量为1000T，金额计518.6万元；销售各类石材总量为13638.92㎡，金额计495.06万元；销售铝板总量为6486㎡，计150万元，涂料销售金额计85万元。
今年**公司共取得5项材料省市工程代理权：4月，**公司取得**有限公司“**”产品的浙江省级代理权，同时也与@@公司某某建立长期供销关系，从5月起正式销售**产品，目前已供货万元。
已与某公司就项目签订涂料供货合同，金额万元。
6月，获得##的“##”产品的工程代理权，就11工程，与22签订材料供应合同，金额为万元，目前已完成80%的供货。
7月与**有限公司就33板产品签订经销协议书，成为其杭州地区的经销商。
与！！公司就产品签订浙江省工程代理，8月起销售至今总额达万元，12月与&公司就工程签订万套的供货合同，金额达万元。
据统计，各类代理产品的合同额已近400万元。
在企业文化与制度建设方面，**公司紧跟@@公司的发展步伐，已编制完成适合**自身的“十二五”发展规划，并在积极地实施中。
同时**公司也不忘完善自身的制度建设，修改了《考勤制度》、《福利制度》、《财务报销制度及报销流程》与《用车管理制度》，并新增了《提成制度（试行）》。
在党建工作方面，今年9月与**支部一起开展走基层党员活动，赴@@公司地铁一号线九堡站项目参观，慰问一线员工，并在地铁站帮助项目部做好卫生清洁工作。
二、存在问题
就**公司自身发展状况，存在以下问题：
1、资金问题，材料应收账款数目大，资金回收困难
截至2012年11月底，**公司与集团内部各单位发生交易，产生营业收入万元，占营业总收入万元的%，并由此遗留的应收账款（账面体现）总额为万余元（实际约达万元），占营业总收入的%。
2、产品利润低
由于自身资金困难，现**经营的业务，绝大部分由供应商垫资，导致**的材料销售价格失去原有相对优势，产品利润率下降。
三、针对**公司现存问题，提出以下设想：
1、改变经营策略：
为提高公司业绩，增加产品利润，公司决定调整经营方向，在以往依靠大宗钢材、铝型材等低利润率产品为主的经营模式上，大力拓展代理品牌的销售份额，通过内部采供冲量，代理品牌销售做利润的方式，以达到自有代理品牌销售份额占总销售额20%的目标。
现**公司开展的对外销售业务力推德国慧鱼牌化学锚栓，阿姆斯壮矿棉板及龙骨，计划来年再争取代理一项品牌好质量硬的产品。
2、调整薪资结构：
新增《提成制度（试行）》，对产品销售额、利润率、回款情况设立了不同等级，按回款情况计提提成，每一等级规定了相应的奖惩措施，以提高员工的工作效率，同时也有利于解决应收款的回收问题。
3、改善架构，明确分工：
公司目前经营范围较广，产品种类多样，包括铝型材、钢材、铝板、五金件、涂料、硅酮结构胶、化学锚栓、板材等，材料的归口不够明确。
现对公司的内勤人员、销售和采购人员进行整合，明确其各自的岗位职责，各司其职。
四、2013年指标预算：
按照**公司发展规模，预计2013年新签销售合同额可达万元，营业收入可达万元。
**公司。