北京大学15秋《战略管理》在线作业 答案

北京大学战略管理
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1.产品评价法（教材第3章，视频第三讲）
对产品质量、价格等多方面的评价
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2.竞争优势（教材第6章，视频第五讲）
指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。

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3.核心能力（教材第1章，视频第一讲）指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。

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4.快速反应战略（教材第6章，视频第五讲）
起源于20世纪80年代中期。

它是在“满足顾客的需求，更有效地服务于顾客”这一理念的基础上建立起来的。

它的目标就是“在合适的时间内，为消费者提供合适数量、合适价格的合适商品”。

5.战略联盟（教材第8章，视频第七讲）
两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

6.简述企业的战略管理层次。

（教材第1章，视频第一讲）
1.公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调；
2.业务层战略，它是在公司层战略的指导下，如何在某个特定市场上展开成功的竞争制定的战略计划，是企业内各主要职能部门的短期战略计划。

一般可分为研发战略，市场战略，人力资源战略等；
3.职能战略，属于企业运营层级得战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。