2017年管理层模拟股权激励方案

2017年员工股权激励方案实施细则

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。

让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。

激励股权份额为元。

3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.7公司股权总数为8400万元。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。

2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。

三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

2017股权激励方案设计

2017年股权激励方案设计第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。

第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。

重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小，确定股份分配额度。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。

虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。

2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。

3、董事会负责批准授予人选，制定年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。

确定标准:1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员4、其他公司认为必要的标准。

（一）有任期内退休的, 净资产值在公司内部转让, 授予范围:1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。

2017年股权激励计划

证券代码：831228 证券简称：夏阳检测主办券商：国元证券安徽夏阳机动车辆检测股份有限公司2017年股权激励计划特别提示1、本激励计划根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定制定。

2、本计划为公司第二次股权激励计划。

在此之前，公司于2015年2月12日召开的第一届董事会第五次会议以及2015 年3月2日召开的 2015 年第一次临时股东大会决议审议通过2015年《股权激励计划（草案）》。

2015年股权激励计划包括限制性股票计划和股票期权计划两部分，2015年以向激励对象定向增发的方式完成了限制性股票的授予。

2015年股权激励计划股票期权的两次行权时间分别为2017年、2019年，行权时间为2017年的股票期权现已满足授予及行权条件，2017年的具体行权时间拟为2017年9月1日至2017年11月30日。

第二个行权期的股票期权目前处于行权等待期，尚未行权。

本激励计划在经过公司2017年第五次临时股东大会审议通过后，将与2015年股权激励计划同时处于有效状态，两次股权激励计划的执行相互独立。

3、本激励计划包括限制性股票激励计划和股票期权激励计划两部分，拟向激励对象授予权益总计39.00万份，涉及的标的股票种类为公司普通股，占本激励计划签署时公司股本总额3790.50万股的1.03%，股票来源为公司向激励对象定向发行新股。

具体如下：限制性股票激励计划：公司拟向激励对象授予21.00万股公司限制性股票，占本激励计划签署时公司股本总额3790.50万股的0.55%。

股票期权激励计划：公司拟向激励对象授予18.00万份股票期权，涉及的标的股票种类为公司普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额3790.50万股的0.47%。

在满足行权条件的情况下，每份股票期权拥有在有效期内以行权价格购买1股公司股票的权利。

4、本激励计划授予的限制性股票的授予价格为2.91元，股票期权的行权价格为2.91元。

管理层股权激励方案

管理层股权激励方案管理层股权激励方案1. 简介管理层股权激励方案是一种企业给予管理层（包括高级经理和高级员工）一定量的股权作为福利或奖励的制度。

这种制度的目的是激励管理层更好地推动企业的发展和实现高水平的绩效。

本文将介绍管理层股权激励方案的意义、设计原则和常用形式。

2. 管理层股权激励方案的意义管理层股权激励方案的实施可以带来多重好处：- 激励管理层：通过给予管理层一定量的股权，可以更好地激励他们为企业的长期发展贡献力量。

这种激励机制可以推动管理层更加积极地追求企业的成功，并提高工作的效率和效果。

- 提高长期业绩：管理层股权激励方案可以帮助企业实现长期价值的最大化。

激励管理层关注企业的中长期业绩，而不是短期利益。

管理层持有股权后，会更加关注企业的长期发展，推动企业稳定持续的增长。

- 提升团队凝聚力：股权激励方案可以增强管理层之间的团队凝聚力。

管理层成员持有股权后，会共同分享企业的成功和失败，形成共同的利益，从而促进彼此间的合作和配合，实现更好的工作效果。

- 吸引和留住人才：管理层股权激励方案可以作为企业吸引和留住高级经理和高级员工的重要手段。

股权作为一项有价值的福利，可以增加他们的工作满足感和归属感，从而提高员工的忠诚度和留任率。

3. 管理层股权激励方案的设计原则设计管理层股权激励方案时，应遵循以下原则：- 与企业目标相一致：股权激励方案的设计应与企业的长期目标和战略一致。

管理层股权激励方案应该通过激励管理层追求企业的长期成功来推动实现企业的战略目标。

- 与管理层职责相关：股权激励方案应该与管理层的工作职责和业绩成果直接相关。

激励应该给予那些在企业业务中发挥关键作用的管理层成员，以促使他们更加积极主动地推动企业的发展。

- 具有可量化的激励指标：股权激励方案的激励指标应该是可以量化的，并与企业绩效密切相关。

这样可以使激励机制更具有公平性和透明度，同时也能便于评估管理层的工作表现。

- 合理的分配比例：股权激励方案应该合理地划定管理层持股比例的范围。

管理层股权激励方案模板新整理版5篇

管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。

二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。

三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。

四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。

3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。

五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。

2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。

3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。

六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。

2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。

3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。

七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。

2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。

八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。

2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。

3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。

以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。

2017员工股权激励方案实施细则

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。

让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。

激励股权份额为元。

3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。

一、关于激励对象的围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于围之的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.2激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。

2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。

三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

2017员工股权激励解决方案细则.docx

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。

让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。

激励股权份额为元。

3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。

2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。

三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

2017员工股权激励方案实施细则

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。

让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止2017 年4 月30 日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。

激励股权份额为元。

3、本实施细则经公司2017 年4 月30 日股东会通过，于2017 年5 月2 日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1.1 在2017 年4 月30 日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2 由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3 对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4 对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；1.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

1.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：序号职级股权数量1 经理/部长级10000 元2 副经理/主管级5000 元3 员工级2000 元1.7 公司股权总数为8400 万元。

1.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。

1.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

1.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

2017最新公司股权激励方案模板.doc免费下载

2017最新公司股权激励方案模板.doc免费下载（文中蓝色字体下载后有风险提示）第一章总则第一条目的为提高_______________________有限公司（下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

第二条原则三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。

业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。

待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

风险提示：具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。

虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。

第四条组织实施1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

2017最新公司股权激励方案模板.doc免费下载

2017 最新公司股权激励方案模板.doc 免费下载（文中蓝色字体下载后有风险提示）第一章总则第一条目的为提高 _________________________ 有__限_公司（下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

第二条原则三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。

业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。

待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

风险提示：具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。

虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。

第四条组织实施1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

2017最新公司股权激励方案模板免费下载

2017最新公司股权激励方案模板.doc免费下载（文中蓝色字体下载后有风险提示）第一章总则第一条目的为提高_______________________有限公司（下简称“公司"）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

第二条原则三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营;有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。

业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益.第三条定义根据公司目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。

待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

风险提示：具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时,采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。

虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。

虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡.风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此,需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好,没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。

第四条组织实施1、公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报公司董事会管理层审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

管理层股权激励方案

管理层股权激励方案管理层股权激励方案是指公司为了激励和约束管理层，提高公司整体绩效，通过向管理层提供股权激励的一种激励机制。

管理层股权激励方案的实施，可以有效地激发管理层的积极性和创造力，使其与公司利益保持高度一致，从而推动公司的长期发展。

首先，管理层股权激励方案可以帮助公司吸引和留住优秀的管理人才。

通过股权激励，公司可以向管理层员工提供一种长期激励机制，让他们与公司利益密切相关，从而增强管理层员工的归属感和责任感，提高员工的忠诚度和稳定性。

这有利于公司吸引和留住优秀的管理人才，保持公司的长期稳定发展。

其次，管理层股权激励方案可以提高管理层员工的工作积极性和责任感。

管理层员工持有公司股权后，会更加关注公司的经营状况和发展前景，因为公司的发展直接关系到他们个人利益的增长。

因此，他们会更加努力地工作，为公司创造更大的价值，提高公司的整体绩效。

这有利于激发管理层员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

此外，管理层股权激励方案还可以加强公司的内部监督和约束机制。

管理层员工持有公司股权后，会更加关注公司的经营管理和风险控制，因为公司的经营状况直接关系到他们的个人利益。

他们会更加积极地参与公司的决策和管理，加强对公司内部运作的监督和约束，防止出现违规行为和权力寻租，保护公司和股东的利益。

综上所述，管理层股权激励方案对于公司的发展具有重要意义。

通过股权激励，可以吸引和留住优秀的管理人才，提高管理层员工的工作积极性和责任感，加强公司的内部监督和约束，推动公司的长期发展。

因此，公司在实施管理层股权激励方案时，需要根据公司的实际情况和发展需求，设计合理的激励方案，确保其能够有效地发挥作用，为公司创造更大的价值。

2017员工股权激励方案细则

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。

让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。

2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。

激励股权份额为元。

3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.7公司股权总数为8400万元。

2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。

2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。

2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。

2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。

三、关于期权预备期3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；3.3 激励对象未曾做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或约定的行为；3.4其他公司针对激励对象个人特殊情况所制定的标准业已达标；3.5 对于有特殊贡献或者才能者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。

2017年管理层模拟股权激励方案

2017年管理层模拟股权激励方案为了进一步调动全体管理人员的工作积极性与工作责任心，在新的一年里，能以饱满的激情、高昂的斗志、拼搏的精神，全身心投入工作中，各尽其责，齐心协力，和振德公司同呼吸共命运，形成共同体，全面完成2017年各项生产经营任务，并分享公司发展和盈利的成果，特制定本模拟股权激励方案。

一、基本原则本方案中所指股权为虚拟股权，虚拟股权拥有者在公司完成了规定利润的前提下，有权在2017年年终参加利润分红。

二、适用范围本方案适用人员为中层（不含营销部人员）及以下管理人员、质检人员、电钳维护人员、班组长等。

三、股权分配1、中层干部：技质部长15000股，生产部长12000股，财务部长10000股，供应部长、企管部长8000股；2、技术干部：主任工程师10000股，区域工程师8000股；3、职能人员：部门主管6000股，职能人员4000～5000股；4、其它人员：班组长3000～4000股，其它人员2000～3000股。

5、合计虚拟股份约为22万股四、分红办法1、2017年公司目标利润为200万，目标利润完成率≥60%，虚拟股权才可参加年终分红。

2、目标利润完成率60%～100%，虚拟股权可享受10%的利润分红。

3、目标利润完成率＞100%，则虚拟股权可享受15%的的超额利润分红，即总分配利润＝20万＋超额利润×15%。

4、具体分配办法：个人年终分红＝分红利润总额／虚拟股权总数×个人虚拟股权数。

五、分红时间年终财务报表出来以后一个月内，即2018年2月份。

XXXX有限责任公司2017、01、05。

总经理高管股权激励设计方案

XX大药房连锁有限公司2017财年股权激励改革方案（第1稿）部门：董事会职务：董事长助理拟稿人：XXX日期：2017年3月目录1.总经理股权激励设计方案 (03)2.股权激励协议书 (05)3.总经理经营目标责任书 (08)4.总经理绩效考核方案 (10)总经理股权激励设计方案1.目的为促进快速发展，XX大药房连锁有限公司拟通过高级管理层持股强化激励机制，构建卓有成效的决策机制和监督机制，充分调动公司高级管理人员及核心员工的积极性、责任感和使命感，有效地将股东利益，公司利益和核心员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，并为之共同努力。

奋斗，以适应激烈的市场竞争，从制度上确保公司的长远健康发展，先制定了XX大药房连锁有限公司总经理股权激励方案。

2.职责公司董事会是认股权计划的管理机构，在获得股东会授权后，由董事会履行授予的相关权利。

根据目前公司情况，暂由董事长履行职责：3.准予资格总经理入司满二年；入司经营增长率达到30%以上；4.股份种类及认股备选方案股份类型有六种：分红股、业绩股、管理股、期权股、合伙股、注册股等。

5.认股权计划的时间安排①有效期：认股权的有效期为自认股权授权日起的2年时间。

②授权日：认股权授权日由董事会（企业法人/董事长）确定。

③行权窗口期：本计划采取窗口期集中行权的方式，行权申请必须在窗口期2年内提出。

公司设立2个行权窗口期，分别为自授权日起第12个月、第24个月，在符合行权条件的前提下，公司受理行权申请。

④锁定期：计划参与人承诺对通过本计划直接或间接持有的公司股权在2～3年内部不得主动处置，包括但不限于私自转让、交换、抵押、担保、偿还债务等。

⑤锁定期自公司完成计划参与人的行权认购手续之日起计算，在锁定期内计划参与人将享有除处置权之外的所有权利，包括收益权与实际所有权，在锁定期外，计划参与人原则上可以按本计划的规定处置所持公司股权。

⑥由于相关法律法规的规定造成的锁定期延长，需遵照相关法律法规的规定执行。

2017公司股权激励方案模板.doc

2021 最新企业股权激励方案模板.doc 免费下载〔文中蓝色字体下载后有风险提示〕第一章总那么第一条目的为提高 _______________________ 〔下简称“企业〞〕的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创立一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，激励经营管理者为企业长远效劳，并分享企业的睁开成就，特拟定本管理方法。

第二条原那么三个有利于原那么：有利于企业产业的庄重经营；有利于企业产业的快速成长；有利于企业吸引并留住高层管理团队。

业绩导向原那么：依照岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分表达按劳分配的公正性原那么。

利益共享原那么：将个人利益与企业利益结合起来，促使员工侧重企业的长远利益。

第三条定义依照企业目前的实质状况，长远激励主要采用虚假股权的方式。

待各方面条件成熟后，能够进一步考虑推行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

风险提示：详尽采用的激励模式，企业应当依照自己的状况而定，不能盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的本源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分状况。

虚假股权：是一种以虚假股票期权为思路的，以经营团队创立的收益为基准的，管理者共享企业收益的长远激励形式。

虚假股权与法律意义上的股权的差异为：虚假股权是一种收益权，没有全部权和表决权，拥有者也不能够转让和销售。

虚假股权享有的收益本源于股东对相应股权收益的让渡。

风险提示：好的方案还需能够执行落地，因此，需要一个负责及吻合企业管理制度的机构或个人进行负责，而详尽的职权也需要依照企业的状况及方案方案的难易确定，否那么方案再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。

第四条组织推行1、企业人力资源部负责虚假股权的组织管理工作：依照公司年度税后净收益确定虚假股权分配方案上报企业董事会管理层审察；依照员工持股状况成立员工个人持股账户，登记员工拥有的虚假股权状况，结算年关分红收益，办理虚假股权的获授和回购手续等事宜。

(最新整理)2017员工股权激励方案细则

2017员工股权激励方案细则编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（2017员工股权激励方案细则）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为2017员工股权激励方案细则的全部内容。

员工股权激励方案实施细则总则1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划,最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效.让企业发展与员工个人利益分享紧密结合,共谋发展。

2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。

现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励.激励股权份额为元.3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。

一、关于激励对象的范围1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

二、关于激励股权2.1 为签订《股权期权激励合同》,创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

2。

2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押;2。

3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态；2。

4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2。

5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2。