创业团队组建及管理_图文.ppt
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创业团队的组建与管理(ppt40张)
沈南鹏
范敏
带领携程从简单的机票预 订向度假产品过渡，形成 进步的携程体系
2
如何选择你的创业伙伴
相似性
个人特性
创业动机 人生理念
互补性
知识 技术 经验
创业热情
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么
承诺 知识 基础
专门 技能 动机
个人 特性
主要内容
1 2 3 4
组建创业团队前思考的问题 如何选择你的创业伙伴 如何搭建你的创业团队 如何管理你的创业团队
沈南鹏 范敏 研，毕业后在花旗银行工作，后来到德
意志银行任中国资本市场主管。 数学天才，也是交大毕业，后到耶鲁读
携程四重奏
充满活力 这就像是盖楼，季琦有激情， 和创新意 能疏通关系，他去拿批文、 识 搞来土地；沈南鹏精于融资， 季琦 梁建章 他去找钱；梁建章懂ＩＴ、 在携程推出的六 能发掘业务模式，他定出大 西格玛管理相当 楼的框架；而我来自旅游业， 成功 善于搅拌水泥和沙子，制成 混凝土去填充这个框架。 善于运用资本、富 有与国际资本谈判 经验，将携程、如 家助推上市。
鞭策者
监督评论员
凝聚者
善始善终者
专家2如何选择你的创业伴相似性优势容易产生 有效的交 流和沟通 劣势 重叠程度越 大，所获取 的资源有限
互补性
创业团队要获得 成功，必须掌握 非常宽泛的信息、 技能、才能和能 力
携程四重奏 计算机天才， 14岁就开发写 诗程序，一路跳级，进复旦， 在上海交通大学念机械工程 跳到美国乔治亚理工，提早 硕士时，就自己开过电脑公 完成研究生学业，时年仅 20 司，拥有与生俱来的冲劲与 岁，博士未读完就进甲骨文 生意头脑。1992年3月至 公司，任中国区技术总监。 季琦 1994年6月在长江计算机集 梁建章 团上海计算机技术服务公司 工作，历任技术支持部工程 师、销售工程师、项目主任、 市场部经理、市场及销售部 交大毕业，在旅游行业做了 经理等职。1994年7月至 10年，后任上海旅行社、上 1995年3月旅居美国。1995 海新亚国旅总经理兼大陆饭 年4月任北京中化英华智能系 店总经理。 统有限公司华东区总经理。
第8讲创业团队组建
创业团队的不同定义及代表人物
出发点
所有权
参与创业过程 并投入资金
定义
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
对企业影响 企业创立过程
创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内
（一）星状创业团队
星状创业团队也称核心主导型创业团队，一般 是指在团队中有一个核心主导人物（Core Leader），充当了领军的角色。但其他的团队 成员在企业中更多时候是支持者角色 （Supporter）
核心人物
星状创业团队的优点：
稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中
的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。
2.成员的心理特征成就需要
控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神
3.成员的性格和兴趣
大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的 个性特征。
企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导 致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严 重的还会导致团队分裂。
4.成员的知识结构
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理， 创业成功的可能性越大。
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范 渠道
影响低水平的业务
组织结构内部一体化
可能影响组织所有水 平的业务
（四）团队与群体的区别
1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目
标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成 的，可以自由发挥交互作用的工作小组。
创业团队的组建与管理教学课件
教训二
团队成员间缺乏信 任和合作精神
教训四
盲目扩张，资源浪 费和管理混乱
教训一
缺乏清晰的市场定 位和商业模式
教训三
对风险和挑战认识 不足，应对能力差
教训五
忽视用户需求和反 馈，产品和服务质 量不高
国内外知名创业团队的发展历程
发展历程一：阿里巴巴
发展历程五：特斯拉 发展历程四：亚马逊
发展历程二：腾讯 发展历程三：谷歌
成熟期
团队稳定，形成核心成员； 需要关注创新和变革，保 持竞争力。
团队成长的策略与实践
建立共同的目标和价值观
确保团队成员对目标和价值观的认同，增强 凝聚力。
培养信任和尊重
倡导诚信、透明和尊重的氛围，促进团队成 员之间的互信。
强化沟通和协作
建立有效的沟通渠道，鼓励成员之间的交流 与合作。
提供培训段
在这个阶段，团队成员开始聚集在一起，明确共同的目标和愿景，制 定商业计划和战略。
发展阶段
在这个阶段，团队成员开始分工合作，推动项目实施和发展。他们需 要不断学习和成长，以应对不断变化的商业环境。
成熟阶段
在这个阶段，团队成员已经形成了良好的工作默契和协作机制。他们 能够高效地解决问题和应对挑战，推动项目取得更大的成功。
建立有效的沟通机制，鼓励团 队成员发表意见和建议，及时
反馈工作进展和问题。
领导技巧
发挥领导作用，引导团队成员 明确目标，制定计划，协调资 源，解决问题。
激励技巧
根据团队成员的需求和特点， 采用不同的激励方式，激发团 队成员的积极性和创造力。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助团 队成员提升技能和能力，促进
重要性
创业团队对于创业成功至关重要。一个优秀的创业团队能够提供创新思维、专 业知识和经验，共同应对创业过程中的挑战和机遇，提高创业项目的成功率。
团队成员间缺乏信 任和合作精神
教训四
盲目扩张，资源浪 费和管理混乱
教训一
缺乏清晰的市场定 位和商业模式
教训三
对风险和挑战认识 不足，应对能力差
教训五
忽视用户需求和反 馈，产品和服务质 量不高
国内外知名创业团队的发展历程
发展历程一：阿里巴巴
发展历程五：特斯拉 发展历程四：亚马逊
发展历程二：腾讯 发展历程三：谷歌
成熟期
团队稳定，形成核心成员； 需要关注创新和变革，保 持竞争力。
团队成长的策略与实践
建立共同的目标和价值观
确保团队成员对目标和价值观的认同，增强 凝聚力。
培养信任和尊重
倡导诚信、透明和尊重的氛围，促进团队成 员之间的互信。
强化沟通和协作
建立有效的沟通渠道，鼓励成员之间的交流 与合作。
提供培训段
在这个阶段，团队成员开始聚集在一起，明确共同的目标和愿景，制 定商业计划和战略。
发展阶段
在这个阶段，团队成员开始分工合作，推动项目实施和发展。他们需 要不断学习和成长，以应对不断变化的商业环境。
成熟阶段
在这个阶段，团队成员已经形成了良好的工作默契和协作机制。他们 能够高效地解决问题和应对挑战，推动项目取得更大的成功。
建立有效的沟通机制，鼓励团 队成员发表意见和建议，及时
反馈工作进展和问题。
领导技巧
发挥领导作用，引导团队成员 明确目标，制定计划，协调资 源，解决问题。
激励技巧
根据团队成员的需求和特点， 采用不同的激励方式，激发团 队成员的积极性和创造力。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助团 队成员提升技能和能力，促进
重要性
创业团队对于创业成功至关重要。一个优秀的创业团队能够提供创新思维、专 业知识和经验，共同应对创业过程中的挑战和机遇，提高创业项目的成功率。