组建创业团队 PPT
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大学生自主创业PPT展示.ppt
3、长期发展战略
受到我们本身时间及精力的局限性，对DIY的长期发展 有着不利影响。i:创团队采取入股人员轮流交替制度， 极大的分开时间方面的冲突，确保店铺的正常运转。
4、店家竞争
相比较其他成熟的奶茶店，DIY在竞争方面有着不利的 方面。首先资金限制，其次是个人操作时间以及市场 经验等。
i:创社会意识.flv
(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变 化。
3．交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ，出行 方式转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。
(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 多。姿多彩
正式运作
开展店面周年纪念活动，购买奶茶者现场礼品赠送 会员生日温馨提醒，店面微博生日祝福，并且可享受免
单服务 本店为广大消费者提供现场拍摄大头贴，制作贴杯服务 每人均可在愿望墙上写下自己的祝福心语，一周年、两 周年后您能寻找到属于您自己的记忆，DIY奶茶将为您提
供丰厚的礼品 提供5杯免费送外卖服务
i创营销策略
了解和掌握营销信息系统：及时收集、整理、分析、评 估和分配信息，以使营销决策者能改善对于其营销计划 的设计与控制
分析消费者购买行为
i创营销策略
前期准备
分析组织市场购买行为 市场细分与目标市场 市场竞争分析 营销组合与产品策略 服务产品与服务营销 价格策略 整合营销传播
i创营销策略
王雅丽
i创团队介绍
市场部门由袁飞负责， 主要是收集、整理、 分析消费者需求，并 制定相应的运行方案。
管理部门由刘玉忠负 责，创造企业新思想、
远景和理念，充分集
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
2024版大学生创新创业PPT展示
01创新创业背景与意义Chapter当代大学生创新创业现状创新创业意识逐渐增强越来越多的大学生认识到创新创业的重要性，并积极参与相关活动。
多元化的创新创业领域大学生创新创业涉及互联网、科技、教育、文化等多个领域。
创新创业成果显著不少大学生通过创新创业实现了个人价值，同时也为社会做出了贡献。
政府政策支持社会环境改善资本市场助力030201政策支持与社会环境分析创新创业对个人及社会价值个人价值实现社会经济发展科技与文化创新02创新思维培养与实践能力Chapter独特性创新思维定义开放性灵活性探索性创新思维概念及特点介绍提升创新思维方法论述头脑风暴法发散性思维训练批判性思维培养创新实践参与01020304实验教学校企合作社会实践学生组织活动实践能力培养途径探讨03团队组建与协作能力提升Chapter优秀团队特征分析01020304明确的目标与愿景互补的技能与知识良好的沟通与协作强烈的团队精神团队组建过程及角色定位角色定位团队组建过程根据团队成员的专业技能和特长，分配适合的角色，如领导者、执行者、创新者、协调者等。
角色互补提高团队协作效率策略分享制定明确的协作规则有效的沟通机制合理的任务分配激励与认可04项目选题与市场调研分析Chapter社会热点关注关注当前社会热点和趋势，选择与之相关的项目主题，更容易获得关注和资源支持。
兴趣爱好驱动选择自己感兴趣或者熟悉的领域，有利于保持持续的热情和投入。
技术创新应用考虑将新技术、新方法应用于传统领域或者解决现实问题，以创新为驱动。
如何选择合适项目主题01020304设计问卷，针对目标受众进行调查，收集数据和信息。
问卷调查与目标受众进行面对面或者电话访谈，深入了解他们的需求和想法。
访谈调查通过现场观察或者录像分析等方式，了解目标受众的行为和习惯。
观察法通过查阅相关书籍、报告、网站等，收集行业和市场信息。
资料收集市场调研方法及技巧讲解数据分析在选题中应用举例通过数据分析，了解目标受众的需求和痛点，为项目选题提供依据。
创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
创业团队建设 ppt
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
团队定义
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
KNOW THE TEAM
团队定义
KNOW THE TEAM
01
Tactics
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
Strategic Goals
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
Simple Analisys
及时化解矛盾
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
善于沟通交流
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
乐于接受批评
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
创新创业PPT演示课件
创新思维的定义与特点
总结词
创新思维是指突破传统思维模式，寻 求新的解决方案和创意的思考方式。
详细描述
创新思维具有独特性、前瞻性和实用 性等特点，能够为解决问题提供全新 的视角和方法，帮助人们开创前所未 有的机会和可能性。
创新思维的培养方法与途径
总结词
培养创新思维的方法包括激发好奇心、拓展知识面、培养想象力、学会逆向思维等。
创业
指个人或团队创建新的企业或商 业机会，通过创新和执行力实现 商业价值的过程。
创新与创业在现代社会中的重要性
01
02
03
驱动经济增长
创新和创业是推动经济发 展的重要动力，能够创造 新的市场和就业机会。
提升竞争力
通过创新和创业，企业能 够获得竞争优势，提高产 品质量和服务水平。
促进社会进步
创新和创业能够解决社会 问题，改善生活质量，推 动社会进步。
详细描述
在产品开发中，创新思维可以帮助设计出更具创意和竞争力的产品。在市场营 销中，创新思维可以帮助制定更具针对性的营销策略和推广方式。在组织管理 中，创新思维可以帮助优化管理流程和提高组织效率。
03
创业机会的识别与把握
创业机会的来源与特点
创业机会的来源
市场需求、技术进步、政策变化等。
创业机会的特点
创新创业的发展趋势与未来机遇
数字化转型
绿色环保
随着互联网和大数据技术的普及，数字化 转型成为创新创业的重要方向，为新创企 业提供了广阔的市场空间。
随着社会对环保问题的关注度提高，绿色 环保技术和可持续发展成为创新创业的新 热点。
智能化升级
跨界融合
人工智能、物联网等技术的发展为创新创 业提供了新的发展机遇，智能化升级成为 企业提升竞争力的关键。
组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
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-评估人员素质和团队组合 -通过接触了解，试探可行性
组件团队时的注意事项（1）：相似性与互补性
1、什么相似、什么互补？ 性格与能力、经验，价值观相似
●青年菜君创业项目：陈文、任牧和黄炽威，人大2004级同学，专业社会学 ●因为发现北漂吃饭问题，创立了青年菜君
“我是一个感性的人，比较注重细节和用户的需求，陈文是个理性的 人，对数字有着特别的敏感，黄炽威是个内敛的人，为了大局可以牺 牲自己的利益”，“从一起上学到现在，我们是十年好基友，绝对是 看到谁翘尾巴就知道他拉什么屎，拍完桌子能立马和好的关系，在各 自擅长的领域，还是在性格上，都很搭”---任牧
组建创业团队的注意事项（2）：正确了解冲突
●认知冲突、利益冲突、感情冲突
-泡面吧散伙
●应对得当，冲突会成为团队的凝结剂
-“柠檬商街”李峰，创业初期，由于沟通意识和管理经验 不足，自认为某些事情站在公司角度是100%正确的，但站 在其他合伙人的角度，可能就很难接受，造成不必要的误 解；后来，团队达成了一条共识，涉及到重大的企业管理 决策，一起讨论并确定原则基准，之后分头落实
季琦 有多次创业的经验
梁建章 美国Oracle公司中国咨询总监
沈南鹏 耶鲁大学MBA，投资银行8年
“百宝全书缺一个角”
范敏
交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒 店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以 及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。
——季琦最开始的游说并不顺利
第一次游说之后，范敏面容纹丝不动。后来，季琦变常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈 梦想、谈未来。每次前往，范敏的秘书都会让季琦在办公室外等，就算不忙也得等：“国企领导都这样， 很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，范敏被季琦的巨大热情感染，决 定加入其创业团队。
组建创业团队
盘点中国合伙人（1）
新东方三剑客
盘点中国合伙人（2）
万通六君子
盘点中国合伙人（3）
阿里十八罗汉
盘点中国合伙人（4）
腾讯马化腾和他的四大金刚
案例导入：携程4君子 ——另一种形式的中国合伙人
季琦连续6次创业，
真正的转折是携程，
有什么不一样？
创业团队：携程4君子之形成团队
头三个人是绝配，都来自交大
第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其 他3个朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋 友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很 大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确， 合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作 不踏实，内部没有原则制约办法。
----（无锡尚德） 团队成员经营理念不同带来风险
----（联想的柳传志和倪光南） 目标不一致带来的风险
三、组建创始团队
●寻找创业伙伴
-评估商业机会，看看商业机会需要什么？ -在自己的社会网络中搜寻相关人员
●殷建松，浙江人，入到玩具行业的电子商务，是2008年春天决定；遍布全国玩具行业的走访之 后，我遇到了义乌玩具协会的秘书长童元智，他又推荐了中国玩具设计专业的第一个研究生何玉 龙，我们三个人在2008年的9月在义乌开始了创业筹备工作。到了2009年的4月份，何玉龙又推 荐了做玩具门户网站4年多的广州陈子光，他又加入了我们团队成为CIO。就是这样，我们的创 业团队走到了一起来。 ●没有网络怎么办？建立相关网络
创业团队的冲突：泡面吧
俞昊然、王冲、严霁玥，趣味编程教育网泡面吧；在A投资人有意向以200万美元占15%， 估值近1亿人民币，2014年6月17日，投资前3个合伙人彻底闹翻
俞昊然识了王冲、严霁玥年8月转学去美国伊利诺伊大学读书。一边读书，一边创业。
创业团队：携程四君子之团队运营
季琦 总裁
梁建章 首席执行官
沈南鹏 首席财务官
范敏 执行副总裁
“携程四君子”，被看做是当时的“第一团队”
●管理细腻而又善于 拥抱新事物
●富于创业激情，而且 执行力强。
●熟悉投行业务，平日 里也像一架高速运转 的精密仪器，走到哪 里，就把一阵强风带 到哪里
●熟悉传统旅游行业， 勤勤恳恳，总能把 自己一亩三分地的 事情做好做实，是 守业型的典范。
资源共享
社会网络关系
拓宽渠道
凝聚智慧，群策群力
降低风险
大量实证表明，团队创办的企业在存活率和成长性
两方面显著高于个人创办的企业。
案例：我的三次合伙创业经历
第一次那是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作， 做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责 整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协 商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人 多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们 成为最后的胜利者。
思考：评价这三次创业合作。
案例：我的三次合伙创业经历
评论：创业团队人员多少不是成败的关键因素。 关键因素是：1、合作原则要明确，能相互监督，股权 分配，财务清晰；2、能者上，庸者下；3、合作应做 到优势互补，资源共享。
曾经一起追过梦的人们
二、创业团队的优劣势分析
团队成员个性不合带来风险 利益分配议带来风险
四人各有所长，默契的分 工合作造就了携程的成功。 携程第一笔风投资金来自 IDG章苏阳。他后来解释 说：这四个人有点像一组 啮合，各个齿轮之间咬得 非常好。
小结：创业团队
创业团队对创业成功极为重要
一、创业团队定义
二、创业团队的优劣势分析
知识和技能互补
受教育程度 前期创业经验 相关产业经验
案例：我的三次合伙创业经历
第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败 的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他作为大股东比较精明多疑，但是 我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见 分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的 项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。
组件团队时的注意事项（1）：相似性与互补性
1、什么相似、什么互补？ 性格与能力、经验，价值观相似
●青年菜君创业项目：陈文、任牧和黄炽威，人大2004级同学，专业社会学 ●因为发现北漂吃饭问题，创立了青年菜君
“我是一个感性的人，比较注重细节和用户的需求，陈文是个理性的 人，对数字有着特别的敏感，黄炽威是个内敛的人，为了大局可以牺 牲自己的利益”，“从一起上学到现在，我们是十年好基友，绝对是 看到谁翘尾巴就知道他拉什么屎，拍完桌子能立马和好的关系，在各 自擅长的领域，还是在性格上，都很搭”---任牧
组建创业团队的注意事项（2）：正确了解冲突
●认知冲突、利益冲突、感情冲突
-泡面吧散伙
●应对得当，冲突会成为团队的凝结剂
-“柠檬商街”李峰，创业初期，由于沟通意识和管理经验 不足，自认为某些事情站在公司角度是100%正确的，但站 在其他合伙人的角度，可能就很难接受，造成不必要的误 解；后来，团队达成了一条共识，涉及到重大的企业管理 决策，一起讨论并确定原则基准，之后分头落实
季琦 有多次创业的经验
梁建章 美国Oracle公司中国咨询总监
沈南鹏 耶鲁大学MBA，投资银行8年
“百宝全书缺一个角”
范敏
交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒 店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以 及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。
——季琦最开始的游说并不顺利
第一次游说之后，范敏面容纹丝不动。后来，季琦变常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈 梦想、谈未来。每次前往，范敏的秘书都会让季琦在办公室外等，就算不忙也得等：“国企领导都这样， 很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，范敏被季琦的巨大热情感染，决 定加入其创业团队。
组建创业团队
盘点中国合伙人（1）
新东方三剑客
盘点中国合伙人（2）
万通六君子
盘点中国合伙人（3）
阿里十八罗汉
盘点中国合伙人（4）
腾讯马化腾和他的四大金刚
案例导入：携程4君子 ——另一种形式的中国合伙人
季琦连续6次创业，
真正的转折是携程，
有什么不一样？
创业团队：携程4君子之形成团队
头三个人是绝配，都来自交大
第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其 他3个朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋 友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很 大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确， 合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作 不踏实，内部没有原则制约办法。
----（无锡尚德） 团队成员经营理念不同带来风险
----（联想的柳传志和倪光南） 目标不一致带来的风险
三、组建创始团队
●寻找创业伙伴
-评估商业机会，看看商业机会需要什么？ -在自己的社会网络中搜寻相关人员
●殷建松，浙江人，入到玩具行业的电子商务，是2008年春天决定；遍布全国玩具行业的走访之 后，我遇到了义乌玩具协会的秘书长童元智，他又推荐了中国玩具设计专业的第一个研究生何玉 龙，我们三个人在2008年的9月在义乌开始了创业筹备工作。到了2009年的4月份，何玉龙又推 荐了做玩具门户网站4年多的广州陈子光，他又加入了我们团队成为CIO。就是这样，我们的创 业团队走到了一起来。 ●没有网络怎么办？建立相关网络
创业团队的冲突：泡面吧
俞昊然、王冲、严霁玥，趣味编程教育网泡面吧；在A投资人有意向以200万美元占15%， 估值近1亿人民币，2014年6月17日，投资前3个合伙人彻底闹翻
俞昊然识了王冲、严霁玥年8月转学去美国伊利诺伊大学读书。一边读书，一边创业。
创业团队：携程四君子之团队运营
季琦 总裁
梁建章 首席执行官
沈南鹏 首席财务官
范敏 执行副总裁
“携程四君子”，被看做是当时的“第一团队”
●管理细腻而又善于 拥抱新事物
●富于创业激情，而且 执行力强。
●熟悉投行业务，平日 里也像一架高速运转 的精密仪器，走到哪 里，就把一阵强风带 到哪里
●熟悉传统旅游行业， 勤勤恳恳，总能把 自己一亩三分地的 事情做好做实，是 守业型的典范。
资源共享
社会网络关系
拓宽渠道
凝聚智慧，群策群力
降低风险
大量实证表明，团队创办的企业在存活率和成长性
两方面显著高于个人创办的企业。
案例：我的三次合伙创业经历
第一次那是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作， 做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责 整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协 商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人 多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们 成为最后的胜利者。
思考：评价这三次创业合作。
案例：我的三次合伙创业经历
评论：创业团队人员多少不是成败的关键因素。 关键因素是：1、合作原则要明确，能相互监督，股权 分配，财务清晰；2、能者上，庸者下；3、合作应做 到优势互补，资源共享。
曾经一起追过梦的人们
二、创业团队的优劣势分析
团队成员个性不合带来风险 利益分配议带来风险
四人各有所长，默契的分 工合作造就了携程的成功。 携程第一笔风投资金来自 IDG章苏阳。他后来解释 说：这四个人有点像一组 啮合，各个齿轮之间咬得 非常好。
小结：创业团队
创业团队对创业成功极为重要
一、创业团队定义
二、创业团队的优劣势分析
知识和技能互补
受教育程度 前期创业经验 相关产业经验
案例：我的三次合伙创业经历
第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败 的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他作为大股东比较精明多疑，但是 我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见 分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的 项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。