培训管理考核细则
员工培训管理办法及考核细则
员工培训管理办法及考核细则目的和背景本员工培训管理办法旨在促进员工的专业能力提升和个人发展，并为公司的长期发展提供有力的支持。
培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以更好地履行他们的职责和工作职能。
培训计划的制定1. 公司将根据业务需求和员工发展情况制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括员工培训的内容、方式、时间、地点和负责人等相关信息。
3. 公司将进行培训需求调查，以确保员工培训计划的有效性和针对性。
培训的方式和方法1. 培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行。
2. 内部培训可以由公司内部专业人员或外部专家担任讲师，针对具体岗位需求进行专业技能和知识培训。
3. 外部培训可以通过邀请外部培训机构或参加相关行业协会的培训活动来进行。
4. 在线培训可以通过提供在线研究资源、课程视频或网络会议等方式进行，以方便员工随时随地进行研究。
5. 研讨会可以组织员工分享和交流经验，增强团队合作和协作能力。
培训的考核和评估1. 培训结束后，将进行培训效果的考核和评估。
2. 考核方式可以包括员工培训成绩、实际工作表现、培训反馈等多个方面。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的参考依据，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
培训管理和监督1. 公司将设立培训管理部门或专职人员负责培训计划的制定、组织和执行。
2. 相关部门和上级领导应积极支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利进行。
3. 培训管理部门或专职人员应定期进行培训效果的跟踪和评估，并向公司管理层提供相关报告和建议。
培训成果的运用1. 公司将充分利用培训成果，在员工的日常工作中予以运用和推广。
2. 培训成果可以通过知识分享会、绩效考核、项目评审等方式体现和应用。
3. 公司将建立激励机制，鼓励员工将培训所学应用于实际工作中，提高业务水平和整体工作效率。
其他事项如有特殊情况或需要变更培训计划的，公司将根据实际情况进行调整，并及时通知相关员工。
培训考核制度奖惩细则
培训考核制度奖惩细则一、总则为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，确保培训效果，根据公司相关规定，特制定本奖惩细则。
本细则适用于公司全体员工培训考核及奖惩工作。
二、培训考核1. 培训考核分为平时考核、季度考核、年度考核三个层次。
2. 平时考核主要由各部门负责人对员工在日常工作中的学习态度、业务能力、团队协作等方面进行评价。
3. 季度考核由人力资源部组织，对员工在季度内的培训出勤、课堂表现、作业完成情况等方面进行评价。
4. 年度考核由人力资源部组织，对员工在年度内的培训成绩、综合素质、工作业绩等方面进行评价。
5. 培训考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、奖励措施1. 平时考核奖励：（1）表现优秀的员工，给予口头表扬或小额奖金奖励；（2）连续三个季度被评为优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励；（3）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励。
2. 季度考核奖励：（1）课堂表现优秀的学员，给予小额奖金奖励；（2）作业完成质量高的学员，给予小额奖金奖励；（3）季度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励。
3. 年度考核奖励：（1）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励；（2）年度考核成绩排名靠前的员工，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
四、惩罚措施1. 平时考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金。
2. 季度考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金；（4）季度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金。
3. 年度考核惩罚：（1）年度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金；（2）年度考核成绩排名靠后的员工，视为不胜任当前岗位，给予调整岗位、降职等处理；（3）严重违反培训纪律、态度恶劣的员工，给予辞退处理。
员工培训考核管理细则
员工培训考核管理细则一、背景介绍随着企业竞争日趋激烈，员工培训已经成为企业发展的关键驱动因素之一、只有不断提升员工的职业素质和专业能力，才能确保企业具备持续竞争优势。
为了有效管理员工培训，提高培训的质量和效果，制定员工培训考核管理细则是必不可少的。
二、培训计划制定1.根据企业发展战略和员工发展需求，制定全年培训计划。
将培训内容分为基础培训和专业培训两个阶段，确保员工能够掌握必要的基础知识和技能，并进一步发展专业能力。
2.培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间和负责人等要素，确保培训的具体可行性和执行可操作性。
三、培训考核方式1.目标导向：培训考核应以明确的目标为基础，即明确员工培训的期望结果和目标。
在培训计划中明确培训目标，并定期进行考核，以评估员工的实际表现和培训效果。
2.多元化考核：采取多种方式进行培训考核，包括笔试、面试、实际操作、案例分析等。
通过不同的考核方式，全面评估员工培训的综合能力和应用能力。
3.定期评估：培训考核不仅应在培训结束后进行，还应定期评估。
通过定期评估，及时发现培训中存在的问题和改进的空间，确保培训的有效性和持续性。
4.考核结果分析：对于培训考核结果的分析应准确客观，以便进行有效的培训改进和提高。
分析结果应包括总体评估、个人评估和培训效果评估等方面。
四、考核结果处理1.根据培训考核结果，公正、客观地评估员工的培训成绩，并将其纳入绩效管理体系。
2.对于考核不合格或表现一般的员工，应及时跟踪，制定个人培训计划，并提供必要的培训和辅导，以提高员工的成绩和能力。
3.对于考核优秀的员工，应及时肯定其努力和成绩，为其提供进一步发展的机会和奖励，以激励其继续努力。
五、改进措施和总结1.根据培训考核结果和分析，不断改进培训计划和培训内容，以提高培训的质量和效果。
2.及时总结每一期培训的经验和教训，以便在下一期培训中避免类似的问题和错误。
3.建立员工反馈机制，鼓励员工提供对培训的意见和建议，以促进培训的不断改善。
职工培训考核细则(3篇)
职工培训考核细则一、背景与目的为了提高职工的综合素质和工作能力，促进公司的发展和提高竞争力，制定职工培训考核细则，对职工的培训进行有效管理和评估。
二、培训需求评估1. 每个岗位的培训需求应该由员工和上级共同讨论、明确，并报经理批准。
2. 培训需求应该包括岗位要求的技能、知识和背景。
3. 培训需求的评估可以通过调查问卷、员工反馈和工作表现等综合手段进行。
三、培训计划制定1. 根据培训需求评估结果，制定年度培训计划。
2. 培训计划应该明确培训目标、内容、方式、时间和人员分配。
3. 培训计划应该合理分配培训资源，确保培训的有效性和效果。
四、培训实施1. 培训实施应由专业的培训机构或内部专家负责。
2. 培训方式可以包括内部培训、外部培训、研讨会、在线培训等多种形式。
3. 培训内容应根据具体岗位的要求进行定制，确保培训的针对性和实用性。
五、培训考核1. 培训结束后，应进行培训效果的评估和考核。
2. 培训考核可以包括笔试、实操、演讲等多种形式，根据培训目标和内容进行设置。
3. 培训考核的评分标准应明确、公正，根据不同培训内容的重要性进行权重分配。
六、培训成绩记录与反馈1. 培训成绩应及时记录并反馈给相应的员工。
2. 培训成绩可以作为职工绩效评估和晋升的参考依据。
3. 对于成绩不合格的员工，应给予进一步培训和帮助，提升其能力。
七、培训改进1. 根据培训反馈和员工需求，及时进行培训计划的调整和改进。
2. 培训改进可以包括新增培训课程、调整培训方式和提升培训师资等。
3. 培训改进应注重培训效果和员工满意度的提高。
八、推广与分享1. 培训成果应及时推广和分享给其他员工。
2. 推广与分享可以通过内部会议、员工交流平台等方式进行。
3. 培训成功案例可以作为公司价值观传递和企业文化建设的重要内容。
九、考核周期与结果分析1. 培训考核的周期通常为年度，可以根据实际情况进行调整。
2. 考核结果应及时进行结果分析，总结成功经验和不足之处。
培训考核制度奖惩细则
培训考核制度奖惩细则一、前言为了规范员工培训管理，提高员工综合素质，确保公司持续发展，特制定本奖惩细则。
本细则旨在激励员工积极参加培训，提升个人能力，同时对违反培训纪律的行为进行约束。
二、培训考核制度1. 培训计划公司根据业务发展需要，制定年度培训计划，包括培训课程、培训时间、培训对象、培训费用等内容。
2. 培训实施（1）培训部门负责组织实施培训计划，确保培训质量。
（2）员工应按照培训计划参加培训，不得无故缺席。
（3）培训期间，员工应认真听讲、积极参与讨论，做好笔记。
3. 培训考核（1）培训结束后，培训部门组织进行考核，考核形式包括笔试、面试、实操等。
（2）考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）考核成绩作为员工晋升、调薪、评优等依据。
三、奖惩细则1. 奖励（1）考核成绩优秀的员工，给予以下奖励：① 加分奖励：在年度绩效考核中，给予额外加分。
② 奖金奖励：根据培训课程的重要程度，给予一定金额的奖金。
③ 晋升优先：在同等条件下，优先考虑晋升。
（2）积极参加外部培训并取得优异成绩的员工，给予以下奖励：① 加分奖励：在年度绩效考核中，给予额外加分。
② 奖金奖励：根据培训课程的重要程度，给予一定金额的奖金。
③ 荣誉称号：授予“优秀学员”称号。
2. 惩罚（1）违反培训纪律的员工，给予以下惩罚：① 警告：对首次违反培训纪律的员工，给予警告处分。
② 记过：对第二次违反培训纪律的员工，给予记过处分。
③ 降职或辞退：对情节严重的员工，可降职或辞退。
（2）未完成培训任务的员工，给予以下惩罚：① 延期培训：对未完成培训任务的员工，要求其在规定时间内完成。
② 记过：对连续两次未完成培训任务的员工，给予记过处分。
③ 降职或辞退：对情节严重的员工，可降职或辞退。
四、具体奖惩细则1. 奖励细则（1）加分奖励① 考核成绩优秀：在年度绩效考核中，给予1分额外加分。
② 外部培训成绩优秀：在年度绩效考核中，给予12分额外加分。
培训管理实施及考核细则
培训管理实施及考核细则培训管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到员工的发展与提升，也对整个组织的发展起到重要的推动作用。
为了有效地管理培训，需要制定一套完善的实施及考核细则，以确保培训的质量和效果。
一、培训管理的实施细则1.目标确定：培训前需要明确培训的目标和内容，确保培训的重点和方向与组织的需求相一致。
2.培训计划：制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、人员、培训形式等，确保培训的顺利进行。
3.培训资源准备：确保培训所需的各种资源，如培训师、培训材料、培训设备等都得到充分准备。
4.培训实施：根据培训计划进行培训，注重培训方法和形式的多样化，以提高培训的效果和参与度。
5.培训反馈：培训结束后，收集员工的培训反馈，了解培训效果和意见建议，以提高下次培训的质量和效果。
6.培训总结：对培训进行总结和评估，分析培训的效果和问题，并提出改进建议，以提高培训管理的水平。
二、培训管理的考核细则1.培训目标达成度：通过设定培训目标和考核指标，评估员工在培训过程中的学习进度和能力提升程度。
2.培训反馈评价：通过收集员工的培训反馈和满意度调查，了解员工对培训的认可度和满意程度。
3.培训成果应用：评估员工在培训后是否能将学到的知识和技能应用到实际工作中，以验证培训的效果。
4.培训绩效考核：将培训的目标和成果纳入绩效考核体系中，以激励员工积极参与培训并提高培训的重要性。
5.培训管理效果评估：定期对培训管理的实施情况和效果进行评估，及时发现和解决问题，提高培训管理的效率和效果。
6.培训管理改进：根据培训的评估结果和问题反馈，对培训管理的流程和方法进行改进，以提高培训的质量和效果。
以上是培训管理实施及考核细则的一些建议，希望能对组织建立和完善培训管理制度有所帮助。
有效的培训管理将有助于组织的发展和员工的成长，并为组织创造更多价值和竞争优势。
培训管理制度细则
培训管理制度细则第一章总则第一条为了规范和规范企业内部的培训工作，提高员工的能力和素质，促进企业发展，特制定本制度。
第二条培训管理制度适用于公司内所有员工的培训工作，包括入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。
第三条公司将建立健全的培训体系，保障员工的培训需求得到满足。
第四条公司将积极组织各类培训活动，促进员工的学习和发展。
第五条公司将建立健全的考核制度，对员工的学习成果进行评价和考核，以保证培训效果。
第二章培训需求分析和计划第六条公司将针对员工的不同岗位和能力需求，开展培训需求调查和分析，制定培训计划。
第七条培训需求调查和分析应包括员工的基本信息、岗位需求、学习意愿等内容。
第八条公司应根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训项目、内容、方式、时间和费用等。
第九条公司应根据培训计划，确定培训项目的负责人和实施方案，制定详细的实施计划。
第三章培训组织和实施第十条公司应通过内部资源或外部培训机构，组织和实施各类培训活动。
第十一条公司应建立健全培训管理制度，包括培训预算管理、培训信息管理、培训档案管理等。
第十二条公司应加强培训计划的宣传和推广，鼓励员工踊跃参与培训活动。
第十三条公司应定期组织各类培训活动，确保员工的培训需求得到满足。
第十四条公司应建立健全的培训评价机制，对培训效果进行评估和反馈。
第四章培训成果考核和奖惩第十五条公司将建立健全的培训成果考核制度，对员工的学习成果进行考核和评价。
第十六条公司将根据员工的培训成果，给予相应的奖励和激励。
第十七条公司将建立培训不良记录和处理制度，对参与培训但未达到预期效果的员工进行督促和处理。
第五章培训管理的监督和改进第十八条公司将建立培训管理监督机制，加强对培训活动的监督和检查。
第十九条公司将定期组织培训管理评审，对培训管理工作进行评估和改进。
第二十条公司将通过员工反馈和需求调查等方式，及时了解培训管理工作的意见和建议，加以改进。
第六章附则第二十一条本制度自颁布之日起施行。
培训期间考核管理制度
第一章总则第一条为确保培训质量，提高员工专业技能和综合素质，根据公司发展战略和培训计划，特制定本制度。
第二条本制度适用于参加公司组织的各类培训的员工。
第三条培训考核应遵循公平、公正、公开的原则，以考核培训效果、检验学习成果为目的。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 理论知识掌握情况：考核员工对培训课程相关理论知识的学习掌握程度。
2. 实操技能水平：考核员工在实际操作中应用所学知识的能力。
3. 考勤纪律：考核员工在培训期间的出勤情况及课堂纪律。
4. 团队协作与沟通能力：考核员工在培训过程中的团队协作和沟通表现。
5. 反思与总结：考核员工对培训内容的理解和应用，以及对培训效果的反馈。
第三章考核方式第五条考核方式包括以下几种：1. 笔试：针对理论知识进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 实操考核：通过实际操作考核员工的技能水平。
3. 课堂表现：观察员工在培训过程中的表现，包括提问、回答、讨论等。
4. 小组讨论与项目：通过小组讨论和项目实施，考察员工的团队协作与沟通能力。
5. 反思报告：要求员工撰写培训反思报告，总结学习心得和体会。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 培训前：培训部门制定详细的培训计划，明确考核标准和方法。
2. 培训中：培训师负责组织考核，记录员工表现。
3. 培训后：培训部门收集考核资料，进行综合评定。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
5. 档案管理：将考核结果存档，作为员工培训档案的一部分。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 表彰：在内部通报表扬，提高员工荣誉感。
2. 培训机会：优先推荐参加更高层次的培训。
3. 薪酬激励：根据考核结果调整薪酬待遇。
第八条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 重新培训：安排补训，提高员工技能水平。
2. 警告：对严重不合格的员工进行警告，提醒其重视培训。
3. 绩效考核：将培训考核结果纳入绩效考核体系。
公司培训学习效果考核细则
公司培训学习效果考核细则一、绩效评估标准1.学习成绩根据培训内容的复杂程度和重要性，制定相应的考试或评估标准来测评员工的学习成绩。
考试形式可以包括选择题、问答题或实践操作，以评估员工对培训内容的掌握程度。
2.学习参与度评估员工在培训过程中的参与度。
员工应积极参与课堂讨论、提问或分享心得体会，以及完成培训任务和作业。
通过观察员工的表现和与他人的合作程度，来评估学习参与度。
3.学习应用能力通过员工在工作中所展现的学习应用能力来评估培训效果。
观察员工在实际工作中是否能够应用所学知识和技能，以及提供切实有效的解决方案和创新思维能力。
4.学习效果反馈员工在培训结束后，可以通过问卷调查或讨论会议等形式，提供对培训学习效果的反馈意见。
根据反馈内容，评估培训的实际效果和改进的空间。
二、培训评估方法1.考试评估针对不同的培训内容，制定相应的考试评估标准。
可以选择在培训结束后进行考试，也可以采用课程中的小测验等方式进行评估。
考试成绩将作为培训学习效果的主要依据之一2.实操评估为了评估员工在工作中的学习应用能力，可以设计一系列的工作任务或项目，要求员工根据培训内容进行实际操作。
观察员工的操作流程、工作成果和解决问题的能力，来评估培训效果。
3.反馈评估组织反馈评估活动，邀请参训员工提供对培训的反馈意见。
可以通过问卷调查、讨论会议或个别面谈等方式，了解员工对培训内容、讲师授课、培训材料等方面的满意度和建议。
三、考核结果分析和运用通过绩效评估的各项指标和方法，得出员工的学习成绩、学习参与度、学习应用能力和反馈意见等信息。
针对不同的指标，制定相应的评级标准和分析方法，得出员工的总体学习评估结果。
根据评估结果，可以采取以下几种措施：1.针对学习成绩较好的员工，可以给予奖励或晋升机会，以激励他们在学习中保持努力。
2.针对学习成绩较差的员工，可以提供额外辅导或培训机会，帮助其提升学习能力。
3.根据学习参与度和学习应用能力等评估结果，可以对员工进行岗位轮换或任务调整，以使其更好地应用所学。
培训管理实施与考核细则
大唐芙蓉园景区管理分公司培训管理实施及考核细则（一）职责分工1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况；2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作；3、各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作，认真参加各类培训，按要求填写各项培训调查表格，并对培训工作提出改进建议；4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划，对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。
（二）培训的实施1、在岗员工培训计划的制定（1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》（见附件 1），由部门经理后交人力资源部。
人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。
部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于 2课时，班组主管授课不得少于 4课时。
（2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。
部门因特殊原因需调整培训计划的，需填写《培训计划调整审批表》（见附件 2）由部门经理审核，分管副总批准，报人力资源部后，执行调整后的培训计划。
（3）各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督，由培训师填写《培训情况记录表》（见附件3）,并由部门经理签字确认；（4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记录表》填写《月度培训报告》（见附件 4），由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。
2、部门组织新员工入职培训（1）内容涵盖：新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》（见附件5）进行记录，员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认；（2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求，安排部门内训师或班组主管在新员工上班之日起一周内完成；（3）新员工在上班之日起15天内由部门内训师对其进行考试打分。
职工安全培训管理制度含考核细则
职工安全培训管理制度含考核细则一、制度概述1.1 目的为加强职工安全意识和培训管理，保证职工工作安全，促进企业安全生产的持续发展，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于所有公司职工的安全培训管理。
1.3 依据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全生产法规、标准规范等法律法规。
二、安全培训管理体系2.1 安全培训的分级管理（1）岗前安全培训：指新聘人员在上岗前必须进行的安全教育。
（2）定期安全培训：指企业应根据各岗位工作特点和安全风险情况，定期组织职工进行安全教育和技能培训。
（3）不定期培训：指企业在安全教育和技能培训方面的不定期补充和提高，包括潜在危险源和紧急情况的应急教育等。
2.2 安全培训实施方式（1）理论培训：指通过讲课、培训班等形式进行的知识宣传。
（2）实训培训：指通过实景环境、物流制度、安全防护用具等方式进行的技能演练。
（3）体验式培训：指利用虚拟现实技术、仿真环境等方式进行的体验式培训。
2.3 安全培训管理流程（1）岗前安全培训新聘职员在入职前进行安全意识和工作流程培训，培训合格后方可上岗。
培训内容包括公司安全法规、安全生产措施、危险化学品使用和操作规程等，要求培训记录保存在公司人事档案里。
（2）定期安全培训公司按照安全生产管理制度相关要求，对岗位职工定期组织安全培训。
包括基础安全教育、危险化学品操作技能培训、紧急应变演练等。
（3）不定期安全培训公司在安全教育和技能培训方面的不定期补充和提高，包括涉及潜在危险源的知识、岗位应急预案等。
2.4 教育考核和考核细则（1）岗前安全培训考核采取在线测试和实际演练相结合的方式，培训合格后，公司签发安全培训合格证明。
（2）定期安全培训考核采用考试和实际操作的方式，对其考核成绩进行统计和汇总，并进行考核合格证书的颁发。
（3）不定期安全培训考核安排专业人士对员工进行现场考核，对不合格人员进行追踪整改和再次培训，直至合格。
2.5 考核结果的分析处理公司对考核结果进行分析，及时发现问题，进行整改和改进。
培训考核管理制度范本
培训考核管理制度范本一、总则第一条为了加强公司员工培训考核管理工作，提高员工业务素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训考核管理工作。
第三条公司培训考核管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工培训效果和工作能力的提升。
二、培训计划第四条公司应根据业务发展需要和员工实际情况，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象等。
第五条各部门应根据公司年度培训计划，组织员工参加培训，确保员工培训任务的完成。
三、培训考核第六条培训考核分为过程考核和成果考核两部分。
第七条过程考核主要对员工培训期间的出勤、学习态度、课堂表现等方面进行评价。
第八条成果考核主要对员工培训后的业务知识、操作技能、工作能力等方面进行评价。
第九条培训考核成绩分为合格、不合格两个等级。
考核合格者给予相应证书或学分，考核不合格者需参加补考或重新培训。
四、培训考核组织与管理第十条公司成立培训考核委员会，负责公司员工培训考核工作的组织与管理。
第十一条培训考核委员会负责制定培训考核方案，组织培训考核工作，对培训考核结果进行审核和公示。
第十二条各部门应指定专人负责本部门员工培训考核工作，确保培训考核的顺利进行。
五、培训考核结果应用第十三条员工培训考核结果作为员工晋升、晋级、评优评先的重要依据。
第十四条员工培训考核成绩优秀者，给予表彰和奖励。
第十五条员工培训考核成绩不合格者，给予通报批评，并视情况给予相应处罚。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司培训考核委员会。
职工安全培训管理制度(含考核细则)
职工安全培训管理制度(含考核细则).doc职工安全培训管理制度（含考核细则）一、总则1.1 目的为提高职工安全意识，确保生产安全，特制定本安全培训管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
1.3 原则安全培训应遵循以下原则：预防为主，教育为辅。
定期培训与不定期培训相结合。
理论与实践相结合。
二、组织机构2.1 安全培训领导小组成立由总经理任组长，安全管理部门负责人、人力资源部门负责人参与的安全培训领导小组。
2.2 安全培训执行小组由安全管理部门牵头，相关部门配合，负责培训计划的制定、实施和监督。
三、培训内容3.1 新员工入职培训包括公司安全文化、安全操作规程、紧急情况处理等。
3.2 定期培训每季度至少进行一次，内容包括最新的安全法规、安全技术、事故案例分析等。
3.3 特殊岗位培训针对特殊岗位的职工，进行专业技能和安全操作的培训。
3.4 应急演练每年至少组织一次应急演练，提高职工应对突发事件的能力。
四、培训方式4.1 集中授课由内部或外部专业讲师进行集中授课。
4.2 在线学习利用在线学习平台，提供视频教程、模拟测试等。
4.3 实操演练在实际操作环境中进行演练，提高职工的实际操作能力。
五、考核细则5.1 考核内容考核内容包括安全知识掌握情况、安全操作技能、安全意识等。
5.2 考核方式书面考试：对安全知识进行书面测试。
实操考核：对安全操作技能进行现场考核。
安全意识评估：通过问卷调查、访谈等方式进行。
5.3 考核标准书面考试：满分100分，80分及以上为合格。
实操考核：根据操作规范和熟练程度评定等级。
安全意识评估：综合评价职工的安全意识和行为。
5.4 考核结果合格：继续参与后续培训和工作。
不合格：需参加补训，直至考核合格。
六、激励与惩罚6.1 激励措施对安全培训表现优秀者给予表彰和奖励。
6.2 惩罚措施对不参加培训或考核不合格者，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
培训考核管理制度（6篇）
培训考核管理制度为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》(以下简称本制度)，作为大通河分公司培训考核的依据。
一、适用范围大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或____相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。
二、培训分类1、上岗培训对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。
2、在岗培训严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行____考试，结合本制度进行相应的奖罚。
三、各培训相关负责人岗位职责1、培训分管工作主要负责人⑴按照部门要求于新年____月____日前编制一年培训工作计划，每月____日前下发月度培训计划。
⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。
⑶一季度后____考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。
⑷将本年度培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。
2、培训主讲人按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。
⑵讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人3、受课人⑴听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。
⑵听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。
⑶听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。
四、培训具体考核细则1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣____分。
2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣____分3、月度培训工作按时完成个人绩效加____分，完成较好个人绩效加____分。
4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣____分。
5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加____分，培训工作开展较好加____分。
6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣____分。
干部培训管理考核细则
干部培训管理考核细则一、学习：（一）作业（1）不按时作业交扣1分（2）作业不认真完成扣1分二、听讲：（1）上课打瞌睡扣1分（2）上课玩手机扣1分（3）上课不认真听讲扣1分三、纪律：（一）上课（1）上课无故迟到早退扣1分（2）进出不与老师打报告随意进出扣1分（3）手机没有调为振动或关机扣1分（4）课堂交流不用普通话扣1分（二）早读与太极拳（1）动作不规范扣1分（2）被老师严重批评扣1分四、礼仪：（1）不穿正装不带公文包扣1分（2）教室抽烟、吃零食扣1分（3）衣着不干净整洁、发型得体、面部清爽、精神饱满扣1分（4）下课不整队集合扣1分她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
职工培训管理考核制度
职工培训管理考核制度为了加强发电区职工培训，真正提高职工队伍整体素质，促进发电区安全生产，特制定如下考核制度：第一条各车间（站）必须结合本单位实际情况，制定培训计划，并严格按照计划进行，不按规定时间培训，一次扣0.2分，不培训一次扣0.5分。
第二条各车间（站）培训必须保证课堂纪律，无迟到、早退和旷课现象，课堂秩序混乱扣0.3分，缺一人扣0.2分，迟到、早退、旷课现象，每人次扣0.1分。
第三条各车间（站）每次培训，必须做好相应的培训记录，综合管理科不定期进行抽查，无记录每缺一次扣0.5分，记录不全扣0.2分。
第四条各车间（站）培训教师必须认真备案，无教案扣1分，教案不合格扣0.5分。
第五条各车间（站）培训每月必须进行考试，保证参考率100%，不进行考试扣1分，一人次不及格扣0.2分，缺一人考试扣0.3分,并将考试成绩随培训资料一并上交综合管理科。
第六条各车间（站）每月25日18：00以前将当月培训资料（封皮-目录-培训学员名单－本月培训计划单－培训学员签到表－培训项目检查表－现场技术问答－培训总结－教学大纲－培训教案－三违或转岗人员培训教案－三违或转岗人员签到表－三违或转岗人员培训成绩－三违或转岗人员培训小结－每日三题、每周一例及学员考核说明－听课记录（综合管理科）－教师评教表－职工教育培训效果跟踪调查表－职工教育培训质量评价表－考试成绩统计表－授课时数统计表（综合管理科）送交综合管理科培训干事，缺一种扣相应单位0.5分，延期一种扣相应单位0.1分，延期超过一天扣相应单位0.2分。
第七条每月每班要进行一次现场技术问答，以记录为准，否则扣1分，参加人数占每班人数30%，否则扣0.3分。
第八条每季度综合管理科组织对各岗位操作人员抽考一人次，无故不参加考试扣责任单位月度考核分1分。
第九条各车间（站）每月汇报本单位岗位人员变动情况，如本单位岗位人员有变动需以书面形式提出申请经厂领导签字认可后，上报公司审核批准。
培训计划完成考核细则
培训计划完成考核细则一、培训概述为了提高公司员工的综合能力和业务水平，增强公司整体竞争力，特制定该培训计划完成考核细则。
本培训计划旨在帮助员工提高自身技能，增强团队协作意识，提供员工发展的平台，为公司发展添砖加瓦。
二、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，使其具备更强的工作能力；2.增强员工的团队协作意识，提高团队绩效；3.培养员工的领导能力，为公司发展提供更多的人才支持。
三、培训内容1.专业知识培训：根据不同岗位的需求，分别进行专业知识的培训，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的知识；2.技能培训：针对员工需要提升的技能进行培训，包括沟通技巧、谈判技巧、团队协作、决策能力等；3.心理素质培训：通过心理素质培训，帮助员工建立健康的心理状态，提高抗压能力和情绪管理能力。
四、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频教学等形式进行培训，方便员工根据自身时间安排进行学习；2. 线下培训：定期组织员工集中培训，由专业讲师进行授课，可以进行互动交流，提高学员的参与度和学习效果。
五、考核方式1.平时表现：考核员工在培训过程中的学习态度、参与度和表现；2.专业知识考核：组织专业知识考试，考核员工对培训内容的掌握程度；3.技能考核：通过岗位模拟演练、案例分析等方式考核员工实际操作能力；4.项目实践考核：组织员工进行实际项目实践，考核员工在实际工作中运用所学知识能力。
六、培训完成证书经考核合格的员工将获得公司颁发的培训完成证书，证明其在培训过程中的优秀表现和学习成果。
七、培训后续培训结束后，公司将定期组织员工进行知识分享、经验交流等活动，保持学习热情，不断提升员工的专业水平和综合能力。
八、备注本培训计划完成考核细则经公司相关部门审阅通过，确保培训计划的实施和考核的公正性和严谨性。
同时，希望全体员工积极参与培训，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
以上是培训计划完成考核细则的内容，希望能够对公司员工的培训和发展起到积极的推动作用，促进公司的长远发展。
培训考核管理规范制度
第一章总则第一条为加强公司培训工作的管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司整体实力的提升，特制定本规范制度。
第二条本规范制度适用于公司内部所有员工参加的各类培训活动。
第三条培训考核管理遵循公平、公正、公开的原则，确保培训效果和员工发展。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资等。
第六条各部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，制定部门培训计划，并报人力资源部门备案。
第三章培训实施第七条培训实施前，人力资源部门应进行以下工作：1. 确定培训师资，确保师资水平符合培训要求；2. 准备培训资料，确保培训内容的实用性和针对性；3. 安排培训场地和设备，确保培训环境舒适、安全；4. 通知参训人员，明确培训时间、地点、要求等。
第八条培训过程中，人力资源部门应做好以下工作：1. 监督培训过程，确保培训内容得到有效传授；2. 收集参训人员反馈意见，及时调整培训内容和方法；3. 跟踪培训效果，确保培训目标的实现。
第四章培训考核第九条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十条过程考核包括：1. 出勤情况；2. 参与讨论、提问的积极性；3. 培训纪律。
第十一条结果考核包括：1. 理论知识考核；2. 实际操作考核；3. 案例分析考核；4. 考核成绩的评定。
第十二条考核成绩采用百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。
第五章培训结果应用第十三条培训考核结果作为员工晋升、评优、调岗的重要依据。
第十四条对培训考核不合格的员工，人力资源部门应制定整改计划，督促其参加补考或重新培训。
第六章附则第十五条本规范制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本规范制度自发布之日起实施。
第七章奖励与惩罚第十七条对在培训中表现突出、成绩优异的员工，公司给予一定的物质和精神奖励。
第十八条对违反培训纪律、考核不合格的员工，公司给予相应的处罚，包括但不限于通报批评、扣发奖金等。
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培训员
责任人
劳动人事部
12
每月8日前将上月培训报表和总结报教育培训中心。
不按时报表，减50元。
培训员
劳动人事部
13
规程、日常技术业务知识调考合格
1．调考成绩不合格减100元；
2．两人次及以上不合格减单位负责人和培训员各50元。
单位负责人
培训员
责任者
劳动人事部
外出参加培训履行审批手续，学习认真努力，成绩良好。
1．按参加人数，每降低10%，减50（500）元；
2．厂内考试不及格者减50（300）元；
3．无故不参加每次减100元；
4．不认真选荐，以种种理由推托或拒不执行者减200元。
5．外出培训不履行审批手续，学习不认真，成绩不理想减100元；
6．外出培训滋事，根据造成影响大小减200～500元，或不予以报销相应费用。
2．没有按培训合同培训减50（200）元。
单位负责人
培训员
劳动人事部
6
技术问答：每个班组每月不少于一次，每次不少于班组人数的20%，题目不得少于３题；技术问答应有评判人签字和评语。技术问答卷面整洁清楚。
2．没有评判人签字和评语减50（50—100）元；
3．卷面零乱、不整洁减50（20）元。
培训员
责任人
考核单位
10
培训工作纳入经济责任制，各单位和班组都要有培训考核办法，按照考核办法考核培训工作。
1．没有培训考核办法减100（200）元；
2．有考核办法而不按照落实减50（100）元。
单位负责人
培训员
劳动人事部
11
积极参加厂及上级单位举办的培训班和技术比赛，认真学习，成绩良好。
认真选拔推荐优秀人员参加厂和以上单位的技术讲课、技术交流和技能鉴定工作。
劳动人事部
8
技术讲课按计划完成；每月每班至少一次。
个人学习笔记记录真实、认真工整。
2．学习笔记记录不真实减50元。
培训员
责任人
劳动人事部
9
《安规》、《检修（试验）规程》年度考试及格率、参考率应达到100%。
考试及格率、参考率每降低1%，减50（50—100）元。
责任人
劳动人事部
序号
考核内容
考核标准
被考核单位
培训管理考核细则
序号
考核内容
考核标准
被考核单位
考核单位
1
各单位各级职工培训组织健全，车间（值）、班组设立专、兼职培训员，有培训网和人员名单。
1．培训组织不健全减50(50—100)元；
2．没有专职或兼职培训员减50（100）元；
4．培训员不认真履行职责减50（50—200）元。
1～3单位负责人；
4培训员
劳动人事部
2
及时制定年、季、月培训计划，并切实可行，按照培训计划逐项落实。
1．年、季、月培训计划每缺一项减50元；
2．有培训计划不落实减50（100—200）元，弄虚作假减100元。
单位负责人
培训员
劳动人事部
4
新员工上岗或老职工转岗学习应签订师徒培训合同，并按照培训合同进行培训。
1．没有签订师徒培训合同减50元；