早会评分标准

晨会评分

总分未达到60%，当场成长赞助10次“认真、高效、坚守承诺”。每轮评比分数前三名者可获得嘉奖，冠军：亚军：季军：。由李总亲自颁发奖项。：
评分标准：减去最高分、最低分，各项平均分数相加为最终得分。
评分者：
10
全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序
10
检查
严格到位
仪容仪表检查严格，每项检查到位，不走形式，敢于指出错误、不姑息、不包庇。
15
动作
严谨整齐
指令清晰，让全员配合到位，过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会的严谨性。
20
满分为100分，每项内容如不能正常达标者扣除相应分数，最终由次日主持人进行公布分数，说明各项评分。行政进行分数登记。
晨会主持评分表
评分项目
标准要求
满分
评分
尊重
建立拇指文化，让人人感到伟大和崇高，相互尊重理解，今天与同事问好了吗？
5
全员
状态带动
队列指令明确、短促有力
5
语音语调高昂、振奋人心
10
自身精神状态饱满，
5
肢体动作标准、积极互动
10
流程
完整流畅
语言不拖泥带水，举止自然大方、来自辞得体10价值观、故事倒背如流，不看晨会笔记，无颠倒、错乱、遗漏

晨会评比标准

晨会评比表格
评分标准
1、是否提前发送晨会主持排班：否 2、音乐是否在8:05准时响起：否 -1分 -1分 -1分
部门仓储部
周一周二周三周四周五

运营中心、商学院
周一周二周三周四周五
人力、质管、财务、
周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五
业务部门
3、是否在8:10列队完毕、整齐：每缺一人
注：满分100分，每天每缺失一项或是做错一项，则进行扣分。在晨会的部门经理会上会由部门经理对当天的晨会评分。
若当月的得分最后一名，下月此部门继续值班两周。
财务部
4、值班人员是否声音洪亮、鞠躬到位：否-2分 5、未佩戴工牌（每人）：否-1分 6、主持人是否使用话筒：否-2分 7、固定项是否存在缺失：否-1分 8、是否分享公司的大纪事或重大事件：否-2分 9、主持人是否使用普通话、情绪饱满：否-2分 10、是否有人带队、舞蹈动作是否到位：否-2分
得分
得分
得分
得分

晨会评分标准

5、当月晨会主持明星奖主持次月的月度大会
（当天未上交的记0分）
10分
晨会评分表
周期
主持人
气质形象
10分
内容价值
30分
听众反应
20分
推崇引荐
10分
独特风格
10分
时间控制
10分
评分合计
晨会记录
10分
1
23Leabharlann 4备注评分表在当日16：00前统一交至前台行政处，以方便打分。客服部门选定组长递交。销售部门由陈凯丽递交。
评分方法：
1、每次晨会结束后立即给当天主持人打分，自己不给自己打分，评分人也可匿名。
晨会评分标准
项目
评分标准内容
分值
气质形象
衣着、发型、站姿、笑容、感染力、声音饱满、精神状态
10分
内容价值
帮助价值、贴切实际、大众所盼、可操作性、观点鲜明、（该次晨会的总体价值，因此主持人徐主动引导嘉宾做有价值的分享）
30分
听众反应
积极回应、拍手欢呼、配合积极、气氛热烈、轻松愉快
20分
推崇引荐
挖掘优点、推崇嘉宾（演讲者）、推崇内容、制造悬念
2、满分100分，前面的90分由大众打分，最后的“晨会记录”仅有人力行政专员打分。最小单位0.5分
3、每月最后一次晨会后将评分表格上交到人力行政部，由人力行政将数据录到“晨会评分统计表”，并统计出最终结果
4、每位主持人最终得分=大众评分合计总和/评分人数+晨会记录分数，当月得分最高者为月度晨会主持明星
10分
独特风格
创新、激情、亲和力、冲击力、幽默诙谐、记忆犹新10
10分
时间控制
8:20-8:39
超时1-3分钟扣1分，4-6分钟扣2分，7-9分钟扣3分，10分钟以上为0分

早会评比标准

早会评比标准？
答：早会评比标准可以从以下几个方面进行评估：
1. 会议准备情况：包括会议设备是否正常运行、会议资料是否准备齐全、会议环境是否整洁有序等。

2. 会议主持人的表现：包括主持人的仪容仪表、语言表达能力、组织能力、互动能力等。

3. 会议内容的价值：包括会议内容是否贴近实际、是否具有可操作性、是否有助于解决问题等。

4. 与会人员的参与度：包括与会人员的出勤情况、参与讨论的积极性、提出问题的质量等。

5. 会议氛围：包括会议的整体氛围是否轻松愉快、是否有利于激发与会人员的创造性思维等。

6. 会议记录的质量：包括会议记录是否完整、准确、有条理，是否能够真实反映会议内容等。

7. 会议效果：包括会议目标的达成情况、会议决策的落实情况等。

此外，早会评比标准还应注重以下几点：
1. 鼓励创新：对于具有创新性的会议内容和形式，应给予一定的加分。

2. 强调团队协作：团队协作是早会的重要目的之一，因此对于能够促进团队协作的会议内容和形式，也应给予一定的加分。

3. 重视问题解决：早会是为了解决问题而召开的，因此对于能够针对实际问题提出有效解决方案的会议内容和形式，应给予高度评价。

4. 公平公正：评比过程应公平公正，避免出现任何形
式的偏见和不公。

总的来说，早会评比标准应注重会议的实际效果和价值，以激发与会人员的积极性和创造力为目标，推动团队协作和问题解决。

早会评分表

早会评分表模板
评分内容
评分标准
分值
主持人得分
仪容仪表
1.仪容大方，举止得体；4分
2.严格遵守公司着装要求；4分
3.穿着整洁。2分
10
表达能力
1.吐字清晰，声音洪亮；4分
2.逻辑连贯，语言流畅；3分
3.重点突出，观点明确。3分
10
PPT制作
1.文字清晰，字体适当；4分
2.版面和谐，布局合理；4分
3.个性鲜明，原创性强。2分
10
PPT内容
1.取材新颖，具时效性；4分
2.立足工作，具实用性；4分
3.内容完整无误。2分
10
气氛带动
1.激励性；4分
2.感染力；3分
3.正与，民主评选的方式，本着公平、公正、公开的原则，开展本项活动；
2.请分别评价五项指标，在其后的方框给出分数，求和得出总分，满分50分；
3.每月评出得分最高者，是为“月度最佳主持人”，给予物质奖励。
满分
50
分

晨会评分标准模板

晨会评分标准模板晨会评分标准模板是一种用于评估晨会表现的工具。

它可以帮助晨会参与者了解自己在晨会中的表现情况，并为改善表现提供指导。

1. 演讲技巧演讲技巧是晨会表现的重要组成部分。

在评估一个人的演讲技巧时，可以考虑以下因素：语言表达能力：评估演讲者的语言表达能力，包括措辞、对语言的掌握程度、以及语言流畅度等。

体态语言：评估演讲者的体态语言，包括姿势、手势、面部表情等。

声音语调：评估演讲者的声音语调，包括音量、语速、发音清晰度等。

内容质量：评估演讲者的内容质量，包括信息的准确性、逻辑性、说服力等。

2. 参与度晨会是一个团队活动，参与者的积极程度对晨会的效果有重要影响。

在评估一个人的参与度时，可以考虑以下因素：发言次数：评估参与者的发言次数，包括讲话的时间长度。

贡献度：评估参与者对晨会的贡献程度，包括对讨论的参与度、对问题的解答、对团队的支持等。

关注度：评估参与者对晨会的关注程度，包括对听众的反应、对话题的理解程度等。

积极程度：评估参与者的积极程度，包括是否愿意主动参与晨会、是否能够有效地与团队其他成员合作等。

3. 对团队的贡献晨会是一个团队协作的过程，参与者的表现会对整个团队的效能产生影响。

在评估一个人对团队的贡献时，可以考虑以下因素：合作能力：评估参与者的合作能力，包括是否愿意与团队成员合作、是否能够协同工作、是否具有高度的协作精神等。

解决问题能力：评估参与者对于团队遇到的问题的解决能力，包括个人在解决问题中的重要贡献、是否能够识别并解决问题等。

创新能力：评估参与者的创新能力，包括是否能够提供新的想法、是否能够开发新的方案等。

承担责任：评估参与者的责任承担能力，包括是否能够尽职尽责、及时完成工作、对错误负责等。

4. 总结晨会评分标准模板是一个全面评估晨会参与者表现的工具，它可以帮助参与者了解自己在晨会中的表现情况，并为改善表现提供指导。

然而，应该注意到，晨会评分标准模板只是一种工具，参与者在晨会中展现的自我规划、自我管理等品质才是确保表现优秀的关键因素。

公司早会PK制度及评分标准

2分/次
创新节目、内容
加2分/次
早会精神面貌整齐
加1分
早会互动度
加0.5分/次
参与人员是否缺席
扣1分/人
请假
扣0.5分/人
请勿发送短信、接听手机或出现手机铃声
扣1分/次
6、奖励：
评比优秀团队1组，奖励元证书一份
评比优秀主持1名，奖励元证书一份
评比最差团队3组，奖励吃苦瓜一份、
评比最差团队1组，惩罚元
早会PK制度及评分标准
为进一步加强团队、公司沟通，营造和谐、快乐的工作氛围，提高工作效率。公司于5个月份进行月度团队早会PK。具体包括公司会议细则如下：
1、地点：公司大厅
2、时间：每个团队人均1次早会主持
3、参加人员：公司全体员工（每3人一小组，分7组）
4、评分人员：

早会评分标准及有关事项的通知

亚洲企管顾问集团关于早会评分标准及有关事项的通知各单位：现将关于早会评分标准及有关事项通知如下：一、早会评分标准入场：（2分）要点：入场时要喊口号，步调要整齐一致评分标准：喊口号给1分，入场动作规范整齐给1分，否则扣除1分。

1、整队 (5分)要点：立正、向左或向右看齐、向前看、稍息评分标准：每个要点动作基本正确给1.5分。

2、早会开始(2分)要点：请立正评分标准：动作正确给2分。

3、互道早安(4分)要点：开始喊早、弯腰45°、评分标准：声音要喊齐、宏亮、弯腰45°，声音不齐扣1分，声音不宏亮扣1分，弯腰不够标准扣1分，根据整体情况酌情给分。

4、相互检查服装 (6分)要点：向前一步走、开始、停、后退一步走评分标准：每个动作1.5分，动作要正确，可酌情给分。

5、请主管点名(5分)要点：点名、举手、喊到，主管报告点名完毕评分标准：点名、喊到的声音要大，喊到时要举手，否则扣1分。

只有当点到下一个人名时，前一个人才可将手放下，否则扣1分，漏点人名、点错人名每错一个扣一分，主管不报告“点名完毕”扣1分。

6、请主管报告昨日“三率”达成情况及缺失检讨(12分)要点：出勤率、达标率、不良率、不良率的应对改善之策共4点，主管报告报告完毕评分标准：每点3分，每少一项扣4分，如无不良情况则不扣改善之策分数，主管不报告“报告完毕”扣1分。

7、请主管作今日工作指示及任务分配(12分)要点：工作指示、任务分配，主管报告布置完毕评分标准：至少要说出三点，每少一点扣4分，主管不报告“报告完毕”扣1分。

8、朗读［企业人守则］(10分)要点：熟练背诵企业人守则评分标准：每条3分，声音要整齐、宏亮、有气势，每错一个字扣1分，背错某句话扣3分，可根据整体实际情况酌情给分。

9、震声运动(8分)要点：会熟练背诵每句话，执行官下达口令：准备---停评分标准：每背错一个字扣1分，背错一句话扣3分，声音散乱扣3分，可根据整体实际情况酌情给分，执行官开始不下达准备、最后不下达停的口令各扣1分。

晨会、班前会评价标准

在形式、内容等方面有创新点。
有创新点
5分
班组文化
5分
6
视频编辑
5分
剪辑合理，流程清Байду номын сангаас，
画面流畅、声音清楚。
合理完整
完整呈现
5分
总分
100分
考评结果：
晨会、班前会评价标准
序号
评比项目
分值
评比要求
评分标准
1
员工精神面貌
20分
站\坐姿整齐，
精神面貌好，
注意力集中，
没有小动作。
劳保着装整齐
5分
列队或坐姿整齐
5分
精力集中
声音洪亮
10分
2
主持人
10分
讲话条理清晰，
声音洪亮有力，
鼓舞员工士气，
带给员工朝气和活力。
声音洪亮
5分
内容有条理
5分
3
开始语
结束语
5分
开始时有问候语，
结束时有结束语。
亲切、坚定
5分
4
班前会内容
50分
班前会程序清晰合理，
内容充实，重点突出。
总结工作，简明扼要，
布置工作，要求明确；
结合项目部实际情况，
安排持续改进的内容；
时间控制在6-10分钟。
程序合理
10分
内容充实
15分
结合实际
15分
时间合理
10分
5
特色文化
10分
体现项目部文化理念；
项目部专业技术特色；

晨会流程、制度、评分方案

晨会流程、制度、评分方案关于晨会流程制度评分准则方案一、晨会流程1. 整队（时间为30秒）2. 主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来。

（时间为30秒）3.主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息、立正、跨立。

（时间为30秒）4.各位亲爱的伙伴：大家早上好！回答：（好）。

（时间为10秒）5.今天是**年**月**日，星期**，很高兴由**为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（好！）把三遍掌声送给自己。

（时间为30秒）6.主持人：开场白，激励性语言。

（时间为30秒）7.总结昨天，计划今天，行动日志交换检查，填写完整，检查完毕交换回。

主持人快速检查，记住填写好的与一般的人员（时间为2分钟）8.日志宣读，主持人点名4-5个人宣读日志，其中包含写的好的与一般的，要求每个队员读出简明扼要的昨日总结和今日计划。

（每人时间控制在60秒内，每组此环节总共不得超过5分钟）。

7.把目光聚焦在对方伙伴身上，首先看有无穿工作服、工作牌有无佩带，团队笑脸牌有无佩戴？有无需要成长的伙伴？（正确“三遍掌声通过”不正确请接受成长赞助，直接主管承担80%的连带责任），把三遍掌声送给以上成长的伙伴。

（时间为20秒）8.各领导有无指示（有，三遍掌声有请**）。

（时间不得超过2分钟）9.放下行动日志本，动作整齐，日志归放整齐。

（时间为30秒）10.下面以三句口号结束今天的晨会：各位伙伴，今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（实现了）。

（时间为30秒）11.龙的呼唤：准备（嘿），龙的呼唤开始（一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四一二三四嘿嘿嘿）。

（时间为30秒）12.责任咒语准备3遍：承认是我的能力，不找借口，承担是我的格局，保证执行。

（时间为30秒）13.企业宣言宣读；两个团队一起唱企业之歌。

14.分享；每日分享2-4个名额，团队不限人数，采取自愿的方式踊跃参加。

晨会评分标准

晨会评分标准
日期：年月日
评分细则：
1.评分按照晨会评分表进行评分，
2.每天按照晨会评分表项目由店长进行评分，晨会后报与督导，便与月底统计。

3.出勤统计办法为:每应到人数未出勤者,扣方阵1分,上不封顶，请假不扣分。

4.着装：参加晨会者上身必须着工衣，不着工衣者扣1分，上不封顶。

5.精神面貌：按照整个方阵的精神气质进行打分，无精打采、开会不积极者每人次扣1
分，上不封顶。

6.动作整齐度:按照方阵的整体整齐度进行评分,最低10分,最高20分。

7.创新:主要考核方阵主持人及方阵所出的每周一方阵的晨会方案进行考核20分为满分,
主要体现团队、新颖、快乐、简单易行、独创性。

早会流程激励评分标准表

早会流程激励评分标准表
日期:
值日店长:
评委:
总分:
.
序号
评分标准、打分明细
1 7：45准时到达公司开门（根据打卡记录每迟到2分钟扣1分）
2 8：15准时督导伙伴读书2分，读书氛围带动5分
3 8：30晨会、13：30中午舞蹈、17：45夕会，未播放或未准时播放每项各2分
4 按流程主持，不得随意增减流程（漏掉、颠倒一处-5分）
10 主持综合考评【公司、团队一天的士气和状态鼓舞，给伙伴带来信心与激励作用（群消息、口号、督导）】
11 赞助当天19：00前缴交至财务部5分
此项评分满分 100分
5 7 6 20 10 5 10 Fra bibliotek 14 10 5
程激励评分标准表
评委:
总分:
.
点评
5 检查环节执行力度强（晨会迟到2分，行动日志2分，仪容仪表2分，素养2分，专业知识问答2分）
6 晨夕会全程时间各15分钟，有客户参加晨会可增加一分钟时间（每超时1分钟-1分）
7 表达能力好4分、语言能激励人心3分，点评经典到位3分
8 个人状态（微笑2分、大方得体2分、感染力4分）
9 氛围带动（晨夕会：列队整齐度2分，掌声2分，口号3分，士气、状态3分；晨会舞蹈2分、中午舞蹈2分）

每日早会评分标准

早会评分依据
评分标准
+10分 -1分 -3分 -10分 +2分 -2分 -3分 -2分 -2分 -2分 -2分 -5分 -3分 -5分 +3分 +2分 +1分 +3分 +2分 +1分 +30分 +30分 +30分 +3分 -3分会后各队长及职责人员留下复议。
每日早会评分标准
早会评分项目
全勤人员考勤（包括职责人员）职责人员未准时到位迟到谎报人员到位站姿端正各职责人员及各小队队员形象站姿不端正不穿工作服，服装不整不带工作牌会场吸烟会场纪律会场打闹大声喧哗，手机响铃会场争吵喊口号人员未到齐喊口号 8点会议开始未喊口号第一队最先喊口号第二队第三队第一队喊口号最响亮整齐第二队第三队正能量满分节目表演团队配合满分快乐指数满分回答问题正确错误回答问题其它队伍回答或补充回答职责人员违规正确错误队扣分第一名的小队，队内每人奖励价值100元的物品每月分数统计最后一名的小队，队内男队员奖励俯卧撑30个最后一名的小队，队内女队员奖励仰卧起坐20个

早会评比标准

关于早会评分标准及有关事项的通知各单位：现将关于早会评分标准及有关事项通知如下：一、早会评分标准1.早会准备：（20分）早会主持人要提前进入早会会场，开启灯、空调、风扇、电脑、投影仪、音响等设备，确保早会的顺利进行。

2、早会报时(5分)早会即将开始时确保早会出勤人数，避免有员工错过早会。

3、主持人仪容（5分）主持人需着正装（浅色衬衫，裤装或者裙装，皮鞋，工作牌佩戴，发型适宜）4、早会课件准备: (50分)A)提前将早会PPT切换至开始模块。

B)内容：a、早会标题、问好b、出勤汇报----人事行政部点名评分标准：点名、喊到的声音要大，不得代答到，口头请假算作旷勤。

C、齐唱司歌d、齐诵司训e、天气播报f、公司最新动态（包括业绩汇报，公司最新发文的告知以及学习，例如：《费总2012年上半年工作总结》的学习）g、各部门沟通时间（尽量促进部门沟通）各部门负责人汇报本日重点工作、任务分配。

评分标准：至少要说出2点，每少一点扣5分。

h、领导训勉i、结束语5、加分项目（20分）A）早会具有主题，且主题符合公司文化以及员工需求B）课件制作精良C）与参会人员积极互动、现场气氛好二、早会的时间、地点、评比办法1、早会时间：8︰10；2、早会地点：华夏保险淮南中支职场会议室（如另有变动人事行政部需提前一天通知早会主持人）。

3、早会评比办法：（1）早会评委期间：每两周评比一次（暂定周四下午4点）（2）早会评委办法：全体内勤参与评比，按照标准填写打分券（3）早会评比结果公布：评比后次周周一早会宣布结果（包括排名前3名与后3名）三、每日早会记录上交办法及时间1、每天早会各部门按考勤簿点名，对迟到、旷工、休假等情况要标注清楚。

各条线一律将假条提早交予人事行政部，由总经理室不定期检查各部门出勤情况，对违规者要及时按规定予以公示处理。

2、人事行政部要做好每天早会的记录，包括主持人、早会主题等四、早会评比结果记录暂定：每次评比的优秀早会以及优秀主持人由人事行政部备案记录，计入员工考核标准。

晨会比赛评分标准

晨会竞赛评分表
分值项目评分标准优 5分 1、晨会是否严格遵照店内提示播音开始并结束，前后误差不超过2分钟。（误差2分钟以内得5分，差异3分晨会时间把控钟得4分，差异4分得3分，差异5分以上得1分）（10分） 2、你认为晨会每个环节的时间分配是否合理。（比赛前由打分） 1、你认为员工仪容仪表是否达标。（同品牌着装是否一致为标准，抽查5个品牌，未达标可扣1分）晨会员工状态 2、你发现晨会过程中员工是否有开小差现象。（发现（15分）一例扣1分） 3、你发现晨会过程中员工是否有站姿、讲小话等违规现象。（违规一例扣1分） 1、你认为晨会宣讲的主题是否明确。（以提报的主题为准） 2、你认为晨会内容是否吻合主题（以提报的主题为晨会内容设定准）。 3、你认为晨会布置的工作内容是否有效传达。（晨会（20分）结束后抽查是否知悉情况，抽查5个以上品牌，未知悉 1个品牌扣1分） 4、你认为晨会内容是否对员工有帮助（抽查5个员工对晨会的评价而定）。 1、你认为晨会是否有创意。晨会表现形式 2、你认为晨会是否能鼓舞团队士气。（20分） 3、你认为晨会中上台宣讲者是否合格。 4、你认为晨会采用的表现形式是否合理。晨会现场气氛 2、你认为晨会台上台下互动效果是否达到。（15分） 3、你认为员工是否会认同这样的晨会。 1、你认为晨会主持人在台上是否能吸引员工关注。晨会主持人把控 2、你认为晨会主持人是否成功的把控了各环节。（20分） 3、你认为晨会主持人是否把控住了台下员工的状态。 4、你认为晨会主持人语言风格是否合格。评委签名总分 1、你认为晨会是否使员工心情愉悦。良好及格较差 4分 3分 2分差 1分

早会评分标准第一篇：早会评分标准周一、周三早会分享评分标准一、各队队员状态评分标准50至200分1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分二、分享评分标准㈠、PK分享评分标准 0至200分1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。

要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。

0-200分每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。

2、分享者分享的内容脱离主题0分三、早会纪律评分标准1、迟到一人，给另外两队各加50分。

2、缺席一人，给另外两队各加100分。

3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分四、其他加分项：1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。

第二篇：早会文档早会制度为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会一、早会时间周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外二、参会人员车间班组长及操作工三、早会地点本公司生产车间内四、组织职责班组长带领主持开会。

五、早会前准备1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，六、早会内容及程序1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。

整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”2.点名，清点人员出勤、请假情况；3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。

晨会评分细标准

2
4
3
晨会步骤之二：开场口号是否规范？晨会步骤之三：仪容仪表互检是否规范？晨会步骤之四：财经分享是否规ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ？
5
4
5
5
5
6
晨会步骤之五：昨日业绩回顾是否规范？晨会步骤之六：今日业绩承诺是否规范？晨会步骤之七：话术演练是否规范？晨会步骤之八：现场演练以及结束口号是否规范？晨会气氛是否活跃、内容生动、鼓舞士气？时间是否控制在 12分钟左右？晨操或柜员服务七步曲演练（加分项）
5
7
4
8
4
9
5
10
5
11 汇总得分
3 50
“晨会风采展示”评分细则
序号 1 评估内容所有人员是否都能参加晨会？晨会步骤之一：列队是否规范？评估标准支局人员必须全部参加晨会，缺一名扣2分，扣完为止。列队是否按参会人员站成两列，相向站立，两列之间距离1.5米，同列两人之间距离0.8米；主持人站在队列前方中间位置，面向队列，左右两位列队人员分别位于主持人斜前方1.5米处，按高矮依序排列；以上规定不达标不得分。开场口号是否按：主持人宣布开始晨会，全体员工高喊口号鼓舞精神、提升士气。口号为：主持人：各位同事，大家早上好！（声音洪亮有气势）全体员工：好！很好！非常好！（边喊边击掌），一方口号不到位，扣1分按标准程序检查得3分，不符合规范不得分。所选新闻不宜超过 3分钟，点评重点放在与网点经营或员工的相关性上，以充分调动员工积极性，此项分值2 分；新产品通告为近期新近发售的产品及产品卖点，此项分值2分；所选新闻与网点经营或员工无相关性的，扣2分；产品卖点介绍不正确的扣2分。主持人站在业绩看板前，总结网点昨日整体业绩情况，肯定完成较好的部分2 分；提出当天需要重点关注的产品和服务，并简要分析网点经营情况2分；缺少任一环节的扣2分。业绩承诺流程符合规范得2 分，承诺的目标结合网点目标分解和自身实际情况为依据得2 分。明显感觉承诺目标不符或不认真的，扣2分；流程不符的扣2分。每个人应尽量大声，做到熟练掌握和应用，此项分值2 分，有一个人不符合要求扣1分；应保证每一位员工都进行演练，此项分值2分，缺一人扣1分；柜员及理财经理与客户接触动作要自然，话术流畅，扮演客户者反应要真实，此项分值2分；口号积极向上，声音统一嘹亮，能够鼓舞精神，提升士气，此项分值2分；不符合规范不得分。支局长主持晨会、员工演练、做出当日承诺时声音洪亮得2 分；使用唱歌、小游戏、掌声等带动晨会氛围的得 2分，否则不得分；晨会时间控制在12分钟左右，不足10分钟扣2分，时间太长扣2分。动作整齐加1分；时间3分钟以上加1分；员工精神饱满加1分分值 5 得分

晨会管理要求(新员工)

晨会管理要求/比赛考核表
1.流程及晨会内容（100分*70%）
序号
流程
分值
考核细则
1
整队
10
按从高到矮自右向左整队，排队错误扣2分，高矮不分扣1.5分，工卡佩戴不整齐，扣0.5分/人*次，无此流程此项不得分
2
报数时间
10
30人以下小组人均报数时间不超过0.3秒，30人及以上小组人均报数时间不超过0.32秒。报数时间超时幅度低于10%以内的扣5分，超10%以上的不得分。报数时间少于规定时间采用加分方式：5%T≤X＜10%T的加5分，10%T≤X＜20%T的加10分，X≥20%T的加20分。例：20人的团队，规定时间为T=6秒，实际报数时间为5秒，X=6-5=1秒，此团队加10分。
9
员工互动
10
选择切入点与员工互动，选题正面，员工参与积极，选题负面扣5分，员工参与度一般扣2分，员工抵制扣3分，无此流程此项不得分
10
5S口诀，公司的口号
5
队伍声音整齐，无误，不整齐扣1-2分，错误扣3分，无此流程此项不得分，无此流程此项不得分
11
相互感恩
5
转身动作正确，每错一人扣0.5分，感恩动作正确，每错一人扣0.5分，声音整齐，不整齐扣1-2分，无此流程此项不得分
6
问好及公司的愿景
5
队伍声音洪亮、整齐，无误，不整齐扣1-2分，错误扣3分，无此流程此项不得分
7
跨列
5
左脚向左跨列与肩同宽，左手握右手手腕放后背腰处，跨列动作整齐，跨列姿势正确，不整齐扣2-4分，跨列姿势不正确，扣1分/人*次，无此流程此项不得分
8
陈述晨会内容
20
晨会内容陈述：昨天工作完成情况及存在问题，今日工作目标，及公司文件宣贯，内容不完整扣1分/项，无此流程此项不得分

保险公司早会内容评分标准

保险公司早会内容评分标准引言保险公司早会是每天开展的重要会议，是保险公司内部沟通、协调和决策的重要平台。

早会内容的质量直接干系到公司的工作效率和业务进步。

为了确保早会的高效性和有效性，我们需要建立一套科学的评分标准来衡量早会内容的质量。

本文将探讨的制定，并提供一些参考指标供公司参考。

一、主题明确性主题明确性是评判早会内容有效性的基本要求。

早会主题应该明确详尽，能够准确地概括早会的核心议题。

评分标准的参考指标如下：1.1 主题是否能够全面遮盖公司的关键问题；1.2 主题是否具有一定的实操性；1.3 主题是否与早会参与者的平时工作密切相关。

二、内容的有序性内容的有序性是评判早会质量的重要指标。

有序的会议内容能够使参与者更好地理解和吸纳信息，并能够更好地展开深度谈论。

评分标准的参考指标如下：2.1 主持人是否对会议内容有系统性的打算；2.2 会议内容是否依据逻辑次序进行打算；2.3 会议内容是否明晰明了，能够让参与者迅速理解。

三、参与者互动性参与者互动性是评判早会质量的重要衡量标准。

早会应该乐观鼓舞参与者发表意见、提出问题和进行谈论，以增进信息的沟通和共享。

评分标准的参考指标如下：3.1 是否赐予每个参与者足够的机会来表达自己的观点；3.2 是否能够有效地引导参与者之间的沟通；3.3 是否能够充分利用现代技术手段，如在线投票、群组谈论等。

四、信息的准确性信息的准确性是评判早会内容质量的基本要求。

早会的信息应该准确、有据可查，以便于参与者在会后能够正确理解和应用所得的信息。

评分标准的参考指标如下：4.1 是否能够给出充分的数据和案例来支撑所述观点；4.2 是否能够准时提供最新的信息和数据，以满足参与者的需求；4.3 是否能够对信息的来源进行明确说明和提供。

五、讲解方式的生动性讲解方式的生动性是评判早会内容质量的重要参考指标。

生动有趣的讲解方式能够更好地吸引参与者的注意力，增强信息的传递效果。

评分标准的参考指标如下：5.1 主持人是否具备良好的演讲能力和表达能力；5.2 是否能够接受多种媒体形式，如图表、视频等来呈现信息；5.3 是否能够使用生动形象的语言和案例来说明问题。