商业物业管理费用测算明细

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某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。

为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境，小区需要进行物业管理，并收取物业管理费用。

本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。

二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入：某小区共有500户住宅，每户住宅的月物业管理费用为1000元。

因此，小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。

1.2 商业收入：某小区内有一些商业用房，商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。

假设商业用房总面积为500平方米，因此，商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。

1.3 其他收入：某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。

根据过往数据统计，其他收入平均每月为5000元。

2. 支出测算2.1 人员费用：小区物业管理需要雇佣一定数量的员工，包括保安、保洁、维修工等。

根据市场行情，每名员工的月薪平均为5000元。

假设小区需要雇佣10名员工，因此，人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。

2.2 物业维修费用：小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养，每年的维修费用平均为100,000元。

因此，物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。

2.3 水电费用：小区的公共区域需要提供水电供应，每月的水电费用平均为10,000元。

2.4 其他费用：小区还需要支付一些其他费用，如管理费、税费等。

根据过往数据统计，其他费用平均每月为5,000元。

三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算，可以计算出某小区的物业管理费用。

物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此，某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。

准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。

本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。

二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。

1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。

1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。

2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。

2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。

2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。

2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。

2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。

2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。

3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。

4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。

三、物业管理报价步骤1. 收集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建筑结构等。

1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。

1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。

2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。

2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。

2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。

3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。

3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。

3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。

商业业态物业管理收费方案(测算)

广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保证物业内清洁随产随清，按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共xx部，按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)

商业物业管理费用测算明细

商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。

+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。

商业物业管理成本测算实例公式

商业物业管理成本测算实例公式集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#商业物业管理成本测算实例公式$一、总体指标l 按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100% 入驻率）：开支100万。

l 按以上指标，每月平均分解为：开支万。

$二、各部门指标分解（按100%入驻率）1、保洁队l 每月人力成本合计：10人×元+1×元=元l 材料与其它开支：元合计：元/每月×12月=9万元/年2、保安部l 每月人力成本合计：18人×元+1×=元l 其它开支：元合计：元/每月×12月=万元/年3、维修队l 每月人力成本合计：9人×元+1×=元l 公共水电费成本每月：元l 空调油耗平均每月：万（年使用6个月×万/月=20万）l 物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：元合计：平均每月元/使用空调每月元/不使用空调每月万元。

4、客户服务部l 人员工资成本每月：元l 办公费用每月：元（含电话费）l 宣传与培训费用：元l 其它费用：元合计：元$三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保：万元/年，万元/月2、央空调维保：万元/年，万元/月3、力系统维保：2万元/年，万元/月4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，万元/月5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，万元/月6、照明与亮化系统：万元/年，万元/月以上合计万元/年，万元/月7、其它项目l 设备年检费用：万元/年，万元/月l 大厦修缮与其它不可预见性项目：万元/年，万元/年以上合计万元/年，万元/月$四、各部门工效挂钩方案1、保洁队：总成本控制应在元/月范围内。

除人员工资外，其它成本总额为元/月。

增减支出的比例为其工效工资的考核比例，如某月成本节约5%，则工效工资统一增长5%。

实例：100%入驻率时，保洁队共10人，其它成本指标共为元，某月实际支出元，则节约元，节约率23%。

商务楼物业管理服务费用构成明细说明

商务楼物业管理服务费用构成明细说明（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!商务楼物业管理服务费用构成明细说明第1篇商务楼物业管理服务费用构成明细说明一、成本测算(每月)管理成本:1、员工工资(见附件):10000.00元2、公共设施设备维护保养费:100.00元4、卫生费;100.00元(含绿化费、杀虫消毒费)7、折旧费:150.00元8、办公费:300.00元9、法定税费:760.00元10、相关保险费:550.00元12、不可预见费;300.00元合计:12260.00元(大写:壹万贰仟贰佰陆拾元正) 附件:人员工资岗位人数工资标准(元)合计(元)备注管理处主任1人保安班长1人保安员4人清洁工3人8002400维修工1人合计10人10000二、物业管理费收费标准说明:根据我公司所编制的人员配备标准、工资标准、服务标准及其他相关费用支出成本构成，特测算出雅豪丽景商务楼物业管理常规性收费标准如下:1、商业房常规性物业管理服务费为:2.00元/m/月。

办公楼物业管理费用测算明细

办公楼物业管理费用测算明细1. 背景办公楼物业管理费用测算是为了确保物业管理公司能够合理、准确地收取管理费用，以维持办公楼的正常运营和维护。

2. 测算目的本测算明细旨在提供一个详细的费用测算表，以便物业管理公司了解各项管理费用的详细构成和计算方式，并为租户提供透明的费用信息。

3. 测算内容以下是办公楼物业管理费用的详细测算明细：- 物业管理费用- 员工工资：包括物业管理人员的基本工资、津贴和奖金等。

- 办公用品：包括办公室文具、打印纸张、墨盒等办公用品的采购成本。

- 办公设备维护费用：包括计算机、打印机、传真机等办公设备的维修和维护费用。

- 公共区域清洁费用：包括楼道、电梯、公共卫生间等公共区域的清洁费用。

- 安保费用：包括保安人员的工资和监控设备的安装与维护费用。

- 绿化及园区维护费用：包括办公楼周围的绿化植物的养护和园区道路的维护费用。

- 公共设施费用- 电力费用：包括办公楼大厦的电力供应费用。

- 水暖费用：包括办公楼大厦的水、暖气供应费用。

- 通讯设备及网络费用：包括电话、宽带和网络设备的安装和使用费用。

4. 测算计算方式物业管理费用和公共设施费用的计算方式如下：- 物业管理费用 = 员工工资 + 办公用品 + 办公设备维护费用 + 公共区域清洁费用 + 安保费用 + 绿化及园区维护费用- 公共设施费用 = 电力费用 + 水暖费用 + 通讯设备及网络费用5. 结论通过本测算明细，物业管理公司能够清楚地了解办公楼物业管理费用的详细构成和计算方式，为租户提供透明的费用信息，确保费用的合理性和准确性。

以上为办公楼物业管理费用测算明细的文档。

如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

感谢您的阅读与关注！。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。

- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。

- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。

- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。

- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。

- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。

3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。

同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。

2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。

3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。

4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。

5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。

四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。

根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。

购物中心物业管理费用测算明细

购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。

本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。

2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。

2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。

2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。

2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。

3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。

通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。

3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。

3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。

4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。

5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。

通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。

以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。

注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。

物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。

二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。

根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。

人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。

可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。

可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。

这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。

三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。

报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。

某商业中心商业物业费用测算

0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建面计算为

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费的测算和报价是确保物业管理公司运作顺利的关键之一。

准确测算和合理报价可以保证物业管理公司提供高质量的服务，同时也能满足业主的需求。

本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价的五个部分。

一、物业管理基础设施维护费用1.1 设备维护费用：包括物业管理公司对物业内设备的维护费用，如电梯、消防设施、供水系统等。

这些设备需要定期保养和维修，费用应根据设备类型和规模进行测算。

1.2 公共区域维护费用：包括物业管理公司对公共区域的维护费用，如楼道、大厅、花园等。

这些区域需要定期清洁、绿化和修缮，费用应根据区域面积和维护频率进行测算。

1.3 绿化维护费用：包括物业管理公司对绿化带的维护费用，如草坪、花坛等。

这些绿化带需要定期修剪、浇水和施肥，费用应根据绿化面积和维护要求进行测算。

二、物业管理人员工资及培训费用2.1 物业管理人员工资：包括物业管理公司对物业管理人员的工资支出。

物业管理人员的数量和职位等级应根据物业规模和管理需求确定，工资应根据市场行情和工作职责进行测算。

2.2 物业管理人员培训费用：包括物业管理公司对物业管理人员的培训费用。

物业管理人员需要不断提升自身的专业知识和管理技能，培训费用应根据培训项目和人员数量进行测算。

2.3 物业管理人员福利费用：包括物业管理公司对物业管理人员的福利支出，如社会保险、住房公积金等。

福利费用应根据法律规定和公司政策进行测算。

三、物业管理服务费用3.1 日常维护服务费用：包括物业管理公司对物业内日常维护服务的费用，如保洁、保安、维修等。

这些服务需要按照合同约定和实际需求进行测算。

3.2 安全管理服务费用：包括物业管理公司对物业内安全管理服务的费用，如安保巡逻、监控设备维护等。

安全管理服务费用应根据物业的安全风险和管理要求进行测算。

3.3 社区活动服务费用：包括物业管理公司对社区活动的组织和管理费用，如节日庆祝、社区会议等。

社区活动服务费用应根据活动规模和频率进行测算。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。

合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。

本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。

一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。

1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。

1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。

二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。

2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。

2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。

三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。

3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。

3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。

四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。

4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。

4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。

五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。

5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。

5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。

综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。

通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。

- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。

- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。

- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。

- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。

3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。

三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。

2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。

- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。

3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。

4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。

5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。

四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。

1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。

商业物业管理费测算

物业管理费标准测算总表
单位：元
单位：元
注：1.社保基金比例：养老保险20%，失业保险2%，医疗保险10%，工伤保险1%,住房公积金8%。

注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。

主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。

工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。

能耗费用汇总表
单位：元
公共照明系统年运行费
单位：元
单位：元
单位：元
单位：元
管理公司管理费
单位：元。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是指对物业管理所需的各项费用进行合理测算，并根据实际情况进行报价，以确保物业管理工作的顺利进行。

物业管理经费的测算和报价是物业管理工作中至关重要的一环，惟独合理测算和报价，才干保障物业管理工作的质量和效率。

一、人员费用1.1 人员工资：包括物业管理人员的基本工资、绩效奖金、社会保险等费用。

1.2 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，赋予相应的津贴。

1.3 培训费用：为提升物业管理人员的专业素质，需进行定期培训，培训费用也需要计入人员费用。

二、设备维护费用2.1 设备维修费用：包括物业管理所使用的设备的维修保养费用。

2.2 设备更新费用：随着科技的发展，需要不断更新设备，更新费用也是设备维护费用的一部份。

2.3 设备折旧费用：设备使用寿命有限，需要计算设备折旧费用，以保障设备的正常运转。

三、物业维护费用3.1 公共区域清洁费用：包括公共区域的清洁、保洁等费用。

3.2 绿化维护费用：维护物业内的绿化植被，保持环境的整洁美观。

3.3 安全设施维护费用：维护物业内的安全设施，确保居民的安全。

四、水电费用4.1 水费：包括物业内的水费支出。

4.2 电费：包括物业内的电费支出。

4.3 其他能源费用：如天然气费用等。

五、管理费用5.1 行政管理费用：包括办公用品费用、办公设备费用等。

5.2 营销费用：为宣传物业管理服务，需投入一定的营销费用。

5.3 其他费用：如会议费用、差旅费用等。

结论：物业管理经费的测算及报价是确保物业管理工作顺利进行的基础，惟独合理测算和报价，才干保障物业管理工作的质量和效率。

物业管理单位应根据实际情况，科学测算各项费用，并进行合理报价，以实现物业管理工作的良性循环。

商务大厦物业管理费用测算

物业管理费用测算
一、测算依据
1、xx商务大厦物业管理招标文件；
2、xx商务大厦建设单位提供的有关数据资料；
3、人工费参照xx市政府有关政策规定、物业管理行业普通工资标准；
4、水、电费单价按照xx市自来水公司、供电公司目前执行的水电费单价。

二、xx商务大厦物业管理费用测算：
1、员工工资及奖金
秋）×100】÷12
5、安保器材费
7、绿化养护费
8、精神文明建设费
9、共用部位共用设备设施水电费
10、专业咨询费
11、不可预见费
12、法定税费
14、收入——物业管理费标准
物业管理公司的收入来源为物业使用人缴纳的物业管理费。

物业管理收费面积按31750×0.9=28575(㎡)计算，可做出收入/管理费标准测算如下：142871÷28575=4.99元／平方米／月
物业管理费确定：根据“收支平衡、略有盈余”的原则，
xx商务大厦（甲方自用部分）物业管理费标准为：4.50元／平方米／月
xx商务大厦（出租部分）物业管理费标准为：5.50元／平方米／月
三、xx商务大厦中央空调费用测算
xx商务大厦中央空调系统全年运行9个月,制冷5个月，供热4个月。

其中：电热锅炉720KW二台，制冷机组为322KW二台；冷却水泵75KW二台、冷冻水泵55 KW，热水循环水泵3KW三台，新风机38台，每台0.5KW，供热电锅炉电价按分时电价平均为0.47元/度，制冷电价平均价为0.95元/度。

第四部分物业管理设备购置清单。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。

收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。

通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。

2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。

包括管理人员、维修人员、保洁人员等。

根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。

（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。

考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。

（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。

包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。

（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。

3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。

根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。

三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。

普通以每平方米或者每户为单位进行计算。

考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。

2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。

这些服务可以根据实际情况进行单独收费或者包含在基本管理费用中。

3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵便性，以适应市场变化和客户需求的变化。

可以制定一些调整机制，如每年调整一次或者根据通货膨胀率进行调整。

四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建造面积为10000平方米，共有200户住户。

根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。

1. 收入测算物业管理费收入 = 总建造面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。

商业业态物业管理收费方案(测算)

序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
按月均XXX元
4
广场、停车场、负一层至三层公用部位安全维护
(此费用由商业业态与办公业态各承担一半)
按月均XXX元
5
3
外围秩序维护岗位（）
4
洗手间用水用电
按营业时间XX小时计
综合测算5垃圾ຫໍສະໝຸດ 运餐饮、娱乐休闲、日产垃圾清运
综合测算
6
商业部分空调运行费用
据实分摊
7
公共部位用电
据实分摊
小计
XXX元
专项管理成本
专项管理成本÷首层建筑面积
XX元/㎡.月
物业管理成本
专项管理成本+公共场管理成本
XX元/㎡.月
1、公共场所管理成本(商业总建筑面积：xxx㎡)
广场、负一至三层公共部位绿公养护管理
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本

商业物业管理服务费测算方案

市场调研2009年2012年2012年2012年2011年2011年2012年2012年2013年续上页按规范签订物业管理服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。

3、服务人员统一着装、佩带标志、语言规范、文明服务。

4、管理人员80%持有物业管理上岗证书，特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。

5、广泛运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公等进行管理。

6、建立完善的档案管理制度（包括物业竣工验收资料、设备管理档案、业主资料、日常管理档案等），各种基础资料，台帐报表、图册健全，保存完好。

7、设置“服务中心”，公示联系电话，24小时有管理人员接待住户，处理物业管理服务合同范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉，有效投诉处理率100%。

8、提供有偿特约服务和代办服务，公示服务项目及收费标准。

9、采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作，回访率85%以上。

并对薄弱环节进行改进。

10、建立健全财务管理制度。

11、建立共用部位设施设备维修基金台账，账目清楚、准确，按规定使用共用部位设施设备维修基金，定期公布维修基金缴存和使用情况。

岗位设置商业服务岗位安排岗位设置总架构项目物业总经理1人住宅物业主任1人客户服务部8人工程部21人秩序维护部95人环境绿化部客服经理1人工程经理1人秩序维护经理1人环境绿化经理收费员1人工程主管1人秩序维护领班3人环境绿化领班环境绿化专员1人工程领班2人外围巡逻6人外围保洁住宅领班人高压值班3人监控值班6人外围绿化工商业领班人运行技工3人住宅大门9人住宅保洁住宅客服3人暖通技工3人住宅巡逻18人住宅绿化工中铁仁禾物业管理费用总表人员成本1、人员薪酬2、社会保险、福利及其它费用说明：一、根据《劳动合同法》第四十七条规定。

行政、秩序维护及其它成本1、行政费用2、秩序维护费用3、财务及其它费用清洁、绿化及节日装点成本1、清洁外判费用2、物料消耗设备设施维修保养成本及能耗（6）公共能耗（7）弱电系统结论方案一、根据预算，四川仁寿—中铁·仁禾广场的物业管理费标准如下：住宅2.00元/ 月/㎡、商业4.82元/ 月/㎡、写字楼11.43元/ 月/㎡、酒店2.28元/ 月/㎡、车位62.75元/ 月/个。