物业管理服务费用测算
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500户居民。
为了保障小区的正常运行和提供良好的居住环境，小区需要进行物业管理，并收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算1.1 小区住宅收入：某小区共有500户住宅，每户住宅的月物业管理费用为1000元。
因此，小区住宅收入为500户 × 1000元/月 = 500,000元/月。
1.2 商业收入：某小区内有一些商业用房，商业用房的月物业管理费用为每平方米10元。
假设商业用房总面积为500平方米，因此，商业收入为500平方米 × 10元/平方米= 5000元/月。
1.3 其他收入：某小区还可以通过租赁停车位、广告位等方式获得其他收入。
根据过往数据统计，其他收入平均每月为5000元。
2. 支出测算2.1 人员费用：小区物业管理需要雇佣一定数量的员工，包括保安、保洁、维修工等。
根据市场行情，每名员工的月薪平均为5000元。
假设小区需要雇佣10名员工，因此，人员费用为10名员工 × 5000元/月 = 50,000元/月。
2.2 物业维修费用：小区的公共设施和绿化需要进行维护和保养，每年的维修费用平均为100,000元。
因此，物业维修费用为100,000元/年 ÷ 12个月 = 8,333.33元/月。
2.3 水电费用：小区的公共区域需要提供水电供应，每月的水电费用平均为10,000元。
2.4 其他费用：小区还需要支付一些其他费用，如管理费、税费等。
根据过往数据统计，其他费用平均每月为5,000元。
三、物业管理费用标准根据以上收入测算和支出测算，可以计算出某小区的物业管理费用。
物业管理费用 = 收入测算总和 - 支出测算总和= (500,000元/月 + 5000元/月 + 5000元/月) - (50,000元/月 + 8,333.33元/月 + 10,000元/月 + 5,000元/月)= 541,666.67元/月因此，某小区的物业管理费用为541,666.67元/月。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算标题：某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用是保障小区正常运转的关键。
本文将从多个方面详细介绍某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模和设施情况1.1 小区规模：测算物业管理费用首先要考虑小区的规模，包括建造面积、绿化面积、居住户数等。
1.2 设施情况：小区内的设施情况也是影响物业管理费用的重要因素，包括停车场、游泳池、健身房等公共设施的数量和质量。
二、人力资源和管理水平2.1 人力资源：物业管理费用的测算还需要考虑小区的人力资源情况，包括物业管理人员的数量和薪酬标准。
2.2 管理水平：小区物业管理的管理水平也会直接影响管理费用的支出，高效的管理可以降低费用支出。
三、维护和保养费用3.1 日常维护费用：小区内的公共设施和设备需要定期维护和保养，这部份费用也需要计入物业管理费用。
3.2 突发维修费用：突发情况下的维修费用也是需要考虑的，如管道漏水、电梯故障等。
3.3 设备更新费用：设备老化需要更新，更新费用也是物业管理费用的一部份。
四、物业管理服务费用4.1 物业管理公司费用：如果小区委托物业管理公司进行管理，管理公司的费用也需要计入物业管理费用。
4.2 物业管理服务范围：物业管理服务的范围也会影响费用的支出，包括保安巡逻、环境卫生清洁等服务项目。
4.3 物业管理服务质量：物业管理服务的质量也是费用支出的重要因素，高质量的服务可能会增加管理费用。
五、其他费用5.1 税费支出：物业管理费用中还需要考虑税费支出，包括增值税、房产税等。
5.2 保险费用：小区需要购买物业保险，保险费用也是物业管理费用的一部份。
5.3 公共活动费用：小区组织的公共活动费用也需要考虑在内，如节日庆祝活动、社区活动等。
结论：通过对小区规模、设施情况、人力资源、维护费用、物业管理服务费用和其他费用的综合测算，可以得出一个合理的物业管理费用，确保小区正常运转并提升居民生活质量。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，同时保证物业管理费用的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入：根据物业管理范围和面积，结合当地市场行情，确定每平方米的物业管理费用，并乘以物业管理面积，得出物业管理费收入。
- 其他收入：包括广告费、停车费、租赁收入等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
- 运营成本：包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。
- 维修成本：包括物业维修费用、设备维护费用等。
- 其他成本：包括宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标，确定合理的利润率，并根据收入和成本进行测算，得出预期的利润额。
4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算，得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果，确定每平方米的物业管理费用。
- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。
2. 其他费用- 广告费：根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。
- 停车费：根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。
- 租赁收入：根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。
3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。
- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。
- 报价中应注明费用调整的机制和标准。
四、案例分析以某小区为例，该小区总面积为10000平方米，包括住宅、商业和公共设施等。
根据物业管理经费测算方法，得出以下结果：- 物业管理费收入：每平方米10元，总计100000元。
- 其他收入：广告费5000元，停车费10000元，租赁收入20000元。
- 人力成本：20000元。
- 运营成本：10000元。
物业管理费用测算
物业管理费用测算一、引言物业管理费用是指管理、维护和运营一个物业项目所需的费用。
对于物业开发商和业主来说，准确测算物业管理费用是非常重要的，它可以帮助他们做出合理的决策并规划财务预算。
本文将介绍物业管理费用的测算方法，帮助读者了解如何进行费用测算。
二、物业管理费用的构成物业管理费用由多个方面的费用构成，包括但不限于以下几点：1. 人工成本物业管理需要一定数量的人员来履行各项工作职责，这会产生人工成本。
人工成本包括员工工资、福利费、培训费用等。
在测算物业管理费用时，应该确定所需人力资源的数量和成本，并加以结算。
2. 设备设施费用物业管理需要投入一定的设备和设施来维护和保养物业项目。
这些设备和设施的购置费用、维修费用、电力费用等都应该纳入物业管理费用的测算范畴。
3. 环境卫生费用物业管理要维持一个良好的环境卫生，需要进行定期的清洁、消毒和垃圾处理等工作。
这些工作将产生相关的费用，包括清洁用品购买费用、保洁工人工资等。
在测算物业管理费用时，应将这些费用纳入考虑。
4. 日常维护费用物业项目的设施和设备经过一段时间的使用，会产生一定的损耗和故障，需要进行日常的维护和保养工作。
这些工作将产生相关的费用，包括维修材料费用、维修工人工资等。
在测算物业管理费用时，应将这些费用考虑在内。
5. 公共服务费用物业管理还需要提供一些公共服务，例如安保、停车管理、门卫管理等。
这些服务将产生相关的费用，包括安保人员工资、设备购置费用等。
在测算物业管理费用时，应考虑这些公共服务费用。
三、物业管理费用测算方法1. 比例法比例法是一种常用的物业管理费用测算方法。
根据物业管理费用和物业项目的相关指标（例如建筑面积、住户数量等）建立比例关系，计算每个住户或每个建筑面积应支付的费用。
具体计算公式如下：物业管理费用 = 管理费用比例× 相关指标这种方法简单直接，适用于一些建筑面积和住户数量相对固定的物业项目。
2. 指标法指标法是一种更精确的物业管理费用测算方法。
物业管理费用测算
物业管理费用测算随着现代化建筑的不断兴起，物业管理也越来越受到业主们的关注。
物业管理的工作范围广泛，包括日常维修、保洁、安保、绿化、收费等。
而这些都需要用到一定的费用，使业主们更好的享受物业管理的服务。
那么，如何测算物业管理费用呢？下面将对此进行分析。
一、常用的物业管理费用测算方法1.按建筑面积比例计算这是最常见的物业管理费用测算方法之一，将每个业主的物业管理费用按照建筑面积的比例进行分配，即公摊面积占总建筑面积的比例，再乘以总物业管理费用的金额。
例如，如果某个业主住在一套100平方米的公寓中，而该公寓的公摊面积占总建筑面积的25%，总物业管理费用是10万元，那么该业主应该负担25000元的物业管理费用。
2.按照业主数量进行计算物业管理费用的另一种测算方法是按业主数量进行计算，每个业主需要支付相同的物业管理费用。
这种方法通常适用于小区建筑结构比较简单的情况下，而且每个业主的房屋面积相差不大。
在此情况下，物业管理公司可以根据每个业主的家庭人口数和平均面积来计算每个业主的物业管理费用。
3.按业务办理次数进行计算除了以上两种方法，也有些物业公司采取业务办理次数计算物业管理费用的方式。
这种方法的计算方式比较简单，只需要将业务办理次数与每次业务办理的费用相乘，就可以得出业主需要支付的物业管理费用。
这种方法通常适用于那些不需要后续维护的业务，但在对于较为复杂的业务，其收费标准也相对较高。
二、物业管理费用的影响因素1.地理位置不同地区的物业管理费用是不同的，一般来说物业管理费用和城市的发展水平、房地产市场的价格等因素有关。
在房价比较高的城市，物业管理费用也会相对较高。
2.建筑面积建筑面积越大，需要维修、保洁、保养的地方就越多，所以物业管理费用也会相应提高。
3.社区设施社区设施的好坏，包括道路、绿化、儿童游乐场等设施的配备情况，会影响到物业管理费用的高低。
好的社区设施需要相应投入，所以物业管理费用也会相应提高。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的高质量运行，合理分配经费资源，提供良好的居住和工作环境。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业出租面积、市场租金水平和出租率等因素，计算预期的租金收入。
- 公共设施收入：包括停车位租金、广告牌租金等，根据实际情况估算收入。
- 其他收入：如物业销售收入、服务费收入等，根据历史数据和市场需求进行测算。
2. 支出测算- 人力成本：包括物业管理人员工资、社会保险费用、培训费用等。
- 维修费用：包括公共设施维修、设备维护、绿化养护等费用。
- 物业运营费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营费用。
- 税费支出：包括物业税、城市维护建设税等税费支出。
- 其他支出：如保险费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 经费测算- 根据收入测算和支出测算的结果，计算物业管理经费的总额。
- 考虑到未来的发展和应急情况，可以适当增加预留经费。
三、物业管理报价标准1. 基本管理费用- 根据物业管理面积和管理水平，确定基本管理费用的收费标准。
- 基本管理费用应包括人力成本、维修费用、物业运营费用等。
2. 附加服务费用- 根据物业管理服务的特殊需求，提供附加服务，并收取相应的费用。
- 附加服务费用可以包括安保服务、保洁服务、绿化养护服务等。
3. 公共设施使用费用- 根据公共设施的使用情况和维护成本，确定公共设施使用费用。
- 公共设施使用费用可以包括停车位租金、会议室使用费等。
4. 其他费用- 根据实际情况，收取其他费用，如物业销售收入提成等。
四、案例分析以某小区为例，该小区物业管理面积为10000平方米，租金收入预计为100万元，公共设施收入预计为10万元，其他收入预计为5万元。
人力成本为50万元，维修费用为20万元，物业运营费用为10万元，税费支出为10万元，其他支出为5万元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能浮现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。
准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障，也是物业管理公司与业主之间的信任基础。
本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤，以及如何进行合理的报价。
二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入：根据物业的出租率、租金水平和租期等因素，计算出租金收入。
1.2 公共收入：包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。
1.3 其他收入：如会所收入、物业销售收入等。
2. 支出测算2.1 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
2.2 物业维修费用：包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。
2.3 物业管理费用：包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。
2.4 公共设施费用：包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。
2.5 公共能耗费用：包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。
2.6 税费及其他费用：包括税费、保险费、宣传费等其他费用。
3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略，确定合理的利润要求。
4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度，进行风险预测，并在经费测算中进行合理考虑。
三、物业管理报价步骤1. 采集信息1.1 了解物业的基本情况，包括物业类型、面积、建造结构等。
1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。
1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。
2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点，对收入和支出进行详细测算。
2.2 考虑物业特点和市场情况，进行合理的风险预测。
2.3 根据测算结果，确定物业管理经费的合理范围。
3. 制定报价方案3.1 根据测算结果，制定详细的报价方案，包括收费标准、服务内容等。
3.2 考虑物业管理公司的利润要求，确定报价方案的合理利润水平。
3.3 编写报价方案的详细说明，包括经费测算依据、服务保障等内容。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算
标题：某小区物业管理费用测算
引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用对小区运营至关重要。
本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模和设施情况
1.1 小区规模：小区的建筑面积、绿化面积、停车位数量等
1.2 设施情况：小区内是否有游泳池、健身房、儿童游乐设施等公共设施
1.3 物业服务范围：物业公司提供的服务范围，如保洁、安保、维修等
二、物业管理费用的构成
2.1 人工成本：物业公司员工的工资、福利等支出
2.2 物料成本：保洁用品、维修材料等的费用
2.3 管理费用：物业公司的管理费用，包括办公室租金、水电费等
三、费用测算方法
3.1 按建筑面积计算：根据小区建筑面积和单位面积管理费用确定总费用
3.2 按人口密度计算：根据小区居民数量和单位人口管理费用确定总费用
3.3 按设施使用情况计算：根据公共设施的使用情况确定管理费用
四、费用分摊方式
4.1 按建筑面积分摊：根据各房屋建筑面积比例分摊管理费用
4.2 按居民人口分摊：根据各房屋居民数量比例分摊管理费用
4.3 按楼栋数量分摊：根据各楼栋数量比例分摊管理费用
五、费用调整和监督
5.1 费用调整机制：根据小区实际情况，定期对物业管理费用进行调整
5.2 费用监督机制：建立监督机制，确保物业公司使用费用合理、公正
5.3 业主参与管理：鼓励业主参与物业管理，监督管理费用使用情况
结语：物业管理费用的测算是小区管理的重要环节，需要根据小区规模、设施情况等因素进行合理测算，并建立完善的费用分摊和监督机制，以确保费用使用的公平、透明和高效。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务的经费进行科学测算和合理报价的过程。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价的标准，以确保物业管理服务的质量和经济效益。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理项目的规模和服务范围，估算物业管理服务的收入。
收入可以包括物业管理费、停车费、广告费等。
收入测算要考虑市场需求、竞争情况和物业项目的特点。
2. 成本测算成本测算是物业管理经费测算的核心。
主要包括以下几个方面：- 人力成本：包括员工工资、社会保险费、培训费用等。
- 物料成本：包括办公用品、清洁用品、维修设备等。
- 外包服务成本：如保安、保洁、绿化等外包服务费用。
- 设备维护成本：包括设备维修、设备更新等费用。
- 管理费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备费用等。
- 其他费用：如宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算根据市场竞争情况和物业管理服务的特点，确定合理的利润率。
利润率的确定要考虑市场需求、行业标准和企业自身情况。
4. 综合测算将收入测算、成本测算和利润测算进行综合，得出物业管理服务的经费测算结果。
综合测算要充分考虑市场需求、竞争情况和企业自身实际情况。
三、物业管理报价标准1. 基本服务费基本服务费是物业管理服务的基本收费项目，主要包括物业管理人员工资、办公用品费用、设备维护费用等。
基本服务费的标准应根据物业项目的规模和服务范围确定。
2. 外包服务费外包服务费是指物业管理公司外包的保安、保洁、绿化等服务的费用。
外包服务费的标准应根据外包服务的数量和质量确定。
3. 物业维修费物业维修费是指物业管理公司对物业项目进行维修和保养的费用。
物业维修费的标准应根据物业项目的维修需求和维修质量确定。
4. 其他费用其他费用包括宣传费用、差旅费用等。
其他费用的标准应根据物业管理公司的实际情况和市场需求确定。
四、案例分析以某物业管理项目为例，该项目拥有500个住宅单位，提供24小时保安、保洁、绿化等服务。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是指小区居民为了维护和管理小区共用设施和服务而支付的费用。
对于小区业主来说，了解物业管理费用的测算方法非常重要，可以帮助他们更好地规划日常开支。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区基础设施维护费用测算1.1 小区绿化维护费用- 确定小区绿化面积，包括公共花园、绿化带等。
- 根据绿化面积确定每平方米的维护费用，包括修剪、浇水、施肥等。
- 将每平方米的维护费用乘以绿化面积，得出小区绿化维护费用。
1.2 小区道路维护费用- 确定小区道路总长度，包括主干道、支路等。
- 根据道路总长度确定每米的维护费用，包括路面修复、清洁等。
- 将每米的维护费用乘以道路总长度，得出小区道路维护费用。
1.3 小区公共设施维护费用- 确定小区公共设施的种类和数量，包括电梯、消防设备等。
- 根据设施种类和数量确定每个设施的维护费用。
- 将每个设施的维护费用相加，得出小区公共设施维护费用。
二、小区物业服务费用测算2.1 小区安保服务费用- 确定小区安保人员数量和工作时间。
- 根据安保人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区安保服务费用。
2.2 小区保洁服务费用- 确定小区保洁人员数量和工作时间。
- 根据保洁人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区保洁服务费用。
2.3 小区维修服务费用- 确定小区维修人员数量和工作时间。
- 根据维修人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区维修服务费用。
三、小区管理费用测算3.1 小区管理人员工资- 确定小区管理人员数量和工作时间。
- 根据管理人员数量和工作时间确定每个人员每小时的工资。
- 将每个人员每小时的工资乘以工作时间，得出小区管理人员工资。
3.2 小区物业管理公司费用- 确定小区物业管理公司的费用，包括管理费、运营费等。
物业管理服务费用测算
根据华宝实业人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对华宝实业的物业管理服务费进行测算。
内容包括：“一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5 、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11 、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 上海市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “上海市城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “上海市城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对华宝实业高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、 测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿 化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、 不可预见费。
(二) 有关费用的说明1 、 人员工资标准根据市场化原则， 参照上海行业工资水平， 根据华宝实业规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：2 、 物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在 2,000 元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按 5 年摊 销；单件价格在 2,000 元以下的物资装备计入开办费，按 5 年摊销。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模，预测每月的物业管理费收入。
收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。
通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准，确定合理的收费水平。
2. 成本测算（1）人力成本：根据物业管理的工作量和人员需求，计算人力成本。
包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
根据岗位职责和工作强度，确定薪资水平和福利待遇。
（2）设备设施成本：根据物业管理的需求，购置和维护必要的设备和设施，如保安设备、清洁设备等。
考虑设备寿命和维修费用，计算设备设施成本。
（3）维修保养成本：根据物业的年龄和使用情况，估计维修和保养费用。
包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。
（4）管理费用：包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。
3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上，计算物业管理的净利润。
根据市场竞争和风险情况，确定合理的利润水平。
三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量，确定基本管理费用。
普通以每平方米或者每户为单位进行计算。
考虑到不同物业的特点和需求，可以根据实际情况进行适当调整。
2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。
这些服务可以根据实际情况进行单独收费或者包含在基本管理费用中。
3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵便性，以适应市场变化和客户需求的变化。
可以制定一些调整机制，如每年调整一次或者根据通货膨胀率进行调整。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总建造面积为10000平方米，共有200户住户。
根据市场调研，类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。
1. 收入测算物业管理费收入 = 总建造面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算（1）人力成本：根据小区的规模和需求，需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是指小区业主每月按照一定比例缴纳的费用，用于维护小区的公共设施、保障小区的安全和卫生等。
准确测算物业管理费用对于小区的运营和管理至关重要。
本文将从四个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法和要点。
一、小区基础设施维护费用1.1 公共区域维护：包括小区的道路、绿化、停车场等公共区域的清洁、修缮和维护费用。
1.2 大门门禁系统维护：包括门禁设备的购置、安装和维护费用，以及相关人员的工资和培训费用。
1.3 电梯维护费用：包括电梯设备的定期检查、保养和维修费用，以及相关人员的工资和培训费用。
二、安全管理费用2.1 保安人员工资：根据小区的规模和安全需求确定保安人员的数量和工资水平，包括日常巡逻和安全检查等工作。
2.2 安防设备费用：包括监控摄像头、报警器等安防设备的购置、安装和维护费用。
2.3 灭火器材费用：包括灭火器、消防栓等灭火设备的购置和维护费用，以及相关人员的培训费用。
三、卫生环境维护费用3.1 清洁人员工资：根据小区的面积和居民数量确定清洁人员的数量和工资水平，包括小区的公共区域和楼道的清洁工作。
3.2 垃圾处理费用：包括垃圾桶、垃圾袋等垃圾处理设备的购置和维护费用，以及垃圾清运的人员和车辆费用。
3.3 绿化维护费用：包括花草树木的种植和养护费用，以及园艺工人的工资和培训费用。
四、管理和维修基金4.1 管理费用：包括物业管理人员的工资、办公用品和设备的购置费用，以及物业管理公司的管理费用。
4.2 维修基金：用于小区公共设施的维修和更新，包括电梯、水电设备等的维修费用。
4.3 公共活动费用：用于组织小区的公共活动，如节日庆祝、社区联谊等，包括活动场地租赁、物资采购等费用。
结论：准确测算某小区物业管理费用需要考虑到小区基础设施维护、安全管理、卫生环境维护以及管理和维修基金等方面的费用。
每个部分都有具体的细节和要点需要考虑，以确保物业管理费用的准确性和合理性。
物业管理费测算
一、物业管理费的收费依据
1. 合同的约定 ① 物业公司提供的管理服务需要付出成本和劳务 ② 作为经营公司应赚取的合理的利润 2. 法律的规定 ① 中华人民共和国价格法 ② 建设部关于《物业服务收费管理办法》
二、物业管理服务费的价格形式
政府指导价
基础价
适合
在合同中约定
上下浮动20%
市场调节价
六、物业服务费的测算（居住性物业）
5. 物业管理公共区域秩序维护费用V5 V5 = ∑Fi/S/12（i=l，2，3，4，5）（元／月·m2 ）
注：F1：日常公共秩序维护器材装备费（元/年）， F2：公共秩序维护设备维修费（元／年） F3：公共秩序维护人员人身保险费（元/年） F4：公共秩序维护联建费（元/年） F5：110报警联网、对讲机占频费等 F6：公共秩序维护用房及公共秩序维护人员住房租金（元／年）。
（按约定比例提取）
结余或者不足均 高档物业，如
由业主享有或者 涉外公寓或别
承担
墅等
四、物业服务费的构成
固定资产折旧费
人员工资、福利
公共设备运行 及维保费
行政/办公费
物业服务费成本 （服务费支出）
保洁费
公共秩序维护费
业主同意的 其他费用
绿化费
五、物业服务费的测算原则
1. 严格进行成本控制的原则 物业管理企业应通过精确预算、专款专用、杜绝浪 费，力争使业主所花费的每一分钱都能物有所值。
注：Fl：基本工资（元／月） F2：按规定提取的福利费（元筑面积之和（m2）
六、物业服务费的测算（居住性物业）
2. 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用V2
V2=∑Fi／S （i=1，2，3，4，5）（元／月·m2 ） 成本法：
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有500个住户。
为了提供良好的居住环境和便利的生活服务，小区设立了物业管理服务，并收取物业管理费用。
为了确保物业管理费用的合理性和公正性，需要对物业管理费用进行测算。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 小区物业管理费用主要来源于住户的缴费。
根据小区的住户数量和每户的缴费标准，可以计算出每月的物业管理费用总收入。
例如，假设每户缴费标准为1000元，那么每月的物业管理费用总收入为500,000元。
2. 支出测算- 人力成本：物业管理需要雇佣一定数量的员工来负责日常维护和管理工作。
根据小区的规模和服务需求，可以估算出员工人数和平均工资水平。
例如，假设小区需要雇佣20名员工，每人平均月工资为8000元，那么人力成本为160,000元。
- 设备维护费用：小区内的公共设施和设备需要进行定期维护和保养，以确保其正常运行。
根据设备的种类和维护周期，可以估算出设备维护费用。
例如，假设设备维护费用为每月10,000元。
- 公共区域清洁费用：小区的公共区域需要进行定期清洁和保洁，以提供整洁的环境。
根据清洁频率和清洁人员的工资水平，可以估算出公共区域清洁费用。
例如，假设清洁费用为每月5,000元。
- 其他费用：包括小区的保险费用、水电费用、维修费用等。
根据实际情况和历史数据，可以估算出其他费用的金额。
3. 物业管理费用计算物业管理费用 = 收入测算 - 支出测算根据以上的测算方法和数据，可以计算出某小区的物业管理费用。
例如，收入测算为500,000元，支出测算为160,000元（人力成本）+ 10,000元（设备维护费用）+ 5,000元（公共区域清洁费用）+ 其他费用（根据实际情况确定），那么物业管理费用为325,000元。
四、物业管理费用测算的意义物业管理费用测算对于小区的经营和管理具有重要意义：1. 合理定价：通过测算物业管理费用，可以确保物业管理费用的合理性和公正性，避免过高或过低的收费，保证住户的权益。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于城市A的中心地带，拥有500户住户，小区面积为10万平方米。
为了提供良好的居住环境和便利的物业服务，小区需要对物业管理费用进行测算，以确保物业公司的运营和住户的满意度。
二、费用测算方法1. 基本管理费用- 物业管理人员工资：小区需要雇佣一定数量的物业管理人员，包括物业经理、保安、保洁等，他们的工资和福利将是基本管理费用的一部份。
- 办公及设备费用：包括办公场所租金、办公设备采购和维护费用等。
- 管理费用比例：根据小区的规模和服务水平，可以确定管理费用占物业费用的比例，普通在10%至15%之间。
2. 公共设施维护费用- 绿化及园林维护：包括花草树木的种植和养护、草坪的修剪和施肥等。
- 道路及停车场维护：包括道路的修复和清洁、停车场的划线和维护等。
- 电梯维护费用：包括电梯的维修和保养费用。
- 公共设施维护费用比例：根据小区的公共设施种类和数量，可以确定公共设施维护费用占物业费用的比例，普通在20%至30%之间。
3. 安全管理费用- 保安人员工资：小区需要雇佣一定数量的保安人员，确保小区的安全和秩序。
- 安防设备费用：包括安防摄像头、门禁系统等设备的购买和维护费用。
- 安全管理费用比例：根据小区的安全需求和设备投入，可以确定安全管理费用占物业费用的比例，普通在10%至15%之间。
4. 社区活动费用- 社区活动策划及执行费用：包括节日庆祝活动、社区文化活动等的策划和执行费用。
- 社区活动费用比例：根据小区居民的需求和活动频率，可以确定社区活动费用占物业费用的比例，普通在5%至10%之间。
5. 其他费用- 水电费用：包括小区的水费和电费。
- 清洁费用：包括小区的保洁费用。
- 维修费用：包括小区内公共设施的维修费用。
- 其他费用比例：根据小区的实际情况，可以确定其他费用占物业费用的比例，普通在5%至10%之间。
三、费用测算示例以某小区为例，假设小区的物业管理费用测算如下：1. 基本管理费用：总费用为50000元，占物业费用的比例为10%。
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快，物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来，形成一个完善的管理体系，为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。
物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构，需要通过合理的成本测算来确定服务费用。
物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面：1.人力成本：物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作，如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。
人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。
2.物料成本：物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材，如清洁用品、保安器材、维修工具等。
物料成本包括采购成本、运输费用等。
3.设备成本：物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作，如保洁车辆、安防设备等。
设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。
4.外包成本：部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成，如花园绿化、保安巡逻等。
外包成本包括对外支付的费用。
5.管理费用：物业管理公司需要进行日常的管理活动，如人员调配、业务协调、财务管理等。
管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。
在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容：不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同，因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。
2.服务范围：物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。
较大的范围可能需要更多的人力和设备，增加了成本。
3.服务质量：物业管理服务的质量也会影响成本的测算。
高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入，增加了成本。
4.竞争情况：物业管理市场竞争激烈，不同公司之间的价格可能存在一定的差异。
因此，物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况，以保持竞争力。
总之，物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。
通过合理地测算和控制成本，物业管理公司可以提供高质量的服务，同时保证自身的盈利能力。
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物业管理服务费用测算根据华宝实业人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对华宝实业的物业管理服务费进行测算。
内容包括：“一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 上海市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规； (二) “上海市城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “上海市城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对华宝实业高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照上海行业工资水平，根据华宝实业规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 4,000 中心经理2 品质行政主管2,500 （中心经理助理）3 1,800 安全主管4 2,000 工程维修主管5 1,800 清洁绿化主管6 1,800 高级管家7 1,400 会计8 1,200 出纳9 1,200 维修技工10 1,100 安全班长11 900 安全员12 600 清洁工13 600 绿化工2、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。
3、开办费摊销开办费的摊销期限为5年。
开办期的人工成本在入伙前应摊进营销成本中，不可预见费根据物业管理行业惯例，不可预见费提取率为物业管理成本支出的1.5%。
开办费中的物资装备的摊销计算方法将物资装备费用的80%（4年）按5年摊销进管理成本中。
4、管理者酬金依照上海市物业管理服务收费暂行规定和行业惯例，每年按总支出的8%提取管理者酬金。
5、本体维修基金及专用基金按上海市有关规定收取。
暂不测算。
第二节经费测算经费测算总表（单位：人民币元）序号项目测算依据月支出备注1 人工成本详见人工费测算明细表 122,202.002 行政办公费详见办公费测算明细表 14,406.673 设备\设施维护详见维护费测算明细表 9,984.00 费按经验数据测算 23,500.004 公用电费5 公用水费按经验数据测算 4,200.006 清洁费（设施详见清洁费测算明细表 10,233.00材料）7 绿化费详见绿化费测算明细表 17,388.00 8 保安费详见保安费测算明细表 400 注：将开盘期间人工成本摊进物管成本中9 固定资产折旧详见固定资产测算明细表 1,397.50 10 开办费摊销详见开办费测算明细表 3,036.87 23,994.13 11 小计 206,748.03 227,705.3012 不可预见费以上各项之和的2% 4,134.96 4,554.11 13 管理者酬金以上各项之和的10.00% 21,088.30 23,225.94 14 营业税金及附加以上各项之和的5.70% 13,222.36 14,562.66 15 总计 245,193.66 270,048.0116 每平方米月管理费(不含电梯分摊） 69416.16平方米收费面积 3.53 4.05 根据我们的测算，本项目管理费月支出为245,193.66元（不含E型房每月电梯维护费用），按照不同房型的价格、建筑面积比率，将管理费分摊如下：房型系数管理费标准（元/平方米.月）备注A 1.143 4.0B 1.057 3.7C、D 1 3.5E 0.914 3.2 按照分摊系数测算E型房管理费2.8元/平方米.月，加上电梯维护费0.42元/平方米.月，实际管理费标准为3.2元/平方米.月（一）人工成本测算序号项目人数月薪计算方法月支出备注1 4,000 4,000 1 工资 (1) 中心经理人数 x 月薪2,500 2,500 (2) 品质行政主管人数 x 月薪中心经理助理2 800 (3) 安全主管人数 x 月薪2 000 (4) 工程维修主管人数 x 月薪 22 800 (5) 清洁绿化主管人数 x 月薪 15 400 (6) 高级管家人数 x 月薪 52 400 (7) 会计人数 x 月薪 11 200 (8) 出纳人数 x 月薪 14 400 (9) 维修技工人数 x 月薪 8300 (10) 安全班长人数 x 月薪 1(11) 安全员人数 x 月薪 5(12) 清洁工人数 x 月薪 1(13) 绿化工人数 x 月薪 1(14) 小计2 三费一金(1) 福利待遇工资总额x 8% 7,008.00(2) 培训费工资总额x 8% 7,008.00(3) 工会费工资总额x 2% 1,752.00(4) 社会保险费工资总额x 20% 17,520.00(5) 教育基金工资总额x 1.5% 1,314.00(6) 小计 34,602.003 合计 122,202.00（二）行政办公费序号项目数量单位单价计算方法月支出备注 1 办公用品、低值易耗品（1）管理人员 10 人 20 数量 x 单价 200.00（2）操作人员 80 人 5 数量 x 单价 400.00小计 90 人 600.002 通讯费用(1) 固定电话/传真 5 部 150 数量 x 单价 750.00 (2) 移动电话 2 部 300 数量 x 单价 600.00小计 1,350.003 车辆使用费用 2 部 1500 数量 x 单价 3,000.004 员工宿舍租金 4 套600 数量 x 单价 2,400.00 5 社区文化活动费 12 次 1500 综合测算 1,500.00 6 服装费用(1) 管理人员服装 13 套 900 11700 975.00 (2) 维修工服装 7 400 2800 233.33(3) 清洁绿化工 34 270 9180 765.00 (4) 保安员 43 1000 43000 3583.33(5) 小计 66680 5556.677 合计 14,406.67（三）设施设备维护费序号项目数量单位单价保养期月支出备注 1 电梯维保费 8 台 600 12 4,800.00 不记入总费用 2 电梯年检费 8 台 400 / 266.67 不记入总费用3 电梯保险费 8 台4 强电系统维护费 2,000.00 (1) 高压供电系统屏 (2) 低压供电系统屏 (3) 备用发电机维护费台小计 2,000.005 给排水系统维护费 800.00 (1) 给排水水泵维护费台 (2) 给水水管维护费(3) 排水水管维护费 (4) 消防水系统消防箱套小计 800.006 室外景观绿化水维护费 500.007 游泳池维护费 200.008 消防系统维保费500.009 弱电系统维护费 2,500.00 (1) 消防弱电系统维护费 (2) 控制中心维护费 (3) 保安监控系统维护费 (4) 防盗报警系统维护费 (5) 巡更系统维护费 (6) IC卡门禁统维护费 (7) 停车场系统维护费小计 2,500.0010 建筑本体维修费 / 11 设备维修零星材料费 600.00小计 9,600.00 12 不可预见费 4% 384.00 13 合计 9,984.00（四）公用水电费序号项目数量单位单价保养期月支出备注 1 公用电费 50000 度0.47 23,500.00 2 公用水费 3500 吨 1.2 4,200.00合计 27,700.00（五）清洁费序号项目计算方法月支出备注1 基本清洁费(1) 清洁人工费 / /(2) 工具/材料费综合测算 20002 清洁设备折旧费 (5年分摊) 清洁工具 1333 总价80，000元3 垃圾清运费 30天×1车/天×150元/车 45004 室外水景清洁费每月清洗1次 10005 化粪池清理费每一年清洗2次 400 7 消杀费综合测算 10008 总计 10,233.00（六）绿化费项目数量单位单价计算方法月支出备注绿化费 41400 M2 0.42 数量x 单价 17,388.00（七）保安费项目计算方法月支出备注日常耗材、装备保养综合测算 400.00（八）固定资产折旧序号项目资产总额计算方法月支出备注 1 行政办公设备 74,000.00 分5年摊消 1,233.33 2 工程设备 9,850.00 分5年摊消 164.17 3 合计 1,397.50 附表：固定资产清单(一) 行政办公设备项目数量单位单价金额备注会议桌 1 套 3,000.00 3,000.00大工作台 1 套 2,000.00 2,000.00 复印机 1 台 15,000.00 15,000.00 内联网络电脑终端 10 台 4,000.00 40,000.00 数码照相机 1 部 4,000.00 4,000.00 电视机 5 台 2,000.00 10,000.00小计 74,000.00(二) 工程设备项目数量单位单价金额备注200型室外疏通机 1 套 2,350.00 2,350.00 备用发电机 1 台 5,000.005,000.00 台钻 1 台 2,500.00 2,500.00小计 9,850.00合计 83,850.00（九）开办费摊销序号项目总额计算方法月支出备注 1 开盘期间人工成本费1,211,883.00 按5年摊销 20,198.05 摊入营销成本2 除人工费外其它开办费摊销 227,765.00 按（80%）5年摊销 3,036.87 摊入物管成本3 总开办费 1,439,648.00 按5年摊销 23,994.13 全部摊入物管成本“********”的开办期从2010年7月1日至2011年6月30日，为期12个月。