07.0629.泉州市企业技术中心管理暂行规定(上网))
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、概述企业技术中心是指企业为开展科技研发工作，组建的具有一定规模和能力的专门机构。
为了规范技术中心的管理，提高技术研发效率和创新能力，制定本规章制度。
二、组织结构1. 技术中心主任技术中心主任是技术中心的负责人，负责组织和协调技术研发工作，与其他部门沟通协作，推动技术创新。
技术中心主任由公司高级管理人员兼任。
2. 技术研发团队技术研发团队由专职研发人员组成，根据项目需求和研发任务进行组织。
团队成员应具备较高的专业素质和团队合作能力，确保技术研发工作的顺利进行。
3. 专家顾问为了提升技术研发水平和创新能力，企业可以聘请外部专家作为技术中心的顾问，提供专业指导和意见。
三、技术中心职责1. 技术研发项目管理技术中心负责技术研发项目的立项、计划编制、进度监控和绩效评估，确保项目按时、按质完成。
2. 技术创新与成果转化技术中心通过不断开展技术创新研究，推动企业技术进步和产品升级。
同时，技术中心负责将研发成果进行评估和转化，支持企业的生产经营活动。
3. 建设和管理创新平台技术中心负责建设和管理各类技术创新平台，包括实验室、科研设施等，为研发提供必要的资源和环境保障。
4. 人才培养与团队建设技术中心负责组织开展内部培训和外部交流活动，提升团队成员的专业水平和创新意识。
同时，技术中心还负责团队建设和人才引进工作。
四、技术研发管理流程1. 技术研发项目立项技术中心负责对技术研发项目进行立项审批，包括项目可行性分析、预期效益评估等。
通过项目立项，明确项目目标和任务。
2. 技术研发方案编制技术中心组织团队成员制定详细的技术研发方案，确定研发内容、方法和进度计划，并报经技术中心主任批准。
3. 技术研发执行和监控技术中心负责组织技术研发团队进行项目执行，监控研发进度和质量，及时解决遇到的问题和难题。
4. 技术成果评估与转化技术中心对研发成果进行评估，确定技术成果的商业价值和应用前景。
同时，技术中心协助相关部门进行技术成果的转化和推广。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度企业技术中心是指企业内部负责技术研发、创新和推动科技进步的部门。
在现代企业中，技术中心的作用越来越重要，对于企业的发展具有至关重要的意义。
为了更好地管理和运作技术中心，建立一套科学合理的技术中心管理制度是必不可少的。
一、组织结构公司技术中心的组织结构要明确，包括主管领导、部门负责人、技术人员等，确保各岗位职责分工明确，相互之间协作配合，形成有序的工作流程。
二、人员管理1.人才引进机制：公司技术中心应建立健全人才引进机制，根据企业的实际需求，积极引进高级技术人才和专家，提高技术中心的整体技术水平。
2.人才培养与激励：技术中心应建立完善的人才培养和激励机制，通过技术培训、学术交流、项目制等方式，提高技术人员的专业能力和创新意识。
同时，根据人员的贡献和成果，给予适当的奖励和晋升机会，增强员工的积极性和归属感。
3.团队建设：技术中心应重视团队建设，建立良好的团队协作氛围。
通过定期组织团队建设活动、鼓励员工间的互动合作，增强团队凝聚力和协作能力。
三、研发项目管理1.项目立项和评审：技术中心应建立严格的项目立项和评审机制，确保项目的有效性和可行性。
在项目立项过程中，需要考虑项目的战略意义、预期效益、风险评估等因素，确保项目的质量和前景。
2.项目管理和控制：技术中心应建立科学、规范的项目管理和控制体系，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理。
通过制定详细的项目计划、分配合理的资源、建立有效的沟通机制等方式，确保项目按时、按质、按量完成。
3.知识产权保护：技术中心应重视知识产权的保护，建立相关制度和流程，确保技术研发成果的知识产权归属清晰，并采取相应的措施保护公司的知识产权。
四、技术创新与应用1.技术创新引导：技术中心应引导和推动技术创新，建立技术创新的机制和平台，鼓励技术人员进行创新工作，并提供相应的资源和支持。
2.技术成果应用：技术中心应将研发成果有效地应用到生产和业务中，为企业的发展提供技术支持。
技术中心管理制度
技术中心管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理行为，促进技术创新和成果转化，保障技术中心的正常运转，制定本管理制度。
第二条技术中心管理制度的适用范围：本制度适用于技术中心内所有工作人员的管理和行为规范。
第三条技术中心应当依法、依规组织管理工作，遵守国家法律法规和技术中心章程，具有独立承担民事责任的能力。
第四条技术中心应当建立健全各项管理规章制度，并且建立健全内部管理机制，对技术中心的管理、运作和投资进行全面统一规划和管理。
第五条技术中心应当建立和完善技术创新体系，提高技术创新能力和水平。
第六条技术中心应当强化科研诚信和科研规范意识，加强知识产权和专利的保护工作。
第七条技术中心应当不断加强内部人员的培训和能力建设，提高人员素质和能力。
第二章组织管理第八条技术中心应当依据章程规定，设立科研开发、技术服务、产业化推广等功能部门，分工明确，职责齐全。
第九条技术中心应当设立决策机构、专家委员会、管理委员会等组织机构，明确上下级关系，形成科学决策和管理体系。
第十条技术中心应当建立科学的绩效考核机制，对各部门和人员的工作业绩进行评价和考核，做到公平公正。
第十一条技术中心应当建立科学的工作流程和规范操作程序，对各项工作进行规范和标准化管理。
第十二条技术中心应当建立健全风险管理和安全生产管理制度，确保技术中心的安全和稳定运行。
第三章资金管理第十三条技术中心应当严格执行财务制度和资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
第十四条技术中心应当建立健全经济责任制度，提高资金使用效率和经济效益。
第十五条技术中心应当建立健全资金审批和监督机制，对各项资金使用进行审计和监督，杜绝浪费和滥用资金的现象。
第十六条技术中心应当建立健全项目投资和经营管理制度，对投资项目和经营活动进行评估与监督。
第四章人力资源管理第十七条技术中心应当建立健全科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、评价、激励等方面。
第十八条技术中心应当建立健全员工的职业发展和晋升制度，保障员工的职业权益和福利待遇。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、管理机构企业技术中心是企业技术创新的主要组织形式。
根据《中华人民共和国科学技术进步法》和企业的实际情况，企业应当成立技术中心。
技术中心的组织、设置、职责及工作机制需要建立并实施管理制度。
1. 职责企业技术中心的职责是：1.领导各项技术创新工作，开展技术研发和科技成果转化工作；2.必要时开展技术咨询服务和技术培训；3.管理企业专利、技术标准和质量体系；4.协调资源，推进各部门之间的协作。
2. 人员设置企业技术中心的人员设置应当符合国家有关技术人才政策，包括一定数量的高级专业技术人才、博士、硕士等高端人才，以及一定数量的技术管理人才和技术工程师。
技术中心的负责人一般应为企业的高级管理人员。
二、工作机制企业技术中心的工作机制应当遵循科学规范的核心思想，以实现企业科技创新和技术进步为目标，具体要求如下：1. 任务分解责任企业技术中心应当制订科技创新计划，将整个研发过程分解为若干个任务。
并且为每个任务由特定的人员负责。
每个任务应当剥离出明确的时间安排和目标。
员工应当严格按照任务分配和时间安排完成任务。
2. 领导决策企业技术中心是一个与企业其他机构相对独立的组织，因此在执行各项任务时需要得到企业高管人员的决策支持。
工作不得脱离企业整体战略和长远计划。
3. 内部控制企业技术中心应建立符合企业要求的内部控制，以确保技术开发的质量和实效性，并有利于技术创新的顺利进行。
内部控制应当涵盖企业专利、技术标准、质量体系等方面。
4. 客户需求企业技术中心的技术创新应针对客户需求，解决客户问题。
企业技术中心应当建立客户需求反馈机制，并建立完善的售后服务机制。
5. 资源共享企业技术中心应充分利用企业内外部的资源，如人员、设备、信息等进行技术研发、创新和应用。
并且要与企业内外的各类科研机构、高等院校建立稳定的合作关系，开展科技协作。
三、管理制度1. 建立技术管理制度企业技术中心应建立技术管理制度，以管理企业的专利、技术标准、软件著作权、商标、知识产权等知识产权资源。
企业技术中心管理办法
企业技术中心管理办法第一章总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。
第二章性质目的任务第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。
第三条企业技术中央的主要任务是：（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新资料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。
（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。
吸引技术人才为企业效劳，建立有用的人才鼓励机制，组织科技人员培训。
（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。
第三章施行与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。
第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。
企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。
第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。
企业技术中心管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业技术中心的管理，提高企业技术创新能力，推动企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业技术中心及其相关工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 适应市场经济发展需求；3. 强化技术创新，提升企业核心竞争力；4. 保障技术中心各项工作的顺利进行。
第二章组织机构第四条企业技术中心是负责企业技术创新、研发、成果转化和知识产权管理等方面的专门机构。
第五条技术中心设主任一名，副主任若干名，下设研发部、成果转化部、知识产权部等部门。
第六条技术中心各部门职责如下：1. 研发部：负责企业技术创新项目的策划、实施和跟踪；2. 成果转化部：负责技术创新成果的推广应用，促进企业经济效益提升；3. 知识产权部：负责企业知识产权的申请、维护和管理。
第三章工作制度第七条技术中心工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责。
第八条技术中心应制定年度技术创新计划，明确项目目标、任务和进度安排。
第九条技术创新项目实施过程中，项目负责人应定期向技术中心汇报项目进展情况，确保项目按计划推进。
第十条技术创新成果的推广应用，应遵循以下原则：1. 符合市场需求；2. 优先考虑企业内部推广应用；3. 积极寻求外部合作，扩大成果应用范围。
第十一条技术中心应加强知识产权管理，确保企业技术创新成果的合法权益。
第四章奖惩制度第十二条对在技术创新工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成不良后果的个人和部门，给予通报批评、经济处罚等处理。
第五章附则第十四条本制度由企业技术中心负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据实际情况进行调整和补充。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为提高企业技术创新能力，促进科技成果转化，加强技术研发和管理工作，制定本规章制度。
二、组织机构1. 企业技术中心（以下简称“技术中心”）是指负责企业科技创新、研发和管理工作的专门机构。
2. 技术中心设立部门，包括科技研发部、科技管理部、科技创新部等。
三、职责与权限1. 技术中心的主要职责包括但不限于：a) 制定企业科技发展战略和技术创新计划；b) 组织实施科技研发项目，推动新技术、新产品的研发和应用；c) 推进科技成果的转化和商业化运作；d) 开展技术培训和知识管理活动；e) 进行技术管理、项目评审和绩效考核等工作。
2. 技术中心享有独立决策和管理的权限，具体权限由企业内部决定，并在合同中明确。
四、岗位职责1. 技术中心设立不同职位岗位，包括技术总监、项目经理、研发工程师等。
2. 各岗位的职责由技术中心根据职位要求和工作需要进行明确规定，并在合同中明确。
五、工作流程1. 技术中心按照科技创新计划和项目安排，制定工作计划和时间表。
2. 技术中心通过内部沟通、协作和对外合作的方式，推进科技研发和创新工作。
3. 技术中心建立科技管理制度，包括研发项目管理、知识产权管理、成果评价等。
4. 技术中心通过申报、评审和审核等流程，管理科技项目的立项和执行。
六、绩效考核1. 技术中心根据工作计划和目标，制定绩效考核指标和评价体系。
2. 绩效考核主要包括项目研发完成情况、科技成果转化情况、专利和论文发表等指标。
3. 绩效考核结果作为评价技术中心工作和个人绩效的重要依据。
七、奖惩措施1. 对取得显著科技成果和突出贡献的个人和团队予以表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、研发项目延期或质量不达标的行为予以警告、处罚或解除合同。
八、附则1. 技术中心管理规章制度的修订由技术中心负责，并报企业领导审批。
2. 本规章制度自颁布之日起施行，具体操作细则由技术中心根据实际情况制定。
以上为企业技术中心管理规章制度，旨在规范和提升技术中心的工作效率和整体管理水平。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、目的企业技术中心是推动企业技术创新、提升核心竞争力的重要部门。
为规范技术中心的管理，加强协作，确保技术中心的顺利运作，特制定本管理规章制度。
二、组织架构1. 技术中心主任技术中心主任负责技术中心的整体规划、组织与领导，制定技术中心的发展战略和目标，负责人员任免，协调技术中心与其他部门的合作关系。
2. 技术中心部门技术中心应设立若干技术研发部门和支撑部门，根据企业的实际情况进行具体划分。
技术研发部门负责各项技术研发工作，支撑部门为技术研发提供必要的支持。
3. 项目组技术中心根据需要设立各类研发项目组，每个项目组由一名项目经理负责，项目组成员由技术中心主任根据项目的需要选派。
三、职责与权责1. 技术中心主任的职责与权责1.1. 负责制定技术中心的发展战略和目标；1.2. 负责制定技术中心的年度工作计划和预算，并实施监督；1.3. 负责协调技术中心与其他部门的合作关系；1.4. 负责人员的任免和绩效考核。
2. 技术研发部门负责人的职责与权责2.1. 负责组织和协调本部门的技术研发工作；2.2. 负责制定本部门的年度工作计划，并按时完成；2.3. 负责本部门人员的绩效考核和素质提升；2.4. 组织技术交流和分享，促进团队协作。
3. 项目经理的职责与权责3.1. 负责本项目组的技术研发进展和成果；3.2. 负责项目进度、质量和资源的管理；3.3. 协调项目组成员的工作任务和关系；3.4. 汇报项目进展和问题，并及时解决。
四、工作流程1. 技术中心年度工作计划的制定技术中心每年根据企业整体战略和需求，制定年度工作计划，包括技术研发项目的确定、目标的设定、项目计划的编制等。
2. 项目实施与管理2.1. 项目启动：项目经理根据工作计划制定项目计划，并组织项目启动会议，明确项目目标、计划和分工。
2.2. 项目执行：项目组成员按照项目计划分配任务，开展研发工作，定期召开项目会议进行进度和问题讨论。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为规范企业技术中心的管理和运行，提升企业创新能力，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条企业技术中心是企业在技术领域的核心机构，负责技术研发、创新管理、科技人员培养等工作。
第三条本规章制度适用于本企业内设立的技术中心，所有相关人员应严格遵守本规章制度。
第二章技术中心设置和职责第四条技术中心的设置由企业决定，按照企业的战略发展方向和需求进行规划。
第五条技术中心的主要职责包括但不限于：1. 研发项目的策划、管理和推进；2. 技术创新的引领和推动；3. 解决企业技术难题和提供技术支持；4. 培养和管理技术人才；5. 技术标准和规范的制定和推广。
第三章技术中心人员管理第六条技术中心的人员根据不同的岗位需求进行招聘和选拔，考核评价由技术中心负责。
第七条技术中心人员的职责和岗位说明应明确，技术人员需具备相应的专业背景和技能。
第八条技术中心应建立健全的员工培训机制，定期开展技能培训和专业知识更新。
第九条技术中心人员工作绩效考核应定期进行，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。
第四章技术中心项目管理第十条技术中心的项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目顺利推进。
第十一条技术中心负责制定项目计划、目标、任务，并合理安排项目资源。
第十二条技术中心应加强项目进展监控，及时发现和解决项目中的问题。
第十三条技术中心项目的成功交付需经过专业评审，确保项目成果达到预期目标。
第五章技术创新保护与产权管理第十四条技术中心应加强知识产权的保护意识，确保项目研发成果的合法性和安全性。
第十五条技术中心负责项目的专利申请、商标注册等知识产权管理工作。
第十六条技术中心应与法律顾问和知识产权局进行合作，加强对技术创新保护的咨询和指导。
第六章财务管理第十七条技术中心应建立财务管理制度，确保项目经费的合理使用和财务报表的准确性。
第十八条技术中心负责编制项目的预算和资金申请，并进行费用核算和控制。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度一、目的和原则（一）目的：本制度旨在规范企业技术中心管理行为，提高技术中心的工作效率和质量，推动企业技术创新和产品研发。
（二）原则：本制度制定遵循公平、公正、公开的原则，强调分类管理、统一规范和科学决策，注重激励机制和员工培训，以促进企业技术中心的良好发展。
二、组织和人员（一）技术中心设立专门的管理机构，负责技术中心的日常管理工作，包括人员招聘、项目筛选、绩效评估等。
（二）技术中心由一支专业的技术团队组成，包括技术研发人员、项目经理、技术支持人员和行政人员等。
三、管理流程（一）技术中心实行项目化管理，每个项目配备专门的项目经理，并制定详细的项目计划和进度安排。
（二）技术中心的工作由项目组织起草工作计划，并经管理机构审批后实施。
（三）技术中心每季度进行绩效评估，根据评估结果制定激励措施，并及时对成绩突出的团队和个人进行表彰。
四、知识管理（一）技术中心建立专门的知识管理系统，包括技术文档、项目经验和专利等。
（二）技术中心鼓励团队成员之间的经验分享和合作，组织定期的技术交流会议和培训活动。
（三）技术中心注重对新技术和市场动态的关注和研究，及时调整研发方向和战略规划。
五、质量管理（一）技术中心要建立完善的质量管理体系，确保项目研发过程的质量，包括技术方案评审、设计评审、测试评估等。
（二）技术中心加强与客户和供应商的沟通和合作，保证产品的质量和交付时间。
（三）技术中心建立问题反馈机制，及时处理客户投诉和产品质量问题。
六、安全保密（一）技术中心严格执行国家相关安全和保密法律法规，确保技术资料和商业机密的保密和安全。
（二）技术中心要加强员工的保密意识教育和培训，防止信息泄漏。
（三）技术中心要建立安全管理制度，完善设备和网络的防护措施，保障信息系统的安全可靠。
七、激励机制（一）技术中心根据员工的工作表现和贡献制定激励方案，包括薪酬、晋升和培训等。
（二）技术中心鼓励创新和团队合作，设立创新奖和团队奖励，展现个人和团队的成果。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了规范企业技术中心的管理行为，提高技术创新能力，推动企业科技进步，特制定本《企业技术中心管理规章制度》（以下简称《制度》）。
二、技术中心的职责和机构1. 技术中心的职责包括：（1）负责企业技术战略和技术规划的制定；（2）开展科学研究和技术开发；（3）组织技术创新和新产品的研发；（4）推动技术转移和成果转化；（5）为企业提供技术咨询与支持。
2. 技术中心设立以下机构：（1）技术规划与管理部门；（2）科研与开发部门；（3）知识产权管理部门；（4）技术咨询与支持部门。
三、技术中心的人员管理1. 技术中心人员的聘用原则：（1）具备相关专业的学历背景和工作经验；（2）具有较强的创新能力和团队合作精神；（3）熟悉相关行业的发展趋势和前沿技术。
2. 技术中心人员的培养与激励：（1）制定完善的技术人才培养计划；（2）加强对技术人员的培训和专业成长；（3）建立激励机制，鼓励技术人员积极创新。
四、技术中心的项目管理1. 技术中心项目的确定与评估：（1）确定项目的技术目标和开发周期；（2）评估项目的可行性和风险；（3）制定项目计划和进度安排。
2. 技术中心项目的执行与监控：（1）建立项目团队并明确任务分工；（2）制定项目实施方案和质量标准；（3）定期进行项目进展评估和风险控制。
五、技术中心的知识产权管理1. 知识产权的保护：（1）建立知识产权保护意识，加强员工培训；（2）完善知识产权保护制度，保护企业创新成果。
2. 知识产权的运用与转化：（1）制定知识产权运用和转化的规定；（2）充分利用企业的专利和商标，推动技术转移和成果转化。
六、技术中心的绩效评估1. 绩效评估的指标体系：（1）研发项目的完成情况和技术成果；（2）成果的转化和创造的经济效益；（3）团队的创新能力和合作水平。
2. 绩效评估的周期与方式：（1）定期进行绩效评估，一般为年度评估；（2）采取定性和定量相结合的评估方式。
七、附则1. 本制度的解释权归企业技术中心管理委员会所有；2. 本制度的修改和补充由技术中心管理委员会负责决定。
泉州市企业技术中心认定管理规定(2020)
泉州市企业技术中心认定管理规定（2020）各县（市、区）工信（科技、商务）局、财政局，泉州开发区、泉州台商投资区管委会科经局、财政局：为深入实施创新驱动发展战略，进一步加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升企业自主创新能力，规范和强化泉州市企业技术中心的认定、评价和管理工作。
现将《泉州市企业技术中心认定管理规定》印发给你们，请遵照执行。
泉州市工业和信息化局泉州市财政局2020年4月3日泉州市企业技术中心认定管理规定一、总则（一）为深入实施创新驱动发展战略，进一步强化企业技术创新主体地位，引导和支持企业增强技术创新能力，健全技术创新市场导向机制，规范企业技术中心管理，依据《国家企业技术中心认定管理办法》（2016年第34号令）和《福建省省级企业技术中心管理办法》（闽工信法规〔2020〕9号）文件精神，特制定本规定。
（二）本规定所称企业技术中心，是指工业和信息化领域的企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。
（三）为鼓励和支持企业建立技术中心，发挥企业在技术创新中的主体作用，建立健全企业主导产业技术研发创新的体制机制，市有关部门对具有较强技术自主创新能力，在行业中起示范导向作用的企业技术中心予以认定，并给予政策支持。
（四）泉州市工业和信息化局牵头，泉州市财政局参加，共同负责企业技术中心的认定、评价和管理工作，形成共同推进企业自主创新工作的协调互动机制。
市工信局作为牵头单位，重点支持企业技术中心的创新能力建设，并具体负责组织认定和考核评价，组织推荐申报省级企业技术中心。
县级工信部门作为企业技术中心的县级管理部门，负责市级企业技术中心的申报、管理等事项。
二、认定（五）市级企业技术中心的认定，原则上每年进行一次。
母公司技术中心已是市级企业技术中心的，各县级管理部门不得再推荐其下属子公司申请市级企业技术中心。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理和运作，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、管理和评估等活动，旨在明确技术中心的职责、权利和义务，保障技术中心的高效运作，为企业的发展提供有力的技术支持。
二、技术中心的职责（一）技术研发负责企业新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发计划，组织研发团队，确保研发任务按时完成。
（二）技术改进对现有产品和工艺进行持续改进，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
（三）技术支持为企业的生产、销售和售后服务提供技术支持，解决技术难题，确保企业生产经营活动的顺利进行。
（四）技术合作开展与国内外高校、科研机构和企业的技术合作与交流，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平。
（五）技术情报收集与分析收集国内外相关行业的技术情报和市场信息，进行分析研究，为企业的技术决策提供依据。
三、技术中心的组织架构企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，下设研发部、技术改进部、技术支持部、技术合作部和情报信息部等部门。
（一）主任职责1、负责技术中心的全面工作，制定技术中心的发展战略和规划。
2、组织协调各部门的工作，确保技术中心的各项任务顺利完成。
3、负责技术中心的人员管理和绩效考核。
4、负责与企业高层领导沟通，汇报技术中心的工作进展和成果。
（二）副主任职责1、协助主任完成技术中心的各项工作，负责分管部门的管理和协调。
2、制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。
3、负责分管部门的人员培训和业务指导。
（三）研发部职责1、负责新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发方案和计划。
2、组织实施研发项目，进行技术攻关和实验研究。
3、负责研发成果的转化和应用，推动新产品的产业化。
（四）技术改进部职责1、负责对现有产品和工艺进行持续改进，制定改进方案和计划。
2、组织实施技术改进项目，提高产品质量和生产效率。
3、负责技术改进成果的推广和应用，确保改进效果的实现。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、考核等各项管理活动。
二、技术中心的职责与任务（一）技术中心的职责1、制定和执行企业技术发展战略，为企业的长远发展提供技术支持。
2、开展新产品、新技术、新工艺的研发工作，提高企业的技术水平和产品竞争力。
3、负责企业技术创新体系的建设和完善，推动企业技术创新工作的开展。
4、收集、分析国内外相关技术信息，为企业决策提供依据。
（二）技术中心的任务1、承担企业内部的技术研发项目，确保项目按时、按质完成。
2、与高校、科研机构等进行合作，开展产学研合作项目，引进先进技术和人才。
3、对企业生产过程中的技术问题进行研究和解决，提高生产效率和产品质量。
4、参与企业的技术改造和技术引进工作，对引进的技术进行消化吸收和再创新。
三、技术中心的组织架构（一）技术中心设立主任一名，负责技术中心的全面工作。
（二）根据技术研发的需要，设立若干个专业研究室，每个研究室设主任一名。
（三）配备必要的技术人员和管理人员，包括研发人员、实验人员、技术支持人员、项目管理人员等。
四、技术中心的运行管理（一）项目管理1、技术中心的项目来源包括企业自主立项、上级主管部门下达的项目以及与外部合作的项目。
2、项目立项需经过充分的调研和论证，填写项目立项申请书，报技术中心主任审批。
3、项目实施过程中，要严格按照项目计划进行，定期进行项目检查和评估，确保项目进度和质量。
4、项目完成后，要进行项目验收和成果鉴定，及时总结经验教训。
（二）经费管理1、技术中心的经费来源包括企业自筹、政府资助、合作单位投入等。
2、经费的使用要严格按照预算执行，专款专用，不得挪作他用。
3、建立健全经费管理制度，加强经费的核算和监督，定期进行经费审计。
（三）人员管理1、技术中心的人员招聘要根据企业的发展需要和技术中心的岗位要求，严格选拔优秀人才。
企业技术中心管理制度（2篇）
企业技术中心管理制度(一)1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责____新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试。
经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
企业技术中心管理制度（2）企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
泉州市人民政府办公室关于确认第九批市级企业技术中心的通知
泉州市人民政府办公室关于确认第九批市级企业技术中心的
通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】泉政办[2015]134号
【发布部门】泉州市政府
【发布日期】2016
【实施日期】2016
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
泉州市人民政府办公室关于确认第九批市级企业技术中心的通知
（泉政办〔2015〕134号 2016年）
各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市经信委、科技局、财政局：
为深入贯彻市委、市政府《关于进一步鼓励企业自主创新的若干意见》（泉委〔2011〕1号）精神，按照泉州市企业技术中心管理有关规定，经市政府同意，确认冠达星股份有限公司技术中心等4家企业技术中心为我市第九批市级企业技术中心（详见附件），并予公布。
各级各有关部门要加强对市级企业技术中心的指导、帮助和扶持，充分发挥技术中心在企业自主创新中的积极作用。
各相关企业要认真落实并完善技术中心建设各项工作，
加大投入力度，不断提高技术中心的技术创新能力和核心竞争力。
附件
泉州市第九批市级企业技术中心名单。
福建省省级企业技术中心管理办法
福建省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，发挥企业技术中心在技术创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，依据《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要,增强自主创新能力的决定》（中发〔2006〕4号)、《中华人民共和国科学技术进步法》和国家发展和改革委员会、财政部、海关总署和国家税务总局联合发布的《国家认定企业技术中心管理办法》（国家发展改革委2005年第30号令）的精神,特制定本办法。
第二条企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠科学技术,加速科技与经济结合,促进科技成果转化，增强企业技术开发能力，推进企业技术创新体系建设的重要内容.省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力,创新业绩显著,在行业或产业集群起重要导向作用的示范体。
省有关部门予以省级认定,并给予相应的政策扶持,以此引导和推动全省企业自主创新能力的提高和产业结构的优化升级。
第三条福建省经济贸易委员会牵头，福建省科学技术厅、福建省财政厅、福建省国家税务局、福建省地方税务局和福州海关、厦门海关参加，共同负责省级企业技术中心的认定、撤销和评价工作.各部门按照各自的职能扶持省级企业技术中心发展,形成共同推进企业自主创新工作的协调互动机制。
省经贸委作为牵头单位，重点支持企业技术中心的创新能力建设，并具体负责组织认定和评价工作。
第二章认定第四条企业技术中心的主要职能：（一）从事新产品、新技术、新工艺、新装备的研究与开发。
结合市场分析,重点从事中长期的新产品开发，实施以科技成果转化为生产技术和产品的中间试验和工业性试验，以产品为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的研究开发，负责引进技术消化吸收和创新，形成具有自主知识产权的主导产品和专有技术。
（二）从事产品和技术的决策咨询。
使企业对本行业及相关领域的技术和市场信息有较强的获取能力、综合分析能力和判断能力。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业技术中心的管理，提高技术创新能力，促进企业的可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的技术中心，涵盖技术中心的组织架构、职责分工、内部管理等方面。
第三条技术中心是本企业的创新驱动力量，具体职责为科研开发、技术创新、知识产权管理以及技术支持等工作。
第四条技术中心应当依法、独立、自主地开展科研和技术创新活动，为企业产品和技术的发展提供支持和保障。
第五条技术中心应当建立健全科研创新管理制度，完善内部组织和管理机制，提高科研和技术创新的效率和质量。
第六条技术中心的主要职责包括：制定技术研发规划和创新发展战略；推动科技成果的转化应用；加强知识产权的管理和保护；提供技术支撑和服务等。
第二章技术中心的组织架构第一节技术中心领导机构第七条技术中心设立技术中心领导小组，负责统筹和决策技术中心的发展和管理工作。
第八条技术中心领导小组由技术中心主任担任组长，其他技术中心的相关负责人及专家组成。
第九条技术中心主任是技术中心的法定代表人，负责技术中心的日常管理和决策。
第十条技术中心领导小组负责制定技术中心的发展战略和年度计划，并监督和评估其执行情况。
第二节技术中心的职能部门第十一条技术中心根据业务需要设立科研创新部、知识产权管理部、技术服务部等职能部门。
第十二条科研创新部负责技术研发和项目管理工作，组织科研项目的申报、评审和实施，推动科技成果的转化。
第十三条知识产权管理部负责企业的知识产权申请、管理和保护工作，维护企业的知识产权利益。
第十四条技术服务部负责为企业产品和项目提供技术支撑和服务，协助解决技术问题，提高产品的质量和竞争力。
第三节技术中心的内部管理机制第十五条技术中心应当建立健全内部管理机制，明确技术中心的工作流程和责任分工。
第十六条技术中心应当制定科研项目管理制度，明确科研项目的立项、评审、执行和验收程序。
技术中心管理制度文件
技术中心管理制度文件第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高科研效益和创新能力，制定本管理制度。
第三条技术中心的管理宗旨是以市场需求为导向，以科研成果为核心，以团队合作为基础，提高公司技术水平和核心竞争力。
第四条技术中心应当依法开展科学研究，坚持独立自主、开放合作、创新发展的原则。
第五条技术中心应当建立健全科研项目评审、进展管理、成果评价等制度，确保科研工作的科学性和有效性。
第六条技术中心应当加强知识产权的保护，依法维护本公司的技术秘密和专利权益。
第二章组织第七条技术中心由技术中心主任、副主任和相关部门负责人组成，主任由公司任命。
第八条技术中心设立项目管理小组，负责制定和实施科研项目的计划、安排和进度控制。
第三章管理第九条技术中心应当建立科研项目的立项、评审、实施、管理和验收等制度，确保项目的科学性和规范性。
第十条技术中心应当按照科研需求，组织并合理配置科研人员及研发资源，提高科研工作的效率和质量。
第十一条技术中心应当加强对科研项目的进展管理，定期评估项目的进度和效果，并及时调整研究方向和资源分配。
第十二条技术中心应当建立科研成果的评价机制，对科研成果的价值和贡献进行评估，为科研人员提供相关奖励和晋升机制。
第十三条技术中心应当加强知识产权的管理，建立健全知识产权保护的制度，保护本公司的技术秘密和专利权益。
第四章领导责任第十四条技术中心主任是总负责人，对技术中心的科研成果和创新行动负有直接责任。
第十五条技术中心主任应当组织和指导科研工作，推动科研项目的进展和成果转化。
第十六条技术中心主任应当做好技术中心与公司其他部门和外部合作伙伴的沟通协调工作。
第十七条技术中心主任应当制定和实施技术中心的重大决策和发展战略，为公司的科研和技术创新提供支持和指导。
第五章监督第十八条技术中心应当接受公司各级机构的监督，定期向公司报告技术研发、项目进展和成果转化情况。
第六章附则第十九条技术中心应当遵守国家有关科学研究和知识产权管理的法律法规，依法开展科研工作。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度1. 概述企业技术中心是公司内部负责科技研发和创新的重要部门，为了有效管理技术中心的运作，提高研发创新能力，特制定本管理规章制度。
2. 技术中心组织架构技术中心设立一个总监，由技术中心总监负责日常管理和决策，并设立若干研发部门，每个研发部门负责特定的领域或项目的研发工作。
3. 技术中心职责技术中心的主要职责包括：3.1 研发项目的规划、组织和执行；3.2 技术创新的推动和管理；3.3 技术研究和试验活动的组织和管理；3.4 技术标准的制定和推广；3.5 技术资源的整合和管理。
4. 技术中心管理原则技术中心的管理应遵循以下原则：4.1 高效性原则：提高技术中心的执行效率和创新能力；4.2 透明度原则：确保技术中心的运作和决策透明；4.3 责任原则：明确技术中心成员的责任和权利；4.4 创新原则：鼓励技术中心成员提出创新想法并予以支持；4.5 合作原则：促进技术中心内部和外部的合作与交流。
5. 技术中心成员选拔和培养为了确保技术中心具备优秀的人才队伍，公司将制定成员选拔和培养的规定，包括但不限于：5.1 根据技术职位的要求，通过面试和考核选拔成员；5.2 提供培训机会，提升成员的技术和管理能力；5.3 建立晋升机制，激励成员积极进取。
6. 知识产权管理在技术中心的研发过程中产生的知识产权归公司所有，公司将制定相应的知识产权管理制度，确保知识产权的保护和合理使用。
7. 绩效评估和激励机制公司将根据技术中心的工作表现进行绩效评估，评估结果将作为激励和晋升的重要依据，以激发技术中心成员的积极性和创造力。
8. 规章制度的执行和修改本规章制度由技术中心总监负责执行，并根据需要进行适时的修改和完善，修改时应征求技术中心成员的意见和建议。
9. 附则本规章制度于xx年xx月xx日起生效，并在公司内部发布实施，作为技术中心管理的准则。
10. 结语本企业技术中心管理规章制度的制定，旨在规范技术中心的组织和运作，提高研发创新能力和竞争力，在实践中逐步完善和优化，以推动公司的发展和成长。
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泉州市企业技术中心管理暂行规定泉州市经济委员会（二○○六年九月二十七）为建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，发挥企业技术中心在技术创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，根据省经贸委等七部门联合下发的《福建省省级企业技术中心管理办法》和中共泉州市委、泉州市人民政府《关于增强自主创新能力的决定》文件精神，特制定本暂行规定。
一、企业技术中心的建立，是坚持科学发展观，依靠科学技术进步，促进科技成果产业化，增强企业技术开发能力，推进企业技术创新体系建设的重要内容。
市级企业技术中心以企业为主体，具有较强技术自主创新能力，在行业中起示范导向作用，是推荐申报省级、国家级企业技术中心的必要条件。
二、泉州市经济委员会牵头，泉州市财政局、泉州市科技局参加，共同负责市级企业技术中心的认定、撤销和评价工作。
各部门按照各自的职能扶持省级企业技术中心发展，形成共同推进企业自主创新工作的协调互动机制。
市经委作为牵头单位，重点支持企业技术中心的创新能力建设，并具体负责组织认定和评价工作，组织推荐申报省级、国家级企业技术中心。
三、企业技术中心的主要职能：（一）从事新产品、新技术、新工艺、新装备的研究与开发。
结合市场分析，重点从事中长期的新产品开发，实施以科技成果转化为生产技术和产品的中间试验和工业性试验，以产品为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的研究开发，负责引进技术消化吸收和创新，形成具有自主知识产权的主导产品和专有技术。
（二）从事产品和技术的决策咨询。
使企业对本行业及相关领域的技术和市场信息有较强的获取能力、综合分析能力和判断能力。
参与企业发展战略和技术进步规划的制定，组织技术创新重大项目的评估和论证，对企业重大问题提出建议意见。
（三）开展产学研联合和对外合作交流，提高企业多渠道运用技术资源的能力。
充分利用高等院校、科研院所的科技力量和研究成果提高企业创新能力和提升产品水平。
（四）开展人才吸收和培训。
建立有效的激励机制，吸引国内外技术人才以各种形式为企业工作，凝聚企业现有科技人员，充分发挥其作用。
以提高企业技术人员整体素质为目标，加强企业科技人才培养，为企业培训和造就科技人才队伍。
（五）从事产品、技术的服务。
负责对企业内部多层次技术开发的指导和服务，协调解决生产和销售过程中的技术问题。
组织学习和引入企业外部成熟的共性技术，并在企业内进行应用。
（六）从事行业和产业集群的技术服务和辐射。
跟踪和研究行业和产业集群技术发展趋势，利用人才、技术和信息优势，发挥技术的集散和辐射、信息集聚与扩散、共性技术开发和推广应用、技术服务与咨询、产品分析、检测、试验以及人才交流与培训等职能，在行业和产业集群技术开发体系中发挥核心作用。
四、申请认定市级企业技术开发中心应具备的条件:（一）企业年销售额在2亿元以上（软件、光电、制药等高新技术企业销售额不低于1亿元）。
（二）企业有较强的技术实力和较好的经济效益，在行业和产业集群中具有显著的规模优势和竞争优势。
（三）企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。
（四）研究、开发、实验条件完善，技术开发仪器设备原值不低于600万元。
有较高的研究开发投入，企业科技活动经费支出额占销售收入的比例不低于2%。
有一支结构合理、业务素质较高的研究开发队伍，专职从事研究开发的人员不少于25人。
（五）技术中心组织体系和运行机制完善，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著。
（六）有显著的技术创新成果。
企业有储备3-5年的新产品，有5—10年长期研究开发课题，有与高等院校、科研单位合作的课题，有省部级科技成果，拥有自主知识产权的专利技术，新产品销售收入比例高、利润高。
（七）企业上年度营利，并在认定前两年内没有偷漏税行为及重大安全、质量和环境事故等问题。
五、市级企业技术中心的认定每年组织一次。
六、申请企业按属地原则向县（市、区）经贸局（经发局、经济局、科经局）提出申请并按要求填写申请材料。
申请材料包括：《泉州市级企业技术中心申请报告》和《泉州市级企业技术中心评价表》（见附件）。
七、各县（市、区）经贸局（经发局、经济局、科经局）对企业上报的申请材料进行初审，确定推荐企业名单，并将推荐企业的申请材料和推荐意见在规定时间内上报市经委。
八、市经委根据申请企业行业情况按照《泉州市企业技术中心评价标准》（见附件）进行综合评审，择优确定市级企业技术中心名单，并行文公布。
九、市级企业技术中心实行滚动管理，依据评价标准，每年进行评价。
十、初审。
经认定的市级企业技术中心于每年4月底前将企业技术中心评价材料（包括：《泉州市级企业技术中心工作总结》和《泉州市级企业技术中心评价表》）一式三份报送各县（市、区）经贸局（经发局、经济局、科经局）汇总初审后，于5月底前上报市经委。
十一、核查。
市经委对上报材料组织核查，核查方式包括实地核查和书面核查。
十二、评价。
评价结果分为优秀、合格、不合格。
评价得分为60分（含）以上的为合格；评价得分为80分（含）以上的为优秀；对于评价得分65分至60分以及不符合本暂行规定第五点条件的市级企业技术中心，给予警告，并由市、县（市、区、泉州开发区）相关主管部门督促其限期整改。
下列情形为不合格：（一）评价得分低于60分的；（二）未在规定时间内报送评价材料的；（三）企业上报材料中有弄虚作假并经查实的。
十三、撤销。
有下列情况之一的，撤销其市级企业技术中心资格：技术中心评价不合格；企业自行要求撤销其市级企业技术中心资格；市级企业技术中心企业被依法终止；企业有偷漏税行为；企业有重大安全、质量以及环保事故等问题。
十四、因评价不合格被撤销市级企业技术中心资格的，企业两年后可以重新按照本暂行规定确定的条件和程序重新申报。
十五、经认定的市级企业技术中心，市政府将按有关规定给予资金扶持；企业所在同级财政应给予配套扶持。
经考核评价优秀的企业技术中心，给予表彰奖励。
十六、市级企业技术中心为推荐省级、国家级企业技术中心的必要条件。
十七、企业技术中心承担的新产品、新技术、新工艺、新材料的开发和应用及中间试验项目给予优先扶持；符合国家级、省级专项条件的项目由市经委优先推荐，协助向国家和省经贸委等有关部门申请，争取资金扶持。
十八、本暂行规定由泉州市经济委员会负责解释。
十九、本暂行规定自发文之日开始施行。
附件：1.《泉州市市级企业技术中心申请报告》编写提纲2.《泉州市市级企业技术中心工作总结》编写提纲3.泉州市市级企业技术中心评价表4.泉州市企业技术中心评价标准附件1《泉州市市级企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业基本情况1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2、企业在行业中的地位和作用。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。
二、企业技术中心基本情况1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费和保障、激励机制、创新环境、产学研合作等。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。
4、企业技术中心研究开发工作开展情况，包括项目的市场分析和可行性研究、原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业内部及企业间技术合作、主导产品的关键技术、知识产权等。
5、企业技术中心信息化建设情况。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
附件2《泉州市市级企业技术中心工作总结》编写提纲一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效。
二、企业技术创新体系的建设与运行情况，包括组织建设、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面的工作及成效。
三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用情况、数据共享等。
四、企业在技术创新基础条件建设方面的情况及成效，以及在技术创新人才的吸引、利用、激励、培养等方面的主要工作及成效。
五、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权以及项目开发等方面的情况。
六、企业在研究开发中的市场分析和可行性研究、检测分析设备、中间试验条件方面的情况。
七、企业在产学研合作、创新国际化以及推动行业与地区科技进步方面所做的工作及成效。
附件3泉州市市级企业技术中心评价表企业名称：（盖章）填表日期：泉州市经济委员会制一、企业及技术中心基本情况二、企业及技术中心建设情况表注：1、申请认定的企业要提供本企业工商营业执照复印件及由中介机构出具的上年度会计报表审计报告（其中必需含有第5项企业科技活动经费支出额和第10项企业技术开发设备原值的内容）。
2、“当年”指指标统计年度，“T—1年”指统计年度之前一年。
3、*号项目应提供相应的说明或证明材料，请企业在申报材料中合并装订。
企业负责人（签字）：评价（审查、备案）意见：附件4泉州市企业技术中心评价标准一、评价指标及评价基本要求二、行业系数有关说明:1、由于不同行业在技术创新投入与产出方面存在较大差异，技术中心评估时，对不同行业企业科技活动经费支出额占产品销售收入的比重、新产品销售收入占产品销售收入的比重和新产品销售利润占产品销售利润的比重等三个指标引入行业系数加以调节。
2、行业系数只作为评估机构评价时使用，企业填报时无需考虑行业系数，按实际数据填报。
评价时，根据企业填报的实际数据得出上述指标的比重，再乘以行业系数，得出指标的评价值。
3、行业系数表中的其他行业指烟草、煤炭、交通、建筑、石油等行业，这些行业的新产品销售收入占产品销售收入的比重和新产品销售利润占产品销售利润的比重两项指标暂按满分的60%计算。
4、轻工Ⅰ为家电行业，轻工Ⅱ为轻工的其他行业。
三、需提供的附件及证明材料1、大中型工业企业科技活动情况表（L107-1）、大中型工业企业科技项目一览表（L107-2）、大中型工业企业科技项目一览表（L107-3）。
未列入国家统计局大中型工业企业科技活动情况统计范围的企业应参照上述三个表的格式填报后提交。
2、企业资产负债表、损益表、现金流量表复印件。
3、大型企业集团应将下属企业的（L107-1、L107-2、L107-3）表合并填报，资产负债表、损益表、现金流量表进行合并填报。
4、对申请认定的企业评价指标的必要证明材料，主要包括：技术中心高级专家和外部专家、对外合作项目、研发周期三年及以上的项目、在研和完成的全部科技项目，发明专利、参与制定的标准、国家认证实验室、驰名商标、中国及省、市名牌产品、科技奖励等方面的内容。
四、指标解释和填报说明1、报告年度：指评价表中指标统计年度，时间范围从填写评价表的上一年1月1日到12月31日。