领导与战略
战略、战略领导和战略领导力
战略、战略领导和战略领导力——奚洁人教授在国防大学的讲演发布时间：2009年11月02日 10:31来源：文汇报作者：奚洁人中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
讲演者小传奚洁人教授、博士生导师。
上海市社会科学界联合会副主席、中国领导科学研究会副会长、上海市领导科学学会会长，国家社会科学基金项目学科评审组专家，享受国务院政府特殊津贴。
中国人民解放军国防大学、华东师范大学、上海戏剧学院兼职教授。
长期从事马克思主义理论、领导学和领导教育学、党史党建等学科领域的研究与教学。
曾在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志、华东师大等大学学报以及上海《文汇报》、《解放日报》理论版等报刊杂志发表论文一百多篇，有多篇被《新华文摘》、《人大报刊复印资料》转载，著作十多部，并有一批较有社会影响的学术成果。
论文《试论当代中国的民族精神》获中宣部“五个一工程”奖，另获省部级奖十多项，其中一等奖五项。
主持完成多项国家与省部级科研课题，现为国家社科基金重大招标项目《党的先进性建设研究》的首席专家。
一、为什么要研究战略领导力？什么是战略？战略是军事战略的简称，《简明不列颠百科全书》定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
我国《辞海》定义为筹划和指导战争及非战争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的、高层次重大问题的筹划与指导。
现在，“战略”一词在国内外众多领域和层面得到使用。
领导与战略xin
领导与战略一领导的定义领导从根本上来讲是一种影响力，是一种影响关系！人们一般愿意追随可以满足其自身需要的人，正是因为这种追随的意愿才使他成为领导者！根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程！W.P.纽曼和小C.E.萨默认为，领导“是指管理人员个人积极的与部署共同进行工作，以指导和激励部属的行为，使其能符合既定的计划和职务；了解部署的感情以及部署在按计划行动时所面临的各种问题”。
此外领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。
领导和管理的概念常常被混肴，领导与管理是不同的！领导只是管理主体的一部分，从事高层次的管理活动。
好的领导与薄弱的管理不能产生良好的效果，有效的管理但领导不力也不能达到组织目标！管理是维持组织运行的既定规则与制度，它使组织得以正常运转。
领导则不同领导的作用体现在对环境的应变能力和引导组织的变革！二领导者的权力权力分为职位权力和非职位权力。
职位权力，包括合法权，奖赏权，惩罚全！非职位权力包括专长权，个人魅力，背景权，感情权！领导者的权利主要来自两个方面：一是来自于职位的权利，这种权力是基于领导者在组织中所处的职位，由上级和组织赋予的，并由法律制度明文规定的正式权力。
而是来自于领导者个人的权力。
这种权力不是基于领导者在组织中的位置，而是由于其自身的某些特殊条件才具有的！例如领导者的品德，经验，能力，良好的人际关系等！领导必须依靠一定职权支撑，才能展开各种组织，指挥，控制，协调等活动！领导影响力的发展要经历顺从——认同——内化三个阶段！领导影响力的大小很大程度上取决于其拥有职权的大小，彼此相衬，相辅相成，职权大则影响大，反之亦然！如果将权力细分，可将权利的基础分为五类：（1）惩罚权。
成功的领导力与企业战略
成功的领导力与企业战略领导力是企业成功的关键要素之一，能否有效地发挥领导力将直接影响到企业的战略执行和业绩达成。
本文将探讨成功的领导力与企业战略之间的关系，并分析一些具体的领导力实践方法。
一、领导力对企业战略的重要性领导力在企业战略制定和执行中扮演着重要角色。
一个成功的领导者能够为企业树立明确的目标和方向，并激励团队成员积极投入到战略实施中。
领导力的核心任务之一是建立并维护一个具备共同愿景和价值观的团队，以带领员工朝着既定的战略目标努力。
二、有效的领导力实践方法1. 激励团队合作领导者应该激励团队成员之间的合作，建立相互信任和支持的工作氛围。
通过促进团队内部的沟通和协作，领导者能够让员工充分发挥各自的优势，实现协同效应，从而提高整体团队的绩效和执行力。
2. 建立明确的战略目标领导者需要清晰地传达企业的战略目标和方向。
这样，员工才能够对战略目标有清晰的认识，并在日常工作中对其进行识别和支持。
通过明确的战略目标，领导者能够推动组织成员朝着共同的方向努力，提高整体绩效。
3. 培养员工发展领导者应该关注员工的职业发展和个人成长，并提供适当的培训和发展机会。
通过培养和激励员工的能力，领导者能够提高整个团队的素质和能力水平，从而更好地支持战略目标的实现。
4. 授权和委派领导者应该懂得授权和委派工作，给予员工充分的决策自由和责任。
通过合理的委派，领导者能够释放自己的时间和精力，将更多注意力放在战略层面的思考和决策上，提高整体战略的执行效率。
5. 监督和反馈领导者需要在战略执行过程中进行有效的监督和反馈。
及时了解和解决问题，及时给予员工指导和改进建议。
通过持续不断地反馈和调整，领导者能够确保战略执行的顺利进行，并帮助团队不断提升绩效。
三、领导力与企业战略的成功案例为了更好地理解领导力对企业战略的影响，我们可以回顾一些成功的案例。
比如苹果公司的前首席执行官史蒂夫·乔布斯就是一个具备卓越领导力的典范。
他在苹果公司时，以创新和技术引领的战略目标，以及对员工激励和发展的关注，帮助苹果成功地推出了一系列具有颠覆性创新的产品，如iPhone和iPad，实现了公司的高速增长。
第七章领导战略与决策
第七章领导战略与决策第七章领导战略与决策第一节领导战略的差不多原理一、领导战略的含义与特点（一）战略的含义一样而言，战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。
(二)战略的特点1．全局性战略是一种总体思想，是一个系统工程，它的着眼点是全局而不是局部。
领导者在制定战略时，必须全盘考虑，着眼全局，克服“只见树木，不见森林”、“拣了芝麻，掉了西瓜”的狭隘思维。
2．稀有性战略性的决策是“非普遍性”的或在本组织中没有先例可循的。
战略作为决定组织前途命运的重大问题，绝不是轻易就可获得的，关于组织来讲战略是一种“稀缺资源”。
3．层次性战略是关系全局性的问题，是诸要素按不同序列和层次建构的系统，每一个层次都具有不同的功能，同时也承担着不同的任务。
4．稳固性战略全局性与长期性的特点决定了战略必定具有稳固性的特点。
战略的制定必须能够稳固连续地实施，不能“朝令夕改”。
因此，战略的稳固性也是相对而言的，环境的变化往往会带来战略实现条件的变化，从而阻碍到战略实现的可能，需要决策者及时地对战略作出一些必要的调整。
5．前提性战略是建立在对事物以后进展规律的推测基础之上的，因此具有超时代的特点。
战略决策为整个组织的以后行动和初级的决策设置了宏观前提，其他行动和较小的决策必须在战略的前提指导下进行。
6．后继性战略不是“空泛化”的口号，它是以组织资源的投人为保证的。
也确实是说，战略也意味着对今后相当多的资源和人力投入的一种承诺。
二、战略研究的理论与推测(一)系统论治理学是战略研究的理论基础20世纪60年代初，美国学者卡斯特·罗森茨森克等人把一样系统理论引入治理领域，创立了系统治理学说。
这一学说不仅为领导战略的研究提供了宏观治理理论的指导，而且使战略的实施进入了治理层面，更具有可操作性。
系统治理学要紧由系统哲学、系统治理和系统分析三大内容组成。
系统治理是治理的方式。
它借助一定的结构形式把系统的各个要素、各种力量按系统目标的要求予以配置与运行。
战略与领导力的关系
战略与领导力的关系战略和领导力都是组织成功的重要因素，它们之间有密切的关系。
战略是一种组织面对外部环境的长期规划，而领导力则是组织内部的管理和指导。
本文将从不同角度探讨战略和领导力之间的关系。
战略对领导力的要求随着市场环境的不断变化，领导者必须能够制定和执行有利于组织成功的战略。
然而，战略制定和执行的过程是极具挑战性的，因为它需要针对不同的情况做出不同的决策。
因此，领导者必须具备分析和解决问题的能力，以及预测趋势和做出战略性决策的能力。
此外，领导者还需要具备领导和管理团队的能力，以确保实施战略的成功。
领导者需要能够组织和协调团队的工作，以及为实施战略提供支持和指导。
领导者还需要能够激发和鼓励员工的积极性和创造力，以推动组织实现更大的成功。
领导力对战略的影响领导力对战略的影响可以分为两个方面。
首先，领导者的价值观和管理风格会直接影响到组织制定和执行战略的方式。
例如，一个鼓励创新和冒险的领导者可能会制定一项富于创新和冒险的战略。
相反，一个谨慎和守旧的领导者可能会制定一个以保守为主的战略。
其次，领导力对组织的文化和氛围也会对战略产生影响。
一个充满鼓舞和支持的文化和氛围将有助于激发员工的创造力和积极性，从而有利于实施创新和冒险的战略。
相反，一个负面的文化和氛围可能会阻碍员工的创造力和积极性，从而阻碍实施创新和冒险的战略。
因此，领导者必须确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
如何整合战略和领导力为了确保战略和领导力的成功整合，领导者需要采取一系列措施。
下面是一些关键的步骤：1. 制定明确的战略：领导者需要制定明确的战略，并确保团队对该战略有一个清晰的理解。
2. 激励和支持员工：领导者需要激励和支持员工，鼓励他们在实施战略的过程中发挥出最大的作用。
3. 创造合适的文化和氛围：领导者需要确保组织的文化和氛围有助于实施战略。
4. 建立有效的沟通机制：领导者需要建立有效的沟通机制，以确保团队成员之间的有效沟通和协作。
自我鉴定发现自己的领导力与战略规划能力
自我鉴定发现自己的领导力与战略规划能力在职场竞争日益激烈的今天，拥有良好的领导能力和战略规划能力已经成为了成功的必备条件。
然而，要准确地评估自己的领导力和战略规划能力，并进一步提升它们，并不是一件容易的事情。
通过自我鉴定，我发现了一些自己的优势和不足，下面将对此进行探讨。
首先，我在领导力方面具备一些突出的特点。
我善于沟通和协调，能够有效地与不同背景和层次的人进行合作。
我具备良好的团队合作精神，能够带领团队成员共同达成目标。
此外，我还具备较强的决策能力和解决问题的能力。
在工作中，我能够及时作出明智的决策，并迅速找到解决问题的方法，以保证工作的顺利进行。
然而，我也发现了自己在领导力方面的一些不足。
首先，我有时候会过于强调结果而忽略过程。
在追求高效的同时，我有时会忽略员工的情感和需求，对团队建设和员工激励的重要性认识不足。
其次，我还需要更好地理解和尊重员工的不同意见和思维方式。
我有时候可能过于倾向于我自己的观点，而忽略了员工的独特见解和贡献。
这些不足给我的领导力带来了一定的限制，因此我需要加强自己的沟通技巧和情商，更好地与团队成员合作。
除了领导力，战略规划能力也是我较为关注的一个方面。
通过分析自我，我发现自己在战略规划方面具备一定的能力。
我能够明确定位目标，并制定出相应的战略和计划。
我有较强的预见性和创新意识，能够及时地发现和把握机遇，并始终保持对外部环境的敏感性。
此外，我还具备良好的组织和执行能力，能够将战略规划有效地转化为具体行动，并确保其顺利实施。
然而，我在战略规划方面也存在一些不足之处。
首先，我有时会过于追求短期的成果，而忽视了长期的发展规划。
这可能导致我在战略规划时过于保守，缺乏前瞻性和远见性。
其次，我需要更加系统化地学习和掌握战略规划的理论知识和实践经验，以提高自己在这一领域的专业水平。
这样才能更好地应对日益复杂和变化的市场环境，为组织的发展提供持续的动力。
综上所述，通过自我鉴定，我发现了自己的领导力和战略规划能力的优势和不足。
领导力与业务战略的协调
领导力与业务战略的协调在当今竞争日益激烈的商业环境中，领导力与业务战略的协调成为公司取得成功的关键因素。
管理者不仅需要制定清晰的业务战略，还必须具备有效的领导能力，以推动组织朝着既定目标迈进。
本文将探讨领导力与业务战略协调的内涵、重要性以及实现这一协调的策略。
领导力不仅是个人魅力和管理技巧，更是引导团队实现共同目标的能力。
它涉及到如何激发和影响团队成员、如何在变革中保持稳定、如何在复杂的商业环境中做出决策等多个方面。
成功的领导者能够营造出一个积极的工作环境，促进团队协作，从而推动业务战略的落实。
业务战略则是组织为了在市场中获得竞争优势而制定的长期规划。
这一规划不仅包括市场定位、产品开发、运营模式等重要元素，还需要考虑资源配置、风险管理、竞争分析等各个方面。
战略的成功与否直接影响到组织的盈利能力和可持续发展。
因此，领导者必须深入理解业务战略，并以此为基础来指导团队的行动。
领导力与业务战略的协调在于领导者能够将战略目标转化为具体的行动计划，并激励团队成员为之努力。
这一过程涉及到明确的沟通、有效的激励机制以及适时的反馈机制。
当领导者能够清晰地传达战略目标，并与团队成员进行充分的沟通时，团队的执行力将显著提高。
在实现领导力与业务战略协调的过程中，战略思维是至关重要的。
领导者需要具备全面的市场意识，能够预见行业趋势，并在此基础上制定灵活的业务战略。
这要求领导者不仅要关注当前的运营情况，还要具备前瞻性，能够洞察未来的变化并提前制定应对措施。
在这一过程中，领导者需鼓励创新和变革，形成一种积极探索的企业文化，以适应外部环境的变化。
有效的团队建设也对实现协调至关重要。
一个成功的团队通常由多元化的成员组成，他们在专业背景、技能和经验上各有所长。
领导者应当通过合理的人员配置，确保团队具有足够的多样性，这样可以为战略实施提供更为广泛的视角。
同时，领导者需要通过培训与发展提高团队的专业能力，保证团队能够胜任战略实施过程中的各种挑战。
领导力与战略管理：领导者在战略管理中的作用
领导力与战略管理：领导者在战略管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和战略管理是组织内至关重要的因素。
领导者在战略管理中扮演着重要的角色，他们不仅指导着团队朝着明确的目标迈进，还决定了组织的长期成功。
在本文中，我们将探讨领导力与战略管理之间的关系，以及领导者在战略管理中扮演的关键作用。
领导力与战略管理领导力是指个人能够影响和激励他人实现共同目标的能力。
而战略管理则是组织为了实现长期目标和持续竞争优势而制定的行动计划。
领导力和战略管理之间密不可分，领导者需要具备良好的战略管理能力才能在动荡的市场环境中成功引导团队前行。
领导者在战略管理中的作用制定愿景和目标领导者在战略管理中的首要任务是制定组织的愿景和目标。
通过明确的愿景，领导者能够为整个团队指明前进的方向，激励成员共同努力追求共同目标。
领导者需要与团队一起制定可行的策略，确保组织的长期成功。
建立激励机制在战略管理中，领导者需要建立有效的激励机制，以鼓励团队成员为实现战略目标而努力工作。
有效的激励措施可以提高团队成员的工作积极性和团队凝聚力，增强组织的竞争力。
战略执行和监督领导者在战略管理中还负责战略的执行和监督。
他们需要确保制定的战略计划得到有效实施，并及时调整策略以适应市场变化。
领导者需要密切关注组织内部和外部环境的变化，及时调整战略方向，以确保组织的持续成功。
激励创新和变革在快速变化的市场环境中，领导者需要鼓励团队成员进行创新和变革。
他们需要推动组织不断更新战略，以适应市场的变化和需求。
领导者的激励和支持可以促进团队成员的创新能力，推动组织不断进步。
总结领导力与战略管理之间存在着密切的联系，领导者在战略管理中扮演着关键的角色。
通过制定明确的愿景和目标、建立有效的激励机制、监督战略的执行以及鼓励创新和变革，领导者可以有效引领团队实现组织的长期成功。
在未来的竞争中，领导者需要不断提升自身的战略管理能力，以适应快速变化的市场环境，带领团队走向成功。
领导力与战略规划如何制定有效的组织战略
领导力与战略规划如何制定有效的组织战略组织战略对于一个企业或组织的发展至关重要。
一个明确的、有效的组织战略将为企业或组织提供发展方向和目标，帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势地位。
在制定组织战略的过程中，领导力扮演着关键的角色。
本文将探讨领导力与战略规划的关系，并介绍制定有效组织战略的方法。
一、领导力在战略规划中的作用领导力是指领导者通过合理的目标设定、战略规划和有效的激励机制来引导团队实现高效运作和卓越绩效的能力。
在制定组织战略的过程中，领导者担任着重要的角色。
领导者需要发挥他们的才能和经验，以便能够提供明确的愿景和战略目标。
他们向下属传达战略目标，并激励和激发他们的热情与创新思维。
同时，领导者还需要建立一个高效的组织架构和合适的工作流程，以便组织能够迅速响应市场变化，并实施所制定的战略。
二、有效组织战略的制定方法1. 市场调研与分析在制定组织战略之前，了解市场的需求和竞争对手的情况至关重要。
领导者需要指导团队进行全面的市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并进行竞争对手的分析。
这将帮助企业或组织在制定战略时更好地根据市场需求和竞争状况来确定目标和方向。
2. 与利益相关者的沟通与合作领导者需要发挥良好的沟通与合作能力，与组织内外的利益相关者保持紧密联系。
这包括与员工、客户、合作伙伴及行业机构的对话。
通过与利益相关者的充分沟通，领导者可以获取更多的信息和反馈，并形成有效的战略规划。
同时，领导者还需要向组织成员解释和传达战略的重要性和意义，以便获得他们的支持和参与。
3. 制定明确的目标和计划在制定组织战略时，领导者需要确保目标的明确性和可测量性。
组织战略的目标应该是具体、可行的，并能够通过一定的指标进行评估和跟踪。
同时，领导者还需要制定详细的计划和行动步骤，确保战略规划能够顺利实施。
4. 组织文化的塑造与培养领导者在制定组织战略时，还需要注重组织文化的塑造和培养。
领导者应该为组织树立积极、进取的价值观和文化，并建立相应的制度和机制来支持战略的实施。
如何提高领导能力和战略能力
如何提高领导能力和战略能力在职场中，领导能力和战略能力是非常重要的。
两者并不完全相同，但往往互相关联。
本文将分别讨论如何提高领导能力和战略能力。
一、提高领导能力领导能力涉及的范围很广，包括沟通能力、团队管理、决策能力等。
以下是一些提高领导能力的建议。
1.沟通能力沟通能力是领导者不可或缺的能力。
在团队中，交流能力决定着领导者能否有效地传达信息和指导下属。
如何提高沟通能力呢？首先要尽可能多地交流。
不仅要对下属要求，还要向下属询问意见。
在与下属交流的时候，要注意语言的清晰易懂，能够让下属理解。
此外，耐心地倾听下属的意见，并在必要时做出调整。
2.团队管理作为领导者，你需要管理团队的各个方面，从招聘、培训、激励到纠正问题。
例如，你需要确保每个成员都扮演着正确的角色，达成共同目标。
如何更好地管理团队呢？首先，需要了解每个成员的个性、工作风格和能力，并把他们分配到最合适的岗位上。
其次，了解团队中存在的问题，及时进行纠正。
此外，还需给予成员反馈，及时表扬和鼓励。
3.决策能力领导者需要对整个团队做出决策，因此，决策能力也是领导者必备的能力。
如何提高决策能力呢？首先，需要对目标进行分析和评估，了解各种决策的影响。
其次，要深入了解问题的本质，并准确把握市场趋势和口味。
最后，要有足够的信心，不怕决策错误，并在错误后能够及时纠正。
二、提高战略能力战略能力是指对外部环境的判断和内部组织的管理能力。
提高战略能力需要从以下几个方面入手。
1.了解外部环境了解外部环境是战略制定的前提。
在制定战略时，领导者必须了解市场、竞争对手、政策等外部因素，以便制定一个合理的计划。
如何更好地了解外部环境呢？首先，可以在业内交流，与其他行业人士讨论经验和想法。
其次，可以研究市场调查和竞争对手的情况，了解竞争对手的优势和劣势。
最后，需要观察政策趋势，及时调整战略。
2.提高组织管理能力组织管理能力是创建一个高效团队的关键。
如何提高组织管理能力呢？首先，需要建立一个明确的目标，并分配任务。
银行行长年终总结领导力与战略规划
银行行长年终总结领导力与战略规划银行行长年终总结：领导力与战略规划一、引言在过去的一年里，本行面临了众多挑战与机遇。
作为银行行长，我认为领导力和战略规划是我们成功应对这些挑战、抓住机遇的关键。
本文将从领导力的重要性和战略规划的制定与实施两个方面进行论述。
二、领导力的重要性领导力是指在组织中具有影响力、驱动力和决策权的能力。
在我担任行长的这一年里，我深刻体会到了领导力在银行管理中的重要性。
首先，良好的领导力能够提高团队的凝聚力和执行力。
作为行长，我积极倡导“服务至上、团结合作”的核心价值观，并通过设立奖励机制、制定明确的工作目标等方式激励员工的积极性。
在这一年中，我团队的合作精神和工作效率显著提升，为银行的发展打下了坚实的基础。
其次，领导力能够引领企业在变革中保持灵活性和创新性。
银行业务的发展受到市场和技术的不断变化的影响，作为行长，我深知银行需要及时调整战略以适应市场需求。
因此，我重视不断学习和与队员保持沟通，及时解决问题和调整方向，确保银行能够稳定发展。
最后，领导力还能够树立良好的企业形象和文化。
作为银行的行长，我秉持公正、透明和诚信的原则，倡导员工在工作中积极参与社会公益活动，提升银行形象。
这种积极向上的企业文化不仅增强了银行的社会责任感，也吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。
三、战略规划的制定与实施在我担任行长的这一年里，我注重制定和实施科学合理的战略规划，以确保银行的长期可持续发展。
首先，我们进行了全面的市场调研和分析，了解客户需求和市场竞争状况，基于这些分析结果，确定了银行的核心竞争战略。
我们将客户需求放在首位，通过推出定制化产品和服务，不断提升客户满意度，稳定了市场份额。
其次，我们注重创新和技术升级，积极引进智能化的技术手段，提高业务处理效率和风险管理能力。
同时，我们也积极开展金融科技创新，推出了移动支付、线上理财等新产品，满足了客户的多样化需求。
最后，我们加强了内部管理和风险控制，确保银行的运营安全和合规性。
领导力与战略执行的有效性
领导力与战略执行的有效性在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，领导力和战略执行的有效性对于组织的成功至关重要。
领导力可以被看作是指导和激励团队成员实现共同目标的能力，而战略执行则是将战略目标具体转化为行动计划并实施的过程。
领导力和战略执行相辅相成，两者密切相关，对组织的发展和竞争力具有决定性影响。
成为一名优秀的领导者，首先需要具备清晰的远见和目标定位能力。
领导者应该能够预见未来的趋势和市场变化，为组织设定明确的战略目标和发展路径。
这种远见和目标定位能力可以激励团队成员朝着共同的目标努力，并确保组织战略方向的正确性和可持续性。
只有领袖有能力通过自己的远见和抉择为团队指明前路才能带领团队走向成功。
此外，领导者还需要具备良好的沟通和协调能力。
在当今信息爆炸的时代，信息传递和沟通变得尤为重要。
领导者应该能够清晰地表达自己的想法和战略目标，激励和鼓舞团队成员为之努力。
同时，领导者还需要善于倾听和理解团队成员的反馈意见，并及时调整战略方向和执行计划。
通过良好的沟通和协调，领导者可以促进团队之间的合作和协作，实现战略目标的高效执行。
除此之外，领导者还需要具备领导团队的能力。
作为团队的核心和引领者，领导者应该能够建立信任和尊重的关系，激发团队成员的潜力和创造力。
领导者应该清楚地了解团队成员的特长和优势，充分发挥每个人的潜力，实现团队整体绩效的最大化。
同时，领导者还需要承担起团队内部的冲突管理和协调工作，确保团队成员之间的和谐与合作。
通过有效的团队领导，领导者可以实现战略目标的顺利实施，提高组织的绩效和竞争力。
在战略执行方面，有效的战略执行能力可以将战略目标转化为切实可行的行动计划并落实执行。
在执行战略的过程中，首先需要确保战略目标的清晰性和可操作性。
战略目标应该具有明确的方向和指导意义，能够激发团队成员的积极性和执行力。
同时，战略目标还应该具有可操作性和可度量性，能够被划分为具体的任务和目标，并能够通过绩效指标进行衡量和评估。
第十章领导与战略
三、查验对方的实际能力
能力有多方面的，在弄清楚前两个问题之后， 其实很容易查明对方的工作能力，譬如人力资 源总监人选，除了专业学历以外，一定要调查 他以前工作的单位领导和员工对他的评价，他 本人在这方面的观点以及某些成功的案例。假 如是营销总监人选，除了要看他的理论素养和 实战能力以外，还要看他的综合协调能力和跟 上下级的沟通能力以及带队伍的能力。
– 任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和
人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。
– 职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋
予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使 下属成员遵从他或她的指挥的程度
两种领导风格：任务导向性的风格，即设法从 完成任务中得到满足。
另一种风格：关系导向的风格，实现良好的人 际关系和个人达到有声望的职位。
科特认为，领导和管理具有同样的重要性。在 相对稳定和繁荣时期，有限的领导和强有力的 管理有效。
在动荡混乱时期，强有力的领导及有限的管理 此时，最有效果。
领导与管理的差别
对目标的态度 对工作的看法 对人的态度 处理的问题
领导
管理
以一种个人的、积极的态 以一种非个人化的态度
度面对目标
面对目标
倾向于主动寻求冒险
第十章 领导与战略
学习目标
学习本章后，你应该能够：
理解领导概念的内涵，以及领导与管理的本质区别； 了解不同的领导理论； 鉴别出与战略类型相匹配的领导风格和能力；
第一节 领导的涵义
• 领导定义与领导过程
领导的定义：领导，简单地说就是影响力， 是对人们施加影响的艺术或过程，从而可 使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努 力。
业绩创造者（Producer） 行政管理者（Administrator） 企业家（Entrepreneur） 整合者（Integrator）
战略、战略领导和战略领导力
战略、战略领导和战略领导力——奚洁人教授在国防大学的讲演中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。
战略是决定命运的关键。
哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特〃哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。
但对领导力的考察，会碰到两个问题，一是各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；二是诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。
对此，我认为，“在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。
这样，我们由对“战略”的思考引出了三个重要概念：即领导、战略领导和战略领导力。
讲演者小传奚洁人教授、博士生导师。
上海市社会科学界联合会副主席、中国领导科学研究会副会长、上海市领导科学学会会长，国家社会科学基金项目学科评审组专家，享受国务院政府特殊津贴。
中国人民解放军国防大学、华东师范大学、上海戏剧学院兼职教授。
长期从事马克思主义理论、领导学和领导教育学、党史党建等学科领域的研究与教学。
曾在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志、华东师大等大学学报以及上海《文汇报》、《解放日报》理论版等报刊杂志发表论文一百多篇，有多篇被《新华文摘》、《人大报刊复印资料》转载，著作十多部，并有一批较有社会影响的学术成果。
论文《试论当代中国的民族精神》获中宣部“五个一工程”奖，另获省部级奖十多项，其中一等奖五项。
主持完成多项国家与省部级科研课题，现为国家社科基金重大招标项目《党的先进性建设研究》的首席专家。
一、为什么要研究战略领导力？什么是战略？战略是军事战略的简称，《简明不列颠百科全书》定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
我国《辞海》定义为筹划和指导战争及非战争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的、高层次重大问题的筹划与指导。
现在，“战略”一词在国内外众多领域和层面得到使用。
有国家层面的发展定位，如，党中央强调21世纪头二十年是我国发展的重要战略机遇期，说明当代中国现在正处于特殊的重要发展时期，机遇和挑战前所未有，必须抓住机遇，战胜挑战，推进发展；有企业界人士的觉醒之言，如，21世纪中国企业将进入战略时代，因为市场发育更加完善，对外开放程度不断提高，企业不能仍以低成本、高能耗为优势，需要以正确的战略取胜；有外交关系的专业用语，如战略合作伙伴关系等等。
领导与战略
职位权利 强 弱 强
关系导向
中等
不利
Ⅳ ⅤⅥⅦ Ⅷ
好差差差差
低高高低低
弱强弱强弱
图11-2 费德勒领导权变模型
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第三节 领导者能力与战略的匹配
总经理的类型
开拓型 征服型 冷静型
总经理类型与战略的匹配 – 开拓型经理的效应 – 交际型经理的效应 – 不同经营单位战略所需要的经理类型
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领导与管理的差别
对目标的态度 对工作的看法 对人的态度 处理的问题
领导
管理
以一种个人的、积极的态 以一种非个人化的态度
度面对目标
面对目标
倾向于主动寻求冒险
关心的是观点，以一种更 为直觉和移情的方式与他 人发生联系
倾向于把工作视为可以 达到的过程
喜欢与人打交道的工作
主要处理变化的问题
主要处理复杂的问题
影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的 目标而努力。
领导过程
–制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企
业的长远发展目标。
–为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 –建立一个强有力的资源协作体系。 –在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设
想变成现实这一责任的核心队伍。
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能够对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实可行的 评估
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领导行为理论
团强
体
维
持
趋 向
弱
M
PM
pm
P
弱
强
目标达成趋向
图11-1 PM领导行为分析
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领导的权变理论
• Fred Fiedler的综合领导权变模型
领导力与战略执行的结合
领导力与战略执行的结合在现代企业管理中，领导力与战略执行的结合是一个至关重要的主题。
随着市场环境的快速变化和竞争的加剧，仅仅依靠传统的管理模式已无法满足企业的需求。
因此，如何将优秀的领导力与高效的战略执行结合起来，成为了企业持续发展的关键。
领导力是指个体影响团队或组织实现目标的能力。
一个出色的领导者不仅能激励和引导团队，还能在复杂的情境中做出明智的决策。
而战略执行则是将制定好的战略计划转化为实际行动的过程。
有效的战略执行不仅要求明确的目标设定和行动计划，还需要对资源的合理配置与协调。
首先，领导力在战略执行中的作用不可小觑。
优秀的领导者能够有效地将战略目标传达给团队成员，确保每个人都清楚企业的方向和目标。
在这一过程中，领导者需要通过有效的沟通技巧将复杂的战略思路转化为简单易懂的信息。
此外，领导者需要培养团队的主人翁意识，鼓励团队成员提出自己的见解和意见，促进创新思维的产生。
在实际操作中，领导者还需要具备前瞻性视野，能够预测市场变化和行业趋势，从而调整战略方向。
一个成功的领导者不仅关注当下的目标，更要具备长远的眼光，考虑企业发展的可持续性。
除此之外，领导者还需要具备强大的心理素质，以应对在战略执行过程中可能遇到的挑战和困难。
为了提高战略执行的有效性，领导者还需要建立明确的绩效管理体系。
绩效管理不仅能够帮助企业监控战略执行的进度，还能激励员工的积极性。
通过对员工的绩效进行定期评估，领导者可以及时发现问题并做出调整。
此外，良好的绩效管理机制能够为员工提供清晰的发展路线，增强其对公司的认同感与归属感。
为了实现战略执行的成功，领导者还需要注重团队建设。
一个高效的团队是成功执行战略的基础。
领导者需要识别团队成员的特长，合理安排任务，确保每个人都能发挥其最大的潜力。
同时，领导者还需鼓励团队成员之间的合作与沟通，营造良好的团队氛围。
良好的团队文化能够提升团队的凝聚力和执行力，从而提高战略执行的成功率。
技能培训和专业发展也是战略执行中不可或缺的一部分。