兰道尔管理顾问公司简介
全球十大信息管理咨询研究公司情况
全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。
在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。
本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。
1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。
公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。
2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。
3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。
4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。
5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。
6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。
7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。
8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。
企业管理咨询顾问的主要职责
企业管理咨询顾问的主要职责
企业管理咨询顾问的主要职责是帮助企业客户解决管理问题，并提供战略性建议和优化方案。
具体而言，他们的主要职责包括：
1. 分析问题：了解企业客户的运营状况，收集数据和信息，并分析企业面临的管理问题。
2. 咨询方案：基于对企业问题的分析，提供专业的咨询方案和解决方案，包括但不限于组织结构调整、流程优化、战略规划、领导力发展等。
3. 数据分析：通过数据分析和业务调研，帮助企业客户了解市场和竞争对手，为企业决策提供支持和建议。
4. 绩效评估：评估企业客户的绩效指标，并制定改善计划，跟踪项目进展并向企业高层汇报。
5. 项目管理：对于大型咨询项目，管理顾问需要制定项目计划、安排资源、监督项目进展，并确保按时、按质地交付咨询服务。
6. 培训和发展：与企业员工合作，提供培训和发展计划，增强企业的管理能力和团队合作精神。
7. 与客户沟通：与企业高层管理层和其他相关利益相关方保持良好的沟通，并建立长期的合作关系。
8. 行业研究和学习：持续更新行业知识和管理理论，以提供最新的管理咨询服务。
总之，企业管理咨询顾问的主要职责是为企业客户提供专业的管理咨询服务，帮助他们解决问题，实现业务目标。
管理咨询公司简介范文3篇
管理咨询公司简介范文3篇管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
下面是管理咨询公司简介范文，欢迎参阅。
管理咨询公司简介范文1北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。
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中国十大管理咨询公司排名
中国十大管理咨询公司排名通常，当一家公司发展到规范化、创新化阶段，管理者就需要考虑引入外部的咨询师。
虽然咨询不直接产生经济效益，但管理咨询公司能在充分调查后，帮助鉴别、分析问题，最终提出解决方案。
全球咨询业发展100多年来，在许多国家形成了各自的强势领域。
比如英国在国际组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。
改革开放后，众多外资咨询公司进入中国。
而国内管理咨询业借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验，伴随国内工商业发展也应运而生。
下面的榜单就来盘点国内活跃的咨询公司。
1．麦肯锡1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，”麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。
麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。
麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。
麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排《财富》500强的公司。
2.波士顿集团创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。
同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。
1990年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。
波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。
3.贝恩创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。
4.和君和君于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。
公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。
目前，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。
企业管理咨询顾问是做什么
企业管理咨询顾问是做什么企业管理咨询顾问是指公司或组织雇佣的专业人士，他们通过提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决各种管理问题和挑战。
他们具备丰富的商业知识和经验，能够为企业提供有针对性的建议和解决方案，以帮助企业优化运营、提高绩效并实现可持续发展。
1. 分析和评估企业管理咨询顾问的第一项任务是对公司的现状进行全面的分析和评估。
他们通过与管理层、员工以及其他利益相关者交流，收集各种信息和数据，以了解企业的目标、战略、流程和结构等方面的情况。
通过这些数据的分析和评估，顾问能够准确把握企业的实际情况，并识别出存在的问题和瓶颈。
2. 提供专业建议基于对企业的综合评估，企业管理咨询顾问能够提供专业的建议和解决方案。
他们可以识别出导致问题的主要原因，并提出相应的改进措施。
这些建议可能涉及组织结构优化、流程再设计、战略调整、人才发展等方面。
他们还可以提供关于市场趋势、竞争对手以及行业最佳实践等方面的指导，帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
3. 实施与变革管理企业管理咨询顾问不仅提供建议，还负责协助企业实施变革。
他们可以帮助企业制定详细的变革计划，并协调各个部门和团队的合作。
他们负责跟踪变革进展，确保变革计划的顺利执行。
在变革过程中，顾问可能会面临各种挑战，如组织文化的冲突、员工的抵制等，他们需要采取相应的策略和措施，以确保变革的成功并最大化地减少公司的业务中断。
4. 培训和发展企业管理咨询顾问还可以提供培训和发展计划，帮助企业提高员工的技能和能力。
他们可以根据企业的需求，设计并实施相关的培训课程，包括领导力发展、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训和发展计划，顾问可以帮助企业打造高效的团队，提高员工的工作满意度和绩效，进而推动企业的整体发展。
5. 监督和评估企业管理咨询顾问在项目完成后，通常还会进行监督和评估。
他们能够根据项目的成果和目标，评估变革的效果和影响，并提供相应的反馈和建议。
通过监督和评估，企业可以了解变革的效果，及时调整和优化实施策略，以确保改进持续地推进。
2013年最新全国猎头公司名录
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管理咨询业之二： 管理咨询企业世界排名
管理咨询业之二：管理咨询企业世界排名
2012年04月24日05:54:58
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管理咨询界的企业大大小小数以千计，但是人们耳熟能详的可能就屈指可数了。
人类历史的规律是什么东西多了或复杂了，就要从混乱混沌中搞出个秩序出来。
因此我们祖先就发明了排名，社会中有等级制度，经济上也可以区分中心和边缘。
至于微观上来看，大学排名，企业排名也都是陈词滥调了。
今天我们就看看管理咨询公司的排名。
决定一家管理咨询公司排名因素很多，其中企业的声誉（prestige）, 薪酬，工作强度，企业文化，企业发展前景等是最重要的因素。
世界著名的Vault 咨询公司年度排名就是综合上述主要的指标。
最近Vault 公布了2012年咨询公司排名，下面是前50名世界顶级咨询公司。
因为正像我们上一篇管理咨询业的历史讲的，管理咨询业缘起于20世纪初的美国，因此50强大部分在美国也就不足为怪了。
仔细看一看这些公司的总部地点，纽约和波士顿遥遥领先其他各大城市，因此想找顶级咨询公司工作的，到这两个城市应该不会错。
企业管理顾问岗位职责
企业管理顾问岗位职责企业管理顾问在企业中扮演着至关重要的角色，他们能够通过自身专业知识和经验，为企业提供战略性的建议和解决方案，协助企业实现经营目标。
以下是企业管理顾问岗位的具体职责。
一、战略规划企业管理顾问需要深入了解企业的产业背景、市场竞争情况、发展定位等，帮助企业制定长期发展战略和目标。
他们需要与企业高层领导密切合作，分析市场趋势，评估内外部环境，并提供针对性的建议，助力企业未来发展。
二、流程优化企业管理顾问负责识别企业运营中存在的问题和瓶颈，分析各个部门的工作流程和制度，提出优化改进方案，以提高工作效率和降低成本。
他们需要与各级管理人员和员工沟通，制定可行的优化方案，并跟踪实施效果，确保企业顺利实施改革。
三、团队建设企业管理顾问需要协助企业建立高效团队，推动员工之间的合作与沟通，提高团队凝聚力和执行力。
他们需要评估员工的能力和潜力，制定培训计划，促进团队成员个人成长与团队整体发展，确保企业队伍健康有序地发展。
四、风险管控企业管理顾问需要帮助企业应对潜在的风险和挑战，建立健全的风险管理体系，规避外部风险和内部操作风险。
他们需要评估企业存在的风险状况，提出有效的风险防范措施，为企业经营提供保障，确保企业的可持续发展。
五、市场营销企业管理顾问根据公司的战略规划和市场需求，提供市场营销方面的建议和支持。
他们需要分析竞争对手的行动和市场趋势，制定市场营销计划，推动产品推广和品牌建设，帮助企业提升市场份额和品牌知名度。
总结：企业管理顾问在企业管理中扮演着重要的角色，他们通过专业的知识和经验，帮助企业制定战略规划，优化流程，建设团队，管控风险，推动市场营销，实现企业长期可持续发展的目标。
企业管理顾问需要具备广泛的知识面和专业技能，灵活应对各种挑战，为企业的成功铺平道路。
全球十大管理咨询公司
全球十大管理咨询公司的排名1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
管理顾问师岗位职责
管理顾问师岗位职责
管理顾问师是一种高级职业顾问，其职责是提供专业的商业管
理建议和战略规划，帮助组织实现其商业目标和增长计划。
以下是
管理顾问师的主要职责：
1. 客户咨询：与客户一起工作，了解他们的需求，提供定制的
咨询服务。
这些咨询服务可以包括财务管理、战略规划、组织架构、流程改善、市场营销等方面，以帮助客户制定和实施他们的商业计
划和目标。
2. 项目管理：为客户提供咨询项目的开展和实施，包括与客户
协商问题、指导团队成员、监控进程、报告项目进展等。
3. 数据分析：根据客户的市场、行业和内部运营数据，进行数
据分析、趋势预测和业绩评估。
4. 合作伙伴关系管理：管理顾问师通常需要与客户建立良好的
合作伙伴关系，以便他们能够更好地理解客户的需求并为其提供更
多价值。
5. 市场推广：管理顾问师要开展有效的市场推广活动，以吸引
潜在客户并增加公司的业务。
这些活动可以包括参加展览、发表演
讲或文章、网络营销等。
6. 知识共享和培训：管理顾问师要积极与组织内其他专业人员
共享知识，并提供以维持公司在高水准上的技能和技术。
总之，管理顾问师要为客户提供专业的商业建议，以帮助他们
实现商业目标和计划。
他们需要专业知识过硬且与客户建立良好的
合作伙伴关系，以在市场竞争中脱颖而出。
企业管理顾问工作内容
企业管理顾问工作内容
企业管理顾问是一种专业的职业角色，主要为企业提供管理和运营方面的咨询
服务。
他们在帮助企业解决问题、优化业务流程、提升运营效率以及推动企业发展方面扮演着至关重要的角色。
首先，企业管理顾问需要与企业的高层管理人员沟通和合作，了解他们面临的
问题和目标。
通过与企业内部各部门的交流，顾问能够全面了解企业的运营状况和面临的挑战。
其次，顾问会进行深入的数据分析和综合评估。
他们会收集和分析与企业运营
相关的数据，通过分析现有业务流程以及与竞争对手的比较等方法，来寻求改进和提升的机会。
他们可能会进行市场调研，以了解市场趋势并帮助企业做出战略决策。
接下来，企业管理顾问会提供定制化的解决方案。
他们会根据企业的具体需求
和目标，制定出合适的管理策略和计划。
这可能涉及到优化业务流程、组织架构调整、人力资源管理以及营销战略等方面的建议和计划。
企业管理顾问的工作还包括实施和监督改进方案的执行。
他们会与企业的内部
团队合作，确保改进措施得到有效地应用并取得预期的效果。
他们可能会制定培训计划，帮助企业员工适应变化，并确保改进方案能够持续地产生正面的影响。
此外，顾问还可能为企业提供危机管理和风险评估方面的建议。
在面临挑战和
危机时，他们会帮助企业制定应对策略，减少风险并保护企业的利益。
总之，企业管理顾问在帮助企业优化运营、提升效率和推动发展方面发挥着重
要的作用。
他们通过与企业合作，进行数据分析，提供定制化的解决方案，并监督实施过程，帮助企业克服困难，实现长期的成功。
企管顾问岗位职责及职位要求
企管顾问岗位职责及职位要求
企管顾问是指负责为企业提供管理咨询服务的专业人士，他们通常有着较为丰富的商业和管理经验，能够帮助企业发现和解决管理上的问题，提高企业的运营效率和利润水平。
以下是企管顾问岗位的职责和要求：
职责：
1.向企业提供专业的管理咨询服务，发现并分析企业管理中存在的问题，提出可行的解决方案。
2.与企业管理层进行沟通，深入了解企业的运营模式和管理体系，为其量身定制具体的咨询计划。
3.协助企业实施管理方案，为其提供各种支持和指导，监控项目进程，定期向企业汇报工作进展。
4.积极开展市场调研和竞争分析，为企业提供有价值的市场研究报告和管理咨询建议。
5.保持与客户的沟通和联系，建立稳定的客户关系，协助商务部门开展新业务的拓展和跟进。
要求：
1.拥有强大的商业和管理知识背景，至少拥有本科以上学历，并具有2-3年的相关经验。
2.熟悉企业管理的基本知识体系，熟悉企业的战略规划、组织管理、运营管理、财务管理等方面的细节。
3.认真负责、细心、耐心、有责任心，有较强的解决问题和独立思考的能力，注重团队合作和协作。
4.具有良好的沟通和表达能力，能够与不同层次、背景的人员有效沟通和协调。
5.具有较强的市场调研和分析能力，能够根据市场变化和客户需求变化及时调整咨询策略。
总之，企管顾问是一个具有挑战性和发展前景的职业，他们的职责是为企业提供高质量的管理咨询服务，帮助企业提高运营效率和获得更好的发展机会。
要成为一名优秀的企管顾问，除了拥有相关的专业知识和技能外，还需要具备很强的团队合作、沟通协调、市场分析和创新思维等综合能力。
企业管理咨询有限公司主要做什么业务
企业管理咨询有限公司主要做什么业务一、导言企业管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理咨询服务的公司。
通过提供全方位的咨询和解决方案，帮助客户在日益竞争激烈的市场中获得竞争优势，实现持续增长和可持续发展。
二、业务范围企业管理咨询有限公司的业务范围涵盖多个方面，包括但不限于：1.战略规划和执行我们帮助企业制定明晰的战略规划并提供有效的执行方法，以帮助客户在快速变化的市场环境中适应和应对挑战。
我们与客户合作，分析市场趋势、竞争对手和内部资源，并制定适合其业务的战略计划。
同时，我们通过建立有效的执行框架和绩效管理体系，确保战略的落地和可持续的业绩。
2.组织设计和变革管理企业管理咨询有限公司提供专业的组织设计和变革管理服务，帮助企业适应变化，提高组织效能。
我们与客户一起评估和改进组织结构、流程和文化，提供合适的变革策略和方法，以确保变革的成功并最大限度地减少对组织的冲击。
3.领导力发展与培训领导力发展是企业成功的关键因素之一。
企业管理咨询有限公司提供多种领导力发展课程和培训，帮助领导者提升个人的领导能力和团队的管理能力。
我们通过实践性的培训和指导，帮助领导者更好地应对挑战，并鼓励他们激发团队成员的潜力，推动整个组织的发展。
4.绩效管理和激励体系优秀的绩效管理和激励体系能够激发员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的整体绩效。
企业管理咨询有限公司提供专业的绩效管理和激励体系设计服务，根据客户的需求和实际情况，量身定制符合其业务目标和文化的绩效管理模型，并帮助客户建立有效的激励机制。
5.市场营销和销售策略市场竞争激烈，企业需要有明确的市场营销和销售策略来获得竞争优势。
企业管理咨询有限公司提供市场营销和销售策略咨询服务，通过市场研究、品牌定位、产品定价等方法，帮助企业制定切实可行的市场推广策略，提高销售业绩。
三、客户价值作为企业管理咨询服务的提供者，企业管理咨询有限公司致力于为客户创造持续的商业价值。
我们通过以下方式实现客户价值：•提供专业的咨询服务，帮助客户解决管理问题和挑战。
管理咨询公司
管理咨询公司1. 管理咨询公司定义管理咨询公司是一种公司，它的主要业务是在企业的战略规划、组织架构、绩效管理、人力资源管理、营销策略等方面进行咨询和提供咨询方案，为企业提供提高经营业绩和竞争力的建议和支持。
2. 管理咨询公司的历史发展管理咨询公司的历史可以追朔到20世纪初，当时企业开始关注效率、生产力和管理效能的提高，管理咨询公司应运而生。
20世纪50年代，咨询公司的出现标志着管理科学的新发展，最初主要是从财务、会计等方面进行咨询，以提高企业的财务管理水平，后来发展到组织架构、业务流程等方面。
20世纪70年代，随着全球化、市场化和信息化的发展，管理咨询公司逐渐成为全球经济中不可或缺的重要组成部分。
3. 管理咨询公司的分类管理咨询公司按照服务的对象、性质和领域可以分为多个不同的类别，主要包括以下几种：（1）战略和营销类咨询公司：主要为企业制定营销策略和市场规划，为企业提供市场调查和消费者研究等服务。
（2）组织架构和流程类咨询公司：主要为企业提供组织架构和业务流程的改进和优化服务，为企业提高效率和降低成本。
（3）人力资源类咨询公司：主要为企业提供人才招聘、培训和管理等服务，帮助企业提高人力资源管理水平。
（4）财务和会计类咨询公司：主要为企业提供财务和会计管理方面的咨询服务，包括会计准则解释、资本运营、财务规划和税收管理等。
（5）综合类咨询公司：可以提供上述各种咨询服务，也可以为企业提供IT系统建设、法律咨询和技术咨询等方面的服务。
4. 管理咨询公司的服务内容管理咨询公司的服务内容主要包括以下几个方面：（1）战略规划：分析企业内部和外部环境，为企业制定长远发展战略和中短期计划。
（2）组织改造：帮助企业调整组织结构和业务流程，提高企业的组织效率和运作能力。
（3）人力资源管理：为企业提供人才招聘、培训和管理等服务。
（4）营销和品牌策略：为企业提供市场调研、竞争分析和品牌建设等服务。
（5）财务管理：为企业提供财务规划、税务筹划和投资管理等服务。
中国10大本土管理咨询公司
中国10大本土管理咨询公司1.正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。
正略钧策，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。
其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。
正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
2.北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3.华夏基石咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询集团爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
全球十大信息管理咨询研究公司情况
1、波士顿，波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。
集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。
公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。
其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。
主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
2、SAP，SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
3、翰威特，翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
4、普华永道，普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（PriceWaterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。
企业管理咨询顾问是做什么
企业管理咨询顾问是做什么企业管理咨询顾问是为企业提供专业的管理咨询服务的专业人士。
他们帮助企业识别问题、制定解决方案，并提供有效的管理建议，以协助企业改善运营、提高业绩和实现可持续发展。
他们通常具备广泛的业务知识和经验，能够从战略和组织层面为企业提供全面的指导和支持。
1. 问题识别和分析企业管理咨询顾问负责识别企业所面临的问题和挑战。
他们会与企业内部的不同部门进行沟通，收集各种数据和信息，了解企业的运作模式和存在的障碍。
通过分析这些数据和信息，顾问能够确定问题的本质，并找出引起问题的根本原因。
2. 制定解决方案一旦问题被明确，企业管理咨询顾问会与企业高层管理层合作，共同制定解决方案。
这涉及到对企业策略、流程和资源的重新评估，并为实施相关改进提供具体的建议。
顾问会综合考虑企业的业务目标、市场环境和潜在风险，以确保解决方案的可行性和有效性。
3. 提供管理建议和支持企业管理咨询顾问在制定解决方案的基础上，为企业提供管理建议和支持。
他们会与企业管理团队合作，指导他们在实施改变过程中的行动和决策。
顾问可能会提供有关组织结构调整、团队建设、业务流程优化和绩效管理等方面的专业建议，以帮助企业提高运营效率和业绩。
4. 监督和评估企业管理咨询顾问不仅在问题识别和解决方案制定阶段提供支持，他们还会在实施过程中进行监督和评估。
他们会与企业管理团队保持密切的联系，跟踪项目的进展，并确保改变的有效性和可持续性。
顾问可能会提供反馈和建议，以便根据实际情况进行调整和改进。
5. 培训与知识分享企业管理咨询顾问还可以为企业提供培训和知识分享。
他们可能会开展培训课程，帮助企业员工掌握新的管理技能和知识。
此外，顾问还可以分享行业内的最佳实践和成功案例，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
6. 反馈和调整最后，企业管理咨询顾问会提供反馈和调整建议。
他们会与企业管理团队一起回顾项目的成果，并对所采取的措施和效果进行评估。
顾问的目标是确保改变的持续性并帮助企业在未来的发展中做出明智的决策。
管理顾问的岗位职责
管理顾问的岗位职责管理顾问（Management Consultant）是一个多样化且充满挑战的职业领域，他们致力于为组织提供专业化的管理咨询服务，以帮助企业提升业绩和解决问题。
管理顾问的岗位职责涵盖了多个方面，包括战略规划、业务改进和组织变革。
本文将详细探讨管理顾问的岗位职责，以及他们在组织中扮演的重要角色。
一、问题识别与分析作为管理顾问，首要的职责是准确识别和分析组织所面临的问题。
他们经常与企业高层和团队成员进行密切合作，通过与他们的交流和观察，帮助客户了解当前存在的挑战和机遇。
通过收集、整理和分析大量的数据和信息，他们能够确定企业所面对的问题，并找到解决问题的最佳途径。
二、制定战略规划一旦问题被明确，管理顾问需要制定战略规划来指导组织的发展方向。
他们通过研究市场、竞争对手和行业趋势等因素，为企业制定可行的战略计划。
这些战略计划通常包括目标设定、资源分配和风险管理等方面，以确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
三、业务流程改进在一些情况下，组织可能需要改善其业务流程，以提高效率和降低成本。
管理顾问负责分析和评估组织的业务流程，并提出改进建议。
他们与部门经理和员工合作，通过重新设计和优化业务流程，以实现更高的生产效率和客户满意度。
四、组织变革管理组织在面临重大变革时，管理顾问起到了至关重要的作用。
他们负责制定变革管理策略，并与企业管理层和员工密切合作，确保变革过程的顺利实施。
管理顾问通过沟通、培训和激励等手段，帮助组织成员适应变革，克服困难和阻力，确保变革能够成功落地。
五、提供专业建议作为专业的管理咨询师，管理顾问利用自己的专业知识和经验为企业提供专业的建议和指导。
他们帮助企业解决具体问题，在战略制定、组织设计、项目管理、人才发展等方面提供有力的支持。
管理顾问通过其专业性和客观性，帮助企业做出明智的决策，并确保这些决策能够与企业的整体目标相一致。
六、项目管理与执行管理顾问经常参与项目管理和执行。
北京兰道尔管理顾问有限责任公司企业信用报告-天眼查
序号
1
2 3 4 5 6
变更项目
经营范围
法定代表人 投资人 董事（理 事）、经理、 监事 住所 董事（理 事）、经理、 监事
变更前内容
变更后内容
变更日期
企业管理咨询；经济贸易咨 企业管理咨询；经济贸易咨询；企业
询；企业策划；会议服务；组 策划；会议服务；组织文化艺术交流
织文化艺术交流活动（不含演 活动（不含演出）；技术推广服务；
2012-05-07 2010-07-06 2010-07-06
1.4 主要人员
序号
1 2 3
姓名
李红霞 许志文 章苏萍
职位
经理 执行董事 监事
4
二、股东信息
序号
1
股东
许志文
股东类型
自然人
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 10 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
2012-05-07
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兰道尔公司简介
一）兰道尔概况
北京兰道尔管理顾问有限责任公司，是最具专业实力的管理咨询机构之一，是组织文化咨询领域的领军者。
兰道尔的业务领域是以发展战略为核心，以企业文化为基础，以人力资源、品牌建设为两翼，以营销管理为前沿，以绩效管理为整体，倡导东方式管理；在以上述各方面为主体为客户提供咨询服务的同时，广泛开展管理培训服务。
对于企业文化建设与管理咨询，在调研诊断、理念体系提炼、行为规范制定、视觉识别体系设计以及发展规划的拟定等方面都取得了可喜的成绩。
兰道尔在长期实践、创新并产生一系列重要自主知识产权基础上，正式成立于2007年6月。
成立伊始，即以全球视角、国际一流的标准面向各类型企业、事业与政府机构开展管理咨询业务，力求使客户经营管理的各方面、各层次围绕使命与愿景，以市场为导向，以客户患者为中心，得到及时而合理的调整、改革、提升与跨越，以切实提高核心竞争力，促进组织愿景顺利实现。
全体成员本着“为客户提供卓越的管理与技术之道，改进人类的工作状态与生命品质”的使命，秉持“鼎新仁义，自强精进”的精神，遵循“利、智、仁、义、道、精”的核心价值观，不懈追求“无论何时何地，为您提供卓越的管理与技术支持”的企业愿景。
公司团队在组建之初，就着力强化学习力，建立兰道尔商学院；不断提升创新力，构建兰道尔管理科学与技术研究院；并在此基础上，不断创新，及时总结经验，推动公司逐步向具有国际影响力的企业迈进。
对于组织文化建设与管理，兰道尔在理论上进行了全面的梳理、研究与论证，对于实践案例及时进行总结，在对2009年、2010年世界500强公司企业文化进行调研分析之后，对2010年中国上市公司500强、2010年中国企业500强的企业文化进行了调研分析。
此外，对于企业文化建设与管理理论也进行了深入的研究与探索，在对美国、日本、欧盟、澳大利亚等国家与地区的知名企业的企业文化进行调研的同时，对包括大陆、香港和台湾在内的中国知名企业也进行了企业文化的调研分析，为咨询实践提供了正确的理论指导和丰富的案例借鉴。
二）核心优势
兰道尔的核心优势主要体现在以下几个方面：
专业人才：拥有国际一流的管理咨询、培训精英及团队；并与各行业专家有广泛而密切的联系；兰道尔核心专家具有极深的专业造诣，同时又有伟大的抱负，这使得整个公司有着海纳百川、兼容并包的胸怀，打破传统的人才战略眼光，吸收各方面出色的专家与精英，同时，又以独具特色的方式培养人才，使兰道尔在管理咨询、培训领域成为前行者与领导者。
知识产权：发明、创新与完善有一系列管理、咨询及培训方法、体系与工具，并得到成功运用。
例如，企业文化评价体系。
另外，在经营管理及其咨询理论、知识方面发表了一些重要论文，出版了一些专著，既加强了对于管理咨询、培训实践的指导，又产生了良好的社会影响。
兰道尔是科研型公司，在科研方面投入了70%以上的人力、财力与物力。
数据资源：建有强大的经营管理、咨询与培训专业数据库与案例库，同时还构建了产业与行业数据库，不仅及时更新，而且有效运用。
这些资源的整合与完善是兰道尔知识管理的重要内容，对于成功实施管理咨询与培训项目发挥了积极作用。
服务态度：兰道尔人对于客户托付的咨询与培训项目，秉持“全方位，全过程，无止境”的质量理念，细致认真，一丝不苛，在严格执行质量标准的同时快速反应，务求实用，并取得实效、长效，追求客户效益最大化。
兰道尔良好的服务态度立足于以客户利益为中心兼顾社会利益的企业使命和“无论何时何地，为您提供卓越的管理与技术支持”的企业愿景之上。
实践经验：兰道尔的咨询师与培训师主体具有十年以上的企业经营管理经验或者研究、咨询与培训经验，其中不少长期从事高层管理工作，因此有着丰富的实践经验。
同时，公司拥有一批世界500强、国内500强客户，并提供了出色的服务，通过服务又与这些一流的企业携手共进，进一步提升、完善了自己的理念、知识与技能。
文化底蕴：兰道尔人以“鼎新仁义，自强精进”的精神，既努力比竞争对手学得更快、更好，同时又沉得住气，坐得住冷板凳，扎扎实实地做研究，认认真真地抓学习，经过数十年的积淀，在文理兼融、中西合璧基础上，弘扬东方传统文化中管理哲学精华，构成了具有兰道尔特色的深厚文化底蕴，为形成卓越的核心竞争力提供了源泉。
三）诊断模式
四）服务特点
兰道尔的服务特点主要体现在以下几个方面：
成熟模式：兰道尔依托丰富的咨询、培训经验和对经济规律、行业特点、管理脉络的把握，总结提炼出适用于各类企业的组织管理模式、培训方案，充分体现出国际标准化的咨询与培训服务。
协作效应：兰道尔与客户密切协作，围绕项目共同目标，共同分析经营管理瓶颈问题，制定并实施系统方案。
在此过程中，确保客户准确了解项目进度。
量体裁衣：兰道尔提供给客户的是独特的管理模式，是根据调研信息、诊断结果，结合企业现状、行业特点、市场环境以及企业发展趋势制定的系统解决方案与培训措施。
标本兼治：在提供个性化方案的同时，兰道尔还对客户的管理层进行专业培训，使其掌握先进的管理理念、方法，以便顺利实施方案，并解决未来发展中遇到的问题。
风险共担：显著的直接经济效益是兰道尔对客户的承诺。
为与客户共担风险，我们的部分项目收费根据客户效益提升幅度按比例提取。
系统方案：兰道尔咨询为客户提供的是围绕企业愿景，结合阶段性目标，针对经营中的瓶颈问题而设计的系统性解决方案，以便实现客户资源配置的最优化和效益的最大化。
五）专业水平
目前兰道尔公司的组织文化咨询专业水平处于中国一流水平，甚至领先水平。
以下是前十强：
1．兰道尔管理顾问公司
2．华夏基石企业文化咨询公司3．仁达方略管理咨询公司4．北大纵横管理咨询公司5．同心动力企业管理顾问公司6．正略钧策管理咨询公司7．捷盟管理咨询公司
8．和君咨询管理咨询公司9．国联鼎盛管理咨询公司10．天一恒业管理咨询公司。