管理咨询公司业务简介知识资料
咨询管理公司经营范围是怎样的
咨询管理公司经营范围是怎样的咨询管理公司有哪些经营范围？经营范围包括哪些内容？店铺把整理好的咨询管理公司经营范围分享给大家，欢迎阅读！咨询公司经营范围咨询公司经营范围比较广泛，包括企业管理咨询、商务咨询、某行业或产品的技术咨询等，咨询公司也可以做产品销售，可以添加贸易类。
以注册上海咨询公司为例，其经营范围相关要求与规定如下：一、咨询公司经营范围要求1、内资咨询公司经营范围内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。
如果咨询公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。
2、外资咨询公司经营范围主要经营范围与内资咨询公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。
如果外资咨询公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。
二、上海咨询公司经营范围大纲(参考)1、会务服务经营范围企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。
2、咨询公司可兼营的经营范围电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。
三、上海咨询公司注册登记注意事项1、上海咨询公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后的工商注册登记时的营业执照，以查名时确定的咨询公司经营范围为准。
2、在上海注册咨询公司，可选择在上海开发区注册，以便享受上海开发区高额的返税。
什么是管理咨询公司管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
咨询管理公司的特点科学性是指咨询过程建立在科学分析的基础上，运用科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。
公司简介及业务范围
公司简介及业务范围第一篇：公司简介及业务范围公司简介及业务范围厦门融邦经济咨询有限公司是专业从事抵押贷款、质押贷款咨询、投资咨询、经济信息咨询的服务机构。
民间借贷需要一个杠杆，厦门融邦经济咨询有限公司就是您最好的选择。
融邦经济咨询有限公司既不违法吸储，也不自行放贷，主要是通过法律程序为借贷双方牵线搭桥，帮助投资者挑选安全的投资渠道，为急需资金者寻找合法的资金来源。
主要业务是：（1）个人房产抵押贷款个人综合消费贷款、个人装修贷款、个人经营性贷款、同名转按揭贷款、按揭房再贷款、代还银行按揭款。
所需资料：夫妻双方身份证、户口本、婚姻证明（未婚的须开未婚证明）、产权证，均为复印件。
收入证明原件。
（2）中小企业融资贷款以房产、土地、厂房等不动产做抵押，一般做5-7成，通过全程担保可做到100%。
所需提供的资料：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、公司章程、验资报告、贷款卡、近三年审计报告（2021年、2021年、2021年）、近三个月银行对账单、土地权证或房产证复印件。
注：所有资料都必须加盖公章。
------------厦门融邦经济咨询有限公司联系电话：0592-67107761395929310813959259070第二篇：公司简介及业务范围公司简介及业务范围厦门融邦经济咨询有限公司是专业从事抵押贷款、质押贷款咨询、投资咨询、经济信息咨询的服务机构。
民间借贷需要一个杠杆，厦门融邦经济咨询有限公司就是您最好的选择。
融邦经济咨询有限公司既不违法吸储，也不自行放贷，主要是通过法律程序为借贷双方牵线搭桥，帮助投资者挑选安全的投资渠道，为急需资金者寻找合法的资金来源。
主要业务是：（1）个人房产抵押贷款个人综合消费贷款、个人装修贷款、个人经营性贷款、同名转按揭贷款、按揭房再贷款、代还银行按揭款。
所需资料：夫妻双方身份证、户口本、婚姻证明（未婚的须开未婚证明）、产权证，均为复印件。
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（2）中小企业融资贷款以房产、土地、厂房等不动产做抵押，一般做5-7成，通过全程担保可做到100%。
管理咨询公司基本业务
管理咨询公司基本业务摘要：本文介绍了管理咨询公司的基本业务，包括战略咨询、组织咨询、人力资源咨询和运营咨询。
管理咨询公司通过为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决问题、优化流程、提高绩效，实现可持续发展。
其中，战略咨询着重解决企业在竞争、增长和创新方面的问题，组织咨询专注于企业架构、流程和文化等方面的优化，人力资源咨询主要关注招聘、培训和绩效管理等人事管理方面的问题，而运营咨询则致力于帮助企业提高效率、降低成本。
一、引言管理咨询公司在当前的商业环境中扮演着至关重要的角色。
无论是面对日益激烈的竞争，还是面临着快速变化的市场环境，企业都需要借助于管理咨询公司的专业知识和经验来解决问题、制定战略、提升绩效。
本文将介绍管理咨询公司的基本业务，包括战略咨询、组织咨询、人力资源咨询和运营咨询。
二、战略咨询战略咨询是管理咨询公司的核心业务之一。
它主要关注企业的竞争、增长和创新等方面的问题，帮助企业制定发展战略，优化资源配置，实现可持续增长。
战略咨询的过程通常包括对企业内外部环境的分析，市场调研，竞争对手评估以及战略规划等环节。
管理咨询公司的战略咨询团队通常由经验丰富的顾问和行业专家组成，他们会根据客户的需求和目标，结合市场趋势和行业动态，提供针对性的解决方案。
三、组织咨询组织咨询是管理咨询公司的另一个重要业务。
它主要关注企业内部的架构、流程和文化等方面的问题，通过分析和优化企业的组织结构和运作方式，帮助企业提高效率、减少成本，并增强组织的竞争力。
在组织咨询的过程中，管理咨询公司通常会进行组织的现状评估，制定变革计划，协助企业实施变革，并监测和评估变革的效果。
管理咨询公司的组织咨询顾问通常拥有丰富的组织设计、流程优化和变革管理经验，能够提供专业的建议和解决方案。
四、人力资源咨询人力资源咨询是管理咨询公司的另一项主要业务。
它主要关注企业的人力资源管理问题，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的问题。
管理咨询公司的人力资源咨询团队通常会为客户提供招聘策略，制定培训计划，设计绩效管理系统，以及进行薪酬福利调研等工作。
企业咨询公司简介模板
企业咨询公司简介模板一、公司背景我们的企业咨询公司成立于XXXX年，是一家专注于为企业提供全方位管理咨询服务的机构。
我们致力于帮助企业解决战略规划、组织优化、人力资源管理、市场营销等方面的难题，提升企业核心竞争力。
二、业务领域我们的业务领域涵盖了企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。
我们拥有一支专业的咨询团队，能够为客户提供定制化的解决方案，满足不同企业的需求。
三、专业知识我们的咨询团队具备丰富的专业知识和实践经验，能够深刻洞察企业运营管理的规律和特点。
我们注重理论研究和实践应用的结合，不断总结和提炼先进的咨询方法论，为客户提供更加科学、实用的咨询服务。
四、服务客户我们已经成功为众多企业提供了优质的咨询服务，其中包括多家国内外知名企业。
我们与客户建立了紧密的合作关系，通过深入了解客户的业务和需求，为客户提供量身定制的解决方案，帮助客户实现可持续发展。
五、成功案例我们拥有众多成功的咨询案例，以下是其中几个典型案例：1. 某大型制造企业：我们帮助该企业制定了一系列战略规划和组织优化方案，提高了企业的生产效率和产品质量水平，实现了经营业绩的稳步增长。
2. 某知名互联网公司：我们为该公司提供了人力资源管理咨询服务，优化了员工招聘、培训和激励机制，增强了公司的创新能力和市场竞争力。
3. 某跨国医药公司：我们协助该公司进行了市场调研和分析，制定了针对性的市场营销策略，扩大了市场份额，提升了品牌影响力。
六、咨询团队我们的咨询团队由多名具有丰富实践经验和专业背景的咨询师组成，其中包括经济学、管理学、市场营销、人力资源等领域的人才。
我们拥有深厚的理论基础和实战经验，能够为客户提供高质量的咨询服务。
七、联系方式如果您对我们的咨询服务感兴趣或有任何问题，请随时联系我们：电话：XXX-XXXX-XXXX八、合作流程1. 初步洽谈：我们欢迎您通过电话、邮件或在线平台与我们进行初步洽谈，了解您的需求和问题。
管理咨询基本知识大全
管理咨询基本知识大全管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合。
下面是为大家分享管理咨询基本知识，欢迎大家阅读浏览。
管理咨询的分类(一)按层次划分的投资咨询分类1.宏观咨询或称发展战略咨询，它是指接受委托，研究论证在一定时期内固定资产投资总规模与同期国家可能提供的财力、物力、人力是否相适应;投资的结构、布局、方向如何安排;投资的方针、政策和重大措施如何制订;投资资金如何筹措，等等。
这类课题关系到国民经济能否持续、协调、稳定地发展，关系到总需求与总供给的综合平衡，关系到现阶段的生产增长速度和生产后劲，关系到国家的安危。
因此，不是某一家投资咨询机构能够单独完成的，需要由国家指定的研究部门牵头，动员各方面专家组成庞大的咨询班子，运用历史的、近期的和国内外的资料、数据、信息，采取现代化的手段来完成。
由于宏观咨询研究涉及面广、制约因素多、规模庞大、结构复杂，因此，要求从事咨询的人员要知识广博，具有较高的政策水平和一定的战略眼光;提供的咨询方案、报告或建议，要具备现实性和可行性。
2.中观咨询它是指一个经济区域或一个省市地县投资发展规划的战略咨询。
这类咨询的目标、内容和方向与宏观咨询的要求有相似之处。
它主要着重研究一个地区在一定时期的投资规模、结构和方向，为地方经济建设服务。
对中观投资咨询，首先要熟悉宏观指导思想，弄清全国的、区域的及本地区的固定资产投资历史和现状，本地区的优势和不足等情况，通过大量数据，运用先进的手段和科学的计算方法，进行分析、预测、比较和论证，为本地区总的投资规模、投资结构、方向、方针政策、资金筹集等提供优化的选择方案，供决策部门参考。
3.微观咨询它是指一个投资建设项目的可行性咨询。
以产业投资为例，一般要为委托者提供以下服务内容：第一，市场情况，包括产品在国内外的销售、价格趋势，产品的竞争能力和可能出现的更新产品等;第二，弄清资源、能源、动力的供应情况;第三，选择产品方案、生产规模、最佳工艺和相应设备;第四，环境保护和综合利用;第五，厂址选择、工厂组成和区内布置;第六，组织管理体制和工作人员的培训;第七，建设周期和投产时间;第八，工程预算、资金筹集、使用和偿还方式;第九，投资效果评价，包括产品成本、可能提供的税利以及投资回收期等。
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司作为一种特殊的服务型企业，其经营范围涵盖了许多方面，旨在为客户提供全面的管理咨询服务。
以下是企业管理咨询公司的主要经营范围：1. 管理咨询服务企业管理咨询公司主要提供的服务之一是管理咨询服务。
这包括战略规划、组织结构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
通过与企业合作，咨询公司帮助客户分析现状、制定发展战略，并提供可行的解决方案，帮助企业实现持续发展。
2. 人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等。
咨询公司可以根据客户的需求，为其量身定制人力资源管理方案，帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 营销策划咨询营销策划是企业成功的关键之一，企业管理咨询公司通过市场调研、竞争分析、品牌定位等手段，帮助客户制定有效的营销策略和推广计划，提升企业的品牌知名度和市场份额，实现销售增长和利润提升。
4. 财务管理咨询财务管理是企业的核心职能之一，企业管理咨询公司提供财务管理咨询服务，包括财务分析、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面的咨询。
通过优化财务流程和管理模式，帮助企业提高资金利用效率，降低运营风险，实现可持续盈利。
5. 技术咨询服务随着科技的不断发展，企业管理咨询公司还提供技术咨询服务，包括信息化规划、软件选型、系统集成、数据安全等方面的咨询。
帮助企业更好地利用信息技术，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
总结：企业管理咨询公司的经营范围涵盖管理咨询、人力资源管理、营销策划、财务管理、技术咨询等多个领域，旨在为客户提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、促进发展、提升竞争力。
企业管理咨询公司作为一种专业性较强的服务型企业，其经营范围的丰富多样为客户提供了更多选择和机会，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。
咨询公司经营范围
咨询公司经营范围咨询公司经营范围是指该公司在提供咨询服务时所涉及的领域和业务范围。
下面是一份2000字的咨询公司经营范围的范例。
咨询公司经营范围随着经济的不断发展，各行各业都在积极探索创新和改进，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业越来越重视咨询服务的作用。
咨询公司作为一种专业服务机构，通过提供专业的咨询服务，助力企业在战略制定、组织管理、人力资源、市场营销等方面取得成功。
本文将详细介绍一家咨询公司的经营范围。
一、战略咨询战略咨询是咨询公司的核心业务之一，该领域的咨询服务致力于帮助企业在日益激烈的市场竞争中制定明确的发展战略。
战略咨询涉及的范围非常广泛，包括市场分析、竞争对手分析、业务模式设计、市场定位、产品开发、品牌塑造等方面。
咨询公司通过深入了解企业的发展需求与目标，结合市场研究和竞争环境分析，为企业制定切实可行、符合企业实际情况的战略方案。
二、组织管理咨询组织管理咨询是咨询公司的另一个重要业务领域。
该领域的咨询服务致力于帮助企业优化内部组织结构、流程和管理体系，提高企业运营效率和管理水平。
在组织管理咨询领域，咨询公司的服务包括企业架构设计、人力资源优化、绩效管理、流程改革、企业文化塑造等方面。
咨询公司通过对企业内部问题的诊断和分析，制定相应的改进方案，帮助企业实现组织效能的最大化。
三、人力资源咨询人力资源咨询是咨询公司的另一项重要业务，该领域的咨询服务致力于为企业提供全方位的人力资源解决方案。
咨询公司通过帮助企业优化招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理环节，提高企业人力资源管理的效能和竞争力。
在人力资源咨询领域，咨询公司的服务包括人才需求分析、招聘渠道优化、员工培训与发展、薪酬福利设计、员工关系管理等方面。
四、市场营销咨询市场营销咨询是咨询公司的另一重要领域，该领域的咨询服务致力于帮助企业提升市场竞争力，实现销售目标。
咨询公司通过对市场和消费者行为的研究，帮助企业制定市场营销策略、开展品牌建设、优化销售渠道、改进营销方案等。
企业管理咨询公司简介模板范文
企业管理咨询公司简介模板范文企业管理咨询公司简介模板范文一、引言管理咨询公司是指在企业管理方面具有专业知识和经验的公司，他们通过为客户提供管理咨询服务来帮助他们解决管理难题，提高企业绩效。
今天，我将为您介绍一份企业管理咨询公司简介模板范文，以帮助您更好地了解这一行业。
二、公司背景我们是一家专业从事企业管理咨询服务的公司，成立于XX年。
公司总部位于XX，我们拥有一支由经验丰富的管理咨询顾问组成的团队，致力于为客户提供高质量的管理咨询解决方案。
我们的客户涵盖了各个行业，包括制造业、金融业、科技行业等。
三、核心价值我们公司的核心价值在于提供全方位、个性化的管理咨询服务，帮助客户解决实际问题，实现可持续发展。
我们将客户的需求放在首位，通过专业的分析、丰富的经验和创新的思维，为客户量身定制解决方案，帮助其提升竞争力，实现长期增长。
四、服务范围我们的服务涵盖了企业战略规划、组织架构优化、绩效管理、业务流程优化、人力资源管理、市场营销策略等方面。
我们通过与客户紧密合作，深入了解客户需求，为其提供专业的咨询服务，并助力其在不断变化的市场环境中取得成功。
五、案例分享我们的成功案例包括为一家制造业公司重新构建市场定位，实现销售增长30%；帮助一家金融机构优化组织架构，节约成本20%；协助一家科技公司实施创新项目，推动业绩增长50%。
这些成功案例充分展示了我们在管理咨询领域的专业能力和业绩成果。
六、个人观点作为一家专业的企业管理咨询公司，我们深知在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断提升自身竞争力，寻求发展机遇。
我们愿意与客户携手并肩，共同面对挑战，实现共赢。
我们相信，通过我们的专业服务和切实成果，我们能成为您最可靠的合作伙伴。
七、总结企业管理咨询公司在当前商业环境中扮演着越来越重要的角色。
我们公司将秉承专业、务实、创新的理念，为客户提供更优质、更个性化的管理咨询服务。
我们期待与您的合作，共同开创美好未来。
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企业管理公司简介范文6篇
企业管理公司简介范文6篇Introduction of enterprise management company编订：JinTai College企业管理公司简介范文6篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业管理公司简介范文2、篇章2：企业管理公司简介范文3、篇章3：企业管理公司简介范文4、篇章4：管理咨询公司简介范文5、篇章5：管理咨询公司简介范文6、篇章6：管理咨询公司简介范文企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
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篇章1:企业管理公司简介范文xxx有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构，企业法人营业执照注册号：xxxxxxxxxxxxxx我公司与全省120多家招聘网点接轨，与60多家大、中专院校有着密切的联系，为保障企业用工奠定了坚实的基础。
公司以优质快速服务为宗旨，认真做事是我公司的基本原则，“诚信为本，客户至上”是本公司的经营理念。
以“有为无为有机结合，互惠互利真诚合作”的精神，不断扩大经营项目和渠道，壮大企业实力，使每个人或单位加入春秋人力资源，就等于有了保障，选择了我们，就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是我公司的特点，不论用人单位需要批量还是零星补充，我公司一视同仁，急用人单位所急，本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商，通过对工作的持续改进，实现客户的永远满意!篇章2:企业管理公司简介范文【按住Ctrl键点此返回目录】广州波蒂思致力于企业管理系统，CRM销售软件的开发、销售、等业务领域。
咨询公司简介范文
咨询公司简介范文咨询作为一项具有参谋、服务性的社会活动，在军事、政治、经济领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段。
下面是咨询公司简介范文，欢迎参阅。
咨询公司简介范文1北京新锐纵横企业管理有限公司秉承“实效服务助力企业提高运营管理效率“的宗旨，努力以一流、有效的专业服务为提高我国企业特别是民营企业的管理水平做出贡献。
公司服务领域以企业管理为主，涉及领域涵盖企业的经营决策、财务管理、人事管理、市场策划，同时提供企业融资贷款、项目投资、高级经理人总裁研修班等多位一体的专业管理培训服务。
公司一直致力于体验式培训与教练技术相结合的研究和推广，以向广大企业提供最适合自己的体验式培训课程为己任。
“为企业的成功服务，为成功的企业服务”。
结合中国特有的企业和员工实际培训需求，运用新锐纵横先进管理理念，根据企业培训的目的有针对性地设计课程，已成为诸多企业团队建设的最佳选择之一。
优质并讲求实效的专业服务是我们的责任，与更多的企业家交朋友、与客户共赢、共创精彩人生是我们的快乐。
公司由多名原大学教师、原企业高层领导和资深咨询顾问共同创办;有来自于科研院所的教授和研究人员，有具有丰富实际工作经验的专家，还有风华正茂的工商管理博士、硕士，大部分人员具有高级职称或国家认定的注册咨询师、高级管理咨询顾问、管理咨询师、注册会计师等资格。
公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。
许多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了充分认可和极高的评价。
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通过我们提供的培训，为您整合您的团队提供参考数据，发掘每个人的最大潜力，为您提高企业培训质量，为您提供本企业内部及您与您合作伙伴间新型的沟通平台。
建筑企业管理咨询公司是做什么的
建筑企业管理咨询公司是做什么的建筑企业管理咨询公司是一种专门为建筑企业提供管理咨询和解决方案的机构。
这些公司通过分析建筑企业的运营和管理情况，帮助企业识别问题、改进业务，并制定可行的发展策略。
下面将详细介绍建筑企业管理咨询公司在建筑行业中的作用和职责。
1. 业务范围建筑企业管理咨询公司的主要业务范围包括但不限于以下几个方面：1.1 组织架构与管理制度设计建筑企业管理咨询公司负责帮助企业制定合理的组织架构和管理制度，以提高企业的管理效率和组织协调性。
他们通过研究企业的业务流程和组织结构，提供专业的建议和解决方案，以确保企业能够高效运作。
1.2 项目管理咨询项目管理是建筑企业成功完成项目的关键。
建筑企业管理咨询公司在项目管理咨询方面提供专业知识和经验，帮助企业规划和有效管理项目的各个阶段。
他们帮助企业识别问题和风险，制定项目计划和时间表，并提供跟踪和监督项目执行的系统。
1.3 财务管理咨询建筑企业管理咨询公司为企业提供财务管理咨询服务，包括财务分析、预算编制、成本控制等方面的咨询。
他们帮助企业优化财务流程，提供合理的财务决策，以降低成本、提高利润和效益。
1.4 市场营销咨询市场营销对于建筑企业的发展至关重要。
建筑企业管理咨询公司通过市场调研和分析，帮助企业制定有效的市场营销策略和推广计划。
他们帮助企业确定目标市场和受众群体，并提供适当的宣传和推广方法，以提高企业的知名度和竞争力。
1.5 人力资源管理咨询人力资源是建筑企业的核心资源之一。
建筑企业管理咨询公司通过人力资源管理咨询，帮助企业优化人才招聘、培训与发展、绩效管理等方面的工作。
他们提供专业的人力资源管理建议和解决方案，以帮助企业吸引、留住和激励优秀人才。
2. 作用和价值建筑企业管理咨询公司在建筑行业中发挥着重要的作用和价值，具体体现在以下几个方面：2.1 提供专业知识和经验建筑企业管理咨询公司的顾问团队通常由经验丰富的专业人士组成，他们具备建筑行业的专业知识和丰富的实践经验。
管理咨询公司简介
管理咨询公司简介管理咨询公司是一种高端咨询公司，主要聚焦于为企业提供各种管理咨询服务，帮助企业制定管理策略、提高效率、稳定发展，提高企业竞争力。
随着市场对高品质管理指导的需求日益增长，越来越多的企业选择了合作管理咨询公司来提高自身的竞争力和效率。
本文将介绍管理咨询公司的概念、服务项目、发展历程等情况。
一、管理咨询公司简介管理咨询（Management consulting）属于管理学范畴，管理咨询公司是一种提供企业更好的管理方法与策略的专业服务公司，公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。
管理咨询公司所提供的服务形式广泛，包括战略规划、人力资源、组织管理、市场开发等领域。
以提供高度专业性、针对性、策略性服务著称。
管理咨询公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。
管理咨询公司的咨询师一般都具有深厚的理论基础、广泛的实战经验和高度的素质。
管理咨询公司在市场竞争日益激烈的环境下，逐渐表现出了一些特征，如：专业性、移动性、国际化、综合性等等。
二、服务项目管理咨询业务的范围非常广泛，从企业的宏观管理战略、组织架构、产业发展等方面到具体的经营管理、市场营销、人力资源等各个方面。
常见的管理咨询服务领域有：企业战略规划、组织优化、流程优化、人力资源战略、市场战略规划、营销策略、财务咨询、IT咨询等等。
1.战略规划战略规划是指通过科学的方法，针对企业所处的行业、市场和竞争环境，针对企业的长期发展方向和目标，制定出一系列的战略性计划，从而达到优化资源配置、加强企业内部管理、提高市场竞争力、实现企业长远发展的目的。
管理咨询公司所提供的战略规划服务主要包括企业战略规划、市场分析、竞争对手分析、投资策略规划等方面。
2.组织优化组织优化是指通过分析企业内部的管理结构、业务流程、职能分工等方面，针对企业内部存在的缺陷和矛盾，提出相应的优化方案，实现企业各项业务流程的优化，从而提高企业效率、减少成本、创造更多的市场机会。
德勤管理咨询服务简介
企业风险管理
全面风险智能服务 合规性准备及协助服务 业务持续性规划 信息治理服务
财务咨询服务 企业财务顾问服务 并购交易服务 估值服务 企业重组服务 法证会计服务
企业管理咨询
战略运营
人力资本
技术咨询
4
德勤领先市场，具备全方位业务服务能力
在各权威机构的2013年咨询行业排名中，德勤咨询全球领先
评价机构 Kennedy Gartner Vault Vault Kennedy
8
德勤技术咨询服务的中国市场地位
在详细评估中国本地市场上17家主要的实施咨询公司之后, Gartner集团宣布，德勤中国是 该市场的领导者。
“挑战者”
“领导者”
Deloitte is the Leader in the field
Gartner:
“Deloitte is positioned in the Leaders Quadrant… 德勤咨询处于领先位置的象限
全球业务能力
2014年营业额342亿美元，是最大的专业服务公司之一。 德勤在全球150个国家和地区设立了722个机构，拥有
210,000名专业从业人员 正在为全球500强中的超过3/4的公司提供服务， 德勤大中华设有21个办事处，共拥有逾13,500名员工，咨
询能力处于领导者地位。
年收入(10亿美元)
“ 实 现 能 力 ”
德勤管理咨询服务简介
技术创新，变革未来
成立于1833年的德勤，是目前全球最大的专业服务机构之一
德勤(Deloitte) 是在审计、管理咨询、财务/税务咨询方面全球最大的专业型服务公司，提供世界顶尖水准的审计、 企业管理与业务流程优化、信息技术咨询、财务和税务咨询服务；客户包括大型跨国企业、大型国有企业，同时还 有众多的公共机构，以及更多快速成长的中小型企业。德勤所具有的跨国业务经验可以保证无论客户在哪里运作， 德勤都可以为客户提供高水平的专业服务。
咨询公司简介范本
咨询公司简介范本咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。
下面是店铺整理的咨询公司简介范本，以供大家阅读。
咨询公司简介范本(一)博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton):全球最领先及最大的管理咨询机构之一。
作为世界上最顶尖的管理和技术咨询公司之一，博思艾伦(Booz Allen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构。
年销售额30亿美元，博思艾伦在1914年成立于芝加哥，并且在全球第一个提出了“管理咨询(Management Consulting)”的概念，并创立了许多对全球商业、管理等领域带来巨大贡献的学术理论如“产品生命周期”等。
在战略和技术上具有深厚的专业底蕴，超越了咨询业中的传统类别。
博思艾伦随着市场需求而成长，并积极扩展于当地的规模以求配合我们客户的需要。
现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询服务。
2005年，《财富》杂志(Fortune)把博思艾伦评为“100家最适合工作的公司” 中排名最高的专业服务公司。
博思艾伦成立90多年以来，博思艾伦始终处于企业咨询及政府咨询领域的最前沿,博思艾伦的专业团队为全球超过75个国家的10,000个客户提供了超过60,000件的咨询服务项目。
现今，博思艾伦融合战略、技术、知识、经验与敏锐的洞察力，为世界领先的企业、政府和机构提供战略、组织、运作、系统及技术等方面的服务。
博思艾伦的客户包括《财富》500强中的前400位，世界上最大的银行中的半数以上以及40个国家的政府和其它机构。
由咨询行业专业分析组织“肯尼迪信息机构”(Kennedy Information)在2003年发布的全球咨询行业排名报告――《对(咨询业)客户的调查：采购行为、品牌知名度、企业认知度》中，博思艾伦咨询有限公司获得“管理咨询类企业总体名誉”第一，“管理咨询类企业业绩”第一以及“管理咨询类企业总体知晓程度”第四的成绩。
资产管理咨询公司运营范围
资产管理咨询公司运营范围资产管理咨询公司是一种为客户提供资产管理服务的机构，它的运营范围广泛而多样化。
在这篇文章中，我将探讨资产管理咨询公司的运营范围，包括其核心业务、服务内容、目标客户群体以及提供的增值服务等方面。
一、资产管理咨询公司的核心业务资产管理咨询公司的核心业务是为客户提供专业的资产管理建议和投资策略。
他们通过研究市场动态、分析投资项目和管理资产风险等方式，帮助客户优化投资组合并实现更好的投资回报。
核心业务通常包括资产配置、投资组合分析、风险管理和绩效评估等方面。
1.1 资产配置资产配置是资产管理咨询公司的一项重要业务。
通过评估客户的风险承受能力、投资目标和时间限制等因素，他们帮助客户合理分配资金到不同的投资类别，如股票、债券、房地产等，以实现更好的回报和风险控制。
1.2 投资组合分析资产管理咨询公司还通过对投资组合的分析来帮助客户进行有效的投资决策。
他们利用金融模型和数据分析工具，评估不同投资项目的回报和风险，并给出相应的建议。
这包括研究市场趋势、评估证券、行业和宏观经济因素等方面。
1.3 风险管理风险管理是资产管理咨询公司不可或缺的一项业务。
他们帮助客户识别和评估投资风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括建立风险评估模型、制定风险控制措施以及选择适当的保险和衍生品工具等方面。
1.4 绩效评估绩效评估是资产管理咨询公司评估投资组合表现的重要手段。
他们通过分析投资组合的回报率、风险调整回报率、相对指数收益和基准回报等指标，为客户提供有关投资组合绩效的定量和定性分析。
二、资产管理咨询公司的服务内容除了核心业务外，资产管理咨询公司通常还提供一系列增值服务，以满足不同客户的需求并增加客户满意度。
2.1 财务规划资产管理咨询公司可以帮助客户制定个人或企业的财务规划，包括储蓄、投资、退休计划、教育基金和遗产规划等方面。
他们通过综合考虑客户的财务状况、目标和风险承受能力，为客户制定个性化的财务规划方案。
管理咨询行业概要
咨询——“Consuting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
现代社会专业化分工的结果使得企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业存在的原因正是其能为市场提供专业的专业化的管理知识服务。
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产。
管理咨询是这样的一个过程，由管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。
管理咨询公司所要做的就是帮助客户针对企业具体问题提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。
从管理咨询的内容涉及的范围上来看，可以分为综合性服务和专项咨询服务。
综合性咨询服务是为企业提供较全面、综合的咨询和服务，内容可包括帮助企业制定总体战略以及各职能战略、将无序的管理变成有序的系统化管理整合服务、企业变革与发展咨询服务、长期管理改善与提升服务。
专项咨询服务是按企业需求提供某一方面的专项咨询服务，可分为人力资源、营销、业务流程、财务等。
按照咨询的内容又可以将咨询划分为基础层次、核心层次和最高层次。
信息咨询是管理咨询的基础层次，主要包括：市场信息调查、收集、整理、和分析服务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息等；企业管理的各个专业领域的咨询是管理咨询的核心层次，具体包括：人力资源管理、营销管理、财务会计、管理信息化、项目论证、投融资咨询等。
战略咨询是管理咨询的最高层次，战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策。
目前我国管理咨询公司大体分为三类：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。
像麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场份额的50%以上。
国内综合实力较强且稳定的咨询公司，构成目前中国咨询公司的主力。
管理咨询公司简介范文_管理咨询公司简介
管理咨询公司简介范文_管理咨询公司简介公司简介对于宣传公司来说颇为重要，那么管理咨询公司的简介要怎么写呢?下面是小编为你整理的管理咨询公司简介范文，希望对你有用!管理咨询公司简介范文一AMT(上海企源科技股份有限公司)创立于1998年，是中国领先的管理+IT综合咨询服务机构。
于2015年8月新三板挂牌(证券代码：833132)。
AMT致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业，始终坚持专业实用，为您着想的服务理念，以为客户创造价值为核心。
通过打造管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
AMT已累计服务3000多家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约。
AMT出版了超过60本管理与信息化实战书籍，累计发行AMT《前沿论丛》120余期等，这一切都深深地影响并有效推动着中国管理者不断前行与探索的步伐。
AMT总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、苏州、无锡、郑州、成都、重庆、长沙、哈尔滨等十余个城市。
管理咨询公司简介范文二■ 汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，创办于2008年，于2015年7月21日登陆全国中小企业股份转让系统(新三板)，是中国管理咨询行业第一家公众公司(股票代码：832830)，是经中国企业联合会评选的中国管理咨询50强企业。
■ 目前，汉哲咨询旗下拥有汉哲管理咨询、汉哲人力资源顾问、汉哲大通软件等九家全资、控股公司，在北京、上海、天津、成都、南宁、郑州、济南、西安等地设有分支机构。
同时，汉哲咨询集团旗下还拥有专业的企业人才发展与培训机构-汉哲远略，以及专业的股权投资机构-宏毅投资，由此而形成了覆盖管理咨询、信息化方案、人才培养和投融资的管理服务产业链。
企业管理咨询公司的经营范围
企业管理咨询公司的经营范围一、引言企业管理咨询公司作为一种专业服务机构，在现代商业环境中扮演着重要的角色。
其主要目标是帮助企业优化运营、提升竞争力，并为组织提供战略规划和管理咨询服务。
本文将探讨企业管理咨询公司的经营范围，并介绍其核心业务。
二、战略规划战略规划是企业管理咨询公司的核心业务之一。
这项服务涉及帮助企业制定长期目标，并确定实现这些目标的战略路线。
企业管理咨询公司会对客户所处的行业和市场进行深入研究和分析，对客户的资源和竞争优势进行评估，为客户提供战略规划建议。
这些建议可能包括市场定位、产品策略、企业结构调整等方面的建议，以实现客户的战略目标。
三、组织优化组织优化是另一个重要的经营范围。
企业管理咨询公司通过分析和识别组织内部存在的问题，提供改进建议和解决方案。
这些问题可能涉及组织结构、流程设计、沟通和协作问题等。
企业管理咨询公司通过对组织进行评估和诊断，帮助客户发现并解决问题，提升组织的效率和绩效。
四、业务流程优化业务流程优化是企业管理咨询公司帮助企业实现更高运营效率的另一个关键领域。
该公司会对客户的业务流程进行全面的评估，以提高效率、降低成本和提升质量。
通过分析现有流程，企业管理咨询公司可以发现潜在的瓶颈和问题，并提出改进措施，以优化整个流程的执行。
这有助于企业提高其竞争优势，并最大限度地提高效益。
五、人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务。
人力资源是一个组织中非常重要的资源，管理好人力资本对于企业的成功至关重要。
企业管理咨询公司可以帮助企业优化人力资源管理策略，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和薪酬体系等方面。
通过评估现有的人力资源管理实践，并提出改进建议，这些咨询公司帮助企业建立和保持一个高效、有竞争力的工作团队。
六、风险管理和合规咨询企业管理咨询公司还提供风险管理和合规咨询服务。
在快速变化的商业环境中，企业面临各种风险和合规挑战。
这些咨询公司通过评估企业的风险暴露和合规情况，提供定制化的解决方案来降低风险，并确保企业遵守当地和国际法规。
企业管理咨询公司简介
企业管理咨询公司简介我们是一家专业的企业管理咨询公司，致力于为各类企业提供全方位的管理咨询服务。
作为一支充满激情和经验丰富的团队，我们拥有一流的专业人才和行业资源，为客户量身定制解决方案，帮助他们实现业务增长和提升竞争力。
我们的咨询服务从企业战略规划到组织架构设计，从流程优化到人力资源管理，涵盖了企业管理的各个方面。
我们的团队成员都具备丰富的行业经验和专业知识，能够准确分析企业现状和问题，并提供切实可行的解决方案。
在战略规划方面，我们帮助企业制定明确的目标和计划，并提供详尽的实施策略。
我们通过市场研究和竞争分析，为客户发掘新的增长机会，并帮助他们制定具体的市场推广计划。
在组织架构设计方面，我们帮助企业优化内部组织，并提高工作效率。
我们通过人员评估和岗位设计，为企业打造一个高效的团队和合理的工作流程。
在流程优化方面，我们通过分析企业流程和业务需求，找出瓶颈和问题，并提供改进建议。
我们帮助企业降低成本和提高效益，实现生产和运营的优化。
在人力资源管理方面，我们帮助企业建立有效的招聘和培训机制，提升员工素质和竞争力。
我们还提供绩效管理和激励机制的设计，帮助企业激发员工的潜力和创造力。
我们的咨询方法多样灵活，既可以进行全面的管理系统咨询，也可以提供针对特定问题的精细咨询。
我们与客户合作紧密，倾听他们的需求和意见，为他们提供最适合的解决方案。
作为一家企业管理咨询公司，我们始终秉持客户至上的原则，为客户创造价值是我们的追求。
我们在各个行业领域的成功案例证明了我们在管理咨询领域的专业能力和经验。
我们愿意与您携手合作，共同推动您的企业向更高的成就迈进。
同时，我们致力于建立长期合作关系，与客户共同成长。
我们深知每个企业都是独特的，面临着自身的挑战和机遇。
因此，我们的咨询服务旨在为每个客户量身定制，根据其特定的需求和目标，提供最佳的解决方案。
我们的团队成员都具备极高的专业素养和丰富的实战经验。
他们来自各个领域，拥有深入了解行业趋势和市场变化的能力。
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管理咨询公司业务简介知识资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】北京自在基业管理咨询有限公司业务简介目录一、企业管理诊断项目主要成果：《企业管理诊断报告》项目具体内容和程序了解企业目前的基本情况；对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；有针对性的设计企业管理诊断问卷；发放与回收问卷；对问卷结果进行统计分析并发现问题；根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结论及解决问题的基本思路；根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。
需要企业配合的具体内容公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；安排员工填写问卷；安排员工接受访谈；公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》；项目具体内容和程序与公司高层进行沟通明确企业目前存在的问题；共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；挖掘企业创始人的核心价值观；外部环境分析（环境中正在发生着什么？）行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）；驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模式、业务流程等）；当前和潜在竞争对手的SWOT分析（未来目标研究、现行战略研究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手反击概要）；企业成长社会因素的PEST分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）企业自身资源的研究（自在FIRST模型)财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；技术优势；确立新的竞争战略与盈利模式事业理论的重新定义；基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式；确立在产业价值链中的位势；撰写《企业竞争战略与盈利模式报告》；构建支撑新的竞争战略与盈利模式的核心价值观体系现有企业文化的调查与研究建立系统的做事原则体系撰写《企业文化报告》人力资源战略和策略的研究与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人力资源各模块中基本策略；撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件；按照顾问的要求提供企业人力资源数据（近三年），包括人员总人数、各职位系列人数、员工详细资料名册等；按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈。
三、组织与职位体系设计项目（包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写）主要成果：《组织设计报告》、《核心流程梳理与设计报告》、《部门职能报告》、《职位体系设计报告》和《职位说明书报告》；项目具体内容和程序组织体系设计目前组织体系分析（存在的问题）；构建支撑战略的组织结构；各部门职能定位；撰写《组织设计报告》；与高层反馈、交流并确认。
核心流程梳理和设计明确需要设计的核心流程；现有流程梳理及分析；新的流程设计；撰写《核心流程设计报告》；与高层和相关人员反馈、交流并确认。
部门职能描述根据流程对描述部门职能进行描述；撰写《部门职能报告》；与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位体系设计根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计；撰写《职位体系设计报告》；与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位说明书的描述根据部门职能对典型职位进行描述；撰写《典型职位说明书》；与相关人员反馈、交流并确认；职位说明书编制培训；修订企业根据典型职位说明书自行描述其它的职位说明书；形成公司《职位说明书报告》；需要企业配合的具体内容提供现有企业的使命追求、核心价值观、盈利模式、企业竞争战略、企业愿景以及中长期战略目标等方面董事会确认的正式文件；按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；描述相关职位说明书。
四、业务流程再造项目主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程渐进式推行计划》。
项目具体内容和程序与公司高层进行沟通明确公司业务流程的现状和主要问题；与公司高层就项目目标和方式达成共识；现有业务流程的梳理收集并研究各种信息和资料；梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业务流程；分析并量化度量现有流程（各活动的工作时间、各活动间的通过时间、任务转手次数、存在的问题、增值评价和成本评估）；对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程问题；提交《现有业务流程梳理与改进思路报告》，并进行确认。
核心业务流程重新设计分析公司竞争战略与盈利模式从高层次理解现有流程，进行价值链分析提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》与各级管理者反馈交流、确认理顺所有业务流程优化与再造核心业务流程撰写《再造后业务流程报告》与各级管理者反馈、交流、确认相关配套制度设计按新流程的要求，设计组织管控，提出组织管控体系按新流程的要求，描述部门的职责按新流程的要求，描述职位的职责再造后业务流程导入制定新流程渐进式推行计划业务流程再造实施培训各级人员讨论三个月的项目实施培训与辅导六个月的项目技术支持一年的项目方案维护两年的项目跟踪需要企业配合的具体内容按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；参与过程稿和终稿的讨论；提供现有流程、部门职责、职位说明书等资料。
五、员工职业发展体系项目（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）主要成果：《职位体系设计报告》、《任职资格体系与能力素质模型报告》、《员工职业发展管理制度》和《培训管理制度》；项目具体内容和程序与公司高层进行沟通明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题；与公司高层就项目目标和方式达成共识；职位发展通道规划了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题；对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》；建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》；任职资格体系设计对公司的代表性职位的现任职者进行访谈；明确现任职者的资格；分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报告》能力素质模型设计按照不同的职位类别，提炼能力素质类别；对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；职位晋升管理制度设计建立职位晋升的原则与规则；建立职位晋升的程序与方法；形成《职位晋升管理制度》；培训管理体系设计建立每个职位类别的培训课程体系；与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原则和方法；确定培训效果评估的原则和方法；形成《培训管理体系》需要企业配合的具体内容按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；参与过程稿和终稿的讨论；提供现有职位说明书等资料。
六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目主要成果：《职位评价报告》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》和《各职位考核量表》；项目具体内容和程序前期准备工作收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析；就相关问题与相关人员进行访谈；培训对各级管理人员进行绩效管理理念培训；对各级管理人员进行薪酬管理理念培训；职位评价设计职位评价的工具；统计、分析职位评价问卷；撰写《职位评价报告》；薪酬和绩效管理体系设计市场薪资调查；确定薪资政策；薪酬和绩效管理设计要点汇报；撰写《薪酬管理制度》；撰写《绩效管理制度》；编制各职位考核量表；需要企业配合的具体内容公司高层参与讨论，确定薪资政策；按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；七、企业长期人力资源顾问项目（详见附录中长期顾问项目计划书）八、培训课程体系1.企业竞争战略与盈利模式设计2.企业价值观与文化管理3.战略性人力资源管理4.组织运行与管控模式设计5.业务流程再造6.人力资源战略与规划7.工作分析与职位说明书的编制8.能力素质模型与招聘甄选9.薪酬激励与管理10.绩效考核与绩效管理11.战略营销管理12.财务管理13.组织行为学14.管理学概论15.产业关系学概论16.劳动法学概论17.劳动经济学概论18.西方经济学概论注：凡有管理咨询意向的客户，无论最终是否合作成功，均可首先免费赠送《信息时代的人力资源管理培训》一次。
附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介说明本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。
设立“人力资源长期顾问计划”产品的目的：协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；协助人力资源部经理有效推行人力资源管理体系；协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；本建议书正文共分为三个部分：第一部分主要阐述了企业人力资源部经理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件；第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和具体内容，并且进一步明确了双方的责任边界；第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。
附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分为什么需要人力资源长期顾问一、大中企业的客观需要大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。
许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。