企业目标的确定.pptx
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企业战略目标的制定 ppt课件
企业战略目标的制定
▪集团的主要任务是按组织社会化大生产的要求，组建和发展 主导产业突出、品牌优势明显的骨干企业。集团将以资本为 纽带，重点组织和发展以光纤光缆为主导产品的特发通讯集 团，以计算机网络和微型计算机生产为骨干的特发信息集团， 以微特电机和光电产品为主的特发黎明集团，以工业和地产 为主的特力集团，以休闲度假为主的特发旅游集团，通过资 产重组和资本运作，实现跨地区，跨行业，跨所有制的强强 联合，最终把特发集团建成跨国经营的大型企业集团。
企业战略目标的制定
战略
使命
goal
战略远景
短中长 期期期 目目目 标标标
企业战略目标的制定
指出企业长期和近期面对的管理课题 •经营业务 •未来市场定位 •未来服务的顾客群 •将成为什么类型的公司
指导管理决策,为未来做好准备 唤起企业内外人员/人士的响应
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
企业战略目标的制定
• 马云对于使命感的顿悟来自克林顿的启发。马云在第一次 见到克林顿的时候就问了他这样一个问题：“作为当今世 界先行者的美国，你们依靠什么推动国家实现进步？”克 林顿告诉他，是因为使命感，一个让世界前行的使命感， 马云不由发出如下感慨：“100年前，通用电气成立的时 候，它们的使命感是让天下亮起来；迪斯尼的使命感或许 会是让天下快乐起来…..，而阿里巴巴的使命，则是让天 下没有难做的生意。因为有了互联网这个工具，我们也许 可以用自己的聪明和智慧达到这一点。”
影响企业使命远景与目标制定的因素
❖外部因素
•已建立起来的与外部利益相关者的关系 •某一环境因素的变化（政府政策，技术进步，社会价值观......） ❖内部因素 •企业规模 •企业内权力结构 •一些客观原因
《企业的目标与战略》课件
战略方案评估与选择
对多个战略方案进行评估，选 择最符合企业愿景和目标的战 略方案。
企业战略的实施
组织结构调整
根据战略需要，调整组 织结构，明确各部门职
责和权限。
资源配置
合理分配人力、物力、 财力等资源，确保战略
的有效实施。
制定实施计划
制定具体的实施计划， 包括目标分解、时间安
排、责任人等。
建立监控机制
《企业的目标与战略 》ppt课件
contents
目录
• 企业目标的定义与重要性 • 企业战略的制定与实施 • 企业目标的分解与落实 • 企业战略与市场环境的关系 • 企业战略的风险与机遇 • 企业战略的成功案例分享
01
企业目标的定义与重要 性
企业目标的定义
01
企业目标是企业在一定时期内所 希望达到的特定状态或预期成果 ，是企业发展的方向和动力。
长期规划
企业应制定长期发展战略，明确 发展目标和路径，以保持持续发 展。同时，要关注市场变化的趋
势，适时调整战略规划。
风险控制
面对市场变化的不确定性和风险， 企业应建立风险预警和应对机制， 降低经营风险。
合作共赢
通过与产业链上下游企业、竞争对 手或相关机构合作，共同应对市场 变化和挑战，实现合作共赢。
企业战略的制定
分析外部环境
研究市场、竞争者、政策法规 等外部因素，识别机会和威胁 。
制定战略方案
根据内外环境分析结果，制定 可行的战略方案，包括市场定 位、产品策略、组织结构等。
确定企业愿景和使命
明确企业的长期目标和核心价 值观，为企业发展提供指引。
分析内部资源
评估企业的人力、物力、财力 等资源，明确优势和劣势。
确定目标ppt课件
.
8
二、目标类型
1.宣称目标和真实目标
宣称目标是指一个组织 真实目标是指组织实
Байду номын сангаас
对其目标的官方陈述，
际追求和注重的目标。
目的是为了使公众相信 一个组织的真实目标
该组织打算做什么。
可以通过仔细观察该
一个组织的宣称目标通 常可以从该组织的章程、 战略规划稿、年度报告
组织成员的实际行动 来获知。
一个组织的真实目标 有可能与其宣称目标
思考题 学校、医院、军队、政府、企业
的宗旨各是什么？
.
5
宗旨决定了组织的目标方向、资源分配的 优先顺序和重点、工作的目的和意义；
任何一个组织的管理者，要正确指挥下属 开展具体工作，都必须首先了解组织中设立 本部门的目的 ；
一个精心制定的使命是随后目标和计划 制定的基础。
.
6
组织目标
——是指一个组织在未来一段时间内要 达到的目的。反映组织在特定时期内，在综 合考虑内外部环境条件的基础上，希望在某 一时间段内履行其使命上能够达到的程度或 取得的成效。
各界专业人士
60% 安稳生活与工作 中下层，没有什么突出的成绩
27% 过得很不如意，常常抱怨社会和他人
1970年
1995年
结论是：目标对人生有巨大的导向性作用
.
2
第一节 目标及其重要性
一、目标和目的
目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或 能够取得的成果 。
拥有清楚的目标是保证管理有效性的前提， 也是组织开展各项工作的基础。
.
13
第二节 目标的制定
一、目标的特点 1.差异性
不同的组织具有不同的组织目标
不同类型的组织，组织宗旨不同，组织目标也不同。 同一类型的组织，其所处的环境、所拥有的组织资源、
明确企业发展目标48页PPT
明确企业发展目标
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
05第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定-PPT资料27页
2.1明确企业发展方向
可以帮助企业界定战略的边界，做到目标明确、 力量集中；
反应了企业经营的哲学、理念和价值观； 便于吸引志同道合的人才。
2.2协调企业内外部的矛盾
协调矛盾就是求同存异，实现对长期目标认同。 公众比较关心企业的社会责任 股东比较关心自己的投资回报 政府主要关心税收与公平竞争 地方社团更为关心安全生产与稳定就业 职工比较关心自己的福利及晋升
1、什么是企业使命 Peter Drucker认为“我们的业务是什么？” 说明企业的根本性质与存在的理由，说明企
业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服 务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为 企业战略目标的确定与战略制订提供依据。
一、企业使命与企业愿景的概念
2、什么是企业愿景
根据企业使命，在汇集企业员工心愿的基础上， 形成的全体员工共同心愿的美好远景，能激发 出强大的力量，使员工渴望能够归属于一项重 要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。
间接责任：
– 企业与政府、社会团体、传播媒介、所在社区以及 全人类等
壳牌的例子
1990年诺贝尔经济学奖获得者、美国纽约市 立大学教授马克维茨曾经讲过，市场没有心脏 和大脑，因而不能指望市场自身能够自觉地意 识到它所带来的严重的社会不平等，更不能指 望市场自身来纠正这种不平等。
壳牌的例子
2019年11月，《经济观察报》刊登了一篇文 章《一个项目与一个城市的未来》，说的是壳 牌的南海石化项目。
企业发展战略
第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定
第一节 企业使命与愿景的确定 第二节 企业战略目标的确定
第一节 企业使命与愿景的确定
一、企业使命与企业愿景的概念 二、企业使命与愿景的作用 三、企业使命与愿景的表述构成要素 四、一个好的企业使命和愿景的陈述要求
企业战略目标设定PPT课件讲义教材
10、神话：企业应该积极引进外来人员，刺激组织变革。现 实：长寿公司主要内部晋升。
11、神话：最成功的企业大都有集中力量打败竞争对手。现 实：成功来源于自己打败自己。
12、神话：有了愿景就会有愿景公司。现实：关键在于贯彻 落实。
26
企业使命及陈述
企业使命是对企业的经营范围、市场目标等概括描 述。
8
质量观念
TQM（全面质量管理）应用数理统计来协助衡量价值流的每
一过程、每一工序，衡量每一个过程与结果, 使质量管理实现 定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。
ISO9000（质量体系认证） ISO14000（环境体系认证） SA8000（社会责任标准培训） 1997年美国社会责任国际组
在生动形象的描述中，激情、感染力和 令人信服，是最重要的。
17
愿景基础上的BHAG： 宏伟（Big） 惊险（Hairy） 大胆（Audacious） 目标（Goal）。 在生动的未来前景方面，要警惕“
我们已经成功了”综合症，这是一 种自满的、缺乏生气的状态。
18
目标BHAG可以是定量的也可以是定性的
织（SAI）公布了SA8000社会责任标准，其内容包括：童工 ；强迫劳动；安全卫生；结社自由和集体谈判权、收视、处 罚性措施；工作时间；工资报酬和管理体系等九个要素。
人才开发观念
知能性、知识面维度 专家型人才、杂家型人才、T型人才
9
企业愿景、使命与战略目标
愿景 使命
Hale Waihona Puke 目标1目标2目标3
目标4
战目标，他们渴望战胜这些挑战 愿景是企业目标制定和企业战略制定的背景。
22
考察企业愿景的五个判断标准
11、神话：最成功的企业大都有集中力量打败竞争对手。现 实：成功来源于自己打败自己。
12、神话：有了愿景就会有愿景公司。现实：关键在于贯彻 落实。
26
企业使命及陈述
企业使命是对企业的经营范围、市场目标等概括描 述。
8
质量观念
TQM（全面质量管理）应用数理统计来协助衡量价值流的每
一过程、每一工序，衡量每一个过程与结果, 使质量管理实现 定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。
ISO9000（质量体系认证） ISO14000（环境体系认证） SA8000（社会责任标准培训） 1997年美国社会责任国际组
在生动形象的描述中，激情、感染力和 令人信服，是最重要的。
17
愿景基础上的BHAG： 宏伟（Big） 惊险（Hairy） 大胆（Audacious） 目标（Goal）。 在生动的未来前景方面，要警惕“
我们已经成功了”综合症，这是一 种自满的、缺乏生气的状态。
18
目标BHAG可以是定量的也可以是定性的
织（SAI）公布了SA8000社会责任标准，其内容包括：童工 ；强迫劳动；安全卫生；结社自由和集体谈判权、收视、处 罚性措施；工作时间；工资报酬和管理体系等九个要素。
人才开发观念
知能性、知识面维度 专家型人才、杂家型人才、T型人才
9
企业愿景、使命与战略目标
愿景 使命
Hale Waihona Puke 目标1目标2目标3
目标4
战目标，他们渴望战胜这些挑战 愿景是企业目标制定和企业战略制定的背景。
22
考察企业愿景的五个判断标准
企业使命、愿景与战略目标确定 ppt课件
三峡大学经济与管理学院 孟爱华 10
2019/1/31
4.2 企业使命与愿景的确定
完整愿景的例子
索尼，20世纪50年代 核心价值观： 提升日本的国民文化和地位 成为先锋，不再追随别人，但做可能做到的事情 尊重个人，激发个人能力和创造性 核心使命： 感受为公众利益，公众愉悦推进、应用技术的快乐 胆大包天的目标：成为著名公司、改变日本产品在世界上的劣质形 象 愿景描述：我们要创造能在全世界流行的东西……我们要成为全日本 第一家可以直接进入美国市场、美国分销系统的公司……我们会通过 一系列的创新获得成功，包括像改良美国公司研究失败的半导体收 音机……50年后，我们的品牌将成为世界上最出名的品牌……代表着 创新和质量，我们公司将足以和任何最具创新能力的公司媲美……“ 日本制造”意味着精美而不是劣质产品。 11 三峡大学经管学院
三峡大学经济与管理学院 孟爱华 4
2019/1/31
4.1 企业存在的理由（蕴含着企业使命）
常见的顾客理念
顾客是傻瓜，什么也不懂 顾客是刁民，经常不讲理 顾客是奴隶，围着企业转 顾客是老师，最解需求意
以上提法共同特点：单向假设，忽视互动，知 易行难
2019/1/31
三峡大学经济与管理学院 孟爱华
4.2 企业使命与愿景的确定
使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提 供有竞争力的通信解决方案和服务，持 续为客户创造最大价值。 愿景 丰富人们的沟通和生活。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于 我们内心深处的核心信念，是华为走到 今天的内在动力，更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我们步调一致地为客 户提供有效的服务，实现“丰富人们的 沟通和生活”的愿景。
投资回报、股价上升率、收入增长
2019/1/31
4.2 企业使命与愿景的确定
完整愿景的例子
索尼，20世纪50年代 核心价值观： 提升日本的国民文化和地位 成为先锋，不再追随别人，但做可能做到的事情 尊重个人，激发个人能力和创造性 核心使命： 感受为公众利益，公众愉悦推进、应用技术的快乐 胆大包天的目标：成为著名公司、改变日本产品在世界上的劣质形 象 愿景描述：我们要创造能在全世界流行的东西……我们要成为全日本 第一家可以直接进入美国市场、美国分销系统的公司……我们会通过 一系列的创新获得成功，包括像改良美国公司研究失败的半导体收 音机……50年后，我们的品牌将成为世界上最出名的品牌……代表着 创新和质量，我们公司将足以和任何最具创新能力的公司媲美……“ 日本制造”意味着精美而不是劣质产品。 11 三峡大学经管学院
三峡大学经济与管理学院 孟爱华 4
2019/1/31
4.1 企业存在的理由（蕴含着企业使命）
常见的顾客理念
顾客是傻瓜，什么也不懂 顾客是刁民，经常不讲理 顾客是奴隶，围着企业转 顾客是老师，最解需求意
以上提法共同特点：单向假设，忽视互动，知 易行难
2019/1/31
三峡大学经济与管理学院 孟爱华
4.2 企业使命与愿景的确定
使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提 供有竞争力的通信解决方案和服务，持 续为客户创造最大价值。 愿景 丰富人们的沟通和生活。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于 我们内心深处的核心信念，是华为走到 今天的内在动力，更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我们步调一致地为客 户提供有效的服务，实现“丰富人们的 沟通和生活”的愿景。
投资回报、股价上升率、收入增长
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场占有率? 产品? 技术? 人才? 以上目标能使公司持续下去吗? 以上目标能解决公司现实困境吗？
4、企业持续存在的条件
净利润 资金利润率 现金流量
5、企业所需要的经营业绩
提高有效出货 减少存货占用 降低营运費用 三者排序一定
6、摆脱现实困境的关键
使所有人或部门的努力朝着一个方向 一个产生成果的方向 1. 使有效出货尽可能的快 2. 使各环节的存货尽可能的少 3. 使存货转变为有效出货的运营费用尽可
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:24:0611:24:0611:247/31/2020 11:24:06 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.3111:24:0611:24Jul-2031-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:24:0611:24:0611:24Friday, July 31, 2020
点（工序） 线（流程） 面（系统/方式） 97%的效率来源于系统之中（戴明）
精耕细作
提高访问顾客的数量与质量 深化与顾客的联系 与顾客结成战略联盟 依靠管理实现下例目标: 1. 提高销售收入 2. 控制存货风险 3. 降低成本费用
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.3120.7.31Friday, July 31, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午11时24分6秒上午11时24分11:24:0620.7.31
谢谢观看
能的低
7、TCL经营方式的表达
IT&R IT技术支持下的整体运行效率(即以速度
冲击规模) 职业化客户顾问队伍支持下的终端分销
能力(即精耕细作)
以速度冲击规模
速度是规模的本质 卡西欧方式的应用
变款式 变产量 变价格 IT技术的应用
生产领域
流通领域
消费领域
速度=通过三大领域时间
效率三部曲
。2020年7月31日星期五上午11时24分6秒11:24:0620.7.31
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月上午11时24分20.7.3111:24July 31, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月31日星期五11时24分6秒11:24:0631 July 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.3120.7.3111:24:0611:24:06July 31, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
企业目标的确定
目标的定义 目标确定的难点 高德拉特的目标观（TOC） 企业持续存在的条件 企业所需要的经营业绩 摆脱现实困境的关键 TCL经营方式的表达
1、目标的定义
关注点 追求点 应有的业绩 关键领域中的表现
2、目标确定的难点
目标必须可以衡量 1. 衡量什么 2. 怎么衡量 难以确立可衡量标准 1. 衡量标准的可靠性（如智商） 2. 被衡量对象的确定性（如某种贡献或成就） 3. 愈来愈多的专业技能标准替代企业目标（如
厨师）
3、高德拉特的目标观（TOC）
福特汽车的电子部花巨资实行JIT两年，生产 周期只缩短少许，转向TOC，一年内超越日本 对手
TOC指导企业集中有限资源于整个系统中最重 要的地方
用常识对复杂系统进行管理
复杂的办法是行不通的，问题愈复杂，解决问 题的办法愈要简单
古人云：简便易行
请确立一个目标？
4、企业持续存在的条件
净利润 资金利润率 现金流量
5、企业所需要的经营业绩
提高有效出货 减少存货占用 降低营运費用 三者排序一定
6、摆脱现实困境的关键
使所有人或部门的努力朝着一个方向 一个产生成果的方向 1. 使有效出货尽可能的快 2. 使各环节的存货尽可能的少 3. 使存货转变为有效出货的运营费用尽可
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:24:0611:24:0611:247/31/2020 11:24:06 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.3111:24:0611:24Jul-2031-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:24:0611:24:0611:24Friday, July 31, 2020
点（工序） 线（流程） 面（系统/方式） 97%的效率来源于系统之中（戴明）
精耕细作
提高访问顾客的数量与质量 深化与顾客的联系 与顾客结成战略联盟 依靠管理实现下例目标: 1. 提高销售收入 2. 控制存货风险 3. 降低成本费用
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.3120.7.31Friday, July 31, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午11时24分6秒上午11时24分11:24:0620.7.31
谢谢观看
能的低
7、TCL经营方式的表达
IT&R IT技术支持下的整体运行效率(即以速度
冲击规模) 职业化客户顾问队伍支持下的终端分销
能力(即精耕细作)
以速度冲击规模
速度是规模的本质 卡西欧方式的应用
变款式 变产量 变价格 IT技术的应用
生产领域
流通领域
消费领域
速度=通过三大领域时间
效率三部曲
。2020年7月31日星期五上午11时24分6秒11:24:0620.7.31
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月上午11时24分20.7.3111:24July 31, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月31日星期五11时24分6秒11:24:0631 July 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.3120.7.3111:24:0611:24:06July 31, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
企业目标的确定
目标的定义 目标确定的难点 高德拉特的目标观（TOC） 企业持续存在的条件 企业所需要的经营业绩 摆脱现实困境的关键 TCL经营方式的表达
1、目标的定义
关注点 追求点 应有的业绩 关键领域中的表现
2、目标确定的难点
目标必须可以衡量 1. 衡量什么 2. 怎么衡量 难以确立可衡量标准 1. 衡量标准的可靠性（如智商） 2. 被衡量对象的确定性（如某种贡献或成就） 3. 愈来愈多的专业技能标准替代企业目标（如
厨师）
3、高德拉特的目标观（TOC）
福特汽车的电子部花巨资实行JIT两年，生产 周期只缩短少许，转向TOC，一年内超越日本 对手
TOC指导企业集中有限资源于整个系统中最重 要的地方
用常识对复杂系统进行管理
复杂的办法是行不通的，问题愈复杂，解决问 题的办法愈要简单
古人云：简便易行
请确立一个目标？