公司技改管理办法
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
8.1大修、技改管理办法(试行)
大修、技改管理办法（试行）为完善和规范大修、技改管理，进一步明确各部门的职责，保证大修、技改项目按期、优质地完成，结合公司现有管理制度，特制定本办法。
一、范围及原则1、大修是指对设备进行全面修理，使设备恢复精度和额定出力，按设备出厂时的性能进行验收。
2、技改是指为了提高经济效益、产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节能降耗等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。
3、大修、技改项目必须事先报批，未事先申请审批已执行的事项不予审批，已产生的费用或造成的损失由总经理承担。
二、审批流程大修、技改金额在董事会或股东大会授权范围以内的大修方案由总裁室确定，超出部分由董事会或股东大会确定。
1、方案制定根据《电厂工作目标责任书》确定的大修、技改项目，结合电厂生产运营计划，由经理室制定详细方案，总经理审批后报总部运营管理部。
2、方案审核和审批运营管理部会同技术部等相关部门对大修、技改方案合理性、可行性进行评估和审核，物资管理部对方案涉及的价格进行复核。
运营管理部审核过程中应及时与电厂沟通确认，方案附评估报告报总裁室根据权限审批。
3、方案调整电厂在实施过程中，因客观原因需对方案进行调整并追加预算，详细说明原方案情况和调整追加预算的原因、依据及金额等，报总部运营管理部，按二.2流程审批（追加部分金额与原方案科目合并控制）。
三、物资管理1、各部门根据已审批大修、技改方案确定的采购责任单位和采购范围组织落实采购工作，严格按《运营电厂采购管理办法》执行，凡属设备公司和物资服务中心供货范围内的物资，不得向外单位采购。
总部协助采购的物资和服务由总部协助部门按总部采购流程办理。
2、因大修、技改方案调整减少采购项目，电厂应及时通知采购责任部门停止采购，已采购的物资和发生的费用由电厂汇总并提出处理方案及时报总部运营管理部和总裁室。
四、资金管理大修、技改资金必须专款专用，不得挪用。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目(简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理,特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业)的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构,明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组,负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理,集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项,拟定方案,组织考察，方案论证，编制预算,向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程,竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素,编制年度技改规划，并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策.第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括:基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目,方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则,符合国家和省节能机电设备（产品)推荐目录、高能耗落后机电设备(产品)淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程,企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
技术改造管理办法
技术改造管理办法第一章总则第一条设备的技术改造~应遵循提高效率、改善性能、便利维修、简化机型、降低消耗、方便管理、确保安全的原则。
第二条设备技术改造的内容:,一,对生产工艺、设备、工属具、仪器、装置的技术改造。
,二,港口安全技术、环境保护、供水供电、货物保存、设备维修保养等方面的改造。
，三, 对引进设备部件的国产化。
,四，更有效地利用和节约能源、原材料的技术改造。
，五，有利于提高生产和管理工作效率所编写的各类控制程序和管理程序。
第三条设备的技术改造工作要有计划、有步骤进行。
主要包括技改项目申请、技改项目审批、组织实施、验收和评比奖励几个过程。
第四条对技术改造者~实行精神奖励和物质奖励。
第二章组织与职责第五条公司由技术副经理、技设部部长、财务部部长和设备管理人员等有关人员组成“技术改造评审小组”～统一领导、组织技改活动。
第六条技术改造评审小组下设日常机构～配备专管人员负责技改项目的征集、登记、整理~组织有关人员对技改计划审批~对技改计划的实施进行监督检查~参与中大型技改项目的验收～组织技改成果的评审奖励工作~对历年的技改项目进行整理建帐工作。
第七条基层部由机械、电气技术副部长主抓技术改造工作~负责组织本部门的技术改造项目申报、实施、验收并参与评奖工作。
第八条技设部设备运行主管人员和基层部技术员负责技改计划提出、项目实施及验收等具体工作。
第九条办公室负责技改图纸和有关资料的存档。
第三章技改项目的申请和审批第九条技改项目的申请各基层部和技设部主管设备的技术人员负责技改项目的提出和申请工作。
技改申请为书面形式~可根据生产需要按月向技设部提出～每个技改项目申请应包括如下内容:，一,设备存在的主要问题~发生故障情况和原因分析。
，二,设备技术改造的部位和改造要求。
，三,采用的新技术及改造后应达到的技术条件。
,四,对技术改造方案的建议和设想。
,五,设备的改造费用估算及预期经济效益估计。
，六,对于大型技改项目～申请材料要有可行性分析报告～方案选择和初步设计。
技改工程管理办法规定
技改工程管理办法规定背景介绍技改工程是指对现有生产设备或车间进行改造、升级、扩建或更换，以提高生产效率、降低成本或符合环保要求等目的的工程。
技改工程的管理对生产企业的发展至关重要，因此有必要对技改工程的管理做出规定。
管理范围本办法适用于国内从事技改工程的企业。
管理主体技改工程的管理主体为企业，需要建立技改工程项目组，明确项目负责人。
技改工程的项目立项技改工程项目的立项应该在企业设立技改项目委员会后，按照固定的流程进行。
具体流程如下：1.提供项目建议书2.设计方案论证3.建安施工图审核4.工程竣工验收经过以上步骤后，需要向上级单位报送技改工程项目批准文件。
技改工程施工管理施工备案施工单位应该依据技改工程建设方案，备案施工方案，报所在地县级人民政府建设主管部门登记备案，并向当地主管部门提供工程施工图，方案审核通过后，方可行使施工许可。
施工过程管理施工单位根据施工计划，组织开展施工过程管理，主要包括:1.对施工现场场地条件、土地质量、地下管线及路网交通运输等情况进行勘测，并制定安全施工预案；2.对施工质量进行监督，追踪下设各方的工作进程，并评价进展状况；3.进行工程进度安全监管；4.组织安装标志牌，安装施工警告标志。
施工验收施工单位应按照相关规定进行技改工程验收，验收主要包括：1.工程计划交付验收；2.工程现场验收；3.工程竣工验收；4.工程交付。
验收合格后方可移交使用。
管理要求1.技改工程必须符合国家规定的标准、规范、要求和相关技术政策。
2.技改工程项目应按照规范程序及时报送有关部门审批，并办理后续手续。
3.技改工程施工组织应与项目负责人、设计、施工单位等有关方面进行有效沟通，并及时解决施工工程问题。
4.技改工程施工方应保证施工质量标准不低于现有标准。
5.技改工程施工组织应对建设过程进行监督和控制，并对工程质量进行质量管控和风险评估。
结语本办法的出台，主要是为了规范技改工程的管理，提高技改工程的工程质量和安全水平。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。
技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。
一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。
项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。
1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。
2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。
3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。
4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。
项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。
1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。
2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。
项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。
技改技措管理办法
技改技措管理办法技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和创新的过程。
技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。
为了有效管理和推动技改工作的开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。
本文将结合实际，提出一些具体的管理办法。
一、技改目标的确定首先，企业需要明确技改的目标和方向。
在技改之前，需要进行详细的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制定相应的技改计划。
目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。
二、技改项目的选择在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。
技改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
可以通过技术评估和经济评估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。
三、技改方案的制定技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。
对于技术措施，应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。
对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。
四、技改项目的实施技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。
在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。
同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。
五、技改效果的评估在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。
评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。
通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。
六、技改经验的总结和推广在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。
通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。
(新)技改项目管理办法
技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
技术改造管理办法
技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。
（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。
三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。
对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。
技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。
将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。
生产副总审批后，实施具体工程。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。
需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。
技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。
企管部检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。
（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、目的和范围技术改造管理制度的目的是为了规范和管理技术改造活动，提高技术改造工作的效率和质量。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、基本原则1.科学性原则：技术改造项目应基于科学研究和实践，并具备可行性和可持续性。
2.经济性原则：技术改造项目应充分考虑投资回报率和成本效益，以确保资源的有效利用。
3.安全性原则：技术改造项目应符合相关安全规范，确保人员和财产的安全。
4.环保性原则：技术改造项目应重视环境保护，尽量减少对环境的负面影响。
5.合规性原则：技术改造项目应符合相关法律法规和政策要求。
三、组织机构1.技术改造管理委员会：由企业领导和相关技术人员组成，负责技术改造项目的审批、评估和监督工作。
2.技术改造项目组：由专业技术人员组成，负责具体技术改造项目的实施和管理。
四、技术改造项目流程1.项目提案：相关部门或个人提出技术改造项目的初步构想，提交给技术改造管理委员会进行评估。
2.项目评估：技术改造管理委员会对项目提案进行综合评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的评估，并决定是否批准项目实施。
3.项目实施：技术改造项目组根据批准的项目计划和要求，组织实施技术改造活动，并确保项目的进度和质量。
4.项目验收：技术改造项目完成后，进行验收，评估项目的效果和成果是否达到预期要求。
五、技术改造项目管理要求1.项目计划：技术改造项目组应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度控制等。
2.资源管理：技术改造项目组应合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等。
3.风险管理：技术改造项目组应及时发现和应对项目风险，采取相应的措施确保项目顺利进行。
4.质量管理：技术改造项目组应建立和执行质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
5.成本控制：技术改造项目组应严格按照预算管理，控制项目的成本，防止超支或浪费。
六、违规处理对于违反技术改造管理制度的行为，将按照企业相关规定，采取相应的纪律处分措施。
技改项目管理办法
技改项目管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
技术改造技改项目管理办法
技术改造项目管理办法概述技术改造项目是指为了提高生产效率、降低成本、改善产品品质、增加产品种类、研发新产品等目的而进行的技术改革项目。
技术改造项目具有工期短、投资小、效益快、返资速等特点，但也存在着技术含量高、风险大、投资风险高等问题，因此，必须对技术改造项目进行规范化的管理，以确保技术改造项目的顺利进行。
目的本文档的目的是为了规范技术改造项目的管理，明晰技术改造项目管理的各项职责，确保技术改造项目的顺利实施。
项目管理组织机构技术改造项目管理应该建立符合项目特点和现有体制的项目管理组织机构，一般包括项目组和领导小组两个层次。
领导小组领导小组是技术改造项目管理的最高层领导机构，由公司领导或主管部门领导担任组长，项目负责人作为副组长，其他相关部门领导或代表组成。
领导小组的职责：1.批准技改项目的实施计划和预算；2.监督技改项目的十分进度、效果和风险等情况；3.协调解决技改项目中出现的重大问题；4.审批技改项目的验收报告。
项目组技术改造项目组是技术改造项目的具体实施机构，包括项目负责人、技术人员、财务人员、采购人员、工程人员等多个岗位人员。
项目组的职责：1.负责实施技改项目计划；2.确保项目技术、质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标；3.提供必要的信息和数据以支持领导小组的决策；4.提供技术支持和服务。
投资预算技术改造项目的预算应该依据项目的性质、规模、范围等具体情况确定，包括项目总投资和分年度投资等。
投资预算的管理：1.投资预算需经领导小组审批，并在项目实施过程中进行逐级执行；2.项目组应确保预算执行状况与实际执行状况相符；3.预算执行中如出现接受设备价格上浮、施工工艺变更等情况，应及时向领导小组申请变更。
实施计划项目组应该在项目正式启动之前，制定出完整的实施计划。
实施计划应该包括：1.项目启动计划；2.项目策划计划；3.项目执行计划；4.项目收尾计划。
实施计划的制定应该：1.明确工作任务和工作量；2.确定工作时间；3.分配责任并约束责任；4.确定阶段性的控制点；5.确定风险预测控制措施；6.建立质量保证措施。
某某公司技术革新和改进项目管理办法
某某公司技术革新和改进项目管理办法第一章总则为推动企业科技进步，提升公司技术水平，打造核心竞争力，建设达产高效、本质安全、质量效益型企业，结合公司实际，制定本办法。
第一条本办法所称企业技术革新和改进项目内容包括：1.研制、开发新技术、新工艺、新材料，并提供新产品、新装备,进而实现其市场价值的活动。
2.对引进技术的消化吸收进而有所创新的方法、措施或创新方案和设计。
3.围绕制约生产、安全技术方面而提出的关键症结，或者有创新技术方案。
4•改进工序、工艺方法、创新各种非标准设备，提高机械化、自动化程度，提高工效，减轻劳动强度，改善作业环境。
5.采区、综采工作面、技改专项工程及非煤项目的优化设计方案。
第二条只有同时具有先进性、适用性、效益性的技术方案、技术构思、技术革新和改进项目，并有实施的具体方案（或图纸）和预期效果，经实施见效后方可申报评奖。
先进性：是指提出者的技术方案或构思及其措施有科学依据，相对于原有状况有所创新、完善和提高。
实用性：是指该技术方案、构思及其措施能够制造或者实施，并且能够产生积极效果。
效益性：是指项目实施后可带来经济效益或社会效益。
第三条对提出者和实施者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章项目管理第四条对提出的技术革新和改进项目，公司所属二级单位分管科技部门，负责本单位项目立项的审查，指定专人负责项目的登记管理，填写技术革新和改进项目建议表。
重大技术革新和改进项目，必须有建议人的见解，实施的具体方案（或图纸）和预期效果；一般项目简要填写项目实施改进后的效果，承担实施的单位，要提供技术总结和详细的技术资料，填写技术革新和改进项目成果奖励申报表，同时根据项目大小组织验收（鉴定）。
凡符合奖励条件的项目，在填写成果请奖申报表时，由使用单位提出授奖等级和奖励金额的初步意见。
第五条技术革新和技术改进方案、构思，必须经过试验和实际应用，并取得经济效益和社会效益，方能评奖。
第六条公司技术中心负责项目征集、形式审查等工作,申报技术革新、改进项目按"附件”表格形式上报，将技术革新和改进项目全套技术资料以书面文档或电子文档方式上报。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法1. 前言技术改造在现代工业中越来越受到重视。
技改工作项目复杂，往往涉及众多领域和部门，因此需要科学的项目管理。
本文制定了技术改造项目的管理办法，共同规范项目管理流程，确保技改项目高质量、高效率完成。
2. 项目管理流程技术改造项目的管理流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收四个部分，具体内容如下：2.1 项目启动在项目启动阶段，需要进行项目立项、项目验收标准制定、项目范围确认、资源预算等工作。
同时，需要确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责。
2.2 项目计划在项目计划阶段，要制定项目计划书，明确项目进度、成本、资源等方面的计划。
并制定相应的控制措施，确保项目能按照计划进行。
具体内容包括： - 项目进度计划 - 项目成本估算 - 项目资源分配计划 - 风险评估与管理 - 质量管理计划 - 通信管理计划 - 采购管理计划2.3 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划实施项目，并严格按照项目管理流程进行控制和管理。
同时，要及时收集项目进展情况，评估项目风险和问题，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。
具体内容包括： - 项目启动会议 - 项目预备阶段 - 项目开发、测试、上线 - 项目沟通、协调、沟通等交流活动 - 项目风险与问题处理2.4 项目验收在项目验收阶段，完成项目的验收和移交工作，并进行相关的记录和文档归档。
具体内容包括： - 项目验收活动 - 项目验收标准与规范 - 项目移交和文档归档3. 项目管理工具为了达到高效管理，项目管理团队需要采用一些项目管理工具，通过管理工具的集成和应用，提高项目管理效率和协作效果。
具体可以采用以下工具： - Microsoft Project：用于项目进度计划制定和管控 - JIRA：用于缺陷管理和任务跟踪 - GitLab：用于代码管理和版本控制 - Confluence：用于项目文档、交流与协作 - Slack：用于实时沟通、信息共享和协作管理4. 项目角色明细为了保障项目质量，在项目管理过程中，需要明确各个角色的职责和任务，以确保项目任务的顺利实现。
8.1大修、技改管理办法(试行)
大修、技改管理办法(试行）为完善和规范大修、技改管理,进一步明确各部门的职责，保证大修、技改项目按期、优质地完成，结合公司现有管理制度，特制定本办法。
一、范围及原则1、大修是指对设备进行全面修理，使设备恢复精度和额定出力,按设备出厂时的性能进行验收。
2、技改是指为了提高经济效益、产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节能降耗等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。
3、大修、技改项目必须事先报批，未事先申请审批已执行的事项不予审批，已产生的费用或造成的损失由总经理承担。
二、审批流程大修、技改金额在董事会或股东大会授权范围以内的大修方案由总裁室确定，超出部分由董事会或股东大会确定。
1、方案制定根据《电厂工作目标责任书》确定的大修、技改项目，结合电厂生产运营计划,由经理室制定详细方案，总经理审批后报总部运营管1理部。
2、方案审核和审批运营管理部会同技术部等相关部门对大修、技改方案合理性、可行性进行评估和审核，物资管理部对方案涉及的价格进行复核。
运营管理部审核过程中应及时与电厂沟通确认，方案附评估报告报总裁室根据权限审批。
3、方案调整电厂在实施过程中，因客观原因需对方案进行调整并追加预算，详细说明原方案情况和调整追加预算的原因、依据及金额等，报总部运营管理部，按二.2流程审批（追加部分金额与原方案科目合并控制）。
三、物资管理1、各部门根据已审批大修、技改方案确定的采购责任单位和采购范围组织落实采购工作，严格按《运营电厂采购管理办法》执行，凡属设备公司和物资服务中心供货范围内的物资,不得向外单位采购。
总部协助采购的物资和服务由总部协助部门按总部采购流程办理。
2、因大修、技改方案调整减少采购项目，电厂应及时通知采购责任部门停止采购,已采购的物资和发生的费用由电厂汇总并提出处理方案及时报总部运营管理部和总裁室。
2四、资金管理大修、技改资金必须专款专用，不得挪用。
技术改造项目管理办法
技术改造项目管理办法第一章总则第一条为支持公司新型业务、重点产品的技术改造，促进公司技术进步，调整产品结构，提高产品质量，理顺公司技术改造项目（简称“技改项目”，下同）的管理责任关系，规范技改项目的实施行为，特制订本办法。
第二条技术改造项目是指公司为开发新型业务、重点产品而实行的生产性和非生产性技术改造，按不同标准进行以下分类：1、按项目资金总额划分为限上项目和限下项目,限上项目指资金总额在30万元以上（含30万元）的项目,限下项目指资金总额在30万元以下的项目。
2、按种类划分为设备项目和非标土建项目。
3、按时限划分为年度计划项目和临时项目。
第三条本办法适用于公司各部门及各二级核算单位。
子公司参照执行。
第二章职责分工第四条公司***部门是公司技术改造项目的归口管理部门，负责技改项目的立项报批、计划编制、论证组织、竣工验收。
具体职责为：1、编制公司年度技改工作计划、组织编写重大技改项目可行性研究报告；2、负责签订技改项目合同，组织设备的选型，负责限上技改项目的招标工作；3、制定技改项目资金预算，按合同办理项目付款申请和有关付款手续；4、对限上项目编制技改项目网络节点图；5、土建项目按政府相关规定履行报建手续的，应向政府主管部门办理报建手续；6、负责组织技改项目的实施；7、监督检查技改项目工程质量（大项目由工程监理负责）掌握工程进度并及时向主管领导报告工程进度和存在的问题；8、负责组织项目的竣工验收、进行资产编号、建立资产台账。
第五条公司财务审计部门负责年度技改计划资金预算的制定，参与技改项目的价格谈判与审核、实施价格审查、参加限上技改项目的招标工作，负责技改、项目款项支付工作，负责项目资产建账工作。
第六条公司技术部门负责组织技改项目工艺平面布置设计、组织设计审查、施工图纸会审；负责组织设备选型；同时参加项目的招标工作和项目竣工验收工作。
第七条公司财务审计部门对技改项目的实施过程进行监察，负责技改项目的价格审查和技改合同审查，对重大技改项目进行审计，同时参加项目的招标工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理办法目录一、总则 (2)二、组织机构 (2)三、职责 (2)四、项目前期工作原则、任务及流程 (7)五、项目招标原则、任务及流程 (9)六、项目实施管理目标及流程 (10)七、项目材料供应 (11)八、资金管理 (11)九、其它费用管理 (13)十、项目信息管理 (13)十一、项目的后评价管理 (14)十二、档案管理 (14)十三、考核 (15)十四、其它 (15)十五、附则 (15)一、总则1、为了加强和规范技改项目的投资决策和工程建设管理，提高工作效率，制定本管理办法。
2、加强技改项目投资和工程建设管理的目的，是为适应现代化企业的要求，优化配置生产要素，合理使用资金，强化项目管理，加快项目建设，最大限度的提高公司总体经济效益和市场竞争力。
3、本管理办法中的技术改造，指下属各企业技术改造、矿山维简、生产性设备购置和非安装设备的更新与零星购置。
二、组织机构1、成立公司技改项目领导小组，为公司技改项目投资决策和工程建设管理主体。
组长：事业部总经理成员单位：事业部运管部、商务部、集团财务部、企业。
领导组下设办公室，为常设机构，办公室设在生产运行管理部，主任由经理担任。
三、职责1、领导组职责⑴、研究、审定投资额在100万元以上项目建议书，落实项目建设条件。
⑵、负责投资额在100万元以下项目的投资决策。
2、办公室职责⑴、具体负责各企业技改项目方案讨论、报批、设计委托、招投标、施工组织及管理、竣工验收及审计等项目管理的全过程工作。
3、各单位职责⑴生产运行管理部⑴负责公司技改项目从立项到竣工验收全过程管理以及相关的组织与协调工作。
⑵负责企业技改项目综合管理、项目前期及项目后评价的牵头管理工作。
具体包括：负责根据总部的发展战略和公司发展规划，编制公司年度技改项目前期工作计划；负责督促立项项目的可研及初步设计的编制和批复工作；负责100万元以上项目开工报告和招标预案的报批工作；负责公司技改项目年、季及月度资本性支出计划的编制、报批及下发工作；负责公司技改项目的考核工作；牵头完成项目的后评价工作。
⑶负责公司技改项目设计委托、基础资料的提供和设计管理；根据有关资料编制项目建议书；负责总部外委项目的设计联络；根据设计委托书要求及时组织各阶段审查和施工图纸会审；负责勘察、测量、工程设计、水土保持评价、地质灾害评价委托，合同评审、合同签订及合同管理；负责组织建设项目技术交流及签订技术协议；负责项目设计评价。
⑷负责项目建安部分招标预案和招标申请表的编制工作；具体组织技改项目建安工程、监理及总承包工程标的编制、招标、议标、合同签订及合同管理；按照总部要求汇报招标结果和填写有关资料；负责施工单位的违约责任追究；负责甲供材料计划的审批；负责月进度款报表中的合同编号及合同值审核；负责牵头办理竣工结算；负责技改项目报建；负责督促施工单位项目决算和转固工作。
⑸负责1000万元以上项目实施过程（从合同签订到竣工验收）中的管理及组织协调工作。
包括：牵头按项目确定的合同工期（总部批准或技改领导组提出）编制施工进度控制计划，并据此进行工期考核；定期召开工程管理例会，解决项目施工中存在的问题；负责月度款和现场签证的审核；组织施工单位72小时负荷试车保镖；组织交工验收；负责保修期保修；负责监理费用进度款拨付审核工作；负责组织完成工程建设过程评价、工程管理评价；参与项目建安及设备招标工作；负责对项目实施过程中的相关单位提出考核意见。
负责按半年、年对在建工程逐项进行实物量盘点，并对状态进行评价。
⑹负责分公司技改项目的质量管理工作；负责对工程质量的检查、监督和评定等工作，包括：负责对参与工程项目的建设单位、勘察、设计、施工、监理、设备、材料供应及有关单位的质量行为的监督；负责建设项目原材料进场抽查、检测工作；参与设备验收；负责非标设备制作质量的抽检、检测；监督检查建设项目的见证送取样检测；负责建设工程质量的定期、不定期或随机抽查；监督检查监理单位、施工单位的质量保证体系建立和质量责任制的落实情况；负责对工程实体质量的抽查、检测；参与建设工程的实体结构验收，竣工验收，对建设工程的质量等级进行核定；负责建设工程的安全监督；负责月进度款质量方面的审核。
负责国优、部优工程的申报。
2、公司办公室负责技改项目的征地和外部协调工作；负责项目的档案管理工作。
3、各企业⑴负责1000万元以下项目实施过程管理。
包括：开工报告的审批；牵头按项目确定的合同工期（总部批准或几改组提出）编制施工进度控制计划，并据此进行工期考核；参加工程管理例会并汇报施工进度及存在问题；负责月进度款审核；现场签证审核；组织施工单位72小时负荷试车保镖；组织交工验收；负责保修期保修；负责监理费用进度款拨付审核；负责完成工程管理评价；参与项目建设方案审定、建安及设备招标工作；负责对1000万元以下项目实施过程中的相关单位提出考核意见报项目管理部。
负责按半年、年对在建工程逐项进行实物量盘点，并对状态进行评价。
⑵负责施工用水用电审批工作。
⑶负责技改项目的转固工作。
⑷配合完成项目的审计和后评价工作。
4、安全环保部负责审批技改项目现场施工安全措施，办理现场安全文明施工申请手续；负责现场安全及文明施工督查；负责组织完成技改项目的安全评价、环境评价及职业卫生评价的招标、合同签订和合同管理，负责督促完成安评、环评、卫生评价报告的编制、报批及验收等工作；负责安全环保项目的对外协调工作；参与分公司涉及安全环保项目建设方案的审定；参与涉及安全环保项目的竣工验收工作，并对安全环保类的总承包项目达标情况进行确认；配合完成项目的后评价工作。
5、生产运行部负责技改项目与生产交叉进行的协调工作，负责组织跨流程、跨项目的负荷试车工作。
包括：项目的开工时间安排；项目流程与生产流程的合茬安排等工作；参与氧化铝企业技改项目方案审定；参与项目的交工验收、竣工验收工作，并对生产类的总承包项目达标情况进行确认；配合完成项目的后评价工作。
6、计控信息中心负责技改项目所涉及的自动控制、信息部分项目的提出；参与氧化铝企业技改项目自控部分方案审定；配合施工过程中控制部分的控制参数确定、组态工作；参与项目交工验收。
7、财务部负责技改项目现金流预算的编制与报批工作；会签相关合同；负责项目资金的支付工作；负责技改项目资金管理台账的建立与管理；负责项目竣工决算，负责督促转固工作；配合完成项目的后评价工作。
8、营销中心⑴营销中心负责技改项目所需设备的采购供应。
具体工作包括：负责按批复的项目初步设计完成1000万元以上项目设备部分招标预案的编制工作，负责填写和上报招标申请表；具体组织更新技改项目设备招标、合同签订和合同管理，并按照总部要求汇报招标结果和填写有关资料；负责设备供应单位的违约责任追究；负责编制设备月度用款计划；参与技改项目设备的到货验收；参与技改项目施工进度计划的编制及竣工验收工作；负责技改项目试车过程中的设备联络经济问题处理工作，负责办理进口设备的审批手续、报关接港、验收、入库、索赔及免税等工作；负责完成项目设备招标评价报告。
⑵负责技改项目所需甲拱材料计划编制、采购及供应；负责组织材料及设备到货验收、台账登记，办理出入库手续，并负责配送；负责项目实施过程中的材料联络问题处理等工作；负责材料供应单位的违约责任追究；负责年中、年末对工程物资及设备的库存盘点机竣工项目材料核销表。
⑶负责技改项目拆除资产的回收。
⑷配合完成项目的后评价工作。
9、二级单位负责根据氧化铝企业年度技改项目申报大纲，编制年度技改项目建议书，从项目立项开始确定项目负责人，全程负责项目的建设管理及后评价等工作。
具体包括：参加项目的可行性论证，确定技改方案；负责向项目管理部提供相关的基础资料；负责解决施工与生产交叉问题；参与工程施工管理和验收工作；参加图纸会审，进行审计把关；参与建设项目的设备招标；配合施工单位办理用水用电申请；配合现场施工质量及安全文明施工管理；负责技改项目生产准备、编制负荷试车方案并组织负荷试车工作；负责完成项目的运行后评价工作等。
四、项目前期工作原则、任务及流程1、项目前期工作原则⑴企业技改项目的立项必须符合国家有关产业政策和集团公司发展规划。
全面贯彻“效益优先、资源优先、创新优先、存量优先”原则。
⑵氧化铝企业技改项目必须严格按照总部有关批复流程展开工作，并执行国家和总部有关规定。
2、项目前期工作内容⑴制定、申报投资额在1000万元以上项目建议书；年度项目前期工作计划的编制；项目立项、可研及初步设计的编制与报批；落实项目建设条件；组织立项项目的环评、安评、职业卫生等专业评价报告的编制与报批；项目备案；项目招标预案的编报；开工报告的编报；项目招标，签订相关合同；其他协调事宜。
⑵投资额在1000万元以下建设项目立项、申报、计划的编制及开工确认书报审；项目的设计外委、工程招标，签订相关合同；其他协调事宜。
3、项目前期工作流程⑴1000万元以上项目根据总部的发展战略和分公司发展规划，由项目管理部负责牵头编制并下发分公司年度技改项目申报大纲，各相关单位根据申报大纲提出改造项目报项目管理部，项目管理部进行分类汇总后分专业转发各主任工程师，由主任工程师组织相关专业人员在认真调研的基础上，对项目的必要性、可行性、建设方案、投资概算、效益及效果进行论证，提出书面意见书，报分公司技改领导组审定，通过后由项目管理部编制项目建议书，完成后按照总部要求形式报战略发展部，并负责督促批准项目立项和可研及初步设计的编制及批复。
⑵1000万元以下项目分公司各单位根据项目管理部下发的年度技改项目申报大纲要求起草项目申报书，项目管理部收到项目申报书后，进行分类汇总，分专业转发各主任工程师，由主任工程师组织相关专业人员在认真调研的基础上，对项目的必要性、可行性、建设方案、投资概算、效益及效果进行论证，提出书面意见书，返项目管理部，项目管理部据此编制拟建项目计划草案，报分公司技改领导组审定，完成后报总部投资管理部审定并进行立项，批准后以分公司文件形式下发执行。
五、项目招标原则、任务及流程1、招标原则⑴招标必须是总部批复程序全部完成，并列入当年资本性支出计划项目。
⑵勘察、测量、设计委托：1000万元以上项目由总部授权后，由项目管理部进行委托；1000万元以下项目由项目管理部进行委托。
⑶招标工作严格执行《中华人民共和国招标投标法》和《集团股份有限公司建设项目招标投标管理办法》，严格执行氧化铝企业招投标管理规定，并接受总部投资管理部的指导和监督。
⑷建设项目招标流程执行《公司建设项目招投标管理办法补充规定》、《氧化铝企业设备采购管理办法》《项目管理部技改、技术研发建安工程及监理招标实施细则》和《集团股份有限公司建设项目招投标管理工作程序》⑸招标标的必须控制在项目概算范围之内。