浅谈企业文化建设的思考
对铁路企业文化建设的几点思考
对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。
增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。
提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。
特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。
一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。
本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。
报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。
同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。
安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。
服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。
当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。
创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考
关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考企业文化建设对于促进职工良好行为习惯的养成具有重要意义，一个良好的企业文化可以引导员工形成正确的价值观和行为习惯，从而提升员工素质，提高企业整体绩效。
企业应该重视文化建设，通过各种方式引导员工养成良好的行为习惯。
企业文化是企业的灵魂和精神内核，是企业的软实力和竞争力所在。
良好的企业文化可以为员工树立正确的行为导向，使他们在工作和生活中形成良好的行为习惯。
通过文化建设，企业可以倡导尊重、合作、奉献、责任等价值观，使员工内化为自己的行为准则，用行动来践行企业文化，使之成为自己的行为习惯。
这样，就可以有效地引导员工形成良好的行为习惯，提高员工的综合素质和整体执行力。
企业文化建设可以增强员工的责任感和自律能力。
企业文化鼓励员工自觉遵守规章制度，坚守道德底线，承担起自己的责任。
良好的企业文化可以激发员工的责任感和使命感，使他们自觉秉持诚实守信、敬业乐群的职业道德，自觉维护企业的形象和利益。
通过文化建设，企业可以引导员工养成良好的工作习惯和职业道德，增强员工的自我约束和自律能力，使之自觉遵守规章制度，自觉维护企业利益，自觉履行自己的职责。
这样，就可以有效地提高员工的工作积极性和执行力，推动企业不断向前发展。
企业文化建设可以促进员工的职业成长和人格完善。
良好的企业文化可以以正面引导员工的成长，提供有利于员工发展的舞台和机会，使员工在工作中得到锻炼和成长，塑造其积极向上的人生态度和价值观。
通过文化建设，企业可以坚持以人为本，关心员工的身心健康和职业发展，为员工提供广阔的职业空间和良好的发展环境，激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的综合素质和职业水平。
这样，就可以有效地促进员工的职业成长和人格完善，使之在工作中不断取得进步和成就，不断提高自己的综合素质和竞争力。
企业文化建设可以提升企业的凝聚力和执行力。
良好的企业文化可以形成企业内部的共同价值观和行为规范，加强企业内部的凝聚力和向心力，形成一股强大的正能量，推动企业各项工作的顺利开展。
企业文化建设的实践与思考
二、 规 范识 别 系统 ， 筑牢文化建设基础
本着遵 循建设 规律 、 符合发展需要 、 体现行业特征 和 企业特性 的原则 ， 逐步建立完 善视觉 、 理念 、 行 为三大识 别系统 ， 为企业 文化建设筑 牢基础 。一是规范 视觉识别 系统 。按 照整 体设计 和应 用标 准 ， 统一 了企业 标志 、 旗 帜、 徽章 、 色彩等企业 标识 ， 规 范 了建 筑风格 、 建 筑色调 ， 集 团公 司及 各单位 、 部 门简称 ； 各单位 、 部 门设 置 了蕴含 企业理念 的牌 匾、 图板等 ； 充 分发挥职 工文体 活动中心 、 集 团公 司网络 、 报刊、 电视 台等文化 阵地和载体优 势 ， 积 极 开展企业 社会形象 、 管理 品质和创效实力宣传 ， 形成浓 厚的企业 文化建设氛围 。二是 固化理念识别系统 。提炼 出以“ 集智 聚力 、 通 达天下” 、 “ 精心谋 事 、 科学办事 、 认真 做事 ” 为核心的理念体系 ， 形成 了全体员工共 同遵守 的价 值标 准和基 本信念 。三是规范行为识别系统 。完善 了各 级管理人员 、 不同岗位作业人员在不同场合的着装标准 ； 在工作 生活中推广使用普 通话 、 规范使用文明礼貌用语 ； 以系统为单 位建立 员工 日常行为规范 ， 明确 了领导行为 、 公共 行为 、 职业行为 、 服务行 为以及生 活行 为标准 ， 充分
２ ０ １ ３ 年第９ 期 ４９
文化 彩虹／ 建设 民族 文化 强 区
化； 依托资源开发 、 追求能 力效益 、 广开多元融资 、 扩充路 网通道的合资经营文化 。四是管理文化建设 。经过多年 建设 ， 逐步形成了以个体保整体 的 目标管理文化 ； 源头规 范、 过程控制和结果追踪的制度管理文化 ； 符合铁路行业 管理要求 、 体现铁路企业特性 、 落 实铁路专业规章制度 的 专业管 理文化 ； 严字 当头 、 铁 的纪律 、 政令畅通的从严 管 理文化 ； 原始创新 、 集成创新和引进 消化再创新并举并重 的创新管理文化 。五是和谐文化建设 。积极推行各项惠 民举 措 ， 全面深 化民主管理 、 民主监督 ， 构 建 以 人 为 本 的 和谐文化氛 围； 完善领导干部联系点制度 ， 培育员工心系 企业 、 和谐相处 、 维 护 整 体 的价 值 观 ， 构 建 了 团 结 协 作 的 和谐 文化氛 围 ； 坚持廉政 、 警示 等教育 ， 构建党 员领导干 部 廉洁从政 、 廉 洁 自律 、 心 系员 工 、 勤奋敬业 的和谐文化 氛围 ； 广泛开展爱 国主义 、 集体主义和社会主义 的理想信 念教育 ， 加强 职业理想 、 职业道德 、 职业纪律教育 ， 搭建成 长成才平 台 ， 培养和造就有理想 、 有道德 、 有纪律 、 有文化 的高素质员工队伍 。
企业文化心得体会总结[五篇]
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有关儒商文化与现代企业文化建设思考
有关儒商文化与现代企业文化建设思考随着中国经济的迅速发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设。
而在传统的儒商文化中，也有很多可以借鉴和运用的价值观念和理念。
通过对儒商文化与现代企业文化建设进行思考，可以更好地促进企业的发展和管理。
本文将从儒商文化的内涵、现代企业文化的特点以及二者结合的思考等方面进行阐述。
一、儒商文化的内涵儒商文化是中国传统文化中的一个重要组成部分，它融合了儒家文化和商业文化的精髓，具有深厚的历史渊源和丰富的内涵。
儒商文化强调“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值观念，主张“合作共赢”、“诚信守法”、“德行优先”等经营理念，强调通过道德修养和学识修养来实现商业成功。
儒家文化强调“仁”的价值观，意味着关注人与人之间的互动关系和情感交流，强调孝顺、忠诚、宽容、关爱等品德。
这一价值观在企业文化中可以体现为关注员工的人文关怀，营造和谐的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
儒家文化强调“义”和“礼”的价值观，意味着推崇正义、尊重他人、重视规范和仪式等。
这一价值观在企业文化中可以体现为遵纪守法，重视企业规章制度，注重员工的职业道德和社会责任感。
儒家文化强调“智”的价值观，意味着重视知识、学问和智慧，提倡“学无止境”，追求博学多才，锐意进取。
这一价值观在企业文化中可以体现为重视员工的学习和培训，鼓励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
儒家文化强调“信”的价值观，意味着诚实守信、信誉至上，注重信用和信任，推崇信守承诺和商业信誉。
这一价值观在企业文化中可以体现为诚信经营，履行对员工、客户、合作伙伴和社会的责任，树立良好的企业形象。
二、现代企业文化的特点随着全球化和信息化的深入发展，现代企业文化呈现出一些新的特点，主要包括多样化、开放性、共享性和变革性。
现代企业文化呈现出多样化的特点。
随着不同地域、文化和价值观的交流融合，企业文化也变得多元化，不再局限于单一的传统文化模式，而是展现出更加丰富和多元的价值观念和管理理念。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
有关儒商文化与现代企业文化建设思考
有关儒商文化与现代企业文化建设思考儒商文化是中国传统文化中的一种重要文化形态，它融合了儒家思想和商业文化，强调以仁义道德为基础的商业活动和经营理念。
在当代中国，特别是在现代企业经营管理领域，儒商文化的精神仍然具有重要的意义。
本文将围绕儒商文化与现代企业文化建设展开探讨，探讨儒商文化在企业文化建设中的重要作用，并提出一些思考与建议。
对于儒商文化，我们需要认识到它所体现的核心价值观。
儒商文化强调以仁义道德为根本，注重人际关系、信誉和诚信。
在现代企业文化建设中，这种价值观对于建立和谐的企业内部关系、树立企业诚信形象和提升员工职业道德水平都具有重要的意义。
在实际的企业管理中，我们可以通过培养员工的仁义道德观念，加强企业诚信建设，以及构建和谐企业文化等方式，来借鉴和弘扬儒商文化的核心价值观。
儒商文化还强调家庭观念和社会责任感。
在当代企业文化建设中，我们可以通过鼓励员工平衡工作与生活、倡导家庭和谐、关爱弱势群体等方式，来体现儒商文化中的家庭观念和社会责任感。
这些做法不仅有助于提升员工的幸福感和归属感，也有助于企业赢得社会的认可和支持。
儒商文化还强调学习和行动的重要性。
在当代企业文化建设中，我们可以通过搭建学习型组织、注重知识产权保护、倡导创新精神等方式，来践行儒商文化所强调的学习和行动的精神。
这些做法不仅有助于企业提升核心竞争力，也有助于培养员工的学习和创新能力。
儒商文化与现代企业文化建设的结合，需要注重结合中国传统文化和现代管理理念。
在实际操作中，我们需要根据企业自身的特点和发展阶段，有针对性地挖掘和借鉴儒商文化中的精神，结合现代企业管理的需求，通过制度建设、文化营造、价值观塑造等方式，来构建符合企业实际的文化体系。
也要注重培养员工对儒商文化的认同感和归属感，使之成为企业文化建设的有力支撑。
儒商文化作为中国传统文化的重要组成部分，对于现代企业文化建设具有重要的启示和指导意义。
在当代中国，我们需要注重借鉴和弘扬儒商文化的核心价值观和精神，以此来塑造积极向上、和谐稳定的企业文化，促进企业的可持续发展和健康成长。
企业文化建设的探索与思考
第 一 ，创 业 期 的 企 业 文 化 ： 朴 素
卜ＯＤ Ｒ １ Ｅ Ｎ
企业文化新论
Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ＮＴ Ｒ ＲＳ Ｃ ＴＵ Ｅ ＵＬ Ｒ
的 民族情感化做革命干劲。这一时期，
是 克 拉 玛 依炼 油 厂 的创 业 时 期 ， 从 严 格 意 义 上 讲 ， 并 没 有 有 意 识 地 去 进 行 文 化 建 设 ， 这 种 朴 素 的情 感 和 传 统 的 积淀 ， 但 却 是 今 后 克 石化 公 司 企 业 文 化 建 设 不 可
的进 程 ， 国 内 大 中 型 企 业 对 企 业 文 化
明确，片面 追求表 层 与形式 而忽视 了
企 业 精 神 内涵 的 提 炼 和 相 关 制 度 的 完 善 ， 企 业 文 化 建 设 与 企 业 发 展 战 略 和 经 营 管 理 存 在 脱 节 现 象 ， 缺 乏 常 抓 不
过克石 化公 司对 企业 文化建 设 的创新
与实 践 ， 不 断 探 索 新 时 期 企 业 文 化 建
业 对 企 业 文化 建 设 的重 要 性 认 识 不足 ， 企 业 文 化 建 设 的 目标 和 指 导 思 想 不 够
设的新路 子 。
企业文化 的现状情况分析
中 国企 业 文 化 建 设 的 状 况 。 随 着 中 国 加 入 Ｗ Ｏ 国有 企 业 市 场 化 改 革 Ｔ和
多 年 来 ， 中 国 石 油 克 拉 玛 依 石 化 公 司 （ 下 简 称 克 石 化 公 司 ） 致 力 以 于 企 业 文 化 建 设 ， 努 力 探 索 ， 大 胆 实 践 ， 取 得 了 显 著 成 效 。 本 文 拟 通
建 设 阶 段 发 展 ， 以 海 尔 、 联 想 、 华 为
对加强企业文化建设的思考
要 力 量 ，日益 为 企 业 管 理
者 所 重 视 。但 在 ， 业 文 企
化 建 设 的 过 程 中也 存 在
着 一 定 的 误 区及 问 题 ， 必
此 ， 念 引导 是企 业文 化 的前提 。 理
二 、 善 制 度 体 系 完
企 业是 一个 组织 严 密 、 制灵 敏 的生 产单 位 ， 有 控 没 制 度 ， 以发 展 。 为 此 ， 业 文 化 建 设 必 须 切 合 企 业 自 难 企 身 的 实 际 特 点 加 强 制 度 建 设 。 首 先 ， 有 计 划 、 目标 要 有 地 制 定 好 “ 业 文 化 建 设 纲 要 ”、“ 业 文 化 发 展 战 略 企 企 目标 ”、“ 业 文 化 实 施 细 则 ”等 一 批 基 础 制 度 和 阶 段 企
（
幽幽 兰：
企 业 文 化 作 为 推 动 企 业 发 展 不 可 或 缺 的 重
．
结 出来 的 。当然 ， 功 的 企 业 文 化 决 非 一 句 话 可 以 概 括 成 的 ， 在通 常 情况 下 ， 定 会 是 这 句话 ， 是 这 件事 成 但 一 或 为 了企 业 成 功 的 核 心 和 原 动 力 ， 使 企 业 发 展 壮 大 。因 才
渗 透 和 长 期 运 作 的 方 式 ， 努 力 将 企 业 文 化 建 设 战 略 构 想 和 各 项 工 作 目标 逐 步 纳 入 企 业 生 产 经 营 的 每 一 个 环
、
确 立 理 念 引 导
企 业 文 化 的 发 展 是
在 特 定 历 史 环 境 中 发 展
形 成 的 ， 文 化 理 念 是 企 其
须ｘ － 业文 ４ 建设 进行 ｌ ，￣ － １ ＝ 系 统 的研 究 ， 科 学 发 展 以
对企业文化建设工作的思考
到 哪一 步 ， 舆论 宣 传就 要进 行到 哪一 步 。
个人 认 为“ 十二五 ” 间 ， 期 纺织 行业 企 业 文化建 设 作重 点应 是 ：
一
文化建设与企业的生产与经营 、 管理 与 发
展 紧 密结 合 起 来 ，注 重 员 工 的反 映和 诉
实践 ， 于创新。反思 、 敢 反省我们 所做 的工
作， 转变 我们 的习惯 ， 范 行 为 ， 规 时刻记 着 “ 要管好事 ， 先要管好人 ， 做好事先要管好 要
己， 管好人先要带好人” 因此 ， 要 。 企业文化
个 庞 大的 系统工 程 ， 不 是 我们 想象 当中 绝
的 口号 ， 对此 ， 们必 须要 有充 分 的认识 。 我 二 、 业文 化建设 的 过 程就 是员 工 参 企 与 的过 程 。一 个 全体 员工 需要 的 、 同 的 认
对企业文化建设工作的思考
盐 城市 纺织 工业 协会 王抚成
党 的十七届五中全会通过的《 建议》 ，
预示 “ 十二 五 ”纺织 行业 发 展 的新局 面 和 新 机遇 ，从 中我 们 可 以感知 未来 ５ 纺 织 年
员工 的积 极性 、 与 性 ， 参 以及 指挥 ， 动 员 发
工 参 与 到企 业 文 化 建 设 中来 ， 持 “ 群 坚 从
江 苏 纺 织 Ｊ ＡＮＧＳＵ ＴＥ Ｉ ＸＴＩ Ｅ Ｌ
环 境 、 道 的变 化 ， 业 文 化 建 设 工作 必 渠 企 须 加强 和改 进 。我们 的工 作 应 围绕行 业 、
企 业 ， 持 工作 进 行 到哪 一 步 ， 要 研 究 坚 就
间要 有组 织 、 有计 划 、 有措 施 地 推进 ， 持 坚
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。
建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。
本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。
一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。
需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。
企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。
二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。
企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。
这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。
三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。
对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。
四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。
五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。
需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。
综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。
有关企业文化建设方面的思考
企业 文 化终 归结底 还是 为员 工服务 的 ， 良好 的企业 文化 可 以激
发员 工 的热 情 ， 增 强企业 内 部 员工 的 忠诚 度 和 归属 感 ， 极 大 地调 动
企业 文 化建设 是一 项庞 大 而系统 的 工程 ， 它 要 求企业 内 部各 部 人的 积极 性和 创造 性 ， 使 企业 文化 更加科 学 更加有 凝聚 力 。企业 要 门间的 协调 配合 以及 共同 的积极 参与 ， 并且 要有 机 地将企 业文 化 与 鼓励 员工 不 断进步 ， 积极 改善 员 工 的 工作 生 活环 境 ， 提 高 员 工 生 活 经 营生产 活动 紧密 结合 起来 ， 这样 才 能更好 的保 证将 企业 文化 与 员 水平 ， 提高员工满意度， 并进一步重视员工文化素质的培养 ， 体现其 工 融为一 个整 体 ， 才能 更有 利于 推动企 业文 化 的实施 。 主人 翁地 位 ， 使 员工 心甘 情愿 为 企业 奉 献 ， 从 而 是 企业 和 员 工达 到 ３ 、 要 加 强企业 文化 宣传 力度 ， 逐 步渗透 ， 使 其深入 人 心 双赢 。 企业 理 念要 得 到员 工 的认 同 ， 必 须要 加 强 企业 的 宣传 力 度 ， 例 ３ 、 要 让 员工参 与企 业文化 建设 如企业 的 网站 、 内刊 、 板报 、 宣传 栏 等都应 该 成为企 业文 化宣 传 的 工 员工不仅 是企业文 化建设 的主体 ， 更 是企业 文化 建设 的实 践者 ， 具， 要 让员 工深 刻理 解企业 的文 化 是什 么 ， 怎 么做 才符 合 企 业 的文 在他们 中间蕴藏着 极为 丰富的企业 文化建设 的 素材 。着眼 于企业 的 化 。这 些都 是 企业文 化得 到 员工认 同 的重 要 保 障 。企 业 文 化 被 员 长远发展 ， 在构建企 业文化体 系的过程 中 ， 必 须充 分发 挥全体 员 工的 工普遍 认 同 ， 才 能规 范其 行为和 习 惯 。并且企 业文 化建 设要 注 意方 力量 ， 使企 业文 化逐 渐 融 入员 工 的 意识 ， 使 员 工对 企 业 文化 形 成 共 法创新 ， 尽 量采 取员 工乐 于接 受的 形式 ， 如开展 企业 文 化节 、 组 织企 识， 有利于 增强员工 的使 命感 、 荣誉 感和 责 任 感 ， 从 而 自 觉地 把 自身 业 知识 竞赛 等 ， 将 企业 的最 新 动 态 、 企业 科研 的 最 新成 果 以 及 企业 利 益和企业 的整体 利益联 系在一起 ， 尽 心尽力 地做好本 职工作 。 发 展 的信息 让职 工分 享 ， 于 无 形 之 中加 强 企 业 员工 的 责任 感 ， 发 挥 ４ 、 建 立符合 企业 个性特 点 的企 业文化 其 主人 翁精 神 ， 更好 的增强 企业 的 凝聚 力 ， 强化 企业 精神 文 化建设 。 企 业文 化 建设 必 须要 切 合企 业 自身 实 际 ， 符合 企业 定 位 ， 而不 ４ 、 企业 文化 实施 应循 序渐 进 ， 不能 急于 求成 能浮 于 形式 。必须 制定 切实 可行 的企业 文化 建设 方案 ， 逐步 建 立 起 企 业文 化建设 是 个 长 期 而 复 杂 的 过 程 ， 并 非一 朝 一 夕 可 以完 完善 的 企业文 化体 系 。文化 建设 要根据 企业 自身 的历 史特 点 、 人 员 成 。企业 必须 保证 持久 坚 持下 去 ， 不 能半途 而废 。要 分 阶段 分步 骤 素质 、 管 理水 平的 实际来 建设 。将 企业 自身 多种 因素综 合起 来确 定 的 设定 目标 ， 并做 到重 点突 出 ， 循 序 渐进 ， 逐 步 让 员 工理 解 、 接 受 并 企业 独 特的文 化模 式 。在企 业 实践 中 ， 要 不 断 发现 、 总 结 员 工创 造 执 行企业 文化 。 出来的优秀企业文化 ， 并不断对企业文化体系进行进一步的完善。 在 面临 新 形势 、 新 机遇 的同 时 ， 企业 也 在面 临 着更 多 新 的任 务 同时 ， 还 要根据 社会 的发 展 、 环境 变 化 以 及企 业 自 身 战略 的 转变 等 和新 的 情况挑 战 ， 要想在 激 烈 的市 场 竞 争 中取 得 优势 地 位 ， 把 企 业 因素 对企 业文 化进 行创 新 ， 使 企业 文化 始终保 持与 时俱 进 。 做大 做强 ， 就必 须 营造 并培 育 良好 的 企 业文 化 ， 积 极 推进 文 化 强 企 二、 完善 企业 文化建 设 配套机 制 战略 。只 有将 企业 理念 深入 员工意 识 并内 化为 员工行 为 ， 企业 才 能 １ 、 规 范 管理 ， 建立 配套 的企业 管理 制度 凝聚 一大 批认 同企 业价 值观 念 和行 为准 则 并愿 为 之 抱 团打 天 下 的 企业 文化建 设 要有 良好 的 文 化支 撑 以 及 良好 的 制 度控 制 。成 追 随者 。 功的企 业文 化建 设不 仅需 要 针对 整 体 的企 业 文 化 背景 提 出一 系列 的规 范性 以及创 新 性的企 业发 展规 范 以及制 度 ， 建 立完 整的 运行 机 【 参考文献】 制， 还 要不 断创 新企业 制 度 ， 明确 管 理 要 求 ， 建 立 一 套 透明 、 规 范 的 ［ １ ］ 黎 卫 军． 关 于 加 强 企 业 文 化 建 设 的 思 考 与 对 策． 华 章， ０１ ２． ２ ６． 操 作流 程 及配套 的 考评体 系 以及结 果检查 、 艮 踪 体 系并 定期质 询 确 ２ 保 目标 实现 。 ［ ２ ］ 刘卫 民 ， 王汉 英 ． 企 业 文 化 发展 、 目标 与对 策 的研 究． 洛
企业文化建设的哲学思考
对 有 关 计 算 机 的操 作 指 令 、 示 信 息 ， 用 和 专 业 软 件 的使 提 通 用说 明， 互联 网 络 调用 命 令 等 都 可 纳 入 教 学 内 容 ， 其 成 为 使 高职 英 语 教 学 十分 实 用 而 生 动 的 教 学 内 容 ， 正 满 足 职 业 真 教 育 的要 求 。
高 职 英 语 考 核 的 内容 要 全 面 ， 突 出 对 学 生 全 面 语 言 应
（ ） 业文化就是规章制度 。 少管理者认为 ， 四 企 不 只要 把 规 章 制 度 制 订 出来 ， 编 成 册 ， 了班 组 ， 月 或 每 季 乃 至 汇 下 每
每 年 按 此 考 核 ， 现 奖惩 ， 业 文 化 建 设 就 大 功 告 成 了 。 兑 企
技 能 的 考核 。成 绩 的 考评 要 多 元 化 ， 求 客 观 ， 确 ， 学 。 力 准 科
考 核形式应包括 考试与考 察 、 口试 与 笔 试 、 卷 与 闭卷 、 开 独
（ ） 业 文 化 就 是 企 业 标 志 。 多 企 业 认 为 ， 设 企 业 五 企 许 建
文 化 ， 是 要 设 计 一 个 漂 亮 的 行 徽 ， 上 一 套 整 齐 的行 服 ， 就 穿
语 言 测 试 是 对 教 学 效 果 和 学 生 语 言 能 力 的检 验 ， 应 它 与 教 学 内 容 密 切 相关 ， 同时 ， 应 和 社 会 需 求 紧 密 相 连 。因 也
从 办公 楼 到 工 作 现 场 ， 处 都 悬 挂 或 张 贴 诸 如 “ 到 团结 ” “ 、 拼 搏 ” “ 取 ”“ 献 ” 、进 、奉 之类 的 标 语 口号 ， 而 大 家 都 认 为 这 就 因
的误 区 。
沟通 与管 理 、 外 交 流 与 合 作 、 务谈 判 中 的影 响 和 常见 英 对 商
对企业文化建设的认知及其思考
导者 ，也可 能萌发于那 些主人 翁意识
强烈的基层 组织或普通 职工 ，而 后者 正是企业 文化形成 的源 头 。在社 会主 义国家 ，所 有制 的性 质决定企 业文化 的形成 必须是来源 于群 众 ，又指导群 众并服 务于管理 的一个过程 。其具体
程 序任 命 ，企 业 文 化 建 设往 往 呈现 “ 个人 化” 的特 点 ，甚至表现 为 “ 人
表现 出强 大的整体 。 成 功 的企 业 都 会 表 现 出一 些 共
性 ，那 就 是 拥 有 优 秀 的 企 业 文 化 。谁
体 地位得 以明确和 不断强化 ，国外与
“ 企业文化 ”相关 的理 论开始传 入我 国 ，并逐渐 被一些最 早进入 市场 “ 搏
南 方 论 刊 ・ ０ ０ 第８ ２ １年 期
文 化 长 廓
对企业文化建设的认知及其思考
孔 令 松
（ 设 银 行 广 东省 分行 建 广 东广 州 ５０ ４ ） １０ ５
２ 世纪 ８ 年 代 中 后 期 ，企 业 作 ０ ０ 为 “ 自主 经营 ，自负 盈亏 ”的竞争主
要 素 。这 些 因 素 的相 互 作 用 在 实 践 中
治 ”的特点 ，加 之他们 的管理理 念 、
领导 素质存在个体 差异 ，使得 企业在 管理过 程中 ，经 常出现 “ 官上任三 新
掌握 了它 ，谁就能使 企业在 困境中崛 起 。要振 兴企业 ，使 企业实现 可持续 发展 ，就 有必要对企 业文化建 设的认 发展提供 有益 的支持 。
临经 的价值观 、企业 的行为 目标 、企业精 赶超 型文化 ；可 以是控股 者主导价值 化建设 也面Ｉ 济实力 、基 础管理方 象 、企 业人文环境 、企业 的制度文化 型 文化 ；也可 以是服从 国家 宏观调控
关于加强企业文化建设的思考与对策
１ 加 强 沟通 ，建立员 工对企 业文化 的认 同感 ． ４
企业 文化 并非 只是 领导 者文化 ，必须要得到广泛的认 同， 才能有效发挥作用 。在企业 文化建设过程中 ，企业要创造各种 机会让全体员工积极参与 ，共 同探讨企业文化 。企业文化建设 的内涵就是切实做好企业员工 的相互了解 和沟通 ，强调协作与
凝结 了在创业过Leabharlann 中创业者集体形成的经营理念 。
性 、一般和个别很好地结合起来 ，在企业文化理论 的指导下 ，
从本企业的实 际出发 ，建设 富有特色 、个性鲜明 、促进企业发
展 进 步 的文 化 。
２２ 将企 业文化 等 同于企 业精神 而脱 离管理 实践 ．
有些企业家认为 ，企业文化就是要塑造企业精神或企业的 圣经 ，而与管理没有多大关系 。这种理解是片面的。企业文化
具体 的企业文化是在某一文化背景下 ，将企业 自身发展阶
段 、发展 目标 、经营策略 、企业 内外环境等多种 因素综合考虑 而确定 的独特的文化模式。因此 ，其形式 可以是标准化的 ，但 侧重点各不相同 ，价值 内涵也不相 同，也正 因为如此才构成企 业文化的个性化特色 。建设 优秀的企业文化尤其要把共性 和个
中 育 业 神 貌， 助 工 成 发 上的 体 识， 培 企 精 风 帮 员 形 奋 向 群 意 并
以此引导员工树立正确的价值观念 ，强化职业道德。
２ 企业文化 建设 中存在 的误 区
２１ 注重 企业 文化 的形式 而忽 略其 内涵 ．
在大多数企业 的文化建设过程 中，最突出的问题就是盲 目 追求文化 的形式而忽略了文化 内涵。企业文化是将在创业和发 展过程中的基本价值 观灌输给全体员工 ，通过教育、整合而形
企业文化的建设与传承
企业文化的建设与传承企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的、符合企业特点、企业内外环境和经济发展要求的价值取向、行为规范、管理风格等基本特征。
建立和传承企业文化，是企业持续发展的重要保障。
本文将探讨企业文化的建设与传承，以期为企业经营管理者提供一些有益的思考和启示。
一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需从以下几个方面进行深入思考：1.内在价值观企业的价值观是企业文化核心，也是企业行为的基础。
合理的内在价值观能够引领企业的经营方向和发展路线，构建起企业的核心竞争力。
在建设过程中，企业应坚持以人为本、创新发展、客户至上、团队协作、责任担当等价值观，集中精力打造“有温度”的企业文化，形成具有企业特色的价值共识。
2.外在形象塑造企业的外在形象是企业文化的重要载体。
良好的形象能够提升企业的品牌价值和社会声誉，打造企业在社会各层面的形象和形象塑造。
对于企业而言，应明确企业的形象方向，根据品牌、文化、团队等多个因素，对企业的形象进行全面营造和推广。
形象的营造包括加强市场宣传，精耕细作品牌培育，打造舒适和谐的企业环境等。
3.文化传承企业文化的建设离不开过往的积累和传承。
只有通过合理的文化传承，将优秀的企业文化代代相传，才能使企业走得更远、做得更强。
文化传承的要义，首先是要在文化价值的选择上明确文化核心和重点，将这种价值以不同的形式传承下去。
在这个基础上，企业还可以通过各种方式，如丰富的培训、知识分享、业务沟通等，将企业文化在员工中深度植入。
二、企业文化的传承企业文化的传承需要从以下几个方面进行深入思考：1.鉴定审慎企业文化传承的第一步是鉴定审慎。
企业应该从自身的情况出发，找到最适合自己企业文化传承的方法，从而避免盲目模仿。
在鉴定的过程中，企业可以通过问卷调查、访谈、分析比较等方式，科学客观地评估自身文化传承的状况，制定合理的目标和计划。
2.文化遗产的挖掘和收藏企业文化传承的基础是文化遗产的挖掘和收藏。
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浅谈企业文化建设的思考
企业文化是企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和。
具体地说,在一定的经济、社会、文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和培育的以企业经营哲学、企业价值、企业精神、企业道德、伦理等为精神内涵,以各种制度、机制、体系为物质的表现形式,以激发职工内在积极性、创造性为目的的一种特殊文化教育类型和管理手段。
一、提高对企业文化建设的认识
勿庸讳言,企业是要讲求经济效益的。
经济效益受到机器设备、科学技术、市场价格、供求关系、原材料供应等诸多因素影响。
但任何生产活动都是人的活动,人的因素是第一位的。
可以毫不夸张地讲企业文化是企业跨越发展的原动力。
基于这一人本思想的认识是不以人的意志为转移的。
首先,社会主义企业与资本主义企业有着本质区别。
职工是企业的主人,既是物质财富的创造者,也应该是企业文化的创造者,共享企业财富所带来
的喜悦,性质使然。
其次,历史事实证明,企业文化过去处于传统价值的边缘状态,一些人总是认为企业生产经营靠经济手段,靠“胡萝卜加在棒”此路不通以后人们才逐步认识企业文化渗透经济、融入经济、干扰经济、促进经济的本质特征,规律使然。
再次,在现实活中,在党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革,推动社会主义文化在发展在繁荣若干重大问题的决定》等一系列方针政策指
引下,人们越来越感受到企业文化对安定人心,稳定生产,培养职工团结向上的凝聚作用,对寓教于乐,寓教于文,培养“四有”新人的教化作用,对提高劳动者素质,迸发劳动者聪明才智和创造才能的提升作用的认识人,时势使然。
二、建设关注职工的企业文化
建设企业文化,目的是以文化因素去挖掘企业潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用,提高职工的整体素质,激发职工的积极性、创造性,进而提升企业的竞争力.在以人为本的企业文化氛围中,企业职工成为了企业文化建设的“主角”,成为了被关注的群体,真正享受到了主人翁的地位,对企业真正产生了归属感,使企业职工之间形成了强大的凝聚力和向心力。
职工感受到了尊重,自然会振奋精神,努力工作,从而在企业中营造出了一种团结友爱相互信任的和睦气氛。
多年来,我矿劳资双方关系和谐,秩序稳定,没有发生停工停产等事件。
同时还实行“三班倒”的生产,举办全矿文体活动。
当班职工无法参加，为了解决这一问题,公司在每年举办一次大型文娱活动和体育活动的基础上,每半年以各班组为单位举办一次文娱活动和体育活动,使生产一线职工人人都能参加文体活动,提高了参与率和覆盖面,有效保证了职工群众的文化权益。
三、工会在参与企业文化建设中的作用
工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带,具有很强的沟通效能,因而在参与企业文化建设上有其独特的优势,能够发挥应有的作用。
（一）工会对企业文化建设具有导向作用.工会可以通过卓有成
效形式多样的活动对职工进行价值取向、与企业目标远景结合起来的教育,引导职工接受本企业文化理念,产生归宿感,成为一种动力,
创造出和谐环境,实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。
（二）工会对企业文化建设具有凝聚作用。
工会可以发挥工会自己的优势,可以通过分工会、工会小组等组织了解职工的感知、动机、期望等微秒的文化心理,与职工沟通思想和情感,使职工围绕企业的
共同目标,凝结成极大的群体合力,产生奋力向上的集体意识,焕发职工的能动精神,从而推动企业文化生产经营的发展。
（三）工会对企业文化建设具有弘扬作用。
工会可以通过先进集体、先进个人的评选、表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神、并通过精神、理念、传统等无形的因素,陶冶职工的情操,培养职群体意识和良好共同习俗和道德风尚。
四、工会参与企业文化建设应把握的原则
（一）坚持围绕中心,服务在局的原则。
工会组织参与企业文化建设要始终坚持以企业的改革发展为中心,要与企业生产经营管理紧密结合,从企业工作的全局上来确定企业文化建设的任务。
只有这样才能有效地推进企业文化建设。
（二）坚持与时俱进,开拓创新的原则。
要拓宽视野,始终坚持与时俱进的理念在实践中不断丰富新企业文化内涵 ,确保企业精神、价值观念、企业形象、经营理念内容符合企业发展发向,符合形势发展的要求,具有时代感。
（三）坚持聚心育人,以人为本的原则。
坚持以人为本,加强对职工的教育和管理,通过文化的力量为精神的作用,为企业的发展和改革提供精神动力,提供智力支持和思想保证,不断提高职工的综合素质,努力建设一支“四有”职工队伍。
总之,参与企业文化建设是工会的一个良好的切入点,工会要在了解企业文化内涵的前提下,加强企业文化建设,开展丰富多彩的企业文化活动,对于提高企业职工的文化素质,陶冶职工的情操,丰富职工的业余生活,增强职工之间的沟通,将发挥着积极的作用。