CSS-精准成本控制
css用法
css用法CSS（Cascading Style Sheets）是前端开发过程中必不可少的一部分。
它为网页设计师提供了更多的控制能力，可以实现更加美观、动态的页面效果。
在这篇文章中，我将会分步骤阐述CSS的用法。
1. 引入CSS文件要使用CSS，需要将CSS文件引入HTML文件。
通常情况下，我们会使用link标签来实现这个过程。
link标签应该写在HTML文件的head标签中。
以下是一个示例：```<head><link rel="stylesheet" type="text/css" href="styles.css"> </head>```这里，我们引入了一个名为styles.css的CSS文件。
2. 选择元素在CSS中，选择器用于指定要应用样式的HTML元素。
有几种不同的选择器类型，包括标签选择器（如div、p、h1等），id选择器，class选择器等。
这些选择器可以使用单个值，也可以用复合语句来选择更具体的元素。
以下是一个示例：```/* 标签选择器 */div {background-color: blue;}/* class选择器 */.red {color: red;}/* id选择器 */#myElement {font-size: 20px;}```在此示例中，div选择器选择了所有的div元素，会给它们添加一个蓝色背景。
.red选择器只会给class属性为red的元素添加红色字体颜色。
#myElement选择器只会给id属性为myElement的元素添加20像素大小的字体。
3. 应用样式CSS属性被用来定义样式，如颜色、大小和字体类型等等。
可以将样式应用到一组元素、单个元素或具有特定类或id属性的元素上。
以下是一个示例：```/* 应用到class为myClass的元素 */.myClass {color: red;font-size: 18px;text-align: center;}/* 应用到id为myElement的元素 */#myElement {color: blue;font-size: 20px;text-align: left;}```在此示例中，在class为myClass的元素中，text-align属性被设置为center，字体颜色设置为红色，字体大小设置为18像素。
基于PHP的酒店信息管理系统
基于PHP的酒店信息管理系统随着互联网的快速发展，酒店行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高酒店的管理效率和客户服务质量，基于PHP的酒店信息管理系统应运而生，成为了酒店业不可或缺的一部分。
一、系统概述基于PHP的酒店信息管理系统是一个集客房管理、客户信息管理、订单管理、报表统计等功能于一体的软件系统。
该系统采用PHP作为开发语言，以MySQL作为数据库，使用HTML和CSS进行页面设计和布局。
系统具有用户友好、易于操作的特点，能够满足酒店管理者和客户的需求。
二、系统功能1、客房管理该模块可以对酒店的客房进行添加、编辑、删除等操作。
管理员可以查看客房的状态、设施、价格等信息，并且能够根据需求进行预订或调整。
同时，系统还支持对客房进行分类和标签化，便于客户查找和预订。
2、客户信息管理该模块主要负责对客户信息的收集、存储和管理。
管理员可以添加、编辑和删除客户的姓名、性别、方式等信息，并且可以记录客户的入住历史和偏好，以便更好地为客户提供个性化服务。
3、订单管理该模块可以对客户的订单进行全面的管理。
管理员可以查看订单的状态、入住时间、离店时间等信息，并且可以对订单进行编辑和删除操作。
同时，系统还支持对订单进行分类和标签化，便于对不同类型的订单进行统计和分析。
4、报表统计该模块提供了丰富的报表统计功能，可以帮助酒店管理者更好地了解酒店的运营情况。
例如，管理员可以查看客房的入住率、客户的满意度等数据，并且可以根据时间段进行统计和分析，以便更好地制定营销策略和管理决策。
三、系统优势1、用户友好该系统的界面设计简洁明了，操作流程清晰易懂，即使是非专业人士也可以轻松上手使用。
同时，系统还提供了丰富的帮助文档和在线支持，以帮助用户更好地解决使用过程中遇到的问题。
2、灵活性强该系统的功能模块化设计使得用户可以根据自身的需求进行定制和扩展，从而满足不同酒店的需求。
同时，系统还支持多语言和多货币，可以满足不同国家和地区的需求。
班组成本核算专题汇报
班组成本核算专题汇报班组成本核算专题汇报压型车间班组成本核算专题汇报压型车间按照车身厂要求，在车间6个班组中，全面实施“班组成本核算”。
目前，已经实行一个月。
现在以生产班组为例，将实施情况向各位领导汇报。
一、班组成本核算的具体实施方法1.1班组成本核算流程流程图车身管理部门领取物资低值易耗滚子（刷油）刷子磁手拨料器信息反馈台账信息台账信息压型车间仓库各班组领取物资领取物资各机台①由车间仓库管理员统计每月的物资使用计划，上报车身厂各归口管理部门。
经上级管理部门同意后，领取物资放入车间仓库进行保管，由管理员做好车间台帐记录。
②各个班组根据实际的使用情况，由各机台长向班组长提出领用申请，然后由班组长统一从车间仓库领取物资。
物资出库由班长在仓库台帐上签名记录；班组内物资发放，由各机台长在班组成本台帐上签字记录。
③班组台帐和仓库台帐保持一致，由车间物资管理人员进行核查。
物资管理员和班组长根据台帐对各机台的物资使用情况进行检查和审核，对于浪费和违规使用行为，将进行考核。
④设备备件更换以及维护费用，由车间机修仓库管理员计入机修台帐，并在每月的月底将台帐信息反馈给各个班组。
⑤各个班组在本月盘点之后，将本班组的各项费用进行统计和分析。
对于数据结果中的差额以及非正常使用项必须找出原因，并制定解决措施。
⑥数据分析完成后，车间物资管理员将各个班组的费用情况上报车身财务室，并附详细台帐。
1.2班组成本的界定我们对车间所有班组进行了详细的调查，将各个班组在日常工作中需要使用的各种物资进行了统计。
压型车间将生产辅助物资和设备维护费用纳入班组成本计算中，主要包含低值易耗、机物料、油料、辅料、老保护品和修理费。
明细表班组可控费用（大冲、中冲班组）机物料吸油垫棉纱拉伸膜辅料拖把油料消耗润滑油拉延油液压油劳保护品二指手套劳保鞋防护帽套袖耳塞围裙修理费各种备件其它1.3班组成本的控制记录每个班组都建立成本控制台帐，班组台帐以机台为单位，将各项费用细化分解。
cascading_style_sheet手册_范文模板及概述
cascading style sheet手册范文模板及概述**1. 引言**1.1 概述本篇长文将介绍CSS（Cascading Style Sheets）手册的范文模板及概述。
CSS 是一种用于描述HTML文档显示样式的语言，通过定义元素的外观和布局来美化网页。
为了方便开发人员学习和使用CSS，本手册提供了基础知识、常用样式属性、布局与盒模型以及高级技巧与技术实践等内容。
1.2 文章结构本文按照逻辑顺序分为六个主要部分。
首先是引言部分，对文章进行概述和介绍。
其次是CSS基础知识，包括CSS简介、语法和选择器等内容。
第三部分涵盖了CSS样式属性，包括字体样式属性、背景样式属性和边框样式属性等。
接着是布局与盒模型部分，讲解盒模型概述、定位与浮动以及响应式布局等相关内容。
第五部分将介绍高级CSS技巧与技术实践，包括Flexbox布局技术、动画与过渡效果以及平台兼容性注意事项等。
最后，在结论中对全文进行总结并给出未来进一步学习的建议。
1.3 目的本篇长文的目的是为读者提供一个全面且易于理解的CSS手册范文模板，并通过详细介绍各个部分的内容，帮助读者深入了解CSS的基础知识和常用技巧。
通过本手册，读者将能够掌握如何使用CSS来实现网页的样式及布局，并获得一些高级技巧与技术实践，以便在实际开发中更加灵活地运用CSS。
以上是关于文章“1. 引言”部分内容的详细清晰描述。
2. CSS基础知识:2.1 CSS简介:CSS（层叠样式表）是一种用于定义网页样式和布局的标记语言，它可以控制HTML文档中的元素如何显示在浏览器中。
通过使用CSS，我们可以改变文本、图像、背景、边框等方面的样式，以及控制元素的大小、位置和对齐方式。
2.2 CSS语法:CSS的语法由选择器和声明块组成。
选择器用于选择要应用样式的HTML元素，而声明块则包含了一系列属性以及其对应的值。
一个基本的CSS规则由选择器和声明块构成，例如：```h1 {color: blue;font-size: 24px;}```上述例子中，`h1`是选择器，它表示要应用该规则的HTML元素为所有的`<h1>`标签。
tailwind_css_实现原理_概述及解释说明
tailwind css 实现原理概述及解释说明1. 引言1.1 概述在当前的web 开发中，为了实现各种精美的布局和样式效果，我们通常需要自己编写大量的CSS 代码。
然而，这种传统的方式往往效率低下且难以维护。
为了解决这个问题，Tailwind CSS 应运而生。
Tailwind CSS 是一种基于工具类的CSS 框架，它通过提供大量易于使用及高度可定制的样式类来帮助开发者快速构建网页，并且保持了良好的可扩展性。
1.2 文章结构本文将对Tailwind CSS 的实现原理进行详细概述和解释说明。
文章将分为五个主要部分：引言、Tailwind CSS 基本原理、Tailwind CSS 核心概念解析、Tailwind CSS 使用示例与实践经验总结，以及结论与展望。
在引言部分，我们将简要介绍Tailwind CSS 的概述和应用背景，并阐明文章结构。
1.3 目的本文旨在帮助读者全面理解Tailwind CSS 的实现原理，并认识到它在前端开发中所做出的贡献。
通过详细解析其基本原理和核心概念，我们可以更好地掌握并灵活运用Tailwind CSS。
此外，通过实际项目应用经验分享以及对性能优化和可维护性的考虑，我们可以进一步了解如何在实践中使用Tailwind CSS 来提高工作效率和代码质量。
在最后的结论与展望部分，我们将对Tailwind CSS 进行评价和总结，并展望其未来发展趋势。
通过本文的阐述和分析，读者将对Tailwind CSS 有一个全面而深入的了解，并能够更好地应用于实际项目中。
2. Tailwind CSS基本原理:2.1 CSS工具类概念:Tailwind CSS采用了一种全新的设计思想，即通过使用大量的独立的CSS工具类来构建界面。
所谓工具类，即是预定义好的一组简单且具有明确含义的CSS 样式规则，它们分别对应特定的样式属性和值。
比如，我们可以为文本设置工具类"font-bold"来实现加粗效果，或者通过工具类"bg-blue-500"来为元素添加蓝色背景。
成本控制的目的是为了不断地降低成...
成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
“目标成本控制远不止是成本控制，它指的是利润规划，培训对象非财务人员、企业管理人员培训收益培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。
相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。
这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。
因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。
培训目的：学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密；促进公司各类管理信息传递的有效性课程内容培训纲要：一．会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）1.基本会计和财务概念介绍2.现代财务的职能和角色（会计/财务）3.会计和财务的差别；4.财务会计在现代企业中的重要作用；5.企业管理过程中的常见财会支持工作二．会计的原则和记账（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）1.企业如何制定自己的会计政策2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础三．会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系2）利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3）现金流量表现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响经营资金，筹资和投资的结构分析诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表2.内部管理报表管理类报表的使用者，目的管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段管理类别报表的分类：四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航1.管理会计：管理会计和会计管理。
物流成本的传统定义
物流成本的传统定义和CSS的新定义林俊林俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。
物流成本传统定义为以下的一、二、三部分，第四部分是CSS成本体系的新定义。
传统定义并没有精准地把隐性的物流管理不善成本反映出来，造成对物流成本控制不到位。
一、按照物流范围分类的成本构成•供应物流费：是指从原材料（包括容器、包装材料）采购到供应给购入者或制造业者这一物流过程中所需的费用。
•企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
•销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。
•退货物流费：是指随售出产品的退货而发生在物流活动过程中所需要的费用。
•废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的的费用。
•生产物流费：是指生产工人在生产过程搬运所发生的费用。
二、按照支付形态分类的成本构成物流成本是按照财务会计中的费用分类为：•材料费：包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品的消费生成的费用；•人工费：工资、奖金、退休金、福利费；水电费：水费、电费、燃气费等；•维持费：维修费、消耗材料费、房租、保险费等；•办公经费：差旅费、交际费、培训费、会议费、杂费等；•设备折旧费；•委托物流费：各种物流活动委托外部企业承担而支付的费用。
三、按照物流功能分类的成本构成按照运输、储存、包装、装卸及配送等物流功能进行分类：•物资流通费：包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费、配送费；•信息流通费：订单处理、储存管理、客户服务；•物流管理费：物流计划、控制、监督、考核等活动的费用。
四、按照物流管理性质分类的成本构成（CSS分类）如同产品生产成本分为产品纯生产成本和管理不善成本一样，可分为：•正常物流成本：完成物流服务的正常投入；•非正常物流成本：由于物流管理不善所引起的管理不善成本，包括：1) 由于储存、装卸或运输不当引起货物质量受损，以及服务质量问题引起顾客索赔所发生的质量成本；2) 由于时间控制不当、不合理配送、发错货、发漏货或过剩仓库空间引起的增加费用所产生的效率成本；3) 由于计划不周而产生的缺货所产生的风险成本；4) 过量库存引起的资金占用成本。
如何搭建系统css架构
03
搭建CSS架构的步骤
确定架构风格
确定CSS架构风格是搭建系统的重要 前提，它决定了整个系统的视觉呈现 和用户体验。
VS
在开始搭建CSS架构之前，需要明确 系统的整体风格，包括色调、字体、 布局等。同时，也要考虑与品牌形象 的一致性，以确保最终呈现的视觉效 果符合预期。
设计布局结构
设计布局结构是搭建CSS架构的核心环节，它决定了页面元素的排列和组织方式。
Foundation采用了响应式设计理念，可以根据不同的设备 和屏幕尺寸自适应布局，确保网页在不同设备上都能获得 良好的用户体验。
Foundation
总结词
灵活的栅格系统
详细描述
Foundation的栅格系统非常灵活，可以轻松实现各种布 局需求。开发者可以根据需要自由组合栅格，实现各种 复杂的布局效果。
如何搭建系统css架构
汇报人： 2024-01-01
目录
• CSS架构概述 • 如何选择合适的CSS架构 • 搭建CSS架构的步骤 • 常见的CSS架构框架 • CSS架构的最佳实践
01
CSS架构概述
CSS架构的定义
CSS架构是指一种组织和管理CSS代 码的方式，它可以帮助开发者更高效 地编写和维护CSS代码，提高代码的 可读性、可维护性和可扩展性。
在设计布局结构时，需要考虑页面的主要内容区域、导航菜单、侧边栏、页脚等部分。同时，要确保布局结构具有良好的可 读性和易用性，以提升用户体验。
编写可复用的CSS代码
可复用的CSS代码是提高工作效率和代码质量的关键，它可以减少重复劳动和避免样式冲突。
在编写CSS代码时，应遵循DRY（Don't Repeat Yourself）原则，尽可能地复用已有的样式。这可以 通过创建通用的CSS类、使用预处理器等技术实现。同时，也要注意避免样式冲突，确保不同元素之 间的样式不会相互干扰。
工程项目管理系统说明书
一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。
该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。
二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。
（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。
2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。
（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。
3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。
（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。
（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。
（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。
（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。
（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。
2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。
（2）数据库：MySQL、Oracle等。
（3）开发语言：Java、C#等。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
原子化css 好的案例
原子化css 好的案例
原子化CSS是一种CSS编写方法，它将样式属性拆分成小的、
可复用的部分，每个部分只包含一个属性。
这种方法的好处在于可
以更灵活地组合样式，减少重复代码，并且便于维护。
下面是一些
原子化CSS的好的案例：
1. Tailwind CSS，Tailwind CSS是一个流行的原子化CSS框架，它提供了大量的原子类，可以用于快速构建页面。
例如，你可
以使用类似"bg-red-500"来设置背景颜色为红色，"p-4"来设置内边
距为4个单位等。
这种原子类的方式使得样式的组合更加灵活，可
以快速实现各种设计需求。
2. Tachyons，Tachyons是另一个原子化CSS框架，它也提供
了大量的原子类，用于设置各种样式属性。
与Tailwind CSS类似，Tachyons也通过原子类的方式来构建页面样式，使得页面的样式更
加模块化和可复用。
3. 自定义原子化CSS，除了使用现成的框架，你也可以根据自
己的需求来自定义原子化CSS。
你可以根据项目的特点和设计需求，将常用的样式属性拆分成原子类，然后根据需要进行组合。
这种方
式可以更好地满足项目的特定需求，同时也可以减少不必要的样式
代码。
总的来说，原子化CSS的好的案例都体现了它的灵活性和可维
护性。
无论是使用现成的框架还是自定义原子化CSS，都可以根据
具体的项目需求来灵活运用，提高样式代码的可复用性和可维护性。
简述css的定义与使用方法
简述css的定义与使用方法CSS（层叠样式表）是一种用于描述网页上的元素样式的语言。
它可以控制网页的布局、字体、颜色、背景等方面的外观。
本文将简述CSS的定义与使用方法。
一、CSS的定义CSS是一种样式表语言，用于描述网页上的元素样式。
它与HTML结合使用，通过为HTML元素添加样式，可以改变其外观和排版效果。
CSS的核心思想是将样式和内容分离，使得网页的结构和表现分开，提高了网页的可维护性和灵活性。
二、CSS的使用方法1. 内联样式：可以直接在HTML元素的标签中使用style属性来定义样式。
例如，可以通过设置font-size属性来改变文字的大小：`<p style="font-size: 16px;">这是一段文字</p>`。
2. 内部样式表：可以在HTML文档的<head>标签中使用<style>标签来定义样式。
在<style>标签中，可以使用选择器来选择要应用样式的HTML元素，并设置相应的样式。
例如，可以使用p选择器来选择所有的段落元素，并设置它们的字体颜色为红色：`<style> p {color: red;} </style>`。
3. 外部样式表：可以将样式代码写在一个独立的CSS文件中，然后在HTML文档中使用<link>标签将CSS文件链接到HTML文档中。
这样可以实现样式的复用和统一管理。
例如，可以在一个名为style.css的CSS文件中定义样式，然后在HTML文档中使用<link>标签将其链接：`<link rel="stylesheet" type="text/css" href="style.css">`。
4. 继承样式：HTML元素可以继承其父元素的样式。
例如，如果在一个<div>元素中设置了字体颜色为蓝色，那么该<div>元素内的所有子元素的字体颜色都会继承这个蓝色。
CSS中的预处理器有哪些各自的特点是什么
CSS中的预处理器有哪些各自的特点是什么在当今的网页开发领域，CSS（层叠样式表）是构建网页样式的重要基石。
然而，为了更高效地编写和管理 CSS 代码，预处理器应运而生。
它们为开发者提供了更强大的功能和更便捷的语法，大大提升了开发效率和代码的可维护性。
接下来，让我们一起探讨几种常见的CSS 预处理器及其各自的特点。
Sass（Syntactically Awesome Style Sheets）Sass 是一种非常流行的 CSS 预处理器，它具有许多强大的功能和特点。
首先，Sass 支持变量。
通过使用变量，我们可以将一些常用的值，如颜色、字体大小、边距等，定义为变量，然后在整个样式表中重复使用。
这不仅减少了代码的重复，还使得修改这些值变得极为方便。
例如，我们可以定义一个主色调变量｀＄primarycolor: 007bff;｀，然后在需要使用该颜色的地方直接引用｀＄primarycolor` 。
其次，Sass 支持嵌套规则。
这意味着我们可以将相关的选择器嵌套在一起，使得代码的结构更加清晰和直观。
比如，对于一个导航栏的样式，我们可以将｀nav` 下的｀navitem` 嵌套在｀nav` 里面进行样式设置。
再者，Sass 还支持混合（Mixin）。
混合是一种可重用的代码块，可以接受参数。
这对于定义一些常用的样式组合非常有用，比如定义一个带有阴影效果的混合，然后在需要的地方调用。
另外，Sass 具有函数功能，允许我们创建自定义的函数来处理和生成样式值。
Sass 分为两种语法：Sass 和 SCSS。
SCSS 语法类似于 CSS，具有更友好的可读性，而 Sass 语法则更加简洁，但相对来说可能对新手不太友好。
Less（Leaner Style Sheets）Less 也是一种广泛使用的 CSS 预处理器，它与 Sass 有一些相似之处，但也有其独特的特点。
和 Sass 一样，Less 支持变量。
通过定义变量来统一管理样式值，使得修改样式变得轻松高效。
css的三种使用方式
css的三种使用方式CSS的三种使用方式CSS（Cascading Style Sheets）是一种用于描述网页样式的语言，它可以控制网页的布局、颜色、字体等外观效果。
在实际应用中，CSS有三种主要的使用方式，分别是内联样式、内部样式表和外部样式表。
本文将分别介绍这三种使用方式，并比较它们的优缺点。
一、内联样式内联样式是指将CSS样式直接写在HTML标签的style属性中。
例如，可以在一个段落标签中添加style属性来设置该段落的字体颜色、字体大小等。
内联样式的优点是简单、直观，可以快速改变某个特定标签的样式，且不影响其他元素。
然而，当需要改变多个元素的样式时，内联样式会显得冗长且难于维护，不利于代码的重用。
二、内部样式表内部样式表是指将CSS样式写在HTML文档的<head>标签内的<style>标签中。
通过这种方式，可以将CSS样式集中定义，然后在HTML标签中通过class或id选择器来引用。
内部样式表的优点是可以更好地组织和管理CSS代码，提高代码的可读性和维护性。
同时，内部样式表也允许在同一个HTML文档中定义不同的样式表，使得不同页面具有不同的样式。
然而，内部样式表只适用于当前HTML文档，如果需要在多个页面中共享样式，就需要重复定义，增加了代码的冗余性。
三、外部样式表外部样式表是指将CSS样式定义在一个独立的CSS文件中，然后在HTML文档中通过<link>标签引用。
外部样式表的优点是可以将CSS 代码和HTML代码完全分离，使得代码更加清晰和易于维护。
同时，外部样式表可以在多个HTML文档中共享，提高了代码的重用性。
另外，外部样式表还可以通过缓存机制来提高网页的加载速度，减小文件大小。
然而，使用外部样式表需要额外的HTTP请求，可能会增加网页的加载时间。
内联样式、内部样式表和外部样式表各有优缺点。
根据实际需求，我们可以选择最合适的方式来使用CSS。
CSS营销成本控制
2.2.3 传统多因一果的成本核算(3)
• 损益表（Income Statement）
销售收入 减：销售/制造/主营业务成本 减：三大期间费用 …… 税前利润 减：所得税 税后利润
每月平均
3.96 5.82 4.00 17.20 30.98
半年合计
23.76 34.92 24.00 103.20 185.88
占总质量成本
12.78% 18.78% 12.92% 55.52% 100%
2.4.3 效率成本
2.4.3.1 效率成本的构成 2.4.3.2 与营销管理有关的效率成本
2）消费者所愿意支付的成本。首先了解消费者满足需要与欲 求愿意付出多少钱(成本)，而不是先给产品定价，即向消费 者要多少钱；
3）消费者的便利性。首先考虑顾客购物等交易过程如何给顾 客方便，而不是先考虑销售渠道的选择和策略；
4）与消费者沟通。以消费者为中心实施营销沟通是十分重要 的，通过互动、沟通等方式，将企业内外营销不断进行整合， 把顾客和企业双方的利益无形地整合在一起。
x1
质量合适区域
x0
质 量 过 剩
质量完美区域
x2 质量预防成本
2.4.2.3 质量成本与质量管理状态(2)
• 质量改进区域：当预防成本<x1时，质量内外 故障损失成本>70%，而质量预防和鉴定成本 <30%（质量不足） ；
• 质量合适区域：当x1 预防成本 x2时，质量 内外故障损失成本约50%，而质量预防和鉴 定成本约50%（质量适当）；
2.4.2.1 质量成本的构成
CSS-精准成本控制
2.2.1 WMC公司的成本核算-品质部
工资
资源项目
质量管理直接费用/差旅费
质量管理直接费用/试验检验费
成本对象 质量成本/预防成本 质量成本/鉴定成本 质量成本/预防成本 质量成本/鉴定成本 质量成本/鉴定成本
2.2.1 成本核算模型-营业部-1
资源项目 工资
成本对象 销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-2
资源项目 废品 次品 半成品占用利息
成本对象 质量成本/内部故障成本 质量成本/内部故障成本
资金占用成本
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-3
假设： 80工人 x 每月工作25天 x 10小时/天
= 20000人工小时/月 总直接人工 = 10万元 单位小时人工费 = 100000/20000 = 5元/小时
什么是管理不善成本？
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费
丰田汽车公司定义的七大浪费
产品缺陷 -> 质量损失成本 过量生产 -> 资金占用成本 过量库存 -> 资金占用成本 等待时间 -> 效率损失成本 无效运输 -> 效率损失成本 低效工序 -> 效率损失成本 错误动作 -> 效率损失成本或质量损失成本
2.2.1 成本核算模型-营业部-2
资源项目 广告费
成本对象 销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽
2.2.1 成本核算模型-营业部-3
平衡计分卡(BSC)课程简介
1 、企业面临剧烈的竞争及挑战,要如何变革以因 4 、平衡计分卡战略行动架构
应新的经营环境? A、我们需要如何变革? B、 我们必需具备甚幺条件及能力? C、我们如何因应? 2、平衡计分卡的内涵 D、如何建立及沟通,掌控业务的关键性工具? E、 如何将策略计划转化为营运的架构? F、 BSC四个核心指针的内涵 G、如何将策略转化成行动? 3、如何应用BSC以连结个人与企业目标? 员工、内部流程、 A、员工、内部流程、顾客及财务目标上的基 本要求 B、 如何评估员工学习成长到财务指针? C、BSC内部及外界的量度 A、澄清并诠释原愿景与策略 B、 沟通与联络 、 C、计划与设定目标 、 D、策略的回馈与学习 、 5、BSC价值键形成及概括性量度 、 价值键形成及概括性量度 6、如何运用平衡计分卡 、如何运用平衡计分卡? 7、BSC策略实施的管理体系 、 策略实施的管理体系 8、BSC的4个构面 财务、客户、内部流程、 个构面:财务 、 的 个构面 财务、客户、内部流程、 学习成长(含世界级公司改善案例研讨 含世界级公司改善案例研讨). 学习成长 含世界级公司改善案例研讨 9、BS联合绩效及评估 、 联合绩效及评估 10、BSC计分检查系统 跨国公司 计分检查系统(跨国公司 、 计分检查系统 跨国公司BSC案例 案例 说明) 说明 11、如何建立一套策略管理制度 、 12、推动 、推动BSC成功关键及准则 成功关键及准则 13、实施成功案例说明 、 14、KPI核心绩效指针拟订及计算公式 、 核心绩效指针拟订及计算公式 15、BSC表格及控制 、 表格及控制 16、总结 、
目的 评估-目标 目标-做法 评估 目标 做法
BSC
对外策 略
的
主要功能
化 策 略 为 行 动
以顾客为核心,把焦点放 以顾客为核心 把焦点放 在顾客权益上
工程项目管理源代码(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的地位日益凸显。
工程项目管理源代码作为工程项目管理的重要工具，能够有效地提高工程项目的管理效率和质量。
本文将介绍工程项目管理源代码的基本概念、功能特点、实现方法以及在实际应用中的优势。
一、引言工程项目管理源代码是一种基于计算机技术的工程项目管理工具，它能够将工程项目的管理过程、信息、资源等有机地整合在一起，为项目管理人员提供全面、高效、便捷的项目管理服务。
工程项目管理源代码的开发和应用，有助于提高工程项目的管理水平，降低项目成本，缩短项目周期。
二、工程项目管理源代码的基本概念1. 概念工程项目管理源代码是指使用编程语言编写，用于实现工程项目管理功能的计算机程序。
它主要包括项目计划、进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理等模块。
2. 特点（1）模块化设计：工程项目管理源代码采用模块化设计，将项目管理的各个功能模块进行封装，便于用户根据实际需求进行选择和配置。
（2）易于扩展：工程项目管理源代码具有良好的可扩展性，用户可以根据实际需求添加新的功能模块，满足不同类型工程项目的管理需求。
（3）易用性：工程项目管理源代码操作简便，用户界面友好，易于学习和使用。
（4）数据安全性：工程项目管理源代码采用加密技术，确保项目数据的安全性和保密性。
三、工程项目管理源代码的功能特点1. 项目计划管理（1）制定项目计划：工程项目管理源代码可以根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度、资源、成本等。
（2）项目进度跟踪：实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
（3）项目调整：根据实际情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
2. 资源管理（1）资源分配：合理分配项目资源，包括人力、设备、材料等。
（2）资源调度：根据项目进度，实时调整资源分配，确保项目顺利进行。
（3）资源利用率分析：分析项目资源利用率，提高资源利用效率。
3. 成本管理（1）成本估算：根据项目需求，估算项目成本。
CSS成本体系标准能解决什么
CSS成本体系标准能解决什么">企业建立成本体系就好像建一栋房子，首先是结构设计问题。
如果结构设计不好，房子就可能出现不协调、不稳定甚至倒塌的问题。
CSS为企业建立、实施、保持和改进成本体系提供了一个正确和完整的指导性框架，解决了结构设计问题。
进入21世纪的市场竞争是产品研发、质量、成本、服务等方面的综合竞争，而成本毫无疑问是决定企业长期可持续发展的最关键的竞争性要素。
作为支持企业取得长期低成本竞争优势的成本控制机制CSS，从满足企业内部管理需要出发，为企业解决复杂的成本管理问题提供了全面的和强有力的操作层面帮助，具体体现在以下主要方面。
从整体上把握了建立成本体系的结构企业建立成本体系就好像建一栋房子，首先是结构设计问题。
如果结构设计不好，房子就可能出现不协调、不稳定甚至倒塌的问题。
CSS为企业建立、实施、保持和改进成本体系提供了一个正确和完整的指导性框架，解决了结构设计问题。
完善了成本控制的对象范围成本体系实施的第一步必须是确定被控制对象所在范围。
范围确定得好，就不会有“漏网之鱼”。
过去成本管理效果不明显的一个根本原因在于只考虑围绕产品成本这个“多因一果”的成本费用范围，而忽略了质量成本、效率成本、风险成本、环境保护成本和安全成本等对象的“多因多果”的成本费用范围。
质量成本、效率成本、风险成本、环境保护成本和安全成本这些对象的确定将有助于量化和控制由于管理不善的原因所导致的损失成本。
CSS确定了“多因多果”的成本费用范围为成本体系的被控制对象范围。
规范了成本核算的方式没有正确的核算就没有正确的分析和控制。
传统的成本核算由于是基于会计准则的“多因一果”的成本核算方式，把管理不善成本埋藏在产品成本和期间费用之中，因此企业就不能通过核算管理不善成本而把存在问题浮出水面和有的放矢地解决问题。
CSS规定了“多因多果”的成本核算方式，克服了“多因一果”成本核算方式的局限性。
“多因多果”的成本核算方式的一个重要作用是防止只有资源投入而没有经营成果产出这种资源消耗“黑洞”的存在，有助于避免资金的不恰当使用或不正当挪用。
css计算表达式
css计算表达式（实用版）目录1.CSS 计算表达式的概念2.CSS 计算表达式的组成3.CSS 计算表达式的类型4.CSS 计算表达式的使用示例5.CSS 计算表达式的优点和局限性正文CSS 计算表达式是一种用于计算 CSS 属性值的表达式，它可以让我们更灵活地控制 CSS 样式，使页面的设计更具有可塑性。
计算表达式在 CSS 中的应用非常广泛，例如，我们可以使用计算表达式来设置元素的宽度、高度、颜色等属性。
CSS 计算表达式主要由两部分组成：操作符和操作数。
操作符包括加法（+）、减法（-）、乘法（*）、除法（/）等，它们用于连接操作数。
操作数可以是数字、长度、颜色值、属性值等。
例如，如果我们想要计算一个元素的宽度是其父元素宽度的 2 倍，可以使用表达式`width: 2 * parentWidth;`。
CSS 计算表达式主要有以下几种类型：1.简单计算表达式：只包含一个操作符和两个操作数，例如`width: 2 * parentWidth;`。
2.复合计算表达式：包含多个操作符和操作数，例如`width: max(2 * parentWidth, 100px);`。
3.函数计算表达式：使用 CSS 内置函数进行计算，例如`width: calc(100% - 20px);`。
CSS 计算表达式在实际应用中的示例有很多，以下是一些常见的使用场景：1.设置元素的宽度和高度：可以使用计算表达式根据父元素的宽度和高度自动调整子元素的尺寸。
2.设置元素的颜色值：可以使用计算表达式根据元素的属性值动态生成颜色值，例如，根据元素的边框宽度自动调整文字颜色。
3.设置元素的位置：可以使用计算表达式根据元素的坐标值自动调整元素的位置。
虽然 CSS 计算表达式为我们提供了强大的功能，但它也有一些局限性。
首先，计算表达式不易维护，如果表达式过于复杂，可能会导致代码难以理解。
其次，计算表达式的性能较差，如果频繁地使用计算表达式，可能会影响页面的加载速度。
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KPI
KPI KPI KPI
SM
生产运营
CSS 成本体系 KPI SCM
JIT
EP 环境保护
二、精准成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性 2.2 精准成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础 2.1.2 会计标准的局限性 2.1.3 传统成本核算模型的局限性:多因一果 2.1.4 传统成本控制方法的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础
成本管理
财务会计
管理会计
基石：会计标准
2.1.2 会计标准的局限性–概括
国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计
标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国 家税收、银行贷款、股东投资等；
会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要
而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入 的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不 善成本。
2.1.4 传统成本控制方法的局限性
全面预算控制 - 单纯的财务报表预算，没有
对管理不善成本进行预算，全面预算不全面。 目标成本控制 - 没有对管理不善成本进行目 标成本控制。 标准成本控制 - 仅对生产制造成本进行整体 的控制，而没有对管理不善成本进行核算，造 成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控 制效果。 责任成本控制 – 只是通过控制费用来达到控 制成本的目的，却忽略了费用的混合属性。
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
资源
生产直接材料费 生产直接人工费 生产制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
作业
增值作业 非增值作业
ห้องสมุดไป่ตู้
成本对象
产品成本 质量成本
效率成本
销售地区/客户成本 人力资源成本 风险成本 资金占用成本
安全成本
环保成本
1.1.3 产品成本的两种定义
顾客定义：产品成本是生产产品的纯生产成 本，不应含有企业管理不善的成本。 企业定义：产品成本是生产产品的所有资源 的支出，包括企业管理不善的成本。 丰田汽车定义：凡是超过生产产品所绝对必 要的最少量的设备、材料、零件和工作时间 的部分，都是浪费。
2.2 精准成本核算方法
2.2.1 WMC 成本核算案例 2.2.2 会计科目的调整 2.2.3 广州本田汽车公司成本控制案例
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-1
资源项目 直接工资 （人工小时） 成本对象 WMC100/M1 WMC125/M4 WMC150/M6 质量成本/预防成本 质量成本/内部故障成本 效率成本/非正常效率损失成本 效率成本/正常效率损失成本
2.2.1 WMC公司的成本核算-品质部
资源项目 工资 成本对象 质量成本/预防成本 质量成本/鉴定成本 质量成本/预防成本 质量成本/鉴定成本 质量成本/鉴定成本
质量管理直接费用/差旅费
质量管理直接费用/试验检验费
2.2.1 成本核算模型-营业部-1
资源项目 工资
成本对象
销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽
1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成
1.1.1 成本和费用的定义
费用定义：从投入角度被消耗的资源； 成本定义：从产出角度根据经营成果对相关 的费用进行汇总。
资源项目 运杂费 成本对象
销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽 资金占用成本 产品占用利息 应收帐款占用利息 资金占用成本 非系统风险损失成本 应收帐款坏帐
2.2.1 成本核算模型-营业部/售后服务科
资源项目 成本对象 质量成本/外部故障成本 质量管理直接费用/修理费 质量管理直接费用/质量三包 质量成本/外部故障成本 质量管理直接费用/质量索赔 质量成本/外部故障成本
产品纯生产成本 质量成本 效率成本 资金占用成本 管 理 不 善 成 本
直接人工费用
制造费用
投入角度
产出角度
WMC公司整体成本的构成
成本项目 总金额 产品纯生产成本: 材料费用 人工和其他费用 管理不善成本: 质量成本 效率成本 资金占用成本 销售地区成本 人力资源成本 其他成本 183.49 14.58 15.33 平均每月金额 1846万元 1565.78 1476.80 88.98 66.82 30.98 16.99 18.85 比例 100% 84.82% 80% 4.82% 3.62% 1.68% 0.92% 1.02% 9.94% 0.79% 0.83%
X 内部利息率
1.2 企业价值链成本的构成状况
原 材 料 成 本 采 购 过 程 成 本 管 理 不 善 成 本
产 品 纯 生 产 成 本
管 理 不 善 成 本
客 户 成 本
管 理 不 善 成 本
全面采购成本
产品制造成本
营销成本
供应链
制造链
销售链
企业价值链
1.3 精准成本管理的基本功能
多因多果的成本核算
产能剩余或浪费-> 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本
原材料库存跌价损失-> 风险损失成本
应收帐款-> 资金占用成本
应收帐款坏帐-> 风险损失成本
安全事故-> 安全损失成本 破坏环境-> 环境损失成本
产品制造成本的基本构成
直接材料费用 产 品 制 造 成 本
3、在不该花的成本里面：
什么是管理不善成本？
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费
丰田汽车公司定义的七大浪费
产品缺陷 过量生产 过量库存 等待时间 无效运输 低效工序 错误动作
精准成本控制
林俊
国际会计硕士、数学专业学士 澳大利亚注册会计师公会会员 《CSS成本体系标准》创始人 《精准成本控制学》创始人 《唯对象主义认识论哲学》创始人
三大热身问题
1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面：
哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？ 哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成本？
1.1.5 效率成本的构成(1)
效率预防成本 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，费 用包括：生产技能培训费用、与效率改进有关的管 理咨询费、产能规划费用、生产设备性能改善费用、 效率改进奖励费用、效率改进措施费用。
效率评审成本 对效率管理进行评审的资源投入。 - 评审内容包括：计划、制度、流程、方法、工具、 沟通模式、组织机构、价值观、信息系统运行、产 能、技术熟练程度、供应链、生产方式、生产设备 性能、人性化环境等。 - 费用包括：内部效率评审费用、外部供应商和客 户效率评审费用。
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-2
资源项目 废品 次品 半成品占用利息 成本对象 质量成本/内部故障成本 质量成本/内部故障成本 资金占用成本
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-3
假设： 80工人 x 每月工作25天 x 10小时/天 = 20000人工小时/月 总直接人工 = 10万元 单位小时人工费 = 100000/20000 = 5元/小时
1.1.4 质量成本的构成(2)
根据国家标准GB/T13339-91 预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量改 进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。 鉴定成本：试验检验费、QC部门办公费、检验人 员工资及福利、检验设备维修折旧费。 内部故障成本：报废损失费、返修费、降级损失费、 停工损失费、产品质量事故处理费。 外部故障成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、 保修费。
-> -> -> -> -> -> ->
质量损失成本 资金占用成本 资金占用成本 效率损失成本 效率损失成本 效率损失成本 效率损失成本或质量损失成本
说明： -> 表示对应产生的成本
其它管理不善成本
人员流失率高-> 人力资源成本 部门之间管理上不协调->效率损失成本
投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-4
成本对象 消耗小时 消耗人工 WMC100/M1 3000小时 15000元 WMC125/M4 4000小时 20000元 WMC150/M6 5000小时 25000元 质量成本/预防成本 1000小时 5000元 质量成本/内部故障成本 3000小时 15000元 1500小时 7500元 效率成本/非正常效率损失成本 2500小时 12500元 效率成本/正常效率损失成本 20000小时 100000元 合计
2.2.1 成本核算模型-营业部-2
资源项目 广告费
成本对象
销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川 销售地区/浙江 销售地区/安徽
2.2.1 成本核算模型-营业部-3
资源项目 仓租 成本对象 销售地区/江西 销售地区/江苏 销售地区/四川
销售地区/浙江 销售地区/安徽
2.2.1 成本核算模型-营业部-4
多因多果的成本分析
多因多果的 成本运筹与控制
1.4 精准成本控制思想
管理分结果管理和过程管理。 精准成本控制思想 = 顺瓜摸藤 + 顺藤摸瓜
1、顺瓜摸藤
2、顺藤摸瓜 DAPDCI PDCA