10月23-24日林老师精准成本分析与控制教材

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成本核算与管理图书推荐

成本核算与管理图书推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为企业生存和发展的关键。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要精确地掌握成本信息，以制定合理的决策，提高经济效益。

为了帮助大家更好地理解和掌握成本核算与管理的知识，下面为大家推荐几本相关的优秀图书。

一、《成本管理》（作者：万寿义）这本书全面系统地阐述了成本管理的基本理论、方法和技术。

作者万寿义在书中结合了大量的实际案例，深入浅出地讲解了成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等各个环节。

对于初学者来说，这本书是一本很好的入门读物，能够帮助他们建立起成本管理的整体框架和思维方式。

而对于有一定经验的读者，也能从中获得新的启发和思路，进一步提升自己的成本管理水平。

书中的特点之一是注重理论与实践的结合。

通过实际案例的分析，让读者更加直观地理解成本管理在企业中的具体应用。

例如，在讲解成本控制时，列举了不同行业企业的成本控制策略和方法，使读者能够借鉴他人的经验，应用到自己的工作中。

此外，书中的内容编排合理，逻辑清晰。

从成本管理的基础概念开始，逐步深入到各个具体的环节，让读者能够循序渐进地学习和掌握。

每章后面还配有丰富的练习题和案例分析，有助于读者巩固所学知识，提高实际应用能力。

二、《成本核算实务》（作者：王秀萍）《成本核算实务》是一本实用性很强的图书，特别适合从事成本核算工作的人员阅读。

作者王秀萍以企业成本核算的实际流程为主线，详细介绍了各种成本核算方法的应用和操作技巧。

书中首先介绍了成本核算的基本原理和要求，然后分别对材料成本、人工成本、制造费用等的核算进行了详细讲解。

在讲解过程中，不仅介绍了传统的成本核算方法，还引入了一些现代成本核算的理念和方法，如作业成本法等。

值得一提的是，本书通过大量的实例和图表，清晰地展示了成本核算的具体步骤和计算过程。

对于一些复杂的计算，还给出了详细的解释和推导，让读者能够轻松理解和掌握。

同时，书中还提供了丰富的练习题和参考答案，方便读者进行自我检测和提高。

成本分析报告范文

成本分析报告范文目录一、内容概要 (3)1. 报告目的和背景 (3)2. 报告范围和方法 (4)二、成本概述 (5)1. 成本定义 (6)2. 成本分类 (7)a. 直接成本 (8)b. 间接成本 (9)c. 固定成本 (11)d. 变动成本 (12)e. 半变动成本 (13)三、成本核算 (15)1. 收入确认与计量 (16)2. 成本归集与分配 (17)a. 分步法 (18)b. 分批法 (19)c. 分类法 (20)3. 成本核算流程 (21)4. 成本核算报表 (22)四、成本分析 (23)1. 成本结构分析 (24)a. 按成本项目分析 (26)b. 按成本性态分析 (27)2. 成本对比分析 (28)a. 与历史成本对比 (29)b. 与预算成本对比 (30)3. 成本趋势分析 (31)4. 成本效益分析 (32)五、成本控制 (33)1. 成本控制原则 (34)2. 成本控制方法 (35)a. 预算控制 (37)b. 过程控制 (38)c. 结果控制 (39)3. 成本控制措施 (39)a. 人员控制 (41)b. 物资控制 (42)c. 方法控制 (43)六、成本管理 (44)1. 成本计划 (45)2. 成本决策 (46)3. 成本控制体系 (47)4. 成本优化策略 (49)七、结论与建议 (50)1. 成本分析结论 (51)2. 成本控制建议 (52)3. 成本管理改进建议 (53)一、内容概要本报告对[项目产品名称]的成本进行了全面而深入的分析，旨在为决策者提供有关成本控制、预算制定和成本效益评估的重要信息。

报告首先概述了项目的背景和目标，接着详细阐述了各项成本的构成及计算方法，包括直接成本、间接成本等。

通过对比历史数据和行业平均水平，揭示了成本管理的优势和不足，并提出了针对性的改进措施。

报告还预测了未来成本趋势，为长期规划和战略决策提供了参考依据。

1. 报告目的和背景本成本分析报告旨在对公司(或项目)的成本状况进行全面、系统的分析，以便为公司(或项目)的管理层提供有关成本控制、成本优化和成本预测的决策依据。

成本分析与费用控制技巧

第一讲成天职析与用度控制的意义许多企业都非常重视开源，但是对付节流，即如何进行本钱与用度阐发与控制，则不敷重视，大概说不知道如何进行阐发和控制。

对付一个企业而言，做好成天职析与控制，便是给自己做了一个诊断。

通过阐发与控制，可以发明公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财路滔滔而来。

成天职析的界说1.组成本钱的各项因素本钱主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造用度。

简朴地说，就是料工费，这在制造业中体现更为明显。

要生产一种产物，必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.本钱差别阐发在生产产物之前，首先要做的一项事情是体例预算或尺度，以便在实施历程中进行本钱控制及本钱差别阐发。

这种控制属于绝对数的比力，因为不管所体例的预算合不公道，实际的耗费数字与事先所体例的预算或尺度之间一定会有一些差别。

3.本钱、数量和收入阐发由于在生产历程中变数太多，实际的耗费与体例的预算之间总存在着差别，因此有须要随着生产或销售数量随时做一些调解。

这种调解是相对本钱的控制和阐发而言的，也称损益两平阐发或保本数量阐发。

另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说体例好的预算，即本钱和用度要到达某一个存量或营业收入。

如果没有到达这个产量和营业收入，需要对变动的本钱和用度的数字做一些调解。

差别化阐发的要领1.整体差别化阐发整体差别化阐发要领可以通过损益表、资产欠债表、损益两平点阐发、投资阐发等几个项目来进行。

2.个体本钱差别阐发个体本钱差别阐发包罗职能的本钱和用度的阐发和控制，包罗制造本钱、销售用度、治理、研发、财政以及资本支出。

3.整体预算的差别除了进行差别阐发，还要找到整体差别，也就是说从总体上阐发，从整体差别阐发里找到原因。

可以从部分入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部分的业绩衰退，照旧制造部分的本钱提高，抑或是销售部分营销用度增长等。

4.量差与价差在做差别阐发时，主要阐发量差和价差。

量差即数量上的差别，价差是指代价上的差别。

第二章变动成本法与本量利分析(第一节)

Management Accounting
31
例题
Yanshan University
• 某自行车专卖店2011年全年销量为2万辆，成本总额为752 万元，具体成本构成情况如下表所示。
图2-9 递减型曲线成本
Management Accounting
23
相关范围问题
Yanshan University
• 成本性态一般是在正常的生产条件下产销量达到某一区间，或者某一时期成本的变化与产销量的增减有着规律性的联系。这个使成本和业务量成规律性变动的期间或业务量范围在管理会计中被称为相关范围。
Management Accounting
图2-5 阶梯式混合成本模型 17
半变动成本
• 是指在一定初始基数的基础上随着业务量的变动而正比例变动的成本。
• 如机器设备保养维护费、修理费、电话服务费、设备运转租金、蒸汽费、电缆电视网络费等。
• 混合成本为：y=a+bx。
Management Accounting
Management Accounting
图4-10 固定成本相关范围
25
变动成本的相关范围
Yanshan University
• 从时间范围看，即使业务量保持不变，随着时间的推移，由于客观条件的变化，例如价格波动等原因，使得单位产品成本发生改变。
• 从业务量范围看，变动成本的变动如图2-11所示。
Management Accounting
12
思考
Yanshan University
• 直接人工成本是变动成本还是固定成本？ • 划分固定成本和变动成本的意义是什么？
Management Accounting

蔡林老师《企业全面成本压缩与节约资源》

《成本压缩与节约资源》
主讲人：蔡林老师私人助理李冰实战管理专家
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
课程内容
1、企业获得利润的途径是什么？ 2、成本到底是什么？与我们有何关系？
3、企业中存在的浪费有哪些？如何去消除？
4、企业如何实施成本压缩？其操作要点是什么？
5、现场互动：解答成本压缩中的若干困惑和难题！
在生产商品或提供劳务服务时消耗资源时，成本就发生了！
14 Copyrights 2013 Denemc
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
打破财务意义上的成本认识——
视角1：财务意义上的成本概念！
产品单位成本＝直接成本＋间接成本/产量＋固定成本/产量
视角2：管理意义上的成本概念!
?
“管理成本”＝管理成本是指为组织和管理生产活动发生的各种耗费视角3：经济视角的成本=资源的耗费+资源的低效率
85%-95% 5%-15% 普遍使用
长三角
40%-60%
60%-80% 20%-40% 少量使用
环渤海
30%-50%
50%-70% 30%-50% 少量使用
中西部
20%-30%
40%-50% 50%-60% 很少使用
天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；尤其是管理观念差别特别明显，先进实效性由东南向西北递减！ WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。
10 Copyrights 2013 Denemc
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
成本认知与企业各种“浪费”的现象

《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》札记

《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。

本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。

作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。

(整理)建立企业目标成本控制系统高级实务-林向东老师

建立企业目标成本控制系统高级实务参训对象中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。

主讲专家林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。

先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。

专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。

语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”课程背景●企业经营活动的核心目标：通过投入必要的人财物，产出产品或服务，获得超过投入的利润。

●投入首先是资本，而在经营期间又构成经营成本，成本是获利的前提，投入的目的必须获利。

●要想实现获利，就必须保证产品的实际成本低于市场价格，利润大小取决于成本与价格差额。

●产品成本是由构成产品要素的市场平均价格决定，控制成本要素的实际发生额显得非常关键。

●产品成本要素的实际发生额取决于企业对成本要素的使用效率及质量，效率及质量决定成本。

●建立目标成本控制系统，其目的就是要降低成本，扩大利润空间，利于竞争，利于资本增值。

●目标成本控制系统：控制物耗、提高工效、缩短周期、减少占用，并制定各部门相应的指标。

●控制系统推行步骤：优化设计、精确标准、实行定额、核定占用、鼓励改善，推行PDCA循环。

●控制系统推行效果：设计精准、定额精确、计酬科学、占用合理、一降一升，最终实现利润。

●控制系统必要前提：供销顺畅、设备配套、确保质量、资金充足，这是系统实施的必备条件。

●目标成本控制系统，是企业练好内功的重要体现，也是各个部门管理工作中的一项重要内容。

培训收益●使参训者：增强对企业经营活动核心目标的认识，实施科学的投入产出，实现企业盈利目标。

●使参训者：明确资本必须保值增值，投资在经营期间必然转成成本费用，成本是获利的前提。

●使参训者：明确要想实现获利，必须保证产品实际成本低于市场价格，利润取决于两者差额。

《工程成本规划与控制》课程教学大纲

《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码：030321学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业：工程管理专业开课院系：管理学院教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书：徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。

熟悉工程成本规划与控制的基本理论。

掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。

具备进行工程成本规划与控制的基本能力。

二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额（企业定额）第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。

VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》

1.目的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。

2.范围方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、机电、景观、室内设计等专业。

3.原则：3.1.以客户价值为核心：在设计阶段应选择通过市场调查得出的客户较为认可的方案与材料设备，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。

公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但与选择常规产品和技术相比不应降低项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。

3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

3.3.动态测算、及时反馈：成本管理中心在方案设计、初步设计、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计中心和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求，作为最后设计决策的必备资料。

3.4.取得设计单位配合：应作好与设计单位沟通工作，使得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项诸如提供有关合理设计、控制造价、方便施工及管理的各类建议和技术经济指标要求，清晰、明确地表述出来，并可设置一定的履约奖惩措施。

4.规划及方案设计阶段4.1.本阶段工作的基础是事业部组织相关部门共同完成的《项目可行性研究报告》以及项目营销部门提供的产品、市场及客户定位研究报告。

4.2.公司于设计工作开展之前，应按项目总体经营要求和市场定位，确定项目的成本控制目标。

一般情况下，项目可行性研究中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。

4.3.本阶段的设计任务书，应包含项目概况及用地分析等设计专业的技术要求、设计周期安排及对提交的设计成果标准的要求；成本控制中心，应根据项目的自身特点，以及项目定位时确定的产品类型及风格，结合预期售价，给出目标成本区间范围，对设计单位进行交底。

完整版成本控制培训课件ppt

案例一
某制造企业通过优化生产流程和降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创新，降低研发成本，提升产品竞争力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记录和汇总，以便进行成本构成分析和控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成本进行预测和控制，以便提前采取措施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，对成本进行精确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来减少废品和返工，降低

成本书目

1. 万寿义主编：《成本管理》，中央广播电视大学出版社2001年，ISBN：7-304-02147-0。

2. 欧阳清主编：《成本会计学》，首都经济贸易大学出版社2003年，ISBN：7-5638-1043-9。

2. 法律的成本效益分析,冯玉军著,兰州大学出版社,7-311-01649-5,D90-0593. 成本会计实务,谢培苏主编,高等教育出版社,7-04-008046-X,F234.24. 成本会计学管理类,王卫平主编,经济科学出版社,7-5058-2128-8,F234.26. 制度的成本约束功能——对中国经济体制变迁的分析,陈维著,上海社会科学院出版社,7-80618-663-8,F1217. 市场化成本控制工程——开滦成本管理模式,杨中等编著,煤炭工业出版社,7-5020-1893-X,F426.218. 成本系统工程,翟文莹编著,经济科学出版社,7-5058-2179-2,F275.39. 现代企业成本会计,王又庄编著,立信会计出版社,7-5429-0748-4,F275.311. 全面成本管理诊断手册,徐雏凤主编,广东经济出版社,7-80632-682-0,F832.3312. 成本会计,王俊生主编,中国财政经济出版社,7-5005-4690-4,F234.213. 成本会计,王棣华宣冰主编,中国三峡出版社,7-80099-450-3,F234.214. 成本会计,中华会计函授学校教材编审委员会编,中国财政经济出版社,7-5005-4239-9,F234.215. 成本会计学以管理为重心,(美)查尔斯·T.霍恩格伦(CharlesT.Horngren)等著,东北财经大学出版社,7-81044-684-3,F234.216. 科技驱动型成本管理——美菱集团管理创新成功经验,张巨声主编,企业管理出版社,7-80147-373-6,F426.617. 成本会计,丁元霖主编,高等教育出版社,7-04-007844-9,F234.218. 现代工业设计与工业成本设计,李荐名编著,湖南科学技术出版社,7-5357-3006-X,F406.7219. 作业成本管理——成本会计制度的创新,(美)格莱·M.库金斯(GaryM.Cokins)著,辽宁人民出版社,7-205-04693-9,F275.321. 成本会计实务,杨清源主编,大连理工大学出版社,7-5611-1835-X,F234.225. 成本会计,江希和主编,高等教育出版社,7-04-009853-9,F234.226. 成本会计,刘高文主编,中国财政经济出版社,7-5005-5266-1,F234.227. 成本会计,鲁亮升主编,东北财经大学出版社,7-81044-919-2,F234.228. 成本会计习题与解答,鲁亮升主编,东北财经大学出版社,7-81044-915-X,F234.2-4429. 成本论,林万祥著,中国财政经济出版社,7-5005-5128-2,F275.331. 质量效益型企业成本管理,刘本仁主编,中国财政经济出版社,7-5005-4934-2,F426.31 33. 降低成本新利器——Tear Down技法,(日)佐藤嘉彦编著,厦门大学出版社,7-5615-1861-7,F275.334. 全面成本管理,(日)田中一成著,文汇出版社,7-80676-089-X,F275.3-6438. 高等教育成本管理论,陈敬良等著,上海科技教育出版社,7-5428-2539-9,G647.540. 低成本增效管理,宋培凯等著,经济科学出版社,7-5058-3248-4,F426.3241. 电力体制改革译丛（二）：发电成本及投资,()JohnPaffenbarger等著,四川科学技术出版社,7-5364-5109-1,F407.616.742. 新概念成本会计,李泽临著,辽宁大学出版社,7-5610-4382-1,F234.250.物流成本管理,朱伟生张洪革主编,机械工业出版社,7-111-11548-1,F253.751.中小企业成本管理,冯巧根著,天津人民出版社,7-201-04234-3,F276.352.日本式的企业成本管理,(日)樱井通温(加)D.保罗·斯加布罗著,机械工业出版社,7-111-11121-4,F279.313.353.企业成本控制实务,王伟麦强盛著,广东经济出版社,7-80677-405-X,F275.354.制造业成本会计实务操作,林钢主编,中国人民大学出版社,7-300-04411-5,F407.406.755.成本会计学自学辅导,贺南轩林钢主编,中国财政经济出版社,7-5005-5031-6,F234.256.建筑装饰装修工程概预算的编制与项目成本管理,王志儒邝明编著,中国建筑工业出版社,7-112-05001-4,TU723.357.成本会计实验教程,鲁亮升主编,经济科学出版社,7-5058-2547-X,F234.2-3358.成本会计学,陈云主编,中国物价出版社,7-80155-206-7,F234.259.现代企业成本控制战略研究,焦跃华著,经济科学出版社,7-5058-2746-4,F275.360.论现代成本管理模式,石新武著,经济科学出版社,7-5058-2743-X,F275.361.成本会计学,,中国轻工业出版社,7-5019-3249-2,F234.262.成本管理学,,中国人民大学出版社,7-300-04580-4,F275.363.留学教育的成本与收益,,教育科学出版社,7-5041-2466-4,G649.264.油气开采企业成本控制及预算管理,,石油工业出版社,7-5021-3480-8,F407.226.765.成本会计,,电子工业出版社,7-5053-7092-8,F234.266.成本会计,,经济科学出版社,7-5058-3105-4,F234.267.管理成本会计,,经济科学出版社,7-5058-2650-6,F234.368.成本管理研究,,经济科学出版社,7-5058-2896-7,F275.369.成本管理译丛:成本管理,张雪史向东译,华夏出版社,7-5080-2581-4,F275.370.成本管理译丛:成本管理,高晨王娟译,华夏出版社,7-5080-2580-6,F275.371.成本管理译丛:成本管理,李苹莉刘全雷译,华夏出版社,7-5080-2582-2,F275.372.成本管理译丛:成本管理,王斌等译,华夏出版社,7-5080-2408-7,F275.373.成本管理会计,,中国人事出版社,7-80139-931-5,F234.274.成本会计,,清华大学出版社,7-302-04775-8,F234.275.战争成本效益概论,,中国经济出版社,7-5017-6358-5,E0-05476.企业家入门文库:图解成本计算,侯庆轩侯林译,科学出版社,7-03-010890-6,F275.377.现代企业成本核算一本通,,广东经济出版社,7-80677-285-5,F275.378.现代企业管理新论:质量观念与质量成本管理方法创新,,河北人民出版社,7-202-02884-0,F273.279.销售与市场·营销纵横丛书:中国品牌低成本营销策略,,重庆出版社,7-5366-6111-8,F279.2380.政府会计改革丛书:地方政府行政运行成本控制与核算研,,经济科学出版社,7-5058-3975-6,F812.781.成本会计,,科学出版社,7-03-013999-2,F234.282.财经博士论丛:企业股权融资：偏好与成本研究,,中国财政经济出版社,7-5005-7007-4,F276.683.物流成本管理,,机械工业出版社,7-111-14892-4,F253.784.成本会计,,中国金融出版社,7-5049-3277-9,F234.2。

成本

CREATION
PERFECTION
TEAMWORK
成本分析方法
例：某公司制造 A 产品 400 件，实际耗用 5000 工时，实际发生变动制造费用总额 20,000 元，变动制造费用标准分配率为每一直接人工工时为 4.20 元，单位产品产工时耗用标准为 12 工时，则对变动制造费用成本差异为：标准工时=12*400=4,800(工时) 变动制造费用实际分配率=20,000/5,000=4(元) 变动制造费用耗费差异=(4.0-4.20)*5,000=-1,000 变动制造费用效率差异=(5,000-4,800)*4.20=840 A 产品变动制造费用成本总差异=20,000-4,800*4.20 =20,000-20,160 = -1,000+840 = -160
里的固定成本，却是变动的，且和数量成反比例变化。
变动成本：凡成本发生金额是随数量的增减而增减，
而且呈同比例变化。但摊到单位产品里的变动成本，却是固定的。半变动成本：凡成本发生金额，是随数量的增减而增减，但不同比例变化。
CREATION
PERFECTION
TEAMWORK
按成本习性，即成本与业务量之间的依存关系分类：
Y
成本
变动成本线
Y 成本
固定成本线
X
业务量
X
业务量
CREATION
PERFECTION
TEAMWORK
Y
总
成
=
a
固定成本
+
bX
单业位变务动量成本
本
3) 按成本项目划分：如下图
CPTF总经营成本
制造成本
期间费用
直接材料

成本分析方法

基期指标（基值）： Y0=A0 xB0 x C0
实际指标（比较值）： Y3=A1x B1 x C1
编辑课件
16
2.2.1.1 计算方法（一）
该指标比较值脱离基值的差异（ Y3 - Y0 =S），可
能同时是上列三因素变动的影响。在测定各个因素的
变动对指标Y的影响程度时可顺序计算如下：
基期指标Y0 =A0x B0 xC0
成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所
作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行
评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，
以利于下一期的成本控制活动的开展。
编辑课件
7
1.5 成本分析的任务
1、正确计算成本预算的执行结果，计算产生的差异；
2、找出产生差异的原因； 3、正确对成本预算的执行情况进行评价； 4、提出进一步降低成本的措施和方案。
成本分析方法
编辑课件
1
成本分析方法课件内容
1、什么是成本分析
2、成本分析方法
3、辰州矿业成本分析运用
4、作业单位成本分析
5、产品完全单位成本分析
6、成本分析的要求
7、亟待改进的问题
编辑课件
2
1、什么是成本分析？
1.1 成本分析的概念 1.2 成本分析的内容 1.3 成本分析的原则 1.4 成本分析的意义 1.5 成本分析的任务
制造费用项目等固定成本对作业成本的影响为比
较期各项目总成本直接减基期各项目总成本，然后进行
原因分析，再补充说明该类费用总计对作业单位成本的
影响。
作业成本中制造费用项目等固定成本影响的基本因
素，直接为各项目比较期与基期的总成本差额绝对数：
（1）职工薪酬变动影响=比较期职工薪酬总额-基

服务业成本核算

服务业成本核算【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。

【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。

林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。

”（报道全文详见以下网址）。

t.php3?id=778大洋网:http://为什么要参加培训：从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果；从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。