06第三章成本管理
成本管理会计第三章成本的归集和分配第123节
成本归集是成本管理会计中的基 础工作，也是企业进行成本核算 和控制的重要环节。
成本归集的重要性
成本归集是准确计算产品成本的前提
只有将企业在生产经营过程中所发生的各种耗费进行准确的归集和分配，才能计算出产品 的实际成本，进而为企业的经营决策提供准确的成本信息。
成本归集有助于提高企业的成本管理水平
成本归集
该咖啡店将各门店的运营成本归集到 各个成本对象（如咖啡、面包、人员 等）。
成本分配
根据各门店的销售数据和成本对象的 实际消耗，将运营成本分配到啡 店能够准确核算各门店的利润，为经 营策略的制定提供依据。
其他行业的成本归集和分配案例
案例概述
成本归集
作业成本法
将企业的生产经营过程划分为若干个作业，然后将企业的间接成本按 照作业进行分配，最后将各个作业的成本汇总起来形成总成本。
03
成本分配概述
成本分配的定义
成本分配是指将间接成本、共同成本 以及其他非直接成本按照一定的标准 分配到产品或服务中去的过程。
成本分配的目的是为了更准确地计算 产品或服务的成本，从而为决策提供 依据。
05
结论
本章重点回顾
成本归集的概念
成本归集和分配的步骤
成本归集是指将企业在生产过程中所 发生的各种费用，按照产品、车间、 部门以及成本项目进行分类、汇总和 核算的过程。
成本归集和分配通常包括确定成本对 象、确定成本项目、确定费用分配标 准、进行成本分配等步骤。
成本分配的方法
成本分配是根据一定的标准，将归集 的成本费用分配到相应的成本对象上， 以计算出各成本对象的总成本和单位 成本。
代数分配法
通过建立多元一次方程 组来求解各产品或服务 的成本，从而将成本准 确地分配给各个产品或
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
成本核算管理办法
成本核算管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (2)第三章成本管理基础工作 (5)第四章成本计划 (7)第五章成本控制 (9)第六章成本分析 (10)第七章成本核算原则 (11)第八章成本费用核算内容和程序 (13)第九章成本费用核算细则 (15)第十章成本考核 (20)第十一章其他 (21)第十二章附则 (21)第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。
第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。
基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。
成本管理工作重点：（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。
第四条公司实施全员成本管理。
管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。
第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。
第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理会计第三章下
材料进项税额=731+6.8=737.8（元）
借：材料采购
4，425
应交税费
737.8
贷：银行存款
5，162.8
计划成本法： （4）本月购进的甲材料300千克已经验收入库，月末
时结算凭证仍未到。先按计划成本入账，下月初用 红字冲回。
材料计划成本=300*25=7，500（元）
本月末：
借：原材料
7，500
5、账户设置： （1）如果企业低值易耗品业务比较多，可设置“低值
易耗品”一级会计科目； （2）如果低值易耗品业务不多，可在“周转材料”一
级会计科目下设置“低值易耗品”二级科目。 6、不同用途下低值易耗品摊销的处理： （1）对于生产领用应计入产品成本的低值易耗品摊销
额作为间接费用先记入“制造费用”账户； （2）对于组织和管理生产经营活动而领用的低值易耗
借：原材料
3，300
贷：材料采购
3，300
计划成本法：
（3）采购甲材料180千克，结算凭证到达并办理付款手 续。付款总额为5，166元，其中货款额5，031元（其 中，价款4，300元，增值税731元）；进货运费96.8 元（其中准予扣除的进项税6.8元）；装卸费35元。材 料未到。
材料实际成本=4，300+（96.8-6.8）+35=4，425（元）
（1）甲、乙产品材料定额费用：
甲产品：A材料定额费用=150*6*10=9000（元）
B材料定额费用=150*8*8=9600（元）
甲产品材料定额费用合计 18600（元）
乙产品：A材料定额费用=120*9*10=10800（元）
B材料定额费用=120*5*8=4800（元）
乙产品材料定额费用合计 15600（元）
成本管理会计第三章答案
1、材料费用分配表会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品 51400 —乙产品 95400 制造费用—一车间6000贷：原材料 1528002、注：将题目中“电力单价0.4元/千瓦时”改为“电力单价0.3元/千瓦时”。
外购动力费用分配表会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品 5040 —乙产品 2160制造费用—一车间1200管理费用600应交税费—应交增值税—进项税额1530贷：银行存款105303、工资薪酬费用分配表会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品126000—乙产品54000制造费用—一车间12000管理费用17800贷：应付职工薪酬2098004、固定资产折旧费用计算表会计分录：借：制造费用3820生产成本—辅助生产成本—供电2000—机修2200销售费用1250管理费用3200贷：累计折旧124705、辅助生产费用分配表（直接分配法）会计分录：借：制造费用—一车间24759—二车间28875管理费用7266贷：生产成本—辅助生产成本—供水39900—机修21000 6、辅助生产费用分配表（交互分配法）2009年7月31日单位：元会计分录：借：生产成本—辅助生产成本—供水3500—机修1900贷：生产成本—辅助生产成本—供水1900—机修3500借：制造费用—一车间24775—二车间28763管理费用7362贷：生产成本—辅助生产成本—供水41500—机修194007、（计划单位成本：2.10元/立方米，3.20元/小时）辅助生产费用分配表（计划成本分配法）2009年7月31日会计分录：借：生产成本—辅助生产成本—供水3200—机修2100制造费用—一车间23620—二车间27220管理费用7160贷：生产成本—辅助生产成本—供水44100—机修19200借：管理费用2900贷：生产成本—辅助生产成本—供水-1000—机修39008、年度计划分配率=234000/（19000*5+6000*7+8000*7.25）=1.2甲产品：1900*5*1.2=11400乙产品510*7*1.2=4284丙产品780*7.25*1.2=6786会计分录借：生产成本—基本生产成本—甲产品11400—乙产品4284—丙产品6786贷：制造费用224709、（1）第1工序原材料投料程度=60*50%/100*100%=30%第2工序原材料投料程度=(60+40*50%)/100*100%=80%第1工序完工程度=3*50%/6*100%=25%第2工序完工程度=(3+3*50%)/6*100%=75%(2)直接材料月末在产品约当产量=1500*30%+1200*80%=450+960=1410件其他项目月末在产品约当产量=1500*25%+1200*75%=375+900=1275件直接材料分配率=982000/（3500+1410）=200完工产品应负担的直接材料费用=200*3500=700000元月末在产品应负担的直接材料费用=200*1410=282000元直接人工分配率=382000/（3500+1275）=80完工产品应负担的直接人工费用=80*3500=280000元月末在产品应负担的直接人工费用=80*1275=102000元制造费用分配率=477500/（3500+1275）=100完工产品应负担的制造费用=100*3500=350000元月末在产品应负担的制造费用=100*1275=127500元所以，完工产品成本=700000+280000+350000=1330000元月末在产品成本=282000+102000+127500=511500元计算过程如下：（1）第1工序原材料投料程度=180/360*100%=50%第2工序原材料投料程度=(180+108)/360*100%=80%第3工序原材料投料程度=(180+108+72)/360*100%=100%第1工序完工程度=40*50%/100*100%=20%第2工序完工程度=(40+30*50%)/100*100%=55%第3工序完工程度=(40+30+30*50%)/100*100%=85%(2)直接材料月末在产品约当产量=100*50%+200*80%+100*100%=50+160+100=310件其他项目月末在产品约当产量=100*20%+200*55%+100*85%=20+110+85=215件直接材料分配率=364500/（500+310）=450完工产品应负担的直接材料费用=450*500=225000元月末在产品应负担的直接材料费用=450*310=139500元直接人工分配率=429000/（500+215）=600完工产品应负担的直接人工费用=600*500=300000元月末在产品应负担的直接人工费用=600*215=129000元制造费用分配率=572000/（500+215）=800完工产品应负担的制造费用=800*500=400000元月末在产品应负担的制造费用=800*215=172000元所以，完工产品成本=225000+300000+400000=925000元月末在产品成本=139500+129000+172000=440500元11、根据第10题资料，按定额比例法分配各项生产费用，直接材料按材料定额耗用量比例分配，直接人工和制造费用按定额工时比例分配，计算完工产品和月末在产品成本（列出计算过程）。
第三章 质量成本管理
•第一节 质量成本概述
3．销售服务工作中质量成本的运用 • 销售部门在产品出厂前后都能做好用户服务工 作，如产品售出后，对用户进行培训，教会他们如 何正确使用和维修产品；在产品投入使用后，又能 做好服务和调查工作，就能避免因使用不当而造成 的事故损失，并能把用户的意见和建议反馈到有关 部门，做为改进质量的依据。
第三章 质量成本管理
质量总成本区域图
•质量总成本曲线
•质量最适宜
点
•质量改进区 •质量控制区 •质量过剩
•内外部故障成本 •内外部故障成本 •内外部区故障成
＞70%
≈50%
本＜40%
•预防成本＜10% •预防成本≈10% •预防成本＞ 50%
第三章 质量成本管理
三个不同区域的意义
质量控制区： 产品质量处于最适宜水平区域，产 品质量和质量管理工作处于质量控 制区。
（4）预防成本
a. 质量培训费用； b. 质量管理费用； c. 新品评审和质量审核费用； d. 质量改进费用； e. 质量信息费用； f. 工资及附加费等。
第三章 质量成本管理
a. 质量培训费用
企业为达到质量要求，对有关 人员进行质量管理意识、质量管 理知识、技能培训所发生的费用。
第三章 质量成本管理
•（4）外部损失成本
•一般包括：
• 指成品出厂后因不满足规定 的质量要求，导致索赔、修理、 更换或信誉损失等而支付的费用
•申诉受理费用 •保修费用 •退换产品的损 失费用 •折价损失费用 •产品责任损失 费用
第三章 质量成本管理
•（1）企业内部损失成本
指在产品运交顾客以前，因不 能满足规定的质量要求造成的产成 品、半成品、在制品、试生产产品 等因报废而造成的净损失价值。
第3章 软件项目成本管理(习题)
第三章软件项目成本管理（习题）一、选择题1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
（）A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( D )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（×）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（×）3. 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（×）4. COCOMO有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。
（√）三、计算题1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
------ 311.8人月，623. 6万。
2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？----- 6.5万四、简答题1．成本估算方法有哪几种？2．软件项目估算涉及到软件开发中的哪些资源？3．简单说明软件项目估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？4．影响软件生产率的因素有哪些？5．什么是软件生产率数据？有哪些主要因素影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？6．软件项目成本估算的方法主要有哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；7．COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？8．怎样具体进行软件成本估算？他们分哪几步？9．成本估算需要的数据和资源有哪些？影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？。
软件项目成本管理
PPT文档演模板
软件项目成本管理
3.3 成本估算与预算
n 成本估算的依据
n 工作分解结构 n 资源需求计划 n 工作延续时间 n 资源的基础成本 n 历史资料 n 会计科目表
PPT文档演模板
软件项目成本管理
3.3 成本估算与预算
n 成本估算的依据
n 工作分解结构 n 资源需求计划 n 工作延续时间 n 资源的基础成本 n 历史资料 n 会计科目表
PPT文档演模板
软件项目成本管理
3.1 成本管理的基本概念
PPT文档演模板
软件项目成本管理
3.2 软件规模
n 工作分解结构
n WBS：Work Breakdown Structure n 常见的规模度量
n LOC（Line of Code) n 功能点FP（Function Points)
n 估算步骤
3.2 软件规模—功能点
n 功能点
n 计算步骤
n 计算UFC（未高速的功能点数）
n 计算输入、输出、查询、外部文件、内部文 件数量
n 估计项目复杂性（简单、一般、复杂） n 功能项的加权和即为UFC
PPT文档演模板
软件项目成本管理
3.2 软件规模—功能点
n 功能点
n 计算步骤
n 技术复杂因子TCF
n 假设软件规模满足正态分布 n 最低规模a、最高规模b，则：
n 软件的期望规模：E=（a+b）/2 n 标准差：=（b-a）/6
PPT文档演模板
软件项目成本管理
3.2 软件规模—软件生产率
n 影响因素
n 环境因素 n 产品类型 n 软件规模 n 变更的程度
PPT文档演模板
软件项目成本管理
管理会计应用指引第300号_成本管理
.专业整理.附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规成本管理流程，提高成本管理的效率。
第三章食品质量成本管理
34
4. 质量成本优化
定义：就是要确定质量成本各项主要费用的合理 比例，以便使质量总成本达到最低值。
4.1 质量成本合理结构
内部成本：25-40% 外部成本：20-40% 鉴定成本：10-50% 预防成本：0.5-5%
35
4. 质量成本优化
4.1 质量成本合理结构 4.2 质量成本特征曲线
2
1 质量的经济性
1.1 质量效益与质量损失 质量损失：
质量问题严重的产品会引起一系列的损失， 这些损失会直接或间接的转嫁到消费者头上，会 使消费者失去对产品的信任，使产品失去市场， 也就无效益可言。
3
质量损失
（1）生产者的损失：
有形损失：（废品损失、返工损失、销售中的退货、 赔偿、降级降价损失，运输途中的损坏变质），
7
第三章 食品质量成本管理
1 质量的经济性 2 质量成本的基本概念 2.1 质量成本的含义
质量成本（quality costs）：
为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达 到满意的质量所造成的损失。
8
第三章 食品质量成本管理
1 质量的经济性 2 质量成本的基本概念 2.1 质量成本的含义 2.2 质量成本的构成
（1） 质量成本总额分析：这种分析主要是通过与上期质
量成本总额或者计划目标作比较，从而找出变化的原因和趋 势。这种分析可以从整体上来把握企业整体上的情况。
（2） 质量成本构成分析：也就是计算各质量成本（例如
核算内部故障成本、鉴定成本等等）在成本总额中所占的比率， 通过比率来分析质量成本的构成是否合理。
③ 事后控制：发现质量成本偏离计划的原因，提出相应的措 施，以便进一步改进质量、降低成本。
《财务成本管理》第三章知识点精讲
《财务成本管理》第三章知识点精讲第三章：财务成本管理知识点精讲一、成本的理论基础1. 成本的概念和分类成本是指企业为生产经营产品或提供服务而发生的，具有一定经济代价的物质和非物质资源的消耗或转移。
按照不同的标准可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、历史成本和标准成本等不同的分类。
2. 成本的度量和计算成本的度量和计算是指对成本的计算及核算的过程和方法。
常用的计算方法包括单位成本法、总额法、平均成本法和边际成本法等。
其中，边际成本法是通过计算单位成本的变化量来确定成本的。
二、成本的分析和控制1. 成本的分析方法成本的分析方法主要包括成本构成、成本价值链分析和成本行为分析等。
成本构成分析是指对成本的组成和结构进行分析，了解成本的组成成分和对企业运营的影响。
成本价值链分析是指对产品或服务的全过程进行成本控制，从供应商、生产、分销等环节进行成本的分析和控制。
成本行为分析是指根据成本的变化情况来分析成本与业务量的关系及成本的固定性和变动性。
2. 成本的控制方法成本的控制方法主要包括预算控制、标准成本控制、差异分析和成本管理等。
预算控制是通过制定预算来对成本进行控制，将实际成本与预算成本进行比较，并对差异进行分析和解释。
标准成本控制是通过设定标准成本来对实际成本进行控制，对标准成本与实际成本之间的差异进行分析和评价。
差异分析是根据成本的变动原因来分析差异，并采取对策来控制成本。
成本管理是对成本进行综合管理，包括成本控制、成本评价和成本优化等方面的工作。
三、成本管理的相关工具1. 成本估算和预测成本估算和预测是对未来成本进行预测和估算的工具和方法。
常用的方法有线性回归分析、时间序列分析和专家调查等。
线性回归分析是通过建立成本与相关因素的线性关系来进行成本估算和预测。
时间序列分析是根据时间序列的规律来进行成本的预测。
专家调查是通过专家的经验和判断来进行成本的估算和预测。
2. 成本绩效评价成本绩效评价是对成本的实际发生和使用情况进行评价的工具和方法。
标准成本管理
标准成本管理标准成本管理是企业管理中的一种重要方法，它通过设立标准成本，对实际生产成本进行比较和分析，帮助企业管理者及时了解生产经营情况，发现问题，加以改进，以实现成本控制和降低生产成本的目标。
标准成本管理对企业的经营决策、成本控制和降低生产成本起着重要的作用。
首先，标准成本管理可以帮助企业进行成本控制。
通过设立标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而保持生产成本在合理范围内，避免成本过高对企业经营造成不利影响。
其次，标准成本管理有助于企业降低生产成本。
通过对标准成本与实际成本进行比较分析，找出成本偏差的原因，进而采取有效的措施进行成本降低。
例如，可以通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的使用量等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
另外，标准成本管理还可以帮助企业进行经营决策。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本管理提供了重要的依据和参考，使企业的决策更加科学和合理，有利于企业的长期发展。
在实施标准成本管理时，企业需要注意以下几点。
首先，标准成本的制定应该准确合理，不能过高或过低，要充分考虑实际生产条件和市场需求。
其次，对标准成本的执行要有有效的监控和考核机制，确保标准成本的执行效果。
最后，企业要注重标准成本管理与其他管理方法的结合，形成相互配合、相互促进的管理体系，实现最优的管理效果。
总之，标准成本管理是企业管理中的重要方法，它有助于成本控制和降低生产成本，为企业的经营决策提供科学依据，是企业管理中不可或缺的一部分。
因此，企业在实践中应该重视标准成本管理，不断完善管理体系，提高管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
央企财务成本管理制度范本
第一章总则第一条为规范中央企业（以下简称“央企”）的财务成本管理，提高资金使用效率，降低企业财务风险，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于央企及其下属各级子公司的财务成本管理。
第三条财务成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务成本管理合法合规。
（二）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务成本。
（三）安全性原则：加强风险防控，确保企业财务安全。
（四）透明性原则：公开财务成本信息，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条设立财务成本管理领导小组，负责全面领导财务成本管理工作。
第五条财务成本管理领导小组下设财务成本管理办公室，负责具体组织实施和监督财务成本管理工作。
第六条各级子公司应设立相应的财务成本管理部门，负责本单位的财务成本管理工作。
第七条财务成本管理部门的主要职责：（一）制定财务成本管理计划，并组织实施；（二）监测和分析财务成本状况，提出改进措施；（三）建立健全财务成本管理制度，规范财务成本行为；（四）加强财务成本风险防控，确保企业财务安全；（五）定期向上级单位报告财务成本管理工作情况。
第三章财务成本管理内容第八条财务成本管理包括以下内容：（一）预算管理：编制、执行、分析和调整财务预算，确保预算目标的实现。
（二）资金管理：加强资金集中管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
（三）成本核算：规范成本核算方法，准确计算各项成本，为成本控制提供依据。
（四）成本控制：制定成本控制措施，降低各项成本，提高企业盈利能力。
（五）风险管理：识别、评估、控制和监控财务成本风险，确保企业财务安全。
第四章财务成本管理制度第九条财务预算管理制度：（一）预算编制：根据企业发展战略和经营目标，编制年度财务预算；（二）预算执行：严格执行预算，控制预算支出；（三）预算调整：根据实际情况，合理调整预算；（四）预算分析：定期分析预算执行情况，查找问题，提出改进措施。
成本管理会计
乙产品材料定额耗用量＝100×2＝200(千克)
丙产品材料定额耗用量＝300×4＝1 200(千克)
材料定额耗用量分配率＝2800÷（600＋200＋1 200）＝1．4
甲产品应分配的实际材料数量＝600×1．4＝ 840(千克)
乙产品应分配的实际材料数量＝200×1．4 ＝280(千克)
.
【例3—2】 现仍以例l资料为基础，计算结果如下： 材料费用分配率＝2 800×24÷（600＋200＋1 200）＝
33．6 甲产品应分配的材料费用＝600×33．6＝20 160(元) 乙产品应分配的材料费用＝200×33．6＝6 720(元) 丙产品应分配的材料费用＝1 200×33．6＝40 320(元)
①确定采购成本 ②确定材料消耗成本 ③确定存料成本
.
二、材料费用的归集与分配 ☆ 材料费用的归集是进行材料分配的基础和前提 首先，做好材料费用的基础工作
◇材料成本的确定：采用实际成本或计划成本 ◇领用材料的原始凭证和材料费用的归集
其次，计量材料的消耗情况 第三，确定发出材料的成本
◇计划成本法下要结转发出材料负担的差异 ◇实际成本法下，可采用先进先出法、加权平均法、
◇对于直接用于各种产品生产的材料费用，如果数量较少，
金额较小，根据重要性原则，可全部计入“制造费用”
.
2、间接计入材料费用的分配方法
◇定额耗用量（或定额费用）比例分配法 ◇产品重量比例分配法 ◇产品产量比例分配法 ◇产品标准产量比例分配法（系数比例法）
.
•
•
同学们注意理解以下概念：
1、消耗量定额与费用定额——指单位产品
上述两种计算方法结果相同，企业可根据自身具体情 况选择使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不包括 税金和利润
二、施工项目成本的构成
建 筑 安 装 工 程 费 用
直接工程费
直接费
措施费
规费
间接费
企业管理费
利润 税金
中国人民建设银行《施工、 房地产开发企业财务制度》 （[93、材料费、 机械使用费、其他 直接费和间接费
A B C D E F G H I J
合计 累计 2 2 2 4 2 6 2 8 6 2
260 240 220 200 180 160
5 16 16 16 16 20 20 20 20 20 20 4 4 13 13 4 4 4 4 4 4 8 8 3 3 3 3 3
3 140 120 100
2 4 4 0 5 6 7 2 9 2 1 1 2 1 3 2 1 5 2 1 7 2 1 9 2 1 9 6 2 0 0 2 1 3 2 2 62 3 0 2 3 42 3 8 2 4 2 2 4 6 2 5 0 2 5 8 2 6 0 2 6 9 2 7 2 2 7 5 2 7 82 8 1 2 8 4 累计曲线
20 16 15 10 5
20 投入曲线
80 60 8 40 3 20
13
4 2
4
图 9-6
项目的成本模型理想化的图式一般按工程活动的 最早时间绘制。有为了便于对比和实施控制，将 按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上 得到模型——香蕉图。
成本 100%
成本 100%
工期
工期
图 9-8
第三节 施工项目成本控制
五、以用款计划控制成本费用支出
六、建立项目成本审核签证制度控制成本 费用支出 七、加强质量管理，控制质量成本
八、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
九、建立资源消耗台账，实行资源消耗中 间控制 十、定期开展“三同步”检查，防止项目 成本盈亏异常
第三节 施工项目成本降低途径
一、认真会审图纸，积极提出修改意见
A
4
B
10 40 4
C 6 60 10
D
10 60 6
E
4 24 6
F
2 18 9
G
10 40 4
H
6 18 3
I
2 10 5
J
2 6 3
合计 32 284 8.88 平均
计划成本（万元） 8 单位时间 计划成本 （万元/周） 2
工程 活动 1 2 3 4 5 6 7 8
时
间 300 280
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 4 10 6 9 4 3 3
提高人、材、机械的使用效率，防止窝 工
调整非关键线路工序，资源优化
影响工期
五、施工项目成本管理的内容
• 施工项目成本预测 • 施工项目成本计划
• 施工项目成本控制
• 施工项目成本核算
• 施工项目成本分析
• 施工项目成本考核
第二节 施工项目成本计划
一、成本计划概念 是以货币形式编制施工项目计划时期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案
四、应用成本与进度同步跟踪的方法 控制分部分项工程成本
挣值法
项目计划完成工作的预算成 本（BCWS）
三个费用
项目已完工作的预算成本 （BCWP）
项目已完工作的实际成本 （ACWP） 挣值
二个偏差
项目成本偏差CV
项目进度偏差SV
CV=BCWP-ACWP
SV=BCWP-BCWS
二个绩效
进度执行SCI 费用执行指标CPI SPI=BCWP/BCWS CPI=BCWP/ACWP
地 板 供 暖
不同采暖方式初始投资及使用费用对比
注：初投资包括系统、设备等全部投资 使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用
四、成本模型
项目的成本模型对项目管理十分重要，用
以把握整个工程进度，分析成本进度状况，
预测成本趋向。
例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：
工程活动 持续时间（周）
二、加强合同预算管理，增创工程预算收入
三、制订先进的、经济合理的施工方案
四、落实技术组织措施
五、组织均衡施工，加快施工进度
第三章 建筑工程项目 成本管理
建筑师
材料商
成本工程师
建 设 项 目 总 投 资
固 定 资 产 投 资
设备及工、器具购置费 建筑安装工程费
工程建设其他费
预备费
建设期贷款利息
固定资产投资方向调节税
流动资产投资
流动资金
第一节 概述
一、施工项目成本控制的基本概念
1.成本的概念
W=C+V+M
生产成本
2.施工项目成本的概念
施工项目成本计划是项目全面计划管理的核心
二、施工项目成本计划编制的方法
施工预算法 中标价调整法 成本习性法
按实计算法
定率估算法
三、市场经济条件下成本计划的特征
1.是积极主动的成本计划
2.是考虑施工项目全寿命费用的成本计划
3.是施工全过程、动态的成本计划 4.是企业追求盈利最大化目标相统一的成本 计划
例
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。
在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关
成本与进度的记录得知，在开工后第二年末的实
际情况是：开工后两年末实际成本发生额为200
万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。
与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目
的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目 的成本执行情况和计划完工情况。
财务[2003]27号文《施工 企业会计核算办法》
三、施工项目成本的划分
（一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分
（二）按生产费用计入成本的方法来划分
（三）按生产费用与工程量关系来划分
（一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分
• 预算成本 • 承包成本
计划 利润 承 包 成 本
计划降 低额 实际 降低 额 施工 项目 亏损 B
对施工生产所消耗的人力资源、物质资源 和各项费用开支，进行指导、监督、调节 和限制，及时纠正将要发生和已经发生的 偏差，把各项生产费用控制在计划成本的 范围之内，以保证成本目标的实现
一、以施工图预算控制成本支出 二、以施工预算控制人力资源和物 质资源的消耗 三、应用成本控制的财务方法-成 本分析表法控制项目成本
• 计划成本
• 实际成本
C 实 际 成 本 D
计 划 成 本
实际 成本 A
（二）按生产费用计入成本的方法来划分
直接成本
间接成本
成本的构成
（三）按生产费用与工程量关系来划分
• 固定成本 • 变动成本
四、施工方法及施工顺序对工程成本的影 响 1.施工方法对成本的影响
攀达穹顶体系
2.施工顺序的选择