成本管理第三章辅导word版本
成本管理会计习题参考答案(第三章)
第三章参考答案(成本管理会计)习题一完工产品制造成本=本期发生制造成本+年初在产品存货-年末在产品存货=（本期耗用直接材料+本期耗用直接人工+本期耗用制造费用）+年初在产品存货-年末在产品存货完工产品成本计算表单位：千万元本期耗用直接材料：年初直接材料存货 15加：本期直接材料采购 325减：年末直接材料存货 20 320本期耗用直接人工： 100本期耗用制造费用：厂房和设备折旧 80车间办公费用支出 35机器设备维修费 10动力费用 30车间管理人员薪金 60 215本期发生制造成本总额 635加：年初在产品存货 10减；年末在产品存货 5完工产品制造成本 640习题二⑴原材料的采购成本=585000元（元）⑵生产耗用的直接材料=64500+585000-58500=591000（元）⑶当年发生的生产费用总额=40500+1333500-33000=1341000（元）⑷生产中发生的直接人工=1341000-591000-441000=309000（元）⑸完工产品成本=1333500（元）⑹主营业务成本=142500+1333500-180000=1296000（元）⑺年末资产负债表中存货总额=58500+40500+180000=279000（元）习题三⑴采用在产品按定额成本计价法分配完工产品成本和在产品成本在产品定额成本（直接材料）=2000×5×4=40000（元）在产品定额成本（直接人工）=2000×80%×2.5×3.2=12800(元)在产品定额成本（制造费用）=2000×80%×2.5×1.1=4400(元)在产品定额成本=40000+12800+4400=57200(元)完工产品成本=(28000+12000+4000)+(164000+60000+20000)-57200=288000-57200=230800(元)⑵定额比例法(分配标准:定额耗用量(工时)或定额成本)直接材料分配率=(28000+164000)/(8000×5+2000×5)=192000/50000=3.84(元/千克)直接人工分配率=(12000+60000)/(8000×2.5+2000×80%×2.5)=72000/24000=3(元/小时)制造费用分配率=(4000+20000)/ (8000×2.5+2000×80%×2.5)=24000/24000=1(元/小时)完工产品成本=8000(5×3.84+2.5×3+2.5×1)=233600(元)月末在产品成本=192000+72000+24000-233600=54400(元)分配标准：定额成本直接材料分配率=(28000+164000)/(8000×5×4+2000×5×4)=192000/200000=0.96直接人工分配率=(12000+60000)/(8000×2.5×3.2+2000×80%×2.5×3.2)=72000/76800=0.9375制造费用分配率=(4000+20000)/ (8000×2.5×1.1+2000×80%×2.5×1.1)=24000/26400=0.909完工产品成本=8000(5×4×0.96+2.5×3.2×0.9375+2.5×1.1×0.909)=233600(元)月末在产品成本=192000+72000+24000-233600=54400(元)习题四⑴第一道工序在产品的完工率=24×50%/（24+30+6）×100%=20%第二道工序在产品的完工率=(24+30×50%)/（24+30+6）×100%=65%第二道工序在产品的完工率=(24+30+6×50%)/（24+30+6）×100%=95%⑵在产品的约当产量（加工费用）=200×20%+400×65%+120×95%=40+260+114=414(件)在产品约当产量（直接材料费用）=200+400+120=720（件）⑶直接材料分配率=(4500+37590)/(2086+200+400+120)=42090/2806=15(元/件)直接人工分配率=(2070+12930)/(2086+414)=15000/2500=6(元/件)制造费用分配率=(1242+8758)/(2086+414)=10000/2500=4(元/件)完工产品成本=2086×15+2086×6+2086×4=31290+12516+8344=52150(元)在产品成本=42090-31290+15000-12516+10000-8344=10800+2484+1656=14940(元)习题五⑴分工序投料程度和约当产量计算表⑵原材料费用分配率=(5220+9780)/(3720+2280)=15000/6000=2.5(元/件)甲完工产品应负担原材料费用=3720×2.5=9300(元)甲月末在产品应负担原材料费用=15000-9300=5700(元)习题六产品成本计算单(加权平均法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=210+80=290(件)直接人工的约当产量=210+80×50%=250(件)制造费用的约当产量=210+80×50%=250(件)产品成本计算单(先进先出法)产品名称:甲产品 2009年8月单位:元直接材料的约当产量=40(1-100%)+(250-80)+80=250(件)直接人工的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)制造费用的约当产量=40(1-40%)+(250-80)+80×50%=234(件)月末在产品成本(直接材料)=119.2×80=9536月末在产品成本(直接人工)=26×80×50%=1040月末在产品成本(直接材料)=16×80×50%=640完工产品成本(直接材料)=34800-9536=25264完工产品成本(直接人工)=6500-1040=5460完工产品成本(制造费用)=3920-640=3280案例题完工产品成本=（905000 – 230000）+550000+850000 – 157500=1917500 （元）单位产品成本=（1917500/10000+3000）=147.50 （元）利润=[3053000 - （1917500 - 442500 ）-353000-660000] ×（1-30%）=395500（元）从上述的计算可以看出，约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法是错误的。
管理成本会计讲义第3章
的升降情况。 • 适用范围：小型企业以及内部经济责任不要求
单独考核车间制造成本的企业。续
管理成本会计讲义第3章
• 二、分散核算形式
• 概念：指成本会计工作中的核算、分析等各方 面工作，分散由车间等其他单位的会计人员分 别进行；厂部成本会计机构负责对各下级成本 会计机构或人员进行业务上的指导和监督，并 对全厂成本进行综合核算、分析等工作。
2、动因追溯——首先，找出与资源耗费成因果关系的动 因，按各作业耗用动因数量的多少将所耗用的资源费 用分配至作业，计算出作业成本；然后，按各成本对 象耗用作业数量的多少，将作业成本分配至各成本计 算对象。一般的动因是：资源动因和作业动因。
3、分摊——成本与成本对象之间没有因果关系，但为了 提供相应的会计信息，需要将有关的间接费用分配至 有关的成本计算对象，这时的分配一般建立在简便原 则和假设联系的基础上。
二、建立健全原始记录和计量工作 三、制定和修订厂内计划价格 四、完善清查、盘点制度
管理成本会计讲义第3章
根据企业生产特点和管理要求组织成本核 算，确定成本计算方法
• 一、集中核算形式
• 概念：是指成本会计工作中的核算、分析等各 方面工作，主要由厂部成本会计机构集中进行； 车间等其他单位中的成本会计机构或人员只负 责登记原始记录和填制原始凭证，对他们进行 初步的审核、整理和汇总，为厂部成本会计机 构进一步工作提供资料。
从准确性来看，直接分配最准确——其因果关系可实际 观察；动因分配次之——按动因来分配；分摊最不准 确——但简便，成本低。
管理成本会计讲义第3章
资源动因：是指资源消耗量与作业量之间的关
系，即作业消耗资源，作业量的多少决定着资源 的耗用量。它反映了作业中心对资源的耗费情况， 是将资源成本分配到作业中心的标准。
成本管理课件第三章
计算公式 该辅助生产车间直接发生费用 =—————————————————— 该辅助生产车间提供的产品或劳务总量 =
材料费用的分配——按材料定额消耗量比例分配
＝该产品原材料定额消耗量×分配率
各产品共同耗用的原材料费用（数量） 分配率＝—————————————————— 各产品原材料定额成本之和 某产品应分配的 材料费用（数量） 练习： 某企业某月生产Ａ、Ｂ两种产品，共同耗用原材料8424千克，材料单价20元，共168 480元。A产品产量1 600件，单位消耗定额为4.8千克；B产品产量1 200件，单位消耗定额4.4千克。
计时工资 月薪制 日薪制
计件工资
工资的计算
工资费用的归集
企业的工资费用应按发生的具体地点（车间、部门等）分别计入相应的账户（“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等）。
工资费用的分配
基本生产车间工人工资中间接计入产品成本费用，需要按生产工时比例等分配标准分配后再计入各产品生产成本。 分配标准 实际生产工时 定额工时 计算公式 生产工人工资 费用分配率 某产品应负担 的工资费用
材料的内容与分类
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03
材料的领用及其控制
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02
材料的计价
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04
材料费用的归集和分配
单击添加文本具体内容
在会计核算上，原料及主要材料、辅助材料、修理用备件配件等均反映在“原材料”账上。
在生产经营中发生的这些费用，按其经济用途的不同分别归集到：“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”等账户。
（产成品成本）
完工产品成本
成本管理第三章
第三章项目成本控制体系的建立与管理第一节项目成本控制体系的建立一、责任主体的确立“谁签合同，谁负责”；“谁负责，谁承担”，是确立责任主体的基本原则。
各单位主管领导是成本管理的直接组织者和参与者，是单位责任成本的责任人。
项目经理是项目部责任成本管理的直接责任人，对目标成本的控制和目标利润的完成负全责。
每个项目部都要建立以项目经理为中心的，各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制，责任明确，奖惩分明的责任成本管理体系。
二、责任层次的划分集团公司、各子(分)公司为利润中心，是成本管理的决策层，总经理是实现利润目标的第一责任人。
对项目目标成本计划进行审核批复。
实行一级管理的项目，项目部为第一责任层，是成本管理的控制中心，全权负责公司对本项目审批下达的目标成本和目标利润指标的完成；明确项目部全体人员及各部门职责；并负责划分责任成本中心，编制各中心责任预算，签订责任合同；进行过程控制、考核兑现。
责任成本中心为第二责任层。
实行二级管理的项目，指挥部为第一责任层（一级成本控制中心），负责集团公司下达的目标成本控制和目标利润指标的完成；项目经理部为第二责任层（二级成本控制中心），负责公司下达给该项目的目标成本的控制和目标利润指标的完成，服从指挥部的管理和协调。
子（分）公司在确定集团公司直管项目所分割的工程任务的目标成本和目标利润指标时必须在集团公司下达的指标框架内核定。
各责任成本中心为第三责任层。
公司下达的目标成本由两部分组成，即责任成本预算和项目部成本费用。
项目部应在公司下达的目标成本基础上，进一步细化、分解、测算，将其分为三部分内容：责任成本中心责任成本预算、项目部成本费用、项目经理备用费。
项目部通过优化施工方案、同现场结合审核施工图工程数量，按照有关规定编制责任成本预算与项目部成本费用，其与目标成本形成的差额以及在管理过程中产生的责任利润体现为项目经理备用费。
三、责任成本中心的划分原则责任成本中心是进行责任成本核算的最基本单元，它的划分是一个比较复杂的过程，涉及到责任的可控范围，责任成本的编制范围，施工方案的合理有序实施，各专业人员的基本构成等。
成本管理会计(第三版)第三章作业成本计算与管理
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第三节 作业成本管理
•二、作业成本管理 VS.作业成本法 •作业成本法是以产品成本的核算为中心的 一种计算方法，而作业成本管理则是追求 过程改善。
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第三节 作业成本管理
•二、作业成本管理 VS.作业成本法
•作业管理目的在于对作业链进行持续改善， 以便使企业获得竞争优势。 •三、作业成本管理的应用
4000 40
1
0.5
10 500
6
3
完工状况
本月完工3000件 本月完工
表3—2 本月资源耗费计算表
资源 项目
材 料 工资 动力 折旧 办公 合 主料 辅料 费 费 费 费 计
金额 170 10 40 7 50 18 295 （元） 000 000 000 000 000 000 000
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作业成本计算举例
•波 特 兰 电 力 公 司 (Portland Power Company, PPC) 公用事业公司，其开单部 为两类主要客户--居民户和商业户提供帐户 查询和帐单打印服务，目前有120,000个居 民户和20,000个商业户。 •现有两个因素正影响公司的获利： •一是行业竞争加剧，收费降低； •二是市场规模扩大，预计居民户上升50%， 商业户上升10%。
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作业成本计算举例
外包 成本
自营 成本
外包 成本
自营 成本
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作业成本计算举例
于是，PPC公司对两类客户单位成 本进行测试，发现公司目前按统一 分配率(查询次数：居民户18,000 次和商业户5,000次)为基础分配总 成本565,340元，并进行成本计算， 有关计算如下图：
成本管理会计教案 第三章练习题答案
成本管理会计教案第三章练习题答案（1）本月发出材料汇总表见下表1。
表1 发出材料汇总表单位：元（1）完成分配表3、4。
表4 材料费用归集表单位：元（2）编制会计分录。
借：生产成本----基本生产成本——甲产品 826,000——乙产品 616,000制造费用----基本车间（机物料消耗） 2,100管理费用——机物料消耗 1,600贷：原材料 1,431,200周转材料 14 5002.分配工资及福利费用，其中甲、乙两种产品应分配的工资及福利费按甲、乙两种产品的实际生产工时比例分配。
（1）完成分配表5。
表5 工资及福利费用分配表单位：元借：生产成本——基本生产成本——甲产品 280,000——乙产品 140,000制造费用——基本车间（人工费） 20,000管理费用——薪酬费 40,000贷：应付职工薪酬——工资 480,000借：生产成本——基本生产成本——甲产品 39,200——乙产品 19,600制造费用——基本车间（人工费） 2,800管理费用——薪酬费 5,600贷：应付职工薪酬——福利费 67,2003. 编制本月现金和银行存款支付费用的会计分录。
借：制造费用——基本车间（办公费） 315管理费用——办公费 1 560贷：库存现金 1 875借：制造费用——基本车间（办公费） 5 000管理费用——办公费 7 000贷：银行存款 12 0004. 根据固定资产折旧费用计算表，及财产保险费分配表编制会计分录。
表6 折旧费用计算表单位：元表借：制造费用——基本车间（折旧费）10 000管理费用——折旧费 6 000贷：累计折旧 16 000借：制造费用——基本车间（保险费）1 195管理费用——保险费 600贷：预付保险费 1 795（二）按甲、乙两种产品的生产工时比例分配制造费用根据基本生产车间归集的制造费用总额43,410元，编制制造费用分配表及会计分录。
1.表8 制造费用分配表2.制造费用分配的会计分录：借：生产成本——基本生产成本——甲产品 28,940——乙产品 14,470贷：制造费用——基本车间 43,410（三）在完工产品与在产品之间分配生产费用1.甲产品按约当产量法计算完工产品和月末在产品成本。
《成本管理第三讲》PPT课件
〔二一〕般品都种有法在的产特品点，而且
1数、量以较产多品，品就种需作要将本 钱为计本算钱单计上算所对归象集的生 产费用，采用适当的分
不需要计2算、按月配定方期法计，算在产完品工本产钱品与 在产品本钱3、月在末产在品产之品间本进钱展计分算配。
简单 品种法
典型 品种法
(三)品种法的本钱计算程序
⑵
产品成 本明细帐
可见，生产类型和管理要 求
对本钱计算方法的影响， 主要此表外现，在还对对本本钱钱计计算主组算对要织期象取的、确决特完实生点产定产品上。 与在产品之间费用分配等产生影响。
1.对产品本钱计算期的影响。
单件、小批生产 本钱计算不定期 大量、大批生产 本钱计算每月月末进展
2.对完工产品与在产品之 间费用分配的影响.
?本钱管理第三讲?PPT课 件
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本钱管理 第三讲 德信诚培训教材
第三章 产品本钱计算方法
原始 ⑵ 辅助生产本钱明细帐
产 品
凭证 及各
⑶
辅助生产费用分配表
⑷
⑺本
钱
ห้องสมุดไป่ตู้
种费 用分
⑵
⑷
制造费用明细帐
计 算
配表 ⑴
⑵
⑸
制造费用分配表
⑹
产品成 本明细帐
单
三、本钱计算的分批法
〔一〕分批法的意义和适用范围
分批法是以产品的批别为计算对象， 归集费用，计算产品本钱的一种方法。
它主要适用于单件 小批类型的企业
《成本管理学第三章》PPT课件
生产分步在多 如：汽 产成品
个车间，有中 车、纺 或产成
间产品
织等 品与半
成品
全厂
全厂或 某生产 阶段
2、生产组织特点决定本钱计算时间
按生产组织特点，可分为大量生产、成批生产 与单件生产。成批生产又可分为大批量生产 〔与大量生产相似〕和小批量生产〔与单件生 产相似〕。因此企业生产又可分为大量大批生 产和单件小批生产两种；
实际工作中本钱工程的设置
➢ 企业应根据实际情况合理设置本钱工程
➢ 1．规模较小、管理要求一般和核算简化情 况下，可只设直接材料、直接工资和制造费 用三个工程。
➢ 2．单阶段生产且产品品种单一时，其本钱 工程可以细化，先按生产费用要素再按用途 设置。
➢ 3．采用分步法计算本钱的企业，要特设 “自制半成品〞之类的工程。
能确定生产 起止日期
如：船舶 生产周 等专用设 期 备的制造
3、管理要求影响本钱计算实体 和本钱计算空间
管理上要不要求分阶段核算，也能影响本钱计算 实体和本钱计算空间确实定；
对于多阶段生产企业，如果管理上要求分阶段核 算，本钱计算实体是产成品和半成品，本钱计算 空间是某一生产步骤；如果管理上不要求分阶段 核算，本钱计算实体是产成品而本钱计算空间是 全厂或某一个封闭车间；
〔3〕分批法：以某批次产成品为计算 实体、全厂为计算空间、生产周期为计 算时间的一种本钱计算方法。适用于单 件小批生产企业。
三种本钱计算根本方法的异同
基本 方法
计算 实体
计算 计算 时间 空间
适用范围
单步法
某品种 产成品
日历 月份
全厂
大量大批单阶段生产 和不要求分步核算的 大量大批多阶段生产
分步法
成本管理第三章1
C、加权平均法。平时只记发出材料的数量，不记金 额，月末一次算出加权平均单价，作为本月发出材 料的统一单价，月末一次算出发出材料金额。
特点：这种方法较上述两种方法简单，但由于发出 材料成本月末才可以计算出，所以不利于材料成本 的日常管理、控制。
计算公式如下：
月末加权 期初结存存货实际成本 本月收入存货实际成本 期初结存存货数量 本月收入存货数量 平均单价
月初结存材料 本月收入材料 材料成本 的成本差异额 的成本差异额 100% 差异率 月初结存材料 本月收入材料 的计划成本 的计划成本
发出材料应负 材料成本差异率 发出材料计划成本 担的差异额 发出材料 发出材料计划成本 发出材料成本差异 实际成本
计划成本法的优点：
（1）简化了材料收发的核算工作，简 化并加速了材料明 细账的登记工作。 （2）可以考核和分析材料采购成本计划的执行情况。 （3）通过材料成本差异可以反映出材料成本是超支还是 节约，从而分析原因，采取相应的控制手段。 （4）有利于考核各产品成本的计划执行情况，有利于分 清责任、并考核各车间、部门的经济效益。
（一）
材料费用概述
材料费用是指企业在生产经营过程中耗费 的原材料、主要材料、辅助材料、燃料、包 装物、外购半成品、修理用备件等的费用。 材料核算主要是围绕材料进货、储备、 领用过程进行核算的。材料费用的核算主要 是对发出材料的成本进行核算。 按现行制度规定，材料日常核算可以按 实际成本核算，也可以按计划成本核算。企 业根据具体情况自行决定。
5、对于购建和建造固定资产的费用、购买无形 资产的费用等资本性支出，不计入产品成本 和期间费用，记入“在建工程”、“无形资 产”等科目。
各项要素费用的分配是通过编制各种费用分 配表进行的，根据分配表编制会计分录，据 以登记各种成本、费用总账及所属明细账。
《财务成本管理》第三章知识点精讲
《财务成本管理》第三章知识点精讲第三章：财务成本管理知识点精讲一、成本的理论基础1. 成本的概念和分类成本是指企业为生产经营产品或提供服务而发生的，具有一定经济代价的物质和非物质资源的消耗或转移。
按照不同的标准可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、历史成本和标准成本等不同的分类。
2. 成本的度量和计算成本的度量和计算是指对成本的计算及核算的过程和方法。
常用的计算方法包括单位成本法、总额法、平均成本法和边际成本法等。
其中，边际成本法是通过计算单位成本的变化量来确定成本的。
二、成本的分析和控制1. 成本的分析方法成本的分析方法主要包括成本构成、成本价值链分析和成本行为分析等。
成本构成分析是指对成本的组成和结构进行分析，了解成本的组成成分和对企业运营的影响。
成本价值链分析是指对产品或服务的全过程进行成本控制，从供应商、生产、分销等环节进行成本的分析和控制。
成本行为分析是指根据成本的变化情况来分析成本与业务量的关系及成本的固定性和变动性。
2. 成本的控制方法成本的控制方法主要包括预算控制、标准成本控制、差异分析和成本管理等。
预算控制是通过制定预算来对成本进行控制，将实际成本与预算成本进行比较，并对差异进行分析和解释。
标准成本控制是通过设定标准成本来对实际成本进行控制，对标准成本与实际成本之间的差异进行分析和评价。
差异分析是根据成本的变动原因来分析差异，并采取对策来控制成本。
成本管理是对成本进行综合管理，包括成本控制、成本评价和成本优化等方面的工作。
三、成本管理的相关工具1. 成本估算和预测成本估算和预测是对未来成本进行预测和估算的工具和方法。
常用的方法有线性回归分析、时间序列分析和专家调查等。
线性回归分析是通过建立成本与相关因素的线性关系来进行成本估算和预测。
时间序列分析是根据时间序列的规律来进行成本的预测。
专家调查是通过专家的经验和判断来进行成本的估算和预测。
2. 成本绩效评价成本绩效评价是对成本的实际发生和使用情况进行评价的工具和方法。
2019注会复习财务成本管理第三章知识点
第三章长远计划与财务展望知识点一、长远计划长远计划的含义长远计划(或称远景计划)是指一年以上的计划。
该计划涉及企业理念、企业经营范围、企业目标和企业战略、经营计划在已拟定的企业战略的基础上，供应详细的推行指导，帮助实现企业目标。
由于本书重点关注财务管理内容，故此处略去对战略计划和经营计划的详细谈论，而只阐述与财务计划相关的内容。
财务计划的步骤财务计划是依照企业的发展战略和经营计划，对未来一如时期的财务活动及其结果进行的规划、部署和安排，它规定了企业计划期财务工作的任务和目标及预期的财务情况和经营成就。
财务计划的基本步骤以下：(一)确定计划期并编制预计财务报表，并运用这些展望结果解析经营计划对预计收益和财务比率的影响。
(二)确认支持长远计划需要的资本。
(三)展望未来计划期可使用的资本，包括展望可从内部产生的和向外面融资的部分。
(四)在企业内部建立并保持一个控制资安分配和使用的系统，目的是保证基础计划的合适张开。
(五)拟定调整基本计划的程序。
基本计划在必然的经济展望基础上拟定，当基本计划所依赖的经济展望与实质的经济情况不符时，需要对计划及时做出调整。
(六)建立基于绩效的管理层酬金计划。
知识点二、财务展望预计企业未来融资需求的方法——销售百分比法狭义的财务展望仅指预计企业未来的融资需求，广义的财务展望包括编制全部的预计财务报表。
关于预计未来融资需求的方法，教材中介绍了销售百分比法以及其他方法(回归解析技术、编制现金估量、利用计算机技术等)。
这里我们需要重点掌握的是销售百分比法。
知识点三、展望假设【提示】各项的百分比不变，则经营财富或经营负债总数的销售百分比也不变。
知识点四、展望思路解析外面融资额=(预计净经营财富-基期净经营财富)-能够动用的金融财富-保留收益增加知识点五、展望程序及原理(一)确定经营财富和经营负债的销售百分比确定财富和负债项目的销售百分比，能够依照一致的财务报表数据预计，也能够使用经过调整的管理用财务报表数据预计，后者更方便，也更合理。
成本管理课件第三章
目标成本控制的应用案例
总结词
列举并简要描述目标成本控制在实际应用中的案例
详细描述
例如，某制造企业通过实施目标成本控制，有效降低了 生产成本，提高了产品质量和市场竞争能力。具体做法 包括制定合理的目标成本、强化成本核算与分析、优化 生产流程和加强供应链管理等。此外，某服务企业也通 过目标成本控制提高了服务效率，实现了更好的客户满 意度。该企业通过设定明确的服务目标成本、强化服务 流程管理和提高员工成本控制意识等措施，实现了成本 控制的目标。
标准化操作
持续改进
制定标准化的操作流程和规范，确保辅助 生产活动的有序进行，降低不必要的浪费 和损耗。
通过对辅助生产活动的持续监控和改进， 不断优化成本结构和降低成本水平，提高 企业的竞争力。
03
短期成本曲线分析
短期成本曲线的概念与特征
短期成本曲线
指企业在短期内为生产一定数量的产品所需要支付的成本的曲线。
辅助生产成本分配的方法
直接分配法
将直接辅助生产费用直接分配给受益 对象，而间接辅助生产费用则先归集 ，再按一定标准分配。
交互分配法
先在各辅助生产部门之间进行交互分 配，然后再将费用分配给辅助生产部 门以外的受益对象。
代数分配法
通过建立代数方程来求解辅助生产费 用的分配率，从而精确地分配辅助生 产成本。
成本控制
短期成本曲线为企业提供了控制成本的方法和工具。例如 ，企业可以通过对比不同产量下的成本差异来找出最优的 生产方案，从而降低生产成本。
竞争策略
短期成本曲线还可以帮助企业制定竞争策略。例如，企业 可以根据自身的短期成本曲线来制定价格策略，以获得竞 争优势。
04
目标成本控制
目标成本控制的概念与特点
成本管理第三章3
供电车间：
机修车间：800 × 0.450908 =360.73（元）
基本生产一车间：10000× 0.450908 = 4509.08 （元） 基本生产二车间：2000× 0.450908 = 901.82（元） 行政管理部门：4000× 0.450908 = 1803.63 （元）
合计
7575.26（元）
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（2） 对外分配：
借：制造费用—基本一车间 8345.64
—基本二车间 1669.13
管理费用
2185.23
贷：辅助生产成本—机修车间 4995.43
—供电车间 7204.57
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n 优点：分配结果较为准确。 n 缺点：计算工作量大。
n 适用于：辅助车间之间提供劳务较多，且辅 助车间数量不太多的情况下可采用。
采用直接分配法的辅助生产费用分配表：
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编制会计分录如下： 借：制造费用—基本一车间
—基本二车间 管理费用 贷：辅助生产成本—供电车间
—机修车间
8375 1675 2150
7000 5200
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优点：计算工作最简便。
缺点：分配结果不够准确。
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（三）辅助生产费用归集的账务处理
1．辅助车间设置“制造费用”账户
例1：益明工厂机修车间2月发生如下业务：修理机器领料100元， 机修工人工资2000元，管理人员工资1500元，机器折旧费1000 元，用支票支付办公费200元，摊销本月保险费400元。
n （1） 借：制造费用——机修车间
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教学辅导栏第三章成本预测和决策教学辅导2014年2月17日一、主要内容及重、难点问题（一）了解成本预测概述（二）重点掌握目标成本的预测（三）一般掌握本量利分析在成本预测中的应用（四）重点掌握保本点的预测（五）一般掌握保利成本的预测（六）一般掌握产品成本发展趋势的预测（七）一般掌握技术经济指标对产品单位成本影响的预测（八）一般掌握成本决策概述（九）重点掌握成本决策方法的实际运用二、重、难点问题辅导（一）机会成本机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。
企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。
某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中心，预计洗浴中心未来一年内可获利润70000元，在这种情况下（ A ）。
A.应考虑机会成本后再决策B.可以直接做出决策C.应改为洗浴中心D.不应改为洗浴中心由此可见，机会成本决策中不容忽视，优选方案的预计收益必须大于机会成本，否则所选中的方案就不是最优方案。
实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。
（二）成本决策的无差别点法成本无差别点法以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。
这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。
成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。
总成本（y）包括变动成本（bx）和固定成本（a）。
假设y1方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1，y1=a1+b1x1；y2方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2，y2=a2+b2x2，而且满足a1＞a2、b1 ＜b2（或a1＜a2、b1 ＞b2）成本无差别点业务量（x0）= 两方案固定成本之差= a1—a2方案单位变动成本之差b2—b1或= a2—a1b1—b2（三）新产品开发的决策分析新产品开发的决策主要是利用企业现有剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品，对不同新产品开发方案进行的决策。
[例1] 某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C,有关资料如表6-4所示。
预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中之一产品。
要求：（1）做出生产哪种新产品的决策？（2）如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策？解（1）：开发新产品不需要考虑固定成本，因为固定成本20000元，即使不开发新产品它也将发生，因此固定成本属于沉没成本，无需在各产品之间进行分配，决策时不考虑。
由于相关成本只有变动成本，因此直接进行贡献边际的比较：B产品贡献边际=40×200－20.5×200=3900（元）C产品贡献边际=15×1000－9×1000=6000（元）可见，应生产C产品，这样可多获利2100元。
解（2）：生产产品B或C追加的成本支出为专属成本，必须考虑。
利用差量损益分析法进行决策，分析结果如表6-6所示，可见应开发B产品，这样可多获利1900元。
（四）亏损产品应否停产的决策分析某种产品发生亏损是企业常常遇到的问题。
亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品，即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生产；但如果是国计民生急需的产品，应从宏观角度出发，即使亏仍应继续生产；另一类是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应分别不同情况进行决策。
例题：某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下：若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，C产品应否停产若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产。
解（1）：按照常人理解，亏损产品是企业的负担，有亏损就应停产，利润将会上升。
这种观点是不正确的。
因为固定成本不会因亏损产品的生产停止而改变，只能转由其它产品负担，在这种情况下，利润不仅不能增加，反而会减少，如果亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它，如对外出租等，在这种情况下，丙产品负担的固定成本无论是否停产都将发生，因此视其为沉没成本，决策中不予考虑，这样相关成本只有变动成本，生产丙产品将获得贡献边际200000-190000=10000﹥0元；否则停产，贡献边际将变为零，因此应继续生产该亏损产品，这样该公司的利润将维持原有的水平200000元，否则亏损产品一旦停产，利润将下降。
由此可见，在亏损产品闲置的能力无法转移的条件下，只要亏损产品能够提供大于零的贡献边际，就不应停止亏损产品的生产，相反，如果有条件，还应扩大亏损产品的生产，这样才能使企业的利润增加。
解（2）：闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，视为继续生产亏损产品的机会成本（也可以视为停产的收入），决策中必须考虑。
若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，则继续生产亏损产品的利润为：C产品的利润为=200000-190000-15000=－5000﹤0所以C产品应停产（五）半成品是否进一步加工的决策分析、半成品是企业连续生产的中间产品，有的既可以直接出售，也可以对其进一步加工后再出售。
当然，完工产品的售价要比半成品售价高些，但继续加工要追加变动成本，有时还可能追加固定成本。
对于这类问题的决策，需视进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本而定，如果前者大于后者，则继续加工方案较优；反之，如果前者小于后者，则应选择直接出售半成品的方案。
在做具体题目时要使用差量损益分析法。
差量损益这一概念常常与差量收入、差量成本两个概念密切相联。
所谓差量收入是指两个不同备选方案预期相关收入的差异额；差量成本是指两个不同备选方案的预期相关成本之差；差量损益是指两个不同备选方案的预期相关损益之差。
某方案的相关损益等于该方案的相关收入减去该方案的相关成本。
可见决策中确定的差量收入、差量成本以及差量损益必须坚持相关性原则，凡与决策无关的收入、成本、损益均应予以剔除。
在做具体题目时要考虑相关收入、相关成本问题，注意沉没成本不属于相关成本，相关成本多指所追加的工资、变动成本、专属成本等。
（六）联产品是否进一步加工的决策分析联产品是指利用同一种材料，经过同一生产过程生产出来的若干种经济价值较大的多种产品的总称。
通常联产品的产出结构比较稳定，在分离后，有的联产品可以直接出售，有的可以继续加工再出售。
在做具体题目时要使用差量损益分析法。
联产品分离前的成本称为联合成本；分离后继续加工的成本称为可分成本。
进行此类问题的决策与半成品是否继续加工的决策类似，联产品分离前的联合成本属于沉没成本，决策中不予考虑，只有继续加工发生的可分成本才是与决策相关的成本。
（七）零部件自制或外购的决策分析例题：某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购。
如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元。
如果外购，外购单价为46元。
要求：（1）做出自制或外购的决策。
（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。
做出自制或外购的决策。
解：（1）（2）结论：应外购甲零件，这样可节约成本4000元。
（八）最佳订货批量的决策分析此项决策分析需要考虑订货成本、储存成本订货成本是指为取得购货订单而支付的成本。
如支付的办公费、差旅费、电报电话费和邮费等。
如果每次订货的成本为已知，全年该项存货的年需要量为确定值，则订货成本与订货批量的关系可用以下公式表示：年订货成本=某存货全年需要量÷订货批量×每次订货成本储存成本是指为保持存货而发生的成本。
如存货占用资金应计的利息、仓储人员工资、保险费用及存货破损和变质的损失等。
如果某种存货的单位年储存成本为已知，则储存成本与订货批量的关系可用以下公式表示：年储存成本=平均储存量×单位年储存成本 =订货批量÷2 ×单位年储存成本所谓最佳订货批量是指使存货相关总成本最低时的订货批量。
对于此类问题的决策可以采用边际分析法进行决策。
（1）当某种存货的全年订货成本与全年储存成本相等时，存在最佳订货批量Q*。
（2）最佳订货批量Q*的计算公式为：（3）其它公式如下：全年最佳订货次数（N *）=某种存货全年需要量÷Q *[例8]某企业预计全年耗用A 材料14400千克，该材料的单位年储存成本为2元，每次的订货成本为25元。
要求确定该种材料的最佳经济订货量。
单位年储存成本每次的订货成本某种存货全年需要量⨯⨯=2*Q 储存成本单位年订货成本每次的全年需要量某种存货（总成本全年最佳⨯⨯⨯=2)*T （元）次）千克）1200225144002(2460014400(600225144002***=⨯⨯⨯====⨯⨯=T N Q三、重、难点问题练习通过对上述重难点问题的学习，请完成以下题目：1.某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17％，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30％，另外还需交纳7％的城建税和3％的教育费附加。
同行业先进的销售利润率为20％。
要求：预测该企业的目标成本。
2.某企业现有甲材料60000千克，准备用来开发一种新产品。
现有A 、B 两个品种可供选择。
A 品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，单位产品甲材料的消耗定额为10千克/件；B 品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，单位产品甲材料的消耗定额为6千克/件。
开发新品种不需要追加专属成本。
要求：做出开发何种新产品的决策。
（元））（批）件）33.1333951420025002(3.37502500(750)951(420025002***≈-⨯⨯⨯⨯=≈==-⨯⨯⨯=T N Q。