财务成本管理 ppt课件

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销售及管理费用预算以销售预算为基础82见书p8983某公司编制2007年9月份的收支计划预计2007年9月份现金余额为10000元月初应收账款为5000元预计月内可收到70本月销货30000元预计月内收款比为60本月采购材料10000元预计月内付款80月初应付账款余额4000元需在月内全部付清月内以现金支付工资9000元本月制造费用付现17000元其他经营性支出1000元购买设备支付现金12000元企业现金不足时可向银行贷款借款金额为1000元的倍数要求月末现金余额不低于60005确定现金月末余额852经营现金支出10000804000900017000100039000元5现金月末余额26000195006500元86指企业在不能准确预测业务量的情况下根据本量利之间有规律的数量关系按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算
第二章 财务报表分析
• 学习目的与要求: • 财务报表分析是对企业的财务状况和经营成果的总结性分析,其目的是总结过去、评价现在、展望未 来。 • 通过本章的学习与研究,应当熟练分析和判断公司的偿债能力、营运能力、盈利能力,指出企业财务 状况现存的问题,作出正确的评价结论。
第32页/共88页
学习要点
• 利润代表企业新创财富 • 缺陷:
• 没考虑利润取得的时间; • 没考虑利润与投入资本的关系; • 没考虑获取利润和所承担风险的关系
第13页/共88页
三、财务管理目标
• 2.每股盈余最大化 • 优点:考虑了利润与投入资本的关系 • 缺点:没考虑利润取得的时间;没考虑获取利润和所承担风险的关系
第14页/共88页
备的财务理论知识和实务操作方法。
第6页/共88页
课程结构
• 第一章 总论 (3课时) • * *第二章 财务报表分析(3课时) • * *第三章 财务预测与计划(3课时) • *第四章 财务估价(5课时)

《财务成本管理》PPT课件

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当前利益和长远利益的矛盾,影响报酬率与风险
投资项目
资本结构
股利政策
是否采纳投资项目 是否有报酬、风险
借债利息小于报酬率 ,通过借债提高每股 盈余,增加风险。
增加保留盈余,提高 预期报酬率,增大风 险。
矛盾与冲突
股东
经营者
债权人
目标
股东价值最大化
目标
在职消费
目标
安全收回本金,并获 得利息
经营者的目标
财务管理总论
财务管理的对象和知识体系
▪一
财务管理的目标
▪二
资金时间价值的理念
▪三
财务管理的原则
▪四
财务管理的环境
▪五
财务管理的内容
❖ 财务管理目标如何来理解?财务管理目标解决的问题是 什么?
▪ 财务管理的最终目标寻求的是企业价值最大化,其需要解 决的基本问题是完成筹措资金并有效地投放和使用资金 的任务。
B
数额,方式
限制发行新债
协调措施
C
提前收回借款
D
不再提供新的借款
现金流量概念
计算期 ❖ 计算期的长短取决于项目的性质,或根据产品的寿命周期,或根据主
要生产设备的经济寿命,或根据合资合作年限,一般取上述考虑中较 短者,最长不超过20年。为了分析的方便,我们人为地将整个计算期 分为若干期,并假定现金的流入流出是在期末发生的。通常以一年为 一期,即把所有一年间产生的流入和流出累积到那年的年末。
利息的计算
❖ 利息:指通过银行借贷资金,所付或得到的比本金多的那部分增 值额;
❖ 利率:在一定的时间内,所获得的利息与所借贷的资金(本金) 的比值
存款利率
贷款利率
1年
1.98

[财务管理]成本会计(ppt 100页)

[财务管理]成本会计(ppt 100页)

否计入生产费用、期间费用,以及应计入生产费用还是期间费用。
2.正确处理支出、费用的跨期摊提工作。
3.将应计入本月产品的各项生产费用,在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集,
计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
4.对于月末既有完工产品又有在产品的产品,将该种产品的生产费用(月初在产品生产
费用与本月生产费用之和),在完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出该种产品的完
(4)制造费用。
企业可根据生产特点和管理要求对上述成本项目做适当调整。对于管理上需要单独反映、控 制和考核的费用,以及产品成本中比重较大的费用,应专设成本项目;否则,为了简化核算, 不必专设成本项目。
2.期间费用按经济用途的分类
工业企业的期间费用按照经济用途可分为营业费用、管理费用和财务费用。
(三)生产费用按计入产品成本的方法分类
5、工业企业的期间费用按照经济内容可分为营业费用、管理费用和财务费用。
6、计入产品成本的各项生产费用,按计入产品成本的方法,可以分为直接计入费用和间接计入费用。
7、定额的制定和修订,只是为了编制成本计划和进行成本分析,与产品成本的计算没有任何关系。
8、厂内计划价格要尽可能符合实际,因此在年度内要经常发生变动。
1.对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制,并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费
用、期间费用,以及应计入生产费用还是期间费用。
2.正确处理支出、费用的跨期摊提工作。
3.将应计入本月产品的各项生产费用,在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集,计算出按成本
项目反映的各种产品的成本。
4.对于月末既有完工产品又有在产品的产品,将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生

财务成本管理-ppt课件全文

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(一)贴现的分析评价方法 1.净现值法 2.现值指数法 3.内含报酬率法 三个指标对于单一方案评价可行性时的评价结论是一样的。对于 多个方案:互斥方案的优选应使用净现值指标;对于独立方案的排序 应使用现值指数或者内含报酬率指标,但是二者的评价结果可能有冲 突。
(二)非贴现的分析评价方法 1.回收期法 2.会计收益率法
包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及 长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
二、现金预算的编制
(一)销售预算(现金流入的计算)
销售现金流入=本期销售本期收现+以前期销售本期收现 (二)生产预算 (三)直接材料预算(采购支出的计算)
本期采购量=本期销售量+期末存货量-期初存货量 本期采购支出=本期采购本期支付的货款+以前期采购本 期支付的货款
第四节 风险和报酬
一、风险的含义
风险是预期结果的不确定性。风险不仅包括负面效应的不
确定性,还包括正面效应的不确定性。危险专指负面效应,是
损失发生及其程度的不确定性。风险的另一部分即正面效应,
可以称为“机会”。与收益相关的风险才是财务管理中所说的
风险。
二、单项资产的风险和报酬
1.风险衡量指标
衡量风险的指标是方差、标准差和变化系数。方差和标准
加的资产-负债的自然增加-留存收益增加。
二、财务预测的其他方法 (一)使用回归分析技术 (二)通过编制现金预算预测财务需求 (三)使用计算机进行财务预测
第二节 增长率与资金需求
一、外部融资销售增长比(注意存在通货膨胀
时的处理)
二、外部融资需求的敏感分析
外部融资需求的多少,不仅取决于销售的增长,
在风险相同的情况下,提高投资报酬可以增加 股东财富。

《财务成本管理基础》PPT课件

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二、成本与费用的区别与联系
• 成本对象化 • 费用期间化
三、认识成本(费用)的意义
• 管理 • 决策
第二节 成本基本分类(Classification of costs)
一、财务会计分类 二、管理会计分类
一、财务会计分类
1.按经济用途分(成本项目) • 制造成本(生产成本)
直接材料 直接人工 制造费用 非制造成本(非生产成本、期间费用) 管理费用、营业费用、财务费用
2 2
解:
a=191.18(元) b=0.09944(元)
对三类成本特点的总结
单位成本对 数量变动的 反应 不变 变动
变动
变动成本 固定成本
混合成本
成本总额对 数量变动的 反应 变动 不变
变动
第三节 与决策相关的成本概念
一、付现成本与总成本
1.付现成本(out of pocket cost) 2.总成本(total cost)
加工: 不考虑机会成本的净收益: 37 000元 机会成本: 32 000元 扣除机会成本之后的净收益: 5 000元
四、差别成本(differential cost)与边际 成本 (marginal cost) 五、可避免成本(avoidable cost)与不可 避免成本(unavoidable cost) 六、可延缓成本(deferrable cost)与不 可延缓成本(undeferrable cost) 七、历史成本(historical cost)和重置成 本(replacement cost) 八、专属成本(specific cost)与共同成 本 (common cost)
3,管理活动论:
“会计是对各单位的经济业务主要运用货币形式,借 助于专门的方法和程序进行核算,实行监督产生 一系列财务信息和其他信息,旨在提高经济效益 的一项具有反映和控制职能的管理活动”

工程财务成本管理(ppt 80页)

工程财务成本管理(ppt 80页)

筹资方式 普通股 长期负债
表8.1 筹资范围及资本成本预测
目标资本结构 新筹资的数量范围(万元)
75%
0-75 75万以上
25%
0-40 40万以上
资金成本 10% 12% 4% 8%
(3)计算筹资总额分界点
经计算,作筹资总额分界点计算表8.2。
筹资方式及 目标资本结构
表8.2
筹资总额分界点
资金 特定筹资方 成本 式的筹资范围
(二) 加权平均资金成本的计算
加权平均资金成本率: 指分别以各种资金成本为基础,以各种资金占全部资 金的比重为权数计算出来的综合资金成本率。
计算公式为: KW = Kj Wj
式中: Kj─第j种个别资金成本率 Wj─第j种个别资金占全部资金的比重,即权数
(三)边际资金成本率的计算
资金的边际成本率: 指资金每增加一个单位而增加的成本 资金的边际成本率需要采用加权平均法计算,其权数应为市场 价值权数,不应使用账面价值权数。
计算确定资金边际成本率可按如下步骤进行: 确定最优资金结构
确定各种方式的资金成本
计算筹资总额分界点
筹资总额分界点的计算公式: 筹资总额分界点 = 个别资金分界点 /个别资本的目标资本结构 = 可用某一特定成本率筹集到的某种资金额/该种资金在资金结构中所占的比重
(4)计算边际资金成本率
【例8.1】某公司拥有长期资金400万元,其中长期借款资金100万元,普通股 300万元,这一资本结构是公司的理想资本结构。公司需筹集新资金200万元, 且保持现有资本结构。计算筹集资金后企业的边际资金成本率。
筹资总额的范围 (万元)
100万元以下
100-160 万元
160万元以上
表8.3 筹资方式 长期债务 普通股

财务成本管理ppt课件

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定期对财务成本管理的规章制度进行 检查和修订,确保制度的适应性和有 效性。
技术升级
积极引进先进的财务管理软件和技术 手段,提高财务成本管理效率和精度 。
学习培训
加强员工对财务成本管理知识的学习 和培训,提高团队的整体素质和技能 水平。
经验总结
在实践中不断总结经验教训,优化和 完善财务成本管理体系,提高企业的 综合竞争力。
人员配置
合理安排财务成本管理团队的 人员结构,确保人员素质和技 能符合要求。
目标设定
根据企业战略目标,设定财务 成本管理的具体目标,包括成 本预测、控制、分析和考核等

财务成本管理体系的运行流程
目标分解
将企业战略目标分解为具体的财务成 本管理目标,并落实到各个部门和岗 位。
考核评估
根据数据分析结果,对各部门和岗位 的财务成本管理绩效进行考核评估, 激励员工积极参与成本控制。
财务成本管理的工具与方 法
本课程介绍了多种财务成本管 理的工具和方法,包括全面预 算管理、成本效益分析、成本 估算方法等,并重点讲解了这 些工具和方法在实际工作中的 应用。
财务成本管理的实践案例
通过分享成功企业的财务成本 管理实践案例,展示了如何运 用财务成本管理工具和方法解 决企业实际问题,并取得了显 著的成果。
目的
财务成本分析报告的主要目的是帮助企业了解其成本结构, 发现潜在的成本问题,提出降低成本的策略,以及监控和评 估企业成本管理的效果。
财务成本分析报告的内容和格式
内容
一份完整的财务成本分析报告通常包括以下几个主要部分
1. 成本结构分析
对企业的直接材料成本、直接人工成本、制造费用等主要成本构成 进行详细分析,以揭示企业的成本结构。

财务成本管理-概述(课堂PPT)

财务成本管理-概述(课堂PPT)

3
一、企业的组织形式 (二)合伙企业
含义
合伙企业是由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共 享收益、共担风险,并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组 织。通常,合伙人是两个或两个以上的自然人,有时也包括法人 或其他组织。
优缺点 优点和缺点与个人独资企业类似,只是程度有些区别。
特点
(1)合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责 任; (2)法律还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同 意,有时甚至还需要修改合伙协议,因此其所有权的转让比较困 难。
◦ 第一,在借款合同中加入限制性条款,如规定的用途,规定不得发行新债或限制发 行新债等。
◦ 第二,发现公司有损害其债权意图时,拒绝进一步合作,不再提供新的借款或提前 收回借款。
12
四、财务目标与利益相关者
广义的利 益相关者
广义的利益相关者包括一切与企业决策有利益关系的人,包括资 本市场利益相关者(股东和债权人)、产品市场利益相关者(主 要顾客、供应商、所在社区和工会组织)和企业内部利益相关者 (经营者和其他员工)。
五、企业的社会责任和商业道德
13
含义 特征
也是理财原则,是指人们对财务活动的共同的认识
(1)理财原则必须符合大量观察和事实、被多数人所接受。 (2)理财原则是财务交易和财务决策的基础。
资金时间价值原则——净现值法决策 (3)理财原则为解决新的问题提供指引。 (4)原则不一定在任何情况下都绝对正确。
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原则 含义
依据
要求
自为利原一行则 、有关理竞性的争经环济人境假的设 原其则他条件相同
应用
(1)委托—代理 理论 (2)机会成本
4
一、企业的组织形式 (三)公司制企业

财务管理ppt课件成本分析与控制

财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理(建立零部件使用台帐) 工具领用管理(调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度)
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用:生产费用:用于产品生产的费用 销售费用:用于产品销售的费用 管理费用:用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用:用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用:用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定:
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=(材料实际用量-材料标准用量)*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=(材料实际价格-材料标准价格)* 材料的实际用量
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成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算(采购期、运输期、检验期等) 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理(实物、帐面数) 4、编制存货库龄分析表

财务成本管理综合设计PPT课件

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表4-1 甲公司沃尔权重评分表
四、应收账款管理
1.选取资产利润率、销售利润率、权益资本净利率等十个指标作为信 用评价内容——更全面地评价客户的财务状况
2.采用行业平均指标作为标准比率,并参照行业最高比率,规定上限 为行业最高比率的1.5倍,下限为正常评分值的0.5倍。——为减少个 别指标异常
3.信用政策的选择
建议:2年后推出救灾英雄时,也可以通过适当提高价格来提高利润增加率,同时控制企业固定成本的 增加,减少各种产品分摊的固定成本。
3.敏感性分析 (3)第三年各产品敏感性分析
六、经营风险分析
高智能者——单位变动成本、单价最敏感 百变金刚——销售量、固定成本最敏感
建议:为了提高销售利润,可以考虑适当提高高智能者的销售价格,减少成本,也可以采取各种营销 手段,扩大百变金刚的销售量。
2.信用评价体系
表4-1 甲公司沃尔权重评分表
四、应收账款管理
现有评价体系不足之处
沃尔比重评分法选定的七项指标及其所占比重的合理性在理论上缺乏证明力。
当某一单项指标的实际值畸高时,会导致最后总分大幅度增加,掩盖情况不良的指标,从而 给管理者造成一种假象。
采用沃尔比重评分法,只能计算客户一年的信用得分,不能参考客户以前的信用情况,降 低信用决策的质量。
2 经营期资金需求量的确定
3 经营期资金来源选择
1.初创期资金需求量确定
确定期初现金占总资产的比例为40%:
三、融资决策
(注:应收账款、存货、固定资产、无形资产均用第一年年末数作为确 定期初现金需求的标准)
2.经营期资金需求量确定 销售百分比法——低分配(20%)下,外部筹资200万
三、融资决策
(2)经营主张——所有权与经营权分离

《财务成本管理》PPT课件

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生产成本的构成
直接材料 直接人工 制造费用
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32
杠杆臂成本构成: 直接材料=0.13*4.8=0.62元 直接人工=0.05元 制造费用=0.09元 总成本=0.76元
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33
材料成本
工业产品平均材料成本约占生产 成本70%左右。
h34Leabharlann 战略采购彼得·德鲁克,现代管理之父,“大师 中的大师”。 “商业中获益于独立性的最大的潜在机 会,就存在于生产企业与其供应商之 间。这是所剩的赢取竞争优势最大的 未开发领域——没有什么领域象该领 域一样是如此地被人忽视。”
并行工程
并行工程是对产品及其相关过程 进行并行、集成化处理的系统方 法和综合技术。 并行工程的目标:提高质量、降 低成本、缩短产品开发周期和产 品上市时间。
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开发设计决定产品成本
并行工程的具体做法 在产品开发初期,组织多种职能协同工作 的项目组,使有关人员从一开始就获得对 新产品需求的要求和信息,积极研究涉及 本部门的工作业务,并将所需要求提供给 设计人员,使许多问题在开发早期就得到 解决,从而保证了设计的质量,避免了大 量的返工浪费。
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开发设计决定产品成本
并行工程应用成功案例 美国洛克希德 (Lockheed) 导弹与空间公司 (LMSC) 于 1992 年 10 月接受了美国国防 部 (DOD) 用于“战区高空领域防御” (Thaad) 的新型号导弹开发,该公司的导弹开发一般 需要 5 年时间,而采用并行工程的方法, 最终将产品开发周期缩短为2年。
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11
战略成本管理的基本框架
价值链分析 成本动因分析 战略定位分析 生命周期战略 整合战略
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4.如果公式中的4个财务比率已经达到公司的极限水平,单纯的 销售增长无助于增加股东财富。
可持续增长的思想,不是说企业的增长不可以高于或低于可持续 增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过可 持续增长率之上的增长所导致的财务问题。超过部分的资金只有两个 解决办法:提高资产收益率或者改变财务政策。
加的资产-负债的自然增加-留存收益增加。
二、财务预测的其他方法 (一)使用回归分析技术 (二)通过编制现金预算预测财务需求 (三)使用计算机进行财务预测
第二节 增长率与资金需求
一、外部融资销售增长比(注意存在通货膨胀
时的处理)
二、外部融资需求的敏感分析
外部融资需求的多少,不仅取决于销售的增长,
第一节 财务预测 一、销售百分比法 假设某些资产和负债和销售收入之间有稳定
的百分比关系。 (一)根据销售总额确定融资需求 (二)根据销售增加额确定融资需求(重点) 基本步骤: 首先,确定与销售收入之间有稳定的百分比关
系的项目; 其次,确定这些项目占销售收入的百分比(使
用基期数据); 再次,带入公式计算,即外部融资需求额=增
(四)直接人工预算 (五)制造费用预算
(六)产品成本预算
(七)销售及管理费用预算
(八)现金预算(现金多余运用、现金短缺筹集)
第四章 财务估价
第一节 货币的时间价值 一、什么是货币的时间价值 货币的时间价值,是指货币经历一定时
间的投资和再投资所增加的价值,也称为资 金的时间价值。
货币的时间价值是在没有风险和没有通 货膨胀条件下的社会平均资金利润率。
(二)假设条件 可持续增长率的假设条件如下: 1.公司目前的资本结构是一个目标结构,并且打算继续维 持下去; 2.公司目前的股利支付率是一个目标支付率,并且打算继 续维持下去; 3.不愿意或者不打算发售新股,增加债务是其惟一的外部 筹资来源; 4.公司的销售净利率将维持当前水平,并且可以涵盖负债 的利息; 5.公司的资产周转率将维持当前的水平。
差是绝对数指标,预期值相同时可以使用它们衡量风险;变化
系数是相对数指标,预期值不同时要使用它来衡量风险。
2.指标的计算
主要使用样本标准差和有概率情况下的标准差计算公式。
三、投资组合的风险和报酬 (一)证券组合的预期报酬率和风险的确定 组合的预期报酬率是组合内各资产报酬率的加权平均数
(公式见P120);组合的风险不是组合内各资产风险的加权 平均数(公式见P121)。
二、货币时间价值的计算
(一)资金时间价值系数之间的关系 复利终值系数与复利现值系数互为倒数;年金现值系数与投资回收系数
互为倒数;年金终值系数与偿债基金系数互为倒数。 预付年金的现值系数与普通年金的现值系数相比期数减一系数加一;预
付年金的终值系数与普通年金的终值系数相比期数加一系数减一。
(二)利率之间的关系 名义利率、实际利率、实际周期利率之间的关系: 实际周期利率=r/m i=(1+r/m)m-1 其中:r表示名义利率,i表示实际利率,m表示年内计息次数。
(二)投资组合的风险计量 只要两种证券之间的相关系数小于1,证券组合报酬率的 标准差就小于各证券报酬率标准差的加权平均数。 (三)有效集与无效集 有效集是指最小方差组合点到最高预期报酬率组合点的那 段曲线;无效集见教材P126上面的说明。 (四)相关系数与机会集的关系 相关系数越小机会集越弯曲,相关系数为1时机会集是一 条直线。 (五)资本市场线(P128-129的相关结论)
第二节 投资项目现金流量的估计
一、假设不考虑所得税 初始现金净流量=-原始投资额(长期
资产投资、垫支流动资金) 营业现金净流量=销售收入-付现成本
=利润+非付现成本 终结点现金净流量=营业现金净流量+
回收额(流动资金的回收、固定资产残值回 收)
二、假设考虑所得税 初始现金净流量=-(长期资产投资+垫支的流动资金)
上年的可持续增长率以及本年的可持续增长率三者相等。 2.如果某一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值增长,
则实际增长率就会超过上年的可持续增长率,本年的可持续增长率也 会超过上年的可持续增长率。
3.如果某一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值下降, 则实际销售增长就会低于上年的可持续增长率,本年的可持续增长率 也会低于上年的可持续增长率。
最高限不能超过平均利润率,利息率的最低界限大于零,不能 等于或小于零。
第二章 财务报表分析
第一节 财务报表分析概述 财务报表分析的方法,有比较分析法和
因素分析法两种。
第二节 基本的财务比率
财务比率可以分为以下四类:(掌握指标的计
算、含义、分析时需要注意的问题以及指标之间的
勾稽关系)
一、短期偿债能力比率(衡量短期偿债能力)
(一)贴现的分析评价方法 1.净现值法 2.现值指数法 3.内含报酬率法 三个指标对于单一方案评价可行性时的评价结论是一样的。对于 多个方案:互斥方案的优选应使用净现值指标;对于独立方案的排序 应使用现值指数或者内含报酬率指标,但是二者的评价结果可能有冲 突。
(二)非贴现的分析评价方法 1.回收期法 2.会计收益率法
流动比率、速动比率(剔除存货的原因)
二、长期偿债能务比率(衡量长期偿债能力)
资产负债率、产权比率、有形净值债务率、已
获利息倍数
三、资产管理比率
周转率和周转天数
四、盈利能力比率
销售净利率、销售毛利率、资产净利率、权益
净利率
第三节 财务分析体系
一、传统的财三章 财务预测与计划
第四节 风险和报酬
一、风险的含义
风险是预期结果的不确定性。风险不仅包括负面效应的不
确定性,还包括正面效应的不确定性。危险专指负面效应,是
损失发生及其程度的不确定性。风险的另一部分即正面效应,
可以称为“机会”。与收益相关的风险才是财务管理中所说的
风险。
二、单项资产的风险和报酬
1.风险衡量指标
衡量风险的指标是方差、标准差和变化系数。方差和标准
(二)股东和债权人 债权人为了防止其利益被伤害,除了寻求立法保护,如破 产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外,通常采取以下 措施: 第一,在借款合同中加入限制性条款,如规定资金的用途、 规定不得发行新债或限制发行新债的数额等。 第二,发现公司有剥夺其财产意图时,拒绝进一步合作, 不再提供新的借款或提前收回借款。
四、资本资产定价模型
必要收益率=Rf+β(Km-Rf) 1.β系数的确定(P129) 2.β系数的含义(P131)
第五章 投资决策
第一节 投资评价的基本方法 一、资本投资评价的基本原理
投资项目的收益率超过资本成本时,企业的价值将增加;投资项 目的收益率小于资本成本时,企业价值将减少。 二、投资项目评价的基本方法
还要看股利支付率和销售净利率。股利支付率越高,
外部融资需求越大;销售净利率越大,外部融资需
求越少。
三、内含增长率(令外部融资占销售增长比为
0求得的增长率)
四、可持续增长率 (一)含义 可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率(销售
净利率、资产周转率)和财务政策(资本结构、股利支付率) 条件下公司销售所能增长的最大比率。
(三)可持续增长率的计算
1.根据期初股东权益计算可持续增长率 可持续增长率=销售净利率×资产周转率×期 初权益期末总资产乘数×收益留存率
2.根据期末股东权益计算的可持续增长率 可持续增长率=销售净利率×资产周转率×权 益乘数×收益留存率/(1-销售净利率×资产周转 率×权益乘数×收益留存率)
(四)可持续增长率与实际增长率 在不增发新股的情况下,它们之间有如下联系: 1.如果某一年的经营效率和财务政策与上年相同,则实际增长率、
二、债券价值的影响因素
1.债券价值与必要报酬率是反向变动的
2.债券价值与到期时间的关系(利息支付期无限小的情况、
考虑利息支付间隔期的情况)
3.债券价值与利息支付频率的关系
折价出售的债券,债券付息期越短价值越低;溢价出售的
债券,债券付息期越短价值越高。
三、债券的收益率 债券的收益水平通常用到期收益率来衡
(三)一次性款项以及各种年金终值和现值的计算 (四)内插法的应用(求利率、期限)
第二节 债券估价
一、债券价值的计算
债券价值是债券未来现金流入的现值。折现率为投资者要
求的必要报酬率。
必要报酬率也有实际利率和名义利率之分。在计算时,除
非特别指明,必要报酬率与票面利率采用同样的计算规则,包
括计息方式、计息期和利息率性质。
财务成本管理
第一章 财务管理总论
第一节 财务管理的目标 一、企业财务管理的目标 (一)企业的目标及其对财务管理的要求 企业管理的目标可以概括为生存、发展 和获利。 (二)财务管理目标 1.利润最大化 2.每股盈余最大化 3.股东财富最大化
二、影响财务管理目标实现的因素 (一)投资报酬率 (二)风险 (三)投资项目 (四)资本结构 (五)股利政策 其中,前两个为直接因素,后三个为间接因素。
在风险相同的情况下,提高投资报酬可以增加 股东财富。
三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 (一)股东和经营者 为了防止经营者背离股东的目标,一般有两种方法:监督、
激励。 监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼
长,相互制约,股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小 的解决办法,它就是最佳的解决办法。
第三节 财务管理的原则
理财原则具有以下特征: (1)理财原则是财务假设、概念和原理的推
论。 (2)理财原则必须符合大量观察和事实,被
多数人所接受。 (3)理财原则是财务交易和财务决策的基础。 (4)理财原则为解决新的问题提供指引。 (5)原则不一定在任何情况下都绝对正确。 一、有关竞争环境的原则 二、有关创造价值的原则 三、有关财务交易的原则 掌握财务管理原则的含义、应用以及应用时需
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