观余世维大学生如何成为世界五百强企业最需要的人才后感
观《大学生如何成为世界五百强》有感
观《大学生如何成为世界五百强》有感在上《职业发展与就业指导》这门课程的时候，我有幸观看了余世维博士在哈尔滨理工大学的演讲视频——《大学生如何成为世界五百强》。
收益颇多，也使我对就业所要具备的要素有了新的认识。
余世维老师认为素养是步入社会的大学生所要具备而没有的东西。
每个人在大学里面都只是注重专业知识、自身能力的培养，却往往忽略了最重要的素养。
在面试的时候，面试官在没有深入了解之前首先看到的是我们的素养、素质，其次才是个人能力。
所以一个人的素养在面试的时候至关重要，好的素养能帮你给对方留下一个美的印象，从而为你赢来一份合适的工作。
其次，工作态度是在素养之后第二重要的方面。
所谓积极的工作态度就是将上级安排的任务按时按质按量去完成。
讲到这一点，余世雄讲了件自己的亲身经历来告诫我们，一个认真的工作态度能给我们带来的不仅是优越的工作机会，还有上级对我们的信任与肯定。
对于在职场中打拼的人来说，后者对我们今后在职场中的影响更深远，也更有用。
因此，我们在大学期间就要注重对工作态度的培养，在校园里我们有很多机会来培养我们拥有一个积极的工作态度，比如说认真独立按时完成老师布置的作业，认真做好协会里吩咐我们的任务以及平日里遵守与朋友之间的约定等，都是一种锻炼。
一件一件的将每一件小事做好，我们才能做好大事。
正所谓，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海！第三点，老师提到了“IQ、EQ、AQ”对人生的影响。
余世维老师讲到“我们每一个人都能步入大学校门，并在此学习知识，浏览书籍，说明我们的IQ是没有问题的，因此我们要把注意力放在EQ和AQ对我们的影响上。
”这里所讲的EQ 指的是与团队之间的合作交流、正确处理人际关系等。
在工作中我们并不是独来独往的，在公司里，我们就和其他职员形成了一个团队，因此我们将无法避免与人沟通交流，如何与人合作共赢将是我们要学习掌握的东西。
AQ指的是逆境商数，就是指一个人如何在逆境中生存。
很多人都会对自己贫穷的家庭，坎坷的过去避而不谈，觉得难以启齿，殊不知那时候让他们得到的比顺境时所拥有的要多得多。
看余世维演讲感想1
听余世维南京邮电大学讲座有感余世维从高中毕业就开始步入社会闯荡，现在成为一名杰出的企业家、演说家，更是一名优秀的咨询培训专家。
他的成功离不开他的博学多识、拼搏努力以及正确的方式方法。
在他的演讲中我了解到：中国之所以落后、不如英美法德日那么发达，一大部分的原因是中国人的思想观念比较传统，尤其在商业界。
如果一个企业要稳定的长久的经营下去，那么他们就应该学习一下西方的优良的文化思想、行为习惯等等，我们总是说与日本有多大的仇恨，但是为什么不想想，当时的日本有什么有这个能力来发动战争，侵略我们？八九十年前他们就有好多的航空母舰，而我们的第一艘航母才问世几年，而且还是一个“二手货”。
所以我们应该取其精华。
对于企业的管理，每一个人都应该负起自己的职责，不要多说“我以为”，要做个有担当的人，这样的企业才能长久发展。
有本事的人都不带手机，因为他们不需要等他们的下属给他们打电话报告企业情况，因为他们已经把下属的人教育的很好，他们的下属已经能自立处理一些事，对于员工的教育并不是人事部的任务，百分之七十都是管理层的任务，做到随时、随地、随人的教育。
管理者不要只强调结果，应该把自己的本事都传授下去，这样的下属能力才能跟得上，自己才能过的轻松，企业才能做得更好！
（视频1）
赵明志。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感导读：本文是关于余世维讲座观后感的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多！”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的！如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走；老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实！比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的！余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
我想引用别人对余先生的评价：谢谢你！是你让我恢复信心！是你让我思想振动！是你让我知道原来管理，学习和舞蹈一样，都是艺术！如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯，那么余老师的讲座就是人类余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，我有时候也会这样为自己开脱。
余世维讲座心得（精选五篇）
余世维讲座心得（精选五篇）第一篇：余世维讲座心得余世维—中层危机心得听完余世维的课之后，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
首先，在大厦，我们都是员工，大家都是同事，不存在着管理者与被管理者的关系，我们的宗旨是全心全意为宾客服务，我们每一个人都是大厦中的一员，我认为，我们还是应该禀着快乐工作的理念来做事，“没有满意的员工就没有满意的客人”，大厦服务要注意以人为本。
对于大厦来说，拥有优秀的员工是赢得和保证有优秀顾客的关键。
要让大家，包括所有员工都能感受到我们这样一个大家庭！因为“没有忠实的员工做基础，是不可能拥有忠实顾客的。
我觉得应特别注意以下几个方面：一、工作时要保持紧张感和责任感以及良好的心态，要有激情和创新意识，以感染其他员工，带动他们一起保证各项工作的完成。
优秀的员工工作中找方法而不是借口。
二、要勤于和善于分析和思考问题。
凡遇问题要从多个角度分析和思考，寻找最佳的处理解决方法。
如一个销售员选择客户，客户的层次和素质都会不同会存在各种各样的人，所以就要在销售技巧有一定技能，了解客户心理的需求尽量满足客户，已达到谈判成功，最重要就是做到“胆大、心细、脸皮厚”。
三、要有自己的工作计划，要清楚的知道自己每天该做什么，定期的对自己的工作进行考核，做出正确的评价。
四、自动、自发。
对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法，尽量自行解决。
五、注重细节，做到每一个环节都一丝不苟。
特别是在对客服务的一些工作，必须做到一丝不苟，不能有任何粗心大意，一旦出现错误，就可能直接给大厦造成经济损失。
六、有良好的人际关系。
要加强与各个部门沟通，互相协作，特别部门与部门之间，很多事情是要协作才能完成，如果没有及时的进行沟通，那事情可能就不会按时完成，或是完成的结果出现偏差，大厦将会直接受到影响。
学习余世维老师[精选五篇]
![学习余世维老师[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/daf4f1a6dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e6d.png)
学习余世维老师[精选五篇]第一篇：学习余世维老师学习余世维老师《打造高绩效团队》一书心得体会近日通过学习《打造高绩效团队》一书，受益匪浅。
它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造力，用文化力推动生产力，进而提升组织的竞争力，实现人的全面发展。
创建学习型企业不仅要从整体战略和宏观上制定规划，而且也要在不同层面上具体推行。
职能部门作为企业的中间管理层，在企业中起到承上启下的关键作用：对上为决策者提供决策依据，并将领导做出的决策进行分解执行，对下指导基层部门的具体开展工作。
职能部门工作效率将直接关系到企业整体运作效率的高低，用学习型组织理论改造职能部门，可以打造一支高效的管理团队，这在学习型企业整体创建过程中具有十分重要的作用，要引起我们的高度重视。
一、创建学习型组织的重要意义1、创建学习型是学习型组织企业创建工作整体推进的需要。
创建学习型企业是一项系统工程，需要从上到下各个环节齐抓共建。
职能部门作为企业中间管理层的代表，在创建学习型企业过程中担负承上启下的重要作用。
从企业领导层看，职能部门是决策执行机构，创建学习企业需要积极响应，创造典型。
在普通职工心目中，职能部门人员部门也是领导。
各组织率先建立学习型组织，充当排头，能够更好地起到上行下效的作用，更好地营造全员学习的浓厚氛围，提高整体创建水平。
2、创建学习型组织是提高职能部门工作绩效的需要。
职能部门的整体效能取决于每名办事人员效率的高低。
创建学习型企业，通过部门组成人员不断学习、追求超越，可以极大地提高人部门员的竞争意识、危机意识、忧患意识、开拓能力等与企业发展密切相关的能力，解决小成即安、小富即满、归罪于外等与企业创新发展不相适应的问题。
通过创建工作的深入推进，培育和形成新的管理文化，使职能部门的工作更加富有弹性，适应企业各种发展变化的需要，促进企业各项工作蓬勃发展。
3、创建学习型组织是构建和谐工作氛围的需要。
学习型组织提倡的是团队学习，倡导的是团队精神。
余世维讲座观后感(15篇)
余世维讲座观后感(15篇)余世维讲座观后感第1篇：现今社会和企业都提倡和推行团队精神。
犹如机器一样，一架机器一颗螺丝不一个整体，仅有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现它的价值。
现今社会已经不提倡个人英雄主义，而提倡相互配合，互利互助。
一个单位只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英不行的，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医院，并且共同努力使公司走入良性竞争。
作为医院员工，我明白一个团结的团体对单位的重要性。
我们医院要培养自我的团队，培养一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素质的团队，为医院的发展奠定坚实的基础。
如果医院的所有员工都能将医院当作自我的家，置医院的利益于个人利益之上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医院发展不前，个人的利益又怎能实现假设领导常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应当“上有政策下有对策”的。
这并不说要去消极地抵触，而要拿出自我更好的表现来。
所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者一样的，在自我岗位上就要承担起相应的职责，能够做到为事情的结果负责。
进了医院需要的一种主人翁的意识。
哪里有什么需要改善的地方应当自觉学习去完善。
其实很多企业的不少员工缺乏主人翁意识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸。
余世维讲座观后感第2篇：听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在那里谈点儿自我的感受，也算对自我来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。
我有时候也会这样为自我开脱。
其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的：承认错误，负起职责，铭记教训。
做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。
工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自我。
余世维讲座个人观后感5篇
余世维讲座个人观后感5篇余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?这关系到执行力的重要性的问题。
以下是小编为大家推荐的关于一些余世维讲座个人观后感，希望能帮助到大家!余世维讲座个人观后感1为期一周的培训已经结束，我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位，正式成为综艺大家庭中的一员。
总结这段时间的培训工作经历，我觉得自己收获甚多。
首先，集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的发展前景有了更全面的认识，对公司团结、创新、廉洁、奉献的企业精神有了更深刻的理解和领会。
在学习的过程中，综艺的奋斗历程和辉煌成绩，让我们有一种无比的自豪感，同时也激起我们尽快为公司发展贡献自己一份力量的紧迫感和责任感。
其次，就军训本身而言，这次军训虽然时间较短，但一切都非常正规。
我们统一着装、统一住宿、统一伙食，大家一起晚上收看新闻，这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。
而白天的训练，更是培养了我们不怕累肯吃苦的精神和坚强的毅力。
最重要的是，在军训期间，我们在训练中都树立起一种更加积极奋发向上的精神风貌。
我们都决心将这种良好的精神风貌一直保持下去，并在将来的工作中发扬光大，从容地应对各方面的挑战。
最后，我们深刻感觉到，在综艺有一种家的温暖。
从平时的训练学习到住宿吃饭，在许多事情上，我们都能感觉到公司领导对我们都非常关心，而许多老员工也对我们给予了很大的帮助。
在领导的关心指导下、在各位老员工们的帮助支持下，我们也都逐渐融入了综艺大家庭。
这次培训虽然时间不长，但使我们各方面的素质都有所提高，这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。
在培训结束后的这段时间内，一方面，我们认真总结培训成果，并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中去;另一方面，我们积极向老员工们学习，不断努力提高自己的业务水平和工作能力。
而经过一段时间的工作后，自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、创造性。
余世维讲座观后感三篇
余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
余世维讲座学习心得体会（精选3篇）
余世维讲座学习心得体会（精选3篇）余世维讲座学习篇111月5日在国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。
对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体(做买卖)或是价值共同体(做事业)。
只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任;人就是因为不同而构成了这美好世界;每个人的特性和能力(而不是学历)是不同的。
了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。
受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。
其次，了解员工的价值观。
我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊!还是价值观?工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。
金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情!最后，了解员工的兴趣。
只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。
因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。
只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。
坚持是成功的基本条件!当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了!蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧!余世维讲座学习心得体会篇2余世维老师所讲的“沟通”概念可能会超出我们对沟通理解的范畴，但见仁见智，我只能根据自己的理解结合自己的工作来阐述一下我对《有效沟通》的理解，当然我所针对的也只是某一个点，并不能以偏概全。
在余世维老师讲到沟通技巧的时候，我记得有一个条目是“注意他人的状况与难处”，而且列举了两个案例来阐述这个观点，我觉得这两个案例与我的工作息息相关，这里再跟大家分享一下然后谈谈我个人的意见：案例一：“我一个朋友去香港旅行，他喜欢读书，于是他在上飞机前去书店买书，他看到一本书蛮好，就拿在手上，那本书很厚，哎，这个时候店员过来了，先生，喜欢这本书吗?我帮您拿到柜台去，于是她就帮我拿到柜台去，意思是您可以空下手来看别的书。
大学生成为人才
看《大学生如何成为社会需要的人才》有感今天，我在网上看了余世维老师的《大学生如何成为社会需要的人才》演讲，长达两个小时的激情演讲让我受益匪浅，下面，我就说说看完这个演讲后的一些小感受。
在这个高速发展的二十一世纪，科技成为各国发展竞争的核心，而人才决定了科技的发展，所以，在今天社会的发展归根结底是人才的竞争。
而大量的大学生，更是人才的主要来源。
一个大学生，可能具有扎实的专业知识，但不一定是社会需要的人才。
所以，通过余世维老师的演讲，让我明白，成为社会需要的人才并不简单，但却非常必要。
人才，并不等于高学位。
因为高学位并不代表什么特别的意义，只是代表了某个人的专业能力，也就是行业知识，然而在社会工作中其专业知识真正发挥的作用仅占其所有能力的5%—10%，往往学校所教的有限知识并不全是社会所需要的，一个有眼光的大企业，真正重视的是员工的素养，而如余老师所说：“中国人很多，而中国的人才比较少，而且人品也有限。
”所以，真正的人才，要在社会中立足，最重要的就是培养自身的素养，即素质、教养。
在中国，有太多的大学生是高分低素养，那些人虽然有知识做基奠，却无法真正的达到功成名就的高度。
要成为社会需要的人才，在重视素养的同时，也要有以下几个特点。
首先，注重工作态度，其表现出的就是执行力。
态度决定一切。
如果你连基本的认真态度都没有，怎么能将任务完整、完美的完成？所以，身为大学生，平时我们在学习工作中就应该注意要正视偏差，只有减小最低的区别，甚至达到零，才能算真正完成任务。
其次，要坚持标准，注重细节，成功的人很多都是因为注重别人忽略的细节，才有所攻克。
而坚持标准，是工作学习中最基本的规范，这能保证大学生建立良好的态度。
同时，要成为社会需要的人才，就要善于思维。
要学会自动的发现问题，提出问题并解决问题。
然而中国的当代大学生，因为教育体制的问题，往往缺少这种自主思维的能力。
因此，身为大学生的我们，应该及早意识到这个问题，并在大学的学习生活中不断锻炼自己的自主能力，努力的思考。
余世维讲座的个人观后感5篇
余世维讲座的个人观后感5篇有关余世维讲座的个人观后感范文1通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发.对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅.对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识〝执行〞的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务.学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性.对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础.最关键的一步.当我们在不同岗位,面对不同程度的工作时,我们没有说〝NO〞的理由.因为正确的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱.搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:〝不把任务当回事,目标再明确也不行〞.这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作.这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决.余博士说:一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人〝不忙的时候,主动帮助别人〞.对于这句话,我的个人理解是,帮助别人也就是帮助自己.一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识.身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力.余博士说:不管是企业也好.个人也好都必须讲诚信,这不是说说而已,很多人是说得容易做起来难.在现实社会生活里,我们做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是诚信,缺的是人去寻找诚信的机会和条件.有的人只是要求别人有诚信讲诚信,而自己就很难用诚信来对待他人.在文明发展的今天,更应该体现人事的诚信度,结果却令人大失所望余教授在谈到回报的问题时他提出:在实现目标的过程中要不断关注.跟进.紧盯工作任务:同事要设立反馈机制,也是就是所谓的回报.我们在执行上级主管的任务命令时,是否落实,进展怎么样,有什么情况,都要及时的向上级回报,这不仅是了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美.通过这次学习,对我的思维影响很大,对我的岗位和工作有了很多新的认识,同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华.我们在岗位培训.强化岗位技能提高综合素质时,执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关,所以必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力.有关余世维讲座的个人观后感范文2在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,我们要有自信心.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行.所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了解对方的需求,既是对对方的尊重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会减少失误,做为医务工作者,良好的沟通能力和技巧更显重要.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.有关余世维讲座的个人观后感范文3余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.在我观看了余世维教授有关〝成功经理人〞的讲座视频后,感触挺深的.他是一个非常成功的商人.一个孜孜不倦的学习者.一个很有成就的教育者.一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功??而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多我们现在甚至未来所需要的人生的知识和道理.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识.作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人.我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,就是他告诉我们要有自信.可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动.自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本.〝最低成本的做人方式,就是老老实实地做人〞,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.另外他还强调了时间观念的重要性,的确,在这个社会里,时间就是金钱,我们身为_世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准.无论做什么我们都要有一个度,一个准则,尤其在时间在.再次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态.其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联.习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要.习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯.另外,他还提到学习的重要性.的确,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有察觉到,但他却的的确确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过〝成功经理人〞中余博士对于沟通的见解独到,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通是人与人之间.人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅.沟通有三个基本要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度,以如何提高工作效能为出发点,加强交流,确保工作成效.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动即主动支持与主动反馈.正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在进行沟通的同时要注重沟通的方法,考虑沟通对象的态度.知识.社会文化背景,正确使用沟通的艺术,排除各种障碍.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以好的沟通技巧是非常重要的.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.静静思考一下,其实这些道理我们不是不知道,只是知易行难而已,但余世维教授就能一丝不苟的做到了,于是,他成功了.我们能不能也像他一样,同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.总之一句话,在重视理论学习的同时必须付诸实践,只有把理论用于指导实践才能发挥理论最大的功效.有关余世维讲座的个人观后感范文4近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘,聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释,为什么说又呢,第一次是在离退休职工医院学习,再次聆听他的精彩演说了,更使我感受颇深,余世维《有效沟通》观后感.沟通是一个很大的话题,对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情.一个人和一个单位的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素;_世纪是一个充满竞争的世纪,作为一名专业技术工作者,不仅要有扎实的专业技术能力,还要与领导.同事等建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节.余博士首先讲述了企业沟通的目的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂.沟通三要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短,疗效要好,费用要低,所以我们要换位思考,从患者的角度出发,把他们当作亲人一样对待.这样一来,医患双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行,排除沟通时自私.自我.自大心态等障碍.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动,即主动支持与主动反馈.对于医院来说,我们主动地为患者提供信息等支持,我们的患者会很感激.作为医院一名员工,主动向上级.同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持.可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以,沟通不是一种说服,而是一种感染.一种形像展示.一种言行一致的体现.余博士的讲座中有这样一句话:越学越聪明.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.有关余世维讲座的个人观后感范文5余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.〝管理不是比赛看谁的爱最多!〞的确如此,但是,也不是在比赛谁的爱最少,所以,我们还是要爱,爱己也要爱人.〝爱〞是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱,这样的学校,至少就我而言,是不会呆下去的.如果学校有一天发展成为〝做事不做人〞的团体,我一定会走;老实说,我很喜欢余先生的讲座,至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊,不单单是用在管理,在平常的生活,学习中也是非常实用的,确实!比如他说的〝永远不要说我以为〞,〝时间观念问题〞这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解,他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题,并提出了有效个改进方法,余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较,一比较就发现问题了,一发现问题就可以去解决问题,我们的生活就是在不断的发现问题,然后不断的去解决问题.他在这方面真的很值得我们学习.他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向],[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻,余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之一.我想引用别人对余先生的评价:谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术!如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯, 那么余老师的讲座就是人类余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任,观后感《余世维讲座观后感》.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己. 欢迎你说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的.时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.有关余世维讲座的个人观后感范文。
观余世维大学生如何成为世界五百强企业最需要的人才后感
大学生如何成为人才——《余世维—大学生如何成为世界五百强企业需要的人才》观后感看了余世维的讲座有很多的感触与启发，相信很多人会跟我有相同的感觉。
作为一名大学者，一名成功的企业家，他的思想比我们更有深度，他的视野比我们的也更为宽广，他也更有资格来演讲教授当代的大学生如何才能称为世界五百强企业最需要的人才。
在这次的演讲中他所传达的不光是一种方法一种技巧，更是一种大学生们殷切的希望：不虚度青春，抓住机遇，用于奋进，对社会的责任心，对事情的一种态度。
金融危机来袭，社会经济凋敝，对于中国大学生就业无疑不是雪上加霜，六百多万的大学生就业成了烫手的山芋，我们是不是应该反思一下如今大学的教育呢？大学生又应该怎样在这种环境中寻得机遇，发展自己呢？高考人数逐年增加，大学扩招，以前的精英教育不在，但这并不代表我们的教育要放松，相反，我们更应该考虑的是如何通过教育塑造学生的品格，做一个真正有利于社会，有利于国家，有利于人类社会发展的人才，吸收其他大学的一些好的管理理念，去真正的培养出人才，让学生学有所得，我想这才是大学的办学真谛！学校是培育人才的摇篮，但真正的人才是要靠自己打造出来的，我们不能指望学校去鞭策我们要怎样怎样，最重要的是我们自己以后想怎样怎样，靠的是我们的态度，一种执行力，一种有作为的准备。
种作为。
人才是适应社会发展需要而产生的，在大学期间我们要怎样才能称为对社会有用的人才呢？从余先生的演讲中我们了解到，我们需要的是提高我们的素养，养成一种谨慎的负责的工作态度，有一种不怕苦的精神，锻炼好自己的沟通表达能力。
“素养是对一个人才最基本的行为要求，外企最注重的不是你在大学里拿了什么样的文凭，而是你有怎样的素养。
”余世维这样说。
的确，我们在大学里学到的用到社会上的只有5%-10%，那我们给企业带来的就只是一种人格素养的体现。
我们很多时候都过多的注重学习专业知识而忽视了对素养的一种培养。
看看现在的大学生，大学里有打架的，有旷课的，去拿着父母的钱大吃大喝的，在校园里乱扔垃圾的…我不知道现在大学生是怎么了，迷失方向的消费主义者、享乐主义者。
余世维的个人讲座观后感5篇
余世维的个人讲座观后感5篇有关余世维的个人讲座优秀观后感1观看了余世维教授有关管理学的视频,感触挺深的.尤其佩服他,一个非常成功的商人.一个孜孜不倦的学习者.一个很有成就的教育者.一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功……而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识,道理.一些我们现在甚至未来所需要的知识.首先,他告诉我们要有责任感,他说在生活中不要随便说〝我以为〞,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识.作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人.其次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态.其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联.习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要.习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯.另外,他还提到学习的重要性.的确,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有察觉到,但他却的的确确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了.还有的就是他告诉我们要有自信,可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信.有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试,然后发挥潜能,做一个有用的人.另外他还强调了时间观念的重要性,的确,在这个社会里,时间就是money,我们身为_世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准.无论做什么我们都要有一个度,一个准则,尤其在时间在.最后,令我印象最深刻的就是他说,我们不能只为自己而活.这话,我不曾一次对自己说,在高三辛苦的备考中,我无数次撑着疲惫的身体,疲倦的心,暗暗的对自己说,姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书,为祖国的繁荣而努力.也要想想年迈的双亲,想想他们的辛苦,从而得到更多的动力,鞭策自己往前走.作为一个大学生怎能仅仅为了自己而活呢?仅仅为自己的活的人怎能在大学这充满诱-惑的花花世界里修身,齐家,然后在伟大一点的平天下呢?静静思考一下,其实这些道理我们不是不知道,只是知易行难而已,但余世维教授就能一丝不苟的做到了,于是,他成功了.我们能不能也像他一样,同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.总之一句话,我们要好好的生活,要好好的活.有关余世维的个人讲座优秀观后感2公司组织培训观看余世维的南京邮电讲座,我觉得自己收获甚多.这次培训虽然时间不长,但使我们各方面的素质都有所提高,这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础.听完这个讲座,我从中学了很多知识,感触也很多.感触一:对讲座中提出的经理人常犯的_种错误,颇有感触.它包含了做人做事的很多道理,值得我们去考量一下自己.所谓在其位谋其事,每个普通员工和他们的管理者是一样的,在自己的岗位上就要承担起相应的责任,能够做到为事情的结果负责,哪里有什么需要改进的地方应该自觉学习去完善.公司需要的是一种主人翁的意识,缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸责任.平时工作的时候应该努力的表现,犯了错误的时候就应该承担起责任,不能不停的辩解.接受批评和虚心态度应该是我快速成长的前提.感触二:团队精神作为一个团队的领导者,职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响.激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力.每个人都抱着互相学习的态度,扬长避短,每个人就都会有所突破取得进步!任何一个职业化的团队都不是一朝一夕就可以达到的,要成为职业化的团队就要从单位自身由上而下的要求.管理层职业化后再要求员工职业化,大家齐心合力从而打造一个好的职业化团队.感触三:余先生所举的案例很多都是自己的观察的总结,说明这个人极善于观察和思考,他的博学多思,肯定是下苦功学习的结果.如何做好本职工作,相信大家都有自己的想法.如何做得更好呢?这就是值得思考的地方.自己对于本岗位的业务知识要清楚明白,这与平时的积累和学习都紧密相关.要保持自己有一个积极的稳定的心态,不断学习,坚持不懈,在工作当中才能游刃有余.最后,余先生还提到了一个AQ的概念,至于AQ,就是逆商,指的是在困境当中如何去面对,进而成长的指数.逆境是一口警钟,它扣醒了迷茫者;逆境是一块试金石,它淘汰了弱者.志向高远的管理者面对困境应该报以的不是沮丧与彷徨,而应是从容的微笑.没经历过逆境与压力的领导者遇到困境的时候多是束手无策,甚至在组织被击垮前自己先行倒下.不管在生活中还是工作中,我们都要学会逆风飞扬,有时坚持比能力更为重要.有关余世维的个人讲座优秀观后感3近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘,聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释,为什么说又呢,第一次是在离退休职工医院学习,再次聆听他的精彩演说了,更使我感受颇深,余世维《有效沟通》观后感.沟通是一个很大的话题,对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情.一个人和一个单位的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素;_世纪是一个充满竞争的世纪,作为一名专业技术工作者,不仅要有扎实的专业技术能力,还要与领导.同事等建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节.余博士首先讲述了企业沟通的目的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂.沟通三要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短,疗效要好,费用要低,所以我们要换位思考,从患者的角度出发,把他们当作亲人一样对待.这样一来,医患双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行,排除沟通时自私.自我.自大心态等障碍.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动,即主动支持与主动反馈.对于医院来说,我们主动地为患者提供信息等支持,我们的患者会很感激.作为医院一名员工,主动向上级.同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持.可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以,沟通不是一种说服,而是一种感染.一种形像展示.一种言行一致的体现.余博士的讲座中有这样一句话:越学越聪明.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.有关余世维的个人讲座优秀观后感4在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,我们要有自信心.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行.所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了解对方的需求,既是对对方的尊重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会减少失误,做为医务工作者,良好的沟通能力和技巧更显重要.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.有关余世维的个人讲座优秀观后感5今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好,余世维讲座观后感.以下是我看后的一些感想.余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.〝管理不是比赛看谁的爱最多!〞的确如此,但是,也不是在比赛谁的爱最少,所以,我们还是要爱,爱己也要爱人.〝爱〞是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱,这样的学校,至少就我而言,是不会呆下去的.如果学校有一天发展成为〝做事不做人〞的团体,我一定会走;老实说,我很喜欢余先生的讲座,至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊,不单单是用在管理,在平常的生活,学习中也是非常实用的,确实!比如他说的〝永远不要说我以为〞,〝时间观念问题〞这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解,他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题,并提出了有效个改进方法,余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较,一比较就发现问题了,一发现问题就可以去解决问题,我们的生活就是在不断的发现问题,然后不断的去解决问题.他在这方面真的很值得我们学习.他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向],[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻,余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之一.我想引用别人对余先生的评价:谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术!如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯, 那么余老师的讲座就是人类余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任,观后感《余世维讲座观后感》.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己. 欢迎你说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的.时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.有关余世维的个人讲座优秀观后感。
余世维讲座心得感想_2
余世维讲座心得感想篇一：余世维讲座学习心得余世维讲座学习心得常伏龙听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为??要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
1在学习中，有一个案例给我特别深的印象,就是日本航空和大陆航空之间的对比,这两个公司就是因为对待客户的说话的方式不同,所持有的心态不同而得到了不同的反馈效果.中国大陆航空服务人员采取的是一种比较推卸责任和给人一种居高临下的感觉,这种感觉会给客户造成一种漠不关心和不负责任的印象,使乘客远离自己,而日本航空服务人员则在客户的刁难质问的情况之下始终采取一种谦卑和蔼的态度去和顾客接触，然后主动承担责任，再去积极的寻找解决问题的方法直至把问题解决，当问题解决后又发现其实问题是出在顾客方，此时顾客的感受又会是什么样呢，肯定是充满着信任和谢意，这样一来即树立了公司良好的形象也赢得了客户的尊重。
余世维讲座观后感三篇
余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
余世维演讲读后感
余世维演讲读后感第一篇：余世维演讲读后感余世维讲座观后感傅强听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为“我以为……”要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神——从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点“坚持”精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与单位的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为学校着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
学校发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
“最低成本的做人方式，就是老老实实地做人”，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任，他经常教导我们要“处变不惊”。
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大学生如何成为人才
——《余世维—大学生如何成为世界五百强企业需要的人才》观后感
看了余世维的讲座有很多的感触与启发，相信很多人会跟我有相同的感觉。
作为一名大学者，一名成功的企业家，他的思想比我们更有深度，他的视野比我们的也更为宽广，他也更有资格来演讲教授当代的大学生如何才能称为世界五百强企业最需要的人才。
在这次的演讲中他所传达的不光是一种方法一种技巧，更是一种大学生们殷切的希望：不虚度青春，抓住机遇，用于奋进，对社会的责任心，对事情的一种态度。
金融危机来袭，社会经济凋敝，对于中国大学生就业无疑不是雪上加霜，六百多万的大学生就业成了烫手的山芋，我们是不是应该反思一下如今大学的教育呢？大学生又应该怎样在这种环境中寻得机遇，发展自己呢？
高考人数逐年增加，大学扩招，以前的精英教育不在，但这并不代表我们的教育要放松，相反，我们更应该考虑的是如何通过教育塑造学生的品格，做一个真正有利于社会，有利于国家，有利于人类社会发展的人才，吸收其他大学的一些好的管理理念，去真正的培养出人才，让学生学有所得，我想这才是大学的办学真谛！
学校是培育人才的摇篮，但真正的人才是要靠自己打造出来的，我们不能指望学校去鞭策我们要怎样怎样，最重要的是我们自己以后想怎样怎样，靠的是我们的态度，一种执行力，一种有作为的准备。
种作为。
人才是适应社会发展需要而产生的，在大学期间我们要怎样才能称为对社会有用的人才呢？从余先生的演讲中我们了解到，我们需要的是提高我们的素养，养成一种谨慎的负责的工作态度，有一种不怕苦的精神，锻炼好自己的沟通表达能力。
“素养是对一个人才最基本的行为要求，外企最注重的不是你在大学里拿了什么样的文凭，而是你有怎样的素养。
”余世维这样说。
的确，我们在大学里学到的用到社会上的只有5%-10%，那我们给企业带来的就只是一种人格素养的体现。
我们很多时候都过多的注重学习专业知识而忽视了对素养的一种培养。
看看现在的大学生，大学里有打架的，有旷课的，去拿着父母的钱大吃大喝的，在校园里乱扔垃圾的…
我不知道现在大学生是怎么了，迷失方向的消费主义者、享乐主义者。
“成功的人与不成功的人其实没太大的区别，区别在于成功的人在年轻的时候就养成了一种成功的习惯，好的习惯就是一种执行力，就是一种办事效率”余世维这样告诫我们。
所以我们现在要做的的就是养成一种成功的习惯，那个身边的小事做起。
余先生列举了中国人最不好的几方面，即使对偏差无所谓，对细节不要求，换句话说就是缺乏一种谨慎的负责的办事态度。
诚然我们的这种办事态度让我们的餐饮业超不过美国的“麦当劳”，超不过“必胜客”。
这也是成功的重要条件之一。
我们大学生也没有很好的履行这样一个简单的道理。
对于学习的应付，对活动的无所谓，对学生工作的敷衍。
也须他们还没为称为人才做好准备吧！
“能够上大学的人，他的IQ肯定是没有问题的，但他的情商EQ和逆商AQ 却不见得怎样”。
的确，很多大学生虽然在大学学习成绩很好，但出去工作什么
也不会，不能受一点苦，也许家长对我们太好了吧，让我们学会了享受，却忘记去做好吃苦的准备，他们经不起挫折与磨难，不会与人沟通，做事没有激情，不懂得充分利用学校的资源，多读书涉猎不同的学科，语言表达能力不行。
我们很为这样的大学生感到悲哀，做一个有理想，有抱负的大学生，我们要想要实现我们的梦想就必须把自己当成一个成功的人，把自己当成人才去有意识的培养锻炼我们的能力，从养成一个成功的习惯，不怕吃苦，不怕累，坚信我们会实现我们的梦想，有步骤的实施我们的人才计划，这样我们就不怕我们的不会有所作为！
余世维的讲座是发人深省的，抓住青春的机会，珍惜年轻的时间，去实现自己人生的价值比什么都重要！。