余世维软实力体会
余世维讲座观后感1000字集锦
余世维讲座观后感1000字集锦我物流处全体人员听了余世维南京邮电成功经理人的讲座。
经过几天的认真聆听，我从中收获很多启发，以下是内心浅薄的感想，还需领导指导。
第一，在工作过程中，不断追求有效果的方法。
许多人可能都曾有过这样一种想法，工作了一段时间，感觉很忙碌，很充实，回头想想工作效率不是很高，效果又不理想，等到开会或向领导汇报时，又没什么可说的。
这种现象说明我们在日常工作中，只是无头绪的忙，看到什么做什么，想到哪儿做到哪儿，没有主次问题之分，没有轻重缓急，也就是在工作中未曾追求有效果的方法。
余博士则给我们指明了前进的道路，每天一上班，就对当天工作进行分类，按重要与紧急程度可分为四种，A：很重要，很紧急；B：很重要，不紧急；C：很紧急，不重要；D：不重要，不紧急；注：重要指影响深远，紧急指需立刻处理。
如果我们能按照适当的依据对当天当月工作进行分类，做起事来就有章可循，知道第一要完成的事，第二要做的事，什么事可以推迟，什么事不能推迟，不至于遇到事多时，手足无措。
另外，我们还需把有限的精力以不同的比例投入到效果和效率俩方面。
想必有不少人曾被"高效率"这个词所误导，说是做事论事高效率放在首位，以至于抛开工作结局一味追求高效率。
而今余博士给了我们新的警示。
我们把工作标准分为四类，即A：有效果，有效率；B：有效果，无效率；C：有效率，无效果；D：无效果，无效率；注：效果指实现预期目标，效率指产出与投入比。
他再次将工作目标和效率做了权衡，提醒我们任何时候都不能忘记预期目标，而去注重效率，要分清问题的主次先后。
第二，在工作中，我们的思想要达到一定的境界。
在余博士讲的诸多案例启发下，我想我们身处工作状态中时，投入到其中的不是我们的身体，而是我们实现工作目标的那股热情，把工作做好的那种冲动，以及想负责实现长远目标的那种期盼。
如果能真正达到这样的思想境界，我们便不会因疏忽犯错而向上司进行辩解，找理由为自己解脱，而会抓住一切机会去表现，表现自己的工作态度，表现自己的工作精神。
学习余世维老师[精选五篇]
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学习余世维老师[精选五篇]第一篇：学习余世维老师学习余世维老师《打造高绩效团队》一书心得体会近日通过学习《打造高绩效团队》一书，受益匪浅。
它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造力，用文化力推动生产力，进而提升组织的竞争力，实现人的全面发展。
创建学习型企业不仅要从整体战略和宏观上制定规划，而且也要在不同层面上具体推行。
职能部门作为企业的中间管理层，在企业中起到承上启下的关键作用：对上为决策者提供决策依据，并将领导做出的决策进行分解执行，对下指导基层部门的具体开展工作。
职能部门工作效率将直接关系到企业整体运作效率的高低，用学习型组织理论改造职能部门，可以打造一支高效的管理团队，这在学习型企业整体创建过程中具有十分重要的作用，要引起我们的高度重视。
一、创建学习型组织的重要意义1、创建学习型是学习型组织企业创建工作整体推进的需要。
创建学习型企业是一项系统工程，需要从上到下各个环节齐抓共建。
职能部门作为企业中间管理层的代表，在创建学习型企业过程中担负承上启下的重要作用。
从企业领导层看，职能部门是决策执行机构，创建学习企业需要积极响应，创造典型。
在普通职工心目中，职能部门人员部门也是领导。
各组织率先建立学习型组织，充当排头，能够更好地起到上行下效的作用，更好地营造全员学习的浓厚氛围，提高整体创建水平。
2、创建学习型组织是提高职能部门工作绩效的需要。
职能部门的整体效能取决于每名办事人员效率的高低。
创建学习型企业，通过部门组成人员不断学习、追求超越，可以极大地提高人部门员的竞争意识、危机意识、忧患意识、开拓能力等与企业发展密切相关的能力，解决小成即安、小富即满、归罪于外等与企业创新发展不相适应的问题。
通过创建工作的深入推进，培育和形成新的管理文化，使职能部门的工作更加富有弹性，适应企业各种发展变化的需要，促进企业各项工作蓬勃发展。
3、创建学习型组织是构建和谐工作氛围的需要。
学习型组织提倡的是团队学习，倡导的是团队精神。
余世维心得体会5篇
余世维心得体会5篇通过心得体会的内容是能够看出一个人的内心世界的，心得体会能让我们在工作中保持积极向上的心态，本店铺今天就为您带来了余世维心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
余世维心得体会篇1听过余世维博士的有效沟通讲座，令我感触很深，意识到沟通是一门艺术，也是一门学问。
艺术需要技巧，只有在沟通中游刃有余的人才能取得令人瞩目的成就，沟通时时存在，在不同的时间、不同的地点跟不同的人发生着。
《有效沟通》中介绍了人们在日常生活工作中所需要掌握的各种沟通技能。
这些包括倾听、面谈、电话沟通、会议沟通、演讲与演示，对于个人、团队和企业来说又是一个极其重要的事。
一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，那么沟通方式不同，则对事物直接影射出不同的结果，所以沟通是一门人生的必修课程。
沟通，另一个层面的意思就是人际关系。
现实生活工作中，我们经常要和上级、下属以及同事交流，还要与其他各种各样的人交往，这些都需要建立人际关系，都需要做好沟通与交流。
良好的人际关系是人生、事业成功的基石。
沟通于行，交流于心，如果生活中没有沟通，就没有快乐；工作中没有沟通，就没有乐趣；事业中没有沟通，就没有成功。
因此，重视沟通、学会沟通，是必须的。
社会是一个大舞台，纷繁复杂。
人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。
生活在这大环境中难免不会与人产生矛盾，难免不会出现这样或那样不愉快。
有了矛盾怎么办？出现了问题怎么处理？这就需要我们去沟通，多交流。
人没有了交流，那就意味自闭。
沟通是一盏指明灯，可以随时较正我们航行的方向。
沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。
提高沟通协调能力，首先要端正心态，主动沟通与协调，其次要提高理解别人的能力，最后要增加别人理解自己的可能性。
总之，我们在每个工作岗位上都存在一定的工作压力，但我们在不同的工作岗位都要主动的去沟通，主动的站到对方立场上多考虑，主动去挖掘共赢点，主动和各个级别、岗位的同事协调好工作关系，以一种积极、乐观、上进的态度，去面对每一个人，做好每一件事。
学习余世维执行力心得体会（2）
学习余世维执行力心得体会（2）学习余世维执行力心得体会三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。
听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。
执行力不强的表现有以下八个方面：1.自己在各个阶段没有常抓不懈。
没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。
比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。
自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。
有时还给自己找理由推托。
2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。
没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。
与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。
3.执行过程过于繁琐。
有时做事不需要太多的想法和准备。
就是直接一点，可能做出的效果会好一点。
4.不善于解码、分工和及时总结。
各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。
解码能力不强。
对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。
对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。
5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。
在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。
这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。
比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。
我的性格属于不拘小节那种。
6.忘了理念上的更新和改造。
人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。
我对事物的第六感应很灵敏。
一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。
可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。
应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。
还是自己的思想理念没有跟上去。
这个很重要的。
7.缺少必要的监督考。
成功经理人余世维心得
成功经理人余世维心得那麽如何成为一个成功经理人呢?余世维博士在谈到成功经理人时将其分为三大块四个部分。
第一大块是做一个管理者，第二大块是管理者的EQ，第三大块是管理者的技巧。
下面就是我带来的成功经理人余世维心得，希望能帮助大家!成功经理人余世维心得1这是我第二次听余世维博士的讲座，感觉受益匪浅。
在此，我也来谈一下自己的感受，算是给自己来个反思吧。
在他第三期的讲座中说道：“我认为...”，这样是不行的，这是一种不负责任的表现。
这句话让我感受很深，生活中，我也常常的这样说为自己开脱，其实，我觉得自己还有很多要学习的地方，第一件事就是承担责任，追求完善的精神，从一开始就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过?那么，我就应该要接受教训，承担责任，不能重复犯错。
做任何事，都要有责任心，负起责任。
当然，工作中我们不仅仅是要有责任，还应该要讲究的是效率和结果，而且结果要在效率的前提下。
所以，在平时的生活中要多学习，不断的充实自己。
正如余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
我一直认为坚持自己的事自己做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。
事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长，补自己的短处。
成功经理人余世维心得2听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。
他的思想很先进，经验很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。
其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。
无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。
余世维执行力讲座观后感3篇_工作心得体会_
余世维执行力讲座观后感3篇余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?这关系到执行力的重要性的问题。
今天小编整理了余世维执行力讲座的观后感想，希望对大家有所帮助。
余世维执行力讲座观后感篇一最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益非浅。
对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，也很简单。
通过学习，使我对执行力有了更深的认识和理解。
虽然余先生的高深理论在我们企业现实中不一定全部能行得通，但是对于指导我们以后的工作还是一定的现实意义。
企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。
为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过余先生讲座学习，使我们认识到问题的关键就是执行力。
一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和，企业的战略目标也不可能实现。
一个企业要真正成功，就要将"战略、人员、运营"三个决定要素有效地结合起来，通过执行，落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的实现。
正如余先生所说"赢在执行"。
安庆汽运公司是一个老而大的企业，人多包袱重，历年亏损严重，虽然近几年在新的领导班子领导下，经济效益有所好转，但与全省公路运输相比，仍然落后。
如何改变现状，关键还是执行力才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。
与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
余世维讲座观后感：全面增强企业的执行力，余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
2023年余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会
2023年余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会篇一一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
余世维讲座学习心得体会（精选3篇）
余世维讲座学习心得体会（精选3篇）余世维讲座学习篇111月5日在国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题。
对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体(做买卖)或是价值共同体(做事业)。
只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任;人就是因为不同而构成了这美好世界;每个人的特性和能力(而不是学历)是不同的。
了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬。
受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。
其次，了解员工的价值观。
我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊!还是价值观?工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情。
金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情!最后，了解员工的兴趣。
只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多。
因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了。
只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来。
坚持是成功的基本条件!当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了!蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧!余世维讲座学习心得体会篇2余世维老师所讲的“沟通”概念可能会超出我们对沟通理解的范畴，但见仁见智，我只能根据自己的理解结合自己的工作来阐述一下我对《有效沟通》的理解，当然我所针对的也只是某一个点，并不能以偏概全。
在余世维老师讲到沟通技巧的时候，我记得有一个条目是“注意他人的状况与难处”，而且列举了两个案例来阐述这个观点，我觉得这两个案例与我的工作息息相关，这里再跟大家分享一下然后谈谈我个人的意见：案例一：“我一个朋友去香港旅行，他喜欢读书，于是他在上飞机前去书店买书，他看到一本书蛮好，就拿在手上，那本书很厚，哎，这个时候店员过来了，先生，喜欢这本书吗?我帮您拿到柜台去，于是她就帮我拿到柜台去，意思是您可以空下手来看别的书。
软实力观后感
《提升个人软实力》--------------观后感现在的职场犹如原来的战场，怎样才可以提升自已的战斗力余世维教授的这堂课给了我找到问题答案的方法。
余世维教授从产品软实力、企业软实力讲到个人软实力，分别从不同的角度对三个软实力进行剖析，同时特别提出了一个退而求其次的方法。
当一项软实力无法按照我们理想的状态具体实现或者表现的时候，我们就退一步，尽量努力达成下一层级的水平要求，如果仍然达不到就再退一步，以此类推，最终要给自己定个底线，要求自己起码达到最基本的要求。
面对日趋激烈的竞争，在职场脱颖而出的关键就是个人软实力。
每个人都希望自己能拥有实力，能在激烈的职场竞争中胜出。
无论你是刚进入职场的新手还是在职场打拼多年的老手，只要你希望自己在职场中出人头地，必须要有对“实力”的重新认识，才能有与众不同的表现。
你才能飞得更高、走得更远。
一个人的综合实力主要由硬实力和软实力两部分组成。
硬实力主要是指从事具体工作中所必备的专业技能。
这种技能大都可以在大学或专业培训机构里获得，是一个人能够成为合格员工的最基础的东西。
而软实力则指通过责任感、主动性、人际关系、团队协作、创新思维等要素表现出来的发现问题和解决问题的综合思维能力。
职场竞争激烈，如何才能在公司脱颖而出？首先要搞好与同事、上司、下级之间的关系，组建良好的人脉关系。
其次要有文化，有品德，有思想，有才艺。
这样大家才会被你的内涵所吸引，甚至于愿意追随你。
再次注重形象。
穿衣打扮要职业化，言谈举止应彬彬有礼，不辱礼仪之邦的名声。
另外还要学会沟通，主动讲话，当众发言，化抱怨为建议，变奚落为赞美。
有了“软实力”再结合自己的专业知识，定能成为职场红人。
如今的时代，单打独斗无法给自己带来成功，任何成功都不会是孤立产生的。
即使聪明绝顶的人，也离不开他人的支持。
一个人的力量有多大，不在于他能举起多重的石头，而在于他能够获得多少人的帮助。
没有人可以独自成功，要想有所成就，就必须懂得如何与他人合作，取他人之长补自己之短。
看余世维心得体会6篇
看余世维心得体会6篇看余世维心得体会篇1日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。
听罢归来，内心颇有触动。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。
那么什么是团队?团队的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。
团队必须具备三个条件，一是自主性。
即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯?二是思考性。
即我自己会不会经常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?三是协作性。
即我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。
领导是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。
而在团队中，领导应该是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。
就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围绕着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导;或是将自己定位为员工的伙伴。
就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转;或是将自己定位为一个教练。
就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。
做领导的如果不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这样就是一个团队。
一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。
那么如何让员工具备团队精神呢?余博士认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或者部门”。
这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。
1997年，迈克尔·阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡。
有关余世维讲座的优秀观后感心得
有关余世维讲座的优秀观后感心得余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦高校公共决策博士、美国哈佛高校企业管理博士、英国牛津高校国际经济博士后，世界多所闻名高校客座教授。
今日我在这给大家整理了一些有关余世维讲座的优秀观后感心得，我们一起来看看吧!有关余世维讲座的优秀观后感心得1今日看了余世维先生的胜利经理人讲座，讲得特别好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华训练进展有限公司特聘高级培训师，哈佛高校企业管理博士后，牛津高校国际经济博士后，美国诺瓦高校公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。
“管理不是竞赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在竞赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是特别宏大的!假如因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
假如学校有一天进展成为“做事不做人”的团体，我肯定会走;狡猾说，我很喜爱余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是特别认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是特别有用的，的确!比如他说的“永久不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是特别正确的!余世维先生对目前国内外的形式特别了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内很多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜爱拿中国人和外国人比较，一比较就发觉问题了，一发觉问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发觉问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的特别透彻，余世维先生经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人立刻能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的胜利之一。
余世维培训心得体会
余世维培训心得体会近期，我参加了由余世维主持的一场培训课程，通过这段时间的学习与实践，我收获了许多宝贵的经验和启示。
在这篇文章中，我将分享我对于余世维培训的心得体会。
首先，余世维培训注重实践与案例分析。
在课程中，余世维不仅仅是简单的教授知识和理论，而是通过丰富的案例来加深学员们对于所学内容的理解。
这种实践导向的教学方式不仅提供了对于真实场景的模拟，同时也培养了学员们的分析和解决问题的能力。
我从中学到了如何将所学的知识应用到实际工作中，并取得了很好的效果。
其次，余世维培训强调个人能力的提升。
作为学员，我们并不只是被要求记住和理解某些概念和方法，而是被鼓励思考和发挥自己的创造力。
余世维教授教我们如何拥有更好的沟通能力、领导能力和团队合作能力，这在我个人和职业发展中具有重要意义。
通过培训，我进一步认识了自己的优势和不足，并掌握了提升自身能力的方法和技巧。
此外，余世维培训强调持续学习和成长。
他认为学习和成长是一个永无止境的过程，只有不断学习和适应变化，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
在培训中，他鼓励我们要持续保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，并将其应用到实践中。
这种持续学习的观念让我深受启发，我相信只有不断学习和不断提升自己，才能在职业生涯中不断取得进步。
最后，余世维培训注重知识的结合与创新。
他认为知识的应用远比单纯的理解和掌握更为重要，只有能够将知识与实际情况结合起来，并以创新的方式应用到工作中，才能取得事半功倍的效果。
在课程中，他举了很多成功的案例来说明这一观点，我深感其中的道理。
通过培训，我学会了如何将所学的知识灵活运用，创造性地解决问题，并为个人和组织带来更大的价值。
综上所述，余世维培训给我留下了深刻的印象。
他注重实践、鼓励个人能力的提升、强调持续学习和创新，这些都为我提供了宝贵的指导和启示。
通过这次培训，我不仅学到了实用的知识和技能，更重要的是获得了一种积极向上的思维方式和学习态度。
余世维成功经理人讲座心得3篇
余世维成功经理人讲座心得 (2)余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（一）我很幸运参加了余世维成功经理人讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象。
以下是我对他的讲座的心得体会。
首先，余世维非常清晰地传达了他对成功的定义。
他强调成功不仅仅是物质繁荣和职业地位的追求，更重要的是在个人成长、家庭幸福、社会贡献等方面取得全面的成就。
他的观点使我重新思考了对成功的认知，让我明白成功并不一定是追逐金钱和权力，而是追求内心的满足和平衡。
其次，余世维分享了他的成功之道。
他强调了自律、目标设定和行动力的重要性。
他鼓励我们要有明确的目标，并付诸实践去实现它们。
他还分享了一些自己在职业生涯中的经验和故事，这些故事让我更加相信努力和坚持的力量。
我深深体会到，成功并非偶然，而是靠着不断的努力和付出才能实现。
最后，余世维讲述了他个人的成长故事。
他从一个普通人成功成为企业家的过程中，充满了很多挑战和困难。
但是他从不放弃，而是在每一次挫折中寻求机会和成长。
他的故事激励我不论遇到什么困难，都要坚持追求自己的梦想，并不断学习和成长。
总的来说，余世维成功经理人讲座给我带来了很多启示和鼓舞。
他的思想触动了我对成功的认知，并给了我迈向成功的方向。
我相信只要坚持追求自己的目标，并为之努力奋斗，就一定能够取得自己想要的成功。
余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（二）根据您提供的信息，余世维是一位成功的经理人，并举办了一场讲座。
以下是我对这次讲座的心得总结：1. 目标设置和追求：余世维强调了目标的重要性，并鼓励听众设定清晰的目标，并努力追求实现这些目标。
他分享了自己过去的经验和成功案例，以激励听众不断努力。
2. 领导力的重要性：余世维强调了领导力在职业生涯成功中的作用。
他解释了什么是优秀的领导，并分享了他自己在领导他人时的心得和策略。
3. 团队建设：在讲座中，余世维强调了团队的重要性，并分享了他在团队建设方面的经验。
他强调了协作和信任的重要性，并提供了一些实用的团队管理技巧。
余世维讲座心得体会
余世维讲座心得体会余世维讲座心得体会1听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为??要不得，那是一种辩解，为已经犯下的.错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
在学习中，有一个案例给我特别深的印象,就是日本航空和大陆航空之间的对比,这两个公司就是因为对待客户的说话的方式不同,所持有的心态不同而得到了不同的反馈效果.中国大陆航空服务人员采取的是一种比较推卸责任和给人一种居高临下的感觉,这种感觉会给客户造成一种漠不关心和不负责任的印象,使乘客远离自己,而日本航空服务人员则在客户的刁难质问的情况之下始终采取一种谦卑和蔼的态度去和顾客接触，然后主动承担责任，再去积极的寻找解决问题的方法直至把问题解决，当问题解决后又发现其实问题是出在顾客方，此时顾客的感受又会是什么样呢，肯定是充满着信任和谢意，这样一来即树立了公司良好的形象也赢得了客户的尊重。
软实力观后感
软实力观后感第一篇：软实力观后感《提升个人软实力》--------------观后感现在的职场犹如原来的战场，怎样才可以提升自已的战斗力余世维教授的这堂课给了我找到问题答案的方法。
余世维教授从产品软实力、企业软实力讲到个人软实力，分别从不同的角度对三个软实力进行剖析，同时特别提出了一个退而求其次的方法。
当一项软实力无法按照我们理想的状态具体实现或者表现的时候，我们就退一步，尽量努力达成下一层级的水平要求，如果仍然达不到就再退一步，以此类推，最终要给自己定个底线，要求自己起码达到最基本的要求。
面对日趋激烈的竞争，在职场脱颖而出的关键就是个人软实力。
每个人都希望自己能拥有实力，能在激烈的职场竞争中胜出。
无论你是刚进入职场的新手还是在职场打拼多年的老手，只要你希望自己在职场中出人头地，必须要有对“实力”的重新认识，才能有与众不同的表现。
你才能飞得更高、走得更远。
一个人的综合实力主要由硬实力和软实力两部分组成。
硬实力主要是指从事具体工作中所必备的专业技能。
这种技能大都可以在大学或专业培训机构里获得，是一个人能够成为合格员工的最基础的东西。
而软实力则指通过责任感、主动性、人际关系、团队协作、创新思维等要素表现出来的发现问题和解决问题的综合思维能力。
职场竞争激烈，如何才能在公司脱颖而出？首先要搞好与同事、上司、下级之间的关系，组建良好的人脉关系。
其次要有文化，有品德，有思想，有才艺。
这样大家才会被你的内涵所吸引，甚至于愿意追随你。
再次注重形象。
穿衣打扮要职业化，言谈举止应彬彬有礼，不辱礼仪之邦的名声。
另外还要学会沟通，主动讲话，当众发言，化抱怨为建议，变奚落为赞美。
有了“软实力”再结合自己的专业知识，定能成为职场红人。
如今的时代，单打独斗无法给自己带来成功，任何成功都不会是孤立产生的。
即使聪明绝顶的人，也离不开他人的支持。
一个人的力量有多大，不在于他能举起多重的石头，而在于他能够获得多少人的帮助。
没有人可以独自成功，要想有所成就，就必须懂得如何与他人合作，取他人之长补自己之短。
余世维执行力培训心得体会范文（精选3篇）
余世维执行力培训心得体会范文（精选3篇）余世维执行力培训心得体会范文（精选3篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编收集整理的余世维执行力培训心得体会范文（精选3篇），希望对大家有所帮助。
余世维执行力培训心得体会1近期集团公司组织中层干部观看了著名管理专家余世维博士《赢在执行力》大型管理讲座。
执行力对我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很详细的了解和认识，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。
一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。
我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。
没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必然。
对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
一个好的企业要发展，我认为应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。
如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。
余博士说：“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
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以前听过余世维博士的很多讲座，以前在学校的时候就听过他的好些讲座，刚进公司的时候，就专门学习了他的《职业化的养成与塑造》，从中学习到了很多东西，对自己以后工作有了很大帮助。
在这次的讲座中，余世维博士首先强调了软实力的概念，软实力和硬实力的区别和分别所起到的作用，然后分三部分分别讲了产品、企业和个人软实力，上次我们主要听的是产品软实力，又分别从产品的稀缺性、附加价值、独特性和持久性分别进行了论述。
以前在上大学的时候，对社会不太了解，只知道一个企业靠的是综合实力，可是对综合实力的概念又不太明白，通过这次的讲座，我现在明白了综合实力就是指企业的软实力和硬实力，尤其是对软实力有了更深的了解。
我们的公司的主要产品是造价咨询成果，我呢主要是做咨询这方面的业务，由于自己刚进公司，自己的业务水平能力目前阶段还不是很强，所以自己主要是从自己的方面来加强自己的软实力，这次余世维博士讲座中，有一点我体会深刻，他讲到了一个退而求其次法，就是在一段时间内达不到某个较高目标的条件下，先达到某个低一点的目标，我觉得作为新员工，这个方法很适合，因为目前公司的业务水平还不是那么熟练，所以从低处开始，一步一步的努力，通过扎实的工作来实现业务水平的提高。
通过这次讲座我也学到了不少其他的东西，在产品软实力和企业软实力方面，首先呢，他讲到的产品附加值问题上就可以为客户提供多方面的服务；其次呢，把报告尽量完善，做到无错误，无瑕疵，让人一目了然，各项数据一定分析到位，在质量上下功夫；最后呢，加强自己的服务水平，增强自己的服务态度，做到先予后取，事情多站在客户的立场上考虑，完善业务的服务过程，做到与客户能更好的交流，对客户提出来的疑问尽量解释到位，做到满意服务。
世维的课程一向没有大幅的理论，少少几页培训资料，却融合了他多年对管理的认知。
因此，听他的课也是特别用心，因为一不留神可能就错过精彩内容。
本次培训，余世维依然保持他的授课风格，以多个小则案例，引出他的主题培训内容，让每个学员在听故事当中，获得真知灼见。
本次的课程-软实力，从产品软实力、企业软实力讲到个人软实力，分别从不同的角度对三个软实力进行剖析，同时特别提出了一个退而求其次的方法。
即，当一项软实力无法按照我们理想的状态具体实现或者表现的时候，我们就退一步，尽量努力达成下一层级的水平要求，如果仍然达不到就再退一步，以此类推，最终要给自己定个底线，要求自己起码达到最基本的要求。
因此，做任何事情需要坚持不懈但也需要灵活调整，学会找机会为自己加分。
道理简单，但往往现实工作或者生活中，我们却难以做到这一点。
坚持不懈是每个企业和个人都倡导的精神，但往往我们在坚持不懈中一不留神就会令自己陷入固执，不知调整。
因此，灵活应变与迅速调整应该与坚持不懈在一定程度相互配合，才可以发挥最大效用。
我们不应为追求最好而盲目，而应为更好而努力。
踏实走好每个人生上行的台阶，才有可能稳步达到目标顶峰。
最终的成功，往往是无数的阶段成果积累而成，绝非一日之崛。
当前社会竞争激烈，学会提升自身软实力才是发展之路：
首先，全面掌控自我特质
有对比才有差距，能够掌握自身优缺点的人，才能对症下药，改善提升。
其次，重点突出自我优质特质
人非圣贤，不能完美。
在你工作或生活的环境学会突出与他人有别的特质.企业目前都倡导用人之所长，即使提供培训也是针对长项的稳步提升，绝非短板的拔苗助长。
同时也要学会有前瞻性的自我投资。
再次，必要范围聚敛自我人气。
人脉关系很重要，目前个人的发展需要周边众多朋友的信息协助，良好的人脉关系，可以为职业的发展扫清众多障碍。
但人气指数递增的前提，需要自身综合修养的提升，不限于课程提出的信赖度、诚信度、洁净度，也体现在心态处理、价值判断、行事风格等。
最后，懂得先予后取。
俗话说态度决定一切。
虽说现实社会讲求公平原则，但毕竟作为个人与企业是存在共生中国上下五千年的传统道德观念，对个人对企业同样适用。
没有付出就难以有回报，的联系。
．
知恩要图报也为世人称赞。
因此，懂得先予的人，必定会为后续自身发展积攒足够的加分项，当你需要时会发挥出乎意料的作用。
在国外，有的大学让本科生和博士生一起上课，这样起到了很好的效果，而中国的教育则是传统的严格的分层次的教育，国外更开放的学习环境是值得我们学习的，在现行的教育条件下，我们也要为自己营造一个宽松的环境，对自己是非常有益的。
大学是培养人的地方，是做学问的地方，因此必须为自己创造一个相对宽松的、适于做学问和学习的环境，一个能够使我们静下心来研究学问的环境，同时必须有一种包容的思想，各方面全面发展。
在讲座中，贾院长留了更多的时间和大家交流，他很想把自己的心的都和大家分享，非常希望大家都走好自己的成材之路，他一直都是怀着感恩的心的，现在回忆曾经的岁月，他最大的感慨就是在年轻的时候没有浪费青春，虚度光阴，把时间充分运用到了学习上，自己感兴趣的方面。
这样才是真正的为人师表，不仅仅自己素养很高，还一次次的用自己的亲身体会来教育学生，希望他们少走一些弯路，尽可能的营造一个好的学习环境来帮助他们成材。
对自己现在拥有的一切不拿来炫耀，而是怀着感恩的心来看待。
我很少去感恩些什么，很多东西我都觉得是理所当然拥有的，在大学很少注意过校园的环境，很少去感受春天来了，小草冒出头来的微妙变化，也许是因为这样，生命少了它应有的一份绚丽色彩，大学是我们生命中的一道美丽划痕，对它来说我们只是过客，对我们却是一段人生，而不是停走度假的地方。
以前总说生活在
别处，现在懂得生活就在我们行走的每一个地方。
在上大学时，对学校不了解，如今，也快毕业了，对它的了解多吗？我不禁问自己。
不由得想起北大校长许智宏对北大学生说的话：我们来北大的目的不仅是看漂亮的校园，更重要的是去体会并传承北大的精神。
有同学问我北大的精但我也很难用一句话两句话来回年了，8尽管我在北大当校长快神到底是什么，答，也只能自己去体会，相信同学们在北大经过4年的学习生活对北大的精神会有更深的理解。
然而西南交大的精神是什么？难道只是“俟实扬华，自强不息”？而我们又真的知道这8个字的含义吗？不一定。
我想比较成功的场景是把这8个字融入自己的思想，在走上社会的时候，时刻记着为学校赢得声誉，为我们的国家、我们的民族做出更多的贡献，我想这才是真正体会到大学的精神
四个维度：
?成为技术和创新的领跑者
?拥有独具魅力的管理体系和领袖
?成为有责任感和影响力的企业公民
?注重客户的精神需求和渴望
三个层面：
?企业软实力
?产品竞争力
?个人魅力修炼
模块Ⅰ：软实力的概念
综合实力 = 硬实力 + 软实力
模块Ⅱ：产品的软实力
1．我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。
2. 我们的产品在本身直接价值上表现平平，但我们在“附加价值”上可以为自己加分。
3. 我们的产品在品牌竞争中表现平平，但我们在“独特性”上可以为自己加分。
4. 我们的产品在坚实性上表现平平，但我们在“持久性”上可以为自己加分。
模块Ⅲ：企业的软实力
1. 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。
2. 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。
3. 本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。
4. 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。
模块Ⅳ：个人的软实力
1. 我在工作能力上表现平平，但我在“信赖度”上可以为自己加分。
2. 我在仪表上表现平平，但我在“洁净度”上可以为自己加分。
3. 我在营业绩效上表现平平，但我在“诚信度”上可以为自己加分。
4. 我在学历上与工作经验上表现平平，但我在“多才多艺”上可以为自己加分。
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