1、酒店基础知识

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(完整版)酒店管理基本知识

(完整版)酒店管理基本知识

酒店管理基本知识1、酒店的管理层次酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。

管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。

现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。

酒店一般分为四个层次:(1)服务员操作层酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的服务来体现。

因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。

总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。

(2)督导层主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。

作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。

特别是在服务高峰的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。

否则他就不具备领导本班服务员的权威。

主管对部门经理负责,领班对主管负责。

(3)部门经营管理层部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。

同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。

作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。

部门经理对总经理负责。

(4)总经理决策层酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。

此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。

酒店基础知识培训

酒店基础知识培训

酒店的分类



(二)、按饭店规模分类: 大型:拥有500间以上标准客房,服务项 目较齐全,设施比较高档豪华 中型:拥有300—500间标准客房 小型:拥有标准客房数在300间以下
酒店的分类





(三)、按计价方式分类: 欧式计价:客房价格仅包括房租,不含食品、 饮料等其它费用 美式计价:客房价格包括房租以及一日三餐的 费用 修正美式计价:客房价格包括房租和早餐以及 午餐或晚餐的费用 欧陆式计价:房价包括房租及一份简单的欧陆 式早餐,即咖啡、面包和果汁 百慕大式计价:房价包括房租及美式早餐的费 用
酒店意识
对酒店服务工作的认识以及经过培 训养成的行为习惯。
酒店意识的内容



服务意识:亦即“宾客至上”,“客人 总是对的”意识,这是我们的服务宗旨, 是我们工作的核心,是我们的生命力。 规范意识:服务意识的根本保证。 服从意识:是规范意识的重要体现。
宾客意识

黄金标准一:凡是客人看到的必须是整 洁美观的 黄金标准二:凡是提供给客人使用的必 须是安全有效的
酒店的分类

(四)、按饭店的企业形式分类: 独立经营的饭店、饭店公司、饭店自联 组织、饭店企业集团
酒店的星级评定划分

世界各国政府或旅游管理局,根据各个 饭店的设施,均采用星级来表示,目前 最高为五星级酒店(白金五星)
酒店星级划分标准

一星饭店。设备简单,具备食、宿两个最基本功能,能满足客人最简单的旅行需要,提供基 本的服务,属于经济等级,符合经济能力较差的旅游者的需要。 二星饭店。设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外,还有卖品部、邮电、理发等综合服 务设施,服务质量较好,属于一般旅行等级,满足旅游者的中下等的需要。以法国波尔多市 阿加特二星旅馆为例,共有七层楼房148个房间,每个房间有两面三刀张床,面积13.5平方米 (包括一个2.5平方米的卫生间,有抽水马桶、洗澡盆及淋浴喷头),房内有冷热风设备、地毯、 电话,家具较简单,收费低廉,经济实惠。 三星饭店。设备齐全,不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综 合服务设施。每间客房面积约20平方米,家具齐全,并有电冰箱、彩色电视机等。服务质量 较好,收费标准较高。能满足中产以上旅游者的需要。目前,这种属于中等水平的饭店在国 际上最受欢迎,数量较多。 四星饭店。设备豪华,综合服务设施完善,服务项目多,服务质量优良,讲究室内环境艺术, 提供优质服务。客人不仅能够得到高级的物质享受,也能得到很好的精神享受。这种饭店国 际上通常称为一流水平的饭店,收费一般很高。主要是满足经济地位较高的上层旅游者和公 费旅行者的需要。 五星(或四星豪华)饭店。这是旅游饭店的最高等级。设备十分豪华,设施更加完善,除了房间 设施豪华外,服务设施齐全。各种各样的餐厅,较大规模的 宴会厅、会议厅、综合服务比较 齐全。是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。环境优美,服务质量要求很高, 是一个亲切快意的小社会。收费标准很高。主要是满足上层资产阶级、政府官员、社会名流、 大企业公司的管理人员、工程技术人员、参加国际会议的官员、专家、学者的需要。

酒店产品知识内容

酒店产品知识内容

酒店产品知识内容酒店作为商业旅游服务行业中的基础部分,它的产品和服务种类繁多,其相关的知识内容也非常庞杂。

本文就介绍一下酒店产品知识的内容。

一、酒店的产品知识1、酒店的客房:酒店的客房是指从普通客房到豪华客房,从标准客房到总统套房,从单间到套房,从两人间到家庭间的各种房型及其配套的客房服务。

客房的房型及其价格均有所不同,但一般情况下,会根据客房内的设施来确定其价格。

2、酒店的餐厅:酒店的餐厅是指酒店内供应餐饮服务的部门,包括中餐厅、西餐厅、自助餐厅、大堂吧等,以及每个餐厅里的菜系和菜品。

餐厅的价格也是根据菜系和菜品的不同来定价的,比如说水果拼盘的价格就会比较低,而西餐厅里的特色菜肴则价格较高。

3、酒店的会议室:酒店的会议室指的是酒店内专为宴会、会议活动而设置的会议室或宴会厅,根据会议室的大小,可分为大型、中型和小型会议室等,同时还可根据其使用者来判断会议室的设施和容量。

二、酒店的服务知识1、接待员服务:接待员服务是指由接待员提供的服务,主要包括入住登记、退房处理、咨询服务等,同时还要提供住宿资讯、帮助客人解决旅行中的各种问题等。

2、客房服务:客房服务是指为客人提供的服务,一般包括清洁卫生、补充用品、房间服装洗涤等,以及向客人提供客房内常用设施、娱乐设施等服务等。

3、餐厅服务:餐厅服务指的是酒店内供应餐饮服务的部门,主要包括侍应服务、收费结算、营养饮食推荐等,在餐厅服务中,还要教育服务员多样化的服务技巧,确保客人拥有高质量的服务体验。

三、其他1、酒店的促销活动:酒店的促销活动是指以提高酒店的知名度和促进酒店收益为目的的各种促销活动,可以分为有形和无形两种,有形活动主要是指在某一特定时点、地点开展的宣传活动,而无形活动是指一些以满足客户所需为出发点的推广活动,比如提供优惠券、免费WiFi等。

2、酒店的经营管理:酒店的经营管理是指酒店利用科学的管理手段,有效地实施日常管理,提高酒店的经营效率,实现酒店的直接目标,即获得经济效益的过程。

酒店基础知识课程标准

酒店基础知识课程标准

酒店基础知识课程标准酒店业是旅游业的重要组成部分,在市场竞争日益激烈的背景下,提高酒店质量和服务水平,成为行业的共识。

为此,酒店管理人员必须掌握一定的基础知识。

本文将探讨酒店基础知识课程标准。

一、酒店基础知识的重要性酒店是一个有机整体,其业务涉及到餐饮、客房、聚会、旅游等方面,管理一家酒店就需要全面的知识和技能。

这些知识包括酒店管理、酒店服务、酒店安全、酒店营销等。

掌握这些知识,不仅可以提高工作效率,更可以改善酒店的经营状况,提高服务质量,吸引更多的客户。

二、酒店基础知识课程的构成酒店基础知识课程应包含以下内容:1. 酒店概述:包括酒店的定义、分类、组成等;2. 酒店管理:包括酒店部门的组成、职责、管理人员的角色和职责等;3. 酒店服务:包括酒店客房、餐饮、娱乐等服务流程和标准;4. 酒店安全:包括酒店的安全管理、应急救援、消防等方面;5. 酒店营销:包括酒店营销策略、销售渠道、市场推广等方面。

三、酒店基础知识课程的培训方式1. 线上培训:线上培训是当前最普遍的培训方式,可以通过网络资源、视频、教材等形式,满足学员的学习需求。

2. 线下培训:线下培训是酒店业培训常用的方式,可以安排专门的课堂,邀请专业人员授课,或者开展现场实践,较为生动直观。

3. 线上、线下相结合:线上、线下相结合的培训方式可以兼具线上线下培训的优点,更具成本效益和实效性。

四、酒店基础知识课程标准的建立制定酒店基础知识课程标准,是提高酒店行业人才素质的必要条件。

为确保课程标准的有效性和权威性,建议采用以下步骤:1. 评估酒店业对人才素质的要求,调查行业从业人员的知识结构和技能需求。

2. 制定课程标准,明确课程目标、教学内容、教学方式、考核方式等。

3. 建立酒店基础知识课程教材,确保其内容全面、权威、可读性强。

4. 建立课程教师队伍,选择有教学经验和酒店从业经验的教师授课。

5. 建立课程评估机制,对酒店基础知识课程的教学效果进行评估,及时调整课程内容和方式。

酒店管理知识大全

酒店管理知识大全

酒店管理知识大全第一篇:酒店管理基础知识酒店作为旅游业中不可或缺的重要组成部分,其管理工作对于酒店的正常运营和发展至关重要。

下面将介绍一些酒店管理基础知识。

一、酒店管理组织架构酒店的管理组织架构一般分为五大部门:总经理办公室、客房部、餐饮部、销售部和财务部。

总经理办公室是所有部门的核心,主要负责制定酒店的经营策略和管理方针,并协调各部门之间的协作和合作。

客房部负责酒店房间的预订、入住、支持和维护等工作;餐饮部负责酒店餐厅、酒吧等餐饮设施的服务和管理工作;销售部负责酒店的市场推广和销售管理工作;财务部负责酒店的收入、支出、核算、预算等财务管理工作。

二、酒店管理软件酒店管理软件是酒店管理的重要工具。

其主要功能包括:房间管理、客户管理、预订管理、账务管理、报表管理等。

通过酒店管理软件,可以方便地处理和管理大量的酒店业务数据,提高工作效率和管理水平,提高酒店的运营绩效和客户满意度。

三、酒店服务标准酒店服务标准是评判一个酒店服务质量的重要指标。

酒店服务标准主要包括:接待、服务内容、服务方式、保洁等方面的细节规定。

酒店服务标准对于提高酒店客户满意度和业绩水平起着至关重要的作用。

四、酒店员工培训酒店员工是酒店最重要的资源之一。

酒店员工培训是提高酒店服务质量和员工能力的重要手段。

酒店员工培训主要包括:入职培训、专业技能培训、服务礼仪培训、管理能力提升等方面的课程培训。

五、酒店卫生管理酒店卫生管理是酒店管理中极为重要的一个方面。

酒店卫生管理主要包括:客房清洁、餐饮卫生、公共区域及设施清洁等方面的卫生管理。

酒店卫生管理要求干净、卫生、整洁、舒适、安全等。

以上是酒店管理基础知识的简要介绍,酒店管理工作需要各部门和员工的通力合作,不断创新和发展,以满足客户需求和提高酒店综合实力和竞争力。

第二篇:酒店管理的营销策略酒店管理的营销策略是酒店管理和发展的重要组成部分,合理的营销策略可以提高酒店的知名度、品牌价值和利润水平。

下面将介绍一些酒店管理的营销策略。

酒店基础知识(修订版)

酒店基础知识(修订版)

福建华星大酒店人力资源部编制二○○八年十一月第一章酒店知识一、酒店的定义:酒店是为旅客提供食、宿、娱、行、购、游、社交、消遣、健身等多种服务项目的综合场所。

现代饭店被称为旅游者的“家外之家”。

一个独具特色的高质量的饭店,不仅可以使客人得到物质上的满足,而且可获得精神上的享受,其本身就是一个有吸引力的旅游资源,可以招揽很多旅游者。

二、酒店的发展简史:1、客栈时期:这是饭店的雏形,设备极其简单,只能提供最基本的食宿服务,规模较小,价格低廉。

2、大饭店时期:十九世纪后叶产生的专为上层富有的显贵和特权阶级服务的。

当时的饭店规模宏大,建筑别致、设备豪华、讲究礼节、服务周到、价格昂贵,以德国的巴登别墅为代表。

3、商业饭店时期:二十世纪初期,受当时社会经济迅速发展的影响,出现了商业饭店。

其特点是:能提供完善的设施、设备,优良的服务,使旅客有舒适、方便、清洁、安全的感觉,而且价格合理,主要以商人和旅游者为服务对象。

以美国的“斯塔特勒饭店”为代表。

4、新型饭店时期:也称饭店联号阶段,其最大的特点是几十、几百家饭店同用一个名称。

在饭店的设备、设施、服务水平、经营管理等方面都有统一的规格和标准。

最著名的有希尔顿、喜来登、假日等饭店联号。

三、现代化酒店应具备的条件:1、现代化、设备完善的高级建筑。

2、有能力提供旅客所需的住宿及餐饮。

3、有能力提供旅客游乐的设施。

4、能提供住宿、餐饮、娱乐之理想服务。

5、能够赚取合理的利润。

四、一个成功酒店应具备的条件:1、提供优质的服务、具有良好的声誉。

2、提供安全、舒适、便利的环境。

3、有效的行政管理。

4、成功的营业推销。

五、酒店的分类:(一)按酒店客房数量和规格分类1、小型饭店——少于150间。

2、中小型饭店——150~300间。

3、中型饭店——300间~600间4、大型饭店——600间以上(二)按酒店经营性质分类1、商务型饭店地理位置:位于商务活动及商品经济繁荣的城市中心。

接待对象:参与商务活动的客人酒店特点:1、能提供商务活动的设备及场所;2、对服务人员的素质要求比较高;3、能够为客人提供放松身心的康体场所。

酒店基础知识

酒店基础知识

1.1.1酒店基础知识1)酒店的含义对酒店或酒店一词的解释可追溯到千年以前,早在1800年«国际词典»一书中写到:酒店是为群众预备住宿、饮食与效劳的一种修建或场所;普通来说就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。

详细地说酒店是以它的修建物为凭证,经过出租客房、餐饮及综合效劳设备向主人提供效劳而取得经济收益的组织。

2)可将饭店划分为哪几种类型?◆依据客房数量可将饭店划分为:①600间客房以上为大型饭店;②300间至600间为中型饭店;③300间以下为小型饭店。

◆依据客源市场和接待对象可将饭店划分为:①商务型饭店;②长住型饭店;③会议型饭店;④度假型饭店。

◆依据修建投资费用可将饭店划分为:①经济型饭店:②温馨型饭店;③豪华型饭店;④超豪华型饭店。

◆依据天文位置可将饭店划分为:①城市饭店:②城郊饭店;③乡村饭店;④景区饭店;⑤公路饭店;⑥机场饭店。

◆依据运营方式可将饭店划分为:①独立运营饭店;②集团运营饭店:③结合运营饭店。

◆依据传统的划分法可将饭店划分为:①商务型饭店;②住宅型饭店:③度假饭店等。

◆依据价钱方式可将饭店划分为:①欧式报价饭店;②美式报价饭店;③修正美式报价饭店;④欧陆式报价饭店;⑤床位与早餐式报价饭店。

◆依据等级划分:目前,我国的饭店分为五个星级,一星、二星为经济性饭店,三星为温馨性饭店,四星、五星为豪华性饭店。

3)酒店的星级划分为了促进旅游业的开展,维护旅游者的利益,便于酒店之间有所比拟,国际上,依照酒店的修树立备、酒店规模、效劳质量、管理水平,逐渐构成了比拟一致的等级规范。

通行的旅游酒店的等级共分五等,即五星、四星、三星、二星、一星酒店。

◆五星酒店:这是旅游酒店的最初等级。

设备十分豪华,设备愈加完善,除了房间设备豪华外,效劳设备完全。

各种各样的餐厅,较大规模的宴会厅、会议厅,综合效劳比拟完全。

是社交、会议、文娱、购物、消遣、保健等活动中心。

◆四星酒店:设备豪华,综合效劳设备完善,效劳项目多,效劳质量优秀,室内环境艺术,提供优质效劳。

酒店基础知识

酒店基础知识

一、对整体服务质量的认识
1、员工是酒店品牌的代表; 2、酒店服务质量的一致性; 3、“到我为止”的服务意识; 4、讲究整体配合、强调补位服务。
二、授权、补位与管理沟通
(一)授权 1、授权内容 (1)一般员工的授权; (2)低、中级管理人员的授权; (3)对高层管理人员的授权。
2、授权的形式
A、办事公道的涵义:就是指我们在办事情、 处理问题时,要站在公正的立场上,对当 事双方公平合理、不偏不倚,不论以谁都
是按照一个标准办事。
B、办事公道的具体要求:
①坚持真理
②公平公正
③公私分明
④光明磊落
5、勤劳节俭
勤劳节俭是中华民族的传统美德;
勤劳节俭是人事事业成功的催化剂;
勤劳节俭是企业在市场竞争中常战常胜的秘诀— —勤劳促进效率的提高;节俭降低生产的成本
简单地说,道德就是讲人的行 为“应该”怎样和“不应该”怎样的问题。
3、职业道德的定义:
职业道德是指从事一定职业劳动的 人们,在特定的工作和劳动中以其内 心信念和特殊社会手段来维系的,以 善恶进行评价的心理意识、行为原则 和行为规范的总和,它是人们在从事 职业的过程中形成的一种内在的、非 强制性的约束机制。
(1)“客人永远是对的”强调的是一 种无条件为客人服务的思想,不能教
条地理解,否则便会出现类似“客人偷 东西也是对的?客人打人也是对的?” 等这样的问题。
(2)“客人永远是对的”是指一般情况 下,客人是对的,无理取闹者是少数。
“客人永远是对的”因为“客人是上帝”。 “客人永远是对的”并不意味着“员工总是 错的”,而是要求员工把“对”让给客人。 “客人永远是对的”意味着管理人员必须尊 重员工,理解员工。
正常授权和特殊授权。 (二)补位

酒店基础必学知识点

酒店基础必学知识点

酒店基础必学知识点
1. 酒店的房间类型:标准间、豪华间、套房等。

2. 酒店的客房设施:床、卫生间、电视、空调、电话等。

3. 酒店的公共区域:大堂、餐厅、会议室、健身房、游泳池等。

4. 酒店的服务设施:前台接待、行李搬运、洗衣服务、叫车服务等。

5. 酒店的预订和入住流程:通过电话、网站或第三方平台预订房间,到达酒店前台办理入住手续。

6. 酒店的支付方式:现金支付、刷卡支付、支付宝、微信支付等。

7. 酒店的客房清洁和维护:酒店会定期清洁客房,并维护设施设备的正常运行。

8. 酒店的安全措施:酒店会提供安全设施如消防设备、监控摄像等,并设有安全人员保障客人的安全。

9. 酒店的退房流程:客人在规定的时间内办理退房手续。

10. 酒店的客户关系管理:酒店会进行客户满意度调查,并根据客人的反馈不断改进服务。

这些是酒店基础必学的知识点,它们对于酒店工作人员和客人来说都很重要。

酒店行业--酒店基本知识完整版

酒店行业--酒店基本知识完整版
• 设施设备பைடு நூலகம்定标准 设施设备的维修保养评定标准 清洁卫生评定标准 服务质量评定标准 宾客意见评定标准
四 、酒店产品的基本特性
(一 )无形性 ( 二) 生产与消费的同步性 (三) 不可贮藏性 (四) 产品质量的可变性 (五)季节性
酒店的管理层次
• ( 1) 总经理决策层 • (2) 部门经营管理层 • (3) 主任部长督导层 • (4) 服务员操作层
按酒店建筑规模分类
• ①小型酒店 , 客房在300间以下; ②中型酒店 , 客房在300—600间之间; ③大型酒店 , 客房在600间以上。
酒店的星级划分
旅游涉外饭店划分为六个星级: 即一星级 、二星级 、三星级 、 四星级 、 五星级 、 白金五星 , 星级越高 ,表示饭 店档次越高。
星级评定方法的标准
二、酒店发展历程
• 中国酒店发展史 西方酒店发展史
1.中国酒店发展史
• 明清时代以前 • 新中国成立以前 • 新中国成立后 • 十一届三中全会以后
2、 西方酒店发展历程
• 客栈时期 • 大饭店时期 • 商务饭店时期 • 新型饭店时期
三 、酒店的分类
按功能分类
• 商务型酒店 观光型酒店 长住型酒店(即公寓式酒店) 会议型酒店 度假型酒店
酒店的管理原则
①对直接上司负责的原则 ②二线为一线部门服务的原则 ③授权的原则 ④时间管理原则 ⑤沟通协调原则 ⑥目标原则
酒店基础知识
一、酒店基本概念
• 酒店就是利用空间 、设备和一定消费物 质资料通过接待服务来满足宾客住宿 、 饮食 、娱乐 、购物 、消遣等需要而取得 经济效益和社会效益的一个经济实体。
现代化酒店应该具备以下基本条件:
• 1. 它是一座设备完善的 、众所周知的 、且经过 政府部门核准的建筑。 2. 它必须给顾客提供住宿和餐饮服务。 3. 它有为顾客提供娱乐的设施。 4. 它可以提供各个项目上的理想服务。 5. 它是赢利的,要实现合理的利润。 6. 它以满足社会需要为前提。

酒店员工入职培训内容

酒店员工入职培训内容

酒店员工入职培训第一章酒店基础知识第一节酒店基础知识HOTEL INN MOTEL 英文的意思是旅馆、旅馆、旅馆、小旅馆、老旅馆(现在大多是农村);汽车旅馆(为驾车的乘客提供停车场)。

“HOTEL”一词来自法语,最初是指招待贵宾的乡间别墅。

在我国,由于地域和习惯的不同,有“酒店”、“餐厅”、“旅馆”、“度假村”、“旅游别墅”等许多不同的称谓。

本店选择中文“hotel”和英文“HOTEL”作为店名的一部分。

一、酒店的基本定义;什么是酒店?旅馆是通过营业厅、餐饮、娱乐等设施为客人提供服务的特殊场所,并以建筑物或特定建筑物的形式提供与之相关的各种服务。

准确地说,酒店是利用空间设备、设施、场所和一定的消费材料,通过接待服务,满足客人对住宿、餐饮、娱乐、购物、消费等需求,实现经济社会发展的酒店。

好处。

经济实体。

二、星级酒店的分类和分级;根据国家旅游局《旅游涉外饭店星级分类与评价》标准规定。

旅游饭店的档次和类别用星级表示,即星级,星级用五角星表示。

旅游酒店是指可以接待游客、商务客人、度假客人和各种会议的酒店。

旅游涉外酒店分为五星级:一星级,以五角星为代表;两星,由两颗五角星代表;等等。

目前,世界上最高星级的酒店是五星级酒店。

星级的划分是根据酒店的建筑、装修、设施和管理、服务水平。

六项质量评价标准和客人意见评价标准的实施。

酒店星级评定由国家旅游局和省、市旅游局旅游涉外饭店星级评定委员会组织,由国家旅游局统一颁发星级证书和星级卡。

第二节酒店服务及基本设施1、酒店服务;1、前台服务;门禁服务、接待服务、预订服务、查询服务、会计服务、外币兑换服务、票务服务、观光服务、代理服务、总机服务、留言服务、大堂助理服务、出租车服务、寻人服务、贵重物品寄存服务, 残疾人服务等2、客房服务项目;客房中心服务、家政服务、服务、洗衣服务、客房服务、会议服务、叫醒服务、夜床服务、擦鞋服务、饮用水和冰供应服务、残疾人服务等。

3、餐厅服务项目;零服务、团体服务、宴会服务、自助餐服务、酒吧服务等。

酒店行业--酒店基本知识

酒店行业--酒店基本知识

二、酒店发展历程
中国酒店发展史 西方酒店发展史
1.中国酒店发展史
明清时代以前 新中国成立以前 新中国成立后 十一届三中全会以后
2、 西方酒店发展历程
客栈时期 大饭店时期 商务饭店时期 新型饭店时期
三、酒店的分类
按功能分类
商务型酒店 观光型酒店 长住型酒店(即公寓式酒店) 会议型酒店 度假型酒店
酒店基础知识
一、酒店基本概念
酒店就是利用空间、设备和一定消费物 质资料通过接待服务来满足宾客住宿、 饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得 经济效益和社会效益的一个经济实体。
现代化酒店应该具备以下基本条件:
1. 它是一座设备完善的、众所周知的、且经过 政府部门核准的建筑。 2. 它必须给顾客提供住宿和餐饮服务。 3. 它有为顾客提供娱乐的设施。 4. 它可以提供各个项目上的理想服务。 5. 它是赢利的,要实现合理的利润。 6. 它以满足酒店,客房在300间以下; ②中型酒店,客房在300—600间之间; ③大型酒店,客房在600间以上。
酒店的星级划分
旅游涉外饭店划分为六个星级: 即一星级、二星级、三星级、四星级、 五星级、白金五星,星级越高,表示饭 店档次越高。
星级评定方法的标准
设施设备评定标准 设施设备的维修保养评定标准 清洁卫生评定标准 服务质量评定标准 宾客意见评定标准
四、酒店产品的基本特性
(一)无形性 (二)生产与消费的同步性 (三)不可贮藏性 (四)产品质量的可变性 (五)季节性
酒店的管理层次
(1)总经理决策层 (2)部门经营管理层 (3)主任部长督导层 (4)服务员操作层
酒店的管理原则
①对直接上司负责的原则 ②二线为一线部门服务的原则 ③授权的原则 ④时间管理原则 ⑤沟通协调原则 ⑥目标原则

从零开始学做酒店管理

从零开始学做酒店管理

从零开始学做酒店管理第一部分:酒店管理的基础知识在酒店管理领域,了解基础知识是非常重要的。

酒店管理涉及到很多方面,包括人员管理、客户服务、房间管理等等。

以下是一些基础知识,帮助你从零开始学习如何做好酒店管理。

酒店管理的定义酒店管理是指对酒店日常经营、服务和市场营销等方面的管理工作。

这包括前台接待、客房服务、餐饮服务、财务管理等方面。

酒店管理的重要性酒店管理对于一个酒店的运营非常重要。

一个好的酒店管理团队可以提高客户满意度,增加酒店的盈利能力。

因此,学习如何做好酒店管理是至关重要的。

第二部分:酒店管理的关键要点人员管理人员管理是酒店管理中的重要组成部分。

一个好的团队可以提高服务质量,促进酒店的发展。

在人员管理中,需要注意以下几点:•招聘合适的员工•培训员工,提高其服务意识•激励员工,让他们更加积极进取客户服务客户服务是酒店管理中至关重要的一环。

一个好的客户服务可以吸引更多客人,让客人感受到酒店的服务质量。

在客户服务中,需要注意以下几点:•主动关心客人的需求•及时解决客人的问题•对客人的投诉及时做出反应房间管理房间管理是酒店管理中不可或缺的一部分。

一个整洁、舒适的房间可以让客人感到宾至如归。

在房间管理中,需要注意以下几点:•定期检查房间设施,确保一切正常•保持房间的整洁•提供贴心的服务,让客人感受到家的温暖第三部分:酒店管理的发展趋势随着社会的不断发展,酒店管理也在不断变化。

了解酒店管理的发展趋势,可以帮助我们更好地应对未来的挑战。

以下是一些酒店管理的发展趋势:•科技在酒店管理中的应用将越来越广泛•环保意识在酒店管理中的重要性将不断提高•个性化服务将成为未来酒店的发展方向结语学习如何做好酒店管理是一项艰巨的任务,但只要我们努力学习,不断提升自己,一定能够成为一名优秀的酒店管理人员。

希望以上内容能够帮助你更好地了解酒店管理,并在实践中取得成功。

酒店新员工安全基础知识培训

酒店新员工安全基础知识培训

酒店新员工安全基础知识培训为了确保酒店的安全运营以及员工和客人的安全,酒店管理层需要为新员工提供全面的安全培训。

这些培训将涵盖各个方面的安全知识,包括紧急情况应对、火灾防护、急救技能等。

本文将重点介绍新员工在酒店工作期间需要掌握的基础安全知识。

1. 紧急情况应对紧急情况可能会在酒店工作中发生,包括火灾、地震、停电等突发事件。

新员工应该了解并掌握以下基本知识:1.1 火灾防护- 学习如何正确使用灭火器,并熟悉灭火器的使用方法。

- 了解应急疏散路线和楼层平面图,以便在火灾发生时快速疏散。

- 认识火警按钮和紧急报警电话,掌握正确报警的方法。

1.2 地震防护- 学习避免站立在窗户、大型家具旁边等危险位置。

- 掌握躲避掉下物体的方法,如遮盖住头部和躲在坚固的桌子下等。

- 熟悉安全地点和集合点,以便在地震后进行安全疏散。

1.3 停电应对- 学习使用紧急照明设备,并熟悉各个区域的应急照明位置。

- 掌握灵活运用手电筒等照明工具的技巧,以确保在停电情况下保持安全。

2. 客人和员工的安全酒店员工应该时刻关注客人和员工的安全。

以下是一些关键的安全知识:2.1 确认身份- 学习如何识别和确认各类访客的身份,确保只有合法人员进入酒店的各个区域。

- 掌握核查身份证件的技巧,以识别假冒者。

2.2 监控和巡逻- 学习如何有效监控酒店的摄像头和安保设备。

- 了解酒店巡逻的路线和巡逻人员的职责,以确保酒店内外的安全。

2.3 疏散和紧急情况- 掌握安全疏散计划和程序,熟悉各个区域的疏散路线和集合点。

- 学习处理紧急情况和疏散行动的方法,以确保员工和客人的安全。

3. 急救技能对于酒店员工来说,掌握基本的急救技能非常重要。

以下是一些急救技能的基本要点:3.1 心肺复苏术- 学习心肺复苏术的基本步骤和技巧,以在突发状况下进行紧急救助。

- 掌握正确的人工呼吸和胸外按压的方法,以保存生命。

3.2 创可贴和包扎- 学习如何清洁创伤和正确使用创可贴进行简单包扎处理。

酒店服务质量管理基础知识

酒店服务质量管理基础知识

酒店服务质量管理基础知识1.酒店服务质量管理的核心概念酒店服务质量管理是确保为客人提供高质量住宿体验的系统性方法。

它包括以下几个关键方面:(1) 客户需求识别准确识别客户需求是高质量服务的基础,主要包括:•倾听技巧:仔细聆听客人的要求和偏好•观察技巧:通过观察客人的行为和表情,判断潜在需求•提问技巧:通过适当的提问,了解客人的具体需求•需求分析:综合信息,准确分析客人的核心需求案例:某五星级酒店的前台接待员小李在接待一位商务客人时,运用了以上技巧:1.仔细倾听客人对房间的要求,注意到客人提到需要安静的环境2.观察到客人携带笔记本电脑,判断可能需要工作空间3.通过提问了解到客人将在酒店举行商务会议4.综合分析后,为客人安排了高层安静区域的商务套房,并主动提供会议室预订服务小李的做法不仅满足了客人的实际需求,还提高了客人满意度和额外消费。

为了提高团队的需求识别能力,酒店采取了以下措施:1.定期进行角色扮演训练,提高倾听和提问技巧2.组织客房和设施参观,确保员工熟悉酒店的各项服务3.建立客人偏好数据库,积累常见需求及相应解决方案4.实施"神秘顾客"评估,检验员工的需求识别能力通过这些措施,该酒店的客户满意度从88%提升到96%,显著提高了回头客比例和客房收入。

(2) 服务流程的标准化标准化的服务流程是保证服务质量的关键,包括:•预订:准确高效的预订系统和流程•入住:快速、友善的登记和引导服务•客房服务:及时、专业的客房清洁和维护•餐饮服务:多样化的餐饮选择和高质量的用餐体验•退房:高效、准确的结账和离店服务案例:某国际连锁酒店在实施服务流程标准化后,服务质量得到显著提升:1.制定详细的服务手册,规定每个环节的标准动作和用语2.通过视频演示和实操训练,确保每位员工熟练掌握标准流程3.设置质量检查点,由资深员工进行现场指导和纠正4.定期进行服务流程考核,将结果与绩效考评挂钩实施效果:•客人等待时间减少40%•投诉率下降60%•客户满意度提升18%•员工工作效率提高25%为持续改进服务流程,酒店还采取了以下措施:1.建立员工建议制度,鼓励一线员工提出改进意见2.定期分析客户反馈,及时调整服务流程中的薄弱环节3.进行跨店学习,分享优秀实践经验4.引入新技术,如自助入住系统,提高服务效率通过这些措施,该连锁酒店的整体服务水平在行业内处于领先地位,品牌知名度和忠诚度显著提升。

酒店管理基本知识共33张

酒店管理基本知识共33张

酒店管理基本知识共33张1. 酒店管理的定义和目标酒店管理是指通过有效的组织和协调,对酒店业务进行规划、组织、领导和控制,以实现酒店运营目标的管理活动。

2. 酒店的组织结构和职责分工酒店的组织结构包括总经理办公室、部门主管、中层管理人员和基层员工。

不同部门的职责分工涉及房务、前厅、食品与饮料、销售与市场、财务、人力资源等。

3. 酒店管理中的市场营销策略酒店管理需要制定合适的市场营销策略,如市场细分、定位、产品设计、价格策略、销售渠道管理等,以满足不同客户的需求并获得竞争优势。

4. 酒店客房管理酒店客房管理包括客房预订、入住登记、客房清洁与维护、房间分配和客房巡查等工作,以确保客人在酒店的住宿体验。

5. 酒店前台服务酒店前台是客人与酒店之间的桥梁,负责处理客人的入住、退房、咨询和投诉,提供高质量的客户服务和建立良好的客户关系。

6. 酒店餐饮服务管理酒店餐饮服务管理涉及餐厅运营、食材采购、菜单设计、厨房组织和卫生管理等,以提供丰富多样、安全卫生的饮食服务。

7. 酒店销售与市场推广酒店销售与市场推广包括制定销售计划、开发销售渠道、组织促销活动和建立合作伙伴关系等,以提高酒店的知名度和市场份额。

8. 酒店财务管理酒店财务管理涉及预算编制、成本控制、财务报表分析和资金管理等工作,以确保酒店财务运作的稳定和利润的最大化。

9. 酒店人力资源管理酒店人力资源管理包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系管理等,以提高员工素质和满足员工的需求。

10. 酒店安全与危机管理酒店安全与危机管理涉及消防安全、食品安全、客人安全和突发事件处理等,以保障客人和员工的人身安全和财产安全。

11. 酒店绿色环保管理酒店绿色环保管理包括节能减排、资源回收利用和环境保护等措施,以减少对环境的负面影响,倡导可持续发展。

12. 酒店品牌管理与品牌建设酒店品牌管理与品牌建设涉及品牌定位、品牌传播、品牌形象塑造和品牌维护等工作,以提升酒店的品牌价值和竞争力。

酒店楼层服务员培训内容

酒店楼层服务员培训内容

酒店楼层服务员培训内容通常包括以下方面:
1. 酒店基础知识:包括酒店的历史、组织结构、服务理念等。

2. 客房服务技能:如客房清洁、床铺整理、物品补充等。

3. 客户服务技巧:如沟通技巧、投诉处理、服务态度等。

4. 安全与卫生知识:如火灾预防与应急处理、卫生标准与清洁方法等。

5. 酒店设施使用:如电梯、电话、空调等设备的使用方法。

6. 工作流程与标准:包括日常工作流程、工作标准及质量要求等。

7. 团队协作与沟通:强调团队合作的重要性,以及如何与其他部门进行有效沟通。

8. 职业素养与道德:培养服务员的职业道德、责任心和敬业精神。

9. 语言与礼仪:培训基本的礼仪知识和常用的服务用语。

通过这些培训内容,酒店楼层服务员能够提高服务质量,提升客户满意度,为酒店的发展做出贡献。

酒店管理基本知识:酒店的分类和等级优选篇

酒店管理基本知识:酒店的分类和等级优选篇

酒店管理基本知识:酒店的分类和等级优选篇酒店管理基本知识:酒店的分类和等级 11、酒店的分类(1)酒店的分类①商务性酒店。

它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。

这类客人对酒店的.地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。

其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。

商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。

②度假性酒店。

它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。

其经营的季节性较强。

度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。

③长住性酒店。

为租居者提供较长时间的食宿服务。

此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。

它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。

④会议性酒店。

它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。

要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的娱乐设施。

⑤观光性酒店。

主要为观光旅游者服务,多建造在旅游点,经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。

(2)按酒店建筑规模分类目前对酒店的规模旅__政部门还没有一个统一的划分标准。

较通行的分类方法是以客房和床位的数量多少,区分为大、中、小型三种①小型酒店,客房在300间以下;②中型酒店,客房在300—600间之间;③大型酒店,客房在600间以上。

2、酒店的等级划分世界上酒店等级的评定多采用星级制,我国是根据《中华人民__旅游涉外酒店星级标准》,按一星、二星、三星、四星、五星来划分酒店等级的。

五星级为最高级,在五星级的基础上,再产生白金五星。

酒店的星级是按其建筑、装潢、设备、设施条件和维修保养状况,管理水平和服务质量的高低,服务项目的多少,进行全面考察,综合评价后确定的。

酒店基础知识课程标准

酒店基础知识课程标准

酒店基础知识课程标准一、课程目的酒店基础知识课程旨在培养学员对酒店业操作、管理和服务的基本理解和应用能力。

通过本课程的学习,学员将掌握酒店管理的基本原理,了解酒店业务的各个方面,提升酒店服务质量和效率。

二、课程大纲1.酒店概述–酒店的定义–酒店行业的发展趋势–酒店的组织结构和职能划分2.酒店业务–酒店的房间管理–酒店的前台接待服务–酒店的餐饮和客房服务–酒店的销售和营销3.酒店管理–酒店的人力资源管理–酒店的财务管理–酒店的供应链管理–酒店的风险管理4.酒店服务–酒店客户的需求与满足–酒店礼仪与服务技巧–酒店客户投诉处理三、课程要求•学员需要具备一定的酒店行业基础知识和英语听说读写能力。

•学员需要具备良好的团队合作和沟通能力。

•学员需要积极参与课堂讨论和实践操作。

四、课程评估•课堂参与度:10%•课堂讨论和小组项目:20%•期中考试:30%•期末论文或项目报告:40%五、教学方法•授课:讲解酒店的基本概念和原理;•案例分析:分析酒店业务和管理中的实际案例;•小组讨论:让学员互相交流和分享经验;•角色扮演:模拟酒店场景进行角色扮演;•实地考察:参观实际酒店进行实地考察和学习。

六、参考教材1.《酒店管理与服务》- 张三2.《酒店业务操作与管理》- 李四七、学习资源•酒店行业相关杂志、报刊•酒店业务相关网站和论坛•酒店管理培训课程八、结业证书学员须通过期末考试,并完成期末论文或项目报告后,才能获得酒店基础知识课程结业证书。

以上为酒店基础知识课程的标准大纲,课程内容和形式可根据实际需要进行调整和细化。

希望通过本课程的学习,学员能够全面了解酒店业务和管理的要点,提升个人素质和职业竞争力。

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服 务 礼 仪
(1)在客房和餐厅的服务工作中,应严格遵 照规格和礼宾顺序,做到先客人、后主 人;先女宾,后男宾;先主要宾客,后 其他宾客。 (2)不要随意打听宾客的年龄、职务、家属、 小孩、工资收入等其他隐私,特别是不 要随意询问女宾客的情况。也不要轻易 向宾客了解随身的服装、金银首饰及贵 重日用品的价格、产地,对宾客的物品 不要表露喜爱或羡慕,以免产生误会。 (3)不轻易接受宾客赠送的礼品,如出现不 收可能失礼时,应表示深切谢意,礼品 收下后及时交领导处理。 (4)宾客从服务员身边经过时,一定要点头 示意,宾客离开酒店时,应主动欢送, 并说:“再见,欢迎您再来”。楼层服 务生 应主动为客人按电梯开关,与客人道别。
长住性酒店
此类酒店客房多采取家庭式结构,以 套房为主,房间大者可供一个家庭使用, 小者单人房间可供一人使用。它既提供一 般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。
四、酒店产品的特性
无形性
客人对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对产品的满意程序主要是 来自于感受,与客人的经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大的个 人主观性。
酒 店 服 务 质 量 的 基 本 内 容
完好的服务设施
硬件条件
完善的服务项目
主动热情;
科学的服务程序 优良的服务态度
尽职尽责; 耐心周到;
灵活的服务方式
文明礼貌。
软件条件
娴熟的服务技能 快速的服务效率 专业化的员工
三、制度意识
没有规矩,不成方圆。一流的服务、一流的效益要 以科学、严格的制度为前提。酒店制度是为实现酒店的 共同目标,反映酒店各方面共同要求,由酒店各方共同 认可而达成的行为规范协议。 酒店的规章制度具有引导作用、制约作用、激励作 用。每位员工必须自觉遵守各项规章制度。制度是酒店 内部的“宪法”,具有严肃性、群众性、强制性、规范 性等特点,每一位员工必须自觉遵守、认真执行。 规章制度制定之后就要不折不扣地坚决执行,不论 谁违反制度都应自觉接受制度的处罚。尤其是酒店管理 者应自觉遵守,带头执行。管理者的以身作则, 就是对群众无声的命令。
酒店的服务意识
服务言谈 服务礼仪
服务言谈,是指服务人员在迎宾接待 服务中语言谈吐方面的具体要求。
是对服务人员在服务工作中,在礼遇规 格和礼宾顺序方面应遵循的基本要求和 规范。
微笑服务,这是迎宾礼节礼貌的基本要求。服务员 对待宾客,态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方 有礼。
员工通道入口 处或更衣室都应设 衣镜,每一位员工 在进入岗位前都应 对照检查一下自己 的容貌。
第二部分 酒店意识
酒店意识,就是每个员工应自觉遵循的酒店理念。这些 理念对统一员工的认识,指导大家的行为有着重要的作用。 它包括服务意识、质量意识、制度意识和团队意识等。
一、酒店的服务意识
服务意识,是对酒店服务员的职责、义务、规范、标准、要求的认识,要 求服务员时刻保持客人在我心中的真诚感。
服务仪表 所谓服务仪表,就是服务人员在服务 中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰 等方面的要求和规范。 服务举止 是对服务人员在工作中的行为、动作方 面的具体要求。
度假性酒店
它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、 温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度 假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
酒店的分类

会议性酒店
除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、 会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要 求有较为完善的会议设施(大小会议室、同 声传译设备、投影仪等)和齐全的娱乐设施。
第三时期 商业酒店
产生于十八 世纪前,当时名 称是客栈,设备 简陋,安全性差, 仅能提供住、吃, 服务质量差。
在20世纪初至二 战期间,第一家商业 同时宾客要求酒店提供 酒店在美国出现,其 更为个性化的服务。 位置在于城市中心或 公路旁,此时的酒店 已能提供舒适、便利、 清洁的服务,安全为 服务宗旨,价格合理。 此时汽车酒店已开始 出现。
四、团队意识
团队意识指整体配合意识,包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、 团队的运作过程四个方面。怎样树立团队意识呢?
1、培养员工的团队情感 培养员工对团队的归属感,热爱团队。只有热爱才会发自内心去维 护团队,团队情感是凝聚团队员工的无形纽带。 2、树立员工共同的目标和利益 团队要重视每个员工的利益,协调好员工之间的利益关系,协调好 员工与团队的利益关系,尽量使每个员工的目标和利益与团队的目 标和利益一致,使团队成为维护和实现大家利益的共同体。为了共 同的目标大家走到一起来,就要齐心协力为实现团队的目标而努力 工作。 3、扩大参与,加强沟通 要相信下属,发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者 与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流,积极创造 条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相 互合作的良好氛围。 4、树立团队精神 在工作中既要注意个人能力的发挥,又要注重整体配合,使大家意 识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念,以团 队利益为重,团结协作,共同前进。
即时性
酒店产品的生产(提供服务)是根据顾客的即时需要而定时、定量进行的,即 酒店的各种服务是与客人的消费同步进行,通常是边服务边消费,等服务结束时消 费亦同时结束。
酒店的设施、空间、环境不能储存、不能搬运,在某一时间内不能销售出去的 客房、菜肴等,其这一时间内的价值便随时光而消失。如客房空置,它在当晚的价 值就不存在了。 产品质量受人为因素影响较大,难以恒定地维持一致。一方面由于服务的对象 有着不同的兴趣、爱好、风俗、习惯、动机和需要;另一方面提供服务的人员在服 务时会受到知识、性格、情绪等影响。这些影响对产品质量有着很大的可变性。 酒店产品的销售受季节的影响较大,一个地区的旅游有淡旺季之分,呈周期性 变化。季节的变化直接影响着人们的旅游活动,也影响着酒店产品的销售。
服务质量的含义
服务质量是指酒店为宾客提供的服 务适合和满足需要的程序。对于酒店来 讲,服务质量的好坏,主要来自两方面 的因素,一方面是物的因素,即酒店的 “硬件”因素,包括酒店的外型建筑、 设备设施、房间布局、室内装修、家具 用具的设置等;另一方面是人的因素, 即酒店的“软件”设施,包括酒店员工 的工作作风、工作态度、服务技能、文 化修养等,这两方面也是保证服务质量 的关键因素。服务质量的真正内涵,不 仅是宾客需求满足的综合反映,也是酒 店“软件”和“硬件”完美结合的具体 体现。
(1)酒店员工在与客人的交往中,首先应把客人当作“熟悉的陌生人”每一位新来 的客人尽管对于酒店员工都是陌生的,但在交往时,却要把客人当作已经相处很 长时间的老朋友来看待,这样,酒店员工在提供服务时,便会摆脱过于机械的客 套和被动的应付状态,使客人感觉到一种比较自然的但又出自真心诚意的礼遇。
二、酒店的质量意识
酒店的质量主要包括两个方面:服务质量和产品质量。而这其中又以服务质量更为 重要。以质量求生存,以质量求信誉,以质量赢得市场,以质量赢得效益。服务质量是 酒店的生命,是效益,酒店服务质量好,受益多,社会形象整体效果就会好好。 优质服务不仅增加回头客,更使潜在顾客光顾,从而大大提高酒店的经济效益,使 酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地,并在竞争中站稳脚跟,发展壮大。可以说,酒 店的竞争归根结底是服务质量的竞争,服务质量是酒店的生命线。
新入职员工培训
酒店基础知识培训
第一部分
酒店的概念
二、酒店的发展历程
酒店发展的四个阶段
第四时期 现代酒店 始于20世纪40年代, 直到现在。此时的酒店 具有一些明显的特点, 如酒店连锁经营、酒店 的市场定位更为专业化、 各类型酒店充分利用
第一时期 客栈时期
第二时期 豪华酒店
产生于十九世纪初, 当时英国的产业革命促进 了生产力的发展,使人类 社会进入工业时代。第一 家豪华旅馆别墅在法国建 成。 此时酒店的接待对象 主要是王公贵族、达官显 贵、商人、上流社会度假 者,接待目的为非盈利, 常建于城市,铁路沿线。 同时由于蒸汽机的出 现,商品的进一步丰富, 交通也开始发达,从而导 致酒店的开设位置有所变 化。
服 务 举 止
(1)举止端庄,动作文明,坐要正直,不前俯后靠。 (2)在宾客面前应禁止各种不文明的举动。 (3)在上班工作前,不要吃带有强烈异味的葱、蒜、韭 菜等。 (4)在工作时,应保持安静,做到“三轻”,即说话轻、 走路轻、操作轻。 (5)宾客之间在地方狭小的通道、过道或楼梯间谈话 时,服务员不能从中间穿行,应先道一声“对不 起,请让一下”,待对方挪动后再从侧面或背面 通 过。如果无意中碰撞宾客,先主动表示道歉,说 声“对不起”,方可离去。 (6)对容貌体态奇特或穿着奇装异服的宾客,切忌交头 接耳议论或指手划脚,不能模仿讥笑。对身体有缺 陷或病态的宾客,应热情关心,周到服务,不能有 任何嫌弃的表情和动作。
服务
仪表
经常修饰容貌 要做到勤理发、勤 洗澡、勤修指甲、 勤换衣服。
在工作岗位,服务员要按照季节、场合,穿统一 规定的工制服。服装要洗涤干净,熨烫平整,纽扣要 扣好。
服务言谈
(1)遇见宾客要面带微笑,站立服务,主动问好。如“您好”、“早上好”、“晚上好” 等。 (2)和宾客谈话时,与宾客保持一步半的距离为宜。说话的语调要亲切、诚恳,表情要 自然、大方,表述要得体,简洁明了。 (3)向宾客提问时,语言要适当,注意分寸。 (4)在与宾客交谈时,要注意倾听,让对方把话说完,不要抢话和辩解。 (5)宾客之间在交谈非找宾客不可,也不要打断他们的谈话,而应在一旁稍候,待宾客有所察觉 后,先说声:“对不起,打扰一下”,在得到宾客允许后再发言。 (6)对外来电话找客人时,一定要听清要找宾客的姓名、性别、单位和房间,然后视情 况转告。 (7)正确地称呼客人。称呼不当,容易引起客人反感和误会。对宾客的称呼,应根据年 龄、身份、职务、性别、婚否来确定,不能直接点名道姓。对男宾可称“先生”, 已婚 女宾可称“太太”,未婚女宾可称“小姐”。对宗教界人士一般称“先生”,有职 务的称职 务。
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