MPC制造工程之管制ManufacturingProcessControl

博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行
2020/2/8
之
圓鴻
我們的歌
3
昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨
。 我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。
只為那些期待眼神。
心若在夢就在，天地 之間還有真愛。 圓鴻
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課程的目标
1
➢i 理解品質是製造出來的，而非檢驗出來的
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5、製程管制的定義
所謂製程管制是在製造過程中，利用工程 知識與
統計方法，將製造條件包括材料、機械、 人員、
方法充分標準化，並控制其變動在管制狀 態下，
發揮全部的能力，使產品品質符合規格要 求。如
2製020/2/程8 有異常現象發生時，則找出異常的原
6、製程管制的體系
設
量
製造流程圖與管
11
工程檢查
EPC-2-211
全性、可靠度、壽命、以及外觀、結構 6. 量試結果之評價：量試評估會議 7.202量0/2/8 試階段的品管內容：公差、儀器、標準、
8 、量試結果評價表
產品名稱 規格
部門 評價項目 藍圖與公差 設備 工具、治具 量具 佈置與搬運 作業標準 檢驗標準 試作 外觀
設計 顧客
設計
品質 結構
性能
核准2批02示0/2/8
月報
資料整理、解析
工程查核
填寫查核表 或記錄表
層別、相關分析、不良分析 、工程能力評價、各式圖表 、變異分析、其他統計方法
7、製程設計階段之品管（量試 ）
1. 製造程序之選擇：製造工序 2. 設備、工裝、量具、人員的配置：生產線的
平衡 3. 作業標準與檢驗標準的訂定：培訓 4. 工廠佈置的決定：佈置、搬運 5. 量試結果之品質檢驗與分析：品質特性、安
2) 原料、材料或零件：原材料及零件之加入 ，利用水平線連接於工程之左邊，線上寫 上原材料或零件之名稱。需要時可在線下 寫上規格。
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流程記號
電子產品之裝配流程圖實例
工程名稱
作業標準
管制項目
管制方法
1
組合
EPC-2-201
22
原件焊錫
EPC-2-202
元件折斷 電壓表
P管制圖
8點，10點，1點， 3點各查核一次
MPC製造工程之管制
Manufacturing Process Control
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主編：國家注冊高級顧問師 徐圓福
共同语言
2
问好---- “上午好” 回答:“好、很好、非常好”
愛的鼓勵---- 123、321、123456-7 良好的气分---- 请不要在教室内交頭接耳
封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息
工程
量試日期 試作負責人 試作數量
生技（試作）
製造
品管
品管
9、製造流程圖
製造流程圖又稱為作業流程圖，是一種圖示 方法，
用簡單的符號將製造程序的先後關係表示出 來，在
工作研究裡被用為改善製程的主要工具。 一張製造流程圖常包括下列項目： 1) 工程記號 2) 工程名稱 3) 2020/2/8 相關之技術標準及作業標準
檢驗標準化
制方法之作成
標準之培訓
設
計試
作業標準化
計
生
管
制
產
表 格
資
料 反 饋
異 常 措
施
專案小組
工程解析
訂定管制水準 與管制標準
工 程 能 力 分 析
改
改
善
善
效
對
果
策
之
之異
檢
執常
討
行時
品20管20委/2/員8 會研討對策
抽樣 測試
點繪管制圖錶
1.控制圖 2.查檢表 3.推移圖 4.直方圖
管制情況之研判
➢i 了解製程管制範圍包括品質、產量、成本 ➢i 了解製程管制包含了三個主要階段：製程
設計、管制作業與製程改善 ➢i 了解：（1）製程設計即生產程序的選擇，設備、工
具、治具、夾具、模具等之設計及選擇，設備、人
員之安排，各種作業標準之訂定，工時、用料及標
準成本之訂定等等工作。（2）管制作業為量產時之
品管作業。（3） 製程改善則包括資料分析（QC手
組織：管理所包括的組織功能，其作用為建立一機構之內部結構，使得工作 、人員及權責之間，能發生適當的分工與合作關係，以有效擔負和進 行各種業務和管理工作。
領導：領導代表管理中一種影響力的發揮和運用，其目的為激發工作人員之 努力意願，引導其努力方向，以增加他們所能發揮的生產力和對組織 的貢獻。
控制：不管一組織擬訂多麼良好的計畫，一旦付諸實施，都會發現，種種事 實發展或結果，不是原來所假定或預期的。這種差距或意外狀況，不 是靠改進規劃程序所能完全消除的。因此有賴管理中另一種功能，以 應付和解決這種問題，一般就稱這種管理功能為「控制」功能。
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4、什麼是「PDCA」管理循環
作為現代的現場基層管理幹部，應該確實的瞭解科學的 管理方法，所謂管理的方法就是要能依一定的管理程序
， 使所管理的工作依照規定的方法順利進行，並且能得到 滿意的結果。管理的方法一般是將管理的過程分為四個 階段，這四個階段就是： 「計劃」(PLAN)、「實施」(DO)、「調查」(CHECK)、 「修正措施」(ACTION)。而使這些階段循環轉動。取這 四個名詞的第一個英文字母，我們簡稱為P-D-C-A「管理 循環」。
管理方法 控制方式 數據收集 期中查檢 實績管理
圓鴻
2、企業管理功能矩陣
企業功 生 銷 人 研 財 工 資 信
能
產售事發 務 程材 息
功功功功 功 功功 功
管理功能
能能能能 能 能能 能
計劃功能 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
組織功能
領導功能
控制功能
協調功能
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3、管理功能是什麼？
規劃：規劃者，乃代表一種針對未來所擬採取的行動，進行分析與選擇的程 序。
10、製造流程圖使用之符號
：操作（Operation） ：檢驗（Inspection） ：儲存（Storage） ：遲延（Delay）
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11、製造流程圖之寫法
1) 製造工程與檢驗站：找出製造工程之主要 流程為基幹，從原料或零件開始到成品為 止的整個過程垂直的把它記錄下來，其他 的副工程依進入主流程的先後次序，從旁 邊插進。
法），製程能力的分析與評價，改善對策的研商，
改善結果之評價，標準的改善等。
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1、MPC的系統架構
確定製造工程戰略 確定製程管理項目
績效評量 與回饋
效果維持
效果確認
方策實施
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作業標準
培訓 實施 結果
查檢標準正差異源自糾正溝通技術性變異
方策追究
方策立案
負差異 系統性變異改善
主題選定 攻擊點明確