医院设备采购的规范管理
医院物资采购制度（6篇）
医院物资采购制度____人民医院医院物资设备采购管理制度(草案)第一章总则第一条为了规范我院物资采购管理工作，提高采购资金的使用效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、高效、廉洁运行，根据《____政府采购法》、《____招投标法》及有关法规，特制定本制度。
第二条本制度所指物资设备是指采购资金在____万元之间，包括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。
第三条采购活动必须遵守(循)国家相关法律、法规及行业规范。
各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动配合，协调支持，努力提高工作效能。
第四条参与采购活动的工作人员要以主人翁精神为出发点，力求节约，____浪费，廉洁、高效履行职责。
第五条各项采购工作均要遵循“公开、公平、公正”和“____采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求、性价比较高的物资设备。
第六条采购工作程序应注意积极引进市场竞争机制。
一般情况下至少应引入三家以上供应商参与竞争。
本着“诚实守信、平等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。
第二章采购____机构的设立及职责第七条采购____机构成立桐梓县人民医院物资设备采购工作领导小组。
该小组为医院采购工作的决策机构，组长由院长担任，副组长由分管副院长和党支部书记担任。
成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价格科、院办公室以及物资设备使用科室等人员随机抽取组成。
其主要职责是：1、制定并审议各类物资设备采购招标规章制度和有关招标文件。
2、协调、指导全院招标工作。
3、受理招标工作的投诉。
医院物资设备采购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常____协调工作，其具体工作内容是：1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展情况。
2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、印刷品等品种的采购；设备科主要负责医疗耗材设备等的采购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的采购。
医院设备采购管理办法
医院设备采购管理办法一、总则为了规范医院设备的采购流程，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于医院设备的采购活动。
三、设备采购流程1.设备需求确认医院各科室根据工作需要提出设备需求，并填写设备采购申请表，说明设备名称、型号、数量、用途等信息。
2.设备选型采购部门根据设备需求，进行市场调研，选择合适的设备品牌和型号，并确定供应商名单。
3.设备比价采购部门根据选型结果，向不同供应商询价，并进行设备价格比较，选取性价比最高的设备进行采购。
4.设备采购采购部门与供应商签订设备采购合同，明确设备的型号、数量、价格、交货时间等具体内容，并支付采购款项。
5.设备验收设备到达医院后，采购部门组织验收，确认设备的完好性和符合性，如有问题及时与供应商沟通处理。
6.设备台账登记验收合格后，将设备信息录入设备台账，包括设备名称、型号、购置日期、供应商信息等，并安排设备定期检查维护。
7.设备库存管理设备采购后，由采购部门负责设备库存管理，及时更新设备信息，定期盘点设备数量，做好设备保养工作。
8.设备报废处理设备达到使用寿命，或者出现严重故障，需报废处理，采购部门负责组织设备报废程序，并经过相关部门审核同意后，报废设备并清理库存。
四、注意事项1.严格遵守采购程序，杜绝违规采购行为，保证设备的质量和使用安全。
2.加强对供应商的管理，建立稳定的合作关系，确保设备的供应及时稳定。
3.定期对设备进行检查维护，延长设备的使用寿命，提高设备的效率和安全性。
4.加强设备管理，建立完善的设备台账，做好设备的库存管理和报废处理工作。
五、附则本管理办法自颁布之日起实施，如有需要修订，须经医院领导同意后方可生效。
医院物资采购管理制度(3篇)
医院物资采购管理制度为规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，规避采购风险，提高采购效率，特制定本制度。
一、加强领导1、设立物资采购领导小组。
由院长、分管院长、总会计师和财务科、总务科负责组成。
物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组。
由医院办公室、工会、财务科、总务科、需要采购的部门选派1一____名人员共同组成。
物资采购小组是医院物资采购的实施部门。
办公室设在总务科。
二、物资采购品种和采购原则1、采购品种包括。
办公用品、电工电料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。
2、采购原则。
采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力，本着勤俭节约、物美价廉、货比三家的原则和公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选择中标客户。
三、采购方式和程序1、采购方式。
我院后勤物资采购采取先报后批、集中采购、分期付款的方式。
2、具体程序为（l）我院常用，易存放的物品每年采购2一____次；我院常用，不易存放的物品每季采购____次；由各职能科室负责人根据以前年度的用量把各部f〕上述物品的用量、品名、规格报物资采购刁·组（2）物资采购小组收集、分类整理后拟定采购单报物资采购领导／j、组。
并附各类物品的历史价格作参考。
（3）物资采购领导小组最终确定物资采购的品名、数量、规格，并发布集中采购信息，确定中标商家，经公示后签订采购合同。
（4）结算采取分期付款的方式。
即按采购合同，根据____、入库单、随货同行先付700/0货款；三个月后，再付剩余的300/0。
四：采购要求1、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速____相关人员（一般不少于____人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
2、采购小组在采购物资时要凭审批的购物计划方可外出采购。
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本第一章总则第一条为规范医院医疗物资采购及设备管理工作，保障医疗服务质量，保证医院正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有医疗物资采购及设备管理工作，必须按照本制度的规定执行。
第三条医疗物资采购及设备管理应坚持公平、公正、公开原则，依法规范采购行为，保证采购结果的合理性和合法性。
第四条医院设备管理应做到规范、定期、有效，确保设备安全运行和医疗质量。
第五条医院内设医疗物资采购及设备管理委员会，负责具体落实本制度。
第二章医疗物资采购第六条医院应制定医疗物资采购计划，科学安排采购内容和时间，确保医疗物资供应的连续性和稳定性。
第七条医疗物资采购应按照实际需求和合理规划进行，充分发挥竞争机制，保证采购品质量和价格合理。
第八条医疗物资采购应遵循“货比三家，不吃定单”原则，采购委员会按照招标、比价、协议供货等方式进行，选择性最优供应商。
第九条医疗物资采购合同应明确采购内容、数量、质量标准、价格、结算方式、验收标准等，并严格按照合同执行。
第十条医疗物资采购采用电子招标、电子拍卖等方式进行，确保采购公开、透明、高效。
第三章设备管理第十一条医院设备管理委员会依法负责医院设备的保管、维修、更新等工作，并负责制定设备管理制度。
第十二条医院设备管理委员会应定期对设备进行检测、维修和保养，确保设备的正常运行和安全性。
第十三条医院设备管理应建立设备档案，对设备进行分类、编号和标识，便于管理和使用。
第十四条医院设备管理应积极推行设备联网，实时了解设备运行情况，及时处理设备故障。
第十五条医院设备管理应制定设备更新计划，合理配置和更新设备，满足医院对设备的需求。
第四章监督与考核第十六条医院设备管理委员会应定期汇报医疗物资采购和设备管理工作情况，接受上级行政部门的监督和指导。
第十七条医院设备管理委员会应建立并完善设备管理考核制度，对设备管理工作进行定期评估和考核。
第十八条医院设备管理委员会应建立投诉举报机制，接受医务人员和患者的投诉，及时处理和解决问题。
医疗器械采购管理制度范文(4篇)
医疗器械采购管理制度范文第一章总则第一条为规范医疗器械采购活动，保证医疗器械采购的公平、公正、透明和合理，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有医疗器械采购活动。
第三条术语解释：本制度中的术语定义如下：1. 医疗器械：指用于预防、诊断、治疗、监测或缓解疾病的人工器械、设备、仪器、材料或其他相关物品。
2. 采购：指通过公开招标、竞争性谈判、询价等方式，按照法律、法规和本制度的规定，选定供应商购买医疗器械。
第四条采购目标：本单位的医疗器械采购目标是选择质量合格、价格合理、供货及时的合格供应商，确保医疗器械的正常运营和使用。
第五条采购原则：医疗器械采购应遵循公平、公正、透明、高效的原则。
第六条采购方式：医疗器械的采购应根据实际情况采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第二章采购计划第七条采购计划的编制：医疗器械采购计划应根据实际需求和预算情况编制，由采购部门负责编制。
第八条采购计划的审批：采购计划应经过相关部门审核，包括财务部门和技术部门的意见，方可进行采购。
第九条采购计划的公示：采购计划应及时公示在本单位内部，供相关人员查阅。
第十条采购计划的调整：如采购计划需要调整，应及时通知相关部门，并按照相关规定重新编制和审批采购计划。
第三章供应商资格审查第十一条供应商资格审查的原则：供应商资格审查应遵循公开、公正、透明和合规的原则。
第十二条供应商资格审查的程序：供应商资格审查应分为资格预审和实施者名单公示两个阶段。
第十三条资格预审：符合招标文件要求的供应商可以申请资格预审，预审要求包括但不限于企业资质、财务状况和经验等。
第十四条实施者名单公示：通过资格预审的供应商将列入实施者名单，并在网站、报纸等途径公示，供社会公众查阅。
第四章招标过程第十五条招标公告的发布：招标公告应发布在本单位官方网站、报纸等途径。
第十六条投标文件的编制：投标文件应包括但不限于企业资质、技术能力、信誉等证明材料。
第十七条开标和评标：开标和评标应当在适当的时间和地点进行，评标结果应当按照相关法规和规定进行。
医疗卫生设备采购使用管理制度
医疗卫生设备采购使用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院的医疗卫生设备采购使用管理，提高设备质量和效率，保障医疗服务的安全性和质量，依据国家有关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部医疗卫生设备的采购、验收、保养、维护和修理、报废等管理工作。
第三条负责机构医院设备管理部门负责医疗卫生设备的采购使用管理工作。
设备管理部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理本领。
第四条采购原则医疗卫生设备的采购应遵从公开、公平、公正、透亮的原则，保证采购程序的科学、合理、合法性。
采购过程中应充分敬重医院的实际情况，并充分听取医务人员的看法。
第五条资金保障医院应依照国家有关规定，合理确定设备采购资金，并及时布置拨付，以保障设备的正常采购和使用。
第二章设备采购管理第六条采购需求确认医疗卫生设备采购前，设备管理部门应与相关科室进行充分沟通，确认采购需求。
采购需求应包含设备的型号、规格、性能要求、数量等内容。
第七条采购方案订立设备管理部门依据采购需求，订立采购方案，包含采购方式、招标条件、招标公告等内容。
招标条件应合理明确设备的技术要求、质量要求、价格要求等。
第八条供应商的选择依据采购方案，设备管理部门可以通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商。
选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、技术实力、价格等因素，并及时向相关科室征求看法。
第九条中标公告和合同签订设备管理部门依据供应商的报价和评审结果，公布中标结果，并与中标供应商签订合同。
合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期限等内容。
第十条设备验收设备管理部门应依据合同的商定，组织专业人员进行设备的验收。
验收应依据设备的性能指标、安全要求、功能要求进行，并出具验收报告。
第三章设备使用管理第十一条设备登记医院设备管理部门应对全院的医疗卫生设备进行登记，建立设备档案。
设备档案应包含设备的基本信息、购置情况、维护和修理记录、保养记录等内容。
第十二条设备保养设备管理部门应订立设备保养计划，并组织专业人员按计划进行设备保养。
医院设备采购规范管理制度
第一章总则第一条为规范医院设备采购工作，确保医疗设备的质量、性能和安全性，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有医疗设备的采购活动，包括但不限于医疗设备、医疗耗材、医疗器械、药品等。
第二章采购原则第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条采购活动应确保医疗设备的质量、性能、安全性符合国家标准和行业标准。
第五条采购活动应充分考虑医院实际需求，合理确定采购数量和规格。
第六条采购活动应注重成本效益，提高资金使用效率。
第三章采购程序第七条成立医院设备采购领导小组，负责组织、协调和监督设备采购工作。
第八条设备采购计划由相关部门提出，经科室负责人审核，报院长审批。
第九条采购方式：（一）公开招标：对于采购金额较大、技术要求较高的设备，采用公开招标方式；（二）邀请招标：对于采购金额较小、技术要求较低的设备，采用邀请招标方式；（三）竞争性谈判：对于具有特殊技术要求、难以公开招标的设备，采用竞争性谈判方式；（四）单一来源采购：对于仅有唯一供应商或者供应商不具备竞争条件的设备，采用单一来源采购方式。
第十条采购实施：（一）采购人员应严格按照采购计划、采购方式、采购流程执行采购任务；（二）采购人员应认真审核供应商资质，确保供应商具备相应的生产能力、技术水平和售后服务能力；（三）采购人员应严格按照采购合同约定进行设备验收，确保设备质量符合要求。
第四章采购监督第十一条设立医院设备采购监督小组，负责对设备采购活动进行全程监督。
第十二条监督小组对采购活动进行以下监督：（一）监督采购计划、采购方式、采购流程的合规性；（二）监督采购人员执行采购任务的规范性；（三）监督供应商资质的审查情况；（四）监督设备验收的质量。
第五章法律责任第十三条对于违反本制度规定的采购人员，医院将根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
医院设备科采购工作制度
医院设备科采购工作制度一、总则为了规范医院设备科采购工作，保障医疗设备质量，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。
二、采购原则1. 公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2. 质量优先，价格合理的原则。
3. 集中采购与分散采购相结合的原则。
三、采购范围1. 医疗设备采购：包括各类医疗设备、器械、耗材等。
2. 医用试剂采购：包括各类生物试剂、化学试剂、诊断试剂等。
3. 医用药品采购：包括各类处方药、非处方药、中药饮片等。
4. 其他与医疗有关的物资和服务采购。
四、采购程序1. 需求论证：设备科根据医院发展需要，提出采购计划，进行需求论证，确定采购项目。
2. 编制招标文件：设备科根据采购项目，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、技术参数、评标标准等。
3. 发布招标公告：设备科在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参加投标。
4. 投标、开标：供应商按照招标文件要求提交投标文件，设备科组织开标会议，公开评审投标文件。
5. 评标、定标：设备科组建评标委员会，按照评标标准进行评审，确定中标候选人，报院长办公会审批。
6. 签订合同：设备科与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 验收、付款：设备科组织验收，确认采购物资符合合同要求后，办理付款手续。
8. 售后服务：设备科负责跟踪管理采购设备的售后服务，确保设备正常运行。
五、采购管理1. 设备科负责医院采购工作的归口管理，建立健全采购管理制度，确保采购活动合法、合规。
2. 设备科设立采购评审专家库， experts库成员由具有相关专业背景和经验的专家组成，参与采购项目的评审工作。
3. 设备科定期对采购人员进行培训，提高采购人员的业务水平和职业道德。
4. 设备科建立采购档案管理制度，妥善保管采购文件、合同、验收报告等资料，便于查阅和监督。
六、监督检查1. 医院审计部门定期对设备科的采购工作进行审计，确保采购活动的公开、公平、公正。
医院采购管理办法
医院采购管理办法第一章总则第一条为加强医院采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保医疗质量和患者安全，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于医院内所有采购活动，包括药品、医疗设备、耗材、办公用品、工程和服务等。
第三条医院采购应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购过程的合法性和合规性。
第四条医院采购应注重质量、价格、服务和效益，确保采购的物品和服务符合医疗业务需求。
第五条医院采购应建立完善的内部控制制度，加强采购过程的监督和管理，防范采购风险。
第六条医院采购应充分利用现代信息技术，提高采购效率和透明度。
第二章采购组织与职责第七条医院成立采购管理委员会，负责制定采购政策和程序，审批重大采购项目，监督采购过程，解决采购争议等。
第八条医院采购部门负责组织实施采购活动，包括制定采购计划、发布采购公告、组织采购评审、签订采购合同等。
第九条医院财务部门负责审核采购预算和付款申请，确保采购资金的合规使用。
第十条医院审计部门负责对采购过程进行审计监督，发现问题及时报告采购管理委员会。
第十一条医院业务部门负责提出采购需求，参与采购评审，确保采购物品和服务符合医疗业务需求。
第三章采购程序第十二条医院采购分为公开招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等几种方式。
第十三条公开招标适用于采购金额较大、技术要求较高的项目。
采购管理委员会负责审批公开招标项目，采购部门组织实施。
第十四条竞争性谈判适用于采购金额较大、技术要求较高的项目，采购管理委员会负责审批竞争性谈判项目，采购部门组织实施。
第十五条单一来源采购适用于采购金额较小、技术要求较低的项目，采购部门根据采购需求直接与供应商进行谈判并签订采购合同。
第十六条询价采购适用于采购金额较小、技术要求较低的项目，采购部门向多个供应商发出询价函，根据报价和供应商资质选择最佳供应商。
第十七条医院采购应建立供应商管理制度，对供应商进行资格审查、评估和动态管理。
关于规范医院医疗设备采购的规定
关于规范医院医疗设备采购的规定引言医疗设备是医院日常运营的重要组成部分，对于提供高质量的医疗服务起着至关重要的作用。
为了规范医院对医疗设备的采购，确保设备质量和价格的合理性，本文将介绍关于规范医院医疗设备采购的规定。
1. 采购程序1.1 采购需求确认医院在采购医疗设备之前，应明确自身的需求，并制定详细的采购计划。
采购计划应包括设备名称、型号、数量、预算和期望的交付时间等信息。
1.2 供应商选择医院应通过公开招标的方式选择供应商。
在招标过程中，应向潜在供应商提供采购需求并征询他们的意见。
医院在选择供应商时应考虑其产品质量、售后服务、价格和资质等因素，并选择具备良好声誉和经验丰富的供应商。
1.3 报价评估在收到供应商的报价后，医院应对其进行评估。
评估内容包括设备质量、技术性能、价格和交付时间等因素。
医院可以组织评标委员会进行评估，并按照评估结果选择最佳的报价。
1.4 合同签订医院在选择供应商后，应与其签订采购合同。
合同应包括设备的具体规格、数量、价格、交付时间和售后服务等条款。
医院和供应商都应严格遵守合同的约定。
2. 设备质量控制2.1 产品认证医院在采购医疗设备时，应选择经过相应认证的产品。
这些认证可以包括国家相关机构颁发的认证证书，例如ISO 9001质量管理体系认证、ISO 13485医疗器械质量管理体系认证等。
2.2 严格质量检验医院在收到医疗设备后，应进行严格的质量检验。
检验内容包括设备的外观、功能、性能等方面。
如果设备存在质量问题，医院应及时向供应商提出整改要求或返货要求。
2.3 售后服务供应商在销售医疗设备时，应提供相应的售后服务。
医院在选择供应商时，应重点考虑其售后服务的质量和专业性。
供应商应提供设备的维修、保养、更新等服务，并确保及时响应和解决医院的问题和需求。
3. 价格合理性3.1 市场调研医院在采购医疗设备之前，应进行市场调研，了解设备的市场价格和主要供应商的价格水平。
通过市场调研，医院可以掌握设备的市场行情，从而有针对性地制定预算和采购策略。
规范采购管理制度（精选7篇）
规范采购管理制度(精选7篇)在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的规范采购管理制度7篇，让我们一起来看看!规范采购管理制度篇11、为保证医院各项物资、材料供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。
2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均适用此制度。
3、后勤用品采购管理3.1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购(执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》)。
3.2依据各部门申报的采购计划(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进行采购。
3.3采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议。
3.4采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
3.5采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;避免盲目采购造成积压浪费。
3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
3.7签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。
3.8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
4、医疗器材采购管理4.1普通器械:根据各科室工作要求，由药械科供应人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。
正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。
4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。
医院采购管理制度6篇
医院采购管理制度6篇医院采购管理制度1为进一步加强我院的医疗设备采购管理，规范采购行为，进一步完善采购制度，按照公开透明、客观公正、公平竞争和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国政府采购法》(下称采购法)《中华人民共和国招标、投标法》(下称招标、投标法)、《医疗卫生机构医学装备管理办法》等法律、法规和文件的要求，经院长办公会研究，特制定本办法：一、采购计划医院应根据各科室临床医疗需要，结合医院发展规划和年度预算，本着经济实用、功能适宜、技术适宜、节能环保的原则制定购置计划，杜绝盲目配置和闲置浪费。
(一)、科室根据学科发展需要，于每年年底前提交下年度购置计划，填写购置申请表。
单价在1万元以上的要提交《购置万元以上仪器设备论证表》(其中因原有设备报废需重新添置或更新换代的除外)，经主管院长审核后在规定时间内报药械科。
(二)、药械科对各科室设备购置的申请进行汇总，提交医院医疗设备管理委员会，审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制出设备、器材的购置计划，经院长办公会审批后成为正式的年度医用设备、器材采购计划。
(三)、未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在1000元以上1万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室，经院长办公会审批后执行;对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备论证表》并报送药械科，药械科定期汇总后提交医院医疗设备管理委员会进行论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”审批报告，经院长办公会审批后增列入当年采购计划。
需主管部门审批的，应当获得批准后执行。
需要考察设备者由医疗设备管理委员指派人员进行项目考察，其考察报告书面上报院长办公会，并由药械科备案。
(四)单价在50万元及以上的医疗设备购置，应当进行可行性论证。
论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。
(五)因突发公共卫生事件等应急情况需要紧急采购的，按照应急采购预案执行。
医院设备采购合同管理制度
第一章总则第一条为规范医院设备采购合同的管理，确保采购活动的合法性、合规性和高效性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有设备采购合同的管理，包括但不限于医疗设备、医疗器械、办公设备、后勤设备等。
第三条医院设备采购合同的管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的透明度和公正性。
第二章采购计划与审批第四条医院设备采购计划应由使用科室根据实际工作需要编制，经科室负责人审核，提交至设备管理部门。
第五条设备管理部门对采购计划进行审核，确保采购计划的合理性、必要性及可行性。
第六条审核通过的采购计划，需报请院长或其授权的分管领导审批。
第三章供应商选择与资质审核第七条供应商选择应遵循公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，确保采购活动的公平性。
第八条医院应建立供应商库，对供应商进行资质审核，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、相关行业资质证书等。
第九条供应商应具备良好的商业信誉、较强的生产能力、稳定的供货能力及售后服务能力。
第四章合同签订与履行第十条合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，确保合同内容的合法性、合规性。
第十一条合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
第十二条医院设备采购合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息；（二）设备名称、规格、数量、技术参数；（三）交货时间、地点、方式；（四）质量标准、检验方法及验收标准；（五）价格及支付方式；（六）售后服务及保修期限；（七）违约责任及争议解决方式；（八）其他双方协商一致的内容。
第五章合同变更与解除第十三条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，双方应协商一致，签订书面协议。
第十四条合同变更或解除后，双方应按照变更或解除协议履行各自义务。
第六章合同管理与监督第十五条设备管理部门负责医院设备采购合同的管理，包括合同签订、履行、变更、解除等。
医院设备采购规范制度范本
医院设备采购规范制度范本一、总则第一条为规范医院设备采购行为，保证设备质量，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院设备采购的整个过程，包括采购计划的编制、采购方式的确定、采购文件的编制、评审标准的制定、合同的签订、设备的验收、付款及售后服务等。
第三条医院设备采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性、合规性和效益性。
第四条医院设备采购应实行分类管理，根据设备的技术特点、价格规模、需求紧急程度等，选择适当的采购方式和程序。
第五条医院应建立健全设备采购内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保采购活动的合规性和有效性。
二、采购计划与预算第六条医院设备采购计划应根据医院发展规划、医疗服务需求、财务状况等因素综合编制，确保计划的科学性和可行性。
第七条医院设备采购预算应按照财政预算管理的要求进行编制，确保预算的合法性和合规性。
第八条医院设备采购计划和预算应经过院务会或者相关决策机构审批，批准后方可实施。
三、采购方式与程序第九条医院设备采购应根据设备特点和需求，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等适当的采购方式。
第十条公开招标应通过媒体公告、网络平台等方式，公开发布采购信息，接受社会监督。
第十一条邀请招标应邀请具有相应资质和能力的供应商参加，确保采购的竞争性和公正性。
第十二条竞争性谈判应在充分了解供应商情况和设备性能的基础上，与供应商进行商务谈判，确保采购的效益性。
第十三条单一来源采购应限于特殊情形，如唯一供应商、专利产品等，经批准后方可实施。
四、采购文件与评审第十四条医院设备采购文件应包括采购公告、采购邀请书、采购需求说明、评审标准、合同草案等，确保文件内容的完整性和准确性。
第十五条采购评审应按照预先制定的评审标准进行，确保评审的公正性和科学性。
第十六条评审委员会应由具有相关专业知识和经验的专家组成，确保评审的专业性和权威性。
医院购进设备管理制度
第一章总则第一条为规范医院设备采购工作，确保设备质量，提高设备使用效率，保障医疗质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有设备的购进工作，包括但不限于医疗设备、辅助设备、办公用品等。
第三条医院设备采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和医院的相关规章制度。
第二章采购计划与审批第四条各科室根据工作需要，提出设备采购申请，包括设备名称、型号、规格、数量、预算等。
第五条设备科负责对采购申请进行初步审核，确定设备是否属于医院急需，是否符合采购计划。
第六条对于重大设备或预算较高的设备，需提交院长办公会议审批；对于一般设备，由设备科负责人审批。
第七条采购申请经批准后，设备科应制定详细的采购计划，包括采购时间、方式、供应商选择等。
第三章供应商选择与管理第八条设备采购应选择具有相应资质、良好信誉的供应商。
第九条设备科负责对供应商进行资格审核，包括企业资质、产品合格证、售后服务能力等。
第十条设备采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。
第十一条采购过程中，设备科应确保招标程序合法、透明，充分保障各方的合法权益。
第四章设备验收与交付第十二条设备到货后，设备科应组织相关人员对设备进行验收。
第十三条验收内容包括设备数量、规格、型号、质量、性能、包装等。
第十四条验收过程中，如发现设备存在质量问题或不符合要求，应及时通知供应商进行整改或退货。
第十五条设备验收合格后，设备科应办理设备交付手续，并将设备分配至各科室使用。
第五章设备使用与维护第十六条设备使用科室应指定专人负责设备的使用、保养和维护。
第十七条使用人员应熟悉设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
第十八条设备使用科室应建立设备使用记录，包括使用时间、使用人员、故障情况等。
第十九条设备出现故障，应及时通知设备科，由专业维修人员进行维修。
第六章设备报废与处置第二十条设备达到报废标准或无法修复时，设备科应组织评估，并报院长办公会议审批。
医院医疗设备采购制度范本
医院医疗设备采购制度范本一、总则第一条为规范医院医疗设备采购行为，保证医疗设备质量，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院医疗设备的采购、验收、使用、维护和管理。
第三条医院医疗设备采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保设备采购的合法性、合理性和经济性。
第四条医院应建立健全医疗设备采购管理制度，明确各部门职责，加强采购过程的监督和管理，确保医疗设备采购工作的顺利进行。
二、采购计划和预算第五条医院应根据医疗工作需要、现有设备状况和事业发展规划，编制医疗设备采购计划。
第六条医院应根据财政预算规定，合理编制医疗设备采购预算，确保采购资金的合理使用。
三、采购方式和程序第七条医院医疗设备采购应采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。
第八条医院应根据采购项目的特点和需求，制定采购文件，明确采购设备的规格、技术参数、质量要求等内容。
第九条医院应按照法律法规和采购文件的规定，组织采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正。
第十条医院应根据采购结果，与中标供应商签订采购合同，明确设备供应、安装、调试、培训、售后服务等事项。
四、验收和付款第十一条医院应按照采购合同的约定，对采购的医疗设备进行验收，确保设备符合技术参数和质量要求。
第十二条医院应按照财政国库集中支付制度的规定，及时支付采购资金。
五、使用和维护第十三条医院应建立健全医疗设备使用管理制度，明确设备使用、维护、保养的责任人和要求。
第十四条医院应定期对医疗设备进行维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
第十五条医院应加强对医疗设备操作人员的培训，提高操作技能和规范操作。
六、监督管理第十六条医院应建立健全医疗设备采购档案管理制度，妥善保管采购文件、合同、验收报告等资料。
第十七条医院应加强对医疗设备采购过程的监督，防止和纠正不正当采购行为。
第十八条医院应定期对医疗设备采购工作进行审计，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
医疗设备采购管理制度
医疗设备采购管理制度一、总则为了加强医院医疗设备采购管理，规范采购行为，保障医疗设备的质量和安全，提高医疗服务水平，根据国家有关法律法规和医院的实际情况，制定本制度。
二、采购原则1、依法依规原则：采购活动必须遵守国家法律法规和相关政策，遵循公平、公正、公开的原则。
2、质量优先原则：优先采购质量可靠、性能优良、技术先进的医疗设备，确保医疗服务的质量和安全。
3、性价比原则：在保证质量和性能的前提下，选择价格合理、性价比高的医疗设备，降低采购成本。
4、适用性原则：根据医院的实际需求和发展规划，采购适用的医疗设备，避免盲目采购和浪费。
5、诚信原则：与供应商建立诚信合作关系，遵守合同约定，维护医院的合法权益。
三、采购组织与职责1、成立医疗设备采购领导小组，由医院院长担任组长，分管副院长担任副组长，成员包括设备科、财务科、医务科、护理部等相关部门负责人。
领导小组负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购过程等重大事项。
2、设备科是医疗设备采购的归口管理部门，负责收集、汇总各科室的设备采购需求，组织市场调研、论证和选型，编制采购计划，实施采购活动，办理设备验收、入库、出库等手续，建立设备档案，对设备进行全程管理。
3、财务科负责审核采购预算、支付采购款项，监督采购资金的使用情况。
4、医务科、护理部等相关部门负责根据临床业务需求，提出设备采购申请，参与设备的选型和论证，协助设备科做好设备的验收和使用培训工作。
四、采购计划1、各科室根据本科室的业务发展需要，于每年年底前向设备科提交下一年度的设备采购申请，填写《医疗设备采购申请表》，注明设备名称、规格型号、数量、预算金额、预期用途等信息。
2、设备科对各科室提交的采购申请进行汇总、分析和论证，结合医院的发展规划和资金预算，制定医院年度医疗设备采购计划，报医疗设备采购领导小组审批。
3、医疗设备采购领导小组对采购计划进行审批，确定采购项目、采购方式和采购预算。
对于重大采购项目，需提交医院党政联席会审议通过。
医院采购规章制度
医院采购规章制度第一章总则第一条为了规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保医院采购工作规范有序进行，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所指的物资采购包括医疗设备、信息设备和软件、后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤维修材料等采购，医院其他有关采购也可参照本制度执行。
第三条物资采购应坚持公正、公平、公开的原则，严格按照政府采购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作，确保采购过程公开、规范，采购物资满足医院工作需要。
第四条医院采购工作应遵循科学、规范、高效、节俭的原则，合理配置资源，提高资金使用效益，确保采购质量和供应效率。
第五条医院采购工作应建立健全内部控制制度，明确各部门职责，加强内部监督，确保采购活动的合规性、合法性和有效性。
第二章采购组织和机构第六条医院应设立采购管理部门，负责组织、协调和监督医院采购工作。
采购管理部门应及时制定采购计划，组织采购活动，处理采购合同履行事宜，并接受内部审计和财政、监察等部门的监督。
第七条采购管理部门应根据工作需要，设立采购评审专家库，选取具有相关专业背景、经验和能力的专家，参与采购评审工作。
第八条医院应建立健全采购审批制度，明确采购审批权限和程序，实行采购计划申报、审批和备案制度。
第三章采购计划和预算第九条采购管理部门应根据医院业务需求，制定采购计划，明确采购项目、数量、质量、预算和采购方式等。
第十条采购预算应按照财政预算管理的规定编制，确保预算的合法性、准确性和完整性。
第十一条采购预算经财务部门审核后，报医院领导审批。
审批通过后，采购管理部门根据预算组织采购活动。
第四章采购方式和程序第十二条医院采购应根据采购项目的特点和需求，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等采购方式。
第十三条采购管理部门应根据采购方式，制定采购文件，明确采购项目的具体要求、评审标准和中标条件等。
第十四条采购文件经医院领导审批后，向社会发布采购公告，或邀请相关供应商参加。
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设 备采购管理需 先了解 各科室 的近期 、中期和远 期的需求 规划 ，并根据 医院特有重点专科 、需给予技
规 范管理 医院设备器材 采购的意义
鱼 着 疗改 和市场 化发展 ，医院通过加强 疗
术设 备扶 持科室 、鼓 励 发展的特 色科室 等具体情 况 ，
在有 限的经费条件下 ，按照轻重缓 急原则进行合理分
的供应 商 ，针 对具体的采购项 Ｆ ｊ ，采用竞争性 谈判原
则按招标 规定程序进行协商谈判 科室 主任及仪器设 备管理 者应根据设备相关 和功能 ，在竞 争性谈 判 时 ，确 保仪 配 符合要求 ．同时 ，与供应商就要求 的设 备品牌 、技术规格 、设备参数 、安装 、设 备故障 维修 及售 后服 务等 条款 达成共识 ．以争取 最大利 益 ，
器材采 购规范化管 理 ，是践 行医疗改 革 ，适 应市场经济 发展需求 的重要 管 理举措 。经规范 化
管理 ，可提高 设备
器材 的经济性 ，满 足 医院 发 展 规划 ，
降低设 备引进投 资
风险 ，且不会造 成
设备积 压浪费 ，同
时 ，可保 障医 院没 备器 材 采 购 质 量 ， 避免 冈设 备质量 问
２ ５
预期收益效果 、项 目实施办法 、投标书等 ，编制 的采 购方 案力求科 学性 ，保障采购任 务有效完成 ，避免 因 采 购计划 失误造 成资金浪费 ，防止不合格设备器材进 入医院 ．并降低凶质量问题造成无法正常运行而 引起
的损 失 。
价格 、付款 、质量保 证 、售后 服务 、交货及相关条款 等各个方面达成书面协 议， 避免 为合同执行埋下隐患 。
医院设备采购的规范管理
口 文 ／郑 州 人 民 医 院 杨 朋
逍 着 皖没箭器材更新换 代和现 代化医院建设需 妥 院设 备器 材采购逐渐被 医院管理层 所重视 通 采蚴管理 ．可提 高没备器材 的经济性 ，并 ｌ １ 『 保 设 器材采购质 ｝ ｌ ＝ ｝ 。 疗 设备器材 的采购正逐 【 Ｊ 衡！ 院符理水平的亟要经济指标之 一 ． 本文 购的 个ｌ ｌ 、 ｆ 期人 手．谈谈 如何规范 医院设 备器 ｌ ｊ 管理 ．以期为业内同行提供些许借 鉴。
采购前规 范化 管理
握 临床 及 库 存 现 状
通过规 范化管理 ，制定合理 的采购方 案 ，以满足 医院发展需求 ．降低设备引进』 ｘ ｌ 险 ，内容包括科室 申
Ｉ 父院 Ｆ Ｉ ｌ 廷疗 没备 材名Ｉ ｊ Ｊ ｝ ，建 器材数据
请、 Ｉ 临床需 求 目的 、各管理部门评估意 、 资金预算 、
题影响临床诊治。
通过规 范医院设 备
设 备 采 购 合 同签 订 规 范 化
采购管理 ，有助于将 传统采购管理方式逐渐 南 “ 粗放
型”向 “ 集约型”转变 ，以此提升 医院设 备器材 采购
完成招标后 ，须与供方签订正式 的仪器设 备购置 合同 ，由于采购设备器材分类 多 ，各类设 备所要求 的
ｔ 锌
科室 主任 、 财务及院务管理 者共同对 申购汁划可行性 、 需求性 、效益性 等进行综合评估 ，必要 时可到上级医 院实物考察 ，严格初 筛后方可纳入采 购清单 ，从 而既
满 足医院及各 科室的整体发展 ，义能 Ｉ 又别埘待各层次
的医疗设备器材 的采 购需求 。
制 定项 目采 购计 划 方案
确 保最 器材 的基本信息 、Ｔ作
性能状 态 、发生故障情况 、日常维护 、使用维修记录
及医疗 效益等 内容 备案 ，为医院管理层能够全面 掌握所采 购的 没备器材使 用情况提 供快捷 查询平 台， 同时 ，为下一 步采购Ｔ作决策提供有利依据 ，避免采 购仪 被闲置 ，减少Ｉ 院没备资源 浪费 ． 加强 医院设备
厂编号等 ，并 在厂家々业 人员安装 调试后 ，Ｆ ｝ １ 院 内相 关技术 人 员对设 备运 转 和相 关参数 设 置进 行性 能验 收 ，或指定厂 家专业 人员做 好相关技术培训 ，以进一 步规范设备验 收。
采 购后 规 范化 管理
代理机 构进行招标一 １ 作， ｊ 符合项 口供 应商资质要求
的管理 质量 ， 实现 医院设备器材管理规 范化 、 标准化 、
系统化 ．从而合理利用医院设 备资源 ，提高 医院的经 济效益 和社会效益 。 圜 （ 责编 ：冯 君 ）
合同内容不尽相 同，为进一步规范 医疗设 备采购合同 签订 ，统一模 版采购合 同之外 ，根据实 际采 购需求 添 加合 同附件 ． 双方 就仪器设 备的具体配 置 、 技 术要求 、
配经 费． 此外 ， 在各科 室提 ｆ ｆ ｛ 申购计 划后 ，由采购科 、
材采 管州 ，将 采购过 程升级 为管理制度 ，以 提Ｙ ｌ ‘ 医 院的 ｆ ： 会效益 和 Ｉ 经 济效 盗，避免传统 购 女 ＿ 乩一 干 ¨ 酉 性 ，最大 限度利川 医院现 有 器材 ， 院 材不 脱 象，进 促进 院繁体实 力的 发 三 挥 院潜 医疗 资源 价值 ，为社会挺供更 多的
库 ，掌握 目前临床应用及库存规模 ，并 以此 为依据 掌 握医院现实所需 ，以确定科 学合理的设 备器材库存 形 式 和规模 ，从 而最 大限度提高医疗器械 的使用 率 ．避 免盲 目采购致使 医疗设 备使 用率不高 、库存大量积压
等问题ｆ ｆ Ｊ 现 ，行 以此影响医 院资金 的正常 流动周转 。 掌握 各科 室和 医院的需 求规划
设 备验 收 规 范化
设 备验收 时需严谨 细密 ，严格按照招标方案 、采 购合 同及 厂说明书 规定的技术性 能等相炎规定执行
设备验 收 ，以榆查设 备完整性 、设 备规格 、型号 、Ｈ ｛
采购过程中规范化管理
医疗设 备器械 采购招标 管理 根据采 购计划方案 白行招标采购或选定委托招标