设备采购管理工作制度

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医院采购设备管理制度

第一章总则第一条为了规范医院采购设备行为，提高采购效率，保证设备质量，降低采购成本，确保医院医疗工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门的设备采购工作。

第三条医院采购设备应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和医院相关规定。

第二章采购流程第四条设备采购需求提出1. 各部门根据实际工作需要，提出设备采购申请，包括设备名称、规格型号、数量、预算等。

2. 设备采购申请需经部门负责人审核同意后，报设备科。

第五条设备采购立项1. 设备科对各部门提出的采购申请进行审核，确定采购项目。

2. 设备科将审核通过的采购项目报医院领导审批。

第六条设备采购招标1. 设备科根据审批通过的采购项目，组织招标工作。

2. 招标方式可根据项目特点选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。

3. 招标过程中，应确保招标程序合法、公开、公平、公正。

第七条设备采购合同签订1. 设备科根据招标结果，与中标供应商签订采购合同。

2. 采购合同应明确设备名称、规格型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。

第八条设备采购验收1. 设备科组织验收小组，对采购设备进行验收。

2. 验收小组应按照采购合同及相关标准，对设备进行外观、性能、质量等方面的检查。

3. 验收合格后，设备科与供应商办理交接手续。

第三章设备采购管理第九条设备采购预算管理1. 设备科根据医院年度预算和各部门采购申请，制定设备采购预算。

2. 设备采购预算应合理、合规，并经医院领导审批。

第十条设备采购质量保证1. 设备科应选择具有合法资质、良好信誉的供应商，确保设备质量。

2. 设备采购过程中，应严格按照国家标准和行业标准进行质量检查。

第十一条设备采购成本控制1. 设备科应合理控制设备采购成本，降低医院运营成本。

2. 设备采购价格应通过招标、竞争性谈判等方式，确保合理、公平。

第十二条设备采购档案管理1. 设备科应建立完善的设备采购档案，包括采购申请、招标文件、合同、验收报告等。

设备采购标准管理制度

设备采购标准管理制度第一章总则第一条为规范公司设备采购行为，提高采购效率，保障采购质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有设备采购活动，适用于所有相关人员。

第三条公司设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第四条设备采购标准应根据公司实际需求、财务预算和使用规模确定，确保采购的设备能够满足使用要求。

第五条参与设备采购的相关人员应具备相应的专业知识和经验，熟悉设备采购流程和标准，严格遵守相关规定，做好相关记录和报告。

第二章设备采购流程第六条设备采购应按照以下流程进行：设备需求确定→编制采购计划→选择供应商→签订合同→设备验收。

第七条设备需求确定应由使用部门提出，明确设备基本参数、数量、预算等要求，并经相关部门审核确认。

第八条在编制采购计划时，需充分考虑设备的质量、性能、价格等因素，制定详细的采购计划，并经公司领导审批。

第九条在选择供应商时，应根据公司设备采购标准，综合考虑供应商的信誉、实力、服务等情况，选择合适的供应商。

第十条在签订合同时，应详细约定设备的型号、规格、数量、价格、交付时间、售后服务等条款，确保双方权益。

第十一条设备验收应由专门的验收人员进行，按照预定的验收标准和程序进行验收，验收合格后方可入库使用。

第三章设备采购标准第十二条公司设备采购标准应根据国家法律法规和公司具体情况确定，其中包括但不限于以下内容：（一）设备质量标准：设备应符合国家标准和行业标准，质量可靠稳定，具有良好的性能和安全保障。

（二）设备经济性标准：设备应具有合理的价格，性价比高，运行成本低，综合考虑设备的整体经济性。

（三）设备技术标准：设备应处于先进水平，具备领先的技术优势，能够满足公司日常生产和管理需求。

第十三条公司设备采购标准应不断更新和完善，随行业技术和市场变化，确保设备采购的科学性和有效性。

第四章设备采购管理第十四条公司设备采购管理应建立健全的管理制度，明确责任分工，加强监督检查，确保采购流程的合理性和透明性。

公司设备采购管理制度

第一章总则第一条为规范公司设备采购工作，提高采购效率，确保设备质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备采购活动，包括但不限于生产设备、办公设备、维修备件等。

第三条设备采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。

第二章采购计划第四条设备采购前，各部门应根据生产、办公、维修等需求，编制设备采购计划，包括设备名称、规格型号、数量、预算、采购时间等。

第五条各部门应将采购计划报送至采购管理部门，采购管理部门负责审核、汇总并形成公司年度设备采购计划。

第三章供应商选择第六条供应商选择应遵循以下程序：1. 采购管理部门根据采购需求，通过市场调研、供应商库筛选等方式，确定潜在供应商名单。

2. 对潜在供应商进行资质审查，包括企业营业执照、产品质量认证、售后服务能力等。

3. 组织供应商进行技术交流、报价、样品展示等，综合评估供应商的综合实力。

4. 确定合格供应商名单，报公司领导审批。

第四章采购流程第七条设备采购流程如下：1. 采购申请：各部门根据设备采购计划，填写《设备采购申请表》，经部门负责人审批后报送采购管理部门。

2. 询价：采购管理部门根据设备采购申请，向合格供应商发出询价通知，收集报价。

3. 样品验收：采购管理部门组织对供应商提供的样品进行验收，确认样品符合要求。

4. 订购：根据样品验收结果和供应商报价，选择最优供应商，签订采购合同。

5. 采购执行：供应商按照合同约定，按时、按质、按量供货。

6. 验收：采购管理部门组织对设备进行验收，确保设备符合合同要求。

7. 付款：验收合格后，按照合同约定进行付款。

第五章监督与考核第八条设备采购过程中，采购管理部门应加强对采购过程的监督，确保采购活动的合规性。

第九条设备采购完成后，采购管理部门应组织相关部门对采购工作进行考核，考核内容包括采购成本、设备质量、交货时间等。

第六章附则第十条本制度由公司采购管理部门负责解释。

化工厂设备采购管理制度

第一章总则第一条为加强化工厂设备采购管理，确保设备质量、降低采购成本、提高采购效率，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂所有设备采购活动，包括设备选型、询价、比价、招标、合同签订、验收、售后服务等环节。

第三条设备采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和行业标准。

第二章组织机构及职责第四条设备采购管理由设备管理部门负责，具体职责如下：1. 负责编制设备采购计划；2. 组织设备采购招标、询价、比价等工作；3. 负责设备采购合同的签订、履行和监督；4. 组织设备验收、调试和售后服务；5. 定期对设备采购工作进行总结、分析和改进。

第五条设备采购涉及其他部门的，相关部门应积极配合设备管理部门的工作。

第三章设备采购计划第六条设备采购计划应根据生产、技术改造、设备更新等需要编制，并报厂领导审批。

第七条设备采购计划应包括以下内容：1. 设备名称、型号、规格、数量；2. 设备功能、性能、技术参数；3. 设备采购预算；4. 设备采购时间；5. 设备采购方式。

第八条设备采购计划编制后，应进行充分论证，确保采购计划的合理性和可行性。

第四章设备采购方式第九条设备采购方式包括招标、询价、比价、单一来源采购等。

第十条设备采购方式的选择应根据以下原则确定：1. 设备采购金额；2. 设备的技术复杂程度；3. 市场竞争状况；4. 设备采购时间要求。

第十一条招标采购适用于金额较大、技术复杂、市场竞争充分的设备采购项目。

第十二条询价采购适用于金额较小、技术简单、市场供应充足的设备采购项目。

第十三条比价采购适用于设备数量较多、价格波动较大的设备采购项目。

第十四条单一来源采购适用于以下情况：1. 只有少数供应商能够提供所需设备；2. 设备采购时间紧迫，无法进行招标；3. 设备采购涉及国家秘密或技术保密。

第五章设备采购程序第十五条设备采购程序包括以下步骤：1. 设备需求提出；2. 设备采购计划编制；3. 设备采购方式选择；4. 设备采购招标、询价、比价；5. 设备采购合同签订；6. 设备验收、调试；7. 设备售后服务。

设备购置与管理制度

设备购置与管理制度一、前言为了规范企业设备的购置和管理工作，提高设备使用的效率和保障企业的生产运营安全，特订立本制度。

本制度适用于全体员工和企业设备管理部门。

二、设备购置1.设备购置流程：（1）设备需求提出：各部门依据业务需求，提出设备购置需求，包含设备的类型、数量、规格等。

（2）设备需求审核：设备管理部门负责审核设备需求的合理性和紧急程度，并给出审批看法。

（3）设备采购方案编制：设备管理部门依据设备需求，编制设备采购方案，包含设备供应商选择、采购方式确定、预算计划等。

（4）设备采购审批：设备采购方案由设备管理部门提交企业领导审批，并在获得批准后开始执行。

（5）设备采购执行：设备管理部门依照批准的采购方案，与供应商进行洽谈、签订合同，并监督设备交付、验收等工作。

设备采购费用由财务部门支出。

2.设备供应商选择原则：（1）供应商信誉度高，具有合法经营资质；（2）供应商供应的设备质量可靠，具备售后服务本领；（3）供应商报价合理，性价比高；（4）供应商与企业有良好的合作关系。

3.设备采购预算：设备采购预算由设备管理部门依据设备购置需求和市场行情进行编制，提交企业领导审批后执行。

预算金额应当充分考虑设备质量、性能以及售后服务等因素。

三、设备管理1.设备使用规范：（1）设备使用人员应经过必需的培训，掌握设备操作规程和安全注意事项，严禁未经许可进行操作。

（2）设备使用人员应依照设备操作规程正确使用设备，不得随便调整设备参数、拆卸设备零部件等。

（3）设备使用人员应及时向设备管理部门报告设备故障和异常情况，搭配设备管理部门进行维护和修理和保养工作。

（4）严禁将设备用于非生产目的，禁止私自借用设备或将设备转借给他人使用。

2.设备维护与保养：（1）设备管理部门负责订立设备维护保养计划，并依照计划进行设备维护保养工作。

（2）设备使用人员应依照维护保养计划定期对设备进行检查、清洁、润滑等维护保养工作，确保设备正常运行。

（3）设备管理部门应建立设备维护保养记录，记录维护保养的内容、时间、人员等信息，并定期进行归档保管。

设备采购、安装、验收管理制度范文(3篇)

设备采购、安装、验收管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范和指导单位在设备采购、安装和验收过程中的管理工作，确保设备采购的科学性、合理性和有效性，保证设备的质量和性能符合技术要求。

本制度适用于单位内所有设备采购、安装和验收活动。

二、责任1. 设备采购责任：1.1 采购部门负责制定设备采购计划，并按要求报批。

1.2 采购部门负责编制设备采购方案和招标文件。

1.3 采购部门负责组织设备招标、投标工作，并对投标单位进行评审。

1.4 采购部门负责对设备供应商进行考察和评估，以确保供应商的信誉和能力。

1.5 采购部门负责与设备供应商进行合同谈判和签订，并对合同的履行进行监督。

2. 设备安装责任：2.1 现场施工单位负责制定设备安装方案，并按要求报批。

2.2 现场施工单位负责设备安装工作的组织和协调，确保按照计划进行。

2.3 现场施工单位负责设备操作培训和技术指导等工作。

2.4 现场监理单位负责对设备安装工作进行监督和检查，确保质量和安全。

3. 设备验收责任：3.1 验收单位负责根据设备采购合同和技术要求，对设备进行验收。

3.2 验收单位负责组织验收工作，制定验收方案和验收标准。

3.3 验收单位负责对设备进行技术、性能和质量等方面的检测和检验。

3.4 验收单位负责对验收结果进行评价，并根据评价结果作出决策。

三、设备采购流程1. 设备需求提出：1.1 根据单位的发展规划和业务需求，相关部门提出设备需求计划。

1.2 设备需求计划由采购部门审核并按程序报批。

2. 设备采购立项：2.1 采购部门负责制定设备采购方案，并报批。

2.2 采购方案包括设备的规格、数量、技术要求、预算等内容。

3. 设备招标：3.1 采购部门根据采购方案，制定招标文件，并进行公开招标。

3.2 招标文件包括招标公告、招标文件、投标函、技术要求等内容。

4. 设备评审：4.1 采购部门负责对投标单位进行评审，包括资质审核、技术能力评估等。

设备工程采购规章制度

设备工程采购规章制度第一章总则第一条为规范设备工程采购行为，提高资金利用率，促进设备更新迭代，保障设备运行安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有涉及设备工程采购的单位，包括但不限于企事业单位、政府机关、事业单位等。

第三条设备工程采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，切实利用好各类资源，确保采购项目的质量和效益。

第四条设备工程采购应当严格按照国家法律法规和相关政策规定进行，不得违法违规操作。

第五条设备工程采购人员应当遵守职业道德规范，保守商业秘密，维护单位和社会公共利益。

第六条设备工程采购应当注重节约资源，提高效益，促进经济可持续发展。

第七条设备工程采购管理部门应当建立健全相关档案和信息记录，确保采购活动的可追溯性和可核查性。

第八条对于重大设备工程采购项目，应当组织专家评审，确保采购过程的合理性和合法性。

第九条设备工程采购管理部门应当定期对采购活动进行评估和监督，及时发现问题并及时整改。

第二章采购主体第十条设备工程采购主体应当包括项目发起方、采购管理部门、采购人员等。

第十一条项目发起方应当明确设备工程采购的需求和目标，完善采购计划，确保采购项目的合理性和可行性。

第十二条采购管理部门应当协助项目发起方开展采购活动，制定采购方案和实施方案，监督和管理采购过程，确保采购活动的顺利进行。

第十三条采购人员应当具备相关专业知识和经验，遵守相关规定，严格执行采购程序，维护采购活动的合法性和公平性。

第三章采购程序第十四条设备工程采购程序包括需求调研、制定采购计划、编制采购文件、公开招标、评标、签订合同、履行合同等环节。

第十五条需求调研阶段应当充分了解项目需求，明确采购标准和要求，确保采购的合理性和适用性。

第十六条制定采购计划阶段应当根据需求调研结果，制定采购预算和时间计划，明确采购范围和数量，确保采购活动的目标性和规划性。

第十七条编制采购文件阶段应当根据采购计划，编制采购文件，包括招标文件、投标文件、评标文件等，确保采购活动的透明性和可控性。

设备物资采购及管理制度

设备物资采购及管理制度第一章总则为规范和加强设备物资采购及管理工作，保障企业设备物资采购的合法合规性和有效性，提高设备物资的管理水平，特制定本制度。

第二章设备物资采购的原则和目标1. 采购原则(1)合法合规：设备物资采购必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度，保证采购的合法合规性。

(2)公开公正：采购活动要公开透明，尊重市场规律，确保供应商的公平竞争机会。

(3)效益最大化：在保证质量的前提下，尽可能减少采购成本，提高采购效率。

(4)风险控制：避免采购过程中的风险，确保采购活动的安全和稳定。

2. 采购目标(1)正确需求分析：准确了解和分析设备物资的需求，确保采购活动符合企业实际需求。

(2)合理成本控制：通过比价、议价等方式，控制采购成本，提高采购效益。

(3)及时供应保障：保证设备物资的及时供应，满足企业生产经营需要。

(4)质量保证：严格把关设备物资的质量，确保采购的物资符合质量标准。

第三章采购管理流程1. 采购计划编制(1)设备物资需求单位提出采购申请，明确申请人、申请物质的名称、规格型号、用途、数量、质量要求、预估价格等相关信息，并附上相关证明资料。

(2)采购部门接收采购申请，对采购需求进行评议、审核，编制采购计划。

2. 采购方式选择(1)按照设备物资采购金额大小和市场供求情况，选择合适的采购方式，包括招标、比选、竞争性谈判等方式。

(2)对于金额较大的采购项目，须制定采购评审文件，并成立采购评审委员会进行评审。

3. 供应商资格审查(1)根据采购计划和采购方式，对潜在供应商进行资格审核，包括经营资格、合法合规等方面的审核。

(2)对于外部供应商，还需考察其信誉度、质量保证能力、交货能力等情况。

4. 采购合同签订(1)与供应商进行洽谈，达成采购协议，并签订正式采购合同。

(2)采购合同应包括双方主体资格、合同金额、履约期限、质量要求、付款方式、违约责任等内容。

5. 采购执行和监督(1)采购部门对合同执行情况进行监督，确保供应商按时交付合格的设备物资。

公司设备采购流程管理制度

公司设备采购流程管理制度一、总则为规范公司设备采购流程，提高采购效率、合理掌控采购本钱，保证公司设备采购的合法性、公正性和透亮度，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门、岗位和人员的设备采购活动。

三、采购流程1. 需求提出阶段1.1 部门／岗位需要采购设备时，应填写《设备采购需求申请单》，内容包含设备名称、型号、数量、用途、预算等信息，并由部门／岗位负责人签字确认。

1.2 需求提出人应将《设备采购需求申请单》提交至公司采购部门。

2. 采购准备阶段2.1 采购部门收到《设备采购需求申请单》后，应组织相关人员进行需求评估和市场调研，确定合适的供应商和设备型号。

2.2 采购部门应编制《设备采购招标文件》，包含招标公告、招标文件、评标标准等，提前两周发布招标公告，向合格供应商发出招标邀请函。

2.3 采购部门应组织开标委员会进行开标和评标，依据评标结果确定中标供应商。

2.4 采购部门将中标结果通知需求提出人，并进行供应商的合同洽谈和签订工作。

3. 采购执行阶段3.1 采购部门与中标供应商签订正式采购合同，并明确交付时间、质量标准、支出方式等条款。

3.2 采购部门与中标供应商保持紧密合作关系，及时跟踪设备供货和交付进度，并确保设备的正确交付、验收工作。

4. 资产验收阶段4.1 设备采购到达公司后，采购部门应组织相关人员进行验收。

验收内容包含设备数量、型号、功能是否符合需求、是否存在损坏等。

4.2 验收合格后，验收人员应填写《设备验收报告》，并由相关部门负责人签字确认。

4.3 验收不合格的设备，采购部门应及时与供应商协商解决，确保设备符合验收标准。

5. 资产管理阶段5.1 设备验收合格后，采购部门将设备信息录入资产管理系统，并调配固定资产编码。

5.2 资产管理部门负责将设备信息更新至公司固定资产清单，定期进行资产盘点。

5.3 部门／岗位需要使用设备时，应提前向资产管理部门进行申请，并填写《设备借用申请单》。

设备采购管理制度(5篇)

设备采购管理制度（5篇）设备采购管理制度（精选5篇）设备采购管理制度篇1为保障医疗仪器设备的先进性、准确性和可靠性，充分发挥仪器设备的效益和延长使用寿命，特制定本制度。

（一）仪器设备的采购一律由设备科办理。

设备科根据科室申请和临床需求，经医疗器械、耗材（试剂）管理委员会充分论证，报院领导批准后，由设备科组织医疗器械、耗材（试剂）采购委员会按程序采用议标、公开招标等方式进行采购。

严格禁止不经过设备科而自行购置、试用设备，严格禁止购置落后、淘汰、质量低劣的仪器设备。

（二）凡单价在1500元以上，同时耐用期在一年以上，有独立功能，可单独操作，损坏后可修复的仪器设备及其配套设施均作为固定资产进行管理。

凡属固定资产的仪器设备，设备科必须建立固定资产明细帐和分类帐，使用科室也应建立相应的固定资产帐。

（三）仪器设备的开箱与验收均由设备科组织，医修组的工程技术人员参与实施；价格在100万元以上的大型设备，院领导参加验收。

单台件价在5万元以上的设备必须要有安装与验收报告，验收报告应有供货厂家、使用科室、医修组技术人员及设备科科长签字。

（四）设备档案管理员必须参与新设备开箱、验收，收集设备所附技术说明书和有关资料，并登记编号入档。

设备档案使用单位或修理人员需用时，应办理借阅手续，并及时归还。

如果遗失，负责赔偿。

（五）仪器设备购进后，设备科应及时通知使用单位负责人领取并及时办好领用手续和建立档案。

（六）各科室对贵重精密仪器的使用情况、故障维修、经济效益等情况都要作出详细记录，每半年必须进行一次设备效益统计，并用文字报告院领导。

（七）各科室对所领用的仪器设备，建立相应的操作规程，操作人员应严格遵守操作规程。

贵重精密仪器设备要有专人保管。

凡违反操作规程或保管不善者要追究相关责任，严肃处理。

造成仪器设备损坏者，除批评教育外，按其情节赔偿经济损失。

（八）使用单位应经常维护检查、保持仪器设备清洁卫生。

（九）设备科应定期下科室检查仪器设备的保管使用情况，督促修理人员定期下科室巡查。

学校设备采购项目管理制度

一、总则第一条为了规范学校设备采购工作，提高采购效率，保障学校教育教学、科研等工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有设备采购项目，包括但不限于教学设备、实验设备、办公设备、家具等。

第三条设备采购工作应遵循公开、公平、公正、透明、效益的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。

二、采购计划与审批第四条学校各部门根据实际需求，编制设备采购计划，并报送相关部门审批。

第五条采购计划应包括以下内容：设备名称、规格型号、数量、预算、用途、供应商等信息。

第六条采购计划经相关部门审核、校长批准后，由采购部门组织实施。

三、采购方式与程序第七条学校设备采购可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。

第八条公开招标和邀请招标程序：1. 采购部门发布招标公告，明确招标要求、投标条件、投标截止时间等。

2. 供应商按照招标公告要求，提交投标文件。

3. 采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商。

4. 中标供应商与学校签订采购合同。

第九条竞争性谈判程序：1. 采购部门根据采购需求，确定谈判对象。

2. 采购部门与谈判对象进行谈判，确定设备价格、交货时间、售后服务等。

3. 采购部门将谈判结果报校长批准。

4. 与谈判对象签订采购合同。

第十条单一来源采购程序：1. 采购部门根据采购需求，确定唯一供应商。

2. 采购部门与供应商进行协商，确定设备价格、交货时间、售后服务等。

3. 采购部门将协商结果报校长批准。

4. 与供应商签订采购合同。

四、合同管理第十一条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务和违约责任。

第十二条采购合同应包括以下内容：设备名称、规格型号、数量、价格、交货时间、付款方式、售后服务、违约责任等。

第十三条采购部门负责合同履行情况的监督检查，确保供应商按时、按质、按量履行合同。

五、验收与付款第十四条采购部门组织相关部门对到货设备进行验收，验收合格后方可付款。

第十五条验收不合格的设备，采购部门应通知供应商进行整改，直至合格。

设备采购与使用管理制度

设备采购与使用管理制度一、总则本制度是为了规范企业设备的采购和使用管理工作，提高资产的利用效益，保护设备安全，保障企业正常运转，依法合规的基础上订立的。

本制度适用于全体员工和管理人员。

二、设备采购管理1.设备采购申请–任何部门需要采购设备，必需提出书面申请，明确申请人、设备类型、数量、规格、用途、预算等，并附上相应的资料和技术参数等信息。

–采购申请需经主管部门审核，经批准后方可进行采购程序。

2.供应商选择与合作–采购部门将依据设备的需求和规格，进行供应商的调查和比较，选择合适的供应商。

–采购部门将与供应商签订正式的采购合同，并明确双方的权责，包含设备质量、交付时间、售后服务等方面。

3.设备验收与入库–采购部门对所购买的设备进行验收，确保设备的数量、质量和规格与合同要求全都。

–验收合格后，采购部门将设备入库，并做好设备台账管理工作，包含设备编号、型号、规格、供应商等信息的登记。

三、设备使用管理1.设备领用与使用–任何部门需要使用设备，必需提出书面申请，经主管部门批准后方可领用设备。

–领用设备的人员必需依照设备的使用说明书进行正确的操作和维护，并保证设备的安全和正常使用。

–设备领用人员需定期向设备管理员上报设备使用情况和维护和修理需求，确保设备的有效利用和及时维护和修理。

2.设备维护与保养–设备管理员应组织定期的设备维护和保养工作，以确保设备的状态良好，延长设备的寿命。

–设备维护包含设备清洁、润滑、调整、更换易损件等工作，同时也要做好设备记录和维护和修理记录的管理。

3.设备报废与处理–设备管理员应定期进行设备的清查和检验，对于已经损坏、老化、无法修复的设备，应及时提出报废申请。

–设备的报废申请必需经过主管部门审批，并依照国家相关法律法规进行规范的设备处理。

4.设备安全管理–设备管理员应订立设备安全管理制度，确保设备在使用过程中的安全。

–设备使用人员必需依照设备安全操作规程进行操作，确保人身和设备的安全。

企业设备采购管理制度

企业设备采购管理制度第一章总则第一条为了规范企业设备采购活动，合理使用企业资源，提高企业设备的利用率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业设备的采购、验收、存储、维护、报废等相关管理工作，适用于所有参与企业设备采购管理工作的部门和人员。

第三条企业设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，保证采购活动的合法性。

企业设备采购管理工作应遵守相关法律法规和企业内部规章制度。

第四条设备采购管理应注重经济效益、合理需求、质量保证，确保采购的设备符合企业的生产经营需要。

第五条设备采购管理应严格执行程序，避免违规行为和腐败现象，保障企业设备采购活动的正常秩序。

第六条企业设备采购管理工作由企业领导班子负总责，设备管理部门具体负责具体实施。

第二章设备采购的程序及规定第七条设备采购需提前制定采购计划，根据设备的需求确定采购数量、规格、质量要求、价格等，制定采购方案。

第八条设备采购需征询相关部门的意见，经过审核批准后，方可进行采购活动。

第九条对于重要设备的采购需进行公开招标或询价，保证采购的公开、公平、公正。

第十条采购合同应明确设备的质量、数量、价格、交付时间、售后服务等内容，保障合同的履行。

第十一条采购过程需严格按照程序进行，保留采购的相关文件和记录，做到全程可追溯。

第十二条采购设备验收时，应根据合同约定对设备进行检验，发现质量问题应及时通知供应商协商解决。

第十三条设备采购后应立即对设备进行登记，编制设备台账，做到设备管理有据可查。

第十四条设备的存储应根据设备的性能要求，定期检查设备的储藏条件，确保设备不受损坏。

第十五条企业设备的维护应按照设备的维护手册执行，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运转。

第十六条设备保养维护时应做好记录，记录设备的使用情况、维护情况，以及需要更换的零部件。

第十七条设备报废应根据设备的使用寿命及技术状况，经过评估确定报废时间，报废设备应进行统一处理，并做好相应记录。

第三章设备采购管理的监督与检查第十八条设备采购管理工作应建立监督检查制度，定期对设备采购管理工作进行检查，及时发现和纠正问题。

设备采购管理制度_设备采购管理制度条例

设备采购管理制度_设备采购管理制度条例设备采购管理制度篇1第一章总则第一条为了提高投资效益，规范学校仪器设备采购行为，保证资金的安全使用，根据国家和学校有关规定，特制定本办法。

第二条学校各单位使用财政预算内、外资金和贷款、捐赠资金等财政性资金采购仪器设备，均适用本办法。

第三条本办法所称“学校仪器设备”采购，系指学校各单位以购买、委托研制开发等方式获取仪器设备的行为。

第四条有下列情况之一的学校仪器设备采购，经分管校领导批准同意后，可作特殊处理：(一) 涉及国家安全和国家机密的;(二) 人民生命财产遭受危险，需紧急采购的;(三)因自然灾害等不可抗力因素，需紧急采购的;(四)经校领导批准的某些特定情况。

第五条学校各院(系)采购仪器设备应当遵循公平、公正、公开、高效和维护学校利益的原则。

第二章采购审批第六条采购审批程序(一) 购置单价为800元(使用计划外经费购置单价5，000元)及以上10万元以下的一般仪器设备，申请人须填写《华中科技大学仪器设备购置申请表》(下称申购表)，由各院(系)主管负责人审批。

(二) 购置单价10万元及以上20万元以下的仪器设备，申请人须填写《武汉理工大学大型精密仪器设备购置论证报告书》，由各院(系)自行组织专家论证，实验室与设备管理处主管负责人审批，批准后则签发《申购表》。

(三) 购置单价20万元以上的仪器设备，申请人须填写《武汉理工大学大型精密仪器设备购置论证报告书》，由实验室与设备管理处和各院(系)共同组织校内或校内外专家论证，报主管校长审批。

审批同意后，实验室与设备管理处则签发《申购表》。

第七条购置国家规定的社会集团控制购买的商品，申请人须填《武汉理工大学购买专控商品申请表》，经院(系)、单位负责人审查并加盖公章，由实验室与设备管理处主管负责人审核，报主管校长审批，再报省有关部门批准后才可购买。

第八条《武汉理工大学仪器设备购置申请表》、《武汉理工大学购买专控商品申请表》是签订贸易合同和各级财务请款、报帐的依据。

设备采购与维护管理制度

设备采购与维护管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业设备采购与维护管理工作，提高设备的使用效率，确保设备的安全运行，合理利用资源。

依据《公司章程》和相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部设备的采购、维护和报废管理工作，包含生产设备、办公设备、通讯设备等。

第三条责任制度设备采购和维护工作由设备管理部门负责，设备管理部门的负责人为设备管理主管。

公司领导对设备管理部门负责人进行监督和评估。

第二章设备采购管理第四条采购申请1.需要采购设备的部门应填写设备采购申请单，注明设备的名称、型号、数量、用途等具体信息，并经部门负责人签字确认。

2.设备采购申请单应提交给设备管理部门审批，设备管理部门在收到申请单后将在7个工作日内进行审批，并及时反馈采购结果。

第五条采购预算1.设备管理部门应依据各部门的采购申请，编制设备采购预算。

2.设备采购预算应提交给财务部门审核，并在预算审批通过后进行执行。

3.设备管理部门在采购过程中应严格依照采购预算进行操作，不得越权采购。

第六条供应商选择设备管理部门应对潜在的供应商进行调研和评估，选择信誉良好、具备相关经验、价格合理的供应商进行设备采购。

第七条采购合同1.设备采购时，设备管理部门应与供应商签订采购合同，合同内容应包含设备的名称、型号、规格、数量、价格、交付时间、质保期等紧要条款。

2.采购合同应由设备管理部门及供应商的授权代表签字确认，并妥当保管。

第八条设备验收1.设备管理部门在收到新采购的设备后，应组织专业人员进行验收。

2.验收人员应依照设备的采购合同与规格要求，对设备进行全面检测和试运行。

3.验收合格后，设备开始正式投入使用。

第九条设备编号和登记1.设备管理部门应对全部设备进行编号，并建立设备档案。

2.设备档案应包含设备的名称、型号、购买时间、使用部门、使用人员等紧要信息。

第十条设备保养与保管1.设备管理部门应订立设备保养计划和保管规定。

设备采购、安装、验收管理制度(三篇)

设备采购、安装、验收管理制度一、引言设备采购、安装、验收是一个组织或机构在进行设备变更、更新或升级时面临的一项重要任务。

为了确保设备的质量、性能和安全性，需要制定一套科学、规范、有效的设备采购、安装、验收管理制度。

本文将详细介绍设备采购、安装、验收的流程和管理要求。

二、设备采购管理流程设备采购是指机构通过市场调研、制定采购计划、编制招标文件、发布招标公告、评标、签约等一系列活动来购买设备的过程。

2.1 市场调研在设备采购前，机构应该进行市场调研，了解市场上设备的种类、品牌、性能、价格等情况，以便为后续的采购工作提供参考。

2.2 制定采购计划采购计划是指机构根据实际需要，在市场调研的基础上制定的设备采购的时间、数量、预算等方面的计划，其目的是为了提高采购工作的效率和质量。

2.3 编制招标文件招标文件是指机构按照相关法律法规和采购规定，制定的用于招标的文件，主要包括招标公告、招标说明书、招标函、技术规格书、投标保证书、投标书等。

2.4 发布招标公告机构通过合适的渠道（如媒体、网站）发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、要求、采购文件的获取方式、报名截止时间等。

2.5 评标根据招标文件的要求，机构组织评标委员会对投标文件进行评标，评估投标单位的资质、技术方案、价格等，选出中标投标单位。

2.6 签约经过评标程序，机构与中标单位签订正式合同，合同内容包括设备的型号、数量、价格、交付时间、售后服务等。

三、设备安装管理流程设备安装是指机构按照设备安装图纸和规范要求，对新采购的设备进行安装调试的过程。

3.1 设备安装准备确定设备安装地点，并清理好安装环境；准备好设备及所需的安装工具和材料；将安装环境和设备情况进行拍照记录。

3.2 设备安装根据设备安装图纸和规范要求，按照正确的顺序和方法，对设备进行安装，包括设备基础的制作、设备主机的安装、管道的连接以及电气线路的接线等。

3.3 设备调试安装完成后，对设备进行调试，包括检查各项管道接口是否牢固、电气线路是否正确接线、设备是否能正常运行等。

施工设备采购管理制度

第一章总则第一条为加强施工设备采购管理，确保施工设备质量、安全、环保、节能，提高施工设备采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位施工设备采购的各个环节，包括设备选型、采购、验收、使用、维护和报废等。

第三条施工设备采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。

第二章组织机构及职责第四条成立施工设备采购领导小组，负责施工设备采购工作的组织、协调和监督。

第五条施工设备采购领导小组职责：（一）制定施工设备采购管理制度，并组织实施；（二）审核设备采购方案，审批采购预算；（三）组织设备采购招标、比选、谈判等工作；（四）监督设备采购过程，确保采购工作依法合规；（五）组织设备验收，确保设备质量符合要求；（六）对设备采购工作进行总结、评估和改进。

第六条设备采购部门负责施工设备采购的具体实施，包括：（一）编制设备采购计划；（二）组织实施设备采购招标、比选、谈判等工作；（三）组织设备验收；（四）监督设备使用、维护和报废；（五）处理设备采购过程中的突发事件。

第三章设备采购程序第七条设备采购计划：（一）设备采购部门根据施工项目需求，编制设备采购计划，包括设备名称、型号、规格、数量、技术参数、预算等；（二）设备采购计划经设备采购领导小组审批后，报上级主管部门备案。

第八条设备采购招标、比选、谈判：（一）设备采购部门根据设备采购计划，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等；（二）设备采购部门组织编制招标文件、比选文件或谈判文件，明确设备技术参数、质量要求、价格、交货期、售后服务等；（三）设备采购部门发布招标公告或邀请函，邀请具备相应资质的供应商参加；（四）设备采购部门组织专家评审，确定中标供应商。

第九条设备验收：（一）设备采购部门根据合同约定，组织验收小组对设备进行验收；（二）验收小组按照设备技术参数、质量要求、数量等进行验收，确保设备符合要求；（三）验收合格后，设备采购部门与供应商签订设备交付手续。

设备采购标准化管理制度

设备采购标准化管理制度1. 引言设备采购是企业重要的战略决策之一，对企业的生产运营起着至关重要的作用。

为了规范和统一设备采购行为，提高采购效率和质量，制定设备采购标准化管理制度是必要的。

本文档将介绍设备采购标准化管理制度的目的、范围、流程和要求。

2. 目的设备采购标准化管理制度的目的是确保设备采购的合理性、透明性和高效性，以满足企业生产运营的需求，提高设备利用率，降低设备采购成本，保证设备的质量和性能。

3. 范围本制度适用于企业内的所有设备采购活动，包括新设备的采购、设备更新换代、设备维修和设备租赁等。

4. 流程4.1 设备需求确认设备需求确认是设备采购的第一步，主要包括以下内容：•制定设备采购计划，明确设备采购的数量、类型、预算等；•确定设备采购的紧急程度和优先级；•收集并分析相关的设备信息，包括设备的技术参数、价格、供应商信誉等。

4.2 供应商选择与评估供应商选择与评估是设备采购的关键环节，需根据设备需求确认的相关信息进行供应商选择与评估，包括以下步骤：•向潜在供应商发送询价函或招标文件，要求提供设备报价和其他相关信息；•根据供应商的报价和信誉等因素进行评估和排名；•对供应商进行现场考察，并进行供应商背景调查。

4.3 采购合同签订在供应商选择与评估完成后，需与选定的供应商签订采购合同，确保双方权益的保护和责任的明确，包括以下内容：•设备的型号、规格、数量、价格等；•交付方式和时间；•付款方式和期限；•设备的质量保证和售后服务等。

4.4 设备验收与验收报告设备交付后，需进行设备验收，确保设备的质量和性能符合合同要求，包括以下步骤：•对设备进行外观检查和功能测试；•检查设备的配件和附件是否齐全；•依据验收标准，出具验收报告。

4.5 设备管理与维护设备采购完成后，还需要进行设备管理和维护，确保设备正常运行和延长设备的使用寿命，包括以下内容：•制定设备管理规章制度，明确设备的维护责任和周期；•定期对设备进行巡检和保养；•及时维修设备故障和故障预防。

硬件设备采购管理制度

硬件设备采购管理制度1. 前言本制度旨在规范公司硬件设备采购流程，确保采购过程的透亮、公正和高效，有效掌控采购本钱，提升采购管理水平，保障公司资产的有效利用。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部硬件设备的采购及相关事务管理。

3. 采购流程3.1 需求确认与申请1.各部门依据实际业务需求，确定所需硬件设备，并编制《硬件设备采购需求申请表》。

2.需求申请表需认真说明设备类型、规格、数量、用途、预算金额等相关信息，并由部门负责人签字确认。

3.2 采购计划编制1.采购部门依据各部门的需求申请，及时编制《硬件设备采购计划表》，明确采购项目、数量、预算，同时对采购计划进行充分的论证和预研。

2.采购计划需经过采购部门负责人审批，并报送公司负责人备案。

3.3 供应商选择1.采购部门依据采购计划，订立供应商遴选标准，包含供应商信誉度、产品质量、售后服务、价格等紧要因素。

2.采购部门通过公开招标、邀请招标或询价的方式，向供应商发出采购邀请，要求供应认真的报价和相关资质文件。

3.采购部门对供应商的报价和资质进行综合评估，并编制《供应商评估报告》。

4.采购部门负责人依据供应商评估报告，确定中标供应商，并报告公司负责人审批。

3.4 签订采购合同1.采购部门依据中标供应商，与其签订正式的采购合同。

2.采购合同内容应包含设备名称、型号、数量、价格、交付时间、验收标准、延期、违约责任等相关条款。

3.采购合同需经过采购部门负责人和公司负责人的签字确认，并与供应商共同保存合同副本。

3.5 采购执行与验收1.采购部门依据采购合同的商定，及时布置设备交付，并与供应商确认交付日期和方式。

2.采购部门负责对交付的设备进行验收，检查其数量、外观、规格、功能等是否符合合同商定和需求。

3.验收合格的设备，采购部门负责人签署《硬件设备验收单》，并将设备移交给领用部门。

3.6 设备领用和登记1.领用部门在收到设备后，责任人需在《硬件设备领用登记表》上填写设备名称、型号、数量、领取日期等信息，并由领用人签字确认。