服装订货预算
服装成本预算表xls
服装成本预算表xls
序号产品名称单价（元）数量（件）小计（元）备注
1T恤201002000-
2牛仔裤50502500-
3运动鞋80302400-
4外套100202000-
5长裙120101200-
说明：
本服装成本预算表是用于预估和计划购买成本的工具，以帮助企业管理者做出明智的决策。
以下是对表格中各列的具体解释：
1.序号：产品的唯一标识符，用于区分不同的产品。
2.产品名称：对应商品的名称，如T恤、牛仔裤、运动鞋、外套、长裙等。
3.单价（元）：每个产品的价格。
4.数量（件）：要购买的产品数量。
5.小计（元）：每个产品的总成本，即单价乘以数量。
6.备注：可选字段，用于记录产品的其他相关信息。
7.总计：所有产品成本的总和。
该表格可以帮助企业计划和预算购买成本，从而更好地控制成本，确保企业能够获得良好的盈利。
根据实际情况，可以在表格中添加、删除或修改产品信息，以满足具体需求。
该表格的优点是简单实用，易于理解和操作，可以快速计算和更新成本数据。
同时，该表格可以作为参考依据，供管理者评估和比较不同产品的成本效益，以做出决策。
需要注意的是，该表格仅用于预算和计划购买成本，并不能完全代表实际成本和盈利情况。
在实施过程中，还需要结合实际情况进行调整和修正，以确保数据的准确性和有效性。
通过合理使用该表格，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力，为企业的发展和壮大提供有力支持。
服装订货会策划方案
服装订货会策划方案【正文】一、背景分析随着时尚产业的快速发展，服装订货会成为时装行业中重要的商业事件。
由于订货会的规模庞大且重要性不言而喻，策划方案的制定变得尤为关键。
本文将围绕服装订货会的策划方案展开论述，旨在提供一个全面而有效的指导框架。
二、目标确定1. 吸引优质品牌：吸引国内外知名服装品牌参与订货会，提高会议的知名度和吸引力。
2. 拓展市场渠道：为参展品牌提供一个推广和销售的平台，促进各方合作，增强市场竞争力。
3. 增强品牌形象：通过订货会，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和影响力。
4. 满足客户需求：提供多样化的产品和服务，满足客户多样化的需求。
三、策划方案1. 会议规模和时间本次订货会的规模预计为200个展位，持续时间为三天。
会议期间将分为多个时段，分为专业买家采购展示、终端消费者交流展示以及媒体沟通交流等环节。
2. 会议地点选择具备良好基础设施和交通便利的展览馆作为会议举办地，确保参展方和观众的便利性和舒适度。
3. 参展招商积极招商，邀请知名服装品牌参与订货会。
利用社交媒体、行业协会以及合作伙伴的网络渠道宣传，并对参展品牌提供适当的优惠政策，增加参与的吸引力。
4. 活动策划（1）开幕式：举行盛大的开幕典礼，特邀时尚名人或明星担任开幕嘉宾，增加订货会的热度和关注度。
（2）时装秀：安排定期的时装秀，展示参展品牌的最新产品和时尚趋势，吸引观众和买家的注意力。
（3）论坛交流：组织时尚产业相关的论坛交流活动，邀请专家学者和行业领袖进行主题演讲和圆桌讨论，为参展企业提供行业洞察和经验分享。
（4）品牌推广：通过巧妙的场地布置和装饰，突出品牌特色和形象，引导参观者重点关注参展品牌的展位，提升品牌影响力。
（5）配套服务：提供方便的交通、餐饮、住宿等服务，并设立专业服务人员，解答与会人员的问题。
5. 媒体宣传通过与媒体合作，制定全面的宣传策略，包括新闻发布会、电视广告、网络媒体和社交媒体宣传等，提高订货会的知名度和曝光度。
2024年服装订货会方案范文
2024年服装订货会方案范文一、背景介绍2024年，随着国内消费水平的不断提高以及人们对时尚、个性化服装的需求不断增加，服装市场竞争日趋激烈。
因此，为了更好地推动服装行业的发展，提升企业的竞争力，我们计划在2024年举办一个大型的服装订货会。
本文将提供一个面向____字的方案范文。
二、目标和规模1. 目标：本次订货会的主要目标是促进服装企业与供应商、零售商之间的合作与交流，推动行业资源整合，提升行业竞争力，宣传企业品牌，实现销售增长。
2. 规模：预计参会企业500家，供应商及零售商100家，预计参会人员2000人。
三、时间和地点1. 时间：计划在2024年12月上旬举办，为期3天。
2. 地点：选择有良好交通便利、场地宽敞明亮的会展中心，满足参会者的需求。
四、活动内容和安排1. 开幕仪式a. 邀请各界知名人士和行业专家，分享行业趋势和发展前景。
b. 举行开幕致辞，宣布本次订货会的目标和意义。
2. 展览展示a. 设立展示区域，提供企业展台供参展企业展示最新产品和设计。
b. 为供应商提供展示区域，展示产品和服务，供与会企业选择合作伙伴。
c. 设立专门的时尚发布区，举办服装发布会，展示最新时尚趋势。
3. 产品推介和订货会议a. 安排产品推介活动，让参会企业了解各企业的产品特点和创新之处。
b. 安排订货会议，提供一个平台，让供应商和采购企业进行即时洽谈、促成交易。
4. 专题演讲和培训活动a. 邀请行业专家、著名设计师进行专题演讲，介绍时尚潮流和发展动向。
b. 组织行业内的培训活动，提供技术交流的机会，提高行业从业人员的专业水平。
5. 品牌推广和文化交流a. 设立品牌推广区域，展示各个企业的品牌文化和发展历程。
b. 安排文化交流活动，如时尚秀、演艺表演等，增进参会人员间的交流与合作。
5. 大型晚宴a. 在结束的最后一天举办盛大的晚宴，邀请所有参会企业及嘉宾共聚一堂，进行深入交流和洽谈，增进友好合作关系。
六、宣传和推广1. 制作宣传资料，包括海报、传单、展览目录等，通过线下和线上渠道广泛宣传。
服装报价模板
服装报价模板
一、基本信息。
1. 服装名称，（填写服装的名称）。
2. 服装款号，（填写服装的款号）。
3. 材质，（填写服装的材质）。
4. 尺码，（填写服装的尺码范围）。
二、成本分析。
1. 原材料成本：
（1）面料成本，（填写面料的成本）。
（2）辅料成本，（填写辅料的成本）。
（3）加工费用，（填写加工的费用）。
2. 人工成本：
（1）设计师费用，（填写设计师的费用）。
（2）裁剪师费用，（填写裁剪师的费用）。
（3）缝纫工费用，（填写缝纫工的费用）。
（4）质检费用，（填写质检的费用）。
3. 其他成本：
（1）包装费用，（填写包装的费用）。
（2）运输费用，（填写运输的费用）。
（3）税费，（填写税费）。
三、销售价格。
1. 成本总计，（将成本总计的金额填入）。
2. 利润，（填写您期望的利润金额）。
3. 销售价格，（将成本总计和利润相加得出销售价格）。
四、报价单。
服装名称，（填写服装的名称）。
款号，（填写服装的款号）。
材质，（填写服装的材质）。
尺码，（填写服装的尺码范围）。
销售价格，（填写销售价格）。
以上是一个简单的服装报价模板示例，希望能够帮助到您。
在实际使用时，您可以根据自己的情况进行适当的调整和修改，以满足您的实际需求。
希望您的服装生意蒸蒸日上，财源滚滚！。
工装报价方案
工装报价方案工装报价方案是指为客户制作工装的具体报价方案。
工装是指企业为员工着装设计的专业服装，通常与企业形象和要求相符合。
为提供准确、合理的报价，以下是一份可供参考的工装报价方案。
一、设计费用（200字）设计费用是制作工装所需的设计和定制费用。
具体费用根据工装的复杂程度和设计师的专业水平而定。
工装设计费用一般以设计师工作时数计算，收费标准为每小时xx元。
根据实际情况，设计费用可能有所浮动。
二、面料费用（200字）面料费用是制作工装所需的面料成本。
不同类型的面料价格差异较大，可根据客户要求选用合适的面料。
常用的面料包括聚酯纤维、棉质面料、尼龙面料等。
面料费用一般按米计算，具体价格以当地市场行情为准。
三、制作费用（200字）制作费用是制作工装所需的人工成本，包括裁剪、缝制和整烫等环节。
制作费用一般以每件工装计算，具体价格根据工装的复杂程度、数量和制作工艺而定。
为保证质量和效率，制作费用可能存在一定浮动。
四、配件费用（200字）配件费用是制作工装所需的各种配件成本，如纽扣、拉链、钮扣等。
根据不同的工装款式和要求，配件费用可能有所差异。
一般情况下，配件费用在整体工装成本中所占比例较小。
五、送样费用（200字）送样费用是指为客户提供工装样品所产生的费用。
根据所选样式和面料的不同，送样费用可能会有所变化。
送样费用一般包括面料采购、裁剪、缝制和加工等环节的成本。
六、其他费用（200字）其他费用是指制作工装过程中可能产生的其他费用，如物流费用、检验费用等。
具体费用根据实际情况而定，可与客户协商达成一致意见。
综上所述，工装报价方案中涉及多个方面的费用，如设计费用、面料费用、制作费用、配件费用、送样费用和其他费用等。
根据客户的要求和预算，可以针对不同的项目进行报价。
同时，为了提供更准确的报价，建议与客户充分沟通并了解其需求，并根据实际情况进行相应的调整和协商。
以上是一份简要的工装报价方案，具体报价请根据实际情况和客户需求进行具体细化和调整。
工装预算报价表范文
工装预算报价表范文职业装预算报价表
（一）衣服
职业装1套：
衬衫：450元/件
马甲：200元/件
裤子：300元/条
腰带：100元/条
夹克：1000元/件
船鞋：400元/双
（二）裤子
牛仔裤：200元/条
休闲裤：150元/条
灯芯绒裤：300元/条
（三）夹克
西装外套：800元/件
皮质夹克：1200元/件
风衣：700元/件
（四）鞋子
正装皮鞋：400元/双休闲鞋：300元/双
凉鞋：100元/双（五）内衣
内衣：150元/件
家居服：200元/件（六）配饰
皮带：100元/条
腰带：100元/条
围巾：250元/条
领带：150元/条（七）其他服装
运动服：200元/件
棉衣：500元/件
风衣：700元/件
披肩：300元/件（八）企业礼服
企业礼服：1000元/件（九）应急物品
热水袋：20元/个口罩：10元/个雨衣：50元/件雨伞：30元/把。
服装报价计算方式
服装报价计算方式，很实用的东西报价自由来去.看到不错的东西，来给大家分享！1. 面料价格+辅料价格+(特殊工艺)+工价+损耗+包装+运输=FOBFOB+保险+运费+报关+银行费+...=CIF 还有税费2. 针织按照重量计算本钱梭织按照米数计算的3. 最合理门幅是必须的4. 针织服装用料公式〔1〕衣服用料=单件裁剪面积*平方米克重面料本钱=用料*面料单价大身用料：〔胸围+6CM〕X〔身长+6CM〕X 2X 克重 X 〔1+总损耗〕袖子用料：〔挂肩+袖口+4CM〕X 〔袖长+4CM〕X 2 X克重 X〔1+总损耗〕领子用料：〔领宽X2+2〕X领高 X 1 X 克重 X 〔1+总损耗〕每打衣服用料=大身用料+袖子用料+领子用料〔2〕裤子〔横档+腿围+4CM〕X〔裤长+8CM〕X 2 X克重X 〔1+总损耗〕备注：以下仅供参考罗纹：18% 汗布：15-16% 网眼：15-16% 氨纶汗布18-20%绒布：17-18% 色织布〔大〕：27-32% 色织布〔小〕：22-25%面料计算公式面料价格=纱价+织造价格+染价+其它〔包括印花、开副定型、后道各工序〕〔一般地，开副定型价格：2000元/T〕一个对排料没有经验的，要核算一件衣服的大概用料，最简单的用折算平方的方法，这也是最常用的，这针对的是普通的上衣，具体如下：前身=[〔1/2胸围+1/2下摆〕/2+前衣片的左右缝头]*〔前衣长+长下缝头〕/面料门幅后身=[〔1/2胸围+1/2下摆〕/2+后衣片的左右缝头]*〔后衣长+上下缝头〕/面料门幅袖子=[〔袖肥+袖口〕/2+每袖片左右缝头]*〔袖长+上下缝头〕/面料门幅领子=〔领长*领宽〕/门幅挂面=挂面宽*挂面长/门幅单衣用料=〔前衣二片+后身+二只袖子+二层领子+二根挂面〕*1.03+损耗一般棉衣的用料比单衣多,要加制版的余份.上衣面子:胸围≤120CM ---衣长+袖长+10CM+7CM(普通领)上衣夹里: 衣长+50CM裤子: 臀围≤120CM---裤长+10CM裤子:臀围＞120CM---3/2裤长裤长=内长+前浪=外长(注是否连腰)上衣:胸围≥120CM---假设无叠门,仍可照衣长+袖长+10CM+7CM上衣:胸围≥120CM且有叠门---衣长*35. 还是要凭经验的啦，一看就知道！！在加上少少损耗，如10%6. 面料本钱核算1，纱支数与针织布的克重有何对应关系？比如144gsm的纯棉平布须用多少支数的纱？2，针织坯布在染色后克重的变化X围大约是多少？a目前所讲的纱支数大都是指“英制支数〞，用英文字“S〞表示.它的定义是：在公定回潮率下，重一磅的纱线，它的长度有几个 840 码，就称为几支纱线.纱线越粗，S值就越小，纱线越细，那么“S〞值越大.即40S/1要比20S/1的纱支幼细. 这样，在同种结构的针织布中，纱支越幼细，它的克重〔g/m2〕就越轻.如 32S/1平纹布成品克重在 135-145G/M2之间，而20S/1平纹布的成品克重在180-190G/M2.针织胚布在经过前整，煮练，与溶液中的染料结合等一系列化学反响，会吸湿澎化，所以一般都会增重15-20G/M2左右.但会随着原料纤维的选择，织物的构造，染色工艺，染料特性而有一定程度的浮动.如：普梳纱因杂质较多，同种纱支，织物较精梳纱支的成品会较轻；平纹布较罗纹布的线圈构造密实，故胚布与染后的克重相差较罗纹布要小.还有同纱支同种结构的布，织造的密度也会有影响.b按照理论计算出来的纱支/规格米克重和实际上的大不一样. 同一批生产的面料因为拉幅定型处理稍有不同, 克重也会偏差不少.当然,从工厂价目表上看纱支,规格,幅宽,克重, 大致可以知道一定的规律. 反正算克重的那套方法不会简单.举两个例子吧.全棉：40 x 40 + 40D 133 x 72 门幅：48/50“设：纱价 33，000元/吨第一步：算出经纱条数：133 x 50(门幅)= 6650 〔经条总数〕40支化成Deniel. 5310(系数)/ 40D = 133 Deniel6650 x 133 / 9000(系数)=97。
服装报价方案
服装报价方案第1篇服装报价方案一、项目背景随着市场经济的发展，消费者对服装品质及服务的需求日益提高。
为了满足市场需求，提高我公司在服装行业的竞争力，特制定本报价方案。
二、项目目标1. 合法合规：确保报价方案符合国家相关法律法规及行业规定。
2. 公平合理：确保报价方案公平、合理，维护消费者及公司双方的合法权益。
3. 透明公开：报价方案内容清晰明了，便于消费者了解及选择。
4. 灵活调整：根据市场及成本变化，适时调整报价，保持竞争力。
三、报价原则1. 成本导向：以生产成本为基础，结合市场行情，合理制定报价。
2. 差异化策略：根据产品定位、面料、工艺等不同，实行差异化报价。
3. 优惠策略：针对大客户、长期合作伙伴等，给予适当优惠政策。
四、报价体系1. 基础报价：根据产品成本、面料、工艺等因素，制定基础报价。
2. 附加服务：提供如定制、绣花、特殊工艺等附加服务，相应增加报价。
3. 优惠政策：针对不同客户群体，制定相应优惠政策。
五、报价明细1. 成本报价：包括面料成本、辅料成本、人工成本、管理成本、运输成本等。
2. 市场报价：参考同行业竞争对手报价，结合自身产品特点，制定合理市场报价。
3. 附加服务报价：根据客户需求，提供附加服务报价。
4. 优惠政策报价：根据客户类型、采购数量等因素，给予相应优惠政策报价。
六、报价调整机制1. 定期调整：根据原材料价格、人工成本、市场行情等因素，定期调整报价。
2. 临时调整：遇特殊情况，如原材料大幅波动、政策变动等，进行临时调整。
3. 反馈调整：充分听取客户意见，根据客户反馈调整报价。
七、报价管理1. 报价制定：由专业人员根据市场及成本情况，制定报价。
2. 报价审批：报价方案需经过公司管理层审批，确保合规性。
3. 报价发布：通过公司官方渠道发布报价，便于客户查询。
4. 报价执行：严格按照报价方案执行，确保公平公正。
八、合规性审查1. 法律法规审查：确保报价方案符合国家相关法律法规。
服装定价方法与策略
服装定价方法与策略在制定服装产品的定价方法和策略时，企业应该从市场、成本和竞争等多个角度综合考量。
下面将介绍一些常用的服装定价方法和策略。
1. 市场定价法：该方法是根据市场需求和消费者的支付意愿来定价。
企业首先需要了解目标消费者群体，研究他们的购买力和购买决策因素，通过市场调研来确定消费者对同类型商品的价格敏感度。
然后，企业可以制定不同价位的产品线，满足不同消费群体的需求。
2. 成本加成法：该方法是根据产品制造成本来确定价格，并在成本上加上一定的利润。
成本包括原材料、人工、生产设备和运营费用等。
企业需要准确计算每一件服装的制造成本，并根据市场需求和竞争情况来决定合理的利润率。
这种方法适用于有明确成本结构和成本控制能力的企业。
3. 竞争定价法：该方法是根据竞争对手的价格来定价，以保持竞争力或者与竞争对手进行差异化。
企业需要对竞争对手的产品定价、品质和特点进行研究，找到自身的竞争优势，然后在同等或者稍高的价位上进行定价。
这种方法适用于市场竞争激烈的情况下。
4. 活动定价法：该方法是通过促销活动来影响消费者的购买决策，从而达到特定的定价目标。
企业可以通过打折、买一送一、赠品等方式来吸引消费者。
这种方法适用于需要快速销售和促进销售的情况。
在制定服装定价策略时，企业还需要考虑以下几个因素：1. 市场定位：企业需要根据目标市场、产品定位和品牌形象来确定定价策略。
不同市场定位对应不同的价位和服务水平。
2. 品牌价值：企业可以通过提升品牌形象和品牌价值来支持更高的价格。
消费者通常会根据品牌知名度、品质和独特性来愿意支付更高的价格。
3. 产品差异化：企业可以通过产品研发和设计创新来实现产品差异化，从而在竞争激烈的市场中获取更高的利润空间。
4. 定价弹性：企业需要了解市场的定价弹性，即消费者对价格变化的敏感度。
如果市场对价格变化较为敏感，企业可能需要采取灵活的定价策略来满足消费者的需求。
综上所述，制定服装产品的定价方法和策略需要综合考虑市场需求、成本和竞争情况等多个因素。
服装订货预算范文
服装订货预算范文
一、订货预算背景
服装是一种消费品，随着经济的发展和人们生活水平的提高，需求量也会随之增加。
企业在面对增长趋势时，必须加大订货预算，以满足客户的需求，增加服装的销售收入。
本订货预算主要针对服装企业进行订货预算，确保服装企业的发展和客户满意度。
二、制定订货预算
1.了解市场
在制定订货预算之前，要充分了解当前市场的情况，包括服装行业的发展趋势，以及销量情况和客户对服装的需求，同时也要考虑到竞争对手的行为，以便得到准确的市场数据，进而制定相应的订货预算。
2.评估服装的销量
在制定订货预算时，还要根据过去服装的销量情况，对每件服装的销量进行评估，综合考虑当前服装行业的发展趋势和客户对服装的需求，分析未来该款服装的销量情况，从而确定订货数量及相应的订货金额。
3.根据库存分析订货
要求企业在预算控制的前提下，在根据库存分析的基础上，及时补充库存量，以保证服装企业的正常运营。
根据以往服装的库存量及服装的库存周期，以及考虑历史销量，结合服装行业的发展趋势，制定合理的订货预算，以确保服装企业的订货及时性。
服装订货预算
大类 FW APP ACC
实际销售% 实际库存%
48%
53%
45%
37%
7%
10%
销罄率 55% 65% 53%
月均存销比 3.5 2.5 4
预测 47% 48% 5%
订货大类预算的制定
订货总量
测算鞋服配大类比例
计算鞋类 订货总量
计算服装 订货总量
计算装配 订货总量
大类比例的测算方法： 鞋类订货总量 = 订货总量*鞋类占比 服装订货总量 = 订货总量*服装占比 装配订货总量 = 订货总量*装配占比
• 进销比的测算，进销比=1÷折扣率。应该先查询财务报表，取得年折扣率，以此 为基础，参考当地的利润平衡点和滚动库存做调整，调整原则是：利润平衡点较 低的，进销比可略加高，反之调低；滚动库存较小的进销比可略加高，反之调低； 调整范围控制在0.5个点，取值范围在1-1.2个点。
订货总量预算的测算-直接测算法
计算鞋类各系列各深度的SKU 数
鞋类各系列深度的数量测算 鞋类各系列各深度的SKU 数占比测算 鞋类各系列各深度的SKU 数=鞋类各系列SKU数*各深度的SKU 数占比
服装订货预算的制定-主力款订货金额
服装订货总量 测算服装主力款订货占比 计算服装主力款订货金额
服装主力款：包括季节主打款(如夏季的短T，冬季的棉服)；常规主打 款(如梭织外套，针织外套，梭织长裤，针织长裤)
鞋类订货预算的制定-各系列订货金额
鞋类订货总量
测算男子鞋类订货占比
测算女子鞋类订货占比
计算男子鞋类订货金额
计算女子鞋类订货金额
测算男子鞋类各系列订货占比
计算女子鞋类各系列订货占比
计算男子鞋类各系列订货金额
计算女子鞋类各系列订货金额
服装订货预算分解
服装订货预算分解1.直接材料成本：指用于制造服装所需要的原材料的成本。
这包括面料、纽扣、拉链、线等。
直接材料成本通常是通过收集供应商报价的方式来确定。
在预算中，可以将不同类型的面料和其他原材料的成本列出，并计算数量和总成本。
2.直接工资和人工成本：指直接参与制造服装的工人的工资和其他人工成本。
这包括裁剪工、缝纫工、包装工等。
直接工资和人工成本可以通过工时和工资率来计算。
在预算中，需要确定制造每件服装所需的工时和工资率，并计算总成本。
3.间接费用：指除直接材料成本和直接人工成本外，在制造过程中产生的其他成本。
这包括设备折旧、设备维护、能源费用、管理人员工资等。
间接费用可以通过预测和历史数据来确定。
在预算中，可以将不同的间接费用项目列出，并计算总成本。
4.其他成本：指与服装订货相关的其他成本。
这包括运输费用、包装材料费用、财务费用等。
其他成本可以通过谈判和市场调研来确定。
在预算中，可以将不同的其他成本项目列出，并计算总成本。
在分解服装订货预算时，还可以考虑以下几个方面：1.制定合理的成本预测方法：根据历史数据和市场趋势，制定合理的成本预测方法。
这可以通过市场调研、供应商报价和与制造商的合作来实现。
2.控制成本风险：对于价格波动较大的原材料，可以采取固定价格合同或保持库存策略，以降低成本风险。
3.管理供应链：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，降低成本并提高交货时间。
4.灵活调整预算：根据需求变化和市场环境，及时调整预算。
这可以通过定期预算审查和适应性预算编制来实现。
5.控制质量成本：通过质量控制和质量管理体系，降低不合格品率和返工率，减少质量成本。
在服装订货预算分解中，需要综合考虑供应商报价、市场需求、制造过程和生产能力等因素，制定合理的成本预算，并进行及时的成本控制和管理。
这有助于提高产品质量、降低成本并提高企业竞争力。
服装订货预算范文
服装订货预算范文在制定服装订货预算时，需要考虑以下几个方面：1.销售预测：根据历史数据和市场调研等信息进行销售预测，预测公司下一个周期的销售额和销售量。
销售预测是制定订货预算的基础，也是控制成本的重要依据。
2.产品成本：考虑产品的制造成本以及配送成本等，包括原材料、加工费用、运输费用等各个方面的成本。
同时还需考虑到员工工资、仓储费用等间接成本。
3.市场需求：了解市场对于服装款式、颜色以及尺码等的需求，根据市场需求确定需要采购的服装种类和数量。
同时还需考虑客户的反馈和需求变化等因素。
4.供应商选择：根据产品质量、价格、交货时间等因素选择合适的供应商，确保能够按时交付符合公司质量标准的产品。
另外，还需考虑与供应商的合作模式（如代工、委托生产等）以及与供应商的合作期限等问题。
5.库存控制：通过合理的库存控制，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储费用。
通过与销售预测相结合，合理安排订货数量和时间，确保库存总量和周转率的合理平衡。
6.资金预测：根据预算编制出的订货计划，结合公司资金状况，预测未来一段时间的资金需求，确保能够按时完成订货计划并支付供应商。
7.成本控制：通过合理安排和控制订货数量和时间，以及与供应商的合作方式等措施，减少采购成本和仓储成本，优化供应链管理，提高整体效益。
8.经营策略：根据公司的经营策略，制定相应的订货预算。
例如，如果公司采取快时尚的经营策略，注重产品的时尚性和时效性，那么订货数量和种类可能会相对较多；如果公司注重产品品质和价值，那么可能会考虑增加订货成本，选择高质量的供应商等。
在实际制定服装订货预算时，可以采用以下步骤：1.收集相关信息：收集市场调研数据、历史销售数据、供应商信息等，进行必要的数据分析和评估。
2.设定销售目标：根据市场需求和公司的经营战略，制定合理的销售目标，包括销售额和销售量。
3.制定产品订货计划：根据销售目标和市场需求，制定合理的产品订货计划，包括款式、颜色、尺码、数量等。
服装供货计划方案
服装供货计划方案一、计划背景近年来，经济的快速发展和人们生活水平的提高，使得服装市场需求不断增长。
为了满足市场需求，我们制定了本服装供货计划方案，以确保供货的及时性和稳定性，进一步提升客户满意度。
二、供货目标1.提供多样化的产品：根据市场调研和客户需求，我们将提供丰富多样的服装产品，包括男女成衣、童装等。
2.确保供货及时性：建立高效的供货渠道，确保订单的及时交付，尽量避免延误和缺货。
3.保持良好的质量：严格控制产品质量，确保所供货的服装符合国家标准和客户的要求，提升品牌形象。
三、供货计划1.市场调研：通过市场调研了解消费者喜好和流行趋势，为供货计划提供依据。
2.合理采购：根据市场需求和销售数据，制定合理的采购计划，确保库存充足，避免过剩或缺货现象的发生。
3.供应商管理：与稳定可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应链畅通，及时获取原材料和产品。
4.订单管理：建立科学高效的订单管理系统，及时响应客户订单，准确安排产能，保证交货期。
5.产品质量控制：建立严格的质量检验制度，加强对产品生产过程的监督，确保供货的服装符合质量标准。
6.库存管理：利用先进的库存管理系统进行库存监控，控制库存量，以避免仓储成本的过高和库存问题。
7.供货评估：定期对供货计划和供应商进行评估，及时调整供货策略，提升供货效能。
四、供货保障措施1.供应链管理：建立完善的供应链管理，确保供货环节的高效和流畅。
2.人力资源：加强人力资源培养和管理，提升员工素质和工作效能，保证供货计划的顺利执行。
3.技术支持：引进先进的信息化管理系统，提升供货计划管理的科学性和准确性。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提升客户满意度。
五、风险管理1.市场风险：及时关注市场变化，调整供货计划，降低市场风险带来的影响。
2.供应商风险：与多家供应商建立合作关系，降低单一供应商风险，确保供应商的稳定性。
3.质量风险：建立健全的质量控制制度，严格把关产品质量，降低质量风险。
开学买衣服预算方案
开学买衣服预算方案开学是一个新的开始，也是购置衣物的好时机。
但是，在购买衣物时，我们需要合理规划预算，以免花费过多的金钱。
本文将提供一些实用的开学买衣服预算方案，帮助大家省钱并购买到合适的衣物。
1. 制定预算首先，我们需要根据自己的实际情况制定一个针对开学购物的预算。
预算可以兼顾自己的需要和实际的花费能力。
在制定预算时，可以考虑以下因素：•学校规定的着装要求•个人着装喜好•预算限制同时，我们也需要预留一定的空间，以便在购买过程中出现不可预料的开销。
2. 寻找促销活动在购买衣物时，寻找促销活动是一个很好的节省开支的方法。
很多商家会在开学季推出优惠活动，比如打折、满减等，这样购买时就能够节省一些钱。
但是要注意，优惠活动需要谨慎选择，以免购买到不需要的物品而浪费金钱。
3. 选择合适的场合着装在购买衣物时，我们需要考虑到不同场合的着装要求。
比如，大多数时候我们可以选择休闲装，但在正式场合，就需要选择正装。
因此，我们需要购置适合不同场合的衣物，这样能够避免在某些场合无法穿着。
4. 注意质量购买衣物时，质量也是一个重要的考虑因素。
优质的材料和制作工艺能够让衣物更加耐用，而不需要经常更换。
虽然表面上一些便宜的衣物看起来价格很诱人，但是长期来看，购买更贵的衣物反而更有效节省开支。
5. 相互搭配在购买衣物时，我们也需要考虑到不同衣物之间的搭配。
搭配适合的衣物不仅能够让自己穿着更加得体，还能够节省花费。
比如，白色T恤可以随意搭配牛仔裤或者运动裤，黑白灰的单品也可以随意组合，增加造型感。
6. 不要盲目跟从潮流目前的服装市场十分多样化，每年都会有新的时尚趋势。
尽管跟从时尚趋势有时很有意思，但是过度跟从潮流也会导致购物开支不断增加。
因此，在购买衣物时，需要根据自己的需求和审美选择合适的款式，而不是盲目跟从潮流。
综上所述，购买开学衣物时需要做好预算规划、寻找促销活动、选择合适的场合着装、关注质量和相互搭配等方面的考虑。
希望这些预算方案能够对大家有所帮助，购买满意的衣物。
男装订货计划书
男装订货计划书1. 引言本文档旨在规划男装订货计划，确保有效的库存管理和满足客户需求。
男装市场竞争激烈，因此合理的订货计划对于提高销售业绩和客户满意度至关重要。
本文档将涵盖以下内容：•市场分析和趋势•产品选择和供应商评估•订货计划制定•库存管理2. 市场分析和趋势在制定男装订货计划之前，我们需要对市场进行全面的分析和趋势研究。
以下是一些重要的考虑因素：2.1 人口统计学数据了解目标客户的人口统计学数据是关键。
我们应该分析客户年龄、性别、地理位置等因素，以便更好地满足他们的需求。
2.2 潮流和时尚趋势男装行业的潮流和时尚趋势不断变化。
我们需要通过调研和市场分析来了解当前的流行趋势，以便选择合适的产品。
2.3 竞争对手分析了解竞争对手的产品线、定价策略和销售渠道对于制定订货计划至关重要。
我们需要分析竞争对手的优势和劣势，以制定有竞争力的计划。
3. 产品选择和供应商评估在制定男装订货计划之前，我们需要选择合适的产品，并评估潜在供应商的可靠性和质量。
3.1 产品选择根据市场分析和趋势研究，我们应该选择符合目标客户需求的产品。
考虑到不同季节和场合的需求变化，我们需要提供多样化的产品选择。
3.2 供应商评估供应商的可靠性和质量对于成功的订货计划至关重要。
我们应该评估供应商的交货能力、产品质量、售后服务等方面，确保他们能够满足我们的需求。
4. 订货计划制定订货计划的制定应该基于市场需求和可用资源的综合考虑。
以下是一些重要的步骤：4.1 需求预测通过历史销售数据、市场趋势等进行需求预测。
我们可以使用数据分析工具来帮助预测销售量和产品组合需求。
4.2 订货量计算根据需求预测和供应商的能力，计算出每个产品的订货量。
考虑到季节性需求和销售渠道的特点，我们可以采用不同的订货策略，如定期订货、零售周转订货等。
4.3 订货时间安排根据供应商的交货时间、产品库存的补充周期等因素，合理安排订货时间，确保库存的及时补充和管理。
5. 库存管理有效的库存管理对于降低成本、提高效率非常重要。
服装定制供货方案模板
服装定制供货方案模板1. 方案背景在服装市场竞争日益激烈的情况下，服装定制成为了不少企业提高竞争力的重要方式。
而作为供货方，如何制定一份全面有效的供货方案成为了一项重要的任务。
本文档旨在提供一份供货方案模板，帮助供货方合理规划供货策略，并确保供货的顺利进行。
2. 供货方案概述2.1 方案目标本供货方案的主要目标是：•提供高质量的服装产品，满足市场需求；•提供合理的供货价格，提高企业利润；•建立稳定的合作关系，确保长期供货。
2.2 方案内容本供货方案包括以下内容：•市场调研分析：了解目标市场需求，为供货方案制定提供依据；•供货质量要求：明确服装产品的质量标准和要求；•供货价格：制定合理的价格策略，确保供货方和需求方的双赢；•供货时间表：确定供货周期和时间节点，确保供货及时可靠；•合作条款：明确供货方和需求方的权益和责任；•售后服务：规定售后服务政策，保障客户权益。
3. 市场调研分析在制定供货方案之前，供货方需要进行市场调研，了解目标市场的需求和潜在竞争对手情况。
通过市场调研，供货方可以更好地制定供货策略，满足客户需求。
3.1 目标市场需求分析针对目标市场，供货方需要进行需求分析，包括但不限于以下几个方面：•服装风格：了解目标市场的流行风格和消费者偏好；•价格敏感度：了解目标市场对价格的敏感度，制定相应的供货价格策略；•产品特点：了解目标市场对产品的要求，是否需要特殊定制。
3.2 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，供货方可以清楚了解市场的竞争状况，从而制定更具竞争力的供货方案。
竞争对手分析包括以下几个方面：•产品定位：了解竞争对手的产品定位和优势；•供货价格：了解竞争对手的供货价格水平；•售后服务：了解竞争对手的售后服务政策。
4. 供货质量要求为保证供货方案的顺利进行，供货方需要明确服装产品的质量标准和要求，以确保产品符合市场需求和消费者期望。
4.1 产品质量标准•材料选择：确保使用环保、高品质的材料；•加工工艺：保证服装加工工艺先进、精细、符合质量标准；•尺码规范：确保服装尺码规范，满足不同体型消费者的需求；•质量检测：建立完善的质量检测机制，确保每批供货产品的质量合格。
服装供货方案：专业定制
服装供货方案：专业定制背景在时尚行业，定制服装的需求不断增加。
为了满足市场需求，我们制定了以下的服装供货方案。
目标我们的目标是提供一种专业的定制服务，以满足客户对个性化服装的需求。
供货方案1. 供应商选择：我们将与多家供应商建立合作关系，以确保我们获得高质量的原材料和面料。
供应商的选择将基于他们的信誉、产品质量和交货时间等因素。
2. 设计和样品制作：我们将配备专业的设计师团队，根据客户的需求和要求，设计并制作服装样品。
我们将确保样品的质量和剪裁符合客户的期望。
3. 定制流程：客户可以通过线上平台或线下门店提交定制需求。
我们将设立专门的定制顾问团队，与客户进行沟通，了解他们的需求，并提供专业的建议。
定制顾问将与客户一起确定服装款式、面料、配件等细节，并确保客户满意。
4. 生产和交付：一旦定制细节确定，我们将安排生产团队制作服装。
我们将确保生产过程高效、准确，并按时交付给客户。
5. 售后服务：我们将提供售后服务，确保客户对定制服装的质量和使用满意。
如果客户有任何问题或需要修理，我们将及时响应并提供解决方案。
优势我们作为一家专业的服装供货商，有以下优势：1. 专业团队：我们拥有经验丰富的设计师和定制顾问团队，能够提供专业的定制服务。
2. 高质量原材料：我们选择与信誉良好的供应商合作，以确保获得高质量的原材料和面料。
3. 定制流程简单：我们的定制流程简单明了，客户可以轻松理解并参与其中。
4. 高效交付：我们将确保按时交付客户的定制服装，以满足他们的时间要求。
结论通过提供专业的定制服务，我们致力于满足客户对个性化服装的需求。
我们将与优质供应商合作，并建立高效的定制流程，以确保客户的满意度和忠诚度。
服装采购方案
本服装采购方案旨在为公司提供一个系统、高效、合规的采购指导，以支持公司的长期发展战略。通过严格的供应商管理、质量控制、成本控制和风险管理，本方案将有助于提升公司的市场竞争力，满足客户需求，并实现可持续的利润增长。
-质量控制：审查供应商的质量管理体系，确保产品质量。
-成本效益：综合评估供应商的报价，考虑成本与质量的最佳平衡。
六、采购流程
1.需求分析：根据市场分析结果，确定采购需求。
2.供应商筛选：通过资质审查和评估，筛选合适供应商。
3.样品确认：从候选供应商处获取样品，进行质量与设计确认。
4.报价谈判：与供应商进行价格谈判，争取最有利的价格。
3.运输成本：优化物流方案，降低运输成本；
4.质量控制：避免因质量问题导致的退货、索赔等额外成本。
七、供应商管理
1.供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其具备稳定供货能力；
2.合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，实现共赢；
3.信息共享：与供应商保持良好沟通，共享市场信息，协同应对市场变化；
4.动态管理：对供应商进行动态管理，及时调整供应链。
3.控制采购成本，提高公司盈利能力；
4.建立稳定的供应链，保障货物供应及时。
三、采购范围
1.服装类别：男装、女装、童装；
2.服装材质：棉、麻、丝、毛、合成纤维等；
3.采购地区：国内、国际。
四、采购流程
1.市场调研：收集市场信息，分析消费者需求，预测市场趋势；
2.供应商筛选：根据采购需求，筛选具备资质、信誉良好的供应商；
3.报价谈判：与供应商进行报价谈判，争取最优惠的价格；
4.样品确认：对供应商提供的样品进行质量、工艺等方面的审核；
5.签订合同：与供应商签订正式采购合同，明确双方权利义务；
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SP06 销售预测
备注
计划05年10月改造
JS专卖
HH商场 AA专卖 合计
150.00
36.00 306.00
180.00
48.00 计划05年12月开业，月销售20万元 408.00
• 实际当季销售额=408 • 增长率：SP05比SP04实际已开店铺的总体增长为24%，考虑到有一家店有改造计划，建议增长 率设为25% • 进销比：04年及05SP的实际折扣率为88%，转为进销比=1÷88%=1.14，其利润平衡点为83%， 为了目标利润率能从5%提升至6.3%，因此建议06SP进销比为1.12 • 计划新店订货量=20*3个月=60 • 预估订货总量=408*(1+25%)*1.12+60*1.12=638.4
• 此计算方法与直接计算法不同的地方有两点，一是销售基数以当季货销 售为准，二是提出了目标销罄率的概念。
此方法同时适用于生意稳定地区检验已 开店订货总量测算的正确于否
订货总量预算的测算-当季货售罄率率测算法
条件： 1：07年春季销售100万中，其中07年春季商品销售60万； 2：售罄率50%；公司要求售罄率达到55% 3：08年春季没有新的渠道计划； 4：预计08年销售整体增长40%；
坪效是用来分析一个商店或产品类型单位 面积的销售和利润
• 每平方英尺的销售 净销售额/所占的平方面积=单位面积的销售额
根据销售额比例分析面积
某些类产品净销售额/总业务销售额*总商店面 积=该项产品所分得面积
单产算法
订货总量=已开店订货量+计划新店订货量
已开店订货量＝平均单产×店铺数量（渠道数量）×经营周期/折扣率＋单产增加× 目标库销比×渠道增加数量
计算当季货销售中分大类的销售占比、库存占比、销罄率、月均 存销比，根据以下原则进行测算：
订货预算分析流程规范
什么样的生意最赚钱?
• 周转最快的生意最赚钱 • 在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱. • “其实生意无不如此,一旦从事了某个行业,目标客户群就固定了,此时 你日思夜想，视同生命般重要的核心问题就应该是： • 如何将东西卖得更快？因为： • 转 =赚 • 赚 =转 • 周转讲究的是
订货总量预算的测算-直接测算法
例：X地区销售稳定，04年和05SP的实际折扣率为88%，地区利润平衡点为83%。以下是其部 分销售数量及发展计划，请使用直接测算法预估大致的订货总量 (单位：万元)
店铺名称
XX专卖 SS商场 GB商场
SP04销 售合计 50.00 70.00
SP05销 售合计 60.00 30.00 90.00
• 公式
• • • • • • • • • • • • • 售磬率＝ 销售数量 ／ 期初库存数量 周转率(次数)＝一定时间内销售额／平均库存（库存和／库存单元） 月度库销比＝（月初库存+月末库存） ／ ２ ／当月吊牌额 毛利＝净销售额 － 净销售成本 毛利率＝（不含税售价－不含税进价）／不含税售价＊％ 平效＝净销售额 ／ 净销售面积 交叉率＝毛利率＊回转率 回转率＝销售额（平均）／平均存货 动销率=销售SKU/(月初SKU+到货SKU) 买货效率=品类买货%/品类销售% 货品重合度=订购深度排行(个数SKU)/销售深度排行(个数SKU) 折扣率=销售额/吊牌额 库存年龄=(库存年龄*库存占比)的和
订货预测=60*(1+40%)/55%=153
订货总量预算的测算-库存补差测算法 用于各区域店铺库存相对比较缺少的区域（严格按照库存来算的）
• • • • • •
计划销售 ￥1000 计划的月初库存 ￥900 降价 ￥100 月末库存 ￥1100 库销比 3：1 买货金额 = ￥1300
大类比例的测算方法
• 因为库存结构合理，清货渠道稳定，清货幅度正常，意味着已开店铺销售能力稳 定，因此在总量测算时，可以直接以店铺当季的实际销售作为测算依据，不用考 虑订货季在全年的占比问题，这样比较直接、合理。 • 增长的测算，应该参考当地GDP增长，开业一年以上稳定店铺的历史年销售增长， 有无店铺改造计划等因素，根据区域不同，建议做10%-35%的取值(总量，非单 店)。 • 进销比的测算，进销比=1÷折扣率。应该先查询财务报表，取得年折扣率，以此 为基础，参考当地的利润平衡点和滚动库存做调整，调整原则是：利润平衡点较 低的，进销比可略加高，反之调低；滚动库存较小的进销比可略加高，反之调低； 调整范围控制在0.5个点，取值范围在1-1.2个点。
计划新店订货量＝新店渠道数量×目标销售量×平均销售周期/折扣 率＋新店销售×店铺数量×目标库销比
订货总量预算的测算----直接测算法
在库存结构基本合理，清货幅度正常的地区，我们推荐用以下的直接测算法： 订货总量=已开店订货量+计划新店订货量
已开店订货量=已开店本季实际销售合计*(1+年增长)*进销比（或者直接/折扣率） 计划新店订货量=新店预计季销售合计*进销比(或÷毛利折损)*预计开店完成率
订货总量预算的测算-当季货售罄率率测算法
在库存压力重，当季清货幅度大的地区，因为当季实际销售额会因为折扣销 售而虚增，我们推荐用当季货销罄测算法计算订货总量：
订货总量=已开店订货量+计划新店订货量
已开店订货量=已开店本季当季货销售合计*(1+年增长)÷目标季销罄率
计划新店订货量=新店预计季销售合计*进销比(或÷毛利折损)*预计开店完成率
速度
企业的本质是执行，生意的本质就是周转
公式
• • • • • • •
•
• • • •
期末库存＝起初库存＋当月到货－当月销售 平均库存＝(起初库存＋期末库存)/2 折扣率＝净销售/零售吊牌额 毛利润＝净销售－零售金额×折扣率 周转率＝净销售/平均库存 买货金额＝期末库存－起初库存＋销售预测/折扣率 售罄率＝销售/ 期初库存 毛利率＝毛利/收入＝(销货折扣－进货折扣)/销货折扣 毛利＝收入－成本 成本＝零售吊牌×折扣/1.17 库销比＝（期初库存＋期末库存）/2/销售/折扣率 资金周转率 = 销售额 / 平均库存（库存和 / 库存单元） 坪 效 = 净销售额 / 净销售面积 资产收益率＝利润率×周转率 周转率(次数)＝一定时间内销售额／平均库存（库存和／库存单元）