信联社员工如何年入30万
一点一策制作模板.
中信 银行
建设 银行
ห้องสมุดไป่ตู้
中国 银行
1.3 竞争对手：周边银行XX家，工行X家,农行总行X家，建行X家，邮储 银行X家，农村信用社（或农商行）2X家，本地商业银行X家
市场竞争 与我行距 有无贵宾 营销人员 资产规模 占比（%） 产品情况 者 离（米） 室 规模
工行 农行 建行
优势
劣势
合计 本行竞争型态判断依据如下： 竞争激烈型：区域范围内有8家以上（含8家）的银行网点8家以上（含8家）的银行网点 竞争一般型：区域范围内银行网点数量在3-7家3-7家 非竞争型：区域范围内银行网点数量在3家以下3家以下 垄断型：区域范围内仅有本网点1家银行1家银行
100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
70%
20% 30% 20% 45% 30% 10% 10% 90% 80% 30%
38%
20% 11.6% 9.4% 12.8% 7.6% 14.5% 12.3% 58.8% 37.5 36%
小商户进万人城务工本地居民等201x资源类型楼盘一般社区村庄名称xx楼盘xx楼盘xx村庄xx村庄xx商户xx市场xx企业xx企业xx企业xx企业xx单位xx单位xx商超xx商超xx餐厅总量日均到访客户数户客户类型接触阶段竞争对手客户数量开展活劢阶段一般商户中大型企业中小微企业事业单位大型商超餐厅便利店xx餐厅xx店xx店城市市场案例占有户数客户类型收入规模21中青年3050万1040万80万30万1025分类名称家俱市场日常往来银行工行联社德州银行工行联社邮政备注市场装饰材料城63蔬菜批发市副食城3512045680220390750280580中青年青年中年金融经商上班经商经商拆迁金融经商经商金融经商金融1050万1050万530万40万60万20万2010201520102020农行建行文化路邮政农信社邮政邮政工行联社农行农行建行文化路邮政文化路邮政工行联社工行邮政联社文化路邮政工行联社文化路邮政工行联社沿街商户怡景花园江南花园康城小区社区迎宾花园汇吉名家西湖润园东方名郡370经商金融85建行联社邮政德州银行工行重点街道走访地图农村市场案例村庄人口920耕地面1285农作物分布占比大蒜玉米小麦8010010邮政存款占65主要客户群种植户负责人任立正刘庄510142021204204701160260710163022005005801420280601830308070801001001001001001001004055707020302020101125382011694种植户种植户外出务工外出务工种植户种植户种植户任立正任立正任立正任立正任立正任立正任立正54046061058032042081062052073066041056096055109090102070100100100100100100100453010109080301287614512358837536种植户外出务工种植户种植户种植户种植户种植户任立正任立正二内部情况分枂21业绩情况分枂年度储蓄保险201x201x年网点代理金融综合资产分枂国债基金有效销量理财保有量总资产全局排总资产增全局排名201x年201x年201x年1
联通渠道经理工作计划(共8篇)
联通渠道经理工作计划(共8篇)：工作计划联通渠道经理联通渠道经理岗位职责移动渠道经理工作计划联通渠道经理工作思路篇一：联通渠道经理工作总结联通公司渠道经理工作总结联通公司渠道经理工作总结自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。
先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商**人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。
二是严谨细致，认真搞好资料录入。
对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。
三是严格程序，规范搞好协议签署。
严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。
四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。
在工作中积累了一定的经验。
首先，必须具有宽阔的知识面。
培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。
其次，必须具有良好的服务态度。
渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。
工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。
第三，必须最大程度的了解代理商的需求。
第四，必须当好代理商的“智囊团”。
一、工作表现自***年*月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评二、工作能力经过*年的工作，我具备了以下七个方面的能力：1.具有较强的沟通和培训能力。
信用社(银行)员工薪酬管理办法
信用社（银行）员工薪酬管理办法信用社(银行）员工薪酬管理办法第一章总则第一条为了建立激励有力、约束有效的工资分配机制,切实发挥工资的保障和激励功能，充分调动广大员工的工作积极性和创造性,根据国家关于收入分配制度改革的有关精神，结合全省农村信用社实际，制定本办法。
第二条工资分配原则坚持按劳分配、效益优先，兼顾公平和责、权、利相统一的原则,合理体现员工岗位差异以及对经营绩效的贡献度。
第三条本办法适用于与甘肃省农村信用社联合社、各县（区、市)农村信用联社、农村合作银行签订劳动合同的员工。
第二章员工工资构成第四条员工工资由固定薪酬、可变薪酬和福利性收入三部分构成。
第五条固定薪酬即基本工资，是为保障员工基本生活而支付的基本报酬，是工资构成中相对固定的部分,着重体现工资的保障功能.主要包括基本工资、岗位工资和相关津补贴.1、基本工资.主要根据员工的学历、职务和任职（工作)年限等因素综合确定。
员工基本工资=员工工资薪点×单位薪点工资值单位薪点工资值是指工资薪点1的月基本工资额。
2、岗位工资.主要按照员工的机构考核等级、所承担的经营管理责任及风险等因素综合确定。
岗位工资=岗位系数（见附件1)×等级行考核系数(见附件2)×单位岗位工资值等级行考核系数是体现单位经营绩效贡献度、责任、风险等方面存在差异的调节数据。
等级行考核系数由省联社根据等级行社考核管理办法,在对各行社经营、管理情况考核后综合确定。
单位岗位工资值是指岗位系数为1的月岗位工资额。
3、津补贴.主要是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗,以及受物价变动影响导致员工实际收入下降等情况给予员工的货币补助。
目前,省联社暂定津补贴主要包括工龄补贴、学历津贴和职称津贴.工龄补贴主要体现员工工作时间的积累和熟练度的提高;学历津贴和职称津贴主要是为了鼓励和引导员工不断加强学习,努力提高自身学识水平和专业能力，从而改善员工队伍的知识结构和专业水平.第六条可变薪酬指支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬，是工资构成中相对变动较大的部分，着重体现工资的激励功能。
农村信用社理事、监事薪酬分配方案
ff市农村信用社理事、监事薪酬分配方案第三届理事会第一次会议通过一、总则第一条为了建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制，充分调动理事、监事的积极性，促进本社稳健、快速发展，结合本社实际，制定本方案。
二、年薪制的范围构成和核定第二条本方案是根据理事、监事所承担的责任、风险和业绩确定并支付其收入的一种分配制度。
第三条本方案的实施范围是在本社领取薪酬或津贴的理事、监事。
第四条本社职工理事、监事实社年薪制，年薪由基本年薪和效益年薪两部分组成。
非职工理事、监事实社津贴制。
第五条理事会根据本社实际情况，按全社员工当年人均基本薪酬水平的4倍确定理事长的基本年薪。
第六条效益年薪按照本社年度效益、综合管理、风险控制等考核结果发放，理事长的效益年薪一般不超过基本年薪的3.4倍。
第七条其他职工理事、监事基本年薪和效益年薪以理事长的基本年薪和效益年薪乘以相应的职务系数，职务系数为0.4—0.5。
第八条非职工理事、监事实社津贴制。
独立理事每人每年津贴为20000元整，非职工理事每人每年津贴为8000元整，非职工监事每人每月津贴为300元。
第九条理事会薪酬委员会根据本社审计报告中当年效益水平、综合管理、风险控制等进社考核。
第十条理事会依据薪酬委员会提供的考核意见，发放效益年薪。
未完成计划时，根据其未完成情况相应扣减。
三、年薪制的支付和管理第十一条基本年薪依照国家劳动法、工资及社会保障的有关规定，根据《ff市农村信用合作联社工资分配制度改革试行方案》制定的方法发放。
第十二条每一会计年度结束后的两个月内完成考核、确定并发放效益年薪。
理事、监事因换届、任期内辞职时，经理事会提名与薪酬委员会考核后，按其任期时间发放，因违规违纪等原因被解聘时，效益年薪不予发放。
第十三条本社职工理事、监事年薪实社预留制度。
本社设立职工理事、监事预留薪酬账户，每年从其实发效益年薪中预留50%，预留的50%在社员代表大会通过后予以返还。
第十四条理事、监事年薪和津贴收入需按国家规定缴纳个人所得税，并由本社代扣代缴。
我与农信用发展,我为农信献良策
我与农信用发展，我为农信献良策册亨xx目前，全国都在开展学习实践科学发展观活动，我们作为农村信用社的基层人员，应该积极投身于这次学习活动中，总结工作经验，理清工作思路，勇于探索，敢于创新，提出有用的观点和意见，为农村信用社的发展献力献策，共同创造农村信用社的美好明天。
一、建立群众监督机制，督促员工端正服务态度，提高服务质量。
客户就是上帝，这是作为服务行业必须牢记的至理名言，在金融行业竞争异常激烈的今天，谁赢得了更多的客户，谁就赢得了更高的效益。
作为服务三农的主力军，农村信用社几乎遍布所有乡镇，广大农民朋友是我们最大的客户群体。
这一群体的文化素质普遍不高，对我们的业务和所提供的服务比较陌生，甚至经常给我们带来这样那样的小麻烦，但是，我们不能以异样的眼光看待他们，不得以粗暴的态度对待他们，我们需要克制自己的情绪，对他们进行耐心的讲解和宣传，让他们自觉提高信用意识，支持我们的工作。
我们可以设置意见箱，主动接受群众的监督，对群众反映的问题及时处理，对群众的批评虚心接受，对自己的错误认真反思，力求让群众满意，让广大的客户满意。
二、加强设施建设，完善服务功能，提升农信形象。
目前，农村信用社的基础设施还不够完善，乡镇网点办公环境较差，标志不够明显，陌生人不注意观察，就可能过而不见。
借记卡功能不够完善，出省无法自由存取款，这让我们失去了吸收大量出省务工存款的机会。
柜面业务流程复杂，CCIS系统反应迟钝，延长了业务办理时间。
柜员制未得到广泛推行，柜面业务流程还比较复杂，业务办理和客户等待时间有待缩短，服务有待优化。
我们要改善这些影响农信发展的不利条件，缩小与其他银行间的差距，提升农信形象。
三、响应国家“三农”政策，改善对经济薄弱的农村的金融服务。
目前，大多数金融机构的服务范围尚未覆盖到经济薄弱的农村，正是农村信用社赢利创收的好机会。
我们要想方设法解决农民创业贷款风险高、利率高、缺乏技术支持和市场对接等一系列问题，广泛收集市场价格信息和农村发财致富之道，为农民提供免费的致富信息和小额创业贷款服务。
银行待遇 分析
一个职业经理人的感悟说的很清楚了招商银行柜员正式编制一年20W左右但请注意这20W 包含了基本工资绩效房补福利可能每个月拿到手的工资只有几K 看起来很少但是房补一年至少8W基本员工整个银行系统不管招行中行交行房补均严重超出政府规定标准属于变相福利其他福利五一十一春节中秋等每次2K-3K的商场购物礼券其他福利用品支行与分行总行同时发放有一次支行刚发了2K 分行立刻发了3K 单单一个十一假期就发了5K的现金券一般以93折转让银行里定期有人来收券因为发的券实在是太多了一年就两W多另外还有季度奖年终奖季度将相当于1月工资年终奖2-3W不等自己算吧招行普通柜员一年20W 很正常另外还请注意这是正式编制员工的收入不要把劳务派遣工扯进来劳务派遣工无论薪水福利都无法和正式职工相比劳务派遣工有时候会觉得自己薪水和正式工相比只少了那么一点因此也不会有特别大的意见但隐性福利方面哈哈那就差远了这样也是好事避免了派遣工和正式工的矛盾银行都要签密薪合同的所以具体薪水数目不能透露大家谈起来也讳莫如深实际上没有什么神秘的我师兄大学毕业进招行五年现在仍是普通柜员已经买了两套房子其中一套房贷一次还清他现在后悔如果把钱用来炒股多好哈哈最后加一句20W年薪在北京真的不算什么尤其和工作强度比柜员不是人干的活累不然也不会有那么多银行里干的人跳槽了----------- 2007-05-28 23:04 引用那劳务派遣以后有没有机会签正式工呢您知道客户服务是做啥的吗有机会但很难年度先进的派遣员工有转正的机会但只有那么几个N多人抢破头现在签正式员工越来越难哪怕是校园招聘的应届生从今年开始都全部走劳务派遣正式职工起点是硕士学位且需要十分优秀当年我那拨运气好当年本科毕业就签了正式编制你说的信用卡客户服务我不太清楚但是招行信用卡客户服务中心业务应该是日常电话服务审核服务营销服务等都算在内具体做什么看安排大概就这样了总结就是北京的招商银行柜员如果是正式编制的员工的话年薪是大概20W。
(完整版)农村信用社改革的实施方案
信用社改革的实施方案中国XX投资集团是以政府支持为后盾，以经验丰富的投融资专家团队为保障，集政府权威、社会公信、市场效率于一体，由多家专业投资机构集中优势资源整合而成的大型专业投资集团。
主要经营：国有资产改制、不良资产收购重组、房地产、投资、担保等各项业务。
为提高支农水平，根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》和《中国银行业监督管理委员会农村中小型金融机构行政许可事项实施办法》（2008年第3号令）的要求，结合农村信用社的实际，积极慎重地参与农村信用社的改革，制定本方案。
一、指导思想和总体规划从全国情况而言，当前信用社无论是在自身建设，还是在适应为“三农”服务要求等方面，都还存在着不少问题。
主要是：产权不明确；法人治理结构不完善；经营机制和内容控制度不健全；管理体制不顺；管理职权和责任需要进一步明确；历史包袱沉重；资产质量差；经营困难；潜在风险仍然很大。
因而这次改革的指导思想是：以服务农业，农村和农民为宗旨，按照“明晰产权关系，强化约束机制，增强服务功能”的总体要求，加快信用社产权制度改革，把信用社逐步办成农民、农村工商户和各类经济组织入股，为农民和农村经济发展服务的地域性金融机构。
深化农村信用社改革应遵循以下原则：一是按照市场经济规则，明晰产权关系，促进农村信用社法人治理结构的完善和经营机制转换，使农村信用社真正成为自主经营，自我约束，自我发展，自担风险的市场主体。
二是按照为“三农”服务的经营方向，改进服务方式，完善服务功能，使农村信用社真正成为农村金融主力军和联系农民的金融纽带。
三是按照因地制宜，分类指导原则，积极探索和分类实施股份制，股份合作制，合作制各种产权制度，建立与当地经济发展，管理水平相适应的组织形式和运行机制。
四是按照责权利相结合原则，充分发挥各方面积极性，明确农信社监督管理体制，落实对农村信用社风险防范和处置责任。
二、主要内容按照本次改革的指导思想和总体原则，这次改革的主要内容是以法人为单位改革信用社产权制度，明细产权关系，完善法人治理结构，。
2019湖南农信社待遇好不好？公告发布前了解下!
2019湖南农信社待遇好不好？公告发布前了解下！银行春招已经陆续在进入面试环节，听到很多小伙伴们收到面试通知的消息，当然啦！长理职培的老师也为大家高兴。
其中一部分小伙伴想法是，一边等待银行的面试通知，一边备考农信社中，两手抓两手都要硬！那要是银行也考上了，农信社也考上了，去哪边呢？农信社待遇好不好？别纠结，让长理的老师来为你分析下。
关于农信社的待遇，老师上网做了一番调查，有以下相关人员的观点参考，我们一起来看看。
@SUN&FLOWER至于工资福利，目前我所知道的，没有哪家商业银行能够和农信相比了。
西南地区一个贫困乡镇的农信社普通员工，一年能有15万，同一地方的普通公务员，5-6万。
@爱吃西红柿的番茄进农信社就工资而言，相对其他单位是高很多。
但主要看你在什么岗位，在什么地方。
我上班八年了，基本没有年休假，主要娱乐项目就是和朋友打打牌喝喝酒，想出门旅游基本是不可能的了。
但是好在收入不错如果个人开销不大的话一年十多万还是能存的。
包含公积金。
@宝刀百炼上班四年了，第一年实习期不算，第二第三年说实话收入还可以。
对于我一个渣渣本科学历来说已经不错了，两年加起来20万还是有的，自己也算是存了点钱。
@kiwi小主农信社的工资在小地方确实还是很有竞争力的。
效益好的点确实工资高，但是大部分人进去都分在县城或者乡镇的点，如果有关系能分到市区的农信社当然是很好的，同级别同地方**银行的话工资肯定比不上农信社。
@黄善峰信用社相对于其他的银行收入高，那是因为信用社整体的收入差距没有拉开，市场化改革没有执行，领导跟基层员工的收入差距不大（相对其他银行），显得大家收入不错。
待遇上对比人行，公务员长理职培为你保驾护航▼▼▼。
农村信用社代办员管理办法
农村信用社代办员管理办法一、总则第一条为了加强对农村信用社业务代办员（以下简称代办员）的管理，明确代办员的工作职责，规范代办员的工作行为，充分发挥其筹集资金、服务“三农”、方便群众的作用，根据上级行的有关规定，制定本办法。
第二条代办员是接受农村信用合作社（以下简称信用社）的委托，代办信用社的存款、贷款等业务的不脱产或半脱产人员，无独立法人资格、是一种非独立核算的工作行为。
代办员从事委托业务之外的其他个人事项，与信用社无关。
第三条代办员一般按行政村设立，业务量较少的也可以二至三个村合设，信用社所在地一般不设代办员。
第四条代办员的业务工作不得违反国家的方针、政策、法令和金融法规，不得违反信用社的各项规章制度。
第五条代办员必须接受当地信用社和上级有关部门的管理、培训、监督和稽核。
第六条代办员的设立、撤消、变更等工作，由信用社提出书面报告，报经区联社审查批准。
第七条代办员负责管理的资金、财产、帐务等归信用社所有，任何单位和个人不得挪用﹑侵占或毁坏。
二、人员管理第八条代办员的聘任必须具备下列条件：1、坚持四项基本原则，热爱信用合作事业，遵纪守法，按章办事，勤奋廉洁；2、工作责任心和展业意识强，有良好的思想品德、诚实的工作作风和较高的工作能力；3、年龄一般在20周岁以上至60周岁以下，新聘任的不得超过40周岁，对已聘任超龄但身体健康状况良好的可提出申请，经当地信用社同意、报区联社批准后可以延长至65周岁；4、具有初中以上（含初中）文化程度的学历，书写工整，言谈流利，举止得体；5、没有兼任村委会、经济合作社、农场或其他企（事）业单位的出纳职务；6、没有从事繁重的第二职业，并且常年居住本村。
第九条代办员上岗的基本要求：1、代办员上岗应当经过：个人申请、村委会推荐、信用社初审、派出所政审、区联社复审、业务培训和签订聘任合同（具备保证金及担保人）七个程序。
（前五项用申请考核表格填制，由区联社统一印发）。
2、代办员初步选定后，即应在聘任合同签订前，由当地信用社对其进行业务培训，未经培训或培训后不能达到要求的不予聘任。
坚持做小做散 当好“小微金融店小二”--专访湖北省联社党委书记、理事长李亚华
坚持做小做散当好“小微金融店小二”—专访湖北省联社党委书记、理事长李亚华證人物专访2020年以来，湖北农商银行系统积极响应湖北省委省政府提出的“全力服务企业、当好‘有呼必应，无事不扰’的‘店小二’”要求，在全系统开展“小微金融店小二”系列活动，助力湖北疫后重振。
下一步，计划通过3年努力，使微贷占比达到50%以上，真正做小做散，加快微贷从“备胎”转为绝对主业开展“万名员工进小微金融服务我先行”专项活动，在复工复产复商复市中展现金融担当；开展“小微金融店小二三大银行农商行”主题活动，为疫后重振和高质量发展提供坚实的金融支撑；开展“小微金融店小二送码授信暖人心”营销活动，为商户提供全方位的金融服务……过去一年，湖北农商银行系统积极响应湖北省委省政府提出的“全力服务企业，当好‘有呼必应，无事 不扰’的‘店小二’”要求，在全系统开展 “小微金融店小二”系列活动，助力湖北疫 后重振。
湖北省委书记应勇批示：“省农信 联社在落实信贷支持、援企惠企、支农支小 政策上力度大、效果好，应予充分肯定。
望 再接再厉，为推动我省疫后重振和高质量发 展作出新贡献。
”®李亚华“下一步，我们计划通过3年努力，使微贷占比达到50%以上，真正做小做散，加快微贷从‘备胎’转为绝对主业。
”在第二届中国农金30人论坛湖南会议上，湖北省联社党委书记、理事长李亚华接受记者专访，深入阐述了湖北农信“小微金融店小二”的品牌特色及未来发展思路。
万名员工进小微，金融服务我先行早在2017年，湖北农商银行系统便提出了“微贷革命”的理念。
“近几年，在处置信贷风险的实践中，我们发现95%以上的信贷风险与大额贷款有关，因此我们提出推进微贷革命，实行全行营销、全员营销，扩大贷款惠及面。
”李亚华告诉记者。
鉴于此，湖北省联社实施信贷转型战略，引入国外先进微贷技术，坚持从微贷地位、微贷目标、微贷模式、微贷机制、微贷队伍、微贷高管、微贷文化等七个方面进行本土化改造，建立具有湖北农信特色的信贷运行体系。
联社贷款营销奖励办法(信用社年度新增贷款营销奖励办法)
农村信用合作联社年度新增贷款营销奖励办法（试行）各信用社（部）为了充分调动全辖员工贷款营销的积极性，扩大市场份额，提升农村信用社的金融市场竞争能力，依据省联社关于贷款营销的相关规定，特制定本办法。
一、指导原则（一）本办法所称贷款营销，是指贷款营销人员按照规范的贷款程序，在规定的区域范围和贷款限额内自主选择符合贷款准入条件的客户，并承担相应责任而发放的各类贷款。
（二）坚持“全员营销、依法放贷、责任管理、风险可控”的原则。
（三）实行贷款规模增量及利息回收率双指标并行考核、控制的原则。
二、奖励对象联社辖内所有积极参与贷款营销并有突出贡献的员工均在奖励范围之内。
三、贷款营销的奖励范围1、本奖励办法规定的营销贷款是自年4月1日以后新发放的增量贷款，对于符合省联社规定条件，放新收旧、重新完善手续的不属营销贷款，不按本办法奖励。
2、对于年4月1日以前发放的贷款还清本息后，由此产生的存量贷款规模的下降，各社要积极营销新的贷款客户，弥补由此产生的存量贷款规模下降缺口，不能弥补的扣减营销增量贷款数量。
3、由于贷款集中度对大额贷款投放额度限制因素而引起的年贷款投放总量的下降，联社在计算奖励时预先进行修正，不对各社的新增营销总量进行扣减；年投放的社团贷款不作为营销贷款。
4、全辖于年12月20日前结清当年新增营销贷款产生的利息，对不能结清当年新增营销贷款利息的，在增量营销贷款总量中进行扣减。
四、贷款营销奖励的计算（一）计算公式及说明奖励总额=当年新增营销贷款旬加权平均余额×奖励比例，公式中的相关指标说明如下：1、当年新增营销贷款旬加权平均余额=年4月1日到年12月31日贷款旬加权平均余额-年初各项贷款余额；年4月1日到年12月31日贷款旬加权平均余额=年4月起各旬末贷款余额/272、奖励比例标准①对于20万元（含20万元）内的自然人贷款的奖励比例为3‰。
②对于20万（不含20万元）以上自然人贷款3‰；20万元到100万元（含100万元）奖励比例为2‰，；100万元到500万元（含500万元）部分的奖励比例为1‰，500万元以上的部分奖励比例为0.5‰。
2024年农村信用社信贷个人总结（2篇）
2024年农村信用社信贷个人总结农村信用社是农村金融服务的重要组成部分，对农村经济的发展起到了积极的推动作用。
作为农村信用社信贷个人的总结，我将从以下几个方面进行介绍和总结。
首先，农村信用社信贷个人在____年取得了显著的成效。
在当年，农村信用社积极响应国家政策，加大对农村个体经济的金融支持力度。
通过提供信贷服务，大量的农村个体农民得到了资金支持，有力地推动了农村经济的发展。
农村信用社信贷个人注重风险管理，对借款人的还款能力进行了详细评估和审核，保证了贷款的安全。
其次，农村信用社信贷个人在____年创新了金融产品和服务方式。
为了满足农民的多样化金融需求，农村信用社推出了一系列金融产品，包括专门针对农民的小额信贷、农业保险和扶贫信贷等。
同时，农村信用社还通过信息技术手段，推动了金融服务的普惠化和便捷化。
农村信用社信贷个人在____年实现了线上线下相结合的智能化服务，极大地方便了农民的金融操作。
再次，农村信用社信贷个人在____年加强了对农村金融市场的监管和风险防控。
在金融风险不断增加的背景下，农村信用社加强了内部管理，提升了风险识别和防控能力。
同时，农村信用社还加强了对贷款资金使用情况的监督，确保贷款资金用于农村经济的发展，避免了贷款资金流入非法渠道。
最后，农村信用社信贷个人在____年进一步提升了自身的服务水平和能力。
农村信用社注重加强员工培训和素质提升，提高了金融从业人员的专业素养和服务意识。
通过开展金融知识宣传和教育活动，农村信用社提升了农民的金融素养，让更多的农民了解金融常识和金融产品。
综上所述，____年农村信用社信贷个人取得了显著的成效。
通过加大金融支持力度、创新金融产品、加强风险防控和提升服务水平，农村信用社信贷个人为农村经济的发展作出了积极贡献。
相信在未来，农村信用社将继续发挥重要作用，为农村经济的繁荣发展提供持续的金融支持。
2024年农村信用社信贷个人总结（2）一、基本情况____年，农村信用合作联社在信贷工作管理方面，以省联社提出的“改革年”为出发点，以票据兑付工作为“第一要务”，以防范风险为重点，强化贷款管理，明确贷款责任，积极投放农业贷款。
第二季度个人工作情况总结7篇
第二季度个人工作情况总结7篇第二季度个人工作总结篇1第二季度的三个月都是很好的日子，这样的天气也促进了我对工作的积极性，虽然杂事很多，也让我忙的不行，但是心情好让我工作效率都变高了，工作的态度也变得更加的认真了。
因此在第二季度中我的工作表现还算良好，工作总结如下。
虽然天气变化快，但是气温的变化却算不上很大，让我一直在工作中保持了一个比较好的心态，所以对于工作的进取心都变得更强了。
第二阶段的工作很多方面都是文书的工作，需要耗费不少的心思，同时在工作的过程中眼睛也很容易疲劳，以往这种时候我的心情就比较暴躁，做事情的速度就慢了下来，同时也就变得更加烦躁了，所以工作上经常会出现一些不应该出现的错误，在这样的工作中对公司会造成一点小小的影响。
但是整个第二季度中因为心态原因，导致对这种事情也莫名了有了耐心，出现错误的纪律变小，我需要做的事情也变少了。
在工作上面因为更加的认真，出现的错误也变少了，同时学习的状态也上来了，对比之前工作上有了很大的进步。
但是因为之前对公司有些方面的了解不够深入，所以会根据自己片面的理解会让工作的重点有不同程度的偏移，幸好上级对这种事情较为敏感，及时调整了我们工作的方向。
我们行政的工作说到底还是服务类型的工作，虽然在本职工作上没有出现疏漏，但是在和同事之间打交道上，我要学习的地方还很多，尤其是语言的转换上面过于生硬。
工作效率的变高让我在学习上有了更加充足的时间，尤其是在了解公司其他方面的事情上，通过对于专业知识的理解，明白自己的和优秀的同事之间的差距还是有点大，在第二季度中我就会利用更多的时间来进行弥补。
同时对其他方面的知识也想有一个初步的了解，在这三个月中，通过请教同事，查询资料，弄清楚了一部分事情，但是还是停留在表面上，需要在接下来的工作中继续努力。
随着第二季度的结束，我们又过完了一年的一半，时间真的是很快。
过往已经不可追，我们在之后需要做的就是找到自己在工作中出现的差错，通过总结出来的经验教训来展开对下一个季度的工作计划。
公司员工中长期激励方案
公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。
员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。
本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。
公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。
奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。
激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。
针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。
确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。
本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。
二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。
存款有礼活动方案(共5篇)
存款有礼活动方案（共5篇）银行存款有礼活动方案第一部分贷款营销信贷是收入之源，是立社之基。
一、个人客户1、纯农区的农户对纯农区的农户继续实行“五户联保”的形式，金额单户10万元，并在合适的村促成农民专业合作社、和农民信用共同体等农村经济组织的产生，改变农村金融体系缺乏独立承当民事责任且有一定组织性的贷款主体的现象。
2、城中村村民3、社区居民由于社区居民零散，且不具有很强的组织性，因此对社区居民贷款一律采取抵押的方式进行，金额以评估价值并参照市场价确定合理的抵押率来定。
4、个体工商户5、城市白领（含信用社职工）参照《白领通》执行6、微小企业老板把控风险口外延，加强和以在省联社备案的担保公司的合作，采取担保公司总授信，老板贷款，担保公司担保的方式开展业务。
二、企业客户1、存量贷款客户经理必须维护好存量客户，作为基本工资的发放考核指标，在存量贷款未发生重大变化时，予以积极办理、并尽快熟悉客户上下游客户及社会关系，实现全方位合作。
2、品牌（自然增长）营销贷款肯定客户，按照社企双赢的意愿来，以业务知识和政策服务企业。
按照联社贷款流程、履行自己职责3、营销贷款（主要是指由明确的单位职工作为营销人的贷款）（1）全员营销，具体分营销人、客户经理（主调查人为客户经理和协助调查人为其他客户经理），注：营销人不参与调查。
（2）核定营销金额：信用社负责人总额度5000万元，单户不超过500万元；信用社主任助理3000万元、单户不超过300万元；各科室科长1000万元、单户不超过100万元，副科长700万元，单户不超过70万元；信用社客户经理700万元、单户不超过50万元；信用社其他员工和机关员工300万元，单户不超过30万元。
（3）操作流程按照利息收入的5%给营销人提取奖励费用，奖励费用进入专户管理，并登记台账，在贷款本息全部收回时兑现。
若贷款进入收回再贷程序，则奖励费用兑现20%，余额和收回再贷的奖励费用一并入专户管理，在贷款彻底收回时全部给予兑现。
加强科技创新服务三农演讲稿【范文】_0
加强科技创新服务三农演讲稿篇一：三农演讲稿演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的听众朋友们：大家好！我是东买里乡中学教师黄春香。
今天我演讲的题目是《一根网线连四方，万紫千红总是春》。
记得在我上小学时，老师曾告诉我们，国外的科学技术很发达，他们那儿的老百姓，农场主一个人可以种上百亩地，甚至是上千亩！都是靠现代科技，靠电脑操作。
那时我实在想不通，种地不用手劳作，靠电脑？电脑与种植农业有何瓜葛？渐渐随着我国科学技术的快速发展，儿时的迷惑自然是不攻自破了。
当今在我们叹服现代科技的多样化诞生的同时，网络不再是个陌生的话题了！是啊，神奇的网络资源牵引着我们大家以飞一般速度向前冲，不知从什么时候电脑、网络、远程服务早已不再是白领、上班一族的专利了，悄悄然中，咱农村老百姓也懂得了什么是现代科技，什么是电脑网络，什么是远程服务到家门啦！闭门造车的时代已经一去不复返，如今的农村正发生着翻天覆地的变化，咱农村老百姓也懂得科学致富了。
“锄禾日当午，汗滴禾下土”的陈旧劳作方式，已被新型科技技术替代，利用科技、利用远程教育资源，老百姓知道什么土壤宜种什么农产品，什么产业带来经济效益高，闲暇时走趟农村瞧瞧，你会发现，种植业多样化了，养殖业现代化了，各类产业基地化了。
瞧，那是东买里乡的“草莓基地”“核桃园基地”“蔬菜基地”，走进农户家院，你还会发现原来这还是个养殖基地，利用远程教育资源老百姓自己在家里开设了家禽养殖。
看，一架架鸡舍干净整洁，半自动、全自动设施方便、轻捷。
成箱的鸡蛋通过远程信息输送到各个城市，这一切仅仅是农村设施变化的一个小小切面。
远程教育作为新时代的新型产物，其优越性就是让群众通过“小窗口”放眼看世界，使他们更便捷的了解外界，了解我们党的方针政策，了解新型农业技术的发展变革，以往老百姓对远程教育的资源不太了解，同时由于文化层次较低，对电脑应运程序不高，致使远程服务成了村民眼中的“摆设”，远程教育资源没有得到有效的利用。
【贪污腐败】网曝河北沧州信联社员工年入30万元
网曝河北沧州信联社员工年入30万元核心提示：近日有网帖披露河北沧州农信社“2011年1月工资表”等。
表格显示，沧州农信社员工2010年工资基数多在20万以上，最高能达37万，估算出年假工资在8000元到6万元不等。
相关工作人员表示，除1月工资表，其它几份涉嫌伪造。
媒体称沧州召开"退钱动员大会"，金额有400万。
商报济南消息（记者冀强）一年收入能够达到30多万，15天年休假工资多达6万元这是河北省沧州市农村信用合作社联合社（下称沧州市信联社）的工资单，日前被贴在网上，网友称其为“史上最牛工资单”。
昨天记者多方联系沧州市信联社，均未得到回应。
但河北省信联社相关负责人在接受本报记者电话采访时表示，目前相关调查结果已经上报给银监局。
网络曝光员工一年收入达30万日前在百度、猫扑等各大网络论坛及微博上，“2010年年休假工资”、“沧州市联社2011年1月工资发放表”、“2010年表外工资”等表格被广泛转载传播，引起网友围观。
这些表格显示，沧州市农村信用社联合社的员工2010年工资基数多在20万以上，最高的能达到37万。
而年休假天数则在5天到15天不等，由此计算出的年休假工资则在8000多元到6万多元不等。
此外，还发放了烤火费、购物卡等奖金福利。
就此最牛工资单，有媒体联系到了沧州农信联社工作人员，并取得证实。
这几张表格中，“沧州市联社2011年1月工资发放表”是真实的，其它几份则涉嫌伪造。
根据沧州市2010年政府工作报告，该市2010年城镇居民人均可支配收入为16116元，农民人均纯收入5528元，干部职工年人均工资收入为39600元。
这也就意味着，表格上的最高单月税前工资已经超过当地一年的人均可支配收入。
记者昨天先后拨打沧州市信联社相关负责人的办公电话及手机，均处于无人应答状态。
当地回应调查结果已报银监局记者了解到，此前有媒体报道称，“沧州市联社召开了‘退钱动员大会’，开始退钱，金额有400万之巨”，但此说法并未得到当地相关部门证实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信联社员工如何年入 30 万
感谢腾讯给力 近日有网帖披露河北沧州农村信用社联合社“2011 年 1 月工资表”等。
表格显示，沧州信联社 员工年工资基数多在 20 万以上，最高达 37 万，除此之外还有不菲的福利待遇，更离谱的是，如 果员工不休年假，那么补发的工资都要比普通人一年的收入还多。
目前有关部门已承认这些表格 属实，并作出处罚。
…[详细]
看了这份工资单，大多数人的反应是“情何以堪”，一些身在北京、上海等大城市的白领都开始“怀疑人生”。
那么，一个地市级的、与三农打交道的部门，何以能让员工如此富有？
信联社的性质：国企+行政部门
信用社的产权问题一直被诟病
信联社的所有人是政府 早在 50 年代，人民银行在农村的网点就改为了农村信用社。
农村信用社的宗旨是“农民在资金上互 帮互助”，即农民组成信用合作社，社员出钱组成资本金，社员用钱可以贷款。
但是这个信用合作社，从来都不是农民自愿组成的，而是官方一手操办的。
最初的信用社，大部分 出资来自国家，农民的出资只占很少部分。
50 多年来信用社的体制虽然改了不知道多少次，但“官办” 是一以贯之的。
2004 年左右，央行和地方政府曾拿出大量资金（央行就拿了 1650 亿）给信用社的亏空 买单。
所以说信用社的产权并不模糊，它的所有人就是政府。
…[详细]
信联社既是一家国有银行，又是管理这家银行的行政部门 信联社与单个信用社的关系，就相当于总行与支行的关系。
一个县里有县联社，一开始县联社归农 业银行管；1996 年之后又归人民银行管；1999 年之后人民银行又逐步组建了地（市）联社，县联社又 归地（市）联社管；2003 年之后，人民银行退出，取消地（市）联社，把农村信用社的管理权交给省政
府，省政府又成立了省联社，省联社管着县联社。
到此为止，从经济和法律角度讲，每家县联社都相当于一家独立的银行（企业），实际所有人是省 政府，省内的县联社共同入股，组建了省联社，所以省联社其实还是县联社的“儿子”；从行政角度讲， 每家县联社又都是一个管理信用社的行政部门， 而省联社又是最高行政部门， 所以省联社是县联社的“老 子”。
因为行政上的地位更高，所以导致经济上省联社也成了县联社的实际管理者——这的确够拧巴 的。
…[详细]
信联社的理念错误使得它在体制上落后于其它国有银行 为什么信用社作为一家实质上的商业银行，不能像工行、建行那样发展，却非要形成今天这样一种 拧巴的局面呢？这与政府决策有关。
因为政府一直不愿意放弃农村信用社的宗旨，认为农村信用社就该 是“农民合作”的形式。
然而问题在于，既然是“合作”，首要前提就是“自愿”，没有自愿，哪来合作？农民当然有金融合作 的需求，河北孙大午搞的农户集资不就是吗，但他却因为这个真正的“农民合作”被判了刑。
而官方意志 推动的“合作”其实是“被合作”，当然搞不成。
搞不成“农民合作”，信用社就发展成了事实上的商业银行， 但是政府又不愿意顺水推舟，反而煞有介事的规定信联社的最高权力机构是社员大会（相当于股份公司 的股东大会），由社员代表大会选举产生理事会（相当于股份公司的董事会）、监事会。
问题是，信用 社的实际所有人是政府而不是社员，所以理事会和监事会也就没有了它们本来的意义，无非是政府设置 的两个管理机构罢了。
…[详细]
高工资是“掌勺者私分大锅饭”
沧州信联社的工资表
沧州信联社的上级领导早就指出症结所在 沧州信联社的上级领导、河北信联社理事长刘印楼 2008 年就指出：“由于缺乏来自产权的内生性自 我约束力量，使农信社内外约束力量失衡，造成„内部人控制‟，外部监管难以深入，出现经营管理者背 离所有者利益和政府监管目标的问题。
因此，这种产权制度是长期以来农信社管理体制几经改革，仍效
果不佳、问题丛生的根本原因。
” 这个总结很到位，沧州信联社的高工资“完美”的诠释了这段话。
当然“内部人”的“控制”能力也是有 区别的，对于一个行政部门，越是接近权力中心“控制”能力越大，反之越小。
打开农信贴吧，可以发现 基层一线的农信员工对待遇颇多抱怨。
…[详细]
沧州信联社是个不该存在的机构 2003 年，国务院出台《深化农村信用社改革试点方案》，明确规定“地(市)级不再设立联社或其他 形式的独立管理机构”。
而 8 年之后，沧州信联社还管理着 15 家县级机构。
可以说，这是一个不该存在 的机构，任何一分钱支出都是浪费。
…[详细]
腐败暴露，罚酒三杯了事 河北省信联社于近日召开专题会议进行了严肃问责，其“严肃”程度是这样的：对沧州市农信联社理 事长给予记过处分；对市农信联社主任、监事长分别给予警告处分；对分管财务副主任给予诫勉谈话； 对人力资源部主要负责人给予记大过处分；对财务部主要负责人记过处分。
同时，除责令沧州市农信联 社必须全额退回违规超标发放的工资外，还要求沧州市联社深刻吸取教训，举一反三，认真进行自查自 纠，进一步加强制度管理，规范自身行为，切实杜绝各种违规问题的发生，全力以赴抓好当前各项重点 工作，确保辖内农村信用社经营管理健康持续发展。
…[详细]
信用社的腐败不止于此
信用社成腐败高发区
高管频频落马 最近几年， 河南省信联社有多位高管被判刑或“双规”， 省联社主任 （正厅级） 的张铁良、 副主任 （副 厅级）罗开明分别被判刑 12 年、16 年。
张铁良和罗开明案发后，河南省方面想大力整治省联社，2008 年初，再次将省财政厅另一位副厅长杨玲（常务副厅长）调任省联社党委书记、理事长。
结果 2011 年 1 月下旬，杨玲被“双规”。
…[详细]
2009 年，四川省信联社主任李永真、纪委书记朱铁兵被带走调查，四川信合系统的一批官员—— 宜宾办事处主任胡敏、翠屏区信用社理事长周晓刚、眉山市青神县联社前理事长陈洪宁、监事长文素珍 等已被双规或刑拘。
…[详细]
损失数额巨大 引发四川信合系统“地震”的是一位律师，他代理信合系统的诉讼，可以拿走标的额 10%的代理费， 他打了一个标的额 2 亿的案子，光代理费就拿了 2000 万。
…[详细] 前不久，震惊全国的“潘阳股长卷走亿元案”，系县财政局经建股股长李华波与县农村信用联社城区 分社主任徐德堂相互勾结，利用假支票、假公章多次作案，从信用联社非法套取县财政局专项资金 940 0 万元。
专家认为农信社制度混乱是此案诱因。
搜索可知，潘阳农信社发生过多起违法犯罪案件，并屡 见报端。
进一步搜索可知，几乎每个县的农信社都有数量不等的案子发生。
…[详细] 2007 年，灯塔市信用联社主任艾永锡被查出侵占公款，以及违法发放巨额贷款，给两家信用社造 成了 4 亿元的贷款损失。
…[详细]
钱多监管少，信合系统更容易出问题 信合系统经手大量资金，容易滋生腐败；又处于不断的改革中，可以说不停的动荡，光“婆家”就换 了好几个，导致监管不能深入。
这两个因素使得信合系统更容易出问题。
当然，这只是从程度上讲，不 代表信合系统的腐败和别的国企或政府部门的腐败有什么性质不同。
…[详细]
结语：之前受经济环境和银行经营低效影响，信用社坏账累累，效益很差。
近几年，经济环境变化，银行经营水平普遍改善，信用社和其它银行一样， 效益转好，这就给了内部人打着“绩效”的幌子进行隐性腐败的机会。
对这类 腐败，人民群众也要擦亮双眼。
。