班组建设管理办法
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活动的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
班组建设工作是企业管理的重要内容，是各部门的共同责任。
第二章组织机构第二条班组建设工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第三条公司行政建立班组建设领导小组，工会负责协助管理班组建设工作。
第四条班组建设工作要建立年度计划，涉及到有关经费要列入到企业预算管理中。
第五条班组建设负责部门主要职责：1、制定本班组建设有关制度；2、负责班组建设的日常管理和检查考核；3、做好班组长的培养、选拔和管理；第三章目标任务、主要内容第六条班组建设的目标任务是：以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。
第七条班组建设的主要内容：1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念，严格按照《安全生产法》、认真执行安全生产相关规定和职业卫生标准，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥、违章作业，提高班组成员安全意识和事故防范、应急处置能力。
认真开展班组安全教育培训，确保班组成员培训合格率达100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。
2、生产管理：按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务；做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；开展标准化作业，加强生产现场管理，做到文明施工和操作；抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
班组管理办法8篇
班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
班组建设管理制度5篇
班组建设管理制度5篇名目第1篇班组安全管理制度的建设第2篇k煤矿综采班组建设管理制度第3篇建设集团公司班组落手清管理制度第4篇煤矿班组建设安全管理制度第5篇班组安全建设管理制度【第1篇】k煤矿综采班组建设管理制度煤矿综采班组建设管理制度为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导看法》,《安委办2023,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,分散力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快进展。
加强班组建设是削减三违,防范事故的有效途径。
煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。
结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。
一,四会制度。
1,班前会1,,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
2,班前会迟到者扣3分。
3,班前会没有对号入座者扣3分。
4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。
5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
6,班前心情不正常者不能上班。
7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。
8,强行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。
2,施工会。
1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。
2,乐观遵守施工会制度。
2,不仔细报数者,扣2分。
3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。
4,不会自己岗位手指口述者扣3分。
5,不开施工会者扣3分。
6,不遵守施工会制度者扣3分。
7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和留意事项。
8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。
3,收工会1,班长必需对当班工作质量进行点评.2,,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法一、引言班组建设对于企业的管理具有重要意义。
一个高效的班组可以提高生产效率、促进团队协作和员工发展，进而推动企业的发展。
本文档旨在明确班组建设的目标和原则，并提供管理班组的方法和技巧。
二、目标和原则2.1 目标- 提高班组的生产效率- 提升班组成员的团队协作能力- 增强班组成员的个人能力和职业发展- 创建积极向上的班组文化- 提高班组的工作质量和客户满意度2.2 原则- 公平公正：班组成员应受到公平的待遇和评价，不得进行任何形式的歧视和偏袒。
- 互信互助：班组成员之间应建立互信的关系，相互帮助、支持和理解。
- 目标导向：班组的工作应以实现既定目标为导向，注重结果和成果。
- 激励激励：通过适当的激励机制，激励和鼓励班组成员做出出色的工作表现。
三、班组建设的方法和技巧3.1 班组成员招募与选拔3.1.1 招募渠道- 内部推荐：从现有员工中推荐合适的人选加入班组。
- 外部招聘：通过招聘渠道广泛寻找符合要求的人才。
3.1.2 选拔标准- 专业能力：确保候选人具备相关专业知识和技能。
- 团队合作能力：考察候选人在团队中的协作能力和沟通能力。
- 潜力和发展空间：评估候选人的学习能力和职业发展潜力。
3.2 班组组织和架构3.2.1 班组领导者的角色- 明确任务分工：将任务合理分配给班组成员，确保工作效率和质量。
- 激励和引导：通过激励和引导激发班组成员的工作积极性和创造力。
- 监督和评估：对班组成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并解决。
3.2.2 班组成员的角色- 相互合作：班组成员之间应相互合作，共同完成任务。
- 有责任心：班组成员应对自己的工作负责，确保工作的质量和进度。
- 积极主动：班组成员应积极主动地提出建议和改进措施，推动班组的发展。
3.3 班组培训和发展3.3.1 培训计划制定班组培训计划，包括以下内容：- 任务培训：针对不同岗位的班组成员，提供相关的岗位培训。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
班组建设管理办法
班组建设管理办法石特公司发便字[2008]第81号1 目的班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织单位。
为使企业充满活力，发挥班组在团队建设、员工素质提升中的作用，圆满的完成各项生产经营任务，实现班组建设的规范化、班组管理的制度化、班组活动的标准化，制定本办法。
2 班组建设内容2.1班组设置原则2.1.1遵循生产班制。
2.1.2有利于生产经营活动相对独立的组织。
2.1.3 有利于上下工序的衔接。
2.1.4有利于生产作业的协调指挥。
2.1.5班组成员在三人以上，二十人以下。
2.1.6 班组设置实行备案制，人资部负责建立班组建制台账。
2.2班组长的培养与考核2.2.1人资部每年组织三批次的班组长培训，重点对新任班组长进行班组管理知识培训。
各单位每年初对建制内的班组长排出培训计划，确定每批次参加的人员。
2.2.2各单位做好班组长的管理考核工作。
2.2.3 班组长实行竞聘制，具体办法由各单位自行确定。
2.3 班组管理制度2.3.1定期活动制度。
如班前会、周会、安全例会。
2.3.2 学习制度。
班组培训可以结合班组定期活动，利用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式，灵活组织。
2.3.3思想交流制度。
班组长及时沟通，掌握员工的思想、生活基本状况。
2.4 班组培训内容2.4.1“三大”规程、公司制度。
2.4.2针对生产工作中的瓶颈问题开展专项培训。
2.4.3推广先进操作法。
2.4.4 结合岗位开展岗位练兵。
3 班组的基本任务3.1完成班组担负的生产工作任务。
3.2 确保安全生产。
3.3组织员工培训。
3.4开展合理化建议活动，组织劳动竞赛。
3.5团队建设。
班组成员士气高涨，班组成员的能力得到完全的发挥，建立班组成员和谐关系的氛围。
4 班组长的职责4.1安排班组成员工作任务，指导班组成员生产作业，并带领全班人员全面完成安全、生产各项经济技术指标。
4.2主持班组会议，组织班组的学习活动。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
为了提高班组工作效率、加强班组管理、营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条班组组建。
1. 班组由一名组长和若干名组员组成，组长负责班组的日常管
理和工作安排。
2. 班组成员应当积极参与班组建设，共同维护班组的正常运转。
第三条班组工作制度。
1. 班组成员应当按时到岗，不得迟到早退。
2. 班组成员应当服从组长的工作安排，不得擅自离岗。
3. 班组成员应当认真完成工作任务，不得懈怠怠工。
4. 班组成员应当遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第四条班组管理。
1. 组长应当加强对班组成员的管理，及时发现并解决工作中的问题。
2. 组长应当建立健全班组的工作制度和流程，确保工作的顺利进行。
3. 组长应当定期组织班组成员进行工作交流和学习，提高工作效率。
第五条班组奖惩制度。
1. 对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于违反工作规定的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。
第六条其他。
1. 班组成员应当遵守公司其他相关规章制度。
2. 班组成员应当保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条规章制度的修改。
对于本规章制度的修改，应当由班组成员提出并经过公司批准
后方可执行。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望班组成员们能够认真
遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。
各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。
第二章组织领导第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章班组建设工作总体要求第八条班组建设工作的主线是推行精细化管理，加强班组建设的目的是提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
班组建设的规章制度
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。
4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则一、引言班组作为一个组织单位，承担着实施工作任务和协调工作进展的重要职责。
为了保证班组的高效运行和良好的团队合作氛围，特制定本文档，明确班组建设管理的实施细则。
二、班组建设目标1. 提高工作效率：通过合理的组织架构和明确的职责分工，提高工作效率。
2. 加强团队合作：营造积极的沟通氛围，促进成员之间的合作和协作。
3. 提升员工能力：通过培训和学习机会，提升班组成员的专业技能和综合能力。
4. 加强班组凝聚力：建立良好的团队文化和价值观，增强成员的归属感和凝聚力。
三、班组组织架构1. 班组负责人：负责班组的整体管理和协调工作，具备一定的管理经验和领导能力。
2. 班组成员：根据工作需要，由相关部门推荐或招聘合适的员工组成。
四、班组职责分工1. 班组负责人职责：a. 组织安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成。
b. 监督和评估班组成员的工作绩效，及时给予表彰和奖励，提供必要的支持和培训。
c. 负责班组内部的沟通和协调，解决成员之间的问题和纠纷。
d. 提出关于班组建设和管理的改进建议，并与上级部门进行沟通和协调。
2. 班组成员职责：a. 根据班组负责人的安排，完成工作任务，确保质量和进度。
b. 积极主动地与其他班组成员合作，共同解决工作中的问题。
c. 提供工作中的意见和建议，促进工作的改进和创新。
d. 参加相关培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质。
五、班组管理制度1. 工作安排和考核制度：a. 班组负责人根据工作计划和任务分配工作，明确责任和要求。
b. 按照既定的考核指标和标准，对班组成员进行绩效评估，定期进行考核和奖惩。
2. 沟通和协作制度：a. 班组成员之间应保持良好的沟通，及时分享工作进展和问题。
b. 定期召开班组会议，讨论工作中的难题和解决方案。
3. 培训和学习制度：a. 根据班组成员的需求和能力，提供相应的培训和学习机会。
b. 鼓励班组成员参加外部培训和学习交流活动。
4. 绩效奖励和激励制度：a. 根据班组成员的绩效考核结果，给予适当的奖励和激励措施。
安全合格班组建设管理办法模版（三篇）
安全合格班组建设管理办法模版第一章总则第一条为规范班组建设管理，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保工作场所的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位内的班组建设管理工作。
第三条班组建设是指企事业单位内部按照特定的业务需求组织的工作小组，该工作小组需具备较高的安全意识和安全技能，能够独立完成一定的工作任务。
第四条班组成员应当具备良好的职业道德和责任意识，能够独立开展工作并确保安全生产。
第五条企事业单位应当根据实际情况，制定班组建设管理制度，并确保全体班组成员能够熟悉并执行该制度。
第六条企事业单位应当建立班组建设管理工作机构，明确负责班组建设管理的岗位和人员，并落实相应的工作职责。
第二章班组建设管理机构和人员第七条企事业单位应当设立班组建设管理办公室，负责统筹、协调和监督班组建设管理工作。
第八条班组建设管理办公室应当配备相应的管理人员，包括班组建设管理负责人、安全培训师和安全监督员等。
第九条班组建设管理负责人应当具备较高的安全管理水平和领导能力，负责班组建设管理工作的全面组织和实施。
第十条安全培训师应当具备较高的安全技能和教学能力，负责对班组成员进行安全培训，并定期开展安全技能考核。
第十一条安全监督员应当具备较高的安全监管能力和丰富的安全实践经验，负责对班组的安全生产进行监督和检查。
第三章班组建设管理内容第十二条班组建设管理内容包括：安全意识培养、安全培训、安全生产管理和安全责任制度等。
第十三条企事业单位应当对班组成员进行安全意识培养，包括开展安全宣传教育和提供安全知识普及。
第十四条企事业单位应当定期组织安全培训，包括安全操作规程、紧急救援知识和安全技能培训等内容。
第十五条企事业单位应当建立健全班组的安全生产管理制度，明确班组成员在工作中的安全职责。
第十六条企事业单位应当建立健全安全责任制度，明确班组负责人的安全责任和班组成员的安全义务。
安全合格班组建设管理办法（三篇）
安全合格班组建设管理办法第一章总则为做好安全生产工作，提高班组管理水平，确保员工安全，保障企业正常运营，制定本办法。
第二章班组建设第一节班组建设目标1.树立安全意识，提高安全素质，增强班组员工的安全责任感和安全意识。
2.建立完善的安全管理制度，确保各项安全工作的顺利进行。
第二节班组组建与调整1.班组的组建必须根据安全生产需要，确定班组的成员数量和任务分工。
2.根据生产需求和人员情况，可以进行班组的调整和转岗。
第三节班组岗位培训1.班组成员必须具备相应的岗位技能，安全操作规程和应急救援知识的培训。
2.班组成员必须参加安全技术培训，掌握基本的安全知识和技能。
3.班组成员在工作中发生的安全事件要及时记录并进行总结，以提高班组员工的安全意识和素质。
第三章安全生产管理第一节安全生产责任制1.明确班组成员的安全生产责任，并加强对班组成员的安全教育和培训。
2.班组负责人要加强对班组成员的安全管理，发现问题及时进行整改。
第二节安全管理制度1.建立完善的班组安全管理制度，明确班组成员的安全工作职责和权限。
2.班组成员必须按照规定的安全操作规程进行工作，不得违章操作。
3.制定应急救援预案，定期进行演练，提高应急处理能力。
第三节安全检查与整改1.班组负责人要定期组织安全检查，发现问题及时进行整改。
2.对于存在的安全隐患，要及时报告并采取相应的措施进行处理。
第四节安全生产记录和统计1.班组负责人要做好安全生产记录，及时报告上级。
2.对于安全生产的统计工作要做好，定期进行分析和总结。
第四章班组监督与考核第一节班组监督机制1.企业应建立健全的班组监督机制，对班组的安全生产工作进行监督和检查。
2.如发现班组存在严重安全问题，要及时采取措施进行整改。
第二节班组考核办法1.实行定期考核制度，对班组的安全工作进行评估。
2.班组的考核结果与奖惩制度挂钩，对安全工作表现良好的班组予以表彰。
第五章奖惩制度第一节班组奖励1.对于安全工作表现优秀的班组，予以适当的奖励。
班组建设管理办法
第十条基层分工会领导负责参与班组建设规划的制定，协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作；负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、合理化建议等活动；负责健全班组民主管理制度，反映职工合理要求，维护职工合法权益。
第三条积极开展“创先争优“活动，调动班组成员钻研技术技能和提升业务水平的积极性，激发他们努力学习新知识、新技能的热情，把班组建设成为遵纪守法、团结友爱、执行有力、文明生产、工作高效的基层组织。
第二章机构与职责
第四条设立由工会、人力资源部、资产财务部、生产部、技术部、质量部等单位组成的班组建设考核领导小组（以下简称考核小组），统一负责班组建设工作。考核小组办公室设在公司工会。
班组建设管理办法
为加强班组建设，明确班组建设工作的职责、内容、要求，便于检查与考核，特制定本办法。
第一章管理目标
第一条通过班组建设活动的开展，进一步加强班组的思想建设、组织建设、业务建设和作风建设，规范班组成员的工作标准，充分调动班组成员的积极性。
第二条实行科学、合理的生产管理，实现安全、文明、高效生产。
1、人力资源部负责班组建设中有关职工培训、劳动纪律等工作的管理与考核；负责落实考核结果的兑现。
2、资产财务部负责班组建设中有关成本控制、成本核算等工作的指导与考核。
3、生产部负责班组建设中有关安全生产、设备维护、保养等工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。
4、技术部负责班组技术、工艺创新，工装夹具改进等方面成果的评定。
第十五条公司领导班子研究和指导班组建设工作的会议，每年应不少于两次。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业的细胞，是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点，班组建设是企业管理的基础，是企业增强企业活力，是提高企业竞争力的力量源泉。
第二条为全面深入加强班组建设工作，充分发挥班组在企业生产和管理中的重要作用，促进企业的发展，根据公司的战略部署，特制定本办法。
第三条本办法适用于股份公司福建公司生产系统所有班组，其他公司参照执行。
第二章组织体系第四条按照“党委领导、人资配合、工会牵头、群众参与”的工作格局，成立股份公司级班组建设领导小组，组长由福建公司总经理担任、副组长由工会主席及生产系统副总担任，成员由人资系统经理级以上人员及相关责任部门的经理组成，领导小组日常工作由公司工会负责。
第五条公司工会作为牵头部门，负责联系相关责任部门，共同做好班组建设的安排、指导、检查等工作。
第三章工作机制第六条本着去冗从简系统高效、同步运作、全面建设的原则，积极整合业务、归并同类、减少重复、不断改进，推动班组的科学化、制度化、规范化、现代化、并形成班组建设的长效机制。
第七条依托质量、职业健康安全和环境三大管理体系，融合职工之家、学习型班组两项工作内容，开展以“敬业、求知、关爱、节约、和谐为主题的班组升级建家考评活动，实现班组建设的整体推进。
第八条实现班组建设和职工之家一体化运作，结合公司的企业文化体系的构建思路和相关工作部署，将班组升级建家的标准定为三类，合格班组（合格职工小家）、先进班组（先进职工小家）、优秀班组（模范职工小家）。
第九条制定班组升级建家考核细则，统一规范班组建设工作台帐，定期召开班组建设经验交流会，展示推广班组建设卓越成果。
第四章主要内容第十条敬业爱岗。
组织班组成员立足岗位，突出抓好班组安全、生产、劳动、质量、设备、现场六项基础管理。
按照整理、整顿、清理、清洁、素养、安全“6S”要求，不断强化安全意识，合理有序组织生产，加强劳动工艺纪律，严格技术质量标准，保证设备高效运行，努力争创最佳效益。
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Q/XFD 萧山发电厂企业标准
Q/XFD 200414—2011
代替Q/XFD 200414—2008
班组建设管理办法
2011—09—19 发布2011—09—19 实施浙江东南发电股份有限公司萧山发电厂发布
目次
前言 (Ⅱ)
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 职责 (1)
4 管理内容和要求 (2)
5 奖励标准 (2)
6 考核 (3)
7 附录 (3)
前言
本标准是在Q/XFD 200414—2008《班组建设管理标准》的基础上，根据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则》进行修订的。
本标准代替Q/XFD 200414—2008《班组建设管理标准》。
本次修订除编辑性修改外，主要对机构名称、各级班组申报必备条件和附录A《班组建设考核标准》进行了修改。
本标准对我厂班组建设管理作出了规定，通过本标准的实施，力求使本厂的班组建设管理更科学、更规范。
本次修订时考虑了与浙江省能源集团有限公司《发电企业班组建设考评标准（试行）》的有效整合。
本标准由萧山发电厂提出
本标准由萧山发电厂综合企业管理部归口
本标准由萧山发电厂综合企业管理部负责解释
本标准起草单位：萧山发电厂综合企业管理部
本标准起草人：滕飞琴
本标准审核人：张浩
本标准审定人：黄观林颜磷
本标准批准人：卢广法
本标准所代替标准的历次版本发布情况为：
——QG/XFD 03.03.01—2002，Q/XFD 200414—2008。
班组建设管理办法
1 范围
1.1 本标准规定了萧山发电厂优秀、先进、文明班组的评选条件。
1.2 本标准适用于萧山发电厂的生产班组。
其他班组亦可参照。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版适用于本文件。
萧电宣[2002]63号《萧山发电厂文明员工、文明班组、文明部室考核办法》
浙能办[2009]2号文《关于进一步加强发电企业班组建设的意见》
浙江省能源集团有限公司《发电企业班组建设考评标准（试行）》
3 职责
3.1 厂班组建设工作领导小组
3.1.1 组长由厂长担任，副组长由厂工会主席和生产厂长担任，成员由各部门负责人组成；下设班组建设办公室，主任由综合企业管理部主任担任。
3.1.2 负责对本企业班组建设工作的重大事项进行决策；
3.1.3 组织对本企业班组进行定期考评；
3.1.4 负责向上级有关部门推荐本企业优秀班组工作；
3.1.5 对班组建设负有计划、组织、协调、指导、检查、奖惩职能。
3.2 综合企业管理部
3.2.1 负责制订班组管理标准；
3.2.1 负责组织有关的检查和考核工作。
3.3 厂工会
3.3.1 负责班组劳动保护、劳动竞赛、合理化建议、双增双节等活动的全过程指导、检查和考核；
3.3.2 负责对班委会、工会小组、民主管理、班务公开等项工作的指导和考核。
3.4 人力资源部
3.4.1 负责全厂班组的设置和定员以及等级班组人员奖金的范围确认和发放工作；
3.4.2 负责班组培训执行情况、人员出勤率、人员受处分处罚违纪等方面的检查、指导和考核。
3.5 生产技术部负责技术管理和设备管理的全过程指导、检查和考核。
3.6 安全管理部负责安全方面的全过程指导、检查和考核。
3.7 政治工作部负责思想政治工作的全过程指导、检查和考核。
3.8 物资供应部负责物资管理方面的全过程指导、检查和考核。
3.9 财务部负责成本管理方面的全过程指导、检查和考核。
3.10 保卫人武部负责保卫、消防方面的全过程指导、检查和考核。
3.11 行政事务部负责班容班貌、卫生等的全过程指导、检查和考核。
3.12 其余各职能部门负有指导班组相关业务及有关考核的职能。
3.13 各部门（有班组的）负有指导本部门班组管理的全过程指导、检查和考核的职能。
4 管理内容和要求
4.1 优秀、先进、文明班组申报必备条件
4.1.1 文明班组申报必备条件
4.1.1.1 在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；
4.1.1.2 在考核期内无人身轻伤及以上事件；所辖设备无责任性异常及以上事件；无未遂事件；
4.1.1.3 在考核期内无损害企业以及集体形象的行为事例发生；
4.1.1.4 在考核期内基本完成各项生产任务；
4.1.1.5 每大项得分在75%以上，且第一大项考核得分在85分以上。
4.1.2 先进班组申报必备条件
4.1.2.1 班组的建制和组织健全；
4.1.2.2 在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；
4.1.2.3在考核期内无人身轻伤及以上事件；所辖设备无责任性异常及以上事件；无未遂事件；4.1.2.4 在考核期内无损害企业以及集体形象的行为事例发生；
4.1.2.5 在考核期内全面完成各项生产任务；
4.1.2.6 每大项得分在85%以上。
4.1.3 优秀班组申报必备
4.1.3.1 班组的建制和组织健全；
4.1.3.2 在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；
4.1.3.3在考核期内无人身轻伤及以上事件；所辖设备无责任性异常及以上事件；无未遂事件；4.4.3.4 在考核期内无损害企业以及集体形象的行为事例发生；
4.1.3.5 在考核期内全面完成各项生产任务，执行力强；
4.1.3.6 每大项得分在95%以上。
4.2 五项考核标准分
4.2.1 安全管理：100分
4.2.2 文明生产：50分
4.2.3 专业管理：200分
4.2.4 基础管理：100分
4.2.5 班组文化建设：50分
4.3 工作机制
4.3.1 厂班组建设工作领导小组半年组织一次“萧山发电厂先进、文明班组”评选活动。
4.3.2 班组活动记录采用MIS系统中的班组管理模块进行操作，部门应对所辖班组的建设全面负责，并指导班组严格按标准进行管理。
4.4 班组考评流程
4.4.1 文明班组的认定：由各部门根据“优秀、先进、文明班组申报必备条件”（4.1）和萧山发电厂班组建设考核标准（附录A），负责对生产班组自行组织考评（每大项得分在75%以上，且第一大
项考核得分在85分以上），并将文明班组名单报厂班组建设工作领导小组备案。
厂班组建设工作领导小组对部门申报的文明班组进行抽查及确认。
4.4.2 先进班组的认定：各部门按所属生产班组40%的比例推荐上报先进班组（每大项得分必须在85%以上），厂班组建设工作领导小组进行考评并确认。
4.4.3 优秀班组的认定：厂班组建设工作领导小组根据考核的结果进行推荐、集团组织考核后确认。
5 奖励标准
5.1 厂班组建设工作领导小组将全年评选出的优秀文明班组进行考评排序，择优推荐参加上级组织的评选活动。
5.2 对评选出的各级班组，厂部按下列标准进行奖励：
——文明班组 200元/人.年
——先进班组 400元/人.年
——优秀班组 1000元/人.年
6 考核
6.1 被奖励人员需在所在班组在册时间达2/3以上；
6.2 每年根据获奖班组的级别及数量，厂部将对所属部门负责人酌情给予一定的精神和物质奖励；若所属部门的班组有无等级班组，根据无等级班组数量或等级班组抽查考评后为无等级班组的，将给予部门负责人一定的经济处罚。
（具体根据《经济责任制考核管理办法》）
7 附录
7.1 附录A（规范性附录）：萧山发电厂班组建设考核标准
7.2 附录B（资料性附录）：部门考核表
7.3 附录C（资料性附录）：班组考核表
附录A.
（规范性附录）
萧山发电厂班组建设考核标准
附录B
（资料性附录）
＿＿＿＿部门考核表
班组：年月日
附录c
（资料性附录）
班组考核表
班组：日期：
部门考核结果：。