办公室考核表
办公室主任考核表
3 2 2 3
2 2 3 4 3 3 2
15
b、所制订计划的问题 d、执行过程中遇到阻碍能否严格按照计划的原则精神全力推进工作
工作 态度 10%
个人价值观与企业价值观的匹配度
16
职业道德（原则性、责任感、诚信度） 是否具备奉献精神（企业利益与个人利益发生冲突时，以企业为重）
工作 业绩 60%
6 7 8 9 10 11
1 2 1 1
12
b、能否尊重团队每一个成员 c、能否与团队成员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标 d、能否与上级、下属分享资源，乐于协助同事解决工作中的问题 学习创新能力(5分） a、对新思维、新事物、新模式的敏感度
1 1 3 1
13
b、能否主动学习与岗位相关的专业知识技能 c、遇到新问题能否积极思考，不断寻找方法、并全力以赴迎接挑战
办公室主任绩效考核表
姓名： 考核期间：
考 1 2 3 4 5 核 项 目
年
月
分值
6 4 3 3 7 6 8 8 8 4 3 自评20% 互评20% 直接上级考核 60%
按公司相关制度执行公司考勤管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档 员工工伤社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错 按时完成公司、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作审核工 作 员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度 招聘计划完成率，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 员工培训合格率（是指在本月内是否按年度培训计划实施培训并达成一定的效果）。 后勤的监督、检查、改善管理工作（食堂、宿舍、保安管理及公共设施维护及时率），主 要是以员工满意度及公司安全为依据。 对下属日常工作的监督、督促、检查、管理、支持、辅导并附有成效 员工流失率（是指在本月内员工离职或辞职的总人数占公司员工总人数的比率 ） 责任区域的环境卫生管理达标状况（宿舍、食堂、保安、公共区域）按照每周6s检查评分 为依据。90分为达标，每低1分减0.5分，不够的在总分里扣。 相关部门投诉次数 团队领导力(5分) a、能否在团队中树立威信
(5篇)办公室主任年度考核表
（5篇）办公室主任年度考核表办公室主任年度考核表1. 整体工作表现- 是否按时完成工作任务？- 是否能够有效组织协调办公室日常事务？- 是否主动积极解决工作中的问题？- 是否对员工提供必要的指导和支持？2. 组织管理能力- 是否能够合理安排和调配员工的工作任务？- 是否能够协调员工之间的工作关系，保持团队的正常运转？- 是否能够制定并执行科学的绩效考核制度？- 是否能够及时处理人员调配、晋升和解聘的问题？3. 业务能力- 是否具备熟练的办公软件操作能力？- 是否熟悉公司的业务流程和相关政策法规？- 是否能够准确把握工作重心，高效完成各项业务工作？- 是否有主动学习和提升自身业务能力的意识？4. 沟通协调能力- 是否能够与公司的其他部门保持良好的沟通联系？- 是否能够与员工保持良好的沟通和协调关系？- 是否能够有效处理员工之间的矛盾和纠纷？- 是否能够与上级领导及时报告工作进展和问题？5. 责任心和团队精神- 是否对工作充满责任心，认真对待每项工作任务？- 是否能够与团队成员建立良好的工作关系，共同完成工作任务？- 是否能够积极参与团队活动，并为团队的发展做出积极贡献？- 是否能够尽职尽责，做好员工的思想工作和培训工作？以上是办公室主任年度考核表的内容，通过综合评估考核表中的各项指标，可以客观地评价办公室主任的工作表现和能力水平。
考核结果将直接影响员工的职务晋升和待遇调整，帮助办公室主任发现不足之处并进行改进，从而提高整个办公室的工作效率和团队凝聚力。
办公室主任年度考核表（续）6. 创新能力- 是否能够提出创新的工作理念和方法？- 是否能够主动寻找解决问题的新途径？- 是否能够推动办公室的工作流程改进和效率提升？- 是否对新技术和工具持续学习，并应用于工作中？7.人际关系处理能力- 是否能够与同事、部门之间建立良好的合作关系？- 是否能够处理客户投诉和意见，维护公司形象？- 是否能够与上级领导之间保持良好的沟通和交流？- 是否能够妥善处理员工的个人问题和困难？8.领导能力- 是否具备明确的目标和计划，并能够有效实施和执行？- 是否能够激发员工的工作积极性和创造力？- 是否能够及时评估员工的工作表现，提供有效的反馈和指导？- 是否能够根据公司发展战略，制定适当的部门发展规划？9.工作质量及效率- 是否能够保证工作质量和效率的平衡？- 是否能够合理安排时间，高效处理紧急工作和重要任务？- 是否能够对工作流程进行合理优化，减少重复和低效的工作？- 是否能够及时发现和解决工作上的问题和难题？10.自我发展和学习能力- 是否能够持续学习和提升自己的专业知识和技能？- 是否能够参加相关培训和研讨会，拓宽自己的视野？- 是否能够主动寻求让自己成长和发展的机会？- 是否能够主动反思和总结工作经验，不断改进自己的工作方法和技能？以上是办公室主任年度考核表的继续内容，这些指标综合评判了办公室主任的工作能力、领导素养、人际关系处理能力和自我发展能力等方面。
办公室部门绩效考核表
办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。
自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。
得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。
部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。
办公室年度考核登记表
考核年份：20XX
部门：市场部
序号
员工姓名
职位
工作绩效
技能能力
工作态度
领导能力
创新能力
总评
备注
1
XX
销售经理
优秀
良好
优秀
良好
中等
优秀
-
2
XX
市场专员
良好
优秀
优秀
-
ห้องสมุดไป่ตู้良好
良好
-
3
XX
行政助理
中等
良好
优秀
-
中等
良好
需提升绩效
4
XX
财务主管
优秀
优秀
良好
优秀
良好
优秀
-
5
XX
人力资源专员
良好
中等
良好
-
良好
良好
-
6
XX
技术支持
良好
优秀
中等
-
优秀
良好
技术能力突出
7
XX
网络管理员
优秀
优秀
优秀
-
优秀
优秀
网络安全管理优秀
8
XX
广告设计师
良好
良好
良好
-
优秀
良好
设计创意出众
9
XX
产品经理
中等
良好
良好
良好
中等
良好
需提升市场敏感度
10
XX
业务代表
良好
中等
良好
-
良好
良好
需加强产品知识
考核负责人签名：
日期：
办公室文员月份综合考核表
办公室文员月份综合考核表
办公室文员
月份综合考核表
员工姓名：
所在部门：
岗位：
考评月份：
员工个人表现：
1、工作结果：能够在公司规定的时效内完成公司指定的工作任务，并
且保质保量，工作完成后做工作记录并做有效的工作结果信息反应跟踪。
2、岗位标准要求：平时负责公司日常行政事务，包括公司文件的
收发、公司会议的记录、公司宿舍和食堂的日常管理、公司厂区的巡
视检查、公司基层部门及员工的信息收集和整理以及员工意见的反应、公司重要文件精神、文件通知的上传下达和其它领导管理公司的辅助
工作等工作内容，在岗位上秉着对公司对员工负责的要求，坚决履行
岗位职责，工作态度认真。
3、行政纪律：熟悉公司规章制度，作为行政部的一员，平时在考
勤这一块严格要求自己，没有特殊情况绝不无故请假矿工，做到以身
作那么，维护公司行政部门的形象，使公司的管理制度更加标准、合理、顺畅。
4、团队意识：对待公司交待的工作的工作任务，能够独立完成的，在不影响工作时效性的前提下，坚持自我完成；需要其他部门合作完
成的工作任务，积极主动加强沟通，以高效的完成公司工作任务为第
一目标，相互合作，相互配合，努力打造和谐的团队工作气氛，更好
的为公司效劳。
；员工所在部门负责人工作点评：当月个人综合考评成绩不合格
待改良合格良好优秀综合考评人：综合考评时间：
年月日。
综合办公室工作考评表
3.未按照指挥部党工委要求部署按时缴纳党费扣3分；未上报党费缴纳明细扣2分。
3
4.项目没有按时上报党工委各项资料扣5分，上报资料不规范扣3分。（共10分，扣完为止）
10
7
分项检查总分
100
8
检查人员：
组长：
日期：
说明：1、每项最多扣减分数不大于该项标准分数；
2、该表换算到表1后得分=该评分表在表1中分值×该表检查项目实得分数合计／100。
5
2.每年组织职工进行1次体检，未按要求进行职工体检或体检资料不全扣3分；患有传染病者继续在岗的扣2分。
5
3.食堂工作人员无有效健康证扣1分；食堂人员没有做到一年一次体检的扣1分；食堂管理无制度扣1分；帐目不清楚扣1分；无食物中毒应急预案扣1分。
5
4．无低值易耗物品清单扣3分，办公用品领用无记录扣2分。
7
2.项目未及时向指挥部递交党员发展的各项请示，每少一项扣1分，（共2分，扣完为止）；项目对入党积极分子和预备党员的培养、教育考察不符合有关规定及期限要求的扣2分；入党积极分子、预备党员调离本支部，其入党等相关材料未及时转交调入项目支部的扣1分；未建立党员发展台账，发展党员资料未及时归档，或造成相关资料丢失的扣2分；项目没有按时组织党员集中学习扣2分；党员思想汇报不及时扣1分。（共8分）
7
2.档案目录未建立、立卷保管不规范，扣3分。
3
2
制度建设
（10分）
1.项目部无指挥部最新规章制度汇编、附录清单汇编扣3分。
3
2.对指挥部颁布的新制度未组织培训、无培训记录扣3分。
3
3．项目应建立制度台账，并确立每项制度的责任人，各责任人负责各自分管制度在项目的宣贯和执行，并对实施情况负责。无规章制度台账的扣2分，未将制度分解到人扣2分。
人事行政办公室绩效考核表
人事行政办公室绩效考核表背景人事行政办公室作为组织的核心部门之一，负责管理和执行人力资源和行政事务。
为了确保该部门的工作能够高效运行和达到预期目标，进行定期的绩效考核是必要的。
本绩效考核表旨在评估人事行政办公室成员在不同职责领域的表现，为绩效管理提供参考和改进方向。
绩效考核指标1. 专业知识和技能（权重：30%）在人事行政领域内，成员是否具备必要的专业知识和技能，能够熟练运用和应用在实际工作中。
评估标准如下：- 熟悉劳动法律法规和人力资源管理相关政策- 具备员工招聘、培训和绩效评估等方面的专业技能- 能够熟练使用办公软件和人事信息系统等工具2. 工作质量和效率（权重：30%）成员在日常工作中的成果和效率对整个组织的运营起着重要影响。
评估标准如下：- 准确无误地处理人事档案和相关文件- 及时有效地处理员工入离职手续和薪酬福利等事务- 能够按时完成各类报表和统计数据的准备和提交工作3. 协作与沟通能力（权重：20%）人事行政办公室在与其他部门和员工沟通协作中扮演着重要角色。
评估标准如下：- 能够积极主动地与部门间及内外部员工进行有效的沟通- 具备团队合作精神，能够有效解决部门间的问题和矛盾- 能够清晰明确地表达自己的意见和指导员工的工作4. 创新与改进能力（权重：10%）在不断变化的组织环境中，人事行政办公室需要不断创新和改进工作方式和流程。
评估标准如下：- 能够提出合理的改进意见，为人事行政工作带来效益- 积极关注行业新动态和法规变化，为部门提供适应性建议5. 诚信和职业操守（权重：10%）成员的诚信和职业操守是组织的核心价值观之一，对于人事行政工作尤为重要。
评估标准如下：- 遵守公司的规章制度和劳动合同要求- 保护员工信息的安全和保密- 以诚信的态度对待员工的权益和福利考核评分及结果根据上述绩效考核指标，我们将对每位人事行政办公室成员进行评分，并综合计算得出最终的绩效考核结果。
评分等级如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需要改进：60-69分- 不合格：60分以下根据考核结果，我们将制定相应的奖励和改进计划，以进一步提高整个人事行政办公室的工作水平和绩效。
办公室行政人员考核表
任务执行
1团队满意度调查，无不满意投诉 5分
2.与内部协作支持部门配合协调完成情况反馈 5分
10%
分值
办公室主任
工作纪律类
规章制度
1迟到早退；以5分钟为单位，每5分钟扣一分
2工作区域卫生:值日不做卫生的一次扣3分
4 着装:着装不整洁,不穿工作服一次扣2分
5病事假:事假1天扣2分并扣除当天基本工资;3天到5天扣3分并扣除假期基本工资,超过5天以后每天扣一分并扣除假期基本工资.病假出示证明不扣分不扣工资
办公室行政人员考核表
被考核人
考核时间
部门
主管
项目名称
考核要素细分
具体细则
分 值办公室主任60%来自行政主管40%本月工作
工作内容
1、将项目资料进行归档（不对资料进行补充） 6分
2、与民政(资方)对接 6分
3、参访 类 以项目为主 3.1综合类（办公室为主）5分
4、办公室物品采购 5分
5、项目物资采购（项目部、总干事签字---出纳---协同采购） 5分
6、对外资料对接 6分
7、相关合作单位通讯录、资料整理 5分
8、档案管理（除了项目资料人事资料以外的资料）6分
9、辅助办公室主任制作各类与电脑相关的文件，除人事相关资料 6分
10、会议：安排会议主持人（会议相关资料准备、录音等）会议记录、会议档案管理 5分
11、配合行政主管、机构其他部门的临时紧急等相关的工作。 5分
2、分值计算：每个打分人以该项总分计算，然后乘以各项权重值，每项扣分总分不设限、最后相加为最后得分。
3、95分以上不扣工资，95分-80分之间，少一分扣总工资1%，以此类推，80分以下按比例发放，总得分低于65分，留机构考核一个月，连续总得分低于65分，主动离职
绩效考核表(办公室主任)
达90%以下0分
6
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评上级结果1来自234
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
办公室主任考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
人员招聘
20%
制定本单位人力资源招聘计划，负责各岗位的人员招聘，并对人员招聘的进度和质量进行监控督促
依店内人员总达编率为标准；
达100%20分
达80%以上15分
达80%以下0分
15%
85%
4
文件收发及上报
20%
对公司下发文件的归档、落实及跟踪，总部要求事项及上级安排工作的落实与完成，负责按时上报集团公司所需的文件、资料；
依完成情况及时间为标准；
达100%20分
达90%以上15分
达90%以下0分
5
店内其他内容
20%
保证店内正常营业及员工正常生活设施保证
依员工满意度为标准；
达100%20分
2
考勤、绩效管理
20%
按照公司文件，每月汇总员工考勤机绩效完成情况
依完成情况及时间为标准；
达100%20分
达90%以上15分
达90%以下0分
15%
85%
3
客户投诉处理
20%
处理客人电话及网络等相关投诉，做好登记，及时反馈给前厅、后厨
办公室主任绩效考核评分表(标准版)
办公室主任绩效考核评分表办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言办公室主任绩效考核评分表（标准版）是专为评估办公室主任工作绩效而设计的一套综合评价体系。
本评分表旨在通过量化指标，全面、客观地评价办公室主任在日常工作、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等方面的表现，以确保其工作符合公司或项目部的期望与要求。
以下是对该评分表的使用说明，以帮助考核人员正确理解和使用此工具。
二、评分表结构评分表分为多个部分，每个部分对应不同的考核项目和内容，具体包括：基本信息：包括被考核人员的姓名、岗位（办公室主任）以及考核期限（年月日至年月日）。
考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体职责，如协助项目经理处理日常事务、综合性会议的筹备与组织、生活区与现场文明施工监督管理等，每项职责均有相应的分值。
职业素质：评估办公室主任的责任心、工作主动性、专业技能等方面的表现。
服务意识：考察其对工作的积极主动性、对本职工作的尽职尽责程度以及对同事的态度。
团结精神：强调其与其他部门和同事的配合协作能力，以及是否顾全大局、以公司利益为重。
组织纪律：评估其遵守公司规章制度、日常办公制度及相关法律法规的情况。
评分标准：每项考核内容均设定了具体的分值，总分为100分。
考核人员需根据被考核人员的实际表现，在相应栏目内打分。
三、使用步骤准备阶段：明确考核目的、范围和时间，确保所有考核人员了解评分表的使用方法和评分标准。
自我评估：鼓励被考核的办公室主任首先进行自我评估，以便其对自己的工作表现有一个清晰的认识。
考核评分：考核人员根据被考核人员的实际表现，对照评分表中的各项指标进行打分。
打分时应遵循公平、公正、客观的原则，确保评分的准确性和有效性。
汇总与反馈：将所有考核人员的评分进行汇总，计算出总分，并撰写考核评语。
考核评语应具体、客观，指出被考核人员的优点和不足，以便其改进和提升。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人员，以便其了解自己的工作表现并采取相应的改进措施。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
办公室人员考核表)
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好
5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0
三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。
办公室人员月考核表
姓名：黄颖
部门：管理
职称：绘图
考核年月：04年7月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题
20-18
2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作.
17-13
3.理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0
五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2
5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0
办公室工作质量及任务完成情况考核表
按照要求，做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的管理工作。
1
凡丢失检验工具、仪器设备和劳动保护用品者，除照价赔偿外，部门本项不得分。
完成临时任务
保质保量按时完成所领导布置的各项临时性工作任务，不得推诿延办。
3
不能按时完成所领导交给的任务该项不得分。
考核人: 考核日期: 年 月 日
危化室工作质量及任务完成情况考核表
2.每台设备检验报告书超期1天扣0.2分。
3.检验结论填写不规范，结论不准确。每错1处扣1分。
检验检测质量
1.按检验规程和作业指导书，对特种设备进行定期检验，防止检验项目不全或漏检。定检率达到规定要求。
2.按检验规程和程序，对特种设备进行安装监督检验，做到监检项目表，见证材料填写签证及时，内容齐全。
3.增强工作责任心，确保监督检验质量。
4
1.未按检验作业指导书实施检验，出现检验项目不全或漏检现象，每错1处各扣1分。定检率每低于5%扣1分。
2.监检项目表和见证材料填写签证不及时，内容不齐全 有1处错误各扣0.5分。
3.因责任心不强，出现设备安装、修理、改造等监检质量问题，使企业造成严重损失的扣4分。
序号
考 核 内 容
得分
扣 分 办 法
实得分
1
认真宣传贯彻执行国家有关常压容器管理法规、规程和规定，积极开展危险化学品容器检验工作。
3
对常压容器管理法规、规程和规定宣贯不到位扣2分；本季度没有危化品容器检验单位扣2分。
2
及时协调检验部门配合做好危化品容器的检验工作。
2
危化品容器检验，组织协调不到位扣1分。
4.增强工作责任心，确保产品监督检验质量
3
1.未按规程进行监检的扣1分，文件资料保管不善的扣0.5分。
办公室部分指标考核表模板
2分：不能够顺利完成证审工作；在季度考核期内有多次因本部门原因没能按要求（包括延误）完成证审工作；延误或违规行为对公司经营活动影响很大
1分：无能力完成证审工作；在季度考核期内经常没能按要求完成证审工作；延误或违规行为对公司经营活动影响重大Fra bibliotek得分合 计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
2、证审对正常公司经营活动影响的关注
5分：能够提前做好证审准备；在证审有效期内顺利完成各项证审工作；全力配合公司经营活动并提供便利
4分：能够提前做好证审准备；在证审有效期内顺利完成各项证审工作
3分：能够顺利完成证审工作；但在季度考核期内有1-2次因本部门原因没能按要求（包括延误）完成证审工作；延误或违规行为对公司经营活动影响不大
3、超过实效
0处：5分
1处：4分
2处：3分
3处：2分
4处：1分
5处：0分
得分
合 计
02
安全保卫，
重大事故
发生率
1、车辆无重大事故（交通部门重大事故标准）、无被盗
2、失火、中毒、伤亡 （非不可抗力）等事故
出现事故
无事故：5分
轻微：4分
较重：2分
严重：0分
得分
合 计
03
各项证审的时效
1、证审的准备、办理
办公室部分指标考核表
被考评部门：办公室年月日
主管部门/领导
考评期间
考评部门/考评人
填表日期
项次
关键业
务分类
关键业务控制点
差错定义
评分标准
得分
备注
01
办公室主任(副主任)绩效考核表
报告质量评估结果记录
季度
20%
工作任务完成情况
是否能够及时完成领导交办的工作任务
提高工作任务完成的效率和效果
工作计划的合理性，工作任务完成的及时、高效和高质量
工作任务完成情况评估结果记录
季度
20%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
管理费用明细帐
季度
20%
公文处理情况
对各种公文的处理情况
提高对公文的管理水平
公文处理的及时性、准确性
公文处理记录
季度
.20%^
办公室
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
部门服务满意度
部门服务满意度评分结果的算术平均值
提高办公室对各部门的服务质量
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
部门服务满意度调查
季度
20%
起草的报告ห้องสมุดไป่ตู้意度
起草的工作总结、计划和各类报告的质量评估结果
提高起草报告的满意度
办公室人员月度绩效考核表
办公室人员月度绩效考核表英文回答：Monthly Performance Evaluation Form for Office Staff. Employee Information.Name:Department:Position:Date of Evaluation:Evaluation Period:Performance Standards.The following performance standards are used toevaluate your performance:Job Knowledge and Skills: Demonstrates a thorough understanding of job responsibilities and possesses the necessary skills to perform tasks effectively.Quality of Work: Produces high-quality work that meets or exceeds standards, is accurate, and is completed on time.Communication and Interpersonal Skills: Communicates effectively with colleagues, supervisors, and clients, and fosters positive relationships.Teamwork and Collaboration: Collaborates effectively with others, contributes to team goals, and providessupport to colleagues.Problem Solving and Decision Making: Identifies and analyzes problems, develops and implements solutions, and makes sound decisions.Initiative and Motivation: Demonstrates initiative,takes on responsibilities beyond the job description, andis motivated to achieve success.Reliability and Attendance: Is reliable, punctual, and attends work regularly.Professionalism and Ethics: Maintains a professional demeanor, adheres to company policies, and demonstrates ethical behavior.Evaluation Ratings.The following ratings are used to evaluate your performance:Exceeds Expectations: Consistently exceeds performance standards, demonstrates exceptional skills and abilities, and goes above and beyond job requirements.Meets Expectations: Meets all performance standards, demonstrates proficiency in job responsibilities, and contributes effectively to team goals.Needs Improvement: Requires improvement in one or more performance areas, does not consistently meet standards, or fails to meet job expectations.Unsatisfactory: Does not meet performance standards, demonstrates significant deficiencies in job performance, or exhibits unacceptable behavior.Evaluation Process.The evaluation is conducted by your supervisor in consultation with other relevant individuals, such as colleagues or clients.Your supervisor will review your performance against the established standards and provide feedback on your strengths and areas for improvement.You will have an opportunity to discuss the evaluation with your supervisor and provide input on your performance.The evaluation will be used to guide future professional development and career advancement opportunities.中文回答：办公室人员月度绩效考核表。
《办公室常用表格模板》普通员工考核表
普通员工考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A ．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B ．对新工作持积极态度。
C ．忠于职守、坚守岗位D ．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 准 备 A ．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B ．不需要上级详细的指示和指导。
C ．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D ．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A ．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B ．正确认识工作目的，正确处理业务。
C ．积极努力改善工作方法。
D ．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A ．工作速度快，不误工期。
B ．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C ．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D ．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果A ．工作成果达到预期目的或计划要求。
B ．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C ．工作总结和汇报准确真实。
D ．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA ：240分以上B ：240~200分C ：200~160分D ：160分以下 3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。
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1
考勤
10
2
重点工作
考核重点：各员工重点工作的 执行情况
30
根据月初计划，月底考核工作完成情况。工作任务完成率未达到预期 目标的100%的，扣1分；未到达预期目标70%的，扣2分；达成率不足 50%的，扣5分。主要工作任务参照白板记录的“本周工作要点”；单 项工作完成率根据未完成量以及剩余工作所需时间比例综合评定，员 工当月工作完成率由该员工各项工作完成率加权平均得出，因不可抗 力导致未能完成的情况除外，具体是否需例外处理的情况由考核负责 人协商确定。
3
日常工作
日常工作完成情况
30
日常岗位工作完成情况。包括：工作主动性、与本部门员工之间及与 其他部门之间工作衔接积极性、日常工作差错情况、责任事项事故量 等。考核分值由考核责任人根据本月各岗位人员实际工作状况与工作 结果确定。 按照当季度任务分配，完成率不足100%扣1分，完成率低于50%扣2分 。超出任务量1篇，奖励0.5分，当月此项最高奖励5分为止；上省局 一篇加2分，上国家局一篇加3分。 各办公室应制定卫生值日表，将办公室卫生责任到人，坚持每日一小 扫，每周一大扫。各员工应自觉保持桌面整洁，文档按需及时归档整 理，垃圾每日清倒。桌面不整洁的，发现一次扣0.1分；文件、文档 摆放紊乱、整理不及时的，发现一次扣0.1分；垃圾未清倒的，扣当 值员工0.1分。 本月总得分
4
宣传报道
考核重点：任务完成率，稿件 质量Leabharlann 205卫生状况
办公区域卫生情况
10
2014年____月办公室工作绩效考核表
序号 项目 考核重点 分值 考核标准 本月排名 姓名/ 得分 按时上下班，不得无故迟到、 早退。 无故迟到一次扣0.5分，无故早退一次扣0.5分。因工作需要工作日加 班1小时以上加0.5分，3小时以上加1分；周末加班1小时以上加1分， 加班3小时以上加2分。 张三 李四 * * * * *