存货原理介绍
存货模式
存货模式（Inventory Model）
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存货模式
存货模式是将存货经济进货批量模型原理用于确定目标现金持有量，其着眼点也是现金相关总成本最低。
这种模式下的最佳现金持有量，是持有现金的机会成本与证券变现的交易成本相等时的现金持有量。
利用存货模式确定最佳现金持有量的模型为：
最佳现金持有量（Q）=
最低现金管理相关总成本（TC）=
式中，T为一个周期内现金总需求量；F为每次转换有价证券的固定成本；Q 为最佳现金持有量(每次证券变现的数量)；K为有价证券利息率(机会成本)；TC 为现金管理相关总成本。
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存货模式特点
假设不存在现金短缺。
因此，短缺成本属于无关成本。
也不考虑管理成本。
存货模型是一种简单、直观的模型；它的缺点是假设现金流出量稳定不变，即每次转换数量一定，不存在淡旺季现金需求量变动的影响。
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库存管理的原理
库存管理的原理
库存管理是指对企业的库存进行科学、经济、合理的管理，以实现最佳的库存效益。
其原理包括以下几个方面：
1. 定货策略原理：根据市场需求、采购周期、供应渠道等因素，制定合理的定货策略。
例如，根据销售预测和市场趋势，合理决定采购批次、采购量和采购时间，以避免库存过剩或断货。
2. 安全库存原理：安全库存是为了应对突发情况，如供应商延误、销售波动等而保留的库存量。
根据供应商交货期、库存周转率、需求波动性等因素，合理确定安全库存水平。
安全库存的设置能够减少因生产中断或订单延误带来的损失，保证供应链的稳定。
3. 库存周转原理：库存周转率是衡量库存流动速度的指标，可以反映库存管理的效果。
减少库存周转时间可以降低库存占用成本和仓储费用，加快资金周转，提高经济效益。
通过加强供应链的协调和优化，降低库存风险和库存损耗，提高库存周转率。
4. 供需平衡原理：库存管理需要根据市场需求和供应能力，保持供需平衡。
在库存管理过程中，需要及时了解销售情况和供应状况，及时调整采购计划和销售策略，避免库存积压或库存不足的情况发生。
5. 信息化管理原理：通过信息技术手段，建立高效、准确、实时的库存管理系统，实现库存信息的快速采集、分析和共享。
库存管理的信息化可以提高库存的准确性和及时性，降低库存管理的成本，提高工作效率。
综上所述，库存管理的原理包括定货策略原理、安全库存原理、库存周转原理、供需平衡原理和信息化管理原理。
通过科学地运用这些原理，可以实现库存管理的科学化、高效化和精细化。
存货管理的功能与原理概述
存货管理的功能与原理概述存货管理的主要功能包括需求预测、采购计划、库存控制和物流管理等。
首先，通过需求预测功能，企业可以根据市场需求和销售趋势，合理地预测未来的存货需求量，从而为采购和生产提供参考依据。
其次，通过采购计划功能，企业可以合理地安排原材料和零部件的采购计划，以确保生产所需的原料和零部件能够按时到位。
再者，通过库存控制功能，企业可以根据存货的种类和数量合理地管理和控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
最后，通过物流管理功能，企业可以合理安排存货的物流流动，包括运输、仓储、转运等环节，以确保存货能够按时、安全地送达目的地。
存货管理的原理主要包括ABC分析、经济订货量模型、安全存货量模型和定期盘点等。
ABC分析是指根据存货的重要性进行分类，根据不同类别的存货制定不同的管理策略。
经济订货量模型是指根据存货的需求量、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量。
安全存货量模型是指为了应对突发需求而在库存中额外存放的安全存货量，以确保生产不受影响。
定期盘点是指定期对存货进行盘点和核对，以确保存货数据的准确性和可靠性。
总的来说，存货管理对企业的生产和经营活动有着重要的影响，它能够为企业提供合理的存货管理策略和依据，帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。
存货管理是企业经营管理中至关重要的一项工作，它直接影响到企业的生产和经营效率，进而影响到企业的竞争力和利润水平。
在当今市场竞争激烈的环境中，有效的存货管理不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键之一。
本文将对存货管理的相关原理和功能进行详细地介绍。
存货管理的首要功能之一是需求预测。
需求预测是存货管理的基础，也是保持企业生产运营连续性的前提。
只有准确把握市场需求，企业才能制定出科学的生产计划和合理的库存策略。
通过需求预测，企业可以更好地了解市场的变化趋势，分析历史销售数据和市场需求，从而提前做好生产和库存准备。
同时，需求预测也会直接影响企业的采购计划，帮助企业准确把握生产原料的需求量，避免因为库存过多或者缺货而导致的经营风险。
存货管理的功能与原理概述
最低单位成本方法（平滑经济批量）
设A=60元，I=0.2元
第一批
周期h
1
2
3
4
5
第一批周期需求Bh
85
220
176
143
440
批次费用
60
0
0
库存费用
0
44
70.4
累计费用
60
104
174.4
单位成本
0.706
0.341
0.363
批量（B1+B2）
305
批量对批量（lot-for-lot）
当采购的产品项目不太昂贵，需要量相对较小且无规律时，往往使用这种基本技术。 批量对批量技术纯粹以相关需求为导向，它不需要考虑订货经济。 批量对批量技术常使用电子订单传送和溢价运输，以期最大限度地缩短处理和递送时间。
定期订货批量（Period order quantity POQ）
其中：ROP—用单位数表示的再订购点； D—用单位数表示的平均日需求量 Ss—用单位数表示安全储备 T—用天数表示的平均完成周期
=200单位
永续检查要将现有存货与订购存货的合计产品的再订货点进行比较。如果现有存货加上已订购存货的数量低于已确定的再订货点，那么，存货控制过程将启动，再次补给订货。
地域变化 （geographical specialization )
分离(decoupling)
通过在生产作业之间储存在制品，在单一的制造工厂内最大程度地提高作业效率。各种分离过程允许各种产品按大于市场需求的经济批量进行制造和配送。“缓冲”，“衬垫”
平衡供求(balancing)
存货中计划成本法原理
存货中计划成本法原理存货是企业经营活动中不可或缺的重要组成部分，对于企业来说，如何准确地计量和核算存货的成本是一个关键问题。
存货中计划成本法（Standard Cost Method）是一种常用的存货核算方法，它基于制定和使用标准成本来计量和核算存货的实际成本。
下面将详细解释与存货中计划成本法原理相关的基本原理。
1. 标准成本标准成本是指根据生产过程、产品设计和工艺流程等因素预先确定的、合理而稳定的单位产品生产或采购所需的材料、人工和制造费用等直接和间接成本。
标准成本可以分为直接材料标准、直接人工标准和制造费用标准三个部分。
•直接材料标准：指每单位产品所需的材料数量及其价格。
•直接人工标准：指每单位产品所需的人工时间及其单价。
•制造费用标准：指每单位产品所需的间接制造费用。
通过制定合理且稳定的标准成本，企业可以实现对存货实际成本进行预测、控制和核算，为经营决策提供参考依据。
2. 标准成本系统标准成本系统是指企业建立的以标准成本为基础的管理和核算体系。
标准成本系统包括标准成本的制定、标准成本与实际成本的比较分析以及差异分析等环节。
•制定标准成本：企业根据产品特性、生产工艺和市场需求等因素，通过工程估算、历史数据分析和专家判断等方法，制定合理而稳定的标准成本。
•比较分析：将实际发生的材料使用量、人工时间和制造费用等与相应的标准进行比较，计算并分析差异。
•差异分析：对比较分析得出的差异进行分类、排查和解释，确定差异的原因，并采取相应的管理措施进行调整和改进。
通过建立和运用标准成本系统，企业可以实现对存货实际成本进行精确核算，并及时发现和纠正存在的问题，提高经营效益。
3. 存货计量方法存货中计划成本法是一种根据预先设定的标准成本来计量存货实际成本的方法。
存货计量方法包括直接计量法和间接计量法。
•直接计量法：根据标准成本和实际发生的材料使用量、人工时间等直接成本数据，计算存货的实际成本。
直接计量法适用于存货成本主要由材料和人工构成的情况。
存货可变现净值的原理和方法
存货可变现净值的原理和方法
存货可变现净值的原理和方法如下：
原理：
存货可变现净值是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。
存货的可变现净值由存货的估计售价、至完工时将要发生的成本、估计的销售费用和估计的相关税费等内容构成。
方法：
1. 市场调研法：通过市场调研来确定存货的市场需求和价格水平，以及与存货相关的其他因素。
这样可以更准确地估计存货的可变现净值。
2. 历史数据法：通过分析存货的历史销售数据和价格走势来确定存货的可变现净值。
这样可以根据历史数据的趋势和规律性来预测存货的未来销售情况和价格走势。
3. 成本基准法：通过计算存货的成本，包括采购成本、加工成本、运输成本等，来确定存货的可变现净值。
这样可以根据成本与实际销售价格的差异来估计存货的可变现净值。
总之，企业应采用恰当的方法，合理确定存货的可变现净值，以反映存货的价值，并为投资者和其他财务报告使用者提供有用的会计信息。
会计学原理存货知识点
会计学原理存货知识点在会计学中，存货是指企业为销售或生产目的而持有的商品、原材料、在制品以及已完成但尚未销售的产成品。
存货的组成和分类对于企业的财务决策和经营管理至关重要。
本文将从存货的概念、估价、计量以及会计处理等方面介绍会计学原理中的存货知识点。
一、存货的概念及分类存货是企业日常经营活动中的重要资产，是获取收益的一种资源，也是衡量企业盈利能力和经营状况的重要指标。
根据存货的性质和用途，存货可以分为几类，包括原材料和辅助材料、备品备件、在制品、产成品以及委托加工物资等。
不同类别的存货在会计处理上有所区别。
二、存货的估价原则存货的估价是指将存货的价值加以确定，用以反映存货对企业价值的贡献。
一般而言，存货的估价原则主要包括成本原则和市价原则。
1. 成本原则：根据会计准则的规定，存货应按历史成本计价，并适时进行减值处理。
历史成本是指企业取得或制造存货所发生的成本，包括购置成本和生产成本。
2. 市价原则：当存货的市场价格低于其成本时，按照市场价格计价。
这主要适用于易变动的市场价格、易腐烂或易变质的存货以及无法按成本计价的特殊存货等情况。
三、存货的计量方法存货的计量方法主要包括: 公允价值计量方法、历史成本计量方法及成本确认方法。
1. 公允价值计量方法：公允价值是指在公正和知情的条件下，交易双方自愿进行的、无强制性要约的交易价格。
对于具有公开交易市场的存货，其公允价值可以通过市场价格或参照类似交易确定。
2. 历史成本计量方法：历史成本是企业取得或制造存货时的实际支付成本。
按照这种计量方法，存货在账面上的价值等于其取得成本。
3. 成本确认方法：成本确认方法是指在实际销售或转让存货时，根据存货消耗的规律和实际产出量计算成本。
常用的成本确认方法包括先进先出法、后进先出法和加权平均法。
四、存货的会计处理存货的会计处理主要包括购置、入库、出库以及盘点等环节。
1. 购置：存货的购置是指企业通过购买、生产或以其他方式取得存货的行为。
存货管理与成本核算学习存货管理与成本核算的基本原理与方法
存货管理与成本核算学习存货管理与成本核算的基本原理与方法存货管理与成本核算是企业运营中的重要内容，它直接关系到企业的盈利能力和经营效益。
本文将介绍存货管理与成本核算的基本原理与方法，以帮助读者了解和掌握这一方面的知识。
一、存货管理的基本原理1. 存货的定义与分类存货是指企业为了销售或加工生产而持有的物资、货品和原材料等。
根据不同的用途和特点，存货可以分为原材料、在产品和产成品等。
2. 存货的管理目标存货管理的主要目标是实现合理的存货结构、最低的存货成本和最高的存货周转率。
合理的存货结构可以满足销售需求和生产进度，最低的存货成本可以减少资金占用和库存风险，最高的存货周转率可以提高经营效率。
3. 存货管理方法（1）合理预测和计划。
通过市场调研和销售预测，合理安排存货的采购和供应，以避免存货过多或过少的情况。
（2）准确计量和追踪。
建立完善的存货计量和追踪系统，及时了解存货的数量和状态，确保存货信息的准确性。
（3）科学配送和调拨。
根据销售需求和生产进度，合理安排存货的配送和调拨，以提高库存周转率和满足客户需求。
（4）严格审核和控制。
加强存货的审核和控制，确保存货的品质和数量符合企业要求，减少存货损耗和浪费。
二、成本核算的基本原理与方法1. 成本的定义与分类成本是指企业在生产和经营过程中发生的各项费用，主要包括直接成本和间接成本两大类别。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本和直接人工成本；间接成本是不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用和销售费用。
2. 成本核算的目标成本核算的主要目标是实现成本控制和决策支持。
通过对成本的核算和分析，企业可以更加准确地掌握产品成本和生产效益，从而优化生产过程和经营决策。
3. 成本核算方法（1）直接材料成本计算。
根据材料的用量和单价，计算出直接材料的成本，并将其分配到相应的产品或制造订单上。
（2）直接人工成本计算。
根据工人的工时和工资标准，计算出直接人工的成本，并将其分配到相应的产品或制造订单上。
库存管理工作原理
库存管理工作原理库存管理是指对企业的存货进行规划、组织、监控和控制的过程，旨在确保企业能够满足市场需求，同时最小化存货成本。
而库存管理的目标则包括减少库存持有成本、提高库存周转率、降低过剩库存和避免缺货等。
库存管理的工作原理主要包括需求预测、订货策略、库存控制和库存优化等几个方面。
1. 需求预测需求预测是库存管理中的重要一环，目的是根据历史销售数据、市场趋势和顾客需求等因素预测未来需求量。
通过对需求的精确预测，企业可以更好地控制库存水平和避免库存过剩或缺货的情况。
2. 订货策略订货策略是指在库存水平低于一定阈值时，企业采取的补货行为。
常见的订货策略包括定量订货和定期订货。
定量订货是按固定数量进行的订货，而定期订货则是固定周期订货。
企业可以根据产品特点和需求预测等因素选择适合的订货策略。
3. 库存控制库存控制是指通过合理的库存监控和管理，确保库存水平在适当范围内。
常见的库存控制方法包括安全库存、经济订货批量和订单点控制等。
安全库存是为了应对不确定因素而保留的额外库存量，经济订货批量是在平衡订货和库存成本之间找到最佳点，订单点控制则是确定何时进行补货。
4. 库存优化库存优化是指在满足市场需求的基础上，通过减少库存持有成本和提高库存周转率来达到最优化的库存水平。
库存优化的方法包括合理的库存分布、精确的需求预测、供应链管理的优化和采购管理的优化等。
除了以上几个方面，库存管理还需要借助现代化的信息系统来支持。
通过建立一个完善的库存管理系统，企业可以实时监控库存水平、优化订货策略、进行需求预测和库存控制等，从而提高库存管理的效率和准确性。
库存管理的基本原理和方法
库存管理是企业生产和营销活动中不可或缺的一环，它可以帮助企业平衡库存水平，降低库存成本，提高物流效率，增强竞争力。
而要实施好库存管理，需要掌握一些基本原理和方法。
本文将介绍库存管理的基本原理和方法。
一、库存管理的基本原理1、库存水平要尽量保持稳定库存量一直处于动态变化之中，企业的库存水平对生产、销售、物流等环节都有着重要的影响，所以要保持稳定的库存水平。
在进行库存管理时，需要分析评估库存的合理水平，并通过科学管理和调控，避免出现过高或过低的库存水平。
2、库存成本要合理控制库存成本是企业库存管理中需要关注的关键因素之一，包括进货成本、储存成本、占用成本、维护成本和损耗成本等。
要合理控制库存成本，需要精细管理，减少库存周转时间，提高库存品质，降低储存费用等。
3、库存管理要注重节约资源节约资源是企业社会责任的重要方面，也是库存管理的基本原则之一，库存管理需要注重优化资源配置，降低物流成本，提高库存周转率，有效控制库存损耗等。
二、库存管理的方法1、ABC分类法ABC分类法是企业库存管理的一种主要方法，按照物资价值和使用频率划分ABC三类，A 类物资属于高价值、低使用频率的物资，B类物资属于中价值、中使用频率的物资，C类物资属于低价值、高使用频率的物资。
通过ABC分类，可以有针对性地对不同分类的物资采取不同的管理策略，优化库存管理效益。
2、安全库存法安全库存法是针对库存管理中不同类型需求量的波动而提出的一种方法，它可以帮助企业保证库存量不会发生严重的不足，提高客户服务水平，并减少由于过多库存带来的滞销和过度库存损耗等问题。
3、订单点法订单点法是一种适用于企业库存管理的数量计算方法，它主要考虑库存防缺失和节约库存成本的问题，通过对生产计划、订货批量和时间等方面进行科学合理的设计和安排，使得订单点合理并满足企业生产和销售的需要。
4、经济订货量法经济订货量法是一种根据企业的经济指标，以及库存管理对象的供应量、发固率、库存费率等要素，确定最佳订货量的方法。
库存管理的工作原理
第八节库存管理的工作原理一．库存的定义以成本和财务的观点来看,库存是金钱,是资产或现金;通常,库存是企业最大的流动资产,因此认为库存越少越好;但相关作业人员认为,库存是成品、半成品、原材料、在制品,或者说库存是采购件、委外件、自制件等;一般说来,他们相信库存多一些更好;因为库存可以应付变幻莫测的客户、蹩脚的供应商、不正常的机器设备,还有莫非定律,总之库存可以为一切意外的状况提供缓冲;他们并未考虑到库存投资的回报;如果从各自狭隘的观点来看待库存,会得出各种截然不同的看法;销售部门把库存看作良好的客户服务所必不可少的,如果当应该发货时有什么产品缺货的话,就感到是制造部门失责了;财务人员相信库存绝对是一种祸害,因为它束缚了资金,本来可以更好地使用于别处的;车间人员不易理解持有库存的代价,而时常抱怨由于库存控制措施给车间带来明显的不便;但是如果从公司整体来看,什么是库存呢库存在一家企业中的作用犹如汽车的减震器,销售量的起伏可以由库存来吸收；库存可以通过保持生产以适当的速率进行,从而使工厂更有效率地运行；批量库存使得较少的生产调整与更高的设备利用率成为可能；在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工等;不过,虽然持有一些库存是必要也是有用的,但是库存过多却是有害的;在大多数公司里,资源都是有限的;过量的库存没有用处而只是束缚了资金的使用;因此,应该从公司总体的观点,来考虑库存投资：１库存投资与客户服务之间的平衡：在具有有效的制造控制系统去执行管理政策,但有意外的需求或供应中断发生的地方,库存量与其所造成的服务之间存在着一种确定的关系;即库存量越低,欠交与缺货就越多；库存量越高,服务就越好;２库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡：如果生产必须响应销售的变化而波动,则过大的设备能力、加班加点、停工、雇佣、培训与解雇工人等有关费用将升高;库存可以阻滞这些波动;3库存投资与所发放的补充库存的订单之间的平衡：频繁地执行工作或者以小批量多次发放采购订单可以降低库存持有量;这样做的结果是高的生产调整与采购费用、过多的其它作业开支与失去了数量折扣;４库存投资与运输成本之间的平衡：例如,为每小时移动工件去提供劳务与物料搬运设备,比每天移动工件要求较大的开销;运输方式越快,成本越高;二．库存的功能按功能来划分,库存有五种基本的类型：１波动需求与供应库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存;比如某一料品,其平均订货量可能是每月１００单位,但有时销售量可高达３００或４００单位；通常从工厂订货后三周可以收到订货,但有时可能要用六周;这些需求与供应中的波动,可用后备库存或安全库存来弥补;当通过各工作中心的物流不能完全平衡时,在工作中心也存在波动库存;在生产计划中可以提供一定的波动库存,以满足需求中的随机变化而不需要改变生产力水平;2预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期,而预先建立起来的库存;基本上,预期库存就是为未来的需要,也是为了限制生产速率的变化而储备产能;3批量库存：要按照料品的销售速率去制造或采购料品,往往是不可能或者不切实际的;因此,要以大于眼前所需要的数量去获得料品,由此而造成的库存就是批量库存;生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素;4运输库存：这是由于料品必须从一处移动到另一处而存在的库存;处在卡车上被运往一个仓库去的库存,在途中可能要经历几天或数十之久;当在途时,库存不能为工厂或客户服务,它存在的原因只是由于运输需要时间;5投机性库存：公司可以通过在价低时,大量购进那些价格易于波动的料品而实现大量的节约,这种库存就叫投机性库存;还有,对预计以后将要涨价的料品在现行价格较低时,买进额外的数量就可以降低该料品的物料成本;这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与处理商品的前景等;三．库存的分类除了按照功能分类之外,库存还可以按其在加工过程中的地位来分类：１原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料;２组件：准备投入产品总装的零件或子装配件;３在制品：工厂中正在被加工或等待于作业之间的物料与组件;４成品：备货生产工厂里,库存中所持有的已完工料品,或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工料品;四．库存管理的整合功能库存管理是一个管理料品进、出、存的系统,所以库存交易单据资料的处理应该力求及时、准确和完整;在库存管理系统中所包含的交易单据种类,一般有：1收：收料单采购或委外件收料待检、验收单采购或委外件验收入库、入库单自制件完工入库2发：领料单自制或委外、出货单销售发货3退：收料退回单采购或委外件收料后退还厂商、验退单采购或委外件入库后退还厂商、退料单领料后退还仓库、退制单自制件完工入库后退回车间、退货单销售退回4拨：调拨单料品在仓库间的转移5调：调整单盘点调整6盘：盘点作业7废：报废单8借：借用单、借用归还单有些库存交易单据的发生,包括“收/退料单、验收/退单、入库/退制单、领/退料单、出/退货单”,是同有关的令单相关连的;如“领料单“,是依据“生产订单”或“委外单”而产生的,“出货单”是依“客户订单”发生的;因为库存交易同令单之间有如此紧密的联系,所以才能准确地掌握各令单的执行情况,以及库存“现存量、在单量、预约量”的连动关系,例如：半成品A现存量为100,其子件C现存量为50；假设审核一张生产订单,制造A半成品20个,其C的单位用量为1,那么A、C的库存量如下：假设该生产订单已领料C 15个,加工后完工入库A 15个,此时A、C的库存量变化如下：在单量20-15=5预约量20-15=5除了库存量的改变之外,生产订单的相关数量也随之发生变化：生产订单的制造数量为20、已完工量为15、未完工量为5,应领料量C为20、已领料量为15、未领料量为5;即当库房人员输入与该生产订单相关的领料单、入库单后,生管人员便可立即得知生产订单的完工及用料状况;下表列示了库存管理整合功能的基本逻辑：因此,库存交易资料的及时提供,才具有管理效用;如果库存资料,经常逾期才提出库存报告,对相关职能的管理人员毫无意义;应该在各交易单据发生时,尽快交给输入人员;负责输入的人员,应确保资料的正确、及时输入;并定期印出交易明细表,审核是否和单据一致,以防止输入错误;库存盘点应该由客观人员定期负责进行,或者不定期抽盘部分较可能有问题的料品,以确保料账一致;如果料账不一,应立即查明可能的原因,并输入调整单据,以作调整,使实际量和电脑系统的现存量互相吻合;原因查出后,应设法改善,使不再重犯;五．库存管理的系统功能与作业流程下面以用友ERP系统中“库存管理”模块为例,说明库存管理的系统功能与作业流程; 1．库存管理的系统功能库存管理系统与销售订单、出货、采购、生产订单、委外、车间管理、产销排程、需求规划、应收/应付帐款、成本会计系统相集成;控制及管理各仓库料品的收/退料、收料检验、验收/验退、领/退料、入库/退制、借用/归还、调拨、报废、盘点等交易, 并提供相关信息;料品进出各仓库的交易作业处理,包括调拨单、收料单、收料退回单、收料检验单、验收单、验退单、领料单、退料单、入库单、退制单、借用/归还单、报废单;各仓库存货作业处理,包括调整单、盘点作业、存货金额计算;管理信息提供,包括库存状况查询/报表、料品交易明细表、库存流水帐、进销存明细帐、库存月报表、料品采购建议表、呆滞料品明细表;多仓库管理;本系统可处理数个无限不同仓库的库存, 即在各仓库的料品之进、出、存等作业;任何一项料品原物料,半成品或成品, 可同时存放在不同的仓库;仓库可以自行定义为参与或不参与MRP计算;批号控制;做批号管理的目的, 是掌握每一批的质量要素, 以便在生产过程中, 能做到“追踪”与“追溯”的管理精神;1追踪: 查看某一料品的某一批被用到那些令单生产订单或委外单, 而此令单已入库了哪一料品哪一批号;一系列往后追踪, 最后利用料品出货追踪报表, 查看成品已出货给哪些客户;2追溯: 查看某一料品的某一批是由哪一令单生产订单或委外单或所入库, 而此令单生产订单或委外单已用了哪些带批号的料品, 如此一系列的往前追溯到出问题的原料;卢：同出口成品BOM版本追踪存货成计算;本系统存货成本的计算, 分为采购品原物料、非采购品半成品, 或成品,二者计算方式各异;采购品类是采用月加权平均法, 计算其存货成本, 而非采购品类则在成本会计系统使用之前, 采用标准成本来计算其存货成本;标准成本是由使用者自行输入;待成本会计系统启用后, 各料品皆可以月加权平均法计算成本;提供采购建议;未采用物料需求规划系统MRP之前, 料品采购采取再订购点法, 其采购时机为:库存量降至再订购点以下时再订购点安全存量2．库存管理的作业流程。
库存管理工作原理
库存管理工作原理在供应链管理中，库存管理是非常重要的一环。
合理的库存管理能够保证企业的生产和销售顺利进行，减少库存积压和浪费。
本文将介绍库存管理的工作原理，以帮助企业合理管理库存，提高运营效率和利润。
一、库存管理的目标库存管理的目标是以最低的成本满足企业的生产和销售需求。
通过合理的库存管理，可以有效地减少库存积压和废品损失。
同时，库存管理还可以提高客户服务水平，减少订单延迟和缺货情况的发生。
二、库存管理的基本原则1.供需平衡原则：库存管理需要根据市场需求和企业生产能力进行合理的供需平衡。
通过准确的需求预测和生产计划，可以避免过多或过少的库存，提高供应链的效率。
2.安全库存原则：安全库存是指为应对突发情况或市场波动而事先储备的库存量。
合理设置安全库存可以降低库存风险，保障生产和销售的连续性。
3.ABC分类法原则：ABC分类法是一种常用的库存分类方法，根据物料的重要性和使用频率将库存分为三类：A类高价值、低销售频率；B类中价值、中销售频率；C类低价值、高销售频率。
不同的物料类别需要采取不同的管理策略，以提高库存周转率和降低库存成本。
4.批量经济原则：批量经济原则是指通过批量采购和生产，利用规模效应降低采购和生产成本。
合理的采购和生产批量可以避免过多存货，降低库存成本。
5.先进先出原则：先进先出原则是指在库存管理中，优先消耗先进的库存，以保持库存的新鲜度，避免库存过期和损耗。
三、库存管理的关键技术1.定时盘点：定时盘点是库存管理中不可或缺的环节。
通过定期盘点，可以及时掌握库存的数量和质量情况，避免库存损失和漏盘情况的发生。
2.物料需求计划(MRP)：物料需求计划是一种基于需求预测和生产计划的库存管理方法。
通过MRP系统的运作，可以合理安排采购和生产计划，减少废品和缺货情况。
3.供应链协同：库存管理需要与供应链中的其他环节进行协同。
通过与供应商、生产部门和销售部门的有效沟通和协调，可以提高供应链的效率，降低库存成本。
存货的原理
存货的原理存货原理是指企业在生产经营活动中产生的物资、半成品、成品等，按照货物流通程序分别计量、核算并外部报告的原则。
存货的原理实际上是指存货会计处理的一系列规则。
根据存货原理，企业的存货应当按照成本计算，而不是按照市场价值计算。
这是因为，成本是企业实际花费的费用，而市场价值则取决于市场环境和需求。
如果按照市场价值计算存货，会导致企业在不同的市场条件下产生不同的会计记录，从而影响对企业经济状况的理解和比较。
存货原理的主要特点是：（1）产品的成本是按照企业生产的费用计算的，因此存货的成本可以包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等；（2）现场库存的数量应当与记账凭证上的数量相一致，并加以记录，以确保存货会计准确无误；（3）在销售或出库之前，企业应当按照成本计算存货的价值，并据此计算盈亏；（4）存货的折旧或减值应当按照会计准则的规定执行，并在合适的时候加以核实。
存货原理能够帮助企业采取合适的财务管理策略，有利于维护企业的经济利益。
第一，存货原理可以加强企业的成本管控，使企业在经营过程中更加清晰地把握实际成本。
如果企业只考虑市场价值而忽视成本，就可能导致存货的损失和财务问题。
其次，存货原则是会计准则的重要组成部分，如果企业无法遵循存货原则，就会出现不规范的财务记录，这可能引起税收机构或审计机构对企业的关注。
存货原则对于企业财务管理的重要性在于，企业需要确保存货记录的准确性和及时性。
我们可以通过一些措施来确保这些记录得到及时更新，如使用物料管理系统（MMS）或仓库管理系统（WMS）。
这些系统可以帮助企业追踪和管理物料供应链，还可以帮助企业控制库存和成本。
此外，企业还应当定期进行物料盘点，以确保数据的正确性和准确性。
总之，存货原则是企业财务管理中至关重要的组成部分。
它有助于企业确认存货的成本，并确保会计记录的准确性。
因此，企业应该遵守存货原则，并采取相应的措施来保证数据的准确性。
通过遵循这一原则，企业可以更好地管理库存和成本，并实现更好的财务管理。
存货内部抵消的原理
存货内部抵消的原理
存货内部抵消是指公司在报表上抵消存货的成本和收入，从而降低存货数量。
存货内部抵消的原理如下：
1. 相同种类的存货：公司可能同时持有多个相同种类的存货，但由于价格波动或其他因素，其成本和收入可能不同。
在存货内部抵消的原理中，公司可以按照平均成本法或特定成本法来计算存货的成本，然后将成本和收入相抵，以减少存货数量。
2. 不同阶段的存货：在同一生产周期中，公司可能产生多个不同阶段的存货，例如原材料、在制品和成品。
这些存货之间可能存在成本和收入的差异。
通过存货内部抵消的原理，公司可以将原材料和在制品的成本相抵，以减少存货数量。
3. 存货转销售：公司可以将一部分存货从一个成本类别转移到另一个成本类别，以反映存货的实际成本。
例如，公司可能将一些在制品转化为成品后，再将其销售。
通过存货内部抵消的原理，公司可以将在制品的成本转移到成品，并将成本和收入相抵。
需要提醒的是，存货内部抵消在会计准则中是可以接受的，但要确保抵消是合理和合规的，并且在报表上披露清楚。
此外，需要注意的是，存货内部抵消并不意味着存货真正减少或消失，它只是在报表上的一种处理方式。
计入存货成本的原理
计入存货成本的原理
计入存货成本的原理是按照购入或生产的成本，将存货的价值记录在企业的会计账簿中。
存货是指企业购买或生产的待售商品、在生产过程中正在加工的原材料、未完全完成的半成品和已生产完成但尚未售出的成品。
计入存货成本的原理包括以下几点：
1.原始成本原则：按照购入或生产时的实际成本，计入存货的成本。
这包括购买或生产的直接成本和间接成本。
2.全面成本原则：存货的成本应包括与购买、生产和准备存货相关的所有费用。
这些费用可以直接与存货相关的直接费用，如购货成本、生产成本和运输费用，也可以间接与存货相关的费用，如仓储费用和管理费用。
3.期末价值原则：存货应按照期末价值计量，并记录在企业的资产负债表中。
期末价值可以根据成本或市场价值（较低者）确定。
这意味着如果存货的市场价值低于成本价值，就应将存货减值并记录在损益表中。
4.一致性原则：企业应在合理的时间间隔内，采取一致的方法计算和记录存货的成本。
这样可以确保存货成本的一致性和可比性。
计入存货成本的原理是保证企业能够有效控制和管理存货，并确保其会计记录的
准确和可靠。
这对企业的财务报告和经营决策具有重要意义。
存货的基本原理包括
存货的基本原理包括存货的基本原理是指企业为了满足销售或生产的需要而持有的物品，在会计上以货币形式计量，并被计入企业的资产。
存货作为企业的重要资产之一，对企业经营状况和财务报表具有重要影响。
存货的基本原理主要包括成本原则、持有和货币计量三个方面。
首先是成本原则。
根据成本原则，存货的初始计量要按照成本进行，包括采购成本、生产成本以及直接与存货有关的费用等。
成本原则要求企业在计量存货时，必须按照实际花费的成本进行核算，确保存货的计量准确无误。
其次是持有原则。
持有原则指企业在持有存货时，必须考虑存货的实际需要和生命周期，合理安排购买、生产和销售等环节，避免过多持有存货造成资金占用和存货贬值的风险。
此外，持有原则还要求企业要根据存货的特性和使用环境，合理采取储存和保管措施，确保存货的质量和完好无损。
最后是货币计量原则。
货币计量原则指企业在会计上将存货的价值以货币形式计量，以便于企业对存货进行核算和管理。
货币计量原则要求企业要按照目前价值原则对存货进行计量，及时反映存货的市场价值和变动情况。
此外，存货的基本原理还包括存货成本的确定和核算、存货的估价和存货计量基准的选择等方面。
存货成本的确定和核算是指在存货购买或生产过程中，需要明确各个环节的成本，并进行计算和核实，确保存货成本的准确性。
存货的估价是指在特殊情况下，如果存货的市场价值发生波动或存货贬值，企业需要对存货进行重新评估和估价，调整存货价值。
存货计量基准的选择是指企业在确定存货计量方法时，需要根据存货的性质、存货的流动性以及存货成本的可靠性等因素进行选择。
综上所述，存货的基本原理是成本原则、持有原则和货币计量原则的综合体现，它们对于企业的经营决策和财务报表的准确性具有重要意义。
企业在进行存货的核算和管理时，必须遵循这些原则，确保存货的价值准确无误，为企业的经营和发展提供支持。
库存管理的基本原理和方法
占用大量资金；增加企业费用支出； 腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想
• 库存的功用
快速满足用户期望；消除需求波动在 生产-分销间的影响；防止发生缺货； 防止价格上涨, 争取数量折扣
2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手 段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进 行计划、协调和控制的工作。
三、常见的库存控制模型
（一）确定性模型 （二）随机型库存模型
（一）确定性模型
1、周期性检查模型
此类模型有六种，分不允许缺货、允许缺货、实行 补货等三种情况。每种情况又分瞬时到货、延时到 货两种情形。 最常用的模型是不允许缺货、瞬时 到货型。其最佳订货周期为： 2C R *
T HD
CR 式中： ----每次订货的费用（元） ----单位产品库存维持费（元/件· 年） H ----需求率（年需求量）（件/年） D 最大库存量： S T *D
– 多周期需求：则指在足够长的时间里对某种物品的 重复的、连续的需求。
• 独立需求库存与相关需求库存
– 独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需 求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需 求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗 略地估计 – 相关需求：企业内部物料转化各环节之间所发 生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独 立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地 计算出来 • 垂直相关(与零件之间） • 水平相关 （与附件之间）
降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大 库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量 为I，则其订货量即为（S－I）。该策略和（Q，R ）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而
定，因而订货量是可变的。
3.（t，S）策略---定周期、最大库存量S 这一策略是每隔一定时期检查一次库存， 并发出一次订货，把现有库存补充到最大 库存水平S，如果检查时库存量为I，则订 货量为S－I。如图3-6所示
存货管理与成本核算方法学习存货管理与成本核算的基本原理与方法
存货管理与成本核算方法学习存货管理与成本核算的基本原理与方法存货管理和成本核算是企业管理中非常重要的一部分，它们直接关系到企业的生产效率和经济效益。
合理有效的存货管理和成本核算能够帮助企业提高产品质量，降低成本，增加利润。
本文将介绍存货管理与成本核算的基本原理与方法。
一、存货管理的基本原理与方法1. 存货管理的基本原理存货管理的基本原理是根据企业的生产和销售情况，合理确定存货的种类和数量，并通过采购、入库、领用和出库等环节，确保存货的准确性和及时性。
存货管理需要根据企业的实际情况，制定合理的库存策略，避免库存过高或过低的情况发生。
2. 存货管理的基本方法（1）先进先出法（FIFO法）先进先出法是一种常用的存货管理方法，它的核心原理是先购买的存货在出售时先出库，后购买的存货在出售时后出库。
这种方法可以确保存货的新鲜度，避免存货过期或损坏的情况。
先进先出法适用于存货质量要求较高或存货过期风险较大的行业。
（2）后进先出法（LIFO法）后进先出法是另一种常用的存货管理方法，它的核心原理是后购买的存货在出售时先出库，先购买的存货在出售时后出库。
后进先出法适用于存货质量要求不高或存货价格波动较大的行业。
（3）加权平均法加权平均法是一种平均成本核算方法，它基于存货的平均成本来计算存货的价值。
这种方法适用于存货价格变动剧烈的行业，能够减少存货价值受价格波动的影响。
二、成本核算的基本原理与方法1. 成本核算的基本原理成本核算的基本原理是根据企业的生产过程和产品消耗，合理确定各个环节的成本，并通过根据产品的实际生产情况计算出单位产品的成本。
成本核算需要全面收集和记录企业的生产成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
2. 成本核算的基本方法（1）作业订单法作业订单法是一种常用的成本核算方法，它适用于生产过程复杂、产品种类繁多的企业。
作业订单法将整个生产过程划分为多个作业订单，通过记录每个作业订单的成本，计算出最终产品的成本。
库存管理的基本原理
库存的定义若向同创造有关的任何一群(yī qún)人提问什么是库存，你将得到两种答案。
1．主要同成本与财务有关的人将回答库存(kùcún)是金钱，一种取物料形式的资产或者现金。
2．同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或者产品(chǎnpǐn)中使用的物料。
这种财务观点是一种真正的自相矛盾。
毫无疑问库存具有价值，特别是当买进或者卖出时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。
然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔利润(任何资产都应赚回利润)或者，至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好──从错误的理由得出的一个正确(zhèngquè)结论，并且是对待真实资产的一种奇怪方法。
他们谈论库存好象它们纯粹是债务似的。
把库存看做生产用物料的人也有类似的近视病。
普通说来他们相信库存多些更好。
它可为抵挡“蛮横的命运女神的投石器与箭”──变幻莫测的客户，蹩脚(biéjiǎo)的供应商，不正常的机器还有墨菲定律──提供缓冲软垫。
库存多一点为好，以防万一。
他们也并未考虑投资的回报。
这两种人都把他们的思量局限于产品库存──同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。
真正的专业人员懂得还有其它两类库存(kùcún)：生产前的物料与维修用物料。
它们二者都需要显著的投资(虽然有些会计人员把大量的项目作为开支冲销)，二者对创造都是不可缺少的，而且对二者都可使用正式的计划与控制系统中的信息与库存控制的优良技法做出更加有效的理。
这两类库存的采购与补偿问题超出了本书的范围。
第四条原理确认这种管理是必要的。
原理4．创造(zhìzào)控制要求对所有的三类库存有效地加以管理。
在商业界时常听说三种陈词滥调：1 . 你不能从空的货车(huòchē)卖货。
2 . 库存(kùcún)是企业的墓地。
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（四）存货跌价准备的核算与在资产负债表上的列示
第三节
存货的收入和发出的核算
一、原材料的核算
（一）、定义：指经过加工能构成产品主要实体的各种原料、
材料及不构成产品主要实体但有助于产品形成的各种辅助材 料。 （二）分类: 1、按其经济内容分类：原料及主要材料；辅助材料；外购半 成品；修理用备件；包装材料；燃料。 2、按其存放地点分类：在途材料；库存材料；委托加工材料 （三）、原材料按实际成本计价收入和发出的核算 原材料按实际成本计价是指每种材料的收、发、结存核 算均按实际成本计价。其特点是从原材料的收发凭证到明细 分类帐和总账的登记，全部都是按实际成本反映。
2、收入原材料的核算 （1）、购入原材料的核算： 原材料采购成本的组成内容 1）买价，2）运杂费，3）运输途中的合理损失，4） 入库前的整理挑选费用，5）购入材料负担的税金和其 他费用 （2）购入原材料的核算 1）、货款已经支付（或已开出、承兑商业汇票），材 料同时验收入库，会计分录 借：原材料 应交税金－－应交增值税（进项税额） 贷：银行存款
第四章
存
XX制作
货
【教学目的与要求】 1、要求掌握制造业存货的计价方法 2、要求掌握存货的期末计价方法 3、掌握存货有关内容的核算 【教学难点与重点】 【重点】 1、存货的计价方法 2、存货内容的核算 3、存货的期末计价 【难点】 1、原材料存货的核算 2、存货的计价方法
第二种情况，材料已验收入库，发票账单也到达企业，款项未支付。这 种情况的原因是企业银行存款不足而暂未付款，形成了企业对供应单位 的负债。会计分录 借：原材料 应交税金－－应交增值税（进项税额） 贷：应付账款 4）短缺与损耗的核算：查明原因，分清责任，区别处理。 第一，凡属于运输途中的合理损耗，如由于自然损耗等原因而发生的短 缺，应当计入验收入库材料的实际成本中。不做会计分录。 第二，凡属供应单位少发货等原因造成短缺，区分两种情况处理 A、货款尚未支付，企业按短缺的数量和发票账单、拒付理由书，向银 行办理拒付手续，经银行同意后即可按实际支付金额记账。 B、货款已经支付、并已计入“在途物资”账户时，企业应将短缺部分 的成本和增值税转人“应付账款”账户，同时，按实际收到的材料计入 “原材料”账户。 第三，凡属运输结构或过失人造成的短缺，将短缺部分的成本和增值税 转人“其他应付款”账户。
2）、货款已经支付（或开出、承兑商业汇票），材料尚未验收入库，会计分 录 借：在途物资 应交税金－－应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（或应付票据） 材料到达并验收入库时， 借；原材料 贷：在途物资 3）、材料已经验收入库，货款尚未支付，包括具体两种情况： 第一种情况；材料验收入时，因为发票账单未到达，所以未付款。 月末，按材料的暂估价入帐 借；原材料 贷：应付账款 下月初再用红字冲回 借：原材料 （红字） 贷：应付账款 （红字） 收到材料账单 借：原材料 应交税金－－应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（或应付票节
第三节 第四节
存货的概述 存货的构成与计价 存货的收入与发出 存货的清查
第一节
存货概述
一、存货的特点与分类 （一）存货的定义及核算的内容 （二）存货的特点。 （三）存货的分类。 二、存货的确认 （一）存货确认为应满足的条件 （二）存货确认应注意到问题。 三、存货的内部控制
三、存货的期末计价 （一） 计价方法：按成本与可变现净值孰 低对存货进行计价 1、成本的含义 2、存货可变现净值的确定 （二）存货跌价准备的计提方法 1．单项比较法 2．分类比较法 3．总额比较法
（三）、存货跌价准备的核算
每一会计期末通过比较期末的成本与可变现净值、计 算出应计提的准备，然后与“存货跌价准备”账户的余 额比较，若应提取数大于已提取数，应予补提；反之， 应冲销部分已提数。 提取或补提存货跌价损失准备时，会计分录： 借：管理费用－－计提的存货跌价准备 贷：存货跌价准备 冲回或转销存货跌价损失时，会计分录 借：存货跌价准备 贷：管理费用－－计提的存货跌价准备 在资产负债表中， “存货跌价准备”列为存货项目的 减项
1、设置账户：
1、、“原材料”账户：用来核算企业库存原材料的实 际成本。该账户属于资产账户，借方登记入库原材料的实 际成本；贷方登记出库原材料的实际成本；期末借方余额 反映企业库存原材料的实际成本。该账户按原材料的保管 地点、材料的类别、品种和规格设置材料明细账。 2、“在途材料”账户：用来核算企业购入尚未到达或 尚未验收入库的各种物资的实际成本。该账户属于资产账 户，借方登记已付款或已开出、承兑商业汇票的物资的实 际成本；贷方登记已验收入库物资的实际成本；期末借方 余额反映企业已付款或已开出、承兑商业汇票但尚未到达 或尚未验收入库的在途物资的实际成本。该账户应按供应 单位设置明细帐进行明细核算。
第二节 存货成本的构成与计价 一、存货成本的构成 （一）存货入账的价值基础。 （二）存货实际成本的确定 1.外购存货实际成本的确定。 2.自制存货实际成本的确定。 3.非货币交易换入存货实际成本的确定。 4.投资者投入存货实际成本的确定。 5.以债务重组方式取得存货实际成本的确定。 6.委托加工存货实际成本的确定 7.接受捐赠存货实际成本的确定
二、按实际成本计价发出存货的计价方法
按实际成本计价是指对每种存货的收、发、结存，从填制凭 证到明细账和总账登记，全部都按其取得时的实际成本计价核算 的一种方法
(一）先进先出法 1、基本原理 2、具体计算及应用 （二）加权平均法 1、基本原理 2、具体计算及应用
（三）移动平均法 1、基本原理 2、具体计算及应用 （四）个别计价法 1、基本原理 2、具体计算及应用 （五）后进先出法 1、基本原理 2、具体计算及应用