我国中小企业的品牌管理及其发展对策
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题是多方面的，包括人员管理、财务管理、市场营销、技术创新等方面的问题。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 人员管理问题：中小企业人员管理难度大、员工流动性高。
对策是建立科学有效的人力资源管理制度，制定激励政策，提供培训和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 财务管理问题：中小企业财务能力薄弱，缺乏专业的财务管理人员。
对策是引入专业财务管理人员或外包财务工作，建立健全财务制度，加强财务监控和分析，严格控制成本，提高利润率。
3. 市场营销问题：中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏市场营销的策略和手段。
对策是加强市场调研，了解消费者需求，制定差异化的产品定位和销售策略，提高产品和服务质量，提升品牌形象。
4. 技术创新问题：中小企业技术创新能力相对较弱，缺乏研发投入和创新人才。
对策是与高校和科研机构合作，获取技术支持和研发资源，培养和吸引技术人才，加大研发投入，引进先进的生产设备和工艺。
5. 资金短缺问题：中小企业普遍面临资金短缺的问题，影响企业发展和运营。
对策是积极寻找政府支持和银行贷款等融资渠道，合理安排资金运营，加强财务风险管理，降低财务风险。
6. 市场拓展问题：中小企业市场拓展能力较弱，依赖于少数客户或市场区域有限。
对策是开拓新的市场领域，扩大客户群体，提供个性化的产品和服务，建立网络销售渠道，提升市场竞争力。
7. 经营策略问题：中小企业缺乏长远的发展战略和规划，容易陷入短期利益的追求。
对策是建立明确的企业目标和战略规划，加强组织管理和决策机制，合理规划资源和提升核心竞争力，实现可持续发展。
8. 法律合规问题：中小企业在经营过程中容易忽视法律合规，存在合同纠纷、知识产权保护等问题。
对策是加强法律意识，建立健全的企业合规体系，合规管理部门与机构，加强合同管理，注重知识产权保护。
中小企业在管理中面临着多方面的问题，但只要采取适当的对策，积极解决这些问题，就能够提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌一、引言品牌是企业一种重要的资产，中小企业如何打造品牌成为了一个广受关注的话题。
而对于中小企业来说，品牌建设不仅需要策略上的思考，更需要注重实际操作和执行。
二、分析中小企业品牌建设的现状中小企业在品牌建设方面存在着以下现状：1.品牌认知度低：大多数中小企业的品牌认知度和知名度较低，面临着竞争对手强劲、市场不确定性高等问题。
2.品牌信誉度不高：由于缺乏明确的品牌定位和核心竞争力，中小企业在市场上容易被消费者忽略。
3.品牌推广手段单一：中小企业往往采用单一且缺乏创意的方式进行品牌推广，如广告、传单等，效果不甚理想。
三、如何打造中小企业品牌1.明确品牌定位品牌定位是指企业在消费者心目中的地位和形象，是制定品牌战略的前提，也是品牌建设的关键。
中小企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位和核心竞争力，如产品特点、优势、独特价值等。
要根据目标市场和消费需求，制定出合适自己的品牌定位策略。
2.优化品牌形象品牌形象是消费者对企业的总体印象，包括品牌名称、标志、广告宣传等。
中小企业需要通过视觉和感官的设计来提高品牌形象的吸引力，塑造良好的品牌形象。
需要注意的是，在品牌形象设计时，必须符合品牌定位和消费者的需求，分析目标市场的文化和审美特点，营造符合当前社会发展的氛围。
3.拓展品牌推广渠道品牌推广是巩固品牌建设的重要手段，中小企业需要选择合适的推广渠道，如网络营销、微博矩阵、微信营销、口碑营销等，通过多渠道、多角度地推广品牌形象，提高品牌知名度和形象认可度。
值得注意的是，在品牌推广策略的选择中，要考虑到品牌定位和目标市场，选择适合自己的推广策略，同时需要不断进行推广策略的跟踪和调整，掌握当前市场的变化。
4.加强品牌管理品牌管理是品牌建设的持续保障，包括品牌传播管理、知识产权保护、品牌形象维护等。
中小企业需要建立健全的品牌管理体系，制定并执行明确的品牌管理制度，通过专业的品牌管理人员和技术手段，确保品牌形象和市场前景的持续稳定。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分。
它们在就业、经济增长和创新方面都起着重要的作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，包括融资困难、法律法规不完善、市场竞争激烈等。
因此，了解中小企业发展的现状并采取相应的对策是非常重要的。
中小企业发展的现状：1.融资困难：相对于大型企业来说，中小企业往往难以获得融资支持。
银行对中小企业的信贷审查更加严格，而风险投资往往更倾向于投资于已经证明了自身能力的企业。
2.法律法规不完善：中小企业在法律法规上的不完善限制了其发展。
法律保护力度不够，导致中小企业在与大企业或政府的合同纠纷中处于劣势地位。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中面临着来自大企业的竞争压力。
大企业具有更强的品牌影响力、资金实力和市场份额，使得中小企业很难在竞争中占据优势地位。
对策措施：1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，通过减税、贷款优惠政策等方式，帮助中小企业解决融资难题。
2.完善法律法规：政府应完善法律法规，加强对中小企业的法律保护，提高中小企业在合同纠纷中的地位。
3.创新创业教育：加强中小企业的创新创业教育，提高中小企业的管理水平和市场竞争力。
4.促进产业协同发展：通过培育中小企业与大型企业之间的合作关系，提高中小企业的竞争力。
政府可以促进中小企业参与大型企业的供应链，加强产业协同发展。
5.强化金融支持：政府应加强对中小企业的金融支持，设立专门的中小企业融资平台，提供便利的融资渠道，解决中小企业融资难题。
6.建立创业创新生态系统：政府应建立健全的创业创新生态系统，包括创业孵化器、技术转移中心等，为中小企业提供全方位的支持和服务。
总结起来，中小企业发展的现状是融资困难、法律法规不完善和市场竞争激烈。
针对这些问题，政府应加大对中小企业的支持力度，完善法律法规，加强创新创业教育，促进产业协同发展，强化金融支持，建立创业创新生态系统。
只有这样，才能改善中小企业发展的现状，推动经济的持续发展。
我国中小企业发展存在的问题及对策
我国中小企业发展存在的问题及对策中小企业在我国经济中起到了非常重要的作用。
然而，它们也面临着一系列的问题。
本文将讨论我国中小企业发展存在的问题，并提出一些相应的对策。
1.融资难题中小企业在融资方面面临着巨大的挑战。
由于缺乏信用背书和资产质押，它们往往很难从银行获得贷款。
此外，中小企业通常没有上市的机会，因此无法通过股票市场融资。
针对这个问题，政府可以采取以下对策。
首先，加强对中小企业的信贷支持，通过设立专门的基金来提供低息贷款。
其次，鼓励中小企业寻找其他非传统的融资方式，如私募债、债券发行等。
2.人才短缺中小企业在吸引和留住人才方面存在困难。
相对于大型企业，它们往往无法提供像福利和发展机会这样的吸引力。
为了解决这个问题，政府可以推出一系列的人才培养计划。
例如，可以建立中小企业人才培训基地，提供专业培训课程和实践机会。
此外，政府还可以给予中小企业一定的财政支持，用于招募和培训人才。
3.技术创新不足中小企业在技术创新方面相对滞后。
由于研发经费的有限，它们往往无法进行深入的科研和技术创新。
为了解决这个问题，政府可以设立专项资金，用于支持中小企业的科研和技术创新。
此外，政府还可以鼓励中小企业与高校、研究机构建立合作关系，共同进行研究和开发。
4.市场竞争激烈我国中小企业面临着来自国内外大型企业的激烈竞争。
由于规模的不足和品牌知名度的缺乏，它们往往处于劣势地位。
针对这个问题，政府可以通过制定相关政策来保护中小企业的利益。
例如，可以加大对中小企业的税收减免力度，为其提供一定的市场准入优惠政策。
此外，政府还可以加强对市场竞争的监管，打击不正当竞争行为。
5.管理经验不足中小企业在管理方面存在一定的不足。
由于资源有限，它们往往无法引进专业的管理人才，缺乏高效的管理体系。
为了解决这个问题，政府可以通过提供培训和咨询服务来加强中小企业的管理能力。
此外，政府还可以鼓励中小企业之间的合作和共享经验，通过互帮互助的方式提高管理水平。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业作为经济社会发展的重要力量，面临着各种各样的管理问题。
以下是中小企业管理中存在的问题及对策：1. 人才招聘与管理问题：中小企业往往面临人力资源短缺的问题，同时也面临着员工流失的风险。
对策：加强人才招聘渠道，建立人才储备库，提供良好的职业发展平台和福利待遇，并通过培训和激励措施提升员工的满意度和忠诚度。
2. 经营策略问题：中小企业在面对市场竞争时常常缺乏创新意识和战略眼光，没有清晰的目标和规划。
对策：加强市场调研，了解消费者需求，制定明确的市场定位和品牌战略，并及时调整经营策略以适应市场变化。
3. 资金运营问题：资金短缺和现金流不畅是中小企业常见的问题，特别是面临季节性经营变动和付款周期较长的客户时。
对策：建立有效的资金管理机制，包括加强与银行合作，合理运用融资工具，优化库存和应收账款管理，减少资金占用和流动性风险。
4. 生产运营问题：中小企业常常面临生产制造的问题，如生产能力不足、生产过程不稳定、供应链管理难题等。
对策：通过提升技术水平和生产流程优化，引入先进的生产设备和管理方法，加强供应链合作，提高生产效率和产品质量。
5. 市场营销问题：中小企业的市场营销能力相对较弱，缺乏品牌宣传和市场推广的资源和经验。
对策：建立完善的市场营销体系，包括品牌策划和推广，渠道管理和客户关系维护，加强市场分析和营销策划的能力培养。
6. 管理团队问题：中小企业的管理团队通常缺乏经验和专业知识，对企业管理的各方面都面临挑战。
对策：建立高效的管理团队，包括招募具有相关经验和能力的人才，加强管理者的综合素质培养，同时注重团队合作和沟通。
7. 法律合规问题：中小企业在经营过程中通常面临法律法规的限制和风险，缺乏法律合规意识和实践经验。
对策：加强法律合规教育和培训，建立合规风控机制，建立法律顾问团队，确保企业的经营合法性和稳定性。
中小企业管理中存在的问题是多方面的，需要综合考虑企业的实际情况，采取相应的对策。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策当前，中小企业在中国的经济、社会发展中扮演着重要的角色。
由于资金、技术、人才等方面的限制，中小企业经营管理面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金问题：中小企业在发展初期面临着资金短缺的困扰，融资难、融资贵是一直以来的问题。
对策包括：1. 积极利用政府扶持政策，寻求财政支持、税收优惠等。
2. 拓宽融资渠道，寻找其他投资者合作伙伴，与银行、风投机构等建立良好的合作关系。
3. 提高自身盈利水平，积累内部资金，降低对外资金依赖。
二、技术问题：中小企业在技术创新方面相对滞后，技术固化、缺乏创新能力是关键问题。
对策包括：1. 增加技术人员，建立技术研发团队，加强技术创新能力。
2. 加强与科研机构、高校等的合作，共享技术资源，进行技术转移。
3. 提高员工技术培训，提升员工技术水平。
三、人才问题：中小企业普遍面临着人才流失、人才引进困难的问题。
对策包括：1. 加大员工培训投入，提高员工职业素养和综合能力。
2. 设立吸引人才的激励机制，如薪酬激励、岗位晋升等，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 积极与高校、研究机构等合作，开展人才交流与合作项目，吸引优秀人才加入。
四、市场营销问题：中小企业在市场竞争方面面临着品牌知名度低、销售渠道有限等问题。
对策包括：1. 增加品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，加强品牌建设。
2. 开拓多元化销售渠道，包括线上销售、线下渠道、合作伙伴等，提高销售网络覆盖面。
3. 提供差异化的产品和服务，满足不同消费者需求，增加市场份额。
五、组织管理问题：中小企业在组织管理方面存在着制度不健全、管理水平不高等问题。
对策包括：1. 完善企业制度，建立科学、规范的管理流程和制度体系。
2. 加强人力资源管理，提高管理人员的管理能力和素质，培养具备领导才能的管理团队。
3. 建立沟通渠道，加强内部沟通和协作，促进信息共享和员工参与。
六、风险管理问题：中小企业面临着市场风险、经营风险等多种风险。
中小企业管理水平现状及对策全文
中小企业管理水平现状及对策全文中小企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业稳定起着至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的管理水平与发达国家相比仍有差距，面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业管理水平的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.人才缺乏中小企业在管理层面面临人才不足的问题。
由于规模和资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，并且通常缺乏培训和发展机会，难以吸引和留住优秀的管理人才。
2.管理体系不完善很多中小企业还没有建立起完善的管理体系，缺乏科学有效的管理方法和工具，导致管理效率低下和决策不准确。
同时，由于内外部环境的不断变化，中小企业难以快速调整和适应市场需求，容易陷入困境。
3.市场竞争压力大中小企业面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
由于规模较小，中小企业往往缺乏市场份额和资源，难以与大型企业竞争。
而且，市场需求和消费者偏好的不断变化，使得中小企业需要不断提升管理水平和技术能力。
二、对策探讨1.加强人才培养与引进中小企业应该注重人才的培养和引进，为员工提供发展机会并搭建晋升通道。
可以与高校合作，建立校企合作基地，吸引优秀毕业生加入中小企业。
此外，还可以通过职业培训和外部专家的指导，提升中小企业管理人员的综合素质和能力。
2.建立科学管理体系中小企业应该积极引进现代管理理念和方法，建立科学的管理体系。
可以参考国际上成功的管理模式，如精益生产、六西格玛等，结合企业自身的特点进行创新和改进。
此外，通过信息化技术的应用，提高管理效率和决策准确性。
3.加强市场营销能力中小企业应该注重市场营销能力的提升，积极开拓新客户和市场份额。
可以通过调研和分析，了解消费者需求和竞争对手状况，制定差异化的营销策略。
同时，加强品牌建设和市场推广，提升产品和服务的竞争力。
4.加强合作与创新中小企业可以通过与其他企业的合作和创新来提高管理水平。
可以与大型企业合作，共享资源和市场渠道，提高竞争力。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是我国国民经济的重要组成部分，也是促进经济发展、增加就业的重要力量。
由于资源和资金的有限性，中小企业在管理过程中常常遇到各种问题。
本文将从人力资源管理、市场营销、财务管理和创新管理等方面，总结中小企业管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题及对策1. 人员流动频繁：由于中小企业的资源和待遇相对有限，员工流动性较大，造成人员团队不稳定，影响企业持续发展。
对策：加强员工培训和激励机制，提高员工的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
建立健全人才引进和留存的制度，加强与员工的沟通和关怀，增强员工对企业的认同感与归属感。
2. 人员组织结构混乱：中小企业管理层次相对较低，组织结构不明确，职责不明确，导致决策效率低下，企业管理混乱。
对策：建立科学的组织结构，明确岗位职责和权责关系，优化人员配置，实现科学高效管理。
建立有效的沟通机制，加强内部协作和团队合作，增强企业的凝聚力和战斗力。
二、市场营销问题及对策1. 缺乏市场认知和竞争意识：由于资源和信息的不对称，中小企业对市场的了解和产品定位不准确，缺乏有效的市场营销策略，容易陷入价格竞争的困境。
对策：加强市场调研和产品定位，了解目标市场需求，明确产品定位和竞争优势，提高市场敏锐度和竞争意识。
合理制定市场营销策略，通过产品差异化和创新，提升产品的附加值和市场竞争力。
2. 缺乏品牌建设和宣传推广：由于资金和资源有限，中小企业普遍存在品牌建设、宣传推广不足的问题，影响企业的品牌形象和市场影响力。
对策：注重品牌建设和宣传推广，提升企业的品牌形象和市场知名度。
通过创新宣传手段和渠道，加大品牌宣传力度，提高产品认知度和市场份额。
1. 资金紧张和融资困难：中小企业常常面临资金紧张和融资困难的问题，限制了企业的发展和扩张。
对策：加强财务规划和控制，优化资金运作和资金结构，降低企业的财务风险。
积极寻求多渠道的融资途径，如银行贷款、股权融资、债券融资等，确保企业的资金需求。
我国中小企业品牌管理中存在的问题及对策分析
科技 圈向导
２１ 年 ３ 期 ０１及对策分析
（ 吉林工商学院 朱玉玲 吉林 长春 １０ ６ ） ３ ０ ２
【 要】 摘 在竞争 日趋激烈的市场上， 可谓是 市场的灵魂 。 品牌 产品的竞 争力、 企业的竞争力最终都将集 中体现在 品牌 的竞争力 。 实力雄厚 的大企业都有着 自己成功的品牌做 保障 ， 品牌的效力 为他们 带来 了长盛不衰的发展优势 ， 但是我 国为数 众多的 中小企业在实施品牌管理 中却 不 同， 本文主要分析我 国中小企业在发展 品牌管理中存在 问题 ， 并提 出了相 关建议 。 【 关键词】 中小企业 ； 品牌管理； 对策
我国中小企业的在发展 到一定 阶段后 ． 几乎都 面临着走下坡路 的 不断变化以及竞争对 手对市场 的提前抢 占．企业的 品牌资本 可能壮 危险 这种局面一方面是 因为中小企业 自 身在资金 、 人才 、 技术方面力 大。 也可能缩小 ， 甚至在竞争 中退出市场。 因此 ． 品牌转化 的过程中 ， 在 量薄弱 ． 另一方 面是他 们往往 只注重眼前利益 ． 对企业缺乏科 学的规 定要结合本企业发展的实际情况 ． 有针对性地去转化 划 与管理 ． 把眼光专注在 产品上下工夫 ． 忽视企业 的外在 因素及 长远 ２中小企业发展 品牌管理存 在的问题 ． 发展 ． 结果导致企业 的产 品质高价低 ， 市场狭小 。 还要 面临同类 商品激 ２１ ． 品牌意识淡薄 烈 的竞争 。因此 ． 企业 只有立足长远 。 建立 自 主品牌 ， 进行合 理的品牌 我 国许多 中小企业长期 以来是 重销量不重 品牌 ． 而且许 多中小企 管理才 能打破发展瓶颈 业简单地认为品牌建设就是 注册一个商标就完事 ． 了解 品牌 战略是 不 １品牌的内涵及特 点 ． 个涉及到企业 核心竞争力 的培 育 、 企业文化 的建设 、 产品质量 的提 品牌 是指一个名称 、 名词 、 符号或设计 ， 或者是 它们 的组合 ， 目 高 、 其 技术创新与开发、 企业营销组合策 略、 人力资 源的规划和管 理等方 的是识别某个销售者或某群销售者 的产品或劳务 ． 并使之 同竞 争对 手 面的系统工程 的产 品和劳务 区别开 。品牌最持久 的含义和实质是其价值 、 文化和个 ２ 企业产品质量缺乏竞争力 ． ２ 性： 品牌是一种商业用语 。 品牌注册后形成商标 ， 企业 即获得法 律保 护 我国许多 中小企业长期 以来 ， 目光短浅 ， 重销量不重质量 。同时由 拥有其专用权 ： 品牌是企业长期努力经营的结果 ． 企业 的无形载体 。 于在技术 和管理方面与国际品牌存在差距 ．且 由于我 国出 口的大都是 是 品牌不是商标。 品牌是产 品或服务 的象征 。 而符号性 的识别标记 ， 比较便宜 的服装 、 玩具等商 品． 容易给外 围人 留下“ 价低质次” 的不好印 难 在 指 的是商标。品牌所涵盖的领域 ， 则必须包括商誉 、 产品 、 企业文化 以 象 。 以真树立企业品牌形象。有少数 中国企业 ， 国际市场上不讲诚 及整体营运的管理。 因此 。 品牌不单 包括“ 名称 ” “ 、徽标 ” 还扩及 系列 的 信 ． “ 一锤子” 买卖买屡见不鲜 ， 这使很多外国人对中国企业评价不高。 平面视觉体系 ． 甚至立体视觉体系 但 一般常将 其窄化为在人 的意识 ２３ ．忽视合作 中的 自 品牌保护 主 中围绕在产品或服务的系列意识与预期 ． 为一种抽象的形象标志 。 成 随着我国参 与国际经济水平的提高 ， 大量有实力的外 国企业进入 在这一过程 中就 可能出现 品牌保 护意识缺乏 ． 忽视甚 至放弃保 甚至将品牌与特定商标划上等号 人们从 品牌 的经验 因素上辨别一个 我国 ． 品牌的心理因素 经验因素通常由品牌的使 用经验构成 。 心理 因素则 护和使 用本企业 品牌 的倾 向。 由品牌的形象 ． 由与产品或服务相关联 的一 切信息和预期所创建 的 即 ３加强我国中小企业品牌管理的建议 ． 符号性 的标识 。 品牌 的意义 在于企业 的骄傲与优势 ， 当公 司成立后 ， 品 ３１ ．树立 品牌战略意识 牌力就因为服务或品质 ， 形成无形 的商业定位 。品牌 的特征 ： 实施 品牌 战略是一个长期的系统工程 ． 是一朝 一夕就能够实现 不 １ 品牌 是企业 的无形 资产 ． １ 的意识 ． 练好内功 ． 中小企业 从提升 自己品牌竞 争力必须首先 子在企 品牌本身是无形 资产 的积 累并 在市场上 能够实现迅速增 值的资 业在技术 、 品、 产 资金及管理等方面有一个综合平衡 的发展 。 产。 形资产是指那 些没有 实物形态 、 无 受益期在一年 以上 的资产项 目。 ３２加强质量管理 ． 它不具有物质实体 ． 取得 需付 出一定 代价 ． 具有 特定的权利或 获得超 我 国的中小企业应该认 识到品牌战略的核心 内容是质量。 没有质 额利润率能力 ． 以在较短时 间内为企业提供效 益 ． 可 其价值在 有效期 量 的保证 ． 任何营销活动都是摆设 。 在国际市 场尤为如此 ， 质量是唯一 间内平 均摊入期 间费用 ． 并且其所提供 的未来收益 和经 济效 益具有很 衡量 品牌 的标准 只有不断提高质量 ． 能保证企业发 展的可持续性 才 大的不 确定性 无形资产包括知识产权类 （ 如专利权与著作权等）组织 和 品牌 的生命力 所以 中小企业应该建立严格 的、 、 科学 的质量保证体 商誉类 ｆ 如品牌个性 、 特征 品牌 服务 、 品牌精 神理念等）人力资源素 质 系和先进 的质量 管理 方法 ． 、 从市场预 测 、 品设计 、 产 生产制造、 销售服 类及 网络经营类 。因此 ． 品牌凝聚 了这些无形资产并通过这些无形 资 务等全过程实施管理 产来实现价值增值 的 ３３注重品牌设计 ． １ ． ２品牌 具 有 表 象 性 使品牌得 到有效 传播在 品牌 的设计 上 ． 要做 到文 字简洁 ， 形象生 品牌是企业的无形资产 ． 不具有独立的实体 ， 不占有空间， 但它最原 动 ． 充分体现产品特色和企业文化 。 并符合 目 标市场 的社会文化环境 。 始 的目的就是让人们通过—个 比 较容易记 的形式来记住某一产 品或企 在传播过程中 。 运用广 告、 综合 公共关 系、 营业推广等。 业， 。 因此 品牌必须有物质载体 ， 需要通过一系列的物质载体来表现 自己， ３４ 择品牌共 享模式 ．选 使品牌有形式化。 品牌的直接载体主要是文字 、 图案和符号 ， 间接载体主要 随着品牌竞争时代 的到来 ． 中小企业 由于企业实力 的制约而独立 有产品的质量。 品服务 、 产 知名度 、 美誉度、 市场占有率。没有物质载体 ， 品 创新 培育和发展 品牌 的空 间越来越小 ． 中小企业必须认清品牌战略 牌就无 法表现出 ． 来 更不可能达到品牌的整体传播效果。 的本质并选择适合 自己的品牌战略模式。 有鉴于国外 中小企业 的一些 １３品牌具有排他性 ＿ 做法 ． 品牌共享模式应成为我 国中小企业品骗子战略的现实选择。所 品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的 品牌拥有者经过 谓品牌共享是指若干 中小企业基于其产品与市场的某种相关性 。 通过 法律程序 的认定 ． 享有品牌 的专 有权 ． 有权要 求其他企业 或个 人不能 共 享同一品牌 的使用权 ． 以培育 、 发展 和壮大品牌 的市场竞争 力而推 仿 冒． 伪造。企业在竞争中利用法律 武器 ， 发挥 品牌 的专有权 ， 充分利 动企业发展 的竞争联合体 。 用品牌的专有权。 ３ 注重 品牌 的法律保护 ． ５ １４品牌 转化具 有风险性 和不确定性 ． 品牌是企业在竞争 巾逐渐累积起来的宝贵的无形资产 。 在激烈的 当品牌在市场 中创立后 ． 在其 成长 的过程 中 ． 由于市场 和需求 的 国际市场竞争 中． 企业应该有强烈的品牌 意识 ， 品（ 注重 下转第 ５ Ｏ页 ）
我国中小企业品牌建设现状问题及对策
我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析，并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。
【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年，我国中小企业已达4200多万户，在国家经济中的地位越来越重要，而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。
纵观全国中小企业，其品牌发展现状如下。
1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。
据调查，产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%，覆盖全国的占39.65%，覆盖本省的占17.97%，市场限于本地的占15.66%。
而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌，仍有28.84%认为没有品牌。
可见，中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低，多数中小企业的品牌仍待建设。
2、中小企业普遍对品牌建设重视不够，多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。
以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。
企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。
据统计，平均1家企业只有0.7件商标，每5344家企业法人就有一件驰名商标。
进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48%。
3、中小企业普遍存在品牌弱势，出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。
中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
目前我国的经济总量跃居世界第四位，贸易出口量居世界第二位，彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位，相比我国在国家综合能力方面的提升，中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势，其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。
中小企业所存在的主要问题及对策
中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。
然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。
因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。
对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。
（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。
2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。
（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。
三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。
对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。
（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。
2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。
对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。
（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。
四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。
对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业已成为国民经济中不可或缺的一部分，在创造就业机会、推动经济增长、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。
但是，中小企业在管理过程中面临的问题也日益突出，需要采取一定的对策。
一、人才问题对于中小企业来说，人才的引进和留住一直是一大问题。
很多中小企业没有完善的人才培养和激励机制，员工流动率高、团队稳定性差、创新能力不足等问题也随之而来。
对策：中小企业需要建立一套完善的人才管理制度，包括用人、培养、激励、晋升等方面。
应优先发掘员工的潜力，通过给予员工更多的自主权、学习机会、参与项目的机会等方式，激励员工的积极性，提高员工的归属感和责任感。
同时，在薪酬制度方面也需建立合理、可行的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
二、财务管理问题很多中小企业在财务管理方面缺乏经验和知识，由于缺少有效的内部控制机制，导致财务状况不清、预算超支、成本控制不严等问题。
对策：中小企业应建立起完善的财务管理机制，包括会计制度、成本控制体系、内部控制制度等，从而规范企业资金使用方式，加强企业盈利能力的预测和控制。
此外，通过采用资金周转方式等措施，及时解决企业流动资金不足的问题，以保证企业正常运营。
三、市场竞争问题目前市场竞争越来越激烈，大量的国内外企业进入市场，对中小企业造成了巨大的冲击。
中小企业在市场竞争中往往力量不足，竞争优势不足，难以与强势竞争对手抗衡。
对策：中小企业需要不断提高自己的竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
可以通过持续的技术创新、品牌建设、客户服务等方式提高企业的竞争力。
此外，可以通过开拓新的市场、采取差异化的市场策略等方式来抓住市场份额，提高企业的竞争优势。
中小企业的组织管理相对较为混乱，很多中小企业缺少有效的管理体系和管理方式，导致企业内部管理效率低下、信息流失严重、协作能力不足等问题。
对策：中小企业需要建立起完善的组织管理机制，包括明确企业职责、规范企业流程、强化部门间的协作等。
中小企业存在的主要问题及对策分析
中小企业存在的主要问题及对策分析一、中小企业存在的主要问题中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着许多问题。
这些问题包括但不限于市场竞争压力、融资难题、人才与技能短缺、管理不规范等。
下面将详细阐述这些问题并提出相应对策。
1. 市场竞争压力：中小企业在市场上常常受到大型企业的竞争压力。
大型企业通常具有更强大的资源和品牌优势，使得中小企业很难在价格、营销和创新方面与其竞争。
此外，在电子商务兴起的背景下，中小企业需要适应线上市场的变化，提升自身的销售渠道和服务水平。
2. 融资难题：相较于大型企业，中小企业往往在获得融资方面更加困难。
由于缺乏抵押物或信用记录不佳，银行倾向于向规模较大、风险较低的企业提供贷款。
此外，投资者对于中小企业的风险意识较高，因此很少有愿意投资中小企业的机构或个人。
3. 人才与技能短缺：中小企业在招聘和培养人才方面常常遇到困难。
由于薪资待遇和职业发展空间有限，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业就业。
此外，中小企业往往缺乏完善的培训机制，导致员工技能水平不足，无法适应市场的快速变化。
4. 管理不规范：中小企业在管理方面存在一定问题。
由于资源有限和经验不足，中小企业往往无法建立完善的内部管理机制和流程。
这导致了生产效率低下、产品质量不能保证、客户投诉增多等问题。
二、对策分析为了解决中小企业存在的问题，需要采取一系列对策措施。
1. 提高市场竞争力：中小企业应加强自身核心竞争力的提升。
例如，通过市场调研分析消费者需求、改进产品品质与服务质量以获取竞争优势。
此外，可以与其他同行合作，共享资源、共同开拓市场。
同时，在电子商务领域积极布局，提升在线销售渠道和客户服务能力。
2. 创新融资模式：中小企业可以探索多元化的融资渠道。
除了传统银行贷款外，还可以寻求政府的扶持资金、吸引天使投资人或风险投资基金等。
此外，发展债券市场和股权融资也是一个重要方向。
同时，通过提升自身信用记录和风险控制能力来增加与金融机构合作的可能性。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在经济的发展中占有举足轻重的地位，是市场经济中非常重要的一部分。
中小企业在管理过程中常常会面临各种问题，这些问题不仅影响企业的发展，也会影响整个经济的稳定。
深入研究中小企业管理中存在的问题及对策，对于企业和经济的健康发展具有十分重要的意义。
1. 资金短缺中小企业的资金来源有限，一旦遇到资金问题，就会影响企业的正常运营和发展。
由于中小企业的规模较小，无法像大企业那样通过发行股票或债券来融资，所以在资金短缺的情况下很难度过难关。
2. 人才匮乏中小企业通常无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利，这导致了人才的流失和不稳定。
中小企业通常没有完善的人力资源管理体系，严重影响了企业的管理效率和运作质量。
3. 市场竞争激烈由于中小企业的经济规模有限，无法像大企业那样具备强大的市场影响力，所以在市场竞争中往往处于劣势地位。
这就需要中小企业要花费更多的精力和资源来应对市场的竞争，经营的压力很大。
4. 管理水平不高中小企业的管理人才相对较少，往往无法获得高水平的管理咨询和培训。
这就导致了中小企业的管理水平普遍不高，无法有效地进行管理和决策，影响了企业的持续发展。
5. 技术和创新能力不足在新经济时代，技术和创新是企业生存和发展的核心。
但是中小企业通常由于资金和人才的限制，导致技术和创新能力无法得到有效提升，影响了企业的竞争力和发展潜力。
二、中小企业管理中存在的对策1. 多元化融资中小企业可以通过多元化融资来解决资金短缺问题，比如向银行贷款、发行企业债券、寻求风险投资等等。
多元化融资可以有效分散风险，缓解资金压力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 完善人力资源管理中小企业需要做好人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和产品质量。
中小企业可以开展员工技能培训和跨部门交叉培训，提升员工的综合素质和管理水平。
3. 找准市场定位中小企业要根据自身的实际情况，找准市场定位，选择适合自己的市场领域和定位策略，避免盲目跟风，导致资源的浪费。
中小企业管理存在的问题及解决对策
中小企业管理存在的问题及解决对策中小企业管理存在的问题及解决对策一、引言中小企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，但在管理方面常常面临诸多问题。
本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
二、组织架构不合理1.1 人员职责模糊中小企业中，由于规模较小，人员职责模糊不清，导致工作搭配不当，工作效率低下。
解决对策：明确人员职责，建立科学的工作分工体系，有效提高工作效率。
1.2 管理层层级过多中小企业管理中常常存在管理层级过多的问题，导致信息传递不及时，决策周期长。
解决对策：精简层级，建立高效的沟通渠道，使信息流通更加迅速顺畅。
三、财务管理不科学2.1 财务报表不及时中小企业常常存在财务报表不及时、不准确的问题，无法及时了解企业的财务状况。
解决对策：建立科学的财务管理制度，做好财务记录和报表的及时更新。
2.2 资金管理不规范中小企业的资金管理常常不规范，导致资金流动不畅、资金使用效率低下。
解决对策：建立严格的资金管理制度，加强对资金流动的监控和管理，提高资金使用效率。
四、人才引进与培养不足3.1 人才引进渠道狭窄中小企业存在人才引进渠道不广、人才素质不高的问题，难以满足企业的发展需要。
解决对策：拓宽人才引进渠道，加强与高校合作，提升人才的素质。
3.2 培养机制不完善中小企业缺乏完善的人才培养机制，导致员工技能水平不高，难以适应企业快速发展的需求。
解决对策：建立完善的培养机制，通过培训和学习活动提升员工的技能水平。
五、市场营销不精细4.1 销售渠道单一中小企业常常存在销售渠道单一的问题，依赖某一渠道而无法开拓更多销售渠道。
解决对策：拓宽销售渠道，加强与合作伙伴的合作，同时开发新的销售渠道。
4.2 品牌宣传不够中小企业在品牌宣传方面常常力度不够，无法有效提升品牌知名度和形象。
解决对策：加大品牌宣传力度，利用多种渠道和手段进行广泛的品牌推广。
六、附件本所涉及附件如下：1. 组织架构图2. 财务管理制度3. 人才引进与培养计划4. 市场推广方案七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同：是企业与员工之间签订的劳动关系合同，明确双方的权利义务。
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设对于中小企业的生存和发展至关重要。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是企业与消费者之间情感和价值的连接，是企业在市场中脱颖而出的关键。
然而，与大型企业相比，中小企业在品牌建设方面往往面临着资源有限、知名度低等诸多挑战。
但这并不意味着中小企业无法打造出具有影响力的品牌，只要采取正确的策略，中小企业同样能够在品牌建设的道路上取得显著成效。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，它决定了品牌的独特价值和目标受众。
中小企业在进行品牌定位时，需要深入了解市场需求和竞争态势，找到自身的优势和差异化点。
例如，如果企业在技术创新方面具有优势，可以将品牌定位为“创新领导者”；如果企业注重产品的品质和工艺，可以将品牌定位为“品质专家”。
同时，品牌定位要精准聚焦目标受众。
中小企业资源有限，无法满足所有消费者的需求，因此必须明确目标客户群体，深入了解他们的需求、偏好和购买行为，从而提供有针对性的产品和服务。
通过精准的品牌定位，中小企业能够在消费者心中树立清晰、独特的品牌形象，提高品牌的认知度和认同感。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等元素，是品牌与消费者进行沟通的重要载体。
中小企业要打造独特、易于识别和记忆的品牌形象，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
品牌名称要简洁、易记、富有内涵，能够传达品牌的核心价值。
标志设计要简洁明了、富有创意，能够在视觉上吸引消费者的注意力。
包装设计要与品牌形象相契合，体现产品的特点和品质。
宣传口号要简洁有力，能够准确传达品牌的定位和优势。
例如，小米公司的品牌形象就非常独特，其“为发烧而生”的宣传口号和简约时尚的产品设计，吸引了众多追求性价比和科技感的消费者。
三、提供优质的产品和服务产品和服务是品牌的核心，是品牌价值的根本体现。
中小企业要想打造成功的品牌，必须注重产品和服务的质量。
在产品方面，要不断进行创新和改进，满足消费者日益变化的需求。
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌1. 引言品牌对于中小企业的重要性不言而喻。
在竞争激烈的市场环境中，品牌是企业与其他竞争对手区分的重要标志，也是企业长期发展的关键因素之一。
由于资源有限和竞争压力，中小企业在品牌打造方面可能面临一些挑战。
本文将探讨中小企业如何打造品牌以提高市场竞争力。
2. 树立独特的品牌定位品牌定位是企业建立品牌形象的基础。
中小企业应该通过市场研究和分析，确定自己的目标受众和竞争优势，并将其转化为独特的品牌定位。
这一定位可以是产品特点、服务优势、公司文化等方面。
通过树立独特的品牌定位，中小企业可以在市场上树立起自己的独特形象。
3. 建立品牌形象品牌形象是消费者对企业品牌的整体印象。
中小企业应该注重品牌的可视化表现，包括品牌标识、标语、产品包装等。
这些元素应该与品牌定位相一致，能够使消费者在看到这些元素时能够立即联想到企业的品牌形象。
中小企业还可以通过塑造品牌故事、参与公益活动等方式来建立品牌形象，增强消费者对企业的认同感。
4. 提供卓越的产品和服务品牌建立在卓越的产品和服务基础上。
中小企业应该注重产品和服务的质量，确保能够满足消费者的需求并超出其期望值。
只有提供卓越的产品和服务，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并赢得消费者的口碑和忠诚度。
5. 制定有效的品牌推广策略品牌推广是中小企业打造品牌的关键环节。
中小企业应该根据自身的资源和市场需求，制定有效的品牌推广策略。
这包括选择适合的推广渠道，如线上平台、线下展览、社交媒体等，以及创新的推广方式，如合作营销、用户口碑营销等。
通过有效的品牌推广策略，中小企业可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者关注和购买。
6. 建立品牌管理机制品牌管理是中小企业持续发展的保障。
中小企业应该建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌价值观、品牌培训等。
这些机制可以确保企业在不同业务环节中始终保持品牌形象的一致性和延续性，及时应对品牌危机和挑战。
7.中小企业不论资源如何有限，打造品牌都是必不可少的。
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析随着经济全球化和科技飞速发展的推动，中小企业在我国的地位日益重要。
面对新形势下的挑战，中小企业的工商管理现状出现了不少问题。
本文将从中小企业工商管理的现状和存在的问题出发，分析解决对策，以期为中小企业的发展提供一定的参考。
一、中小企业工商管理的现状1. 技术更新不足许多中小企业处于边缘地位，没有足够的资金和资源进行技术更新和创新。
这导致了中小企业在市场竞争中的劣势地位，难以在激烈的市场竞争中立足。
2. 管理水平不高中小企业普遍存在管理水平不高的问题，管理模式陈旧、落后。
管理者普遍缺乏专业化的管理知识和技能，导致企业经营效率低下，难以适应市场变化。
3. 资金压力大大部分中小企业都面临资金周转不灵的问题，融资难，融资成本高，这极大地限制了中小企业的发展空间。
4. 市场营销不到位中小企业在市场营销方面多数存在不足，营销手段陈旧、单一。
缺乏市场拓展的动力和手段，导致产品销售不畅。
二、解决对策分析鼓励中小企业加大对技术创新的投入，同时可以通过与科研机构、高校合作，引进新技术，提升企业的技术创新能力。
政府可以出台优惠政策，降低中小企业进行技术更新的成本，鼓励中小企业进行技术更新和改造。
2. 加强企业管理培训政府可以加大对中小企业管理人员的培训力度，提升管理水平，提高管理者的专业素养和管理能力。
组织开展管理培训班、经验交流会等活动，帮助中小企业提高管理水平，提升企业整体竞争力。
3. 减轻融资难题政府可以采取多种形式的融资扶持政策，例如推出财政补贴、担保机制、小额贷款等，降低中小企业融资成本，提高融资效率。
可以鼓励银行和其他金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，增加中小企业的融资渠道。
政府可以加大对中小企业市场拓展的政策支持，帮助企业开拓市场，提高产品销售额。
可以加大对中小企业品牌建设的支持力度，提高企业的市场知名度和美誉度。
新形势下，中小企业工商管理面临着诸多挑战，需要政府、企业和社会各界合力解决。
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[收稿日期]2008-12-18[作者简介]贾明明(1962-),女,河北省邢台市人,毕业于中央党校,讲师,主要从事公共关系、经济管理的研究.电话:(0319)7300610我国中小企业的品牌管理及其发展对策贾明明(邢台学院工商管理系,河北邢台 054001)摘 要:在我国加入W TO 后,世界各国品牌相继进入我国市场,这加剧了我国市场的品牌竞争,同时也给我国中小企业带来了新的挑战。
我国中小企业如何利用自身优势,培育、管理自有品牌,并塑造成知名品牌,已成为其生存发展的关键。
通过对我国中小企业品牌管理现状的分析研究,提出解决我国中小型企业品牌管理的具体对策。
关键词:中小企业;品牌管理;对策中图分类号:F 270 文献标识码:A 文章编号:1672-4658(2009)02-0060-03一、品牌管理在我国中小企业发展中的意义我国中小企业在品牌管理上普遍存在着对品牌的理解不全面,在品牌效益的投入产出上存在投机心理和不善进行品牌长期投资的弊病。
品牌管理是企业重要的无形资产,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用,不但有利于消费者识别产品,保护消费者和企业的利益,而且有利于企业进行广告宣传,扩大事业领域。
正因为如此,我国中小企业要创品牌就必须拥有成功有效的品牌管理模式。
合理、有效的品牌管理可以让中小企业快速、健康的发展。
在近30年的市场竞争中,中国企业在营销策划与营销运作方面表现出极强的创造力,但是在这营销 繁华 的背后,出现了令我们担忧的问题!!!品牌。
营销策划与 昙花一现 的品牌形成了鲜明的对比。
阻碍我国企业品牌发展的关键因素来源于我国很多企业家对品牌的认知误区,致使我国企业的营销不能与卓越的品牌战略进行有效的嫁接。
二、我国中小企业品牌管理现状及存在的问题(一)我国中小企业的品牌管理现状我国中小企业的品牌管理现状不容乐观,这可以从以下几个方面来看:第一,没有专门的部门进行品牌管理。
超过一半的中小企业没有专门的部门管理品牌。
中小企业到底谁在品牌管理。
据调查显示,较多的是市场部、企管办还有总经办这样的部门。
第二,对品牌管理重视不够。
据调查:仅有37%的中小企业制定了品牌战略,10%的中小企业设立了专职的品牌经理职位,37%进行了品牌定位,而仅有16%的中小企业对品牌进行了跟踪。
(二)我国中小企业品牌管理中存在的问题首先,对品牌认识上的误区。
第一,认为品牌管理较长时间培育才可以形成。
第二,认为品牌只对定向的目标客户而言。
第三,认为只有广告可以塑造品牌。
而在新经济和信息时代,广告只是塑造品牌的手段之一而已。
第四,认为品牌是对产品而言的。
第五,认为塑造品牌需要大手笔和大预算。
而实际上品牌是市场的概念,品牌是资本和金融的概念。
其次,品牌意识淡薄。
缺少品牌意识,表现在只考虑赚钱,没有打造长久品牌的意识。
这样的观念必然造成品牌从基础建设到系统推广操作缺乏规范,表现在急功近利。
再次,系统性差,缺乏品牌架构规划。
缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统,而品牌管理是一个系统工程。
在企业发展壮大的同时,由于品牌构架规划不到位,造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链,为品牌发展留下隐患。
品牌构架管理来自企业的战略方向及基于业务战略的品类组合等。
最后,品牌差异化程度低、个性化不足。
品牌没有强有力的卖点支持,自产品开发到终端销售的营销操作过程无差异化。
这是国内企业品牌营销普遍存在的问题。
品牌的个性来自个性化的市场需求。
前些年我们的市场不成熟,没有出现大的个性化需求市场,造成了很多品牌延伸无度,品牌虚脱无个性,从现在开始,必须开始重视塑造品牌个性,特别是在叫新潮消费领域,没有个性,就没有竞争力。
三、我国中小企业品牌管理所存在问题的原因分析针对我国国内部分中小企业在品牌管理上的问题,主要有以下两方面的原因:(一)落后的品牌管理及意识很多的中小企业仍采取单纯的、以产品为焦点的品牌战略及管理方法,完全没有意识到成功的企业已采取 价值导向 的市场营销哲学来制定及管理品牌策略,到了21∀60∀ 第24卷第2期 邢台学院学报 Vo.l 24.No .22009年6月J OURNAL OF XI NGTA IUNI VERS I TYJun.2009世纪的今天,品牌管理再上一台阶,优秀的企业在价值基础上,从 关系营销的角度管理品牌。
他们眼中的所谓品牌与产品形象画等号,希望通过品牌策略带动销售和增加市场占有率,并以短期的角度策划及执行品牌管理活动。
导向的品牌管理要求有关品牌的信息,不能单照顾外部顾客,必须同时考虑企业内部顾客,包括员工及各环节活动的有关人等,如中间商、运输公司等。
因此,企业才能够真正的全方位支援品牌的建立和增值。
最后,值得中小企业关注和担心的变化是关系营销的倡议,将品牌管理的思维重点从价值转向关系。
即从战略的角度分析,品牌是竞争的优势之一,这种竞争可以使企业持续维持优势。
(二)未能全面了解品牌在购买过程中的作用对品牌在顾客购买行为中的梯队效应缺乏足够的认识。
梯队效应将品牌对购买行为过程中的作用,区分为:知名度、兴趣度、认知度、差异度、偏好度、忠诚度等几个层次。
顾客知道某一品牌在市场上存在,这仅表示品牌已具有知名度,但距离顾客下决心购买此品牌产品仍有一段遥远的过程。
梯队效应假定某潜在客户知道某品牌的存在,对此品牌产生兴趣。
因为企业的重点在于知名度,只懂得依赖大众媒介广告,且广告内容强调品牌的名气而非内涵,没有创意的通过广告信息刺激潜在客户对品牌的兴趣,也没有通过不同方法发放信息教育顾客品牌的特点和价值,更没有利用营销活动,提升顾客的偏好度和忠诚度。
四、解决我国中小型企业品牌管理的对策品牌扎堆,产品同质化更加严重;竞相压价,利润空间越来越小,微利甚至无利,厂家经营风险加大。
中国市场当前有很多行业竞争极其激烈,对于绝大多数的中小企业来说,要生存下来都是一件很困难的事,而他们同时必须以更快的速度发展起来才有可能持久稳健的生存下去。
从一定意义上讲,品牌问题就是中国中小企业发展道路的抉择问题,是中小企业如何保持核心竞争力的战略问题。
(一)重视品牌管理在 品牌消费的时代中,要想在众多的中小企业中立足乃至脱颖而出,取得更快、更好的发展,关键是靠品牌。
而品牌的经营要求领导重视品牌管理,并从市场调查到设计到研发到市场推广以及生产落实各个部门的协调合作。
因此,中小企业经营好品牌首先要有一个好的组织结构、一套合理的管理机制,品牌的经营才会成功。
(二)企业诚信经营企业信誉是品牌的基础,没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。
正因为信誉在企业的发展过程中有如此重要的作用,所以要求中小企业必须研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的机制和提升团队的素质来建立信誉,而不是依靠炒作。
首先,争取广泛的支持。
如果没有企业价值链上所有层面上的全力支持,品牌是不容易维持的。
除了客户的支持外,来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。
有时候,我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。
其中政府、媒体等的支持对中小企业来说已不陌生,而争取经销商的广泛支持是目前最直接,也是最应该给予解决的问题。
其次,密切与客户关系。
由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加,为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。
只有那些同客户建立了紧密地长期关系的品牌才会是最后的胜利者。
要保持客户的忠诚度,而客户忠诚的培养一要着眼于价值,二要着眼于满意,三要着眼于服务,四要着眼于奖励,五要着眼于文化,六要着眼于维护。
要增加对品牌亲身体验的机会。
增加客户对品牌亲身体验的机会,可以根据消费者心理认知过程,从感觉、情感、思维、行动和关系五个层面来提供体验。
第一,感觉。
品牌体验要给消费者全面的感官刺激。
宝马赞助的网球和高尔夫巡回赛为人们提供试车的机会。
第二,情感。
在这一层面,要使用情感刺激物(活动、催化剂和物体)引出一种心情或者一种特定的情调,来影响消费者的情绪和情感。
第三,思维。
它要启发的是人们的智力,创造性的让人们获得认识和解决问题的体验。
他运用惊奇、计谋和诱惑引发顾客产生一系列统一或各异的想法。
第四,行动。
品牌体验要通过吸引人们主动参与,提高人们的生理体验,展示做事情的其他方法和另一种生活方式来使品牌成为人们生活的一部分。
第五,关系。
品牌体验的最终目的就是要使品牌与消费者结成某种关系。
要建立关系必须对消费者有深刻的了解。
再次,抓品牌实施工作。
不管是我们提出品牌定位、品牌识别、品牌的惯例和消费者的研究,这些最基本的概念都要认真操作,让我们知道,这不仅是概念,而且还是实际操作的方法。
抓品牌实施工作应尊崇以下几点:第一,勾画出品牌的精髓,即描绘出品牌的理性因素。
首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来,然后根据目标再描绘出需要增加那些人力物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。
第二,掌握品牌的 核心即描绘出品牌的理性因素。
由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉,所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解他的文化渊源、社(下转第66页)∀61∀贾明明:我国中小企业的品牌管理及其发展对策an ow l等。
这种巨大差异在英汉习语的互译上会造成很大的困难,使用或翻译不当会让人误解。
由于文化传统的差异,各民族的人们对植物产生不同的喜好,赋予它们不同的涵义。
如西方人大多数喜欢玫瑰花,凡事顺利在英语中用 roses a ll t he w ay,表示事情并不能完全如人所愿,就用 be no t a ll ro ses。
而在中国文化中,对松、竹、梅有一种特殊的情愫,它们被称为 岁寒三友。
松为中国最常见的一种树,它象征 坚贞、高风亮节,古今人士均以此托物言志。
早在#论语∃中就有 岁寒,然后知松柏之凋也的赞辞。
竹在汉语里用来喻人,表示坚强、正直的性格, 竹死不变节,落花有余香,在英语词汇中与之相对应的 pi ne、 ba m boo、 pl um则没有如此丰富的文化内涵,它们只是植物中的几种而已。
价值观和思维方式的不同也造成中西方习语的巨大差异。
中国人大都性格内向、含蓄,习惯容忍,依赖合作。
西方人大都性格外向,好动、直率,富有冒险精神、性格独立、崇尚抗争。
同时,在中国几千年的历史长河中,儒教、道教、佛教占有绝对的统治地位,人们受其教义影响形成了一套以中庸、明哲保身为特点的处世哲学,这些在习语中有充分的体现。
如 生死由命,富贵在天、 木秀于林,风必摧之、 知足常乐等等。
而西方人则喜欢变、新、动、异,他们喜欢说 I w ill try; If you th i nk you can,you can!。
英语习语表现力极其丰富,翻译质量的好坏离不开翻译理论的指导和大量的翻译实践。
翻译的过程不只是原语向译语的表层转换,而是一种文化移植。